Báo cáo này, do Tiger Research biên soạn, phân tích sự đổi mới của Virtuals Protocol trong cộng tác với tác nhân AI và vị trí của nó trong nền kinh tế tác nhân trị giá hàng nghìn tỷ đô la.
Tóm tắt các điểm chính
Hiệu suất mô hình AI đã đạt đến mức bão hòa, và trọng tâm của ngành đang chuyển từ phát triển công nghệ sang ứng dụng thực tế. Các tác nhân AI đang ngày càng được chú ý, nhưng những hạn chế của từng tác nhân khiến việc hợp tác chuyên biệt trở nên cần thiết. Tuy nhiên, hiện tại vẫn còn thiếu các hệ thống chuẩn hóa cho việc hợp tác giữa các tác nhân.
Giao thức Ảo hóa (Virtuals Protocol) giải quyết vấn đề này thông qua Giao thức Thương mại Đại lý (ACP). ACP chuẩn hóa và tự động hóa việc cộng tác giữa các đại lý thông qua giai đoạn Yêu cầu-Đàm phán-Giao dịch-Đánh giá. Điều này cho phép sự cộng tác mượt mà giữa các đại lý từ các nền tảng khác nhau.
Thông qua ACP, các đại lý có thể hoạt động như các thực thể kinh tế tự chủ 24/7. Các quỹ đầu cơ trên chuỗi và sản xuất phương tiện truyền thông tự chủ đã chứng minh điều đó. Hiện tại, 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ đô la mỗi năm, và con số này dự kiến sẽ đạt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2035.
1. Biên giới tiếp theo của AI — các tác nhân AI
Bản thân công nghệ AI không còn làm chúng ta ngạc nhiên nữa. Các mô hình nền tảng chính như GPT, Claude và Gemini cho thấy mức hiệu suất hội tụ. Khoảng cách hiệu suất giữa các mô hình đã đạt đến mức không thể nhận thấy. Trọng tâm của ngành đang chuyển dịch. Từ sự vượt trội về mặt kỹ thuật của các mô hình sang cách tận dụng chúng một cách hiệu quả.
Điều này tương tự như những ngày đầu loài người khám phá ra lửa, vốn đã mang tính cách mạng. Nhưng bước ngoặt thực sự đến khi con người mở rộng nó sang các ứng dụng thực tế. Công nghệ AI ngày nay cũng đi theo mô hình tương tự. Con người hiện đã có những mô hình đủ mạnh. Bước ngoặt tiếp theo phụ thuộc vào việc những công cụ này được sử dụng hiệu quả ở đâu và như thế nào.
Nguồn: Nghiên cứu Tiger
Chính tại điểm uốn này, các tác nhân AI đang thu hút sự chú ý. Tác nhân không phải là những công cụ thụ động chỉ thực hiện một nhiệm vụ duy nhất khi người dùng yêu cầu. Chúng gần giống với các hệ thống chủ động, hiểu rõ các nhiệm vụ được giao và tự động đưa ra phán đoán để xử lý chúng.
Ví dụ, giả sử người dùng cần đặt chỗ ăn tối. Các mô hình AI tạo sinh hiện có có thể trả lời các câu hỏi như gợi ý một nhà hàng Hàn Quốc có không gian đẹp ở Seoul. Tuy nhiên, chúng không thể kiểm tra tình trạng phòng trống hoặc hỗ trợ đặt chỗ. Các nhân viên hỗ trợ hoạt động theo cách khác. Họ tính đến sở thích của người dùng (vị trí, loại hình, khoảng thời gian). Họ tìm kiếm các nhà hàng nổi tiếng. Và họ có thể hỗ trợ đặt chỗ theo thời gian thực.
2. Những gì còn thiếu ở các đại lý ngày nay
Các đặc vụ gần giống với Jarvis. Nhưng điều đó không có nghĩa là họ là những sinh vật toàn năng có thể xử lý mọi thứ một cách hoàn hảo. Ngay cả những đặc vụ giỏi nhất cũng không thể thực sự là chuyên gia trong mọi lĩnh vực. Mỗi lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn khác nhau. Bộ nhớ và khả năng tính toán cũng có giới hạn. Ví dụ, một đặc vụ cung cấp dịch vụ lập kế hoạch nhà hàng không thể đột nhiên trở thành chuyên gia pháp lý. Họ cũng không thể cung cấp tư vấn pháp lý.
Tình hình sẽ thay đổi nếu các đại lý khác nhau có thể hợp tác dựa trên chuyên môn của họ. Ví dụ, một đại lý giới thiệu nhà hàng có thể yêu cầu một đại lý dịch thuật dịch thực đơn cho người dùng nước ngoài. Đại lý có thể yêu cầu một đại lý chăm sóc sức khỏe kiểm tra thông tin dị ứng của người dùng. Đại lý có thể lựa chọn nhà hàng phù hợp dựa trên thông tin đó. Điều này cho phép cung cấp dịch vụ chính xác, vượt quá khả năng của một đại lý đơn lẻ.
Nhưng vấn đề nằm ở khâu triển khai. Làm thế nào để triển khai một quy trình cho phép nhiều tác nhân làm việc cùng nhau?
Hãy xem xét một tình huống khi một công ty tiếp thị yêu cầu một công ty thiết kế poster. Nhiều câu hỏi ngay lập tức nảy sinh. Họ sẽ thống nhất về phạm vi công việc và tiêu chuẩn chất lượng như thế nào? Họ sẽ định giá dịch vụ của mình như thế nào? Điều gì sẽ xảy ra nếu sản phẩm không đáp ứng được kỳ vọng? Họ sẽ xử lý thanh toán như thế nào? Nếu không có câu trả lời cho những câu hỏi cơ bản này, việc hợp tác giữa các công ty sẽ chỉ làm tăng thêm sự nhầm lẫn. Vấn đề nghiêm trọng hơn là sự phức tạp. Độ phức tạp tăng lên đáng kể khi số lượng công ty hợp tác tăng lên. Điều này phản ánh một kịch bản thực tế. Khi thuê ngoài công việc cho người làm việc tự do, họ sẽ soạn thảo hợp đồng và làm rõ phạm vi công việc. Các công ty cần một quy trình có hệ thống tương tự.
Hệ sinh thái đại lý cuối cùng cần các giao thức chuẩn. Các giao thức này có thể cấu trúc và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý như một đơn vị giao dịch. Cần thiết lập một cơ sở hạ tầng thương mại toàn diện. Cơ sở hạ tầng này bao gồm việc thực hiện hợp đồng, đàm phán điều kiện, đánh giá chất lượng và thanh toán. Giao thức Thương mại Đại lý (ACP) do Virtuals Protocol đề xuất là một giải pháp cho vấn đề này.
3. Giao thức ảo: Mở rộng từ nền tảng khởi chạy tác nhân sang cơ sở hạ tầng thương mại
Nguồn: Virtuals Protocol
Virtuals là dự án hàng đầu liên quan đến tác nhân trong ngành công nghiệp Web3. Dự án cung cấp nền tảng kỹ thuật cho bất kỳ ai muốn phát triển và triển khai tác nhân AI. Virtuals đã thu hút sự chú ý của thị trường bằng cách ra mắt hai sản phẩm chính: GAME (Generative Autonomous Multimodal Entities - Thực thể Đa phương thức Tự chủ Tạo sinh) - một khuôn khổ phát triển tác nhân, và là bệ phóng cho việc mã hóa tác nhân và huy động vốn.
Cho đến nay, hơn 17.000 tác nhân đã được triển khai thông qua Virtuals. Đây được coi là một thành tựu quan trọng trong việc thiết lập nền tảng cho một hệ sinh thái tác nhân trong ngành công nghiệp Web3. Tuy nhiên, khuôn khổ của Virtuals có những hạn chế cơ bản. Nó hiệu quả cho việc phát triển và triển khai một tác nhân duy nhất, nhưng lại không xem xét cấu trúc giao tiếp và cộng tác giữa các tác nhân.
Virtuals đề xuất ACP để giải quyết những vấn đề này. ACP là một giao thức kinh doanh mở tích hợp toàn bộ hệ sinh thái đại lý. ACP chuẩn hóa cách thức các đại lý giao dịch với nhau. Nó xây dựng một môi trường cho phép các đại lý từ các blockchain hoặc nền tảng khác nhau cộng tác và giao dịch một cách trơn tru, vượt qua các rào cản kỹ thuật. Các đại lý riêng lẻ có thể tận dụng các dịch vụ chuyên nghiệp của các đại lý khác thông qua giao thức này. Họ không cần phải phát triển tất cả các chức năng một cách độc lập. Điều này sẽ cải thiện đáng kể hiệu quả của toàn bộ hệ sinh thái. Điều này tương tự như cách Stripe chuẩn hóa các quy trình giao dịch trực tuyến phức tạp và kích hoạt nền kinh tế số. ACP được kỳ vọng sẽ tạo ra động lực tăng trưởng mới cho hệ sinh thái đại lý theo cách tương tự.
4. ACP: Một tiêu chuẩn mở cho thương mại đa tác nhân
ACP của Virtuals bao gồm bốn giai đoạn chính: Yêu cầu, Đàm phán, Giao dịch và Đánh giá. Quy trình này tương tự như quy trình các công ty truyền thống phát hành Yêu cầu Đề xuất (RFP). Họ so sánh báo giá từ nhiều nhà cung cấp và ký hợp đồng. Tuy nhiên, điểm khác biệt là hợp đồng thông minh tự động hóa tất cả các quy trình.
Nguồn: Nghiên cứu Tiger
Để xem xét chi tiết hoạt động của ACP, hãy cùng xem xét trường hợp khởi nghiệp mở một cửa hàng nước chanh. Giả sử một người dùng muốn mở một cửa hàng nước chanh với sự hỗ trợ của một đại lý. Đại lý quản lý Lemo trước tiên xác định danh sách các công việc cần thiết cho doanh nghiệp. Nó xác định rằng cần có nhiều công việc chuyên môn khác nhau. Các công việc này bao gồm viết kế hoạch kinh doanh, phát triển chiến lược tiếp thị và tư vấn pháp lý. Sau đó, nó yêu cầu các đại lý chuyên về các lĩnh vực này thông qua ACP.
Lấy việc tạo áp phích làm ví dụ, quy trình ACP gồm bốn giai đoạn như sau:
Giai đoạn yêu cầu: Lemo đăng “yêu cầu đăng poster” lên bảng tin. Lemo đặt ngân sách là 50 đô la.
Giai đoạn đàm phán: Nhà thiết kế Pixie đề xuất, “Tôi có thể hoàn thành trong 2 ngày với giá 40 đô la.” Lemo đồng ý và thỏa thuận được tiến hành.
Giai đoạn giao dịch: Hợp đồng thông minh lưu trữ an toàn 40 đô la của Lemo (số tiền đã thỏa thuận). Pixie bắt đầu tạo một tấm áp phích.
Giai đoạn Đánh giá: Một chuyên viên Đánh giá sẽ xem xét poster đã hoàn thành của Pixie. Chuyên viên này sẽ xác định xem poster có đáp ứng các tiêu chí được nêu trong yêu cầu hay không. Nếu chuyên viên chấp thuận, khoản bồi thường sẽ tự động được thanh toán. Hệ thống sẽ ghi nhận đánh giá này vào danh tiếng của Pixie và đóng vai trò là chỉ số tin cậy cho các giao dịch trong tương lai.
Lemo có thể yêu cầu các chuyên viên tư vấn chuyên môn khác thực hiện các nhiệm vụ tương tự, bao gồm phát triển chiến lược tiếp thị và tư vấn pháp lý.
5. ACP sẽ thay đổi hệ sinh thái liên kết như thế nào?
Những thay đổi do ACP mang lại sẽ vượt xa những cải thiện về hiệu quả đơn thuần. Những thay đổi này được kỳ vọng sẽ dẫn đến một sự thay đổi mô hình cơ bản trong hệ sinh thái tác nhân. Với ACP, các tác nhân có thể tự động thực hiện các tác vụ được mã hóa. Họ có thể được đền bù cho việc làm đó. Các tác nhân này có thể hoạt động 24/7 mà không bị gián đoạn. Họ có thể được triển khai để làm việc bất cứ khi nào cần. Họ cũng có thể ngừng làm việc bất cứ khi nào cần. Không giống như con người, họ không bị ràng buộc về mặt vật lý. Không có giới hạn thời gian. Điều này tạo điều kiện cho sự xuất hiện của những chiều hướng hoàn toàn mới trong các mô hình kinh doanh. Ngành công nghiệp này vẫn đang trong giai đoạn đầu. Nhưng chúng ta có thể thấy được tiềm năng của nó thông qua các trường hợp được chứng minh bởi Virtuals.
5.1. Các quỹ đầu cơ không bao giờ ngủ
Các quỹ đầu cơ trên chuỗi là ví dụ điển hình nhất về ứng dụng ACP. Công việc đầu tư vốn dĩ phức tạp, đòi hỏi xử lý theo thời gian thực các lĩnh vực chuyên môn cao. Các lĩnh vực này bao gồm phân tích thị trường, quản lý rủi ro và tối ưu hóa danh mục đầu tư. Cấu trúc này có thể đạt được sự tối ưu hóa thông qua hợp tác. Các đại lý có chuyên môn khác nhau sẽ làm việc cùng nhau.
Ví dụ, AIXVC phân tích xu hướng nhà đầu tư. Nó phân bổ tài sản và điều chỉnh vị thế. AIXBT và Degen Capital phân tích xu hướng thị trường và dữ liệu xã hội. Họ sử dụng các tiêu chí khác nhau. Loky theo dõi dữ liệu trên chuỗi theo thời gian thực. BevorAI kiểm toán hợp đồng thông minh. Mỗi đại lý hoạt động độc lập. Họ trao đổi thông tin và hiểu biết cần thiết thông qua ACP. Họ đi đến các quyết định đầu tư toàn diện.
Hệ thống, về bản chất, hoạt động liên tục. Nó hoạt động 24/7, không chỉ vào những thời điểm nhất định. Các đại lý liên tục phân tích dữ liệu thị trường. Họ điều chỉnh vị thế. Công việc được hoàn thành. Hệ thống đánh giá của ACP tự động xác minh hiệu suất. Lương thưởng được phân phối. Tất cả diễn ra tự động. Không cần sự can thiệp của con người.
5.2. Nhà máy sản xuất không ngừng nghỉ do các tác nhân điều khiển
Các nhà máy sản xuất truyền thông cũng có thể hoạt động tự chủ 24/7. Các agency chuyên nghiệp phân chia công việc trong cấu trúc này. Họ xử lý tất cả các quy trình từ lên kế hoạch, sản xuất đến phân phối.
Điều này được kỳ vọng sẽ mang lại những thay đổi lớn cho ngành công nghiệp thần tượng ảo. Hiện tại, thần tượng ảo vẫn còn nhiều hạn chế. Các công ty sản xuất phải tự sáng tạo nội dung. Họ phải tải nội dung lên thủ công. Nhưng hệ điều hành tự động đã thay đổi điều này. Họ có thể tương tác với người hâm mộ theo thời gian thực, từ đó tăng đáng kể mức độ tương tác.
Khi thần tượng ảo Luna dựa trên AI của Virtuals tương tác với người hâm mộ, nhiều đại lý sẽ hợp tác. Họ cùng nhau tạo nội dung. Đại lý Alphakek sẽ quản lý nội dung meme. Nó phản ánh tình hình hoặc xu hướng thị trường tiền điện tử. Đại lý MUSIC tạo ra nhạc nền dài 8-15 giây. Âm nhạc phù hợp với nội dung. Đại lý Luvi (trước đây là Steven SpAIelberg) sẽ chỉnh sửa các yếu tố này. Nó tạo ra các video TikTok hoặc Instagram Reels dài 15-30 giây. Nó sẽ sản xuất video hoàn chỉnh. Mỗi đại lý chia sẻ trạng thái công việc của họ theo thời gian thực thông qua ACP. Họ hợp tác. Ví dụ, Luna yêu cầu làm cho nó hài hước hơn. Alphakek sẽ phóng đại. MUSIC thêm hiệu ứng âm thanh hài hước. Chúng phản ánh những thay đổi này ngay lập tức.
Nguồn: Virtuals Protocol
Video trên cho thấy kết quả thực tế. Luna và Luvi đã tạo ra nó thông qua sự hợp tác tự động. Không có sự can thiệp của con người. Điều này chứng minh rằng các tác nhân có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập. Chúng vượt ra ngoài phạm vi tự động hóa nhiệm vụ đơn thuần. Chúng hợp tác tự động. Chúng tạo ra giá trị. Mô hình hợp tác tác nhân này sẽ mở rộng ra ngoài phạm vi các quỹ đầu cơ hay sản xuất truyền thông. Nó sẽ tác động đến mọi ngành công nghiệp. Nó sẽ phát triển thành các mô hình kinh doanh mới.
6. Cuộc cách mạng nghìn tỷ đô la: Nền kinh tế đại lý trong dữ liệu
Nền kinh tế đại lý không còn là câu chuyện viễn tưởng nữa. Các đại lý đã bắt đầu hoạt động như những thực thể kinh tế thông qua ACP. Các quỹ đầu cơ và nhà máy sản xuất truyền thông hoạt động 24/7 đã chứng minh điều này là khả thi.
Nền tảng công nghệ hỗ trợ điều này cũng đang phát triển nhanh chóng. Trong hai năm qua, chi phí suy luận AI đã giảm 99,7%. Các mô hình nguồn mở hiệu suất cao như LLaMA của Meta và Qwen của Alibaba mang lại hiệu suất cấp thương mại. Điều này tạo ra một môi trường nơi bất kỳ ai cũng có thể tạo ra một tác nhân với chi phí thấp.
Đến năm 2025, sẽ có khoảng 1 triệu đại lý công khai hoạt động trên chuỗi. Mỗi đại lý tạo ra khoảng 1.000 đô la giá trị mỗi năm. Tổng giá trị kinh tế do các đại lý tạo ra đạt khoảng 1 tỷ đô la. Con số này được gọi là Tổng Sản phẩm Đại lý (GAP). Nếu xu hướng này tiếp tục, dự kiến con số này sẽ tăng lên 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2035.
Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết để đạt được mức tăng trưởng này. ACP cung cấp bảo mật mạnh mẽ dựa trên EVM. Tuy nhiên, nó vẫn cần được cải thiện về mặt bảo vệ quyền riêng tư, đặc biệt là đối với thông tin giao dịch nhạy cảm và logic nghiệp vụ. May mắn thay, công nghệ chứng minh không kiến thức (zero-knowledge proof) sẽ dần khắc phục những hạn chế này. Khi tính hoàn thiện về mặt kỹ thuật được cải thiện, tiềm năng của nền kinh tế ủy nhiệm dự kiến sẽ còn mở rộng hơn nữa.
