จดหมายเปิดผนึกครบรอบ 13 ปีของ Dr. Han ผู้ก่อตั้ง Gate: ปลดปล่อยพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงท่ามกลางวัฏจักรที่หมุนเวียน

ผู้ใช้ หุ้นส่วนทางธุรกิจ และเพื่อนสื่อมวลชนของ Gate ทุกท่าน:

ปีนี้ Gate ก้าวเข้าสู่ปีที่สิบสามแล้ว เมื่อฉันสร้างแพลตฟอร์มนี้ขึ้นมา บิตคอยน์และบล็อกเชนยังเป็นหัวข้อที่เฉพาะกลุ่มมาก ในวันนี้ Gate ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการผู้ใช้หลายสิบล้านคนทั่วโลก การเดินทางมาถึงจุดนี้ไม่อาจขาดความไว้วางใจและการสนับสนุนจากผู้ใช้ทุกท่าน หุ้นส่วนทางธุรกิจ และสมาชิกทีมทุกคนได้ เนื่องในโอกาสครบรอบ 13 ปี ฉันอยากแบ่งปันเส้นทางการพัฒนา ผลสำเร็จในแต่ละช่วงเวลา และมุมมองของเราต่ออนาคตของ Gate กับทุกท่าน

จุดเริ่มต้นของการเลือก: ออกจากความแน่นอน โอบกอดความไม่รู้

สิบสามปีก่อน บนเส้นทางชีวิตที่ดูเหมือนจะกางออกอย่างชัดเจนแล้ว ฉันได้ตัดสินใจเลือกเส้นทางที่ไม่เข้ากับยุคสมัย

ในตอนนั้น ฉันกำลังทำวิจัยหลังปริญญาเอกด้านโฟโตนิกส์ในต่างประเทศ การเดินตามรางเดิมต่อไป เพื่อเป็นนักวิชาการวิจัย คือเส้นทางที่มีความแน่นอนสูงและได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง

จากมุมมองของเหตุผล นั่นแทบไม่จำเป็นต้องตัดสินใจเพิ่มเติมอีก

แต่ฉันเลือกที่จะจากไป

หากในปีนั้นยังคงมุ่งเน้นในทิศทางเดิม มุ่งเน้นในสาขาโฟโตนิกส์ ในสาขาชิป บางทีวันนี้อาจเป็นเส้นทางที่แตกต่างโดยสิ้นเชิง ในคลื่นเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกอย่างลึกซึ้งเช่นเดียวกัน เส้นทางเหล่านี้ไม่ขาดซึ่งความแน่นอน และไม่ขาดซึ่งคุณค่าในตัวเอง

แต่หากย้อนกลับไปยังจุดเวลานั้น คำถามที่ต้องตอบจริงๆ ไม่ใช่ "เส้นทางไหนปลอดภัยกว่า" แต่เป็นทิศทางไหน ที่ใกล้เคียงกับจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างครั้งต่อไปมากกว่า

อุตสาหกรรมบล็อกเชนในตอนนั้นเป็นเส้นทางที่แทบไม่มีแบบอย่างให้เทียบเคียง และขาดฉันทามติร่วมกัน มันมีความไม่แน่นอนมากกว่า และถูกละเลยได้ง่ายกว่า แต่เพราะอย่างนั้น มันต้องการการตัดสินใจระยะยาวที่สูงกว่า ต้องการความอดทนและการควบคุมตนเองที่สูงกว่า เมื่อมองจากผลลัพธ์ การเลือกครั้งนี้ได้กำหนดสิบสามปีที่ตามมา

นี่ดูเหมือนจะเป็นคำตัดสินใจของคนคนหนึ่งมากกว่า

ไม่มีทีมงาน ไม่มีทรัพยากร แม้แต่เส้นทางที่ชัดเจนก็ไม่มี ตั้งแต่คนคนหนึ่ง ไปสู่ทีมเล็กๆ สิบกว่าคน จนถึงองค์กรระดับโลกเกือบสามพันคนในวันนี้ กระบวนการนี้ในตัวมันเอง ก็เป็นคำตอบอย่างหนึ่งแล้ว

ฉันยังจำการสร้างทีมครั้งแรกได้ นั่นคือในฤดูหนาวที่ค่อนข้างหนาว มีเพียงไม่กี่คน ใบหน้าของทุกคนแดงก่ำจากความหนาว ไม่มีการจัดเตรียมอะไรมากมาย และก็ไม่นับว่าเป็น "ทีม" อย่างแท้จริง แค่ได้นั่งล้อมวงกัน คุยกันถึงเรื่องที่ยังไม่ค่อยแน่ใจนัก

แต่ในวินาทีนั้น มันจริงใจมาก

ต่อมา ทีมขยายตัวขึ้นเรื่อยๆ เส้นทางค่อยๆ ชัดเจนขึ้น หลายสิ่งหลายอย่างเริ่มมีระเบียบ ควบคุมได้ เพียงบางครั้งเมื่อนึกย้อนกลับไปถึงช่วงเวลานั้น ยังรู้สึกว่า จุดเริ่มต้นของทุกสิ่ง อยู่ที่นั่นแล้วจริงๆ

กำหนดความสามารถด้วยการกระทำ

มองย้อนกลับไป การเลือกเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

ตั้งแต่ยังเด็ก ฉันคุ้นเคยกับการตัดสินใจด้วยตัวเอง และมีแนวโน้มที่จะไปพิสูจน์คำตอบด้วยตัวเอง มากกว่าที่จะรับเส้นทางสำเร็จรูป

หลังจากจบมัธยมต้นและมีคอมพิวเตอร์เครื่องแรก ฉันก็เริ่มเรียนรู้การเขียนโปรแกรมอย่างเป็นระบบด้วยตัวเอง การแยกชิ้นส่วนอุปกรณ์และประกอบซ้ำๆ เป็นสิ่งที่ทุ่มเทที่สุดในตอนนั้น

เมื่อเทียบกับผลลัพธ์ ฉันให้ความสำคัญกับกระบวนการเองมากกว่า — ทำความเข้าใจว่ามันทำงานอย่างไร จากนั้นสร้างมันขึ้นมาใหม่ ความสนใจใน "กลไกพื้นฐาน" เช่นนี้ ต่อมาได้สืบเนื่องไปสู่การเรียนรู้ที่เป็นระบบมากขึ้น

การเลือกสาขาอิเล็กทรอนิกส์ในระดับมหาวิทยาลัย สำหรับฉันไม่ใช่แค่การเลือกสาขาวิชา แต่เป็นการขยายลึกลงไปอีกขั้น ในช่วงนั้น ฉันใช้เวลากับการทดลองและการปฏิบัติมากกว่าในหลักสูตรปกติ และค่อยๆ ก่อตัวเป็นรูปแบบการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นปัญหา

เมื่อเข้าสู่ระดับปริญญาโทและเอก สภาวะเช่นนี้ขยายตัวยิ่งขึ้น เวลาส่วนใหญ่อยู่ในห้องทดลอง ตั้งแต่การออกแบบ การดีบัก ไปจนถึงการตรวจสอบซ้ำๆ จังหวะชีวิตซ้ำซากแต่มีสมาธิสูง เหมือนกับการที่ Gate ทุ่มเทในการวิจัยและพัฒนา Intelligent Web3 ครั้งนี้ ทีมงานทุ่มเทอย่างไม่หยุดพักเกือบสองเดือน ทุกอย่างน่าตื่นเต้นมาก เราทำได้แล้ว

ตอนนี้มองย้อนกลับไป ประสบการณ์ช่วงนี้ได้ส่งผลกระทบระยะยาวบางอย่าง รวมถึงความไวต่อรายละเอียด ความอดทนในการแยกชิ้นส่วนระบบที่ซับซ้อน และจังหวะการทำงานที่เกือบจะเป็นสัญชาตญาณ มีเพื่อนร่วมงานล้อเล่นว่า นี่น่าจะเป็นจุดเริ่มต้นที่ทำให้ฉันคุ้นเคยกับการทำงานตอนดึก

ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ เป็นเวลานาน ฉันมักจะเป็นคนสุดท้ายที่ออกจากออฟฟิศ การตัดสินใจและความคิดหลายอย่างเกิดขึ้นในยามดึก รอจนฟ้าสาง แล้วค่อยกลับไปพักผ่อนสองสามชั่วโมง ก่อนเข้าสู่รอบถัดไป ภายในทีมก็มักจะมีคนพูดเล่นๆ ว่า เวลาทำงานของฉันดูเหมือนจะมีความ "ต่างเวลา" กับคนอื่นเสมอ

แต่ในระดับหนึ่ง จังหวะชีวิตเช่นนี้เอง คือวิธีที่ฉันเข้าใจปัญหาและตัดสินใจ ฉันดูเหมือนจะเพลิดเพลินกับ "เวลาที่ไม่ถูกรบกวน" เช่นนี้มากกว่า

ก้าวผ่านความไม่รู้และหมอกควัน

ในสาขาที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ หรือแม้แต่ยังไม่เป็นที่เข้าใจ การเลือกทุ่มเทระยะยาว เป็นการผจญภัยในตัวมันเอง

อุตสาหกรรมในตอนนั้น ไม่มีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานที่成熟 ขาดฉันทามติความไว้วางใจพื้นฐานที่สุด

สิ่งที่เราเผชิญ ไม่ใช่แค่ปัญหาทางเทคนิค แต่เป็นการตัดสินใจที่พื้นฐานยิ่งกว่า — โลกใบนี้ จำเป็นต้องถูกสร้างใหม่จริงๆ หรือไม่ คำตอบที่เราให้ คือ ใช่

ดังนั้น Gate จึงก้าวออกไปเป็นก้าวแรก

หากจะเข้าใจเส้นทางนี้ด้วยวิธีที่มองเห็นได้ชัดเจนมากขึ้น ในช่วงปีแรกๆ ฉันมักจะเดินบนเส้นทางที่ "มีคนเดินน้อยที่สุด" เป็นประจำ ไม่เป็นที่เข้าใจ เป็นเรื่องปกติ ถูกตั้งคำถาม หรือแม้แต่ถูกละเลย ก็เป็นเรื่องปกติ

แต่เมื่อมองย้อนกลับไป เส้นทางที่ "มีคนเดินน้อย" เช่นนี้ มักจะเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนทัศน์เทคโนโลยีรอบใหม่ — เหมือนกับ Intelligent Web3 ในวันนี้ ที่ในระยะเริ่มต้น ก็ผ่านช่วงเวลาของความสงสัยยาวนาน ฉันทามติที่ขาดแคลน และการพิสูจน์คุณค่าระยะยาวซ้ำแล้วซ้ำเล่า

จากที่ไม่มีใครสนใจ ไปสู่การถูกพูดถึงอย่างกว้างขวาง จาก exploration ชายขอบ ไปสู่การค่อยๆ กลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐาน ในกระบวนการนี้ Gate รักษาจังหวะนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เดินหน้าอย่างกล้าหาญในแนวหน้าของอุตสาหกรรม พยายามผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และโมเดลใหม่ๆ อยู่เสมอ

มองย้อนกลับไป ฉันเคยเดินผิดทางบางสาย เคยตัดสินใจบางอย่างที่ไม่สมบูรณ์ แต่ทุกครั้งที่พยายามล้วนสะสมประสบการณ์ให้อนาคต และล้วนคุ้มค่า ฉันเคยบอกกับทีมว่า ในประวัติศาสตร์ เราเคยจ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับความผิดพลาดมากกว่าหนึ่งหมื่นล้านดอลลาร์

ในช่วงที่อุตสาหกรรมร้อนแรงที่สุด เราไม่ได้สูญเสียการตัดสินใจพื้นฐาน ในช่วงที่อุตสาหกรรมมองโลกในแง่ร้ายที่สุด เราไม่ได้ละทิ้งการลงทุนระยะยาว

เราค่อยๆ ตระหนักว่า สิ่งที่กำหนดจริงๆ ว่าแพลตฟอร์มหนึ่งจะเดินทางได้ไกลแค่ไหน ไม่ใช่ความสามารถในการขยายตัวในช่วงวัฏจักรขาขึ้น แต่คือการควบคุมตนเองในช่วงวัฏจักรขาลง ว่าจะยับยั้งชั่งใจต่อสิ่งล่อใจหรือไม่ จะตื่นตัวต่อความเสี่ยงหรือไม่ จะยึดมั่นในตรรกะพื้นฐานต่อหน้าความไม่แน่นอนหรือไม่

สิ่งเหล่านี้ สำคัญกว่าการเติบโตเองมาก

การพยายามและก้าวเดินอย่างต่อเนื่องเหล่านี้เอง ที่ทำให้เราจากผู้สำรวจในตอนแรก ค่อยๆ ก้าวไปสู่ตำแหน่งผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมที่มีพลังในการสร้างสรรค์มากขึ้น

2025: การขับเคลื่อนเชิงโครงสร้างและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม

วันนี้ เมื่อเรายืนอยู่ที่จุดเริ่มต้นของปีที่สิบสามและมองอุตสาหกรรมนี้ มันกำลังเปลี่ยนจาก "ขับเคลื่อนโดยเรื่องเล่า" สู่ "ขับเคลื่อนโดยโครงสร้างพื้นฐาน"

จาก "ขยายอารมณ์" สู่ "ตกตะกอนคุณค่า"

จากนวัตกรรมเฉพาะส่วน สู่การเชื่อมต่อกับความเป็นจริงที่กว้างขวางยิ่งขึ้น

ตัวแปรใหม่กำลังเข้าสู่ระบบนี้: เทคโนโลยี การกำกับดูแล สภาพแวดล้อมมหภาค และโครงสร้างผู้ใช้ที่กว้างขวางยิ่งขึ้น นี่หมายความว่า เกณฑ์ของอุตสาหกรรมกำลังสูงขึ้น ในขณะเดียวกัน โอกาสของผู้ยึดถือหลักการระยะยาวอย่างแท้จริง ก็กำลังใหญ่ขึ้น

Gate กำลังเปลี่ยนจากผู้สร้างสรรค์ ค่อยๆ สู่บทบาทผู้กำหนดโครงสร้างอุตสาหกรรม เราไม่จำกัดอยู่แค่การให้บริการแลกเปลี่ยนอีกต่อไป แต่กำลังพยายามสร้างความสัมพันธ์การเชื่อมต่อที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น — เชื่อมต่อผู้ใช้กับสินทรัพย์ เชื่อมต่อสภาพคล่องกับนวัตกรรม เชื่อมต่อโอกาสเชิงโครงสร้างระหว่างตลาดต่างๆ

นี่เป็นเส้นทางที่ซับซ้อนกว่า และหมายถึงความรับผิดชอบที่สูงกว่า

สำหรับ Gate ในปี 2025 นี่ไม่ใช่ปีแห่งการเติบโตอย่างง่ายดาย แต่เป็นการขับเคลื่อนเชิงโครงสร้างอย่างมีสติ

ในตลาดหลักสองด้านคือ现货และ合约 เราเพิ่มความลึก ประสิทธิภาพ และความสามารถในการควบคุมความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างตำแหน่งผู้นำในระบบการซื้อขายหลักให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ความสามารถเหล่านี้ ไม่ใช่เพียงการแสดงออกของขนาด แต่เป็นพื้นฐานของการก้าวผ่านวัฏจักร

แต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกว่า เกิดขึ้นนอกเหนือจากการซื้อขาย

ปีที่ผ่านมา เราดำเนินการสร้างใบอนุญาตและความสามารถในการปรับให้เป็นท้องถิ่นภายใต้กรอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและโลกาภิวัตน์อย่างต่อเนื่อง นี่ไม่ใช่การปรับตัวแบบ passive แต่เป็นการเข้าสู่สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีมาตรฐานสูงขึ้นอย่าง active ในเวลาเดียวกัน เราขยายออกไปหลายทิศทางพร้อมกัน:

RWA ทำให้สินทรัพย์คริปโตเริ่มสร้างการเชื่อมต่อโดยตรงกับโลกแห่งความเป็นจริงมากขึ้น

TradFi ทำให้ขอบเขตระหว่างการเงินดั้งเดิมและระบบ on-chain ถูกปรับโครงสร้างใหม่ทีละน้อย

การขยายจาก CeFi ไปสู่ DeFi ทำให้แพลตฟอร์มไม่ใช่เพียงผู้รองรับโครงสร้างแบบรวมศูนย์อีกต่อไป แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่เปิดกว้างยิ่งขึ้น

และ AI กำลังกำหนดขอบเขตประสิทธิภาพของการซื้อขาย การควบคุมความเสี่ยง และการตัดสินใจเองใหม่

เส้นทางที่ดูเหมือนแตกต่างเหล่านี้ กำลังรวมตัวเป็นแนวทางหลักที่ชัดเจนยิ่งขึ้น อุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนจาก "ขับเคลื่อนโดยการซื้อขาย" เข้าสู่ระยะ "ขับเคลื่อนโดยโครงสร้างพื้นฐาน"

ในระยะเช่นนี้ สาระสำคัญของการแข่งขันได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว ไม่ใช่แค่การแข่งขันระหว่างผลิตภัณฑ์อีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันระหว่างความสามารถของระบบ ไม่ใช่แค่การแข่งขันด้านขนาดอีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันด้านโครงสร้างและมาตรฐาน

สิ่งที่ Gate ทำ ไม่ใช่การไล่ตามเรื่องเล่าทุกเรื่องในระยะสั้น แต่เป็นการวางแผนล่วงหน้าในหลายระดับที่สำคัญ เมื่ออุตสาหกรรมเข้าสู่วัฏจักรรอบต่อไป แพลตฟอร์มที่มีความสามารถด้านโครงสร้างพื้นฐานอย่างแท้จริง จะไม่ใช่เพียงผู้เข้าร่วมอีกต่อไป แต่จะเป็นส่วนหนึ่งของกฎเกณฑ์

เรารู้ดีว่า ตำแหน่งเช่นนี้ จะไม่ได้รับมอบให้ในระยะสั้น มันสามารถสร้างขึ้นได้เพียงผ่านการลงทุน การควบคุมตนเอง และการตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็กทีละน้อย

และปี 2025 เป็นเพียงช่วงหนึ่งในกระบวนการนี้

การเกิดใหม่และอนาคต: Gate กำหนดระยะต่อไป

สิบสองปี ดูเหมือนจะเป็นวัฏจักรที่สมบูรณ์มากขึ้น จากการสำรวจในยุคแรก ไปสู่การขยายตัวในยุคกลาง ไปสู่การหดตัวและการปรับโครงสร้างใหม่ในช่วงวัฏจักร เราได้ผ่านการวิวัฒนาการของทุกระยะของอุตสาหกรรมนี้มาเกือบทั้งหมด: ความร้อนแรง ฟองสบู่ การพังทลาย การสร้างใหม่ ไปสู่การก่อตัวของฉันทามติใหม่ ไม่ใช่เพียงการสะสมเวลา แต่เป็นการปรับเทียบซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการรับรู้ ความสามารถ และขอบเขต

และปีที่สิบสาม สำหรับเรา ไม่ใช่แค่ "ความต่อเนื่อง" มันดูเหมือนจะเป็นจุดเริ่มต้นใหม่มากกว่า

หากเปรียบ Gate เป็นบุคคลหนึ่ง แล้วอายุสิบสามปี ก้าวเข้าสู่ช่วงวัยรุ่น หมายความว่าอย่างไร?

มันไม่ใช่ปัจเจกที่ต้องพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่ออยู่รอดอีกต่อไป และยังไม่กลายเป็นระบบที่มั่นคงและเป็นผู้ใหญ่อย่างสมบูรณ์ มันเริ่มมีวิจารณญาณของตัวเอง เริ่มเข้าใจกฎเกณฑ์ และเริ่มพยายามกำหนดกฎเกณฑ์ มันรู้ว่าโลกไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ยังเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้า

ระยะต่อไป ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว ทุกการวางแผน ทุกนวัตกรรม ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการเติบโต แต่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างรูปแบบของอุตสาหกรรมด้วย

เราจะใช้กลยุทธ์ระดับสูง นวัตกรรมที่ต่อเนื่อง และความเข้าใจลึกซึ้งต่ออุตสาหกรรม เพื่อปรับโครงสร้างกฎเกณฑ์ นำแนวโน้ม ทำให้ Gate กลายเป็นพลังที่ไม่อาจทดแทนได้ในรูปแบบตลาดอย่างแท้จริง

ขอบคุณสำหรับความไว้วางใจและการเลือกของคุณในแต่ละช่วงเวลา

ในอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยความผันผวนและความไม่แน่นอน ความไว้วางใจเช่นนี้ ไม่เคยเป็นเรื่องที่理所当然

ปีที่สิบสาม เรายังคงอยู่บนเส้นทาง

เหมือนปัจเจกที่กำลังเติบโต ไม่สมบูรณ์แบบ แต่ตื่นตัวมากขึ้น ไม่ให้คำมั่นสัญญาง่ายๆ แต่จะรับผิดชอบต่อทุกการเลือก

อนาคตยังอีกยาวไกล เรามาเดินไปด้วยกัน

ผู้ก่อตั้งและ CEO Gate

ดร. หาน