パブリックチェーンに対する障壁は何ですか?

前回の強気市場でイーサリアムが登場して以来、通貨界にはパブリックチェーンの波が起きています。

前回の強気市場でイーサリアムが登場して以来、通貨界にはパブリックチェーンの波が起きています。

2017 年から 2018 年に投資した同業者のほとんどは、パブリック チェーン ブームの最終波、さまざまな高 TPS パブリック チェーン、DAG パブリック チェーン、アカウント モデル イノベーション パブリック チェーン、そしてもちろんかつて本格化していた EOS について深い記憶を持っています。 . 数え切れないほどの開発競争がひれ伏しました。強気派と弱気派のラウンドが終わった今、eos エコロジーのエリート開発はドット エコロジーに切り替わるか、イーサリアム デフィに戻ります。

新しい強気相場では、今年のパブリックチェーンは昨日と同じくらい古いものですが、今ではホットな話題はdot、dfinity、avax、nearを中心に展開しており、Dongtuの専門店であるckbとcfxも同様にneoに代わる候補です。新しいサイクル。

パブリックチェーンに対する障壁は何ですか?この質問は実際には、「パブリック チェーンとは何ですか?」という前提条件の質問を意味します。

パブリックチェーンを大規模なオープン分散データベースと考えると、高度な技術パラメータを追求するのは当然です。

しかし、この業界で長く働けば働くほど、パブリックチェーンがそれ以上のものであることが分かるようになります。

技術的な観点から見ると、パブリック チェーンは確かに分散データベースの属性を持っています。

財務的な観点から見ると、パブリック チェーンは公的台帳と手形交換所の機能を引き受けます。

しかし、最も興味深い、そしてしばしば過小評価されがちな属性は、パブリック チェーンの社会組織的属性、つまり信頼のないオープンでグローバルな協力ネットワークです。各パブリック チェーンのコミュニティを深く掘り下げてみると、各パブリック チェーンが独自の談話システム、信じられている価値観、文化、そして協力に関する暗黙のルールを持っていることがわかります。 。 。さまざまな部族のそれぞれと同様、それに関係する人類学的、社会学的、組織的問題はまだ大規模に研究されていません。

上記を中央集権的な企業の談話システムから解釈すると、組織コラボレーションの効率と成果を確保するのは、ソフトとハードの文化的価値観と企業システムです。

ただし、パブリック チェーンの分散化と国境を越えた性質により、これら 2 つのシステムの構築と継承はより複雑で変更可能、より柔軟であるため、構築がより困難になります。

最終的な分析として、パブリック チェーンの中核となる障壁はテクノロジーではなく、エコロジーです。

• しかし、だからといって、パブリック チェーンにテクノロジーが必要ないというわけではありません。逆に、パブリック チェーンのポーカー テーブルでは高度なテクノロジーが前提となっていますが、それが本当に成功するには、それ以上のものが必要です。また、次のものも必要です。
• 健全で豊かな独自の生態系: 最高のコミュニティ開発者 (優秀なコア チームだけでは十分ではありません) が世界を勝ち取ります。これらの優れたコミュニティ開発者は、eth の defi と同様に、テクノロジーの最前線で最新のアプリケーション シナリオを探索し続けます。
• エコロジーについて話すのは簡単ですが、実行するのは簡単ではありません。財団は資金を投入し、人を送り、貢献する必要があります。最も重要なのは、強みを把握する必要があり、いつ推進に集中するか、いつ退いてコミュニティ開発者にステージを譲り、いつ「物事を正しく設定する」かを把握する必要があります。これは、今年ヴィタリック氏が繰り返し言及した正当性と似ています。
• 宗教的指導力を備えた精神的なシンボル
• 最も強力な宗教は物語と抽象的な教えのみに依存します、それはbtcです
• 上記を具体的な個人に具体化する次に強力な宗教はエスです。

宗教的気質の可能性がある他のパブリック チェーンでは、dot と dfinity が最も気質が高く、avax はさらに悪く、near はよりエンジニア気質です。

オープンなグローバル コラボレーション ネットワークとして、寛大な生態学的支援がなければ、獲得した価値をコミュニティに還元することも、心を奮い立たせることができる価値観もなければ、どのようにして企業の境界なしに世界最高の開発者を動機づけ、団結させることができるでしょうか?コアチームの育成だけに頼るだけでは決して十分ではなく、それはネットワーク企業とエンジニアリング会社の評価の認識の違いである流通市場の評価の認識にも反映されています。それは創業者の要件に反映されており、精神的なリーダー/技術政治家とテクノロジー企業の CEO の要件の違いです。

• エコロジーを開始する方法の両極端には、eth と bsc があります。
• eth: プラトンのエリート寡頭政治と大衆の間のバランスに似た、エコロジー構築のより分散化された推進。

bsc: 極めて集中的な姿勢でエコロジー構築を推進し、（ある程度は）好循環を収穫し、集中化されたリソースを分散型のエコロジー構築にフィードバックするために使用します。

BSC の開発は非常に興味深い事例であり、考えさせられる質問を提供します。集中的な方法でパブリック チェーンの生態学的開発を促進することで、別の方法を見つけ、eth の競争上の優位性を回避し、最終的に好循環を達成できるでしょうか?同様のケースには sol があり (ただし、sol にはより多くの技術革新があり、bsc はアプリケーション層に焦点を当てています)、開始プッシャーとして ftx リソースが使用されます。

しかし、現在のbscエコロジーは依然としてethの独創性の模倣とマイクロイノベーションによって支配されており、同時に強気市場サイクルにおける資金の前向きな循環に大きく依存していることは注目に値する。より分散化を進め、より独創的で革新的な開発者エコシステムを開発する方法です。

パブリックチェーンの分野では、技術革新は少ないわけではありませんが、コンセンサスは不足しています。資本が潤沢な今日と同じように、資本は不足していませんが、認識は不足しています。