「一鍵發鏈」時代來臨，鍊還是不是一門好生意？
鍊是不是有點太多了？
恐怕沒有人能理得清楚，如今究竟有多少條鏈。
曾幾何時，區塊鏈取代比特幣成為整個產業的代名詞，鏈化身整個加密產業的明珠，市場將如數家珍般的探討每一條鏈的異同。但隨著技術迭代和敘事的遷移，時代變了——鏈越多，使用場景被證偽的就越多；老的鏈被證偽，新的鏈就會以「更高、更快、更強」的姿態補上。天知道現在一共有多少條鏈？
在德國劍術大師米夏爾·亨特撰寫的關於冷兵器的《刺劍100 招》中，亨特的最後一招是建議他的領主在決鬥中選擇熱武器火槍當副手。
不僅沒有人能數得清有多少鏈。更重要的是，如今大額融資的Layer 1 和Layer 2 在市場先生看來都不再性感。面對同質化使用的體驗，似乎只有空投獵人和自動化程序在堅持。透過數據我們可以發現，如今已經有不只一條鏈的TVL 價值抵不過項目的融資額了，公鏈本身代幣市值能超過鏈上資產價值的所剩無幾。似乎曾經憧憬中將運行整個「世界」的公鏈，到頭來只服務了鏈自己。
在近幾年的金融業，似乎敘事總可以扮演第一個生產力。每個人都是聽故事長大的，只不過加密的故事變成了敘事，內容從小時候喜歡的小紅帽與大野狼變成了成年人追尋的範式轉移和“To da moon”。
每一個「天王級」計畫或熱門賽道，都包裹著一個故事。最好還是能反複進化迭代的故事。這樣故事加工出來的敘事，是事件驅動投資人的最愛──有故事就有預期，有預期就可以換更高的估值。作為強週期性產業，潮水之後的敘事總被發現在裸泳，且越強有力的敘事受到的負回饋越強。
敘事雖好，可不要貪杯。對於從各種敘事衍生出來的項目來說，時機是關鍵。類似公鏈這種曾經最吸引人的敘事被拍在岸邊的事情比比皆是。從加密產業的歷史法則來看，這種是必然。技術進步衍生出新的賽道，藍海終變成紅海。
Bitcoin 時代，調整參數和演算法造就了Litecoin 和Dogecoin。 Polkadot、Cardano、Zilliqa、Qtum、ICON 和Aeternity 等——某地區以太坊和以太坊殺手敘事成就了太多如今看來的“殭屍鏈”，甚至就連IOTA 都能引發出曾經火爆一時的DAG（有向無環圖）概念。
更為大眾熟知的是DeFi Summer 和EVM 鏈盛況，從DEX 到收益聚合器機槍池再到去中心化的合約與選擇權平台，最後將以太坊的協議照搬到其他EVM 相容鏈之上。各條EVM 鏈上的拙劣模仿者如今仍活躍在市場中的，很可能不足一成。
以DEX Clipper 為例，Clipper 以服務散戶，可以優化低於一萬美元以下交易為宣傳口號， 2021 年從Polychain、0x Labs、1inch、DeFi Alliance 等機構融資2 千萬，但今年代幣上線後，即使是全流通市值也僅900 萬美元。如果專案選擇在2021 年上線代幣，即使DEX 資料沒有太多變化，相信情況也會好很多，這就是時機的重要性。
鏈也如此，時機不對，事倍功半。現今市場的情況，就如同1co nfirmation 的Richard Chen說的，雖然許多媒體報道加密VC 資金枯竭，但實際上不斷有新的融資正在進行中。只不過投資者早已經沒有興趣援助那些沒有PMF，在牛市裡籌集資金並花光了的項目。
PMF，Product Market Fit，產品市場匹配，即做出用戶想要的東西。 a16z 創辦人Marc Andreessen 於2007 年的部落格文章中提及並推廣開來。
如果回到最初的問題，究竟有多少條鏈？
以下的資料僅可作為一部分參考：提供RPC 相關服務的網站ChianList 收錄了超過550 個EVM 相容的主網，資料網站DefiLlama 收錄了221 條鏈，其中132 條為EVM 相容鏈，L 2B EAT 上收錄了48 個L2（其中包括15 個即將上線的項目）。
在LobsterDAO 就這個問題與開發者交流的時候，一位社區成員表示，「除了ChainList 收錄的鏈之外，我估計還有另外500 個私有的、非公開的鏈正在運作。」
結合現今的市場狀況，可以很明顯的看出：傳統模式下，鏈可能不再是門好生意了。
祛魅公鏈，一鍵發鏈時代來臨
面對仍在湧入的巨額估值公鏈，用戶急需將塵封已久的觀念打破。在大多數人的認知裡，運行一條鏈需要大量的技術、金錢和時間。但藉由RaaS（Rollup as a Service），對現有的技術進行整合與封裝，鏈不再是普通人觸不可及的加密明珠，更像是舊時王謝堂之燕。
筆者與曾經使用Raas 服務平台Altlayer 建構一條L2 的DF Archon 團隊進行了交流。在交流中，團隊也表達了RaaS 易於搭建L2 的認可，並表示先前在各種EVM 網絡上成熟的代碼可以直接部署到鏈上，十分方便。
DF Archon 團隊先前開啟全鏈遊戲dark forest 的社群輪測試，與官方版本建立在側鏈xDai（現Gnosis）之上不同，社群輪使用的是來自Altlayer 支援下的L2 測試網。在與筆者的交流中，團隊成員表示，建立L2 測試網的難度較低，同時也獲得了Altlayer 提供的免費服務。如果是為了獲利，那麼連新鏈的原生代幣都可以進行定價。
DF Archon 舉辦的DF ARES v 0.1 Round 1 比賽，據介紹活動得到了AltLayer、Weirdo Ghost Gang、 01 a 1、briq 和TownStory Galaxy 等項目的支持
不僅是Altlayer，如今市場中已經有大量的上手即用的RaaS 服務。筆者也使用了另一款RaaS 產品Conduit，此RaaS 服務平台先前幫助了Zora 發布了基於OP Stack 的測試網和主網。經過測試，可以毫不誇張地說，搭建一個OP 的L2 測試鏈只需要點擊一下鼠標。
註，在部署測試網時，Conduit 的L1、L2 都是測試網狀態，這可能是一般部署使用者無需支付費用的原因。
需要一定的部署時間
在搭建的L2 測試網上轉賬
根據官方文件的介紹，除了部署之外，用戶還將獲得日誌、監控、Blockscout 瀏覽器以及samczsun 的交易追踪器。隨著Conduit 的升級，用戶還將自動獲得新組件的存取權限。與Altlayer 不同的是，Conduit 暫時不支援使用自身的原生代幣支付Gas 費，根據他們的解釋，「因為這些原生代幣Gas 費最終還是會因為DA 將原生代幣轉移為ETH」。不過這種細節性的問題並不是一成不變的，隨著商業模式的迭代，一切都有可能。
總之，如果你願意，你完全可以建造一個鏈上五子棋遊戲在自己的測試網上，做到落子無悔。或部署類似Uniswap、dark forest 等任何潛在的用例進行測試，還可以體驗主宰「機房鏈」的快感——將這條鏈暫停。
除了近期大火的OP RaaS，專注研究L2 的L 2B EAT 近期也發布了一篇指導用戶部署主權Rollup 鏈的文章，題為Build Your Own Rollup。
BYOR，與加密圈的常用語DYOR，Do Your Own Reserach 相呼應。
BYOR 的代碼庫由三個程序組成：智慧合約、節點和錢包。使用到了以下的技術堆疊：
節點：Node.js, TypeScript, tRPC, Postgres, viem, drizzle-orm
錢包：TypeScript, tRPC, Next.js, WalletConnect
BYOR 可以實現費用排序、將狀態發佈到L1 並從L1 獲取狀態、丟棄無效的交易、查看賬戶餘額、發送交易和查看交易狀態等功能。
不止如此，Arbitrum 致力於專用鏈的Orbit 網絡也即將上線。而公認的加密圈最具BD（Business Development）能力的Polygon 團隊，已經拉來了先前基於Cosmos 的Canto 和輾轉Polkadot 和OP 的Manta。
總的來說，加密產業的技術發展已經從「一鍵發幣」升級迭代到「一鍵發鏈」。
鏈還是不是一門好生意？
「千人千鏈」的事實讓鏈在普羅大眾中被祛魅，而所謂的頂級公鏈市場反響平平，甚至頗有些「見光死」的味道。在這種情況下，我們看到了市場的殘酷一面：傳統且無趣的巨頭要么迭代要么被替代。按耐不住煩躁情緒且喜新厭舊的市場先生已經在開始尋找類似Socialfi、RWA 和Telegram Bot 等下一個敘事了。
但即使鏈已經如此內捲的當下，仍有鏈在持續發展。只不過巨額融資和明星團隊——發幣——撒幣的傳統模式可能玩不轉了。
在介紹新的可能性之前，先引用一組極易被忽略的數據：根據DeFiLlama，Tron（即波場）的每日活躍用戶數超150 萬，每日收入超過100 萬美元。相較之下，以太坊的日收入也只有200 餘萬美元，而以太坊的收入要分配給範圍極廣的利益群體。從TVL、活躍用戶數和穩定幣發行量等諸多指標來看，Tron 早已經是僅次於以太坊的公鏈。年收入接近4 億美元的Tron，可能是業界最低調且穩定的「印鈔機」。
資料來源：Tronscan
雖然除了孫宇晨的營銷事件之外，用戶在dApp 日常互動中都很少見到Tron 的身影，不過Tron 卻是實打實的現金奶牛——主要靠穩定幣轉賬的手續服務費就賺的盆滿缽滿。
Tron 也不是從一開始就選擇這條路的，最早的Tron 定位的是數字內容娛樂，是靠著持續迭代才演變到如今的樣子。 Tron 的成就也得益於其是最早注意到鏈上穩定幣的公鏈，並在早期推出免轉賬手續費和與各大中心化交易平台的合作，並逐步發展到越來越多的下沉市場。如果說Tether 靠著發行USDT 建構起了一個穩定幣帝國，那麼Tron 就是這個帝國中最繁忙、也是收益最高的承運商。
就像是一場輪迴，如今的L2 也進入了類似的階段——中心化排序器讓運行一條鏈變得更有利可圖。
上圖提及的手續費收入，主要來源是交易差價：在L2 上獲得的手續費收入，減去L2 將其鏈上的交易打包成組，將證明傳輸到以太坊主網的費用。
前xDAI 團隊（現已被Gnosis 收購），現Blockscout 和zkBob 的開發者Igоr Barinov 就曾表示，與來自手續費盈餘和潛在治理代幣的利潤相比較，運行排序器的成本可以忽略不計。
在不考慮中心化指責的情況下（有人認為如今的L2 有些類似更古的聯盟鏈概念；去中心化排序器勢在必行），如今的L2 為鏈這個加密行業基礎提出了新的商業模型，並解決了加密產業中一些根深蒂固的問題。
真實的現金流和「無幣」區塊鏈
我不知道你是否還記得， 8 月25 日Base 和Optimism 共同宣布的收入治理共享協議，協議的主要內容為：Base 將向Optimism Collective 支付其收入的2.5% 或利潤的15% ，以較高者為準。作為回報，Base 將獲得最多約1.18 億個OP 代幣。
根據用戶@0x jaypeg 的推測與敘述，L2 專案方發行代幣當然可以捕捉市場現有的流動性來創造價值——賺錢，不過對於Base 和背後的Coinbase 來說，發行代幣存在監管和法律問題。透過用OP 代幣交換未來收入，可以作為直接發行Base 代幣的代理。根據彼時Base 鏈的數據測算，Optimism 實際上是以0.25 至0.3 美元的價格向Base 出售了OP 代幣。
對Base 來說，通過鏈的收入鎖定了超額“收益”，同時避免了法律風險。而對於Optimism 來說，看好並押注未來Base 的發展前景，以及釋放OP 代幣流動性，並透過Coinbase 向潛在客戶做了一波Op Stack 的廣告，似乎也是一樁好生意。
隨著越來越多類似Uniswap 的項目選擇以收取服務費的方式增加持續性收入，穩定的現金流越來越成為項目關注的重點。而鏈（L2）的商業模式，無疑是加密產業中最適應、符合持續性現金流的領域──有人用就有錢賺來。
上一輪週期中風靡的萬金油用例，治理代幣在法律監管和資金匱乏情況下逐漸喪失治理功能的大背景下。如果有些項目有法律層面的顧慮，或是受困於加密產業究極難題之一的代幣用例和代幣經濟模型問題，選擇弱化甚至迴避發幣問題。那麼類似Base 與Op 這種置換類的形式或許是可以探索的一條路徑。當然，這就要求協議要有足夠的真實用戶和實際收益。
優化合作，專注於自身發展
將鍊和應用的重心加以區分或許是好方法。如果轉變思路，應用專注於建立堅實有用的產品，公鏈將用代幣激勵轉變為對每個協議實際表現的激勵，效果不僅可能會更好，而且公鏈實際收入的分配也遠比有限的代幣更為透明持久，甚至可以達到鏈與應用一榮俱榮，一損俱損的效果。
如果某條鏈宣告對其鏈上應用，按照創造的手續費給予每個協議一定比例的返還/回購，那或許將開啟一輪新的鏈間軍備競賽。協議層面的收益再分配升級到公鏈層面，相信無論是今年流行的Rollbit、Unibot 和friend.tech，還是Opensea、Uniswap 等用戶需要高頻互動的協議，都會對此頗有興趣。
而如果更極端一些，假設應用直接搭建在自有的鏈上，那麼可以用其合約消耗的Gas 對其收入進行計算。本文以L2 鏈為以太坊主網Gas 費1/50 為例簡單測算，從5 月8 日至10 月22 日，Uniswap 5 個半月內消耗了6400 餘萬美元的Gas 費，折合成L2 的收入約為130 萬美金，每月收入超20 萬美元。雖然拋開流動性談論這種互動量極為不妥，但這確實可以告訴開發者：如果再建構加密項目，可以試著專注於產品設計。即使只賺取用戶使用協議的錢，也可以活得很好。
不只是所得分配有新的玩法，鍊和應用的分工也可以優化。在建立自己的鏈已經成為風潮的當下，無論是專注於onchain game 的Argus 和鏈遊公會Merit Circle，還是專注NFT 的Zora，專注衍生品的dYdX 和Aevo 都已經或計劃推出自己的鏈，其中很多項目都不是從零開始建立自己的鏈，而是選擇透過合作或借鏡的方式來展開。
類似先前中心化平台流行的白標公司。對於專業的公鏈團隊來說，為有具體用例需求的協定建立起一個去中心化網絡，賺取一定的服務費和專案發展中的抽成不失為一個好方法。公鏈團隊從基金會營運和營銷等繁雜事務的困擾中解脫出來，專注於鏈本身的技術迭代，為使用者提供優質的使用體驗，為開發者提供良好的開發環境。
寫在最後
「每個專案都有他的時代，也都有時代的門檻，過去了都是門，沒過去就是門檻。時代拋棄你的時候，不會跟你打招呼，你連他的腳後跟都跟不上」 ，傳統公鍊大行其道的時代大門可能正在緩緩關閉。
敘事和Mass Adoption 的未來在哪裡尚不可知，但鏈肯定不再是「稀罕玩意兒」。而當我們從鏈上交易使用量、收入、用戶數據和資產數據而不是幣價、去中心化程度、技術和正統性來看待公鏈的時候，重心會有很大的轉移：鏈更偏向於產品，數據反映市場對產品的迎合程度，鏈也要根據數據調整其定位。
回顧歷史，「產品是演化出來，不是規劃出來的」這一事實即使是以太坊也不得不承認，執著於絕對的去中心化既不存在也不現實。排序器中心化，鏈上資料公開透明的「Web 2.5 」，為何不能是推動產業生態發展和Mass Adoption 落地的新路徑？
參考閱讀：
《Analyzing the Base <> Optimism deal》
