Vào ngày 17 tháng 6, Infini đã thông báo chính thức ngừng kinh doanh thẻ mã hóa cho người dùng cá nhân. Đối với nhiều người dùng, quyết định này rất đột ngột; nhưng đối với nhóm Infini, đây thực sự là quyết định được đưa ra sau một thời gian dài cân nhắc.
Thẻ tiền điện tử, vốn từng được mong đợi rất nhiều, giờ đây ngày càng được dán nhãn là khó làm và một nhiệm vụ vô ơn. Các rào cản tuân thủ, thanh toán xuyên biên giới, kiểm soát rủi ro... những vấn đề này nghe có vẻ như thuộc về các tổ chức tài chính truyền thống đã trở thành hiện thực mà những doanh nhân Web3 này phải giải quyết trực diện. Giữa đầu tư nguồn lực và lợi nhuận kinh doanh, Infini cuối cùng đã chọn cách nhấn nút kết thúc cho doanh nghiệp này.
Chuyện gì đã xảy ra đằng sau hậu trường? Những khó khăn cụ thể trong việc triển khai hoạt động kinh doanh thẻ U là gì? Tại sao chi phí tuân thủ lại cao như vậy? Với những câu hỏi này, BlockBeats đã phỏng vấn Christine (Junzhu), đồng sáng lập của Infini. Thông qua lời kể của nhân viên điều hành tuyến đầu, chúng ta có thể thấy được bức tranh toàn cảnh về sự điều chỉnh hoạt động kinh doanh này.
Sau đây là nội dung cuộc phỏng vấn.
Điểm khởi đầu của câu chuyện thẻ U: Khi người chơi NFT yêu thích DeFi đơn giản
Vào tháng 5 năm 2024, Blast đã ra mắt đồng tiền ổn định trả cổ tức USDB. Người dùng chỉ cần nắm giữ USDB để có được lợi nhuận vốn do tài sản cơ bản của nó tạo ra, thu hút một lượng lớn người chơi cộng đồng NFT gửi tài sản của họ vào chuỗi Blast. Tieshun, một doanh nhân hàng đầu trong giới NFT, đã khiến nhiều người chơi NFT cảm nhận được sức hấp dẫn của DeFi đơn giản thông qua một sản phẩm đồng tiền ổn định.
Trong cùng thời gian, Ethena đã mở ra cơ hội thu nhập chênh lệch giá của Funding Rate Arbitrage cho Người dùng bán lẻ thông qua USDe, đồng thời cũng mở ra cơ hội thu nhập blockchain phức tạp cho những người bình thường.
Vào thời điểm này, công chúa và Christian, những người đến từ cộng đồng NFT, đã nhìn thấy tiềm năng của stablecoin. Họ tin rằng đây là một hướng kinh doanh cho phép những người bình thường tận hưởng những lợi ích của blockchain và có tiềm năng lớn để đột phá vòng tròn, vì vậy họ quyết định làm điều gì đó trong lĩnh vực này.
Vào thời điểm đó, ngành công nghiệp không thảo luận nhiều về stablecoin và Infini chắc chắn là người tiên phong. Tuy nhiên, khó khăn khi bắt đầu kinh doanh stablecoin vượt xa mong đợi của họ. Lĩnh vực này hoàn toàn khác với bầu không khí khởi nghiệp thoải mái của Web3 trước đây. Điều mà công chúa và Christian phải đối mặt là thực tế chi phí tàn khốc và thế giới tiền tệ cũ khó có thể thoát khỏi.
Nguồn gốc của Infini
BlockBeats: Động lực và mục đích ban đầu của Infini khi khởi nghiệp kinh doanh là gì?
Princess: Chúng tôi bắt đầu làm việc với Infini vào tháng 7 năm ngoái. Vào thời điểm đó, quản lý tài chính stablecoin khá phổ biến. Chúng tôi thấy Blast đã tạo ra một stablecoin có tên là USDB, có APY khoảng 5%-10%.
Chúng tôi thấy rằng nhiều người dùng Gamefi và NFT quan tâm đến USDB. Trên thực tế, những người này trước đây không hiểu về thu nhập của DeFi. Blast đã đóng gói thu nhập DeFi phức tạp và trừu tượng vào stablecoin này thông qua USDB. Miễn là người dùng nắm giữ stablecoin này, cổ tức sẽ được tự động trả.
Thu nhập của DeFi thực sự đến từ nhiều khía cạnh, chẳng hạn như cho vay, RWA, v.v. Chúng tôi thấy rằng nhiều người thực sự quan tâm đến một loại tiền ổn định như USDB, giống như một loại tài sản tổng hợp. Điều này có nghĩa là có nhu cầu đơn giản hóa thu nhập phức tạp trên chuỗi và mở cửa cho công chúng. Đây thực sự là lý do tại sao chúng tôi muốn thực hiện Infini ngay từ đầu.
Trên thực tế, chúng tôi đã có ý tưởng này vào tháng 5 năm ngoái. Vì tôi cũng là một người chơi Blast chuyên nghiệp, tôi nghĩ anh ấy đã làm một điều rất thú vị, đó là giới thiệu các sản phẩm DeFi đến nhóm người dùng NFT và GameFi. Cũng vào khoảng thời gian đó, tôi thấy rằng nhiều người xung quanh tôi đột nhiên bắt đầu nói về stablecoin và nhiều tổ chức quan tâm đến stablecoin vào thời điểm đó.
Sự cố này đã truyền cảm hứng cho tôi, và tôi nghĩ mình phải làm gì đó để mở rộng vòng tròn. NFT phổ biến vì nó đưa nhiều người dùng mới vào vòng tròn Crypto; Blast phổ biến vì nó đưa người dùng NFT vào vòng tròn DeFi. Blast thực sự đã làm được một điều rất có ý nghĩa. Tôi đã thấy nhiều người bắt đầu hiểu DeFi thông qua Blast, và nó đã đóng vai trò trong việc giáo dục thị trường.
Vào thời điểm đó, chúng tôi thực sự muốn làm stablecoin, nhưng chúng tôi thấy rằng con đường này quá cạnh tranh. Và chúng tôi không nghĩ rằng mình có cùng sức mạnh như Ethena về mặt tiền bạc, đội ngũ, nguồn lực, v.v. Vì vậy, chúng tôi đã nghĩ về cách cạnh tranh theo một cách khác.
Vào thời điểm đó, chúng tôi đang nghĩ về các trường hợp sử dụng chính của stablecoin. Nghĩ theo hướng các kịch bản sử dụng của nó, chúng tôi quay trở lại với một ý tưởng rất độc đáo: chúng tôi phát minh ra tiền tệ để sử dụng nó.
Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng tốt nhất nên bắt đầu bằng việc thanh toán.
Ý tưởng ban đầu của chúng tôi là tự tạo ra một loại tiền ổn định và tất cả người dùng thẻ Infini U đều sử dụng loại tiền ổn định của chúng tôi để thanh toán.
Chúng tôi cũng đã tìm hiểu về chi phí của USDC và USDe. Chi phí của USDC rất cao và họ đã là những người tiên phong trong ngành. Tôi nghĩ USDe là một người chơi thiên tài, nhưng Binance vẫn chưa hỗ trợ các cặp giao dịch USDe. Điều này cho thấy rất khó để đưa một đồng tiền ổn định mới vào các sàn giao dịch chính thống. Vậy tại sao chúng ta không bắt đầu với những kịch bản nhỏ và đẹp và để mọi người sử dụng nó từ mức tiêu thụ hàng ngày. Sau cùng, hai chức năng quan trọng nhất của đồng tiền ổn định là: hỗ trợ giao dịch hoặc hỗ trợ thanh toán.
BlockBeats: Vậy sau khi nghiên cứu, bạn cho rằng phải mất rất nhiều chi phí để tạo ra một đồng tiền ổn định, vậy tại sao bạn lại cho rằng phải mất chi phí cao như vậy để tạo ra một thẻ U?
Công chúa: Bởi vì chúng tôi nghĩ rằng U Card không đòi hỏi quá nhiều chi phí tài nguyên, chẳng hạn như kênh phân phối. Chúng tôi có thể quảng bá thẻ này thông qua chiến lược tăng trưởng của C. Hóa ra là chúng tôi đã quảng bá U Card này với chi phí rất thấp. Nhưng tạo ra stablecoin thì khác. Bạn cần nguồn lực cực kỳ mạnh để hỗ trợ. Chúng tôi không có một hình tượng linh hồn như Arthur Hayes.
Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp tương đối cơ sở. Đối với một công ty khởi nghiệp tương đối cơ sở, việc thiếu sự hỗ trợ của nguồn lực cấp cao là một thiếu sót lớn.
BlockBeats: Thực ra thì rất thú vị, vì xét về mặt cấu trúc, Infini thực sự đã tung ra đồng tiền ổn định của riêng mình, nhưng nó không được đóng gói trong vỏ của “USDe”. Ứng dụng hiển thị “USD”, nhưng đằng sau nó thực sự là thứ gì đó rất giống với một đồng tiền ổn định.
Công chúa : Đúng vậy, tôi nghĩ đóng gói nó bằng vỏ sò không có nhiều ý nghĩa. Mặc dù đóng gói sẽ khiến định giá của công ty cao hơn, nhưng định giá của một stablecoin chắc chắn sẽ cao hơn định giá của một công ty thẻ U, đúng không? Nhưng nếu bạn không chạy PMF vì mục đích đóng gói, tôi nghĩ sẽ tốn thời gian, vì vậy tôi thà chạy doanh nghiệp trước, sau đó mới nghĩ đến việc đóng gói sau khi đạt được PMF.
Kinh doanh thẻ U
BlockBeats: Sau khi dự án kinh doanh thẻ U ra mắt, Infini đã có những chuẩn bị gì?
Princess: Sau khi dự án được triển khai, chúng tôi đã tiến hành một số nghiên cứu đầu tiên vì công ty chúng tôi không biết gì về thanh toán. Người đầu tiên chúng tôi hỏi là Yishi từ OneKey. Anh ấy rất tốt bụng và là người chúng tôi biết đã từng làm việc với thẻ U, vì vậy anh ấy có rất nhiều kinh nghiệm quý báu.
Yishi cũng chia sẻ rất nhiều, bao gồm chi phí của doanh nghiệp này, cách thu hút khách hàng, lý do đóng cửa, v.v. Về việc đóng cửa, anh ấy đưa ra lý do là yêu cầu tuân thủ tương đối cao. Lúc đó tôi không chú ý nhiều đến điều đó, nhưng bây giờ tôi nghĩ thực ra nó khá chính xác. Vì tôi nghĩ việc tuân thủ quá đơn giản, tôi nghĩ chỉ cần không động đến bất cứ điều gì bất hợp pháp thì không có vấn đề gì, nhưng trên thực tế, tuân thủ có rất nhiều chi phí ẩn.
BlockBeats: Vào thời điểm đó, bạn không nhận ra rằng các vấn đề tuân thủ sẽ rất khó giải quyết, phải không?
Princess: Vâng, chúng tôi đã rất rõ ràng khi bắt đầu kinh doanh rằng chúng tôi không nên làm bất cứ điều gì bất hợp pháp hoặc vượt qua ranh giới đỏ. Tuy nhiên, trong quá trình mở rộng kinh doanh, chúng tôi thấy rằng các yêu cầu tuân thủ của doanh nghiệp này và chi phí cấp phép cần thiết trong quá trình tuân thủ rất cao, chưa kể đến nhiều chi phí tuân thủ vô hình.
BlockBeats: Chi phí tuân thủ đối với các công ty sản xuất thẻ U là gì?
Princess: Trước hết, bạn cần một đội ngũ luật sư rất chuyên nghiệp. Một đội ngũ luật sư giỏi rất tốn kém. Thứ hai, chi phí xin giấy phép cũng rất cao. Nếu bạn không thể xin được một số giấy phép, bạn phải mua lại các công ty khác. Lấy Hong Kong làm ví dụ. Giấy phép MSO hiện được kiểm soát chặt chẽ, vì vậy nếu bạn muốn có được nó, tốt nhất là mua lại một công ty bình phong. Giá cụ thể phụ thuộc vào đề nghị của bên kia. Bây giờ, chi phí để xin được một giấy phép là khoảng ba đến bốn triệu đô la Hồng Kông.
Ngoài tiền bạc, thời gian giao tiếp cũng là một chi phí ẩn rất lớn. Tùy thuộc vào tình huống cụ thể. Một số có thể hoàn thành trong một tháng hoặc vài tuần, trong khi những người khác thậm chí có thể mất đến vài năm. Mỗi khu vực và mỗi giấy phép đều khác nhau. Chúng tôi đã thuê một nhân viên pháp lý chuyên trách để thực hiện những việc này ngay từ ngày đầu tiên của dự án.
Lúc đầu chúng tôi không ngờ rằng việc tuân thủ lại đòi hỏi nhiều nỗ lực đến vậy. Vì chúng tôi muốn đi theo lộ trình tuân thủ, chúng tôi không cân nhắc đến vấn đề lợi nhuận đầu tư và đã có được giấy phép bất kể chi phí. Về mặt này, nó thực sự rất khác so với nhiều dự án Web3. Chúng tôi dần cảm thấy rằng chúng tôi thực sự là một công ty FinTech. Chúng tôi thực sự đang thực hiện thanh toán, không phải Crypto.
BlockBeats: Bạn có cảm thấy mình đã mở rộng quá mức nỗ lực vào hoạt động kinh doanh thẻ U không? Bạn đã bao giờ hối hận về điều đó chưa?
Princess: Đây là một câu hỏi rất hay. Thực tế, nếu bạn làm điều gì đó với phản hồi tích cực, bạn sẽ khó nhận ra rằng điều đó là sai và bạn sẽ muốn tiếp tục làm điều đó. Vì tốc độ tăng trưởng người dùng của chúng tôi rất nhanh, tôi nghiện việc theo dõi sự tăng trưởng dữ liệu mỗi ngày.
Công ty chúng tôi đặt ra OKR trước khi làm bất cứ điều gì. Lúc đầu, giả định cơ bản của toàn bộ logic kinh doanh của chúng tôi là khi số lượng thẻ U tăng lên, TVL của chúng tôi cũng sẽ tăng lên. Chúng tôi nghĩ rằng phải có mối tương quan rõ ràng giữa sự gia tăng số lượng người dùng thẻ và sự gia tăng TVL. Vì vậy, chúng tôi coi sự gia tăng số lượng người dùng thẻ là chỉ báo North Star, đến mức tôi đã từ bỏ việc theo đuổi TVL trong một thời gian dài.
Nhưng sau đó chúng tôi phát hiện ra rằng điều này không đúng. Số lượng người dùng thực sự tăng nhanh, nhưng TVL không tăng đáng kể. Chúng tôi phát hiện ra rằng mặc dù chúng tôi lái xe rất nhanh trên chuyến tàu này, nhưng chúng tôi đã lái sai hướng. Giả định kinh doanh ban đầu của chúng tôi là sai. Chúng tôi nghĩ rằng càng nhiều người dùng thích sử dụng thẻ, họ sẽ gửi càng nhiều tiền vào tài khoản. Nhưng trên thực tế, thói quen của mọi người là gửi tiền khi họ cần chi tiêu.
BlockBeats: Bạn kiếm được bao nhiêu tiền từ việc kinh doanh thẻ U?
Công chúa: Lỗ ròng, không kiếm được một xu nào.
BlockBeats: Bạn có muốn trở thành một công ty FinTech không?
Công chúa: Tôi không ngại chúng ta trở thành bất kỳ loại công ty nào, ngay cả công ty quần áo tập yoga. Điều quan trọng là công ty phải kiếm được tiền, và chúng ta không thể đi chệch khỏi bản chất của kinh doanh. Bản chất của kinh doanh là kiếm tiền theo cách hiệu quả và lâu dài. Rõ ràng, kinh doanh thẻ U là sự lãng phí nhân lực, tài nguyên vật chất, tài nguyên tài chính và năng lượng của chúng ta. Nếu một doanh nghiệp luôn tiêu thụ nhưng không thể kiếm được tiền, thì cần phải bị xóa sổ.
BlockBeats: Khi nào bạn bắt đầu cân nhắc đóng cửa dịch vụ thẻ U?
Công chúa: Vào tháng 5, tôi muốn từ từ dừng hoạt động kinh doanh này, ít nhất là ngừng làm công việc tăng trưởng liên quan. Lý do cốt lõi là việc hoàn tiền thẻ của chúng tôi rất chậm vào thời điểm đó. Nói chung, việc hoàn tiền thẻ quốc tế thông thường mất khoảng một đến hai tuần, nhưng một số khoản hoàn tiền của chúng tôi đã mất bốn tuần, một tháng hoặc thậm chí một tháng rưỡi. Chúng tôi đã nhiều lần thúc giục các kênh thượng nguồn, nhưng họ vẫn không hoàn tiền. Chúng tôi bị tấn công bởi những khiếu nại của khách hàng như vậy mỗi ngày và chúng tôi thực sự rất bất lực vì chúng tôi ở hạ nguồn của ngành. Ngoài việc thúc giục các kênh thượng nguồn, tôi không thể làm gì khác. Tôi bất lực.
Điều này khiến tôi phải chịu đựng sự bất hòa nội tâm trong gần hai hoặc ba tuần.
Không khó để bắt đầu một công ty thẻ U. Tôi nghĩ bất kỳ ai cũng có thể làm được miễn là họ có tiền, thời gian và sự kiên nhẫn. Ngưỡng không cao. Nếu bạn muốn tuân thủ các quy định, bạn phải chi tiền; nhưng nếu bạn không tuân thủ các quy định, bất kỳ ai cũng có thể làm được. Về bản chất, bạn chỉ cần một công ty lưu trữ, sau đó tìm một công ty thượng nguồn cung cấp API nhóm thẻ. Sau khi bạn kết nối với API, bạn có thể phát hành thẻ.
Hầu như tất cả các thẻ trên thị trường hiện nay đều làm như vậy, nhưng không ai biết có bao nhiêu lớp thượng nguồn. Một số có thể hợp tác trực tiếp với nhóm thẻ, và một số có thể có các lớp trung gian, như một củ hành tây, và thậm chí có thể được xếp chồng vô hạn. Ví dụ, chúng tôi thực sự có thể mở một API cho bạn và bạn có thể mở một API khác cho những người khác.
Chúng tôi đã làm việc trên thẻ U trong nhiều tháng nay, và chúng tôi càng làm, tôi càng cảm thấy rằng Infini đang có một bước thụt lùi lịch sử trong hoạt động kinh doanh thẻ U. Cá nhân tôi hy vọng sẽ phá vỡ các rào cản thanh toán truyền thống, nhưng thẻ U chuyển đổi stablecoin thành USD, chuyển vào ngân hàng và sau đó người dùng quẹt thẻ ngân hàng của họ, thực tế là quay trở lại con đường cũ của các khoản thanh toán tài chính truyền thống. Đây cũng là lý do tại sao tôi quyết định không làm nữa, vì tôi nghĩ làm như vậy là sai.
Ví dụ, vấn đề hoàn tiền được đề cập trước đó khiến tôi cảm thấy rất thất vọng vì tôi nhận ra rằng thẻ U không thực sự thay đổi bất kỳ logic nào của ngành này. Nó chỉ là giải pháp thanh toán truyền thống, không phải là giải pháp cuối cùng.
BlockBeats: Bạn có nghĩ rằng thẻ U là nhu cầu thực sự hiện nay không, hay nó chỉ là giải pháp được chấp nhận một cách miễn cưỡng?
Công chúa: Nếu bạn có thể trực tiếp dùng USDT hoặc USDC để thanh toán cho một chiếc hamburger, bạn có cần phải rút tiền không? Bởi vì nhu cầu này hiện tại không thể đáp ứng được, vì vậy mọi người đã tìm một trung gian gọi là Thẻ U để đáp ứng nhu cầu này.
Tôi nghĩ U Card là nhu cầu thực sự, nhưng không phải là giải pháp cuối cùng. Tôi nghĩ các sản phẩm lớn như ChatGPT, OnlyFans và Twitter chắc chắn sẽ chấp nhận thanh toán bằng stablecoin trong tương lai. Đây là xu hướng chung. Khi tất cả đều chấp nhận thanh toán bằng stablecoin, sẽ không có trường hợp sử dụng nào cho U Card.
Hiệu chuẩn lại, Infini sẽ làm gì trong tương lai?
Giúp người dùng đơn giản hóa DeFi là điểm khởi đầu cho tinh thần kinh doanh của Infini. Sau khi không còn sử dụng tiền điện tử hàng ngày, nhóm đã quay trở lại với ý định ban đầu này. Hiện tại, Infini đã sẵn sàng tập trung trở lại vào thu nhập trên chuỗi và quản lý tài chính. Đây là hướng kinh doanh khác với stablecoin và thanh toán được mã hóa, và nhóm vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề mới và cũ cần giải quyết. Ví dụ, làm thế nào để định vị thương hiệu Infini? Sau khi trải qua vụ trộm cắp và đóng cửa doanh nghiệp, Infini có thể xây dựng lại niềm tin với người dùng như thế nào?
Nhưng công chúa và nhóm quyết tâm thay đổi hướng đi: Infini không được đảo ngược lịch sử, và stablecoin cùng các khoản thanh toán được mã hóa không thể quay trở lại hệ thống ngân hàng truyền thống. Sử dụng Stable Coin trực tiếp, đây chính là tương lai.
BlockBeats: Sau khi đóng cửa dịch vụ thẻ U, vị thế hiện tại của Infini là gì?
Công chúa: Chúng ta có hai việc phải làm bây giờ. Đầu tiên là làm tốt những gì chúng ta đã định tập trung vào khi mới bắt đầu kinh doanh, đó là quản lý tài chính. Thu nhập quản lý tài chính hiện tại của chúng tôi chủ yếu đến từ cho vay on-chain. Với sự xuất hiện của thị trường giá xuống và sự suy giảm của hoạt động on-chain, thu nhập của chúng tôi chắc chắn sẽ giảm. Trong thị trường giá lên, thường có một ngày có APR là 40% trở lên và trong thị trường giá xuống, nó có thể chỉ là 2%. Do đó, chúng tôi cần tiếp cận một số CeFi để làm cho thu nhập có tính chu kỳ hơn, phân tán rủi ro và trở thành một fof toàn diện hơn, một Yuebao mà người dùng có thể sử dụng một cách an tâm.
Đây thực ra là điều chúng tôi muốn làm ngay từ đầu, để đơn giản hóa doanh thu phức tạp và mở rộng ra công chúng, nhưng vấn đề này đã bị thanh toán đẩy đi xa hơn, khiến chúng tôi không dành thời gian cho hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình trong vài tháng qua, và hoạt động kinh doanh cốt lõi này có thể mang lại cho chúng tôi thu nhập. Vì vậy, chúng tôi quyết định cắt bỏ thanh toán, hoạt động này mất nhiều thời gian nhất nhưng không tạo ra tiền.
BlockBeats: Vậy là bạn không chuyển sang hướng mới mà quay lại với những gì bạn muốn làm lúc đầu?
Princess: Chúng tôi đã làm việc để tích hợp các sản phẩm tài chính vào tháng 8 và tháng 9 năm ngoái. Vào thời điểm đó, chúng tôi muốn tích hợp nhiều sản phẩm CeFi khác nhau, vì CeFi không dễ để hầu hết mọi người bắt đầu. Các chiến lược CeFi tốt không thiếu tiền, trong khi các chiến lược CeFi tệ huy động tiền ở khắp mọi nơi nhưng sẽ khiến bạn mất tiền.
Vì vậy, ý tưởng của chúng tôi vào thời điểm đó là tận dụng tối đa lợi thế về quy mô và có được một số sản phẩm tài chính có tần suất tương đối thấp và thu nhập ổn định. Có lẽ mức lãi suất hàng năm khoảng 10% rất hấp dẫn đối với người dùng thông thường. Từ Blast biến thu nhập DeFi phức tạp thành đơn giản, cho đến mong muốn hiện tại của chúng tôi là mở thu nhập tài chính cho người dùng bán lẻ, ý tưởng này vẫn không thay đổi, nhưng thứ thẻ U ở giữa đã khiến chúng tôi đi chệch hướng trong một thời gian dài và tốn rất nhiều thời gian.
Vì vậy, điều đầu tiên chúng ta phải làm tiếp theo là phải quản lý tài chính thật tốt, đảm bảo an toàn và chống chịu được các chu kỳ.
BlockBeats: Bạn có nghĩ là đường đua này sẽ đông đúc không?
Công chúa: Tôi nghĩ là sẽ đông đúc, nhưng cũng tùy thuộc vào nhu cầu của mọi người, vì tiền chắc chắn sẽ chảy về nơi có lợi nhuận cao hơn hoặc an toàn và ổn định hơn về lâu dài, nên chúng tôi sẽ chia các sản phẩm tài chính thành nhiều cấp độ khác nhau theo nhu cầu khác nhau.
BlockBeats: Bạn đã đề cập nhiều lần trước đây rằng Infini không có kế hoạch phát hành coin và bạn không muốn sử dụng triển vọng phát hành coin để thu hút sự tăng trưởng mới. Bây giờ khi doanh nghiệp đã chuyển đổi, bạn đã thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào về vấn đề này chưa? Hay bạn đã cân nhắc đến việc niêm yết công khai/backdoor?
Princess: Cho dù là phát hành coin hay lên sàn, thực tế là bạn đang phát hành tài sản. Sau khi tài sản được phát hành, chúng sẽ trở thành một khoản nợ phải trả. Bạn cần phải chịu trách nhiệm với Token/Cổ đông. Nếu doanh nghiệp của chúng ta không có dòng tiền ổn định hoặc không thể đạt được PMF hoàn hảo, việc vội vàng lựa chọn phát hành coin là vô trách nhiệm với cả bản thân bạn và cộng đồng.
Vì vậy, tôi cũng muốn trả lời câu hỏi này một cách rất chính thức: Theo tôi, phát hành tiền xu và niêm yết là một phương tiện tài trợ và thu hút khách hàng. Chúng ta phải tận dụng tốt phương tiện này và sử dụng đúng vào thời điểm thích hợp. Đây là một công cụ tài chính. Tôi sẽ không nói có hay không. Chúng ta sẽ cân nhắc sử dụng nó khi cần thiết, nhưng bây giờ vẫn còn quá sớm. Chúng ta vẫn cần phải tự mình kinh doanh vững chắc, tạo ra những sản phẩm tốt và đáp ứng nhu cầu của người dùng theo cách sản xuất. Sau khi có dòng tiền và thu nhập tốt, chúng ta có thể cân nhắc các hoạt động tài chính này. Suy cho cùng, sản phẩm và PMF là nền tảng của mọi thứ.
BlockBeats: Là người dùng C-end đã chuyển từ kinh doanh thẻ U, chúng tôi có thể tham gia vào hoạt động nào sau khi chuyển đổi không? Nếu bạn chuyển hoàn toàn sang kinh doanh To B, sẽ rất đáng tiếc khi có quá nhiều người dùng tích lũy trước đó.
Công chúa: Nhìn lại chặng đường này, tôi nghĩ có ba thành quả lớn nhất.
Điểm đầu tiên là chúng tôi đã xây dựng được một đội ngũ rất tốt. Đội ngũ luôn là ưu tiên hàng đầu. Tôi tin rằng chỉ cần chúng ta có cùng tầm nhìn và có năng lực, sức mạnh tinh thần và thể chất, chúng ta sẽ tiến triển tốt sau khi chuyển đổi. Việc xây dựng và đào tạo đội ngũ là thành tựu quan trọng nhất của chúng tôi trong sáu tháng qua.
Điểm thứ hai là thương hiệu. Trong vòng tròn này, bạn phải có uy tín tốt, đây là cơ sở cho mọi thứ bạn làm trong tương lai. Nếu một người không có uy tín tốt, thực tế rất khó để đạt được sự tăng trưởng dài hạn. Chúng tôi thực sự không quan tâm đến việc thu hút khách hàng ngắn hạn và rút tiền. Chúng tôi vẫn hy vọng rằng đây có thể là một doanh nghiệp lâu dài có thể tồn tại trong nhiều thập kỷ hoặc thậm chí hàng trăm năm.
Điểm thứ ba là nhận thức. Chúng ta vẫn cần phải hoàn toàn chấp nhận các giải pháp thanh toán phi tập trung, không phải các giải pháp tập trung và không được đảo ngược tiến trình lịch sử. Giả sử rằng chúng ta triển khai trên MegaETH hoặc BNB trong tương lai, người dùng có thể trực tiếp mở ví của họ, quét mã để thanh toán cho các đăng ký ChatGPT và trực tiếp quẹt các stablecoin trong ví của bạn. Đây sẽ là một cảnh rất thú vị.
Chúng ta nên chi tiêu stablecoin của bạn theo cách này, thay vì thông qua thẻ U. Tôi nghĩ rằng hình thức thanh toán này có giá trị, thay vì quay lại hệ thống ngân hàng truyền thống.
Chúng ta cần một giải pháp thanh toán phi tập trung như thế này: giao dịch của bạn được xác nhận trên chuỗi, thanh toán được thực hiện trực tiếp thông qua ví của bạn và bạn thanh toán trực tiếp bằng Stable Coin.
Tôi nghĩ đây chính là tương lai.
