15 nguyên tắc của Changpeng Zhao
Bài viết này đến từBinance, tác giả gốc: CZ_Binance
Người phiên dịch Odaily |
Giám đốc điều hành Binance Changpeng Zhao đã đưa ra một số nguyên tắc mà ông tuân theo, ông nói rằng không phải nguyên tắc nào cũng đúng hay sai, hầu hết chúng chỉ là cách làm việc của cá nhân ông. Tiếp theo, chúng ta hãy xem 15 nguyên tắc cá nhân của Changpeng Zhao.
tiêu đề phụ
1. Nguyên tắc chung
1.1 Công bằng
Đây là một nguyên tắc rộng bao trùm nhiều lĩnh vực của cuộc sống, từ các mối quan hệ cá nhân, đồng nghiệp cho đến các giao dịch kinh doanh và tôi tin vào việc đối xử công bằng với người khác. Đừng lợi dụng người khác, và đừng để người khác lợi dụng bạn.
1.2. Thiết lập mối quan hệ hoặc giao dịch lâu dài, đôi bên cùng có lợi
Thành công được xây dựng trên cơ sở lâu dài và để duy trì các mối quan hệ lâu dài lành mạnh, bắt buộc phải xây dựng và tham gia vào các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi trong dài hạn. Để một giao dịch có ý nghĩa, nó phải mang lại lợi ích cho cả hai bên. Luôn hỏi đối phương nhận lại được gì, giao dịch một chiều không kéo dài, bạn luôn cần tìm đối tác (yếu) mới để hợp tác. Tôi phản đối lợi nhuận ngắn hạn, thường có tác động tiêu cực trong dài hạn và khiến bạn mất tập trung vào dài hạn, với chi phí cơ hội tiềm ẩn cao. Tập trung vào những chiến thắng dài hạn hơn, to lớn hơn.
1.3 Tránh các mối quan hệ "xấu"
Những người vô đạo đức/độc hại, những người không chia sẻ giá trị hoặc sứ mệnh của bạn và những người lãng phí nhiều thời gian của bạn. Hãy để họ đi, loại bỏ họ khỏi cuộc sống của bạn.
1.4 Đạo đức
Không bao giờ vượt qua một dòng đạo đức. Khi giao dịch với người dùng, hãy luôn làm điều đúng đắn, không phải điều dễ dàng nhất.
tiêu điểm 1.5
Thành công không đến từ việc bạn làm bao nhiêu việc, mà đến từ việc bạn thực hiện tốt như thế nào ở một vài việc được chọn. Tập trung cho phép bạn làm việc chăm chỉ và loại bỏ những phiền nhiễu khỏi cuộc sống của bạn. Đối với tôi, tôi không có nhiều sở thích. Tôi tập thể dục 30 phút mỗi ngày và tôi không có nhiều của cải vật chất để duy trì, xét cho cùng thì thời gian rất tốn kém.
1.6 Luôn Tích Cực
1.8 Học liên tục
tiêu đề phụ
Hiểu cách thế giới hoạt động rõ ràng là quan trọng nếu một người hy vọng đạt được bất kỳ mức độ thành công nào. Đừng giữ thái độ trắng đen, thế giới rất đa dạng và quan điểm của nhiều người về thế giới quá đơn giản.
tiêu đề phụ
3. Khung ra quyết định
Đưa ra những quyết định đúng đắn là một kỹ năng có thể rèn luyện được, và tôi trải qua khuôn khổ ra quyết định bằng trí óc này, cho dù đó là một quyết định nhanh chóng hay một quyết định đã được cân nhắc kỹ lưỡng.
3.1 Nguyên tắc đầu tiên
Nếu quyết định đụng đến một trong những nguyên tắc cốt lõi, hãy làm theo những nguyên tắc đó, đơn giản thôi. Nếu không, vượt qua khung quyết định.
3.2 Nhỏ và lớn
Điều đầu tiên cần xác định là quy mô hoặc tác động của quyết định.
Các quyết định nhỏ (như địa điểm ăn uống, hoặc một khoản đầu tư nhỏ), hãy thực hiện nhanh chóng hoặc ủy quyền và tiếp tục.
Các quyết định lớn (chẳng hạn như tài trợ lớn, đầu tư, v.v.), thu thập dữ liệu, thảo luận trong nhóm và sau đó ngủ trong 24 giờ.
3.3 Có thể đảo ngược và vĩnh viễn
Một số quyết định có thể đảo ngược, chẳng hạn như phát triển các tính năng sản phẩm mới. Bạn có thể dừng bất cứ lúc nào và làm việc khác hoặc đóng nó khi bạn hoàn thành. Sẽ có một số chi phí chìm về thời gian và công sức, nhưng nó là hữu hạn.
Một số quyết định không dễ bị đảo ngược, chẳng hạn như các khoản thanh toán trả trước lớn cho các hợp đồng tài trợ, tích hợp nhóm, mua lại công ty lớn, v.v.
3.4 Tôi có chuyên môn không?
Nếu đó là thứ tôi quen thuộc hoặc có thông tin cơ bản như công nghệ, sản phẩm thì tôi có thể đưa ra quyết định nhanh hơn. Trong những lĩnh vực mà tôi không biết nhiều, chẳng hạn như tiếp thị, tôi ủy quyền hoặc nhờ các chuyên gia khác tham gia hoặc đưa ra quyết định cẩn thận hơn.
3.5 Đủ thông tin
Tóm lại: Việc đưa ra quyết định và thực hiện nó thường tốt hơn nhiều so với việc không đưa ra quyết định.
tiêu đề phụ
4. Đội ngũ và tổ chức
4.1 Đội mạnh hơn bản thân
Thực hiện tốt một mình trong một nhóm kém hiệu quả hiếm khi dẫn đến kết quả thỏa mãn cá nhân.
4.2 Xáo bài thường xuyên
Đừng để tổ chức trở nên cũ kỹ.
4.3 Cạnh tranh nội bộ tốt
Sẽ luôn có sự cạnh tranh (bên ngoài), một số cạnh tranh nội bộ là tốt, chỉ ở cấp độ chuyên nghiệp.
4.4.Sự hỗn loạn hợp quy luật là một cấu trúc
Lời giải thích này hơi phản trực giác. Hỗn loạn và cấu trúc triệt để là hai thái cực. Các tổ chức có cấu trúc quá chặt chẽ sẽ thiếu sự đổi mới và thế giới mã hóa luôn thay đổi, chúng ta cần tìm sự cân bằng giữa hỗn loạn và trật tự.
4.5 Thường xuyên xây dựng đội ngũ của các đội địa phương
Mục tiêu nên là mỗi tháng một lần, do lịch trình, v.v., thực tế nó thường kết thúc là 2 tháng một lần.
4.6 Đưa ra phản hồi
Bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào tôi cung cấp phản hồi trực tiếp trong các cuộc thảo luận trực tiếp hoặc trong các nhóm lớn.
4.7 Không khen nhiều bằng lời
Nếu bạn làm tốt, bạn có thể nghe mọi người nói "làm tốt lắm, làm tốt lắm, v.v.", nhưng tôi không có nhiều như vậy (khen). Ngược lại, khi bạn làm điều gì không tốt, nếu tôi nhìn thấy, rất có thể bạn sẽ bị phê bình.
4.8 Báo cáo và tin đồn
Báo cáo là một phần của công việc bình thường và có cách đúng và cách sai.
Có tin đồn rằng khi bạn phàn nàn với tôi về ai đó, bạn sẽ không nói với người khác về điều đó. Tin đồn tệ hại, và tôi không giải quyết tin đồn.
Cách đúng đắn là khi bạn sắp xếp một cuộc gặp tay ba với tôi, người mà bạn muốn phàn nàn, để tôi có thể lắng nghe cả hai phía.
Tôi tin vào nguyên tắc "từ dưới lên". Theo kinh nghiệm của tôi, những người có thành tích cao thích làm việc với những người có thành tích cao. Khi một nhóm hiệu suất cao làm việc cùng nhau, bản thân công việc có thể gây nghiện. Khi bạn chơi không tốt trong bản phối của mình, mọi thứ sẽ bị phá hủy. Lấy những cái dưới cùng ra.
tiêu đề phụ
5. Tuyển dụng
Thuê những người tốt nhất, luôn luôn.
5.1 Sự nhiệt tình
Đam mê là một trong những yếu tố quan trọng nhất tôi tìm kiếm.
5.2 Thuê những người “đói”
5.3 Người làm và người nói
Thuê những người làm việc thể hiện bản thân, không phải những người nói mà không làm gì.
5.4 Việc làm mục tiêu
Mỗi người mới phải có trách nhiệm rõ ràng.
5.5 Đừng thuê những người quan tâm đến chức danh
5.7 Khi đã nghi ngờ về ứng viên, vui lòng không tuyển dụng
tiêu đề phụ
6. Phong cách lãnh đạo
6.1 Đừng cố động viên những người không có động lực
6.2 Đừng quản lý vi mô
6.4 Làm việc chăm chỉ, đề cao các giá trị của chúng ta và làm gương
tiêu đề phụ
7. Mục tiêu, OKR/KPI
Vấn đề lớn nhất của tôi với mục tiêu là: 1. Mục tiêu không bao giờ chính xác và cũng không khoa học. Trong ngành công nghiệp tiền điện tử, điều kiện thị trường thay đổi quá nhanh. 2. Các mục tiêu mất quá nhiều thời gian (tốn kém) để thảo luận.
tiêu đề phụ
8. Giao dịch thương mại
8.1 Giữ cho các giao dịch đơn giản và không giới thiệu quá nhiều biến số
8.2 Nói không sớm
Quá nhiều người lãng phí quá nhiều thời gian vào những cuộc thảo luận vô bổ về "quan hệ đối tác" và khi đầu óc bạn bị dành cho những cuộc thảo luận vô ích này, bạn sẽ không nghĩ đến những quan hệ đối tác hữu ích.
8.3 Không độc quyền
Đừng ký hợp đồng độc quyền. Đừng nhốt mình trong đó. Đừng mong đợi những người khác sẽ bị khóa.
8.4 Phải có điều khoản chấm dứt hợp đồng
Trong hợp đồng luôn có điều khoản chấm dứt hợp đồng.
8.6 Đối xử bình đẳng với mọi khách hàng
tiêu đề phụ
9. BD thụ động, đi tìm quả treo thấp
Nhưng tôi sẽ không dành quá nhiều thời gian để theo đuổi những gã khổng lồ và công ty lớn và dạy họ tiền điện tử là gì.
tiêu đề phụ
10. Phong cách làm việc - không lãng phí thời gian
Thời gian là nguồn tài nguyên hạn chế hơn tiền bạc, đừng lãng phí nó. Khi bạn bắt đầu coi trọng thời gian của mình, tiền sẽ đến.
Công cụ hiệu quả nhất để tiết kiệm thời gian là nói "không".
tiêu đề phụ
11. Giao tiếp
11.1 Ngắn gọn và trực tiếp
Luôn rõ ràng về ý định hoặc mục tiêu của bạn, rõ ràng về những gì bạn muốn.
11.2 Hồ sơ trao đổi phải ngắn gọn
Đối với tôi, tôi không muốn xem thêm:
3-5 bài học từ một phiên 15 phút
Các cuộc họp nhóm kéo dài 30-60 phút tương ứng với nửa trang đến một phút
5 trang (tối đa) cho MBR hoặc QBR (Đánh giá doanh nghiệp hàng quý)
Không có PowerPoint ưa thích.
11.3 Sử dụng phương pháp/công cụ hiệu quả nhất có thể
11.4 Tránh xa chuỗi liên lạc và nói chuyện trực tiếp với nguồn
11.5 Đồng bộ hóa hoặc điều phối công việc bằng IM
11.6 Sử dụng một tin nhắn để nói điều gì đó thay vì gửi nhiều tin nhắn
11.7 Không tranh luận trực tuyến
11.9 Đặt câu hỏi trong ngữ cảnh
tiêu đề phụ
12. Các cuộc họp
12.1. Ngắn gọn
Các cuộc họp nên càng ngắn càng tốt, 5 phút là tốt nhất.
12.2 Bắt đầu cuộc họp đúng giờ
12.3 Đi thẳng vào chủ đề
12.4 Không thảo luận vấn đề với hơn 10 người
12.5 Chặn những người không nói
12.6 Viết ra những điểm chính trước cuộc họp
12.8 Đừng dành thời gian "giới thiệu" các cuộc họp, hãy làm việc hiệu quả, tôi không ở đây để kết bạn, tôi ở đây để hoàn thành công việc
tiêu đề phụ
13. Sản phẩm và Giao hàng
13.1. Chỉ tập trung vào các sản phẩm có khả năng mở rộng
Có người dùng là chìa khóa. Mọi thứ khác ít quan trọng hơn. Không có người dùng thì không có giá trị. Hãy tử tế với họ.
tiêu đề phụ
14. PR
14.1 Không quảng bá rộng rãi khi sản phẩm mới ra mắt
14.2 Không ký biên bản ghi nhớ hoặc thư bày tỏ ý định
14.3 PR không thể chậm trễ, tung ra kịp thời khi sẵn sàng
14.5 Phản ứng nhanh với tin tức tiêu cực
tiêu đề phụ
15. Nghỉ ngơi, giữ bình tĩnh và thư giãn
15.1 ngủ
Tôi khuyên bạn nên tìm kiểu ngủ của riêng mình để cung cấp cho bạn nhiều năng lượng nhất. Đối với tôi, tôi ngủ 5-6 tiếng vào ban đêm và sau đó thường chợp mắt 30-45 phút vào buổi chiều.
15.2 Giữ bình tĩnh
15.3. Thư giãn và vui vẻ
Tôi bình tĩnh như hầu hết mọi người, tôi tập thể dục một chút mỗi ngày và tôi chơi một số môn thể thao. Tôi thích trượt tuyết và xem một số bộ phim (thường là sau khi được giới thiệu). Khi tôi đến thăm một thành phố mới, tôi thực hiện các chuyến tham quan và thư giãn với bạn bè, ăn tối, uống rượu, v.v.
Tôi không thích những thứ xa xỉ, xe hơi, đồ trang sức, v.v., mặc dù lối sống của tôi có lẽ được hầu hết mọi người đánh giá cao. Tôi đi du lịch rất nhiều và ở trong những khách sạn đẹp. Tôi được mời đến những bữa tiệc sang trọng (thực ra tôi thường không thích những bữa tiệc đó).
