V神終於鬆口了，ETH 才是以太坊最重要的產品

編者按：5 月 25 日凌晨，以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 於 X 發佈了一篇長文。文中，Vitalik 從個人角度重新解釋了他對以太坊未來的發展預期以及 EF 的角色職能規劃。

Vitalik 強調了以太坊不應向主流趨勢低頭，但必須做到令人驚嘆（impressive），且需要貫徹抗審查、開放、隱私、安全的 CROPS 價值觀。Vitalik 還明確提到「以太坊最高價值的產品是 ETH」，並破例透露個人近 90% 的淨資產都是 ETH。

以下為 Vitalik 原文內容，由 Odaily星球日報編譯。

分享一些我個人對以太坊基金會（EF）未來方向的看法。

首先，這只是我個人的觀點。董事會並不只有我一個人，我在董事會內也沒有比其他董事更多的特殊權力。Aya Miyaguchi 正在主導這次轉型中的許多執行工作，而我主要參與的是技術問題方面的輸入。董事會也正在擴充，而我在組織內部的影響力未來還會繼續下降 —— 坦白說，這正是我想看到的。

2025 年這一階段，EF 在執行能力方面有了很多重要改進。許多問題得到了解決，直到今天，EF 仍持續受益於更高的效率與更聚焦於具體目標的工作方式。當這些問題逐漸被解決後，大概在今年年初時，我已意識到另外一件讓我耿耿於懷的事，已成為了最大的遺留問題。

我經常看到有人說類似這樣的話——「Vitalik 總是在談以太坊應該保持去中心化、應該保護隱私、應該成為一種 sanctuary technology（避風港式技術），但為什麼 EF 的實際行動卻並沒有體現這些理念？」

當然，你聽到的聲音可能完全不同。你可能根本沒有感受到任何危機感，甚至可能聽到人們在說我們終於開始認真對待執行力和業務拓展（BD）了。我們現在的主要任務是保持這個勢頭，做得更好、更快。

如果真是這樣，那大概率是你我之間存在真正的分歧 —— 在於我最看重哪種批評，以及哪種批評者的批評最能讓我感到刺痛。

一個關於谷歌的類比

我想用一個別的領域的例子來說明。

關於谷歌，你可以持有的一種信念是，它是一個成功的故事，在組織全球信息方面為人類帶來了巨大的福祉；但你也可以持有另一種信念：他們曾有一個美好且理想主義的開端，但後來逐漸被主流企業文化腐蝕，他們慢慢地、一步一步地完全背棄了「不作惡（Don't be evil）」的口號。

我個人對谷歌的具體看法可能介於這兩者之間。但是，如果你能帶我穿越回 2008 年左右，並給我一個按鈕，按下它就能讓谷歌在意識形態上再「教條」一兩個標準差（例如，給予 Richard Stallman 對某些關鍵政策的永久否決權），我會毫不猶豫地按下它。

為什麼？因為一個公司的選擇，並不只是這個公司的選擇，它影響的是整個國家體系，甚至整個世界。谷歌過去和現在所處的背景是，整個科技行業普遍在偏離早期的理想主義和「不作惡」根基，轉而走向對經濟利益的貪婪、對加速超級智能的全面願景、被反社會人格者的滲透，以及對政府施加的思想控制、監視和戰爭壓力的卑躬屈膝（或者更糟的是，積極參與其中）。

因此，如果有「某一家公司」能夠反其道而行之，成為 George Bernard Shaw 所說的 「Unreasonable Man（不妥協的人）」，去抵抗時代趨勢，那麼相比於所有大型公司都向主流趨勢低頭，這樣的存在其實更有利於自由、權力平衡以及整個社會的穩定。

這是我理解中的「多元主義（pluralism）」的一部分。這種思路不只是我個人的想法，它其實也與 Aya 以及其他人在制定 EF 使命框架時的思考方向相差不遠。

這對以太坊基金會意味著什麼？

那麼，這一切和 EF 的角色有什麼關係？

EF 不是「以太坊的中心」，相反，EF 是「與其他節點並存的、具有明確職能的一個節點」。我們一直都在說 EF 應該成為後者，但以太坊生態系統中的許多人（甚至 EF 內部的人）都希望我們成為前者。現在，我們正在採取行動，確保我們成為後者。

這一點尤其重要，因為 EF 本身是一個資源有限、組織能力有限的組織。EF 當前僅持有約 0.16% 的 ETH（甚至比許多個人 ETH 持有者還少），而其他很多區塊鏈的「中心基金會」通常持有 10%-50%。在財政上，EF 最初的設計是為了履行代幣發售文檔和其他上線前材料中定義的有限工作範圍（開發鏈上軟體；度過 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 階段），這些工作已在 2022 年完全完成。

EF 的設計初衷並不是為了成為一個永恆的管家。因此，今天的 EF 選擇將剩餘資源用於追求「長期存在」而不是「無限擴張」（是的，這也意味著我們會賣出更少的 ETH）。

EF 專門聚焦於那些對以太坊作為抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全系統（即 CROPS 維度）至關重要、且如果不做就沒人會去做的事。這意味著要做出艱難的選擇，在某些情況下，甚至連我們高度讚賞的活動和高度尊重的人，也會轉移到 EF 之外。事實上，如果我們希望重要任務能夠吸引外部資本，那麼一些擁有極高技術能力、公眾聲譽，甚至在使命與 CROPS 價值觀上高度一致的人留在 EF 外部，反而是必要的。

這也意味著 EF 將在文化上採取鮮明的立場。這一切都不是為了和以太坊生態其他部分對立，而是協同。我們知道，以太坊世界中的很多其他組織也高度認同 CROPS 及相關價值觀，但「高度認同」與「選擇專門化並完全投入某個領域」並不是一回事。再舉一個例子，我認為減少動物虐待很重要，我也喜歡純素食品，但我自己並不是一個徹底的純素主義者。

EF 目前仍處於轉型期，我們預計其全新的長期型態將在未來幾個月內穩定下來。這種新型態的指導原則是什麼呢？

重申一下，我只是個人，但我可以從技術角度給出我的答案（當然也有關鍵的非技術層面）。

技術核心：以太坊必須令人驚嘆

核心在於，以太坊必須令人驚嘆（impressive）。我們生活在一個高度智慧的 AI 和各種其他技術加速發展的時代。一個「維持現狀的 EVM，每年進行一兩次硬分叉以優化用戶短期需求」的系統是毫無吸引力的。

對某些人來說，「令人驚嘆」意味著 250 毫秒的延遲和 100 萬的 TPS。我認為以太坊嘗試走這條路是一個錯誤。追求盡可能快、盡可能可擴展，同時只比其他公鏈多那麼一點點去中心化，這是一條通往平庸的道路，如果我們嘗試走這條路，我們必輸無疑。

我認為以太坊應該擴容，但我認為以太坊應該在另一個維度上付出最大的努力，做到令人深深折服 —— 那就是 CROPS 維度（抗審查、開放、隱私、安全）。這包括具體以下幾個目標。

一是打造可證明無漏洞的以太坊。直到大約 6 個月前，所有網路安全研究人員還會認為這是一個荒謬且不可能的目標。現在，得益於 AI 輔助的形式化驗證（formal verification），這已經處於實現的邊緣。因此，我們應該成為推動這件事的先鋒。

二是實現高可用性的鏈上共識。以太坊過去是、並且在引入輕量級共識（lean consensus）後也將繼續是唯一一條同時具備以下特點的鏈：(i) 具有傳統 BFT 風格的屬性，在非同步環境下即使面對高水準的容錯也能保證安全；(ii) 具有比特幣 PoW 風格的屬性，在同步環境下能夠抵抗高達 49% 的攻擊者。

據我所知，字面意義上沒有任何其他鏈擁有這一點或正在為此做規劃。比特幣只追求 (ii)，而大多數其他鏈只追求 (i)。有些人可能記得，我曾經非常堅持這一點——我「頑固」地認為，以太坊不能依賴社會共識和硬分叉來應對 34% 節點離線的情況。對於像 Hyperledger、BNB、Solana、Tempo 等鏈來說這無所謂。但對於比特幣、以太坊或 Zcash 來說，這是不可接受的。

三是「中介最小化」（Intermediary minimization），儘量減少中階層。事實上，現在智能合約錢包、像 Railgun 這樣的協議，還必須通過中介來發送交易、才能被鏈上納入，這其實是件很尷尬的事情，而且始終是系統脆弱性的來源。

因此，我們才會推進 FOCIL、EIP-8141（以及 7701 和此前多年的相關工作），目標是建立一種真正通用的、盡可能減少中介依賴的交易發送機制，具備公開 mempool 與強 inclusion 屬性。這不僅適用於 secp256r1，也適用於隱私協議以及更多場景。

Kohaku 也正在使用者層推動的「去中介化」，讓 Ethereum 遠離如今這種反烏托邦式現狀——錢包甚至不驗證鏈本身，卻把我們的私密數據發送給十幾個第三方伺服器——並朝著更符合 CROPS 理念的未來前進。

上述三個目標中，有一些看起來是「不理性」的 —— 也許以太坊只做到 50% 也能過得「挺好」——比如如果我們依賴中介，但讓切換中介變得很容易呢？但是，只做到 50% 並不能讓以太坊在 CROPS 的道路上做到「令人深深折服」。所以我們要追求 100%。

幸運的是，所有這些目標都與高 TPS 相兼容，這也是研究的一個主要焦點（特別是在狀態擴容上）。設計良好的 L2也能提供幫助，尤其是針對特定應用進行優化的 L2（例如高頻交易、隱私等）。得益於 Raul 在糾刪碼（erasure-coded） P2P 方面的工作以及許多其他優化，這些目標甚至可以與顯著降低的 Slot Time（出塊時間）相兼容。

展望未來

從財務角度來看，以太坊區塊鏈最高價值的「產品」是 ETH 這一資產。以太坊保護著價值 2500 億美元的 ETH。而我前面提到的這些以太坊特性，其實都非常有利於 ETH 作為資產的價值。

我個人近 90% 的淨資產都是 ETH，其餘大部分是約 4000 萬美元的鏈上法幣，其中的每一美元都已經被分配給了某些開源生物技術、軟體或硬體項目。

但與此同時，也存在一些支持 ETH 資產價值所必須的工作 —— 而這些工作並不屬於 EF 的職責範圍。這時候，我們就需要其他「英雄」站出來幫忙（其中一些人持有的 ETH 甚至比 EF 還多）。EF 最近也開始更多思考，應該如何與這些組織建立關係，並給予它們必要的初期支持。

未來的 EF，會比過去幾年更像一艘「小船」。它會更有立場，某些立場甚至可能很難被理解，但它也會更長久，並且更適合確保以太坊真正為世界帶來某種有意義的東西。

我們感謝所有在 EF 內外、幫助推動這一切發生的人。