淺析DAO蓬勃發展的六個關鍵交互
原文翻譯：Block unicorn
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原文翻譯：Block unicorn原文翻譯：Block unicorn
從歷史上看，大多數關於組織的建議都源於觀察“好”團隊並將它們與“壞”團隊進行對比。自然地，這種方法會導致對成功團隊外觀的概括，但不一定會理解他們為什麼會這樣，或者從“壞”到“好”需要什麼。
一級標題
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交互成就或破壞DAO
這句古老的格言是我們花費最多時間的五個人的總和，這些天被廣泛流傳，但即使在Web3 中——我們仍然生活在對明星表演者的崇拜中。
幾年前，三位哈佛教授意識到——儘管大肆宣傳——隨著時間的推移，很少有關於明星表演者的研究。他們致力於改變這種狀況，他們追踪了雄心勃勃的CEO、研究人員和軟件開發人員，以及投資銀行、公關、管理諮詢和法律領域的領先專業人士。他們發現，所有這些組中表現最好的人更像彗星而不是恆星。取得了巨大的成功，直到他們離開一家公司前往另一家公司並迅速失敗。
對於這些才華橫溢的人的所有優點，圍繞他們的團隊和社區似乎對他們的成功至關重要。
另一位哈佛教授JR Hackman 得出結論，團隊設計和結構佔團隊績效的60%。在情報機構、古典樂團和科技公司等不同領域的一致發現。
歸根結底，一個組織的成功不是由其個人作為個人的力量決定的，而是由這些人溝通和協作的方式決定的。 DAO 創始人經常忘記這一課，導致不止一個社區分裂和貢獻者離開。
與其他任何地方相比，在DAO 中，領導者的角色只是創建一個組織，以實現社區之間最有價值的互動。
最有價值的互動
在過去的十年裡，我一直在努力解決的問題是哪些互動為組織創造了最大的價值？對答案的追求使我深入研究了系統理論、自我管理、創造力和行為科學。它把我從米其林星級餐廳的熱潮帶到了去中心化的數字合作社、富時100 指數公司和眾多DAO。我把它歸結為：
六項關鍵互動成就或破壞了一個組織，尤其是去中心化的組織。
掌握DAO 的六個關鍵交互
你可能接近你的理想，也可能遠離它；沒關係。重要的是設置學習和改進的條件，並在此過程中獲得動力。這六個關鍵交互(SKI) 是使飛輪轉動所需的，將您的員工推向（再生）飛輪。
1.身份：SKI 圍繞您的DAO（以及其中的每個團隊）尋求解決的六個問題領域：
1.身份：我們是誰，我們存在服務什麼需求？
2.未來：考慮到我們的環境如何發展，我們將如何發展以滿足這些需求？
3.變化：我們如何轉變才能從這裡走向未來？
4.協調：6.支持：
6.支持：身份
身份
身份
身份
身份交互探索以下問題：
我們存在是為了服務誰？
我們為什麼要走到一起？
但也許最重要的是，正是這種堅定的認同感使團隊能夠改變，相信最重要的事情將永遠是他們工作的核心。身份交互在快速變化的環境中提供安全性和連續性。
未來
未來
未來
未來
未來互動尋求回答以下問題：
我們的環境如何演變？
我們對未來的願景是什麼？
我們應該探索哪些新的可能性？
這些互動是您尋找顛覆、創新和實驗的新機會的地方。這是關於尋找微弱信號以了解DAO 環境中正在出現的情況，注意趨勢，並利用這些趨勢來了解DAO 需要如何定位自己才能蓬勃發展並繼續蓬勃發展。
根據定義，未來互動是一種與不確定性互動的練習。他們需要雄心、創造力和投機。但由於我們的人類傾向使我們容易出現確認偏差和許多其他判斷錯誤，有效的未來互動包括有趣的想法和嚴格的實驗之間的平衡——無論是夢想家還是實用主義者。
最重要的是，這些交互向DAO 灌輸了一種充滿活力的可能性感。他們將個人的努力與共同的目標相結合。他們讓不可能成為可能。
改變
Change Interactions 解決以下問題：
我們如何彌合現在和未來之間的鴻溝？
我們選擇多條路徑中的哪一條？
作為一個團隊，我們如何改變自己？
而且——更傳統的——我們的策略是什麼？
這些互動都是關於優先排序和轉變——一個成熟的學習和成長環境……以及不適。改變從根本上說是放手和擁抱新事物，或者——更詩意地——關於死亡和重生。畢竟，不斷更新是生命的本質。
2.緊急變化，邊緣決策導致多個小轉變，隨著時間的推移，這些轉變會逐漸形成更大的轉變。
協調
協調
協調
協調
協調交互處理以下問題：
我們如何在團隊內部和團隊之間進行溝通？
我們如何以及在哪裡存儲知識和信息？
我們應該遵守哪些標準和程序？
我們如何減輕和解決衝突？
協調互動是組織的潤滑劑，正如紅綠燈有助於防止汽車之間的衝突一樣，這些交互也可以防止人員和團隊之間的衝突，尤其是當每個人都在快速移動時。
2.進行協調：考慮更新數據表、計劃衝刺、舉行每日站立會議或每週項目會議，或者告訴你的團隊有關延遲的事情。
運營
運營
運營
運營
Ops Interactions 處理以下問題：
每天需要做什麼才能為我們的社區創造價值？
我們怎樣才能有效地做我們所做的事？
Ops 是關於完成工作的，比如響應客戶查詢、進行銷售、編碼軟件、吸引貢獻者以及每個部門的所有核心任務。它還與討論工作有關，例如，與您的同事討論如何回應上述問題，對他們的工作提供反饋，或向資深貢獻者尋求建議。這些互動包括生產、持續改進、指導和質量控制。
支持
支持
支持
支持
支持互動為以下問題創造空間：
你需要什麼才能為團隊做出充分的貢獻？
團隊如何支持您的身體、情感和智力健康？
雖然前五個交互將DAO 視為一個整體，但支持是關於傾聽和服務每個人的需求。支持是福祉、指導和職業發展的領域。
這些互動邀請您將您的員工視為人，並認識到工作對他們（心理）健康和福祉的影響。支持至關重要，因為它使人們能夠做到最好，並使他們感到被重視、被關注和欣賞。反過來，這些又有助於形成創新、深度協作和真正問責所必需的安全感。
從本質上講，支持互動使您的社區能夠在所有其他互動中做出最好的貢獻。
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