Tác giả gốc: Nancy, PANews
Đối mặt với những nghi ngờ ngày càng tăng về định hướng kỹ thuật không rõ ràng, sự hợp tác kém hiệu quả và quản trị tập trung, Ethereum Foundation (EF) đang trải qua quá trình tái tổ chức sâu rộng.
Nhóm RD được đổi tên và tổ chức lại, và việc điều chỉnh chiến lược gây ra tranh cãi
Vào ngày 2 tháng 6, Ethereum Foundation đã công bố việc tổ chức lại nhóm nghiên cứu và phát triển của mình, thực hiện các điều chỉnh cấu trúc lớn đối với Nhóm nghiên cứu và phát triển giao thức (PRD) nội bộ và chính thức đổi tên thành Giao thức. Việc tái cấu trúc này được coi không phải là một sự điều chỉnh cấu trúc tổ chức đơn giản, mà là một sự thay đổi có hệ thống từ các mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài đến các khái niệm quản trị.
Nhóm Giao thức mới thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược là mở rộng mạng chính (L1), mở rộng tính khả dụng của dữ liệu (blob) và cải thiện trải nghiệm của người dùng (UX) để thiết lập cơ chế cộng tác chặt chẽ hơn và phương pháp phân bổ tài nguyên rõ ràng.
Ethereum Foundation đã nêu rõ rằng nhóm Protocol mới thành lập sẽ phát triển ba mục tiêu chiến lược chính và thành lập các nhà lãnh đạo cho từng hướng chiến lược, cụ thể là Tim Beiko và Ansgar Dietrichs cho việc mở rộng L1, Alex Stokes và Francesco DAmato cho việc mở rộng blob, và Barnabé Monnot và Josh Rudolf cho việc cải thiện trải nghiệm người dùng. Họ sẽ được hỗ trợ bởi Dankrad Feist, một nhà nghiên cứu và nhà mật mã học nổi tiếng. Feist là người đặt tên cho chương trình phân mảnh mới của Ethereum là danksharding. Ông đã từng gây tranh cãi vì mối quan hệ cố vấn của mình với giao thức re-staking EigenLayer của Ethereum, trong đó ông đã nhận được một số lượng lớn token, và sau đó từ chức khỏi vị trí cố vấn của mình.
Cơ cấu tổ chức của Ethereum Foundation trước khi tổ chức lại Nguồn: Network
Đồng thời, quỹ cũng tuyên bố rằng một số thành viên RD sẽ không còn ở lại. Mặc dù viên chức không tiết lộ danh sách sa thải cụ thể, nhưng xét theo những thay đổi trong tổ chức lại PRD, khoảng một chục nhân viên RD đã rời đi và việc phân chia trách nhiệm trong bộ phận trở nên chi tiết và rõ ràng hơn. EF khuyến khích các dự án sinh thái khác tiếp nhận những tài năng giàu kinh nghiệm này và thông báo tuyển dụng thành viên mới, với các vị trí chủ chốt bao gồm người phụ trách trải nghiệm người dùng và người phụ trách kỹ thuật hiệu suất.
Quỹ Ethereum cho biết việc tái tổ chức sẽ đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm và thúc đẩy khả năng mở rộng và tính thân thiện với người dùng của Ethereum lên các tiêu chuẩn cao hơn.
“Chúng tôi hy vọng rằng cơ cấu tổ chức mới này sẽ giúp các nhóm nội bộ tập trung hơn và thúc đẩy các sáng kiến quan trọng. Đồng thời, chúng tôi phải đưa ra một số quyết định rất khó khăn. Thật đau lòng khi phải nói lời tạm biệt với những đồng nghiệp tài năng và tận tụy đó. Quyết định này không có nghĩa là giá trị hoặc đóng góp của họ bị bỏ qua.” Hsiao-Wei Weng, đồng giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, cho biết trong một tuyên bố.
Tuy nhiên, việc tổ chức lại Ethereum Foundation cũng gây ra phản ứng dữ dội từ các nhà phát triển cốt lõi và ngành công nghiệp. Vào thời điểm này, từ phi tập trung đã lặng lẽ và vĩnh viễn bị xóa khỏi lộ trình Ethereum. Nhà phát triển cốt lõi Ethereum Peter Szilagyi đã viết rằng các công ty lớn từ lâu đã hiểu rằng tài sản có giá trị nhất của họ là con người - các thành viên trong nhóm. Google thậm chí còn nêu rõ trong hướng dẫn tích hợp của mình: các nhà phát triển được ưu tiên hơn người dùng và người dùng có thể được tìm thấy ở mọi nơi. Các tổ chức không hiểu được điều này cuối cùng sẽ bị gạt ra ngoài lề. Vâng, đây chính là ẩn ý.
Kyle Samani, đồng sáng lập của Multicoin Capital, cũng đặt câu hỏi về việc điều chỉnh chiến lược của Ethereum Foundation. Ông chỉ ra rằng định nghĩa tập trung thường có nghĩa là giảm bớt chứ không phải tăng lên, đặc biệt nhấn mạnh rằng không nên có xung đột giữa các mục tiêu. Khi xem xét mục tiêu thứ ba (tức là mở rộng mạng lưới L1 và L2 và cải thiện trải nghiệm của người dùng), mục tiêu đầu tiên (tức là sa thải) xung đột với mục tiêu thứ hai (tức là làm rõ sự phân chia trách nhiệm).
Miles Jennings, giám đốc chính sách tiền điện tử và cố vấn chung của a16z, gần đây đã viết rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần vượt ra ngoài mô hình nền tảng phi lợi nhuận vì nó không còn đáp ứng được nhu cầu hiện tại. Ông tin rằng mặc dù nền tảng đã đóng vai trò trong việc lách luật và thúc đẩy phi tập trung trong những ngày đầu, nhưng hiện tại nó đã phát triển thành người gác cổng kiểm soát tập trung do không phù hợp với động cơ, hạn chế về mặt pháp lý và kinh tế, và kém hiệu quả hoạt động, đi chệch khỏi mục đích ban đầu. Với việc Quốc hội Hoa Kỳ đề xuất khuôn khổ quản lý về thời hạn dựa trên kiểm soát, ngành công nghiệp tiền điện tử có cơ hội thoát khỏi nền tảng. Cấu trúc công ty phát triển thông thường tốt hơn nền tảng, có thể triển khai vốn hiệu quả, thu hút nhân tài hàng đầu thông qua các ưu đãi về vốn chủ sở hữu và đạt được phản ứng nhanh chóng và tăng trưởng bền vững với phản hồi của thị trường. Jennings nhấn mạnh rằng các công ty liên kết các ưu đãi với những người nắm giữ mã thông báo thông qua kỷ luật thị trường và các chỉ số tài chính rõ ràng (như doanh thu và biên lợi nhuận), trong khi các nền tảng thiếu trách nhiệm giải trình và động lực lợi nhuận, khiến việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực trở nên khó khăn và các ưu đãi cho nhân viên bị hạn chế bởi biến động giá mã thông báo, khiến việc tiếp tục trở nên khó khăn. Các công ty vì lợi ích công cộng, chia sẻ doanh thu mạng lưới, thời gian khóa token mốc và bảo vệ hợp đồng các công cụ hiện có có thể giải quyết các bất đồng tiềm ẩn giữa các công ty và người nắm giữ token. Ngoài ra, hai phương pháp mới nổi, DUNA và BORG, cung cấp các con đường hợp lý để triển khai các giải pháp này trong khi loại bỏ sự cồng kềnh và thiếu minh bạch của các cấu trúc nền tảng. Kỷ nguyên tiếp theo của tiền điện tử sẽ được xây dựng trên các hệ thống có thể mở rộng quy mô — các hệ thống có động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phi tập trung thực sự.
Thúc đẩy tái cấu trúc tổ chức nội bộ, một sự tự điều chỉnh muộn màng
Việc tái cấu trúc tổ chức của Ethereum Foundation không phải diễn ra đột ngột mà là kết quả của sự bùng nổ tập trung các mâu thuẫn về cấu trúc và những lời chỉ trích từ bên ngoài tích tụ trong nhiều năm.
Trước đây, thế giới bên ngoài đã chỉ trích nền tảng này vì quá ám ảnh với nghiên cứu dài hạn và bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời đặt câu hỏi về cấu trúc quản trị tập trung của nó. Ví dụ, Hari, một cựu kỹ sư của Ethereum Foundation, đã thẳng thắn chỉ ra trong năm nay rằng Ethereum và máy ảo (EVM) của nó thiếu tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng và gắn kết, và tiến độ RD chậm. Nếu không có những thay đổi quyết định, tương lai có thể trở nên cứng nhắc. Ông đề xuất giảm sự phụ thuộc vào nghiên cứu thuần túy và chuyển sang nhịp độ phân phối theo định hướng sản phẩm.
Những lời kêu gọi tương tự cũng đến từ Anthony DOnofrio, một thành viên ban đầu của Ethereum, người đã chỉ trích EF vì là một tổ chức phi tập trung với một giám đốc điều hành, một bộ phận tài chính và một nhóm các nhà phát triển được trả lương. Mặc dù cấu trúc này có hiệu quả trong việc phối hợp, nhưng nó lại đi chệch khỏi lý tưởng phi tập trung. Ông kêu gọi tương lai của Ethereum không chỉ đòi hỏi nghiên cứu kỹ thuật mà còn cần những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa hiểu được tác động xã hội và chính trị của nó.
Người sáng lập Aave Stani Kulechov cũng đã tweet trước đó rằng EF nên cải cách ngân sách và cơ cấu hoạt động, sa thải các thành viên vô trách nhiệm và phân bổ nguồn lực dựa trên năng lực. Ông nhấn mạnh rằng Ethereum Foundation nên là một tổ chức hợp lý và hiệu quả.
Là linh hồn mang tính biểu tượng nhất của Ethereum, vai trò của nhà đồng sáng lập Vitalik Buterin trong Ethereum Foundation từ lâu đã gây tranh cãi. Ví dụ, vào tháng 2 năm nay, thành viên cộng đồng Ameen Soleimani thậm chí đã khởi xướng một cuộc bỏ phiếu để tìm hiểu xem Vitalik đóng vai trò là vua (người ra quyết định quản trị) hay nhà tiên tri (người dẫn đầu giá trị) trong hệ sinh thái Ethereum, với 80,1% cử tri tin rằng ông gần với vai trò thứ hai hơn. Đáp lại, Vitalik cho biết, Tuyên bố về việc có 3 trong số 5 ghế trong hội đồng quản trị EF đã không đúng kể từ năm 2017. Kể từ đó, tôi chỉ có 1 trong 3 ghế.
Trước những lời chỉ trích và thách thức về mặt cấu trúc, Ethereum Foundation cũng đã khởi động một số sáng kiến cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Ngay từ tháng 1, Vitalik đã công khai thông báo những thay đổi đối với mô hình lãnh đạo của Quỹ, nhằm mục đích nâng cao chuyên môn kỹ thuật và tăng cường giao tiếp với các nhà phát triển. Đối tác quản lý của Dragonfly, Haseeb Qureshi sau đó tiết lộ rằng vào thời điểm đó, ban lãnh đạo EF đã dần phá vỡ lối suy nghĩ khép kín không phát minh ra và thể hiện sự khoan dung và cởi mở hơn với các ý tưởng bên ngoài.
Vào tháng 2, Aya Miyaguchi, cựu giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, đã được thăng chức làm chủ tịch. Aya luôn ủng hộ triết lý trừ, ủng hộ rằng nền tảng này nên tránh trở thành một cơ quan có thẩm quyền tập trung cao độ, thúc đẩy phi tập trung hóa và phát triển phi tập trung do cộng đồng lãnh đạo, và so sánh Ethereum với một khu vườn vô tận, khuyến khích một hệ sinh thái đổi mới mở, không cần xin phép và nhấn mạnh tính bền vững lâu dài hơn là lợi ích ngắn hạn. Tuy nhiên, phong cách lý tưởng của bà cũng gây ra một số tranh cãi, với một số người đặt câu hỏi liệu nó có quá trừu tượng và thiếu thực hiện hay không. Sau khi Aya trở thành chủ tịch, bà chủ yếu chịu trách nhiệm thúc đẩy hợp tác chiến lược và duy trì các mối quan hệ, và sẽ giảm sự tham gia trực tiếp vào các vấn đề cụ thể. Sự thay đổi vị trí này đã từng được cộng đồng hiểu là thăng chức chỉ trên danh nghĩa, giáng chức trên thực tế.
Ngoài ra, Ethereum Foundation cũng đã khởi xướng việc khám phá sự kết hợp giữa AI và quản trị, thuê Devansh Mehta làm người đứng đầu AI×quản trị sản phẩm công cộng và tiếp tục củng cố nền tảng kỹ thuật của mình, bổ nhiệm Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak làm đồng giám đốc điều hành, những người đóng góp chính cho chuỗi Beacon Ethereum và là người sáng lập ra khách hàng điều hành Nethermind.
Trong khi ban quản lý cấp cao thường xuyên được điều chỉnh, các thành viên cốt lõi của Ethereum Foundation cũng liên tục bị mất. Ví dụ, vào tháng 1 năm nay, Eric Conner, một nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, đã tuyên bố rút lui khỏi Ethereum Foundation trong một bài đăng trên nền tảng xã hội, chỉ ra rằng EF có những vấn đề như sự thiếu minh bạch, mất kết nối với cộng đồng và phản kháng với sự thay đổi. Ông tin rằng nền tảng vẫn có thể hoạt động bình thường với mức cắt giảm ngân sách 80%; Danny Ryan, một nhà nghiên cứu tại Ethereum Foundation, cũng đã tuyên bố rút lui vào năm 2024 sau khi đã đóng góp cho nền tảng trong bảy năm. Vào đêm trước khi Aya được bổ nhiệm, ông được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng được hỗ trợ nhiều nhất trong một cuộc khảo sát cộng đồng không chính thức, phản ánh kỳ vọng mạnh mẽ của cộng đồng đối với các tài năng kỹ thuật thực tế. Peter Szilagyi, được đề cập ở trên, là người duy trì máy khách cốt lõi của Ethereum là Geth. Ông cũng đã tuyên bố rời đi tạm thời vào tháng 11 năm ngoái, chấm dứt sự nghiệp Ethereum kéo dài gần mười năm của mình. Ông đã từng thừa nhận, Ethereum đang mất phương hướng.
Có thể nói rằng sự thay đổi tổ chức này của Quỹ vừa là sự tự điều chỉnh muộn màng vừa là một thử nghiệm trong mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Tuy nhiên, làm thế nào để cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu quả thực hiện, nghiên cứu và phát triển công nghệ và sự phối hợp sinh thái, tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là đề xuất dài hạn của EF và thậm chí là toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.
