SK Hynix đã trở thành "kẻ phản bội của giới tư bản", công nhân Samsung chuẩn bị đình công lớn

Tác giả: Xiaobing, TechFlow

Cuộc đàm phán lao động của Samsung Electronics cuối cùng đã tiến đến bờ vực đình công.

Đêm khuya ngày 12 tháng 5, cuộc hòa giải do Ủy ban Lao động Quốc gia Hàn Quốc chủ trì đã đổ vỡ. Chủ tịch Công đoàn Samsung Electronics, Choi Seung-ho, bước ra khỏi phòng họp và nói với các phóng viên, "Chờ đợi thêm nữa cũng vô ích". Nếu không có gì thay đổi, từ ngày 21 tháng 5, công đoàn sẽ tiến hành cuộc đình công lớn kéo dài 18 ngày, cho đến ngày 7 tháng 6.

Công đoàn hiện có khoảng 74.750 thành viên, trong đó bộ phận bán dẫn (DS) chiếm khoảng 80%. Theo Choi, đã có khoảng 41.000 người bày tỏ ý định tham gia đình công, và con số cuối cùng có thể vượt quá 50.000. Xét đến tỷ lệ tham gia các hoạt động lao động của Samsung trong hai năm qua, các nhà phân tích trong ngành ước tính số người tham gia thực tế lần này là từ 30.000 đến 40.000 người, đây đã là cuộc đình công lao động lớn nhất trong lịch sử Samsung. Một cuộc đình công cục bộ kéo dài một ngày từng khiến sản lượng ca đêm của một số dây chuyền sản xuất giảm 58%. Nếu cuộc đình công kéo dài 18 ngày liên tục, TrendForce ước tính nó có thể ảnh hưởng đến 3-4% công suất DRAM và 2-3% công suất NAND toàn cầu. JPMorgan ước tính, với những bất đồng hiện tại, lợi nhuận kinh doanh cả năm của Samsung Electronics có thể giảm hơn 40.000 tỷ won.

Điểm đáng chú ý thực sự của câu chuyện không nằm ở bản thân cuộc đình công, mà nằm ở đề xuất mà công đoàn đã từ chối.

Một đề xuất 13%, không đạt được thỏa thuận

Theo tường thuật của Financial Times, hai bên lao động và quản lý gần đây thực ra đã thu hẹp khoảng cách từ sự khác biệt ban đầu xuống mức rất hẹp. Yêu cầu ban đầu của công đoàn là lấy 15% lợi nhuận kinh doanh của bộ phận bán dẫn làm quỹ tiền thưởng, hủy bỏ giới hạn tiền thưởng 50%, cùng với mức tăng lương 7%. Phản hồi ban đầu của ban quản lý là 10% cộng với một số phúc lợi khác. Sau nhiều vòng thương lượng, có tin đồn rằng cả hai bên đã tiến gần đến con số 13%.

Nhưng đã bế tắc.

Công đoàn muốn đưa 13% vào thỏa thuận, và trả theo công thức này hàng năm. Ban quản lý sẵn sàng trả một khoản theo tỷ lệ này, nhưng chỉ một lần này thôi, quy đổi theo mức lợi nhuận hiện tại, tương đương với khoản thưởng một lần khoảng 340.000 USD mỗi người.

Nghe có vẻ không khác biệt lớn, nhưng công đoàn đã từ chối.

Đối với nhân viên, sự khác biệt không phức tạp:

Logic của tiền thưởng một lần là: năm nay công ty kiếm được nhiều, nên thưởng cho bạn một khoản. Năm sau có kiếm được nhiều hay không, có thưởng hay không, theo công thức nào, đều phải thương lượng lại hàng năm.

Logic của việc chia sẻ lợi nhuận hàng năm là: theo thỏa thuận, một tỷ lệ nhất định của lợi nhuận kinh doanh vốn dĩ đã thuộc về nhân viên. Lợi ích từ AI kéo dài bao lâu, nhân viên sẽ nhận được theo đó; khi lợi ích biến mất, nhân viên cũng chấp nhận.

Cả hai mô hình này đều là "tiền thưởng", nhưng chúng tương ứng với các địa vị khác nhau. Loại trước là công ty tạm thời cho; loại sau là về mặt chế độ vốn dĩ đã được chia. Với số tiền tương đương nhau, hai sự sắp xếp có nghĩa là nhân viên hàng năm phải chờ ban quản lý quyết định, hay có một quy tắc có thể dự đoán trước, được viết rõ ràng trên giấy trắng mực đen.

Đây là cốt lõi mà công đoàn đang bám chặt.

SK Hynix đã đi con đường này thành công

Sự tự tin của công đoàn đến từ người hàng xóm.

Vào nửa cuối năm ngoái, SK Hynix đã đạt được thỏa thuận với công đoàn, bãi bỏ giới hạn tiền thưởng ban đầu, lấy 10% lợi nhuận kinh doanh hàng năm làm quỹ chia sẻ cho nhân viên, trong thời hạn mười năm. Vào tháng 2 năm 2026, SK Hynix đã phát khoản thưởng đầu tiên theo cơ chế mới này, với mức tiêu chuẩn là 2.964% lương cơ bản, trung bình mỗi người gần 100.000 USD.

Lợi nhuận kinh doanh quý 1 năm 2026 của SK Hynix đã tăng vọt gấp 5 lần so với cùng kỳ năm trước, với tỷ suất lợi nhuận kinh doanh 72%, một con số cực kỳ hiếm thấy trong ngành phần cứng. Lý do rất rõ ràng: nó chiếm hơn 50% thị phần HBM (Bộ nhớ băng thông cao) toàn cầu và là nhà cung cấp chính HBM trong các dòng H100, H200 của NVIDIA. Trung tâm dữ liệu AI xây dựng bao nhiêu, nó kiếm được bấy nhiêu.

Khi kỳ vọng lợi nhuận trong năm liên tục được nâng lên, một số phương tiện truyền thông Hàn Quốc và nước ngoài, trong kịch bản lạc quan, đã tính toán rằng tiền thưởng bình quân đầu người của nhân viên SK Hynix trong năm nay có thể vào khoảng 470.000 USD; nếu dự báo lợi nhuận cao của Macquarie và các tổ chức khác cho năm 2027 thành hiện thực, về mặt lý thuyết có thể tiến gần đến 900.000 USD. Những con số này cần được nhìn nhận một cách thận trọng, chúng là dựa trên các giả định lợi nhuận lạc quan, không phải là tiền đã được chi trả. Nhưng ngay cả khi chỉ tính dựa trên số tiền đã được phát và kỳ vọng thận trọng cho nửa cuối năm, con số tuyệt đối vẫn vượt xa kế hoạch hiện tại của Samsung.

Kể từ tháng 12 năm ngoái, đã có khoảng 200 nhân viên Samsung chuyển sang SK Hynix, theo thống kê của chính công đoàn Samsung. Đây là một hướng di chuyển rất hiếm thấy trong cộng đồng kỹ sư, bởi vì SK Hynix đã bị Samsung đè bẹp trong mười năm qua. Nhưng lần này, cấu trúc tiền thưởng đã thay đổi, và nhân tài đã đi theo.

Ban quản lý Samsung khó có thể nhượng bộ

Nhìn từ bên ngoài, Samsung có vẻ keo kiệt, nhưng đứng từ góc độ của ban quản lý, vấn đề phức tạp hơn bề ngoài.

Samsung Electronics không phải là một công ty bộ nhớ thuần túy. Nó có nhiều mảng kinh doanh như điện thoại, thiết bị gia dụng, tấm nền hiển thị, xưởng đúc wafer, và bộ nhớ. Năm nay mảng bán dẫn kiếm được nhiều, không có nghĩa là các bộ phận khác cũng được hưởng cùng một chu kỳ. Trong quý 1, lợi nhuận kinh doanh của bộ phận DX đã giảm. Nếu mảng bán dẫn được ghi riêng 15% vào việc chia sẻ lợi nhuận, ngay lập tức sẽ có người trong nội bộ tập đoàn hỏi: Tại sao họ được chia tiền, còn chúng ta thì không?

Theo tính toán của các nhà phân tích bên ngoài, nếu bộ phận bán dẫn của Samsung thực sự cắt 15% lợi nhuận kinh doanh cho nhân viên, quy mô quỹ thưởng tương ứng sẽ đạt từ 40.000 đến 45.000 tỷ won, một con số cao hơn tổng lợi nhuận kinh doanh hàng năm của SK Hynix. Đây không phải là công ty "không muốn cho", mà là một khi chi phí cứng quy mô này được thể chế hóa, rất khó để thu hồi trong tương lai.

Điều ban quản lý không muốn nhất là đưa "việc chia sẻ lợi nhuận theo công thức" vào hợp đồng. Một khi tiền lệ này được mở ra, năm sau công đoàn DX, công đoàn mảng tấm nền sẽ sử dụng cùng một logic để đàm phán. Toàn bộ trật tự tiền lương nội bộ của tập đoàn Samsung sẽ bị xáo trộn lại, và toàn bộ hợp đồng lao động trong hệ thống tập đoàn tài phiệt Hàn Quốc cũng sẽ được tham chiếu lại.

Vì vậy, Samsung thà chịu tổn thất do đình công, thà bị công đoàn và truyền thông nói là "keo kiệt" cũng phải giữ vững lập trường về từ ngữ "hàng năm".

Vấn đề này sẽ không chỉ dừng lại ở Hàn Quốc

Sự thỏa hiệp cụ thể giữa công đoàn và ban quản lý sẽ diễn ra vào ngày nào, về lâu dài không phải là điều quan trọng nhất.

Điều quan trọng là: Các vị trí khan hiếm trong chuỗi cung ứng AI đã bắt đầu được định giá lại.

Trong ba mươi năm qua, kịch bản của Thung lũng Silicon là sử dụng cổ phiếu ưu đãi để gắn số phận của nhân viên với giá cổ phiếu của công ty. Nhưng kịch bản này có hai tiền đề ngầm: Công ty phải lên sàn, và nhân viên phải kịp tham gia đợt đầu. Các kỹ sư đến sau, sau khi pha loãng quyền chọn, số lượng nhận được sẽ ít hơn nhiều so với những người đi trước.

SK Hynix đã tìm ra con đường thứ hai: không cần chờ IPO, không cần nhìn vào giá cổ phiếu, sử dụng cách chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt để biến nhân viên thành đối tác theo chu kỳ. Lợi ích của nó là công thức minh bạch, có lộ trình thời gian, và có thể dự đoán được. Cái giá phải trả là công ty cần thừa nhận rằng nhân viên không chỉ là chi phí, mà còn là một phần của lợi nhuận.

Một khi con đường này đã thành công với SK Hynix và Samsung đàm phán được một phiên bản nào đó, câu hỏi tiếp theo có thể sẽ không chỉ dành cho các công ty Hàn Quốc.

Các kỹ sư của TSMC nghĩ gì khi thấy NVIDIA kiếm được bao nhiêu mỗi khi bán một GPU? Công nhân của ASML nghĩ gì về giá 200 triệu USD một chiếc máy quang khắc EUV? Những người kỳ cựu trong các ngành công nghiệp cung cấp dịch vụ làm mát bằng chất lỏng, điện, máy biến áp cho trung tâm dữ liệu, liệu có đột nhiên nhận ra rằng họ đang nắm trong tay nguồn lực khan hiếm?

Không phải mọi câu hỏi đều sẽ có câu trả lời ngay lập tức, nhưng câu hỏi đã được đặt ra.

Trong hai năm qua, thị trường vốn đã có một câu trả lời cho câu hỏi "AI mang lại lợi ích cho ai": Cổ đông của NVIDIA là những người đầu tiên được hưởng lợi, sau đó TSMC, SK Hynix và Samsung đã hưởng lợi từ chu kỳ công nghiệp thông qua năng lực sản xuất và định giá, đây là sự phân phối giữa các công ty.

Sự phân phối trong nội bộ công ty chỉ mới bắt đầu.

18 ngày bắt đầu từ ngày 21 tháng 5 có thể kết thúc với chiến thắng