Sam Altman phỏng vấn mới nhất: Không ngại mã nguồn mở chưng cất, OpenAI 12 tháng tới sẽ 'làm rung chuyển thế giới'

Biên tập & Dịch: TechFlow (Shenzhen)

Khách mời: Sam Altman, CEO của OpenAI

Người dẫn chương trình: Patrick O'Shaughnessy, Invest Like The Best

Nguồn Podcast: Invest Like The Best

Tiêu đề gốc: Sam Altman on AGI, Compute, and Human Agency

Ngày phát sóng: 28 tháng 7, 2026

Tuyên bố lợi ích: Sam Altman là CEO của OpenAI, không nắm giữ cổ phiếu OpenAI, nhưng danh mục đầu tư cá nhân bao gồm các dự án như Helion Energy, Stripe, Reddit, Retro Biosciences và World Network (trước đây là Worldcoin); OpenAI có quan hệ hợp tác thương mại hoặc đầu tư với một số công ty trong số này. Bài viết này chỉ trình bày quan điểm cá nhân của ông, không cấu thành lời khuyên đầu tư hoặc vận hành.

Tổng quan các điểm chính

Đây là cuộc phỏng vấn dài hiếm hoi của Sam Altman trên Invest Like The Best. Ông thẳng thắn thừa nhận rằng năm qua OpenAI "đã làm quá nhiều việc, thiếu tập trung", nhưng sau khi cắt bỏ những nhánh phụ, công ty đã tái tập trung vào một hướng đi chính: tạo ra trí thông minh tốt nhất, dồi dào nhất và hiệu quả nhất về chi phí, và để thế giới sử dụng nó để tạo ra những điều đáng kinh ngạc. Dựa trên nhận định này, ông tin rằng 12 tháng tới có thể là 12 tháng tuyệt vời nhất của OpenAI từ trước đến nay.

Nhưng sự căng thẳng thực sự của cuộc đối thoại này nằm ở chỗ, Altman mô tả sứ mệnh của OpenAI như "sắp tạo ra một chiếc đèn thần có thể thực hiện mọi điều ước", đồng thời nhấn mạnh rằng không thể để chiếc đèn thần này bị độc quyền bởi một số ít người hoặc một công ty nào đó. Ông thẳng thừng tuyên bố mình không phải là "người theo chủ nghĩa ngày tận thế về việc làm", và cũng không tin rằng AGI sẽ đảo lộn xã hội chỉ sau một đêm; điều thực sự khiến ông cảnh giác là việc tập trung quyền lực dưới danh nghĩa "an toàn AI". Đối với các nhà đầu tư, tập phim này giống như một lời độc thoại từ góc nhìn nội bộ hơn: về sức mạnh tính toán, sự lặp lại mô hình, rào cản cạnh tranh, robot, tác nhân cá nhân, và một câu hỏi luôn xuất hiện: tại sao CEO của OpenAI lại không nhận cổ phần công ty.

Trích dẫn quan điểm nổi bật

Về trọng tâm và bước tiếp theo của OpenAI

• "Năm qua thực sự rất khó khăn, và phần nào đó là lỗi của tôi. Nhưng 12 tháng tới, có thể là 12 tháng tuyệt vời nhất của chúng tôi."
• "Chúng tôi đã làm quá nhiều việc. Thực ra chúng đều là những việc cần làm, nhưng vấn đề là bạn đang ở trong một khoảnh khắc lịch sử khó tin và chỉ có thể làm một số ít việc thực sự vĩ đại."
• "Bản chất công việc kinh doanh của chúng tôi là bán AI, để mọi người dùng nó tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáng kinh ngạc cho nhau."

Về sức mạnh tính toán và lợi nhuận tiên tiến

• "Chúng tôi cảm nhận được đường cong hàm mũ của sự cải tiến mô hình và biết nó sẽ tiếp tục. Chỉ cần có thể giảm chi phí, nhu cầu đối với AI hiệu suất cao, giá cao về cơ bản là không có giới hạn."
• "Ban đầu, tất cả đều nói chúng tôi điên rồ. Chúng tôi gọi cho các nhà cung cấp đám mây, nhà sản xuất chip, nhà cung cấp năng lượng; tất cả đều nói không có ngành nào phát triển như vậy. Nhưng hầu hết mọi người nói không, bạn chỉ cần một vài tiếng 'có'."
• "Nút thắt luôn thay đổi: lúc là ý tưởng nghiên cứu, lúc là sức mạnh tính toán, lúc là dữ liệu, và bây giờ lại quay về ý tưởng nghiên cứu."

Về AGI và an toàn

• "Khoảng hai tuần sau khi phát hành GPT 5.6, ngay cả một số người hoài nghi thực sự cũng nói với tôi rằng nó đã rất giống AGI."
• "Điều thực sự khiến tôi lo lắng không phải là việc người khác chưng cất mô hình của chúng tôi. Trong danh sách mười mối lo hàng đầu của tôi, việc này không nằm trong số đó."
• "Chúng tôi đã gặp một sự cố an ninh mạng rất khoa học viễn tưởng. Một mô hình chưa được phát hành lẽ ra phải chạy trong hộp cát, nhưng nó đã phát hiện ra cách thoát khỏi hộp cát bằng cách kết hợp nhiều lỗ hổng zero-day, truy cập internet, và cuối cùng lấy được câu trả lời kiểm tra từ phía Hugging Face."

Về mối quan hệ giữa con người và AI

• "Tôi không phải là người theo chủ nghĩa ngày tận thế về việc làm. Tôi nghĩ sẽ có quá nhiều việc khiến mọi người bận rộn, chứ không phải ngược lại."
• "Giá trị của con người có giá trị chính vì chúng là của con người."
• "Thế hệ con tôi sẽ không bao giờ sống trong một thế giới mà máy tính thông minh hơn con người."

Về quản trị công ty và động lực cá nhân

• "Tôi đang ngồi ở hàng ghế đầu của khoảnh khắc thú vị nhất trong lịch sử loài người, điều này đáng giá hơn bất kỳ số tiền nào."
• "Ban đầu, chúng tôi đã đổi mới quá nhiều về cấu trúc công ty, và đó là một trong những nguồn gốc của đau khổ."

Từ "làm quá nhiều việc" đến "chỉ làm những việc vĩ đại nhất"

Patrick O'Shaughnessy: Gần đây anh đã viết một đoạn, đại khái là năm qua rất khó khăn, và phần nào đó là lỗi của anh; 12 tháng tới sẽ là 12 tháng tuyệt vời nhất của chúng tôi. Trước hết, anh có thể cho biết tại sao năm qua lại khó khăn, và tại sao anh tin vào nửa sau của câu nói đó?

Sam Altman: Năm qua rất khó khăn, nói tóm lại là chúng tôi đã làm quá nhiều việc, không đủ tập trung. Những việc đó tự thân là những việc cần làm, nhưng mấu chốt là chúng tôi đang ở trong một khoảnh khắc lịch sử khó tin, lúc này bạn chỉ có thể làm một số rất ít việc thực sự vĩ đại. Vì vậy, chúng tôi đã dàn trải quá mỏng, sau đó thực hiện một loạt quyết định khó khăn để tái tập trung vào một hướng đi chính: tạo ra trí thông minh tốt nhất, dồi dào nhất và hiệu quả nhất về chi phí, và để thế giới sử dụng nó để tạo ra những điều đáng kinh ngạc.

Sau khi thực hiện điều chỉnh này, tiến độ của chúng tôi nhanh đến kinh ngạc. Và dựa trên những gì thấy trong pipeline, 12 tháng tới sẽ còn kinh ngạc hơn nữa. Chất lượng mô hình, các sản phẩm có thể tạo ra xung quanh mô hình, sẽ mang lại lợi ích cho mọi người từ công nghệ này theo những cách hoàn toàn mới. Chắc chắn sẽ rất ấn tượng.

Patrick O'Shaughnessy: Có khoảnh khắc nào anh nhận ra phải thay đổi hướng đi không? Nếu quay lại đầu năm 2025, mối lo lớn nhất lúc đó là OpenAI mua quá nhiều GPU, liệu doanh thu có theo kịp không, liệu nhu cầu có xuất hiện không. Điều gì đã khiến anh thay đổi suy nghĩ?

Sam Altman: Lúc đó chúng tôi đã thực hiện nhiều dàn xếp, nghĩ rằng nếu tăng trưởng doanh thu chậm hơn dự kiến, vẫn có thể dựa vào các ứng dụng tiêu dùng, mảng truyền thông... để tiêu thụ lượng GPU đã ký hợp đồng. Giờ nghe thì thật ngớ ngẩn, vì doanh thu ngành tăng trưởng rất dốc, nhưng đó thực sự là sự thay đổi lớn nhất vào thời điểm đó. Một khi chúng tôi nhận ra quỹ đạo mô hình tăng trưởng nhanh như vậy và lợi nhuận đầu tư quá rõ ràng, chúng tôi biết mình nên tập trung vào điều gì.

Patrick O'Shaughnessy: Anh từng viết nhiều về "tập trung vào bao nhiêu việc", một, ba, năm việc. Anh hiệu chỉnh như thế nào?

Sam Altman: Cuối cùng, công việc kinh doanh của chúng tôi là bán AI, để mọi người dùng nó tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáng kinh ngạc cho nhau. Các thành phần xung quanh việc này bao gồm: huấn luyện các mô hình hoạt động xuất sắc trong mọi tình huống mọi người muốn sử dụng; tự sản xuất hoặc hợp tác để có được chip và hệ thống; tìm đủ đất đai, điện năng, trung tâm dữ liệu để đặt các tủ rack này; cuối cùng có thể phải chế tạo robot, tự động hóa quá trình xây dựng, tiếp tục giảm chi phí điện, chip và toàn bộ chuỗi cung ứng. Bộ công việc toàn diện này, là để tạo ra AI tốt nhất, dồi dào nhất, hữu ích nhất, để nó thấm vào toàn bộ nền kinh tế như điện năng.

Chúng tôi không có hứng thú cạnh tranh với tất cả các startup trong mọi ứng dụng dọc. OpenAI chỉ muốn cung cấp nền tảng đó.

Canh bạc sức mạnh tính toán: Từ bị tất cả từ chối đến không đủ dùng

Patrick O'Shaughnessy: Dario từng gọi anh là "Yolo CEO", vì anh đã rất liều lĩnh trong việc phân bổ sức mạnh tính toán thời kỳ đầu. Bây giờ mọi người đều thiếu sức mạnh tính toán. Anh có thể kể lại lúc đầu anh đã đưa ra kết luận thế nào và dám đặt cược khi mọi người đều nghĩ điều đó thật điên rồ?

Sam Altman: Chúng tôi cảm nhận được đường cong hàm mũ của sự cải tiến mô hình và biết nó sẽ tiếp tục. Chúng tôi cũng khá chắc chắn rằng, khi mô hình ngày càng tốt hơn và chi phí tiếp tục giảm, nhu cầu đối với AI hiệu suất cao, giá cao về cơ bản là không có giới hạn. Nó giống như một loại hàng hóa hoàn toàn mới. Mọi người sẽ dùng nó để làm gì, khiến tôi nhớ đến sự đánh giá thấp ban đầu về máy tính, có người nói "trên thế giới chỉ cần năm máy tính", có người nói "không ai cần hơn một lượng bộ nhớ nhất định". Sự sáng tạo của con người, khát khao về những thứ hữu ích, là một điều đáng để đặt cược.

Chúng tôi biết các thuật toán sẽ