以太坊的第11个年头：为什么这一年格外关键？

原文作者：KarenZ，Foresight News

2015 年，以太坊將「世界電腦」的構想帶到鏈上；2026 年，它一邊重組維護這台機器的組織網絡，一邊重塑未來數年的底層架構。

過去一年，Fusaka 升級為以太坊承載更多 L2 資料打下基礎；以太坊基金會完成大規模重組，部分研發、機構拓展和隱私業務轉由 Ethlabs、Ethereum Institutional、EthSystems 等獨立實體承擔；Lean Ethereum 與 Strawmap 則把下一輪協議改造擺上桌面，從共識、驗證方式到密碼學和狀態，這些都可能在未來數年被重新設計。

前十年，壓縮成幾行

2015 年 7 月 30 日，Frontier 主網上線。以太坊從白皮書中的設想，變成了一個任何人都可以部署和運行智能合約的公共網路。

此後的十年裡，2016 年，The DAO 遭到攻擊，引發以太坊硬分叉，未接受分叉的一側延續為 Ethereum Classic；2020 年，信標鏈啟動；2022 年，The Merge 將主網從工作量證明切換為權益證明；2023 年，Shapella 開放質押提款；2024 年，Dencun 通過 EIP-4844 引入 Blob，為 Rollup 提供更便宜的資料空間。

2025 年 5 月，Pectra 又通過 EIP-7702 改進帳戶功能，並將單一驗證者的最大有效餘額提高至 2048 ETH。

這條路線從未整齊地按照一張固定藍圖推進。以太坊的特點恰恰在於，它一邊運行，一邊更換自己的核心部件。

前十年奠定了以太坊的基礎，而過去一年，則重新定義了它接下來要往哪裡走。

Fusaka：不再讓每個節點下載全部 Blob 資料

2025 年 12 月 3 日，Fusaka 在主網啟動。這是繼 Pectra 之後，以太坊在 2025 年完成的第二次主要主網升級。

Fusaka 最重要的變化是 PeerDAS，過去，節點需要下載完整的 blob 資料才能檢查其是否可用；PeerDAS 允許節點只抽樣驗證其中一部分，再透過不同節點之間的分工和糾刪碼機制，共同確認完整資料確實存在。

它有點像檢查一批數量巨大的貨物：不再要求每個檢查員重新清點全部箱子，而是讓許多檢查員各自抽查，再組合成對整批貨物的可靠判斷。

升級之後，以太坊還透過兩次僅調整 blob 參數的 BPO，將每個區塊的 blob 目標值從 6 提高到 14、上限從 9 提高到 21；預設區塊 Gas Limit 也由 4500 萬提高至 6000 萬。

Fusaka 更像一次底層結構施工，離效能擴張的終點仍然很遠。使用者未必即刻能感受到劇烈變化，但後續 Blob 容量提升和 L2 成本下降，都要建立在這一層結構之上。

基金會縮小，職能向外生長

協議升級發生在鏈上，另一場調整發生在組織層。過去一年裡，以太坊基金會經歷了一次規模罕見的組織調整。

2026 年 3 月，基金會發布 Mandate，將使用者自主權確立為核心目標，並把抗審查、開源、隱私和安全概括為不可妥協的 CROPS 原則。

6 月 23 日，基金會宣布完成持續數月的重組，共有 54 人離開，約佔原團隊的 20%。

重組後的基金會設定了協議層、訪問層、使用者層、社群層和機構層五個工作領域，此外還有營運叢集以及管理和支援團隊。它不再試圖把協議研發、產品訪問、生態溝通和機構拓展全部裝進一個組織，而是把有限資源集中在基金會認為只有自己才能長期承擔的工作上。

本輪重組也延續了基金會先前公佈的金庫政策。EF 的金庫政策以 2025 年時每年營運支出約佔金庫 15% 為起點，計畫在五年內大致線性降至 5% 的長期水準。它選擇把資源集中到核心協議、自主訪問、隱私與安全，同時讓更多生態職能由獨立組織承接。

與此同時，一批由前基金會成員參與的新實體開始獨立運作：

• Ethlabs 是獨立的非營利研發機構，團隊包括多名前以太坊基金會研究人員，重點放在以太坊協議、擴容、互通性和基礎設施研發上。
• Ethereum Institutional 是曾在基金會內部孵化、現已獨立的非營利機構，定位是銀行、資產管理公司和公共機構進入以太坊生態時的中立入口，負責教育、需求整理和生態協調。7 月 29 日，Ethereum Institutional 宣布完成生態系統首輪融資及支援者聯盟組建，獲得逾 100 家生態參與方支援，由 BitMine、SharpLink，以及以太坊聯合創始人 Joseph Lubin 和 Mihai Alisie 領投，金額未揭露。
• EthSystems 延續了基金會機構隱私工作組（Institutional Privacy Task Force）的工作，但採用獨立營利性公司形式，為機構設計隱私、合規和保密交易系統。

嚴格來說，這三者不應被籠統寫成以太坊基金會在法律意義上的「分拆」：Ethlabs 由原基金會研究人員創建，Ethereum Institutional 由基金會內部孵化後獨立，EthSystems 則承接了相關團隊和工作。更準確的說法是，以太坊基金會正在讓一部分人才、資金來源和專業職能走出基金會，形成多個能夠獨立融資、獨立決策的組織。

這並不直接改變以太坊協議的治理方式，卻改變了圍繞協議開展研發、機構溝通和產品建設的組織結構。相關工作不再需要全部集中在同一張資產負債表上。

Lean Ethereum 與 Strawmap：一份願景，一張草圖

這輪組織調整背後，還有一條更長的技術線。

2025 年 7 月 31 日，以太坊十週年後的第二天，Justin Drake 發布 Lean Ethereum 願景，為協議的下一個十年提出了一條更激進的技術路線。

在共識層，Lean Ethereum 希望把最終確認時間壓縮到數秒；在資料層，它計畫透過下一代資料可用性抽樣擴大 Blob 容量；在執行層，則提出採用更精簡、更適合 SNARK 證明的指令集，同時盡量保留 EVM 的相容性與既有網路效應。

在這些改造之上，協議還需要逐步替換可能受到量子計算威脅的簽名和密碼學元件，為長期安全提前做準備。

Lean Ethereum 提出的遠期目標包括約 1 gigagas/s 的 L1 和 1 teragas/s 的 L2，對應其估算中的約 1 萬 TPS 與 1000 萬 TPS。需要強調的是，這份文件發布時被明確標註為 Justin Drake 的個人願景，目的是推動社群討論，並非已經通過治理程序確定的升級承諾。

2026 年 2 月，由 EF Architecture 維護的 Strawmap 上線。Justin Drake、Vitalik Buterin 等人參與維護和整理。Strawmap 是「strawman」與「roadmap」的合成詞，可以把它理解為一張等待社群繼續修改的路線草圖。

7 月 4 日，Vitalik Buterin 在柏林研究者會議後發布更新解讀：他預計 Lean Ethereum 的主要部分需要三到四年、透過多次升級逐步落地；遞歸 STARK、抗量子密碼、共識和最終性重構、多維 Gas、新狀態類型與客戶端架構都在討論範圍內。他把這一階段稱為繼早期以太坊和 The Merge 之後的「第三次重大迭代」，並強調隱私已經成為一等目標。

Strawmap 給出的五個「方向性目標」是 Fast L1、Gigagas L1、Teragas L2、Post-Quantum L1 和 Private L1。翻成白話，就是更快確認、更高主網吞吐、更大的 L2 資料空間、抗量子密碼，以及協議原生隱私。

這些都是研究方向與工程目標，距離完整部署仍有大量設計、實作、測試和社群協調工作。

四組資料，理解 11 歲的以太坊

第一組資料來自穩定幣。

截至 2026 年 7 月 31 日，RWA.xyz 統計以太坊主網上的穩定幣規模約為 1559 億美元。與其約 2969 億美元的全球統計值相比，以太坊主網佔約 52.5%。

DeFiLlama 採用另一套資產覆蓋和網路歸類口徑，統計以太坊上的穩定幣規模約為 1469 億美元，在約 3001 億美元的總規模中佔約 49.0%。

來源：DeFiLlama

兩組資料存在差異，主要來自代幣覆蓋、跨鏈資產和統計方法不同。但它們共同指向的結論是，以太坊主網仍承載著全球接近一半的穩定幣存量。

第二組資料來自代幣化現實資產。

按照 RWA.xyz 的統計，截至 2026 年 7 月 31 日，以太坊主網上共有 1552 項 RWA，鏈上分髮型資產價值約為 171.5 億美元，約為排名第二的 BNB Chain 的 3.3 倍，在其統計的 38 個網路中居首。所謂鏈上分髮型資產，是指相關代幣可以離開發行平台，並在符合白名單或投資者資格要求的錢包之間轉移。

機構級以太坊生態服務機構 Ethereum Institutional 引用 RWA.xyz 的生態口徑則寫為：以太坊及其 L2 承載超過 60% 的穩定幣供應和超過 75% 的代幣化 RWA。這一口徑包含 L2 和更廣泛的資產類別，不能直接與 RWA.xyz 的單一 L1 資料相除或混用。

第三組資料來自 DeFi。

DeFiLlama 統計，以太坊 L1 的 DeFi TVL 約為 412 億美元，佔所有網路 TVL 的近 55%，其後的 BSC 與 Tron 均在約 49 億美元附近。以單一網路計算，以太坊的 TVL 約為第二名的 8 倍。

另一組資料來自 L2。

growthepie 資料顯示，截至 2026 年 7 月 31 日，其追蹤的以太坊 L2 網路每日合計處理約 2461 萬筆交易，是主網 177 萬筆的 13.9 倍；每週約 1.599 億筆，是主網 1638 萬筆的 9.76 倍；每月約 6.6146 億筆，是主網 6351 萬筆的 10.4 倍。

這組資料足以說明大量執行活動已經轉移到擴容層。與此同時，穩定幣、RWA 和 DeFi TVL 仍高度集中在 L1。

這些資料之外，Robinhood Chain 提供了一個更具體的落地案例。

2026 年 7 月 1 日，Robinhood Chain 公共主網上線。它採用 Arbitrum 技術棧，是一條相容 EVM、使用 ETH 支付 Gas、最終結算到以太坊的 L2，主要面向股票代幣及其他金融資產。一家擁有大規模零售使用者基礎的證券經紀平台，開始把部分未來金融基礎設施放到以太坊生態中。

上述資料和案例無法單獨證明以太坊已經成為「全球金融結算層」。它們能夠證明的是，以太坊在穩定幣、DeFi、代幣化資產和 L2 執行活動上已經形成相當大的存量，同時開始吸引傳統金融平台建設面向真實使用者的鏈上基礎設施。

下一站：Glamsterdam，然後是 Hegotá

以太坊下一次主網升級是 Glamsterdam，名稱來自執行層升級 Amsterdam 與共識層升級 Gloas 的組合。

截至 2026 年 7 月 30 日，官方計畫窗口是 2026 年下半年，但尚未公佈主網啟動日期。

Glamsterdam 有兩個核心功能。其一是 ePBS，即把提議者與區塊建構者的分工寫入以太坊協議，降低網路對協議外中繼服務的依賴，並為區塊傳播留出更多時間；其二是區塊級訪問列表 BAL，讓節點提前知道一個區塊會讀取和修改哪些帳戶及儲存位置，為並行執行和更快同步創造條件。

開發者在測試中認為，ePBS、BAL 與 EIP-8037 repricing 結合後，可以為升級後的 2 億 Gas Limit 基線提供技術基礎。

延伸閱讀：《以太坊下一站 Glamsterdam：你必須知道的核心升級點》

再下一次升級是 Hegotá，目前尚未公佈主網日期，可能會在 2027 年執行，很大程度上取決於 Glamsterdam 在未來幾個月的進展情況。

Hegotá 已選定 FOCIL（EIP-7805）作為共識層的核心功能。它透過協議內的交易包含列表，讓更多驗證者參與決定哪些交易應被納入區塊，從而降低單一區塊建構者持續過濾交易的能力，提高網路的抗審查性。

Frame Transaction（EIP-8141）目前處於「考慮納入」狀態。該方案希望把交易驗證、執行和 Gas 支付拆分成不同的 Frame，為原生帳戶抽象、靈活簽名和未來的抗量子帳戶遷移提供基礎。不過，「考慮納入」不等於已經確定進入升級，客戶端團隊仍可能修改設計或選擇其他方案。

小結

以太坊過去一年最深刻的變化，沿著兩條線同時展開：

在技術層面，Lean Ethereum 和 Strawmap 把目標推進到共識、驗證方式、密碼學與狀態結構的系統性重構。

在組織層面，以太坊基金會主動縮小邊界，一部分過去由基金會內部承擔的工作，開始由多個獨立實體繼續推進。

十一年前，Frontier 的第一個區塊把「世界電腦」從白皮書帶到線上。十一年後，以太坊面對的是一道更難的題：如何讓一套已經承載大量資產、應用與使用者的公共網路，在保持連續運行的同時完成自我重構。