AC親述Fantom財務史：從200萬美元苟到15億美元

Odaily资深作者

2022-11-28 10:11

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看看什麼才叫DeFi大師。

11 月28 日，Andre Cronje 於個人Medium 發布了一篇新文章「Fantom：作為一家“crypto 公司”的財務內幕」，文中詳述了Fantom 基金會過往數年的財務狀況，從谷底的不足200 萬美元，到巔峰的近15 億美元，AC 親述了Fantom 基金會在面對不同狀況時是如何調整策略，並最終走出“財務危機”的。

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Fantom 歷史財務信息

2018 年6 月16 日，Fantom 籌集了約4000 萬美元的資金。資金大多都是ETH，籌資時期的價格約在450 - 700 美元。
2018 年12 月，Fantom 以明顯低於籌款時的價格將這些ETH 都賣成了美元，財庫賬上只剩下了不到500 萬美元。

這期間主要的開支包括超300 萬美元的交易所上幣費，超50 萬美元的KOL 宣傳佣金及贊助費用。至此，Fantom 決定再也不在交易所、KOL 身上花錢了。我們開始變得非常節儉，營銷預算完全暫停，只僱傭必要的員工，C 級員工一律減薪，有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了50 萬美元以下，如此一來還能撐大概4 年時間。

2019 年5 月7 日，Fantom 財庫賬上的非FTM 資產已不足200 萬美元， 1 億FTM 的價值也僅剩約90 萬美元。

我們開始定期出售FTM，為計劃外開支準備更多資金。

2020 年2 月2 日，Fantom 財庫賬上的非FTM 資產約為300 多萬美元， 4500 萬FTM 價值約40 萬美元。

這之後，Fantom 開始積極參與DeFi，利用利潤去回購FTM。

2020 年2 月28 日，我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到800 萬美元，這可以幫助我們把預算提高至每年150 萬美元，我們需要擴大規模。
2020 年3 月，當時我們的年支出約為60 萬美元，與此同時我們手中那300 萬美元的年收益約為20% ，這意味著每年也能賺60 萬美元。我們很興奮，開始正式考慮擴大規模。
2020 年6 月，COMP 流動性挖礦啟動。當前我們通過sUSD 每周可以挖20320 美元，通過COMP 每周可以挖39071 美元。財庫賬上的資金已從200 萬美元左右增長到了600 萬美元（包括FTM）。
2020 年7 月12 日，我們已從市場回購了57933544 枚FTM。賬上資金已達到了800 萬美元，收入主要來自COMP 和SNX 的流動性挖礦（Odaily ：挖礦養活團隊，就問服不服）。
2020 年7 月13 日，我們手中的FTM 持倉已達到了207378636 FTM，這意味著我們已回購了超1.5 億FTM。
2020 年8 月20 日，財庫資金已達到了1800 萬美元（包括FTM），其中穩定幣1100 萬美元，FTM 700 萬美元。這時一家RPC 服務商向我們要價800 萬美元來進行集成，我們拒絕了。
2020 年10 月30 日，我們賬上已有了27114975 美元，如果算上鎖倉代幣則已達到了39687104 美元，基本回到了我們募資初期的狀況。
2021 年1 月1 日，財庫資金達到了51684378 美元（包括FTM），年收入則已達到了2009849 美元。
2021 年2 月2 日，財庫資金達到了146792798 美元，其中穩定幣約2000 萬美元，FTM 約5000 萬美元，CRV 約5000 萬美元。
2021 年2 月15 日，我們每週的收入已超過了100 萬美元。
2021 年2 月23 日，我們宣布以0.428831 美元的均價向Alameda 出售8150 萬FTM，合計34949726.5 美元。
2021 年2 月24 日，我們又以500 萬美元的總價向Blocktower 出售了10384165 FTM。
2021 年5 月3 日，包括FTM 在內我們的財庫資金已達到了1478471641 美元（你沒看錯，接近15 億美元），流動資金也有3 億美元。我們進一步擴大規模，並提高了預算。
2021 年9 月30 日，不計算FTM ，我們賬上的資金為2.63 億美元。
2022 年1 月5 日，Alameda 請求進一步合作，我們拒絕了。
2022 年1 月14 日，一家交易所在上幣時的要求3 億美元的上幣費，我們拒絕了。
2022 年5 月，財庫的BOO、CRV、YFI、CVX 和ETH 持倉損失了約5000 萬美元，但我們還有1 億美元的穩定幣。
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財庫收入構成

驗證節點收入—— Fantom 自己運行著9 個驗證節點，總計投入60708615 枚FTM，這意味著我們每年可獲得4182823 枚FTM。
委託人收入—— Fantom 將大約6000 萬枚FTM 委託給了網絡上的驗證節點們，這每年可以給我們帶來約410 萬枚FTM 的收入。
網絡收入—— Fantom 生態系統賺取所有交易費用的10% 。以每日30000 FTM 的平均交易費用計算，我們每年可賺取100 萬美元，每筆交易的平均費用則低於0.005 美元。
DeFi 收入—— Fantom 通過在自己以及其他生態內的DeFi 操作每年可賺取約598 萬美元（Odaily ：佔總收入一大半，看看什麼才叫DeFi 大師……）。

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一些經驗教訓

永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同，Fantom 基金會擁有的FTM 相對較少，其他一些Layer 1 可能擁有50% - 80% 的代幣供應，但Fantom 在發行之初的份額佔比還不到3% ，而現在我們的持倉比例已超過了14% 。我們更喜歡購買我們的代幣，我們不會為了所謂“合作夥伴”去出售我們的代幣。

“區塊鏈公司”並不賺錢，運行驗證節點並不是Fantom 基金會的工作，我們這麼做只是是為了支持我們所相信的網絡，並為此賺取費用。然而，這並不是我們的核心業務，Fantom 的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的Layer 1 。

網絡收入是Fantom 區別於其他項目的一個點，但這也不是為基金會所設計的，這是所有在Fantom 上部署的Dapps 的平台收入，任何一個在Fantom 上部署的Dapp 都可以獲得這部分收益。雖然Fantom 基金會成功實踐了去中心化的財庫管理，但這也不是我們的核心業務。

實際上，“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢，這樣的模型在發展上是有限的。

我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在10 年的周期裡究竟會產生什麼樣的影響”，也會問自己“我們如何維持這一合作10 年之久”，還會問自己“如果我們為某項合作買了單，他們會不會不久就部署到了其他鏈上”，我們會基於這些問題的答案做出決定。

除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉Layer 1 ，擁有著真正的TVL。我們已經運營了4 年多，我們計劃繼續運營至少30 年，你可以隨時跟踪我們的技術進展及交付進度。

如果你全部的收入模式都是出售代幣，那麼你就是在傷害你自己、你的區塊鍊和你的支持者。

如果DeFi 不存在，我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto 已死，crypto 長存。