Bản gốc | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
Tác giả: Wenser ( @wenser 2010 )
Khi giá ETH tăng lên trên 2.700 đô la, những người bảo vệ E trung thành một lần nữa bật khóc, mặc dù giá mua vào của họ có thể là 3.000 đô la hoặc thậm chí cao hơn. Với vai trò cốt lõi chính thức của hệ sinh thái Ethereum, mọi động thái của Ethereum Foundation (EF) chắc chắn đều liên quan đến tất cả mọi người. Gần đây, Giám đốc điều hành EF Hsiao-Wei Wang đã chia sẻ một số quan điểm và kế hoạch của bà về sự phát triển trong tương lai của EF trong một cuộc phỏng vấn ngoại tuyến với BruceXu, người đồng sáng lập ETF Panda . Dựa trên điều này, Odaily Planet Daily sẽ tổng hợp nội dung của cuộc phỏng vấn này để phân loại khả năng phát triển trong tương lai của EF trong bài viết này.
Điểm nổi bật 1: Các ứng dụng bùng nổ tiềm năng và các lĩnh vực ứng dụng khám phá trong hệ sinh thái Ethereum là gì?
Khi được hỏi Lĩnh vực ứng dụng nào trong hệ sinh thái Ethereum có thể tạo nên sự bùng nổ và những hướng nào vẫn đang được khám phá? Vương Tiểu Vĩ trả lời: Cá nhân tôi thấy danh tính và SocialFi gần đây thú vị hơn. Ví dụ, một chương trình nhỏ trong hệ sinh thái Farcaster cho phép bạn xem các trò chơi mà bạn bè mình đang chơi và hỗ trợ chia sẻ nhanh. Mặc dù vẫn còn một thời gian để bùng nổ, nhưng nó tương đối dễ thâm nhập vào cuộc sống hàng ngày của người dùng bình thường và có thể nhanh chóng tìm thấy nhóm người dùng của riêng mình. Đối với các dự án lớn, chúng vẫn có xu hướng là các sản phẩm liên quan đến tài chính, chẳng hạn như các sáng kiến DeFi; ngoài ra, RWA cũng nên thuộc danh mục ứng dụng và sự phát triển tiếp theo của nó rất đáng mong đợi.
Nhìn chung, câu trả lời của Vương Hiểu Vĩ khá thỏa đáng. Có thể thấy rằng EF không có kế hoạch hỗ trợ hoặc ý tưởng quảng bá cụ thể nào cho quá trình phát triển ứng dụng tiếp theo của hệ sinh thái Ethereum. Điều này khác với logic phát triển ứng dụng thương mại của hệ sinh thái Solana. Đây là thiếu sót lớn nhất của hệ sinh thái Ethereum hiện nay.
Điểm nổi bật 2: Cơ cấu tổ chức nội bộ của EF?
Về cơ cấu tổ chức của EF, Vương Hiểu Vĩ trả lời: “ Cơ cấu chung của EF bao gồm: đầu tiên là hội đồng quản trị, sau đó là đội ngũ quản lý và dưới đó là ba cụm kinh doanh, đây không phải là các phòng ban được xác định chặt chẽ.
Đầu tiên là phòng Vận hành, bao gồm Tài chính, Nhân sự và Pháp lý, là những bộ phận cần thiết cho hoạt động hàng ngày của một công ty hoặc một tổ chức.
Thứ hai là phòng Phát triển (công nghệ, nghiên cứu đầu tư). Sau một số lần tách ra gần đây, hiện nay công ty chủ yếu tập trung vào RD Giao thức và Nhóm nghiên cứu cũng nằm trong bộ phận phát triển này.
Thứ ba là phòng Eco Dev (phát triển hệ sinh thái), liên quan đến phát triển sinh thái. Phần này có thể bao gồm các khoa cấp học bổng như ESP và Next Billion Fellowship. “
Ngoài ra, cần đề cập rằng theo giao diện LinkedIn , số lượng thành viên hoạt động của tổ chức EF là 281, đây thực sự là một tổ chức có quy mô trung bình.
Giao diện số tổ chức chính thức của EF
Về mối quan tâm của cộng đồng về liệu EF có bộ phận tiếp thị riêng hay không, Vương Tiểu Vĩ cũng phản hồi tích cực: Như Josh Stark đã nói, Ethereum không có nhóm BD, Ethereum có một trăm nhóm BD (Bản dịch của Odaily Planet Daily: Ethereum chính thức không có nhóm phát triển kinh doanh, nhưng hệ sinh thái Ethereum có vô số nhóm BD). Đối với các ứng dụng khác, dù là Layer 2 hay một số Dapp, nhóm BD của họ cũng giống như nhóm BD của chúng tôi. Chúng tôi không coi Ethereum là thương hiệu của riêng mình. Ví dụ, giống như Twitter, gần đây chúng tôi đã thay đổi một số tài khoản trên Twitter. Từ đầu năm nay, hiện có một tài khoản Ethereum và một tài khoản Ethereum Foundation. Tôi nghĩ rằng sự tách biệt này khá tốt, bởi vì trước đây, mỗi khi chúng tôi sử dụng tài khoản Ethereum để đăng bài, có vẻ như mọi người sẽ nghĩ rằng đây là ý nghĩa của nền tảng, điều này rất hạn chế. Bây giờ hãy sử dụng tài khoản này để làm những việc giống như BD và thực hiện một số công tác quảng cáo để giúp cộng đồng hiểu được những sự kiện lớn đang diễn ra hiện nay. Dù sao thì tôi nghĩ rằng sự tách biệt này rất tốt và cả hai tài khoản ở cả hai bên đều có thể được sử dụng cho mục đích của họ mục đích riêng.
Sơ đồ tổ chức cơ cấu nội bộ EF
Điểm nổi bật 3: Dòng tiền tiếp theo có thể có của EF là gì?
Về Mô hình hoạt động tài trợ của EF và các kênh tài trợ tiềm năng mà cộng đồng luôn quan tâm, Vương Hiểu Vĩ trả lời: Năm nay, quỹ bắt đầu tích cực tham gia DeFi. Đầu tháng 2, đã có làn sóng triển khai. Chúng tôi đưa một số ETH DeFi Lending vào và bắt đầu thử nghiệm. Giai đoạn thứ hai cũng đã được lên kế hoạch. Chúng tôi đang đánh giá xem có nên tăng đầu tư vào Lending hay khám phá những cách sáng tạo hơn để sử dụng tài sản ETH;
Lĩnh vực lớn thứ hai là Staking. Chúng tôi cũng đang khám phá các tùy chọn staking khác nhau và xem xét liệu việc EF tham gia staking có thể mang lại lợi ích tích cực hay không;
Điểm thứ ba vẫn đang trong giai đoạn khám phá, đó là Token hóa, chẳng hạn như tham gia vào một số RWA. Chúng tôi chủ yếu tham gia vào một số quỹ bảo thủ hơn hoặc các quỹ tốt hơn cho L1. “
Nhìn chung, có lẽ do Vitalik và các thành viên EF không quan tâm đến cơn sốt đầu cơ DeFi nên nguồn thu nhập hiện tại của EF vẫn còn tương đối hạn chế. Tuy nhiên, giá thị trường thấp kéo dài của ETH và phản hồi phàn nàn của cộng đồng đã phần nào thúc đẩy EF thực hiện một bước tiến mới và thử nghiệm nhiều hoạt động đa dạng hơn để tạo ra thu nhập cho chính mình.
Điểm nổi bật 4: Nguyên nhân đằng sau đợt bán tháo coin trước đây của EF và sự sụp đổ của thị trường là gì?
Nói một cách đơn giản, là để tồn tại.
Về “việc bán nhỏ 100 ETH” và các hành vi khác mà cộng đồng cực kỳ quan ngại, Vương Hiểu Vĩ trả lời: “Chúng tôi phải bán vì hiện tại chúng tôi có hai đến ba trăm người trong quỹ, và khoảng 75% chi tiêu là bằng tiền pháp định, và 25% là bằng tiền điện tử.
Vì vậy, điểm đầu tiên là nếu tổ chức muốn hoạt động thì cần phải cân bằng lại tài sản.
Thứ hai là cộng đồng của chúng ta có thể không biết rằng chúng ta có nhu cầu này, vì vậy chúng ta có thể cần tăng cường truyền thông.
Có một điều nữa tôi muốn nói trước. Khi chúng tôi bán tiền xu, chúng tôi không có ý định bán chúng vào thời điểm giá cao nhất. Mọi người thường nói chúng tôi bán vào thời điểm cao điểm, nhưng thực tế, nhiều khi chúng tôi bán vào thời điểm thấp điểm. Khi nó ở điểm thấp nhất, không ai cố gắng phóng đại nó, và chúng tôi cũng không có nhiều thiết kế ở đây. “
Đáp lại đề xuất của cộng đồng rằng EF có thể áp dụng phương pháp bí mật hơn hoặc OTC để bán coin, Wang Xiaowei cũng phản hồi tích cực: Kho bạc chính của chúng tôi thực sự rất cởi mở và minh bạch, vì vậy có thể điều này ổn trong ngắn hạn, nhưng mọi người đều có thể thấy những thay đổi trong Kho bạc chính.
Dựa trên cơ sở tuân thủ sứ mệnh phi tập trung và minh bạch của EF, theo quan điểm của họ, việc công khai các đợt bán ETH tương tự chắc chắn là lựa chọn tốt hơn.
Điểm nổi bật 5: Liệu EF có dần biến mất khi cộng đồng phát triển không?
Một số người suy đoán rằng EF có thể dần biến mất hoặc tan rã sau khi hoàn thành một nhiệm vụ hoặc giai đoạn nhất định, cho phép cộng đồng điều hành hoạt động của Ethereum. Nếu ngày đó thực sự đến, bạn tưởng tượng cộng đồng Ethereum sẽ hoạt động thế nào?
Để trả lời vấn đề này, Vương Hiểu Vĩ đã chia sẻ góc nhìn của mình từ vị trí giám đốc điều hành EF. Bà đề cập: “Trước hết, năm nay (2025) là năm đặc biệt quan trọng đối với Quỹ. Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều ngân sách vào việc chuyển đổi toàn bộ tổ chức. Có lẽ sang năm, nếu Quỹ thấy rằng có nhiều thực thể hơn trong cộng đồng có thể thay thế vai trò của Quỹ, chúng tôi có thể hoạt động trong một nhà nước bảo thủ và hợp đồng.
Điều thú vị là chúng tôi cần thay đổi chiến lược hàng năm và các chủ đề mà quỹ tập trung vào có thể khác nhau mỗi năm. Có lẽ khi Quỹ tập trung vào Giao thức, sự hiện diện của nó sẽ mạnh mẽ hơn. Vì vậy, có thể khi chúng ta tập trung vào lớp ứng dụng hoặc Ví trong tương lai, chúng ta có thể không cần sự hiện diện mạnh mẽ như vậy. Vì vậy, sự hiện diện này thay đổi hàng năm.
Cá nhân tôi hy vọng rằng quỹ sẽ luôn suy nghĩ về cách làm sao để tăng số lượng người có thể làm những gì chúng ta đang làm hiện nay. Trong tương lai, có những điều chỉ chúng ta mới làm được và có thể chúng ta sẽ tiếp tục làm.
Ví dụ, khâu phối hợp phụ thuộc rất nhiều vào những thay đổi trong tương lai của nhiều yếu tố khác nhau và sự hỗ trợ từ cộng đồng. Nếu cộng đồng hoạt động tốt, tổ chức có thể chuyển sang những hoạt động phức tạp hơn hoặc những hoạt động ít được chú ý hơn. “
Tóm lại, tương lai của EF không chỉ nằm trong tay các thành viên EF mà còn phụ thuộc vào sự phát triển và hướng đi tiếp theo của hệ sinh thái và cộng đồng Ethereum.
Đọc sách được đề xuất:
Ai sẽ cứu Ethereum khỏi “cuộc khủng hoảng tuổi trung niên”? Wang Xiaowei có thể giúp được không?
