Làm cách nào để các DAO có thể tiến tới một khuôn khổ quản trị chống bắt giữ?
Bản dịch gốc: Khối kỳ lân
Bản dịch gốc: Khối kỳ lân
Chúng ta thường thấy những câu chuyện về tài nguyên và quản trị bị chiếm đoạt, vì vậy chúng ta chấp nhận nó như một thực tế của cuộc sống. Một giám đốc điều hành biển thủ tiền của công ty để có một kỳ nghỉ xa hoa, một chính trị gia chấp nhận "đóng góp chiến dịch" từ một tập đoàn trong ngành để đổi lấy sự hỗ trợ pháp lý, loại bỏ một đối thủ cạnh tranh mới một cách không công bằng và chủ tịch hội đồng quản trị của công ty lãnh đạo công ty của anh ta đang mua một doanh nghiệp / công ty của bạn bè với mức phí bảo hiểm cắt cổ.
Với thực tế của thế giới nguyên tử, cách an toàn nhất để quản lý tài nguyên được chia sẻ bởi nhiều người là giao chúng cho một số ít đáng tin cậy. Các chính sách quản trị nội bộ của một tổ chức cố gắng giải quyết những rủi ro mà thậm chí một số ít không thể tin cậy được và được hỗ trợ bởi các chính sách quản trị bên ngoài do chính phủ thực hiện.
Đến lượt mình, mỗi hệ thống quản trị này buộc phải đặt các tài nguyên được chia sẻ dưới quyền quản lý của một số ít người, tạo cơ hội cho những kẻ xấu chiếm đoạt tài nguyên chung của một tổ chức cho các nhu cầu ích kỷ, hoặc tệ hơn là ngăn chặn các nguồn lực từ cơ chế quản trị có được. .
Mô hình phân cấp quyền lực tập trung "an toàn" này từ lâu đã trở thành hiện trạng và mặc dù nó cho phép các tổ chức giúp tạo ra thế giới hiện đại tương đối xa hoa mà chúng ta đang sống, nhưng nó vẫn còn nhiều điều đáng mong đợi. Nếu nhân loại muốn giải quyết những thách thức như biến đổi khí hậu và cơ sở hạ tầng hàng hóa công cộng, chúng ta phải tìm ra cách quản lý các nguồn tài nguyên chung và giảm đáng kể nguy cơ bị chiếm đoạt.
Gần đây, các đột phá đã xuất hiện khi các chuỗi khối và hợp đồng thông minh đã tiết lộ một mô hình tin cậy mới để quản trị tài nguyên được chia sẻ dựa trên sự kết hợp giữa mật mã và phân phối quyền lực rộng rãi. Mô hình này cho phép một loại quản trị mới được gọi làQuản lý chống bắt giữ。
Lời hứa của quản trị chống chiếm đoạt là quản lý các tài nguyên được chia sẻ theo cách ngăn chặn các tác nhân xấu chiếm đoạt các tài nguyên đó. Khi làm như vậy, nó cũng mở ra những lĩnh vực mới về khả năng chung. Tính trôi chảy, linh hoạt và khả năng thích ứng tuyệt vời được thể hiện bởi cộng đồng gốc web3 ban đầu chứng tỏ rằng có thể thực hiện được khi các cấu trúc quản trị của chúng tôi tránh chiếm đoạt các tài nguyên được chia sẻ mà không có sự cứng nhắc của các phương pháp truyền thống.
Bài viết này giới thiệu Anticapture, một công cụ để hiểuKhuôn khổ quản trị chống bắt giữ, Anticapture nhằm mục đích hiểu các nguyên tắc cơ bản của quản trị chống chiếm giữ bằng cách kiểm tra cách thức các tổ chức (được mô hình hóa dưới dạng mạng lưới đại lý) hành động để quản lý tài nguyên nhằm phục vụ các mục tiêu của họ.
Khi bạn đọc xong, bạn sẽ có những kiến thức ban đầu về phân loại và một bộ thuật ngữ có thể được sử dụng trong ngữ cảnh của DAO, cộng đồng phi tập trung và quản trị chống bắt giữ.
Trước tiên, bài viết này xác định các thành phần chính của khung Anticapture, sau đó kiểm tra chúng để trả lời một câu hỏi cơ bản:
1. Proxy và Mạng
2. Tài nguyên dùng chung
3. Hành động và bốn giai đoạn của nó
4. Nghiên cứu điển hình: Điều gì khiến DAO trở thành DAO
tiêu đề cấp đầu tiên
1. Proxy và Mạng
Tác nhân là một thực thể riêng lẻ có khả năng thực hiện hành động. Tác nhân có thể là một cá nhân, phần mềm đại diện cho một cá nhân hoặc một nhóm (ví dụ: ứng dụng khách Ethereum) hoặc một nhóm gồm nhiều tác nhân.
Anticapture mô hình bất kỳ nhóm, cộng đồng hoặc tổ chức đại lý nào dưới dạng mạng. Mạng cung cấp cơ sở cho phân tích chính thức, bao gồm các mối quan hệ giữa các nút, một ví dụ về mức độ mạnh mẽ của các mối quan hệ này ảnh hưởng đến độ nhạy nắm bắt của mạng.
tiêu đề cấp đầu tiên
2. Tài nguyên dùng chung
Bất cứ thứ gì chúng ta có thể sử dụng để làm hoặc đạt được những gì mình muốn—từ những thứ cơ bản như năng lượng, thực phẩm và nước cho đến những thứ phức tạp hơn như tài sản tài chính, công cụ và danh tiếng xã hội—đều là tài nguyên.
Khi một tài nguyên thuộc thẩm quyền của một tác nhân duy nhất, chúng tôi coi nó làtài nguyên riêng. ¹ Theo định nghĩa, các proxy nội bộ không thể nắm bắt tài nguyên riêng tư. Chúng có thể bị bắt bởi các tác nhân bên ngoài, trừ khi tác nhân kiểm soát tài nguyên là độc lập (xem phần Thực thi).
Khi một tài nguyên thuộc thẩm quyền của một mạng lưới các đại lý, chúng tôi coi đó làChia sẻ tài nguyên. Trước đây, các tài nguyên được chia sẻ đã dễ dàng bị bắt bởi các proxy trong và ngoài mạng.
Một sự khác biệt quan trọng giữa tài nguyên riêng tư và chia sẻ là cấu trúc quyền lực của chúng. Ví dụ, tiền có thể được sở hữu bởi một người, hoặc bởi một công ty, chính phủ, v.v.
Một số tài nguyên chỉ có thể là riêng tư, thiếu sự kiểm soát của tâm trí, không ai có thể buộc bạn phải tập trung hoặc dành thời gian của mình theo một cách cụ thể. Họ có thể cám dỗ bạn làm như vậy bằng cách thay đổi động lực của bạn, nhưng nguồn thời gian và sự chú ý thực tế vẫn nằm trong tầm kiểm soát của bạn. ²
Một số tài nguyên chỉ có thể được chia sẻ. Quyền lực đối với các tài nguyên này được phân cấp và không thể tư nhân hóa. Chúng tôi gọi đây là các tài nguyên phân tán. Một lý do khiến nhiều tài nguyên phân tán không thể được kiểm soát bởi bất kỳ tác nhân đơn lẻ nào là vì chúng là tài sản mới xuất hiện của một số hệ thống lớn hơn.
Tác nhân Giống như các hành động (như chúng ta sẽ thấy trong phần tiếp theo), khung Anticapture coi tài nguyên là đệ quy (đệ quy có thể hiểu là quá trình sao chép tự liên tục, bạn có thể vào Wikipedia hoặc Baidu để hiểu) các khái niệm. Một tác nhân có thể là một mạng lưới các tác nhân, trong đó mỗi hành động của một tác nhân nhất định bao gồm các hành động nhỏ hơn của các tác nhân phụ. Tương tự như vậy, các tác nhân thường sử dụng một tài nguyên để triển khai tài nguyên thứ hai với mục đích gây ảnh hưởng đến tài nguyên thứ ba.
Các tài nguyên cấp một trong câu trước có xu hướng là các cơ chế phối hợp hoặc cấu trúc quản trị và trong các cuộc thảo luận hàng ngày, những tài nguyên này thường không được coi là tài nguyên, khuôn khổ Anticapture coi chúng là tài nguyên vì các hành động được thực hiện bởi các tác nhân ảnh hưởng đến chúng , và Họ có thể bị bắt.
tiêu đề cấp đầu tiên
chữ
Bốn giai đoạn hành động trong khuôn khổ chống bắt giữ, lưu ý cách mỗi giai đoạn tự bao gồm các phiên bản nhỏ hơn của tất cả các giai đoạn.
Các hành động là cách các tác nhân sử dụng tài nguyên để đạt được mục tiêu của họ và tất cả việc quản lý các tài nguyên được chia sẻ diễn ra thông qua các hành động. Trong khuôn khổ chống bắt giữ, các hành động có bốn giai đoạn:
1. Gợi ý: khoanh vùng các phương án trên biểu mẫu
2. Quyết định: Chọn phương án ưu tiên
3. Thực hiện: đưa các tùy chọn đã chọn vào hoạt động
4. Đánh giá: Phân tích tác động của hành động đã thực hiện
Các giai đoạn này lặp lại và giai đoạn đánh giá của một hành động thường đưa vào giai đoạn đề xuất của các hành động tiếp theo, cũng là giai đoạn đệ quy. Bản thân mỗi giai đoạn bao gồm tất cả bốn giai đoạn và hành động mạng bao gồm hành động của các tác nhân riêng lẻ, điều này đúng ở nhiều cấp độ.Các hành động của tổ chức bao gồm các hành động được thực hiện bởi các cá nhân và các hành động của cá nhân bao gồm các hành động được thực hiện bởi các mạng nơ-ron.
Các phần tiếp theo sẽ kiểm tra lần lượt từng giai đoạn này, tập trung vào vai trò của chúng trong vòng đời hành động và mối quan hệ của chúng với kiểm soát quyền lực và mức độ nhạy cảm khi truy cập các tài nguyên được chia sẻ. Khi chúng ta đi qua từng giai đoạn, hãy nhớ các nguyên tắc cơ bản, bản thân quyền lực là một nguồn lực, và các khả năng của quyền lực mềm là sức mạnh tác động đến mọi người để có được các nguồn lực cơ bản.
Lưu ý rằng mặc dù các tác nhân có thể giành quyền truy cập vào các tài nguyên được chia sẻ bằng cách tích lũy quyền lực cơ sở hoặc quyền lực mềm, nhưng những rủi ro lớn nhất liên quan đến quyền lực cơ bản. Mạng dễ bị bắt giữ nhất trong các giai đoạn vận hành sử dụng năng lượng cơ bản, vì vậy những giai đoạn này là quan trọng nhất đối với các cơ chế chống bắt giữ.
a. đưa ra gợi ý
Chương trình nghị sự của đại lý được thiết lập trong giai đoạn đề xuất, đại lý nên cố gắng giải quyết những vấn đề gì? Người thay thế nên cân nhắc những lựa chọn nào?
Các giai đoạn đề xuất trong phạm vi mạng tham gia từ tập trung đến phi tập trung, mô tả mức độ phân bổ quyền lực rộng rãi để thêm các tùy chọn vào chương trình nghị sự của mạng.
Trong các mạng mà chương trình nghị sự là không chính thức và không xác định hành động nào có thể được thực hiện, quyền hạn được đề xuất có ảnh hưởng chứ không phải cơ bản. Đề xuất không ảnh hưởng đến các tài nguyên được chia sẻ của các mạng này, vì vậy rủi ro bị bắt giữ thấp và một số mức độ tập trung có thể chấp nhận được.
Tuy nhiên, trong các mạng mà các hành động phải trải qua quy trình đề xuất chính thức—đặc biệt là những mạng sử dụng cơ chế chống bắt giữ—sức mạnh của đề xuất là biểu hiện của sức mạnh cơ bản, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến tài nguyên được chia sẻ trong danh sách đề xuất. Một giai đoạn đề xuất phi tập trung là rất quan trọng để bảo vệ các mạng như vậy khỏi bị bắt.
b. quyết định
Các tùy chọn trong chương trình nghị sự được chọn để thực hiện ở giai đoạn quyết định. Đại lý có nên thực hiện đề xuất không? Đại lý nên chọn những phương án gợi ý nào?
Việc tham gia vào các giai đoạn ra quyết định, từ tập trung đến phi tập trung, mô tả tỷ lệ các đại lý trong mạng có tiếng nói trong quá trình ra quyết định.
Chúng ta thường cho rằng quyền quyết định là do quyền lực, suy cho cùng là sếp ra quyết định, sếp có quyền không? Các ông chủ rất mạnh, nhưng không hoàn toàn. Trong bối cảnh các hoạt động mạng ảnh hưởng đến các tài nguyên được chia sẻ, các ông chủ thực sự là những người ra quyết định cuối cùng, nhưng quan trọng hơn là họ có quyền thực hiện các hành động mà họ chọn. Về bản chất, các quyết định về những hành động cần thực hiện không ảnh hưởng đến tài nguyên được chia sẻ của mạng và vì lý do này, việc ra quyết định phải được kết hợp với việc thực thi.
Do đó, những rủi ro gặp phải ở giai đoạn quyết định không phải là thảm họa. Mặc dù việc ra quyết định phi tập trung có lợi trong nhiều tình huống, nhưng nó không phải là một yêu cầu nghiêm ngặt để chống bắt giữ hiệu quả. Chúng ta sẽ thấy lý do tại sao trong phần tiếp theo.
c. thực hiện
Trong quản lý chống bắt giữ, thực hiện là vua. Giai đoạn Thực thi là giai đoạn trong đó các hoạt động đã chọn được thực hiện, đây là nơi các hành động được thực thi và là nơi các tài nguyên được triển khai và tác động.
Việc tham gia vào giai đoạn này bao gồm từ tập trung đến phi tập trung và mô tả tỷ lệ các tác nhân trong mạng chia sẻ quyền lực để thực hiện các hành động được chọn trong giai đoạn quyết định.
Như chúng tôi đã đề cập, trong mạng, các đại lý có thể tham gia vào giai đoạn này thực hiện quyền lực cơ bản dưới dạng kiểm soát trực tiếp đối với các tài nguyên được chia sẻ trên mạng. Nếu quyền lực này tập trung vào tay một số ít, mạng có thể dễ dàng bị chiếm giữ bởi các đặc vụ bên trong. Bất kể mức độ phân cấp của giai đoạn ra quyết định, không có gì có thể ngăn cản những người có quyền hành pháp bỏ qua kết quả và thực hiện các hành động mà họ muốn.
Ngay cả khi một mạng như vậy tránh bị bắt, việc thực thi tập trung có thể có những tác động tiêu cực khác. Như chúng ta đã thấy trong phần trước, bất kỳ ai tham gia vào một quyết định mà không có thẩm quyền điều hành đều phải thuyết phục các nhà điều hành để xem các đề xuất của họ được thực hiện. Mặc dù giai đoạn ra quyết định được phi tập trung hóa về mặt kỹ thuật, nhưng trên thực tế, giai đoạn thực thi tập trung sẽ phát huy quyền lực tập trung đối với quyết định.
Đây là cách mà nhiều tổ chức truyền thống vận hành, những người không điều hành là những người phụ thuộc và ít có cơ hội có tác động đáng kể đến tổ chức. ³
Thực thi phi tập trung là một yếu tố thay đổi cuộc chơi. Thực thi phi tập trung hỗ trợ mạnh mẽ cho các hình thức nắm bắt khác, trong đó việc thực thi tập trung sẽ tạo ra rủi ro nắm bắt hiện có. Miễn là quyền điều hành trong mạng vẫn được phân phối giữa đa số các đại lý, thì mạng có thể linh hoạt thử nghiệm các hình thức ra quyết định và đánh giá khác nhau.
Sự tách biệt giữa quyền ra quyết định và quyền thực thi chỉ có thể thực hiện được trong một cấu trúc chống bắt giữ. Đây là lý do tại sao việc ra quyết định phi tập trung không được yêu cầu nghiêm ngặt. Đây là lý do tại sao các tổ chức phi tập trung có thể linh hoạt và dễ thích nghi. Khi quyền hành pháp được phân cấp, lãnh đạo có thể thực sự xuất hiện từ bất cứ đâu.
Việc thực thi có chiều thứ hai do bản chất của nó là thay đổi trạng thái của thế giới. Điều này xảy ra trên quy mô từ phụ thuộc đến tự trị, mô tả mức độ mà các tác nhân bên ngoài có thể dừng, thay đổi hoặc can thiệp vào việc thực thi.
Hầu hết các tổ chức truyền thống đều dựa vào các quy tắc và quy định được thực thi bởi các cơ quan mẹ để ngăn chặn việc nắm bắt nội bộ. Các hành động họ thực hiện cần có sự chấp thuận của các tác nhân bên ngoài, điều đó có nghĩa là họ dễ dàng bị các tác nhân này nắm bắt. Mặt khác, các mạng thực hiện các hành động một cách tự động rất khó bị các tác nhân bên ngoài nắm bắt.
d.Đánh giá
Tác nhân phân tích tác động của việc thực hiện các hành động trong giai đoạn đánh giá. Đánh giá này thường trở thành đầu vào cho giai đoạn đề xuất của các hành động tiếp theo, do đó bắt đầu một chu kỳ hành động mới.
Việc tham gia vào giai đoạn đánh giá bao gồm từ tập trung đến phi tập trung, với mức độ phân quyền thường được xác định bởi tính minh bạch của hoạt động mạng. Nếu mạng được tổ chức và giao tiếp công khai trên một chuỗi khối công khai, thì ngay cả các tác nhân bên ngoài cũng có thể tham gia đánh giá hành vi của nó.
tiêu đề cấp đầu tiên
Mô tả hình ảnh
DAO là hình thức quản trị chống bắt giữ mạnh nhất
Điều gì làm cho DAO trở thành DAO?Điều gì làm cho DAO trở thành DAO?
Hầu hết các cách tiếp cận để trả lời câu hỏi này cho đến nay đều mặc định tham chiếu đến một công nghệ cụ thể (ví dụ: “DAO là một tổ chức điều hành thông qua các hợp đồng thông minh”) hoặc cấu trúc quy định (ví dụ: “Các thành viên DAO sở hữu mã thông báo và sử dụng chúng để bỏ phiếu cho các đề xuất”). Tuy nhiên, để một định nghĩa vượt xa các triển khai hiện có, nó phải giữ bình tĩnh và tuân thủ các nguyên tắc đầu tiên.
Với khuôn khổ Anticapture đã sẵn sàng, chúng ta có thể khái niệm hóa DAO như một hình thức quản trị chống chiếm giữ mạnh mẽ. Theo một nghĩa nào đó, điều này có nghĩa là DAO kế thừa các thuộc tính cơ bản của quản trị chống bắt giữ gốc. Giống như bất kỳ trường hợp quản trị chống chiếm giữ nào, DAO là mạng lưới các tác nhân quản lý tài nguyên được chia sẻ và chúng có mục đích.
Mục đích của DAO không cần phải rõ ràng và DAO có thể có nhiều mục đích. Trên thực tế, mục đích của DAO thậm chí có thể xuất phát từ các động lực khác nhau của các tác nhân trong mạng của nó. Nói rằng ĐẠO có một mục đích là nói rằng nó có một mục đích.
Cuối cùng, giống như các hình thức quản trị chống bắt giữ khác, DAO bảo vệ tài nguyên của họ khỏi bị chiếm giữ ở một mức độ nào đó.
Điều khác biệt giữa DAO với các dạng khác là cách thức và sức mạnh mà DAO chống lại việc bị bắt, cụ thể là DAO rất khó bị bắt ở điểm dễ bị tổn thương nhất: giai đoạn thực thi (được mô tả ở trên) - điểm mà mạng thực hiện hành động đối với các tài nguyên được chia sẻ của nó .
Khi một DAO thực hiện các hành động ảnh hưởng hoặc khai thác các tài nguyên được chia sẻ của nó, việc thực hiện các hành động đó diễn ra theo cách phi tập trung và tự trị. Khía cạnh thực thi phi tập trung yêu cầu tất cả các tác nhân trong mạng chia sẻ sức mạnh để thực hiện các hành động và đây là cách DAO chủ yếu chống lại sự bắt giữ của các tác nhân nội bộ. Mặt khác, khía cạnh thực thi tự trị yêu cầu không có tác nhân bên ngoài mạng nào có quyền thực thi hoặc thay đổi hoạt động của DAO, đó là cách DAO chủ yếu chống lại sự bắt giữ của các tác nhân bên ngoài.
Tóm lại, chúng ta có thể tóm tắt định nghĩa một câu của DAO:
DAO là một mạng lưới các đại lý có mục đích chung và là người duy nhất được ủy quyền thực hiện quản trị, vận hành một tập hợp các tài nguyên được chia sẻ.
tiêu đề cấp đầu tiên
5. Đi đâu từ đây?
Nếu bạn chọn chấp nhận, nhiệm vụ của bạn là sử dụng khung Anticapture trong suy nghĩ, thảo luận và công việc liên quan đến DAO và các hình thức quản trị khác. Khi bắt gặp một cộng đồng phi tập trung mới hoặc làm việc trong cộng đồng của riêng bạn, hãy tự hỏi bản thân xem nó dễ bị nắm bắt như thế nào. Nó có những tài nguyên dùng chung nào và chúng được quản lý như thế nào? Quyền hành pháp được phân bổ (hoặc tập trung) như thế nào?
Khi bạn làm điều này, bạn có thể thấy rằng nhiều cộng đồng tự gọi mình là DAO không đáp ứng các tiêu chuẩn do khung Anticapture đề xuất. Một số DAO đầy tham vọng này có thể được cấu trúc dưới dạng các cộng đồng được mã hóa, với các thư viện đa chữ ký được "kiểm soát" bởi tín hiệu Ảnh chụp nhanh, trong đó sức mạnh thực thi được tập trung trong tay một số lượng nhỏ đa chữ ký.
Nếu bạn bắt gặp một trong những tổ chức kém tầm thường này, hãy cân nhắc hai điều. Đầu tiên, làm thế nào để nó thay đổi cấu trúc của nó để trở nên chống bắt tốt hơn? Thứ hai, những đặc tính có giá trị nào của nó nên được khám phá và có thể được bảo tồn trong các cấu trúc mới?
Trong bài viết này, chúng tôi đề cập đến các thuộc tính giúp quản lý chống bắt giữ trở thành một công cụ mới mạnh mẽ cho sự tiến bộ của con người và chúng tôi sử dụng khuôn khổ trong một ví dụ để làm rõ hơn DAO thực sự là gì. Trong các bài viết trong tương lai, chúng ta sẽ khám phá khung Anticapture sâu hơn và chi tiết hơn để phát triển một hệ thống phân loại hoàn chỉnh về nhiều hình thức quản trị chống chiếm giữ.
tiêu đề cấp đầu tiên
tóm tắt cuối cùng
1. Trong ngữ cảnh này, "riêng tư" ở đây đề cập đến các khái niệm chung mô tả quyền lực và kiểm soát, không phải các hoạt động cụ thể của quyền lực trong kiểm soát truy cập hoặc các hình thức khó hiểu như "quyền riêng tư".
2. Tuy nhiên, các chia sẻ đối với các tài nguyên đó có thể được khai báo.
3. Động lực xã hội và danh tiếng có thể làm giảm bớt những tác động này, nhưng chỉ một phần trong những điều kiện nhất định, chẳng hạn như khi các giám đốc điều hành cần duy trì danh tiếng trước công chúng.
