揭秘金融帝國Citadel Securities：「我們不生產汽車，但是我們的確生產鈔票」
原文來源：交易門
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而在此之前，Citadel 與Web3.0 世界還有一次交集，在去年11 月20 日那場標誌性的美國憲法副本拍賣中，Citadel 首席執行官Kenneth Griffin 以4320 萬美元擊敗了ConstitutionDAO，贏得了拍賣，而ConstitutionDAO 和他的People，距離在Dao 世界青史留名，僅僅只差20 萬美元。
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以下為原文
01 從少年神童到華爾街奇才
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右一為少年時代的Ken Griffin
格里芬從小酷愛數學和計算機，是博卡拉頓社區高中數學俱樂部的主席。這張頗有年代感的照片中，17 歲的格里芬與其他兩位同學聚精會神，為一場計算機競賽做準備。同年，格里芬還自編了一款名為數學鯊魚（Math Shark）的教育遊戲。他還創立了一家軟件分銷公司，通過郵寄的方式銷售。
衛星天線安裝好，格里芬正好趕上1987 年的美股「黑色星期一」暴跌。當時格里芬已經管理著26.5 萬美元。幸運的是，他當時賭股票下跌，大賺了一筆。格里芬的優秀表現引起了美國對沖基金先驅弗蘭克-梅耶(Frank Meyer) 的注意。 1989 年格里芬從哈佛畢業後，試圖為他的對沖基金募資。梅耶建議格里芬搬到自己公司所在的芝加哥，還說會支持他。格里芬同意了。
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格里芬買島就跟普通人買白菜一樣
到2008 年中期，Citadel 的管理資產規模已達到200 億美元。這引起美國對沖基金行業刊物《機構投資者》盛讚，宣布格里芬是對沖基金業的「奇蹟」男孩，形容他是」男神、書呆子、自學成才的金融多面手
格里芬的野心還引起了《財富》雜誌的關注。在一篇專題報導中《財富》這樣寫道，「格里芬與其他新億萬富翁的不同之處，在於他的野心之大。了解他的人說，格里芬並不希望像老虎管理公司的朱利安-羅伯遜或SAC 資本的史蒂夫-科恩那樣，僅僅成為一個對沖基金的傳奇人物而聞名。他真正想要的似乎是建造一番偉大事業：一個像高盛或摩根士丹利那樣的多元化、大規模的金融機構。」
Citadel 對沖基金在2008 年金融危機中損失了驚人的80 億美元，被迫凍結了投資者贖回。但不可思議的是，格里芬並未就此一蹶不振，而是將Citadel 滿血復活，成為對沖基金界無可爭議的巨頭之一，截至2022 年2 月，Citadel 基金管理規模為460 億美元。格里芬還將其高頻交易部門分拆為Citadel Securities，並將其打造為獨立且強大的公司。格里芬像魔術師一樣重建了自己的帝國。 （具體可以重溫Citadel 巡禮2）
金融危機後，Citadel 鳳凰涅槃，在與華爾街日報的一系列採訪中，格里芬說，「生意還是要做的，Citadel 不生產汽車，但是我們的確生產鈔票」。 （「Business is business,」Mr. Griffin said in one of a series of interviews with The Wall Street Journal.「I don』t manufacture cars, but we do manufacture money.」）
02 能同時跑贏100 米和馬拉鬆的人
對沖基金行業高度不透明。但是即使按照行業標準，Citadel 保密性也做得非常極致。 Citadel 員工被要求籤署了嚴格的保密協議，一位前高管曾告訴媒體記者：「我甚至不允許對記者說Citadel 這個詞。」因此，Citadel 的內部運作，除了很少一部分圈內人，大家所知甚少。我們只能從媒體的報導和格里芬朋友的觀察裡一窺究竟。
高盛集團的前CEO、格里芬的朋友Lloyd Blankfein 是少數幾個公開評論過格里芬的人。他把格里芬的天賦和體育界的傳奇邁克爾喬丹相提並論。
「邁克爾·喬丹之所以成為邁克爾·喬丹，不僅僅是他跳得更高，跑得更快，他是自成一體的。Ken 在他的領域里和喬丹是相似的。Ken 是一個偉大的交易員，但他也是一個偉大的商人，而這些東西並不經常同時存在於一個人身上。這就像一個在100 米短跑和馬拉鬆比賽中都獲勝的跑者。」
在Citadel 集團內部，格里芬更多的是被尊重，而不是被愛戴。公司文化即使按照華爾街的標準也是殘酷的。 「在公司內部你別指望有太多的同情心，」一位前僱員去年告訴《金融時報》。 「當工作壓力很大很瘋狂時，這對公司來說可能是一種優勢。」這位前僱員還說，自己認為格里芬對壓力的感受與其他人不同。 「他希望在每件事上都做到最好，Citadel 的每個人要做的，就是幫助他實現這一目標」。
格里芬本人對於這樣的競爭性環境並不掩飾。他說，「如果你是享受競爭的那種人，你會非常熱愛在Citadel 工作」。
很長一段時間，員工眼裡的格里芬是「嚴格和不耐煩」的老闆人設。 Citadel Execution Services 公司的負責人賈米爾-納扎拉里(Jamil Nazarali) 回憶說，他曾向格里芬先生詢問他對收購競爭對手出價多少的看法。格里芬回答說，「這他媽是你的業務，你想為它出多少錢？」（「It』s your f—ing business—how much do you want to pay for it?」）
2013 年，格里芬對公司的一個選股部門的短期損失極度不滿，他要求員工每季度就公司關注的1700 多家公司出報告。他對這些報告進行抽查。 Citadel 的高員工流失率一度成為業界的關注焦點。高盛集團的前CEO Lloyd Blankfein 曾透露，在很長一段時間裡，Griffin 會參與到公司決策的微小細節中。他說，即使在非常「intense」（專注、高強度工作）性格的人群裡，Ken 也會排到前十名。
另外一位華爾街大佬Daniel Loeb 對格里芬的評價就沒有那麼仁慈了。在一封發給格里芬的電子郵件裡，他稱格里芬為「沙鼠」，還說格里芬的Citadel 就是「古拉格」。 （You are surrounded by sycophants, but even you must know that the people who work for you despise and resent you。I assume you know this because I have read the employment agreements that you make people sign。他說，你被馬屁精包圍，為你工作的人討厭和鄙視你。我從你讓為你工作的人簽署的協議中就能看出端倪）
當然格里芬作為大Boss，自然也在不斷進化自己的技能。隨著其金融帝國的不斷擴張，他也已經學會了把大部分時間花在投資流程上，而不是在個別頭寸的決策上。他說：「我要不停地在把別人逼得太狠，和把他們逼得不夠狠之間找到一種平衡。」
然而我們必須承認，作為公司創始人，他的性格基因對Citadel 的文化影響是深遠的。 Citadel Securities 的CEO 趙鵬就表示自己非常敬重格里芬。他說自己處理事情、評價事情的方式，大部分都是從Ken 那裡學到的。哪怕Ken 不像之前那樣參與到日常運作的細則中，他對Citadel 的文化影響也非常深遠。
03 破碎的童話
2012 年，格里芬與前妻（他的第二任妻子）離婚案子被媒體廣泛關注。其前妻是貌美如花的法國人，同時也是一位華爾街基金經理。兩人在法國凡爾賽宮舉行婚禮慶典，其奢華盛況可謂是震驚全球富人圈。
美女前妻Dias 為格里芬生育了3 個孩子，也算是盡力傳承優秀基因了。後來兩人也挺恩愛，大家普遍認為在這場婚姻中，Dias 給格里芬注入了文化和氣質，格里芬後來有錢了也開始大量收藏現代藝術。
不過哪怕是如此引人矚目的金童玉女，分手時也鬧得一地雞毛。前妻Dias 稱格里芬和她發生爭吵，還抓起床頭的燈向她扔過去。前妻還向格里芬索要每個月100 萬美元的生活費，說希望帶3 個小孩搬去紐約，嫌芝加哥太土。在媒體的曝光下，格里芬似乎有所讓步，兩人終於達成了和解。
「我兒子打電話給我，讓我買下來。我就告訴自己，我一定要擁有這本憲法。」他後來告訴媒體說。在競標中敗給Griffin 一起競標的是一個名為ConstitutionDAO 的組織，這是由1700 個虛擬幣玩家組成的團體，他們通過社交媒體一共眾籌了4000 萬美元。格里芬後來對媒體表示他會把這本憲法免費借給博物館展覽。
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