一名Web3創業失敗者的自述
大約一個月前，zkSync 生態去中心化永續合約協議Phezzan Protocol 向社區通知了將關停項目的決定。
文章
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關於產品
Roland 提到，Phezzan Protocol 起步於2022 年初，但在經歷了15 個月的開發後卻仍然沒有一個可行網產品，這並不是因為團隊怠於開發，而是因為團隊始終沒有找准方向，導致開發重心多次轉向—— 比如最初想採用AMM 模式，但此後發現AMM 很難解決無常損失問題，且VC 對於AMM 也不夠感冒，因此又轉向訂單簿模式，但卻又發現很難與其他訂單簿合約協議做出差異化。
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關於融資
Phezzan Protocol 的融資持續了一年多的時間，也獲得了一些VC 及天使投資人的支持，但總體來說並不成功。 Roland 在這一過程中得出的教訓包括：
1. 你需要具備講好故事的能力。你需要向VC 們清楚地傳達自己的願景，如果連他們都不能理解你的想法，就更不要指望讓用戶理解了。
2.關係網絡非常重要。由於Phezzan Protocol 的團隊中此前並沒有全職Crypto 從業者，因此在業界之內的關係網絡並不發達，所以團隊不得不通過各種公開社交媒體渠道去聯繫潛在的投資方。
3. 先找到合適的領投機構。Phezzan Protocol 團隊曾花了很多時間去接觸各家投資機構，但最後卻意識到，先找好一個領投機構更加重要，一個優秀的領投機構可以大幅加速融資進程。
4. 時機很重要。Phezzan Protocol 本想在測試網取得重要進展時啟動融資，以向VC 證明實力，但在Rinkeby 測試網啟動後卻遇到了Terra 崩盤時間，在zkSync 2.0 測試網啟動後又遇到了FTX 暴雷……所以如果你無法判斷市場趨勢，那麼就儘早去融資吧，日久則生變。
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關於社區
Roland 給出了一個比喻，在產品契合市場之前建立社區就像建造一座沙堡，你可能會玩的很開心，但這並不一定會走向好的結局。
所以，
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關於團隊
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關於你自己
你需要對自己好一點，這對所有創業者來說尤其重要。
Roland 表示：“在Phezzan Protocol 的創業歷程中，我們總是想著所犯的錯誤，想著如何才能做得更好；我們擔心過去、現在和未來；我們覺得自己要對項目中所有不順利的事情負責。這種壓力消耗著我們，吞噬著我們，這並不是一種良好的精神狀態。”
所以請對自己好一點，需要的話可以也休息，工作之外還有生活，要學會享受創業的過程。
至於薪酬，也不要用減薪來苛求自己，Roland 在建設Phezzan Protocol 的過程中的薪酬僅有以往的20% -30% ，這也影響到了他的日常生活。投資人並不關心你作為創始人賺了多少錢，只要你賺得不那麼離譜就行。
