“Mê cung tư duy” trong khởi nghiệp

Quan điểm văn hóa phổ biến về các công ty khởi nghiệp là họ đưa ra một ý tưởng sản phẩm tuyệt vời và sau đó, sau một khoảnh khắc được truyền cảm hứng, kết quả sẽ tiêu tan. Quan điểm như vậy đã bỏ qua nhiều năm làm việc chăm chỉ của những người sáng lập và thực tế là hầu hết các công ty khởi nghiệp đều thay đổi theo thời gian, thường là rất lớn.

Để đối phó với quan niệm sai lầm về văn hóa đại chúng này, có một câu nói trong thế giới khởi nghiệp:"Và"Và"Ý tưởng không quan trọng"。

Nhưng thực tế là ý tưởng quan trọng, nhưng không phải theo nghĩa hẹp mà văn hóa đại chúng khiến chúng trở thành hiện thực. Những ý tưởng khởi nghiệp tốt được xây dựng cẩn thận, lên kế hoạch trong nhiều năm và xem xét nhiều con đường khả thi khi thế giới thay đổi. Balaji Srinivasan gọi đây là mê cung tâm trí.

"Người sáng lập giỏi có thể thấy trước bước ngoặt nào sẽ mang lại sự giàu có và bước ngoặt nào sẽ dẫn đến cái chết. Người sáng lập tồi sẽ chỉ chạy đến ngưỡng cửa của một ngành nào đó (như phim ảnh/âm nhạc/P2P, v.v.), nhưng không có bất kỳ Tìm hiểu về lịch sử của ngành, những người tham gia trong đó và "những thương vong" của toàn ngành mà thậm chí không cần hiểu về công nghệ liên quan."

Ví dụ: hãy tưởng tượng nếu bạn đang cố gắng bắt đầu Netflix vào năm 1997, các nhà cung cấp nội dung, kênh phân phối và đối thủ cạnh tranh sẽ phản ứng thế nào vào thời điểm đó? Công nghệ sẽ phát triển trong bao lâu để mở cánh cửa ẩn đó và cho phép bạn phân phối sản phẩm của mình trên web thay vì qua thư? Hoặc tưởng tượng Dropbox vào năm 2007, sau khi hàng chục công ty lưu trữ đám mây đã ra mắt trước nó. Tất cả họ đã phạm sai lầm gì? Những người khổng lồ trong ngành như Amazon và Google sẽ phản ứng như thế nào? Các nền tảng mới như Di động sẽ ảnh hưởng đến bạn như thế nào?

Khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn không thể khám phá hết mê cung của những suy nghĩ. Nhưng bạn có thể nhận trợ giúp từ những gợi ý sau:

1. Bài học từ quá khứ. Nếu ý tưởng của bạn đã được thử trước đó (và hầu hết tất cả các ý tưởng hay đều như vậy), bạn nên phân tích những sai lầm và thành công của những lần thử trước. Phần lớn kiến ​​thức này chỉ tồn tại trong tâm trí của các học viên, đó là lý do tại sao"chế độ ẩn danh"là một ý tưởng tồi. Lợi ích của việc học trong một "mê cung" thường lớn hơn nguy cơ bị đánh cắp ý tưởng.

2. Tương tự. Bạn cũng có thể xây dựng mê cung bằng cách tương tự với các doanh nghiệp tương tự. Nếu bạn đang xây dựng một"kinh tế ngang hàng"(nền kinh tế ngang hàng), bạn có thể tham khảo cách làm của Airbnb. Nếu bạn đang nghĩ đến việc thành lập một thị trường, bạn cần phải tìm hiểu kỹ về các công ty như eBay.

3. Lý thuyết. Bây giờ có hàng thập kỷ dữ liệu lịch sử về các công ty khởi nghiệp công nghệ và các nhà quan sát thông minh đã sàng lọc dữ liệu để đưa ra các lý thuyết. Một số lý thuyết này đến từ giới học thuật (như Clay Christensen), nhưng ngày càng có nhiều lý thuyết đến từ các nhà đầu tư và doanh nhân trên blog.

4. Trải nghiệm trực tiếp. Những nhà sáng lập của nhiều công ty khởi nghiệp xuất sắc đã tìm ra tình huống mê cung thông qua kinh nghiệm trực tiếp tại nơi làm việc. Điều quan trọng là đặt mình vào một mê cung thú vị và cho bản thân thời gian để tìm ra nó.

Ẩn dụ mê cung cũng giúp bạn nghĩ về sự cạnh tranh. Sự cạnh tranh từ các công ty mới thành lập khác thường khiến bạn mất tập trung. Rất có thể, họ sẽ không đi theo cùng một con đường và sự hiện diện của những người khác trong mê cung của bạn có nghĩa là những gì bạn làm có thể thực sự có ý nghĩa. Đối thủ cạnh tranh thực sự của bạn -- và điều bạn thực sự nên lo lắng -- là thời gian mà bạn có thể đang lãng phí trên con đường sai lầm.