インターネットは歴史の岐路に戻ります: Web3 はオープン性と商用化のジレンマをどのように解決しますか?

2007 年、ジョブズはインターネット業界のルールを覆した初のタッチスクリーン携帯電話 iPhone を発売しました。

2008 年、世界金融危機に触発されて、サトシ ナカモトはビットコイン ホワイト ペーパーを発表し、新しい電子通貨ビットコインを作成しました。

当時、ジョブズはおそらく、iPhone のインターネット業界への移行が、Web2 モバイル インターネットの閉鎖的な開発の黄金の 10 年を直接的に引き起こすとは予想していませんでした。

当時、サトシ・ナカモトはおそらく、10 年以上後、Web2 の可能性が尽きたとき、もともと世界的な法定通貨のインフレに抵抗するように設計されたビットコインとブロックチェーンが、世界の法定通貨のインフレへの扉を開く鍵となるとは予想していなかったでしょう。ウェブ３．

モバイル インターネットの発展が 10 年以上続いた今、その発展は終焉を迎えているように見え、大企業の独占と閉鎖について語ることは、一種のポリティカル コレクトネスになっています。インターネット巨人の残忍な征服の下、大工場の壁はますます高くなり、一般ユーザーのデータ所有権とプライバシー権が危険にさらされています。トラフィックの配当がなくなり、成長が鈍化したとき、インターネット業界にはストックゲームが残るだけだと思っていましたが、Web3 は業界に新たな希望を与え、人々はインターネットの新たな未来に憧れ始めました。

この新しい未来では、プラットフォームがユーザーを所有するのではなく、ユーザーがプラットフォームを所有することになります。ユーザーの時間、注意力、データはもはやプラットフォームによって販売される商品ではなく、コンテンツとデータの所有権はユーザーに戻ります。株主の利益は最優先ではありません。Web3 アプリケーションはコミュニティによって共同で作成され、所有されます。最も重要なことは、インターネットが閉鎖的ではなくなり、オープンソースとオープン性が Web3 のコンセンサスとなり、より革新的な可能性につながることです。

インターネット開発の歴史に詳しい人は、次のように言うかもしれません。「ちょっと待って、オープンソースとオープン性はインターネットの初期の特徴ではなかったのですか?」歴史の川は紆余曲折、過去に戻るのか？

「人は同じ川に入ることができない」と言われますが、インターネットはその起源をたどり、Web2の過去の分岐点に戻り、再び歴史の川に立ち始めているようです。

副題

Web2を開いたら

「トラフィックが王様」であり、お金を使うことが成長の主な手段である中国のインターネット業界において、Xindong Technology CEO の Huang Yimeng 氏は、Tencent、NetEase、NetEase などのゲーム巨人の隙間で、TapTap のような優れたゲーム配信とコンテンツを育成することに成功しました。 Bilibili. プラットフォーム、これはもちろん彼がゲームをよく理解しているからであり、オープン コミュニティに対する彼の深い理解と切り離すことはできません。

新東に先立って、Huang Yimeng は 2003 年に VeryCD を設立しました。これは、オープンソースに基づく P2P メディア リソース共有 Web サイトである eMule の中国版です。当時、VeryCD のコンセプトは「インターネットの共有」であり、オープン テクノロジーを通じて世界最大、最も便利、最もユーザーフレンドリーなリソース共有ネットワークを構築することを目指しており、実際に最もアクセス数の多いリソース共有 Web サイトの 1 つとなりました。中国本土では。

当時の中国のインターネットにおいて、オープン性の概念を信じていた起業家は黄一夢氏だけではなかった。最近、Huang Yimeng 氏は Twitter で懐かしそうに、Ah Bei (Douban 創設者の Yang Bo) 氏と Mtime の創設者 Ma Ruila 氏と、Douban、VeryCD、Mtime の映画データのオープン協定をどうやって通過するかについて 10 年以上話し合ったことを思い出しました。

画像の説明

黄一夢ツイッター

実際、Web2 はかつてはオープンな遊び場でした。最も代表的なのは、かつて普及した RSS プロトコルです。

RSS は、ユーザーが標準化されたコンピューター可読形式で Web サイトから更新情報にアクセスできるようにする Web アグリゲーター プロトコルです。 RSS を購読すると、ユーザーは 1 つのニュース アグリゲーターでさまざまな Web サイトの更新を、それぞれを開いて確認することなく追跡できます。大人の言葉に言い換えると、RSS を使用するユーザーは独自のコンテンツ情報フローをカスタマイズできます。

当時はインターネット業界がまだ黎明期で、Facebook、Twitter、Weiboなど一般的な大規模アプリケーションも誕生しておらず、人々はRSSを利用してWebサイトの更新情報を追跡したり、自分の好みの情報をカスタマイズしたりしていました。ストリーム。 Huang Yimeng 氏が述べたように、10 年前、ログイン登録なしの API、RSS、および XML エクスポートは多くの Web サイトの標準構成でした。

しかし、モバイルインターネットの発展に伴い、ユーザーはアカウントを登録するだけで、それに応じた情報を提供してくれる様々なアプリが登場しました。独自の情報フローをカスタマイズする必要はなくなり、アプリはブラウジングの好みに応じて「継続的にプッシュ」します。現在、WeChat 公式アカウントや Toutiao など、私たちがよく利用するコンテンツ アプリケーションは、実際には RSS をベースとしたクローズドなサービスです。それに伴い、Google Readerやfeedskyなどの優良なRSSプロバイダーも次々と閉鎖され、RSSに対応するWebサイトも日に日に減少しており、この協定も歴史の塵となりつつあるようです。

モバイルアプリにもオープンな時代がありました。初期の頃、Weibo はオープン プラットフォームの構築を開始し、サードパーティ開発者がパーソナライズされたクライアント製品を構築するための API インターフェイスを提供し、強力なパーソナライゼーションと少ない広告を備えた一連のサードパーティ Weibo クライアントを誕生させ、ユーザーから歓迎されました。しかし、サードパーティクライアントの発展を嫌がる微博は、セキュリティ上の問題などを理由に基本権限を次々と閉鎖している。 2017 年までに、一部の開発者は、Weibo がオープン インターフェイスを完全に閉鎖したことを明らかにしました。これは、サードパーティ クライアントがほぼ全滅し、Weibo が再び閉鎖されたことを意味します。

もう 1 つの人気のあるオープン製品は、2011 年に誕生したアプリケーション IFTTT (英語では If This then That) です。名前が示すように、IFTTT に条件を設定して、システムに特定のアクションを実行させることができます。

多数の Web サイトのオープン コレクションである IFTTT を使用すると、ユーザーは提供するサードパーティ サービスの 1 つを選択し、それが特定の状態で表示されたときに別のサービスでアクションをトリガーするように指定するだけで済みます。指を鳴らすだけですべてを実行できます。たとえば、天気が雨に変わったときにツイートを送信するように IFTTT を設定したり、誰かが Twitter であなたに言及したことを知ったときにあなたのメンションを Evernote に送信するように IFTTT を設定したり、更新されたコンテンツを次のユーザーに送信するように IFTTT を設定したりできます。 RSS フィードが更新されたときに後で読みます。

Web2 開発の初期には、この種のオープンな考え方により、さまざまな製品のイノベーションをレゴのように組み合わせたり重ね合わせたりすることができ、情報の集約と相互のインスピレーションに基づいて、さらに驚くべき複利効果が現れました。

しかし、開放と閉鎖の間で、歴史は最終的に独自の選択をしました。

今振り返ってみると、Apple のアプリケーション システムの誕生とモバイル インターネットの発展により、かつてはオープン ソースとオープン化に移行した多くの Web2 プロトコルが競争から排除され、代わりに堀を重視したインターネット アプリケーションが登場しました。知的財産権と独占により、ヨンの命はますます高まっています。このような道筋の下で、Web2 は自然にオープンからクローズドへ変化し始め、今日私たちがよく知っている独占の巨人に発展しました。

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オープン性と商用化のジレンマ

オープン性とオープンソースは明らかにイノベーションに役立つのに、なぜ歴史から放棄されてしまったのでしょうか。これは、Web2 の開発における古典的な問題、「どうやってお金を稼ぐか?」と切り離せないものです。

Web2 の最大の収益ロジックは「トラフィックの実現」です。

インターネット企業の元祖であるヤフーが無料サービス「Haotou」を開始して以来、「トラフィックを稼ぐためにお金を燃やすこと」と「トラフィックを収益化すること」がすべてのインターネット企業が直面する問題となっています。トラフィックを獲得する方法 (戦略的選択) とトラフィックの収益化効率 (ビジネス モデル) は、インターネット企業の収益性と市場価値のパフォーマンスに大きく影響します。

この点は、テンセントの初期のビジネスモデルの発展の歴史に完全に反映されています。 Tencent の最初の製品は、ユーザーに無料のインスタント メッセージング ツールを提供することでした。ユーザー数は急速に増加しましたが、ユーザーには料金を支払う習慣がなく、当時テンセントにはそれを実現する良い方法がありませんでした。

収益性を達成するために、テンセントはまず、通信付加価値サービス、仮想商品販売 (QQ スキンなど)、および「フリーミアム」(無料 + プレミアム) の 3 つのモードを通じて課金し、その後、他の無料製品とコンテンツを拡大し続けました。 WeChat、QQ Music、QQ Portals、QQ ゲームなどのサービスをはじめ、付加価値サービス、広告、エンターテインメント、電子商取引などを通じて「トラフィック実現」の試みを拡大し続けています。

このようなビジネス ロジックに直面すると、ユーザーの数と使用期間がどのインターネット企業にとっても最大の貯水池であり、アプリケーションはユーザーを中心に収益化する必要があります。このため、インターネット アプリケーションは、お互いを保護したり独占したりすることを犠牲にしてでも、ユーザーを独自の閉じたエコシステムに維持するためのさまざまな方法を考える必要があり、私たちがよく知っている Ali、Tencent、Byte などの巨大企業が存在します。すべての種類。

Web2 メカニズムでは、オープン性とオープンソースは収益性の正反対です。

RSS サービスが普及すると、実際には多数の Web サイトのトラフィックが盗まれることになります。ユーザーは RSS 購読を通じて Web サイトの更新を直接追跡できます。これは、これらの Web サイトやアプリケーションのトラフィックを遮断するのと同じです。ウェブサイトはクリックやトラフィックを獲得できないため、広告やその他の形式で収益化することができません。

WeiboがAPIをサードパーティ開発者に公開すると、メインWebサイトのトラフィックも共有されることになり、当然Weibo自社製品のトラフィックやクリック率は低下することになる。 「トラフィックが王様」である Web2 時代では、共有されるのはトラフィックだけではなく、ビジネス価値と収益化の機会です。上場企業であるWeiboにとって、このモデルは決して長くは続かないでしょう。

別の例として、従来のインターネットでは、インターネットの基礎を確立する TCP/IP、HTTP、SMTP などのオープン プロトコルは明らかに非常に価値がありますが、その発明者にはそれらを実現する方法がなく、それに匹敵するものはありません。自分たちの貢献に見合った価値は、多くの場合「愛を持って発電する」ことしかできないのです。

歴史上のあらゆる選択は、利益を追求する人間の本性と切り離せないものであり、これには道徳的な色はなく、変えることのできない事実です。

Googleはお金を稼ぐために、RSSを利用するGoogle Readerを含め、どれだけユーザーに人気があったとしても、収益化できないアプリケーションを遮断し続けている。

Tencent は利益を上げるために、自社の生態系に基づいて構築されたアプリケーションを停止します。数行のコードが小さなプログラム アプリケーションの生命線を断つ可能性があります。たとえどれほど成功したとしても、それは自社のビジネスに脅威をもたらすだけです。

インターネット大手は、利益を上げるために、ユーザーにどれだけ迷惑をかけても、ユーザートラフィックの入り口を金の扉とみなし、互いに遮断し合う。

ユーザーの利益と商業的利益の間に矛盾がある場合、最後までインターネット アプリケーションは利益を選択するでしょう。結局のところ、責任を負う必要があるのは株主と自分たちだけです。

副題

Web3: インセンティブの変更

Web2モデルの苦境を変えるには、ビジネス上のインセンティブの仕組みを変える必要がある。

サトシ・ナカモトのおかげで、10 年以上前に提案されたビットコインの概念は、進化の層を経て、ついに企業のビジネス モデルとソーシャル コラボレーション モデルを覆しました。

「ファットプロトコル」理論が言うように、前世代の共有プロトコル（TCP/IP、HTTP、SMTPなど）は計り知れない価値を生み出しましたが、これらの価値のほとんどはアプリケーションでデータの形で再取得されます。レイヤー (Google、Facebook などを考えてください)。

Web3 がこの生態系を破壊する重要な要素は、共有データ層と暗号化トークンの導入です。

Web3 は、さまざまな情報アイランドを制御するための独立したアプリケーション アクセスではなく、オープンソースの分散型ネットワークを通じてユーザー データを保存することにより、新規参加者の参入障壁を下げ、レゴのように革新的なアイデアをレイヤーごとに構築し、エコシステム システムを作成できるようにします。 : 上記の製品とサービスは、よりダイナミックで競争力のあるものになります。同じオープンソース プロトコル上で、マーケットプレイスは、競合する、非協力的だが相互運用可能な複数のサービスを構築できます。これにより、「勝者総取り」の市場独占も防止されます。

一方で、トークンが導入された後、トークンが価値を高めると、初期の投機家、開発者、起業家が集まります。彼らはプロトコルの利害関係者となり、その成功を財政的に支援します。その後、早期に利益を獲得した一部の保有者は、トークンの価値をさらに高めるために、プロトコルを中心としたアプリケーションやサービスを作成し、プロトコル エコロジーを成長させ続けます。一部のアプリケーションは大成功を収め、より多くの新規ユーザーを獲得し、toekn の価値をさらに高め、より多くの起業家の注目を集め、より多くのアプリケーションをもたらし、好循環の成長メカニズムを形成します。

オープン性とトークンの二重機能により、ユーザーデータのセキュリティ、プライバシー、制御が保証されるだけでなく、ユーザー自身が所有します。プロトコル、アプリケーション、開発者、ユーザーの利益も互いに密接に関連しており、誰もが利益サイクル システム全体の重要な参加者になります。誰もがアーキテクトとなり、Web3 プラットフォームの構築に参加し、Web3 プラットフォームを取得して作業することができます。スマートコントラクトを通じて、比例的なインセンティブを提供します。誰もがプラットフォームを所有しています。

Web2時代には、オープン化と収益化を同時に達成できないという苦境は完全に打破される。 Web3 は現在、まだ実装よりも議論が進んでいますが、より良い解決策を提供し、苦境に前進する道を提供します。インターネットの発展が南の壁にぶつかった後、技術革新の助けを借りて、かつて分かれていた交差点に戻り、先人の開放と革新の道に沿って前進し続けました。

Web2 のオープン性からクローズド性、そして Web3 のオープン性まで、「山を山として見、水を水として見る」という非常に進化した概念があります。

この川の歴史の流れは遠回りしているようだが、それが唯一の道でもある。あらゆる市場参加者は常に自分の利益を最大化する選択をしており、歴史の流れは利益によって刻まれています。ビットコインと分散型ブロックチェーンの誕生により、少数の人々の手から権力が解放され、より幅広い人々に分配されました。歴史の最終的な選択は、権力者、つまり私たち一人一人の利益にもならなければなりません。