Tám năm của Solana: Câu chuyện hậu trường của Anatoly

Video gốc:NỀN KINH TẾ MỚI

Biên soạn bởi: CryptoLeo ( @LeoAndCrypto )

Trong giai đoạn khó khăn này, một người ủng hộ Solana đích thực đã ở đây để củng cố niềm tin của bạn. Anatoly Yakovenko, đồng sáng lập Solana, đã có một bài phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, chia sẻ về nguồn gốc và sự phát triển của Solana, những thăng trầm và sự phục hồi của nó, cũng như các cuộc thảo luận về quy định và stablecoin. Hơn nữa, Anatoly đã phác thảo tầm nhìn lớn của Solana cho tương lai. Odaily Planet Daily đã tổng hợp những nội dung sau (do lượng thông tin khá lớn, các điểm chính sẽ được trình bày dưới dạng tường thuật ở ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana: từ công việc phụ đến công việc toàn thời gian

Solana ra đời nhờ sự kết hợp hoàn hảo giữa thời điểm, địa điểm và con người. Vào thời điểm đó, tôi và một người bạn đang cùng nhau thực hiện một dự án khởi nghiệp—hay chính xác hơn là một công việc tay trái. Chúng tôi đang phát triển những thứ liên quan đến AI, chẳng hạn như máy chủ học sâu, và sử dụng những GPU này để đào tiền điện tử nhằm mục đích thanh toán cho GPU. Nhưng một câu hỏi chợt nảy ra trong đầu tôi: tại sao mọi người lại trả tiền cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Bên tách cà phê và chai bia, tôi và cộng sự đã trò chuyện về đào coin, Proof-of-Work (PoW), sự đồng thuận Satoshi Nakamoto, các thuật toán, và tại sao điện lại quan trọng đến vậy trong quá trình này.

Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình với tư cách là kỹ sư tại Qualcomm. Như hầu hết mọi người có lẽ đều biết, Qualcomm tham gia sâu vào các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có thể sử dụng các sản phẩm của Qualcomm, và cũng có thể sử dụng các sản phẩm mà tôi đã giúp phát triển.

Tôi thức đến tận 4 giờ sáng hôm đó thì một ý tưởng bất chợt nảy ra: làm thế nào để mã hóa thời gian trôi qua thành một cấu trúc dữ liệu. Tôi nghĩ đến giao thức ban đầu được sử dụng trong mạng di động, được gọi là Ghép kênh Phân chia Thời gian (TDMA). Khái niệm này xuất hiện lần đầu tiên vào những năm 1960 và 1970 và rất đơn giản: chia thời gian thành các đoạn, sau đó sử dụng các đoạn thời gian khác nhau để truyền dữ liệu, nhờ đó tránh nhiễu và cho phép nhiều thông tin hơn đi qua. Lý do tôi nghĩ đến điều này là vì Bitcoin và cơ chế Bằng chứng Công việc (PoW) cũng gặp phải những vấn đề tương tự.

Nếu có hai nhà sản xuất khối, và cả hai thợ đào đều sản xuất khối cùng một lúc, một fork sẽ xảy ra, mạng lưới sẽ hỗn loạn và thông tin sẽ không thể truyền tải bình thường. Bạn sẽ phải loại bỏ một trong hai khối. Do đó, nếu hai thợ đào có thể thay phiên nhau sản xuất khối, xung đột có thể được tránh và việc sử dụng băng thông của giao thức có thể được tối đa hóa. Tôi đã tính toán sơ bộ và thấy rằng thông lượng của nó cao hơn Ethereum hoặc Bitcoin từ 1.000 đến 10.000 lần vào thời điểm đó.

Ý tưởng nảy ra trong đầu tôi: có lẽ tôi nên thành lập một công ty. Các nền tảng hợp đồng thông minh thực sự thu hút tôi vì chúng cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và những ứng dụng này khác biệt so với những ứng dụng bạn xây dựng ở bất kỳ nơi nào khác. Vì vậy, bạn không thể chỉ xây dựng hợp đồng thông minh trên một máy chủ AWS thông thường; bạn cần khả năng xác minh, bảo đảm mật mã, v.v. do blockchain cung cấp, cho phép viết mã có thể xử lý tiền.

Vào thời điểm đó, nhiều người tin rằng cơ sở dữ liệu của Phố Wall và các hệ thống tương tự kiểm soát tiền, tất cả đều do con người giám sát, và nhiều sản phẩm chỉ đơn giản là tối ưu hóa công việc của những người này. Tuy nhiên, hợp đồng thông minh hoàn toàn khác. Bản thân phần mềm chịu trách nhiệm quản lý tiền và là nguồn thông tin chính thức duy nhất về dòng tiền. Do đó, ở một mức độ nào đó, hợp đồng thông minh đã phá vỡ toàn bộ mô hình dữ liệu.

Trong giai đoạn đầu của quá trình kinh doanh, hãy mạnh dạn theo đuổi những gì bạn tin tưởng.

Khi tôi mới quyết định khởi nghiệp, tôi cần thuyết phục rất nhiều người. Vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục. Cô ấy là một kỹ sư và cô ấy hiểu tôi rất rõ. Tôi luôn có một công việc tay trái và luôn áp dụng những ý tưởng vào thực tế trong thời gian rảnh rỗi. Chúng tôi đã có con. Lúc đó, cô ấy nói: "Được rồi, điều này có thể hiệu quả, nhưng anh không thể vừa làm công nhân, vừa làm cha, vừa làm doanh nhân bán thời gian cùng một lúc. Anh phải chọn một trong hai, hoặc dốc toàn lực hoặc bỏ cuộc."

Đó chính là điều thôi thúc tôi quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ lúc đó cô ấy đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, và cô ấy làm việc tại một công ty khởi nghiệp là đối thủ cạnh tranh của Facebook tại Colombia, khi Facebook vẫn còn trong giai đoạn đầu. Điều cô ấy học được ở đó là thị trường trải qua giai đoạn bùng nổ kéo dài khoảng sáu tháng, và ai cũng biết rằng có một sản phẩm đang được phát triển sẽ chiếm 80% thị phần; nó sẽ có những đặc điểm bùng nổ nhất định, và nếu bạn bỏ lỡ cơ hội đó, bạn sẽ không bao giờ bắt kịp. Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy đó là cơ hội hoàn hảo để xây dựng một blockchain L1 với các đặc tính cụ thể có thể mở rộng quy mô toàn cầu và thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu.

Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana là: thứ nhất, sự cần thiết phải dốc toàn lực, và thứ hai, không muốn bỏ lỡ một thị trường đang bùng nổ. Tôi nghĩ bất kỳ ai đang đọc bài viết này mà vẫn còn do dự không biết có nên đầu tư vào AI hay các lĩnh vực khác, hoặc đang chờ đợi thêm sáu tháng hoặc một năm nữa, thì thực sự sẽ bỏ lỡ một cơ hội vàng. Hãy hành động ngay bây giờ, hoặc tốt hơn nữa, hãy bắt đầu ngay bây giờ.

Không giống như BTC và ETH, Solana ưu tiên hiệu quả giao dịch.

Solana là một blockchain hiệu suất cao, và trường hợp sử dụng chính của chúng tôi luôn là giao dịch. Nếu bạn nghĩ về Bitcoin như một kho lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một kho lưu trữ giá trị không phải là một thách thức về mặt kỹ thuật. Trên thực tế, việc đảm bảo thanh toán và tính khả dụng toàn cầu đòi hỏi một số kỹ thuật nhất định. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và sách trắng Bitcoin vượt trội về mặt này. Tuy nhiên, bạn không thể phát triển phiên bản Bitcoin Plus; bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách bổ sung tính năng hoặc tăng thông lượng. Ethereum đặt mục tiêu biến thanh toán thành một trường hợp sử dụng khả thi; triết lý của nó là sau khi kiểm tra điểm cuối và thanh toán, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn thông tin đáng tin cậy.

Tôi chưa bao giờ có ý định cạnh tranh trong quy trình thanh toán. Có lẽ vẫn còn chỗ cho sự cải tiến công nghệ trong lĩnh vực đó, chẳng hạn như thêm một lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến bản thân việc thực thi. Đó là xây dựng một blockchain toàn cầu có khả năng xử lý giao dịch, thanh toán và tất cả các hoạt động hàng ngày mà người dùng cần, tất cả trong một hệ thống duy nhất.

Điểm độc đáo nhất của Salana có lẽ nằm ở tầm nhìn của nó: không cần các blockchain riêng biệt hay cấu trúc phân cấp, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ duy nhất và hoàn thành tất cả các hoạt động một cách hợp tác với tốc độ cực nhanh. Để bạn hiểu rõ hơn, khối lượng giao dịch mà Solana hoàn thành trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch mà Ethereum đã xử lý trong suốt vòng đời của nó.

Thách thức khởi nghiệp: tài chính và tuyển dụng

Có rất nhiều thách thức trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. Đối với bất kỳ nhà sáng lập nào, việc đạt được tiến triển trong quy trình phê duyệt chính thức đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất, và đại đa số các công ty đều thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ mình đã tham dự hàng ngàn cuộc họp hồi đó. Khoảng cuối năm 2017, tôi đã lập một danh sách tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon có thể đầu tư vào tiền điện tử. May mắn thay, tôi đang ở Thung lũng Silicon vào thời điểm đó, và tôi nghĩ đó có lẽ là lý do tại sao Thung lũng Silicon vẫn là một trung tâm khởi nghiệp: bạn có thể gặp gỡ hàng ngàn người trong một khoảng thời gian rất ngắn và cố gắng trình bày ý tưởng khởi nghiệp của mình.

Đối với những người sáng lập, khả năng tiếp thị hiệu quả tầm nhìn và triết lý sản phẩm của họ là vô cùng quan trọng; nếu không, bạn sẽ không bao giờ có thể tuyển dụng được nhân viên, bán sản phẩm hoặc hướng dẫn người dùng, cho dù bạn đang kinh doanh B2B hay B2C.

Việc bán Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, nhưng cũng là một quá trình học hỏi và cải tiến liên tục. Đó là lý do tại sao tôi tin rằng ở Thung lũng Silicon, bạn có thể xây dựng một danh sách khổng lồ, buộc bản thân phải lặp lại nỗ lực hàng ngàn lần và cuối cùng đảm bảo bạn sẽ tiếp cận được những nhà đầu tư giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quy trình, bạn càng bán được hàng tốt hơn.

Đối với các nhà sáng lập, mục tiêu là truyền đạt thông tin một cách súc tích nhất có thể. Trong một cuộc trò chuyện ngắn ngủi 10 phút, bạn phải xác định xem người kia đã hiểu biết bao nhiêu về tiền điện tử, vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích, trong thời gian ngắn nhất có thể, những vấn đề cụ thể mà sản phẩm của bạn đang giải quyết và tác động của nó, đồng thời cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi như thế nào dựa trên các nguyên tắc của tiền điện tử.

Chiến lược của tôi lúc đó (tôi không biết liệu chiến lược này có hiệu quả với tất cả các nhà sáng lập hay không) là trước tiên hãy thuyết phục công ty, sau đó mới đến đối tác. Ngay cả khi công ty cuối cùng rút lui, tôi vẫn có thể thuyết phục đối tác cam kết, giúp họ có nhiều khả năng kết nối tôi với các công ty đầu tư mạo hiểm khác mà họ biết đang đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này cho phép tôi tham dự hàng ngàn cuộc họp và tìm thấy các công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử và sẵn sàng chấp nhận rủi ro ngay từ giai đoạn đầu, bởi vì các nhà đầu tư mạo hiểm đầu tư vừa là nhân viên của công ty, vừa là những người đầu tư cá nhân.

Trên thực tế, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn và gần như đã hoàn tất. Đó là vào quý đầu tiên của năm 2018, và không có mẫu đầu tư chuẩn, an toàn và đáng tin cậy nào cho tiền điện tử có thể được cung cấp nhanh chóng cho các nhà đầu tư. Chúng tôi đã mất sáu tuần để luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian này, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10% và nhiều quỹ đã phá sản vì điều đó - đây là thách thức đầu tiên chúng tôi gặp phải trong giai đoạn đầu. Mặc dù vậy, khá nhiều người sẵn sàng tham gia. Họ không hoàn toàn là quỹ tiền điện tử, cũng không đầu tư 100% vào tiền điện tử; bảng cân đối kế toán của họ nắm giữ nhiều đô la Mỹ hơn, nhưng họ coi khoản đầu tư này là một cơ hội. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn này, nhưng tình hình khá bất ổn vào thời điểm đó.

Lúc đó, tôi đang ngồi trong văn phòng 500 Startups (nay là 500 Global) với một người đồng sáng lập khác, Raj (vì một trong những nhà đầu tư của chúng tôi đến từ 500 Startups). Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy mình phải làm việc chăm chỉ, phải dốc toàn lực." Tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm đã có cam kết đầu tư, rất có thể nó sẽ tăng trưởng mạnh và cuối cùng chuyển thành tiền mặt, nhưng lời khuyên của tôi là hãy tiếp tục gọi vốn cho đến khi bạn thực sự có tiền trong tài khoản ngân hàng.

Tôi tin rằng thách thức thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi may mắn vì nhiều đồng nghiệp cũ của tôi tại Qualcomm rất háo hức làm điều gì đó mới mẻ, và tất cả những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức cấp thấp. Ví dụ, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana cũng đã tham gia vào việc xây dựng thông số kỹ thuật LTE. Những người này, với hiểu biết sâu sắc về mạng, hệ điều hành, GPU, CPU và chip cấp thấp, đã hiểu ý tôi khi tôi nói với họ: "Vì dù sao anh cũng sẽ đổi việc, nên anh có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ."

Tôi đã thuê một nhóm chuyên gia trong lĩnh vực của họ mà tôi rất hiểu rõ, và mọi người nhanh chóng bắt tay vào làm việc, bắt đầu xây dựng thứ mà tôi cho là mạng lưới tiên tiến nhất thời bấy giờ. Hóa ra, Solana đã vượt xa tất cả các đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu.

Từ sự liên kết của những người sáng lập đến Solana có PMF

Nói về đồng nghiệp, cách tốt nhất để mô tả mối quan hệ của tôi với Raj là giống như một mối quan hệ lãng mạn - nó đòi hỏi sự cam kết tuyệt đối. Raj được một người bạn chung giới thiệu với tôi. Lúc đó, tôi không có nhiều ấn tượng về anh ấy; anh ấy trông giống như một người bình thường. Bạn tôi nói cụ thể: "Cậu là một kỹ sư giỏi, nhưng cậu lại không có kinh nghiệm nào khác. Cậu cần một người bổ sung cho mình. Raj đã từng thành lập một công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm kỹ thuật. Hai người là một cặp đôi hoàn hảo." Chúng tôi rất hợp nhau, và vợ tôi về cơ bản gọi mối quan hệ của chúng tôi là "cuộc hôn nhân công việc".

Quá trình ra quyết định của chúng tôi quả thực rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường áp lực cao và nhịp độ nhanh đó, chúng tôi liên tục tranh luận về một số quan điểm cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng là không tốt, và cuối cùng chỉ còn lại những gì tôi gọi là tập hợp các lựa chọn tối ưu Pareto (hiệu quả Pareto có nghĩa là không còn chỗ cho bất kỳ cải tiến nào nữa). Chúng tôi có thể chọn A, B và C, và tất cả các lựa chọn đánh đổi dường như đều giống nhau. Chúng tôi đã thảo luận gần như tất cả các hướng đi khả thi, và đến lúc này, mọi chuyện gần như phụ thuộc vào may rủi.

Nó rất mệt mỏi và đòi hỏi sức bền bỉ phi thường. Nó cũng đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau và tin tưởng vào phán đoán của nhau. Tôi tin rằng cả CEO lẫn những nhân viên hoặc đồng sáng lập ban đầu đều cần những tính cách như vậy - có thể tham gia vào những cuộc tranh luận sôi nổi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau, đồng thời vẫn duy trì được sự tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó khăn; tôi thích tranh luận, và tôi không ngại thua cuộc. Nhiều khuyết điểm hoặc đặc điểm tính cách của một CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty, và trong giai đoạn đầu của một công ty, bất cứ điều gì cũng có thể khơi mào tranh luận.

Hãy cố gắng xây dựng sản phẩm và hoàn tất quá trình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng bạn không thể lường trước được mọi thất bại có thể xảy ra. Bạn nên cho rằng mình sẽ thành công rồi mới đầu tư phát triển các tính năng phụ trợ để củng cố thành công đó và ra mắt sản phẩm hiệu quả hơn? Hay bạn nên tập trung vào việc phát triển sản phẩm thật tốt, chứng minh năng lực của mình, rồi sau đó mới bổ sung các cải tiến khác? Trong giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển các sản phẩm phức tạp, bạn sẽ phải đưa ra nhiều quyết định như vậy.

Những cuốn sách khởi nghiệp như "Từ Không Đến Có" của Peter Thiel đưa ra rất nhiều lời khuyên hữu ích, và lời khuyên tốt nhất bạn có thể nhận được là xây dựng một Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP) - sản phẩm nhỏ nhất có thể chứng thực ý tưởng của bạn - nhưng thực tế rất khó để định nghĩa điều này. Do đó, bạn phải tìm ra thị trường ngách của mình. Chúng tôi đã dành thời gian để làm điều này, và nó gần như bị áp đặt lên chúng tôi, có lẽ là vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển.

Vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ còn khoảng 12 tháng tài trợ (trong tổng số 24 tháng), và sản phẩm vẫn chưa thể hoạt động bình thường. Chúng tôi buộc phải cắt bỏ tất cả các tính năng, chỉ giữ lại những tính năng hiện có, phát hành sản phẩm càng sớm càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thiết. Điều này cho phép chúng tôi nắm bắt cơ hội thị trường và ra mắt một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với tất cả các sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn chấp nhận càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt và xây dựng một sản phẩm hàng đầu. Điều này thực sự nằm trong tầm nhìn của chúng tôi, và đến cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt tính năng và chấp nhận khoảng tám rủi ro kỹ thuật. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất thành công của cả tám công nghệ chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại rất cao, nhiều vấn đề liên tiếp phát sinh, và sau đó bạn phải tìm cách khắc phục chúng và điều chỉnh nhiều lần trước khi có thể tung sản phẩm ra thị trường.

Nhưng chính vì những quyết định này mà chúng tôi đã chấp nhận những rủi ro ngay từ đầu, dẫn đến một loạt các tính năng khác biệt ít nhiều hiệu quả. Chúng chưa hoàn hảo, nhưng chúng tôi thực sự đã mở rộng năng lực và giảm độ trễ, và trải nghiệm phát triển trên Salana hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Vào thời điểm đó, Ethereum sử dụng cơ chế Proof-of-Work (PoW), trong đó một khối mất khoảng 12 giây để tạo ra, nhưng bạn phải đợi ít nhất hai khối để giao dịch được xác nhận là hoàn tất. Do đó, người dùng phải đợi 30 giây để xác nhận giao dịch, dẫn đến trải nghiệm người dùng tồi tệ. Hơn nữa, khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp đối với bất kỳ ứng dụng nào ở bất kỳ quy mô nào.

Chúng tôi đã đạt được xác nhận cuối cùng cho hàng nghìn giao dịch chỉ trong 400 mili giây, bao gồm toàn bộ thời gian khứ hồi phía máy chủ, chỉ từ một đến hai giây. Cả người dùng và nhà phát triển đều kinh ngạc trước hiệu suất của Solana, bởi nó quá khác biệt, bất chấp những hạn chế cố hữu của sản phẩm vào thời điểm đó. Nó có thể chạy, nhưng sẽ bị sập sau khoảng một giờ.

Tiếp theo là mốc thời gian cho việc ra mắt thị trường ổn định, đây là phần căng thẳng nhất. Điều này đòi hỏi phải cắt giảm một số thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nhất định, cần một trình duyệt cao cấp hoặc ra mắt ngăn xếp ví riêng của chúng tôi. Việc loại bỏ những yếu tố này và sau đó đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường càng nhanh càng tốt là rất quan trọng. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng việc xác định một sản phẩm khả thi tối thiểu (MPF) đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường - dung lượng cao, độ trễ thấp và loại bỏ tất cả các tính năng khác - là rất khó khăn vì bạn đơn giản là không biết phải hy sinh bao nhiêu hoặc điều mà các nhà phát triển thực sự quan tâm. Chúng tôi đã may mắn vì kinh nghiệm trước đây của chúng tôi trong việc phát triển hệ điều hành và nền tảng dành cho nhà phát triển đã giúp chúng tôi rất nhiều trong việc đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng đắn và kết quả cuối cùng.

Nhưng tôi nghĩ phần khó khăn nhất là tính bền vững của sản phẩm. Tiền điện tử có thể mang lại rất nhiều hiệu ứng lan truyền lừa đảo. Giá token của bạn có thể tăng vọt, nhưng thực tế bạn không có người dùng nào; bạn bị ngắt kết nối với người dùng của mình. Chúng tôi không có nhiều người dùng vào thời điểm đó, nhưng giá token SOL đang tăng, và chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để tích lũy càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu chúng tôi bỏ lỡ cơ hội này, sẽ rất khó để phục hồi.

Chúng tôi đã may mắn ở cuộc thi hackathon đầu tiên; nhiều người đã nộp dự án, nhưng tất cả đều là rác. Phải đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy: "Ồ, chúng ta đã tìm thấy hướng đi rồi!" Các dự án từ cuộc thi hackathon đầu tiên, sau ba tháng liên tục cải tiến, đã cho ra đời một sản phẩm rất hoàn chỉnh và giàu tính năng, thực sự phù hợp với tầm nhìn chung của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong cuộc thi hackathon thứ hai, khi chấm điểm các bài dự thi, tôi nhận thấy sự khác biệt đáng kể về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và năng lực kinh doanh thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và tồn tại). Việc chứng kiến ​​các công ty này nhận được tài trợ trong cuộc thi hackathon khiến tôi cảm thấy rằng giờ đây chúng tôi đã có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, là một phần trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình và có con đường dẫn đến lợi nhuận.

Vậy nên tôi nghĩ đó là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét trên mọi yếu tố, việc đạt đến giai đoạn này trong vòng một năm sau khi ra mắt sản phẩm quả là may mắn. Hầu hết các công ty đều mất nhiều năm để tìm ra sản phẩm phù hợp nhất với thị trường, và tôi nghĩ phải mất khoảng mười năm để thực sự xây dựng một công ty.

Solana, từ trạng thái phấn chấn đến sự tàn phá đột ngột, phải đấu tranh để sinh tồn trong cuộc khủng hoảng.

Rồi một trong những sự cố tồi tệ nhất mà chúng tôi từng trải qua trong ngành đã xảy ra—sự cố FTX. Như mọi người đều biết, FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Sự cố xảy ra trong hội nghị Breakpoint lần thứ ba của chúng tôi, một sự kiện lớn thu hút khoảng 1.600 nhà phát triển. Chúng tôi đã bán hết vé, và rồi, trên chuyến bay trở về, FTX gặp sự cố.

Chuyện là vậy đó. Trên máy bay, khi mọi thứ dường như đang diễn ra suôn sẻ, FTX sụp đổ, giá tiền điện tử lao dốc, và thị trường rơi vào suy thoái. Đó là một sự sụp đổ lớn có thể phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào đầu thị trường gấu năm 2018, khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng; chúng tôi không bao giờ tuyển dụng quá mức, và công ty có nguồn tài chính và nguồn lực nội bộ dồi dào để phát triển và cải thiện sản phẩm.

Lúc đó tôi rất sợ. Nhiều dự án hệ sinh thái Solana gọi vốn trên FTX thực ra đã để lại tiền trên FTX vì nếu chuỗi tài trợ bị phá vỡ, mọi thứ sẽ chấm dứt. Sẽ không có cách nào để bổ sung vốn, và tất cả tiền sẽ cạn kiệt hoàn toàn.

May mắn thay, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát quy mô lớn, cho thấy 85% công ty đang hoạt động tốt, trong khi 15% đã phá sản hoàn toàn. Một công ty đầy triển vọng trong số đó là Armani's Backpack. Họ đang phát triển một loại ví điện tử và vừa hoàn thành vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, tất cả đều bị ràng buộc trong FTX và không thể tiếp cận. Họ chỉ còn vài triệu đô la và đang lên kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, xây dựng một sản phẩm và hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống còn lại. Vào thời điểm đó, họ chỉ có khoảng sáu người. Tôi nghĩ hầu hết các công ty này đều đã thất bại, nhưng họ đã sống sót.

Mặc dù mất một phần đáng kể vốn, Backpack vẫn tăng gấp đôi đầu tư và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi tin rằng họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách ra mắt series NFT Mad Labs và thiết lập một sàn giao dịch. Tôi nghĩ sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Giống như năng lượng của một nhà sáng lập được thúc đẩy bởi sự tức giận, tôi nghĩ họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn bộ ngành công nghiệp khi ra mắt Mad Labs, duy trì sự chú ý đó trong suốt hai tuần. Cảm giác như một bước ngoặt hoàn toàn; bạn thấy nhiều công ty đang tăng gấp đôi đầu tư và hồi sinh chính mình.

Giống như sự trở lại của thị trường tăng giá. Một trong những bài học lớn nhất tôi học được là việc xây dựng một công ty trong thời kỳ thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền điện tử, bởi vì sự biến dạng tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết người dùng cốt lõi của mình là ai, hoặc tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Tuy nhiên, trong thời kỳ thị trường suy thoái, nếu bạn có 10 đến 20 người dùng trung thành thường xuyên sử dụng sản phẩm của mình, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, và nếu bạn hiểu rõ giá trị mà sản phẩm mang lại cho họ và liên tục tối ưu hóa, cải thiện sản phẩm mỗi tuần, thì bạn sẽ thấy sự tăng trưởng vượt bậc trong thị trường tăng giá. Điều này là do, thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành đại sứ lớn nhất của bạn, và thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể.

Sản phẩm đã phù hợp tốt với thị trường, và ngành tài chính có tính chu kỳ cao. Trong thị trường tăng giá, rủi ro thời gian có thể tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu khổng lồ. Do đó, bạn cần tối ưu hóa sản phẩm của mình và sẵn sàng mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì.

Vì vậy, thật sự rất thú vị khi thấy các công ty mà tôi đã phỏng vấn sau khi FTX sụp đổ; về cơ bản, tất cả họ đều nói rằng: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi vẫn còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới." Tất cả các công ty này đều thành công và làm rất tốt.

Vấn đề nghiêm trọng nhất là giá SOL đã giảm mạnh 97% so với mức đỉnh điểm, khiến hầu hết mọi người tin rằng SOL đã chết.

Giờ đây, tôi cảm thấy vô cùng may mắn khi có một người đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng. Một số người bẩm sinh đã thích nghi tốt hơn với việc vận hành trong thời kỳ khủng hoảng vì khả năng ra quyết định bị hạn chế và họ phải hành động nhanh chóng. Trọng tâm chính của chúng tôi là giao tiếp với những nhà sáng lập muốn tiếp tục phát triển công ty, giúp họ tăng trưởng, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và giải quyết các trở ngại cho họ càng nhiều càng tốt. Tuy nhiên, chúng tôi không thể hỗ trợ tài chính vào thời điểm đó vì hoàn toàn cạn kiệt nguồn vốn.

Về vụ việc FTX, tôi khá bất ngờ trước tình hình của Sam. Như bạn đã thấy trong bài phỏng vấn, anh ấy là một tay siêu mọt sách, một nhà phân tích định lượng đến từ MIT, một gã lập dị. Họ đã phá sản hoàn toàn. Nhưng tôi thấy thật khó tin khi nghĩ đến những thiệt hại tiềm tàng do sự hỗn loạn đó gây ra.

Với quy định được cải thiện, liệu lĩnh vực tiền điện tử có còn hỗn loạn hơn nữa trong tương lai không?

Tôi tin rằng tần suất các cuộc tấn công hack vào các dự án kỹ thuật đã giảm đáng kể, phần lớn là do sự đổi mới trong hợp đồng thông minh giảm đi và thực tế là nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh đang trở nên phổ biến; một khi được triển khai, bạn chỉ cần một số lượng nhất định các nhà cung cấp CPMM (Nhà tạo lập thị trường tự động), loại bỏ nhu cầu phải chịu rủi ro kỹ thuật lớn khi xây dựng thêm một hợp đồng khác.

Tương tự, với Bonding Curve, các giao thức cho vay và các giao thức khác, bạn sẽ thấy bề mặt tấn công được thu hẹp. Bất kỳ cải tiến đáng kể nào trong lĩnh vực hợp đồng thông minh đều đi kèm với rủi ro đáng kể. Hơn nữa, tôi tin rằng hiện nay chúng ta có các công cụ tốt hơn, xác minh chính thức, kiểm thử tốt hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về các vectơ tấn công liên quan, và mọi người đang triển khai chúng tốt hơn. Rủi ro đã giảm đáng kể, và với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thậm chí còn thấp hơn, đơn giản vì lý do là chúng phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ trên chuỗi.

Các vấn đề pháp lý là một vấn đề lớn đối với nhiều sàn giao dịch và tổ chức. Nếu quy định quá nghiêm ngặt, chúng sẽ trở nên tốn kém và mất thời gian. Ví dụ, việc xin giấy phép có thể mất hai năm, nhưng việc chờ đợi hai năm để giành thị phần là không thực tế. Các dự án thường chọn chuyển hoạt động ra nước ngoài, nơi quy định ít nghiêm ngặt hơn, tận dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng còn yếu kém tại các thị trường đó. Điều này dẫn đến một loạt vấn đề. Tôi tin rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế vừa qua bắt nguồn từ chính vấn đề này.

Hoa Kỳ hiện đã có luật về stablecoin, và Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) cũng đã cải cách, giúp việc khởi nghiệp tại đây dễ dàng hơn rất nhiều. Tuy nhiên, Hoa Kỳ thực sự đang tụt hậu. Nhật Bản, Pháp và Anh đều đã ban hành luật liên quan đến tiền điện tử, giúp việc phát triển tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn nhiều. Nhật Bản có lẽ là nơi tốt nhất; người dân từ các nước phát triển đều đang tham gia vào lĩnh vực tiền điện tử. Đây là lý do tại sao các dự án như FTX Nhật Bản lại thành công đến vậy; thực tế là họ đã tiến xa hơn rất nhiều, nhưng so với Hoa Kỳ, thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ hơn.

Nhìn về tương lai, tầm nhìn của Solana là thâu tóm các dịch vụ tài chính.

Không có lý do kỹ thuật hay kỹ thuật nào ngăn cản sự phát triển của Solana. Tầm nhìn lớn của Solana là xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các quy trình kinh doanh khác, tất cả trong một công cụ thực thi duy nhất và trên một chuỗi duy nhất. Việc đẩy nhanh dòng tiền, cho phép tham gia vào thị trường IPO và hoàn thành bất kỳ giao dịch nào trên toàn cầu - đây là một kỳ tích kỹ thuật đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và thời gian để tối ưu hóa và hoàn thiện. Tuy nhiên, từ góc độ kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn chặn sự tồn tại của nó.

Vậy thì đây chính là điều chúng tôi thực sự muốn xây dựng: nếu hệ thống này tồn tại và có sự Phù hợp Sản phẩm-Thị trường (PMF), và mọi người đều sử dụng nó, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật chất. Điều này cũng có thể được mô tả là trạng thái cuối cùng của phần mềm đang nuốt chửng thế giới (tức là thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì đây là một thị trường đã phát triển lâu đời, đang tăng trưởng nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng sự cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ vô cùng khốc liệt. Tôi không chắc liệu một blockchain lớn như của Google có thể xuất hiện, có khả năng xử lý 99% các giao dịch quan trọng hay không. Có hai lý do chính cho điều này: thứ nhất, các quốc gia có hệ thống quản lý và tường lửa riêng biệt có thể có blockchain riêng; thứ hai, ai cũng muốn có một phần lợi ích.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt blockchain riêng. Điều gì sẽ xảy ra với các công ty fintech và các doanh nghiệp liên quan trong tương lai? Ví dụ, nền tảng nào sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn các nhà đầu tư bán lẻ? Những tích hợp này sẽ được thực hiện như thế nào? Vẫn chưa chắc chắn, nhưng tôi nghĩ Solana chính là nền tảng đó, vì vậy hãy cùng chờ xem.

Theo hướng này, điều tôi thực sự mong muốn trong tương lai là các công ty tại Hoa Kỳ và Thung lũng Silicon muốn niêm yết cổ phiếu lần đầu (IPO) có thể hoàn thành IPO nhanh hơn và với chi phí thấp hơn thông qua một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là "IPO Linux từ đầu". Những người sáng lập như tôi, nếu muốn, có thể sử dụng các hợp đồng thông minh trên chuỗi bất biến. Điều này có thể được ghi vào hồ sơ S1 nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC), nêu rõ rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để niêm yết trực tiếp trên chuỗi khối thương mại công khai này. Các hợp đồng này có tính chất đấu giá, và tôi có thể trực tiếp niêm yết cổ phiếu của mình trên chuỗi, đây sẽ là nguồn chính thức của bảng cấu trúc cổ phiếu và cho phép công chúng truy cập thông tin này ở bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình thành lập công ty, mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho bất kỳ ngân hàng đầu tư nào, không có bất kỳ chi phí gián tiếp nào, và tất cả các ưu đãi và phí mà bạn thường phải trả cho các ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích các AMM cung cấp thanh khoản.

Đây sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách các công ty huy động vốn và cách công chúng tương tác với các công ty giai đoạn đầu.

Tôi tin rằng một trong những thành phần quan trọng nhất của Giấc mơ Mỹ là thị trường tự do. Bạn biết đấy, tôi đến Hoa Kỳ từ Liên Xô vào năm 1982, khi internet mới xuất hiện và các công ty như Microsoft và Amazon đang phát triển nhanh chóng. Họ đang xây dựng tương lai, và ngày nay những công ty này là những gã khổng lồ nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng việc mọi người có thể mua cổ phiếu Amazon vào những năm 1990 chắc chắn là một món quà lớn cho nước Mỹ, hay đúng hơn là một đề xuất giá trị to lớn. Và hiện tại, số lượng công ty đại chúng tại Hoa Kỳ có lẽ là thấp nhất kể từ những năm 1970, hay số lượng IPO thấp nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp cho những người sáng lập các công cụ để hoàn thành một IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và với ít phí pháp lý nhất, tôi nghĩ rằng điều đó sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ bối cảnh ngành.

Tôi nghĩ đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng thực sự thú vị, nơi mọi người trên thế giới đều có thể tiếp cận các dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể và gần bằng tốc độ ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi có thể tham gia.

Chương thưởng: Tương lai của tiền điện tử – Đồng tiền ổn định chiếm ưu thế

Tôi thấy tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, với stablecoin là động lực chính thúc đẩy việc áp dụng mang tính thể chế này. Đạo luật Genius do Quốc hội thông qua đã tạo ra một khuôn khổ để phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, vượt trội hơn nhiều so với bất kỳ giao diện tài trợ nào của ngân hàng truyền thống. Ngay cả việc xây dựng tất cả các sản phẩm công nghệ tài chính trên nền tảng của các ngân hàng truyền thống cũng kém hiệu quả hơn nhiều so với việc sử dụng stablecoin. Do đó, đây sẽ là động lực chính, với kỳ vọng sẽ có 10 nghìn tỷ đô la stablecoin được phát hành trong 5 đến 10 năm tới. Hiện tại, tổng giá trị phát hành stablecoin là khoảng 250 tỷ đô la (lưu ý: thực tế đã vượt quá 300 tỷ đô la), thể hiện mức tăng gấp nhiều lần và tính thanh khoản này sẽ chảy vào mọi ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể tưởng tượng.

Nếu bạn là người sáng lập đam mê công nghệ tài chính (fintech), hoặc muốn xây dựng một công ty fintech, tôi khuyên bạn nên xây dựng doanh nghiệp của mình dựa trên stablecoin. Bạn có thể chọn giao tiếp với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau, hoặc tự xây dựng stablecoin cho một mục đích cụ thể.

Suy ngẫm của người dịch

Từ ý tưởng đến hành động, Solana đã trải qua những thăng trầm và cả những lần tái sinh trong tám năm qua. Những người đồng sáng lập của Solana là một trong những nhà sáng lập tâm huyết nhất mà tôi từng gặp. Họ sở hữu công nghệ tiên tiến, am hiểu về vận hành và giảm thiểu rủi ro, đã vượt qua khủng hoảng và thành công, và tràn đầy tự tin cùng quyết tâm thực hiện tầm nhìn tương lai của mình - họ chính là những nhà xây dựng tiền điện tử thực thụ. Hiện tại, trái tim của những người ủng hộ Solana đang lại một lần nữa bừng cháy.