詳解Cardano生態龍頭「World Mobile」：改變現實世界的Web3項目
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圖片描述圖片描述注：World Mobile 在該村落的
不幸的是，由於新型冠狀病毒疫情的突然爆發，跨區域的交通往來開始受阻，在節點部署後的很長一段時間內World Mobile 都無法再次去往這個漁村，直到近九個月後，當World Mobile 終於突破了隔離阻礙，重回舊地之時，映入其眼簾的是一片完全陌生的景象。
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二級標題40 億潛在用戶的藍海市場
上邊這個故事，是World Mobile 首席執行官Micky Watkins 近期與Odaily 交流時所講述的。據Micky 介紹，
World Mobile 是一家基於區塊鏈的去中心化移動網絡，也是規模高達數萬億美元的電信服務市場上的首個共享經濟項目。
或許少人知道，當今全球仍有近40 億人無法無法接入互聯網。
在基礎設施高度完善的國內（注：截至2020 年全國4G 網絡覆蓋率已達98%），互聯網早已成為了我們生產、生活所不可缺少的一部分，但在位於亞、非、拉的許多偏遠地區，移動網絡至今仍未得到廣泛普及。當我們在為短暫的斷網而焦慮之時，許多生來便居住於坦桑尼亞小漁村等偏遠地區的居民甚至不知道互聯網究竟是什麼。
造成這一情況的主要原因是，傳統的電信運營商永遠是利益導向，拋開政策層面的宏觀幹預不提，在決定是否於某地部署移動網絡服務之前，傳統電信運營商往往都會先行評估潛在收益能否覆蓋鋪設基站所需的高額成本。然而，偏遠地區的經濟發展程度以及居民消費能力普遍有限，這就使得此類地區成為了傳統電信運營商眼中最不理想的市場，長此以往，這些缺乏網絡服務的偏遠地區將會被時代的發展進一步“拋棄”，其市場吸引力在傳統電信運營商的眼中也會越來越低，這就形成了一個惡性循環。
在World Mobile 看來，打破這一格局的根本舉措，是需要打破傳統電信服務的經濟模型，用Web3.0 的經濟邏輯來顛覆現狀。具體來說，
World Mobile 將允許有條件的人們購買並運行其所提供的硬件節點設備，並利用這些設備來向周邊地區的居民提供移動網絡鏈接服務，同時賺取相應的網絡服務費用和通證（WMT，下文會詳述）激勵收益。
要理解World Mobile 的運行模式，需要先從其構架開始講起。 World Mobile 的移動網絡服務共三層設備支持，除了仍在開發之中的平流層設備之外，剩下兩層分別為部署於近地面的空中節點（如上圖所示），以及部署於低海拔半空的空中基站（如下圖所示）。空中節點的外觀類似於一個帶有太陽能電源板的電線桿，其主要服務於低流量頻率的網絡使用場景，這也是人們參與World Mobile 並為週邊居民提供網絡服務時所需要的主要設備；空中基站係由World Mobile 與自動航空器開發商Altaeros Energies 合作設計，外觀由一個充滿氦氣的外殼和具有穩定鰭的高空氣艇組成，其機載通信系統使用了波束成形技術（一種將無線信號集中到特定接收設備上的技術），允許3G、4G 和5G 手機直接連接，並可通過混合頻譜連接到附近的World Mobile 空中節點。
與傳統的經營模式相比，World Mobile 最為關鍵的改進是構建了一個去中心化的網絡服務體系。
在傳統模式中，提供網絡服務的主體只有電信服務商及相關合作企業，而在World Mobile 的體系下，任何人都可在預期能夠實現正向收益的情況下購買、運行空中節點，繼而向周邊居民提供網絡鏈接服務。如此一來，不但可以將設施搭建成本從單點（傳統電信服務商）攤薄至多點（所有節點運行者），也實現了更為靈活的區域服務能力。World Mobile 的最終願景是搭建一個全球性的去中心化移動網絡，為包括但不限於非洲的所有仍無法接入互聯網的偏遠地區提供網絡服務二級標題
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Cardano 生態龍頭
宏大的願景離不開優秀的團隊。在World Mobile 內部，多位創始成員都有著電信、區塊鏈、非洲本地推廣等各個領域的專業知識，比如Micky Watkins 本人就曾有過十餘年的電信及風投從業經驗。這些優秀的人才聚集在了一起，以「改變40 億人的生活方式」為共識驅動力不斷向著目標前進。
而在World Mobile 的背後，Cardano 及其開發公司IOHK 的支持也顯得至關重要。
Micky 透露，在World Mobile 發展初期，曾完成過一輪500 萬美元的私募融資以及一輪4000 萬美元的公募融資，IOHK 曾深度參與，至今也是World Mobile 最為重要的資方之一。
前文曾提到過，World Mobile 生態內的原生通證為WMT，該通證所採用的底層區塊鏈正是Cardano。根據官方所給出的經濟模型，WMT 的總供應量為20 億枚，其中初始流通量為2 億枚，剩餘所有通證將在未來20 年裡逐步釋放。
在World Mobile 生態內部，WMT 主要扮演著效用通證的角色。一方面，在未來20 年的時間內，節點運營者在提供服務的同時都可收到相應的WMT 激勵（20 年後仍可收到基礎網絡服務費用收益）；另一方面，在政策允許的情況下，用戶也可利用WMT（可以使用本地法幣）來支付其網絡服務費用。
說回World Mobile 與Cardano，從某種意義上來說，二者其實是種相輔相成的關係。
從World Mobile 角度來看，Cardano（IOHK）在非洲市場耕耘已久，有著雄厚的資源積累， World Mobile 可藉力快速打開市場。下文，我們將簡單舉些Cardano 在非洲市場的佈局案例：
2021 年10 月，Cardano 創始人Charles Hoskinson 曾表示Cardano 的非洲之旅即將開始，從桑給巴爾到南非，再到布隆迪、肯尼亞，Cardano 團隊與Hoskinson 將會見非洲各地創新創業公司的負責人和主要外交人物。此後，關於Cardano 與非洲各地合作的消息更是連續不斷。
最近，Charles Hoskinson 又在直播中提到2022 年下半年開始Cardano 將與Pezesha 合作在非洲建立一個點對點的金融操作系統……而從Cardano 的角度來看，隨著智能合約功能的正式啟動，其生態建設也終於拉開了帷幕。作為後發生態，Cardano 需要在DeFi、NFT 等領域的單純復刻之外，找到一些不同於以太坊等先發生態的其他應用方向，主攻去中心化移動網絡的World Mobile 正是對其生態應用類型的良好補充。
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立足現實，放眼未來
統觀World Mobile 的基本情況，雖然在潛在市場空間、團隊及資方背景、生態地位等諸多方面都堪稱亮眼，但最令我們印象深刻的地方卻是該項目對於弱勢群體的重視以及否定現實狀況的勇氣。在與Micky 溝通中，他多次強調了坦桑尼亞那個小漁村所經歷的變化，我們可以清楚地感知到他對於能夠真正幫助到那些偏遠地區居民的欣喜。
