Base's Growth Dilemma: Everything Was Done Right, Yet Users Still Left

ผู้เขียนต้นฉบับ: Thejaswini M A

เรียบเรียงต้นฉบับ: Chopper, Foresight News

ไม่กี่วันก่อน ฉันได้อ่านเกี่ยวกับแนวคิดหนึ่งในปรัชญาญี่ปุ่น: บาโช (basho) การแปลคร่าวๆ คือ "สถานที่" แต่ Kitaro Nishida นักปรัชญาได้ให้ความหมายที่ลึกซึ้งไปกว่าพิกัดทางภูมิศาสตร์ มันคล้ายกับ "สถานการณ์" มากกว่า: พื้นที่ที่ทำให้ทุกสิ่งสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ: มนุษย์ไม่ได้ปรากฏตัวในที่ใดที่หนึ่งโดยบังเอิญ แต่ถูกหล่อหลอมโดยสถานที่ที่ตนอยู่ วันนี้ฉันจะใช้ทฤษฎีนี้ในการตีความ Base

เดือนที่แล้ว จำนวนที่อยู่ที่ใช้งานได้ลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 18 เดือน เมื่อไตร่ตรองถึงปรากฏการณ์นี้ ฉันก็ตระหนักว่า: Base สร้างแค่ "ตำแหน่งที่ตั้ง" แต่ไม่เคยสร้าง "เงื่อนไข" ให้สิ่งต่างๆ เติบโตและก่อตัวขึ้น

ในปี 2023 เมื่อ Coinbase เปิดตัว Base วงการคริปโตดั้งเดิมเกิดความเชื่ออย่างหายาก ทุกคนคิดว่ามันจะสามารถแก้ปัญหาที่เก่าแก่ที่สุดของ Ethereum ได้ในที่สุด: โครงสร้างพื้นฐานมีอยู่ทั่วไป แต่ไม่มีผู้ใช้จริง Coinbase มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครด้วยผู้ใช้ 100 ล้านคนและความสามารถในการกระจายสินค้าที่ไม่มีใครเทียบได้ ประตูเปิดออก ผู้ใช้ก็รออยู่หน้าประตูแล้ว

ช่วงหนึ่ง ความเชื่อมั่นนี้ดูเหมือนจะได้รับการพิสูจน์แล้ว Base เติบโตเร็วกว่า Layer2 ทุกตัวก่อนหน้านี้ ในเดือนตุลาคม 2025 มูลค่าล็อคทั้งหมด (TVL) ถึง 5.6 พันล้านดอลลาร์ รายได้จากค่าธรรมเนียมไม่มีใครเทียบได้ในโลก L2 ดังนั้น การยืนยันการออกโทเค็นของ Base ในเดือนกันยายน 2025 จึงดูเหมือนเป็นการทดลองที่สำเร็จแน่นอน ใช่แล้ว สถานที่กำลังกลายเป็นบาโช (basho)

แล้วผู้ใช้ก็จากไป

ดูข้อมูลแล้วชัดเจนกว่า: จำนวนที่อยู่ที่ใช้งานของ Base กลับสู่ระดับเดือนกรกฎาคม 2024 การคาดการณ์การออกโทเค็นตอบสนองความต้องการของพวกล่าแอร์ดรอปพอดี: ได้รับรางวัลสุดท้าย แล้วจากไป

การเดิมพันเศรษฐกิจผู้สร้างของ Base ในปี 2025 ก็ไม่ได้ผลเช่นกัน หัวใจหลักคือโปรโตคอล Zora ที่ทำให้เนื้อหาเป็นโทเค็นโดยค่าเริ่มต้น ภายในสิ้นปี มีการออกโทเค็นสำหรับผู้สร้างและเนื้อหาผ่าน Zora บน Base จำนวน 6.52 ล้านโทเค็น ในจำนวนนี้มีเพียง 17,800 โทเค็น (0.3%) ที่ยังคงใช้งานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ส่วนที่เหลืออีก 99.7% ไม่มีใครสนใจอีกต่อไป

ที่อยู่ผู้ใช้ประจำวันของ Base ถึงจุดสูงสุดที่ 1.72 ล้านในเดือนมิถุนายน 2025 ภายในเดือนมีนาคม 2026 เหลือเพียง 458,000 ลดลงถึง 73% จากจุดสูงสุด หลังจากที่ Armstrong ประกาศในเดือนกันยายน 2025 ว่า Base พิจารณาการออกโทเค็น จำนวนที่อยู่ที่ใช้งานลดลง 54% ภายในหกเดือน ซึ่งหมายความว่าเงินทุนเก็งกำไรได้ออกไปหมดแล้ว

Ray Oldenburg นักสังคมวิทยาเคยศึกษาว่า อะไรที่ทำให้คนกลับมาที่เดิมซ้ำๆ โดยไม่หวังผลตอบแทน เขาเรียกมันว่าพื้นที่ที่สาม เช่น บาร์ ร้านตัดผม ลานเมืองสาธารณะ พวกมันไม่ใช่พื้นที่สำหรับการผลิตที่มีประสิทธิภาพ แต่ให้เหตุผลในการกลับมาที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ ประเด็นสำคัญคือ: ความต้องการที่จะกลับมาไม่สามารถถูกสร้างขึ้นโดยมนุษย์ได้ มันต้องเติบโตขึ้นตามธรรมชาติจากความเป็นไปได้ที่สถานที่มอบให้ในระยะยาว อุตสาหกรรมคริปโตออกแบบสถานที่เพื่อแสวงประโยชน์จากผู้ใช้ แล้วก็สงสัยว่าทำไมไม่มีใครอยู่

นี่คือตำแหน่งที่ไม่มีบาโช (basho): ผู้คนผ่านมา เอาสิ่งที่ต้องการ แล้วจากไป เพราะการจากไปไม่มีค่าใช้จ่าย ที่นี่ไม่มีการสร้างตัวตน ไม่มีความสามารถที่สร้างขึ้นในที่อื่นภายในสามสัปดาห์ ไม่มีสิ่งใดที่ทำให้การจากไปเป็นการสูญเสีย มีความสัมพันธ์ที่ไม่เหมือนใครบนเชนนี้ไหม? เราไม่เคยสร้างสิ่งต่างๆ ด้วยวิธีคิดแบบนี้เลย ใช่ไหม?

คุณไม่สามารถสร้างบาโช (basho) ด้วยแรงจูงใจทางการเงินได้ แรงจูงใจสามารถดึงคนเข้ามาได้แน่นอน แต่ไม่สามารถทำให้คนอยากอยู่ต่อได้ ความปรารถนาที่จะอยู่ต่อ ต้องมาจากความเป็นไปได้ที่สถานที่บ่มเพาะมาในระยะยาว Kitaro Nishida เรียกสิ่งนี้ว่า "ตรรกะของสถานที่" ซึ่งหมายถึงว่าสนามความสัมพันธ์หล่อหลอมสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในอย่างไร อุตสาหกรรมคริปโตออกแบบสนามเพื่อการแสวงประโยชน์ และในที่สุดก็ประหลาดใจที่พบว่าสิ่งที่เกิดขึ้นมีเพียงการแสวงประโยชน์

Brian Armstrong กล่าวต่อสาธารณะว่า Base App ตอนนี้มุ่งเน้นที่จะเป็นเวอร์ชันการดูแลตนเองและการซื้อขายของ Coinbase

วิสัยทัศน์ทางสังคมและผู้สร้างที่เคยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความผูกพันทางสังคมและให้ผู้ใช้สร้างตัวตนบนเชนที่คุ้มค่าต่อการปกป้อง ได้หายไปแล้ว จากข้อมูล นี่เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล แต่ก็เป็นการยอมรับเช่นกันว่า: วิสัยทัศน์ดังกล่าวไม่เคยก่อตัวขึ้นจริง Base มีตำแหน่งที่ตั้ง ตอนนี้มันมุ่งเน้นเพียงการให้บริการผู้ใช้ในอดีต เพราะนั่นคือสิ่งที่มันสามารถให้ได้

หนึ่งเชน หนึ่งเลน

Base เป็นภาพ缩影ที่ชัดเจนที่สุดของโมเดล L2 ทั้งหมด

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2025 อัตราการใช้งานของ L2 ขนาดกลางและเล็กลดลงโดยรวม 61% เชนส่วนใหญ่ที่นอกเหนือจากสามอันดับแรกได้กลายเป็นเชนซอมบี้: มีชีวิตอยู่พอที่จะไม่ปิดตัว แต่ก็เงียบเหงาจนไม่สำคัญ อัตราส่วนผู้ใช้ประจำวันของ L2 เทียบกับ L1 ลดลงจาก 15 เท่าในช่วงกลางปี 2024 เป็น 10-11 เท่าในปัจจุบัน L2 ใหม่ส่วนใหญ่ประสบกับการทรุดตัวของการใช้งานทันทีหลังจากรอบให้แรงจูงใจสิ้นสุดลง ระบบนิเวศ L2 ทั้งหมดกำลังเย็นลง ไม่ใช่แค่ Base

แผนงานที่เน้น Rollup เคยเป็นทฤษฎีเกี่ยวกับการรับผู้ใช้: ลดต้นทุนการมีส่วนร่วม → ผู้ใช้หลั่งไหลเข้ามา → ระบบนิเวศก่อตัว → การเติบโตแบบทบต้น มูลนิธิ Ethereum ออกเอกสารวิสัยทัศน์ 38 หน้าในปีนี้เพื่ออธิบายทิศทางในอนาคตของ Ethereum ในขณะที่ L2 ที่ใหญ่ที่สุดแตะจุดต่ำสุดและออกจาก OP Stack และ L2 ที่ใหญ่เป็นอันดับสองหยุดการเติบโต

การลดต้นทุนในการเข้า ไม่เท่ากับการสร้างเงื่อนไขให้สิ่งต่างๆ ก่อตัว อุตสาหกรรมแก้ปัญหา "การเข้า" แต่คิดไปเองว่า "ความรู้สึกเป็นเจ้าของ" จะตามมา มันจะไม่ปรากฏขึ้นโดยอัตโนมัติ เพราะความรู้สึกเป็นเจ้าของไม่ใช่ฟีเจอร์ที่สามารถเปิดใช้งานได้

Farcaster เป็นผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงที่สุดในโลกคริปโตในการสร้างบาโช (basho) เพราะกลุ่มคนเฉพาะกลุ่มได้สร้างวัฒนธรรมเฉพาะขึ้นที่นั่น: นักพัฒนาแชร์ผลงาน พูดคุยเกี่ยวกับ Ethereum และสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับกันและกันในช่วงหลายเดือน สิ่งนี้ต้องการเวลา คู่แข่งไม่สามารถคัดลอกด้วยรางวัลที่สูงกว่าได้ Friend.tech พยายามทำสิ่งเดียวกันด้วยกลไกแรงจูงใจ ขึ้นอันดับหนึ่งในหนึ่งสัปดาห์ ตายในหนึ่งเดือน กลไกเดียวกัน แต่ไม่เกิดวัฒนธรรม ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่ผลิตภัณฑ์ แต่อยู่ที่ว่ามีคนอยู่ที่นั่นนานพอที่จะให้บางสิ่งก่อตัวขึ้นจริงหรือไม่

อะไรที่จะทำให้คนอยู่ต่อ?

เชนที่รักษาผู้ใช้ไว้ได้ท่ามกลางฤดูหนาว ไม่ได้อาศัยแรงจูงใจที่ดึงดูดกว่า

ที่อยู่ผู้ใช้ประจำวันของ Arbitrum ถึงจุดสูงสุดที่ 740,000 ในเดือนมิถุนายน 2024 ตอนนี้เหลือ 157,000 ลดลงถึง 79% เช่นเดียวกัน ทั้งสองเชนกำลังลดลง แต่ตรรกะพื้นฐานแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

ผู้ใช้ของ Base ออนไลน์เพื่อซื้อขาย เมื่อปริมาณการซื้อขายลดลง พวกเขาก็จะจากไป ในขณะที่ผู้ใช้ของ Arbitrum ไม่ได้รับผลกระทบจากระดับค่าธรรมเนียม ความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนผู้ใช้และรายได้ค่าธรรมเนียมเกือบเป็นศูนย์ Base ดึงดูดนักท่องเที่ยว ในขณะที่ Arbitrum ไม่รู้ด้วยเหตุผลใดรักษาผู้ใช้ไว้ได้

Hyperliquid สามารถยืนหยัดได้เพราะประสบการณ์การซื้อขายที่ไม่เหมือนใคร ชุมชนได้สร้างตัวตนที่ไม่มีที่อื่น แรงจูงใจจากโทเค็นแทบไม่เกี่ยวข้อง การเป็นส่วนหนึ่งของมันได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมและตัวตนของพวกเขา สิ่งต่างๆ หล่อหลอมผู้ใช้ ผู้ใช้ก็หล่อหลอมสิ่งต่างๆ กลับคืน

อุตสาหกรรมคริปโตยังคงปรับปรุง "วิธีการดึงคนมา" ในขณะที่คำถาม "วิธีการสร้างสถานการณ์" จะถูกนึกถึงเฉพาะเมื่อข้อมูลพังเท่านั้น ไม่เคยถูกพิจารณาตั้งแต่เริ่มออกแบบเชน

ฉันคิดว่า Base มีความสามารถในการกระจายสินค้าที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์ และควรจะแก้ปัญหานี้ได้ดีกว่าเชนใดๆ

วันนี้มันเป็นแอปพลิเคชันซื้อขาย นี่เป็นทิศทางผลิตภัณฑ์ที่มีเหตุผล แต่ก็เป็นสิ่งที่ผลิตภัณฑ์กว่า 40 รายการทำอยู่แล้ว แอปซื้อขายไม่สามารถสร้างบาโช (basho) ได้ สร้างได้เพียงเซสชัน: ผู้ใช้เข้ามาเมื่อต้องการซื้อขาย และออกไปเมื่อเสร็จสิ้น

การจะเป็นแอปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง จำเป็นต้องสร้างการเชื่อมต่อที่ต่อเนื่อง จำเป็นต้องให้ผู้ใช้สร้างความสัมพันธ์ระหว่างการเข้าชมแต่ละครั้ง ทำให้การเข้าชมครั้งต่อไปรู้สึกเหมือนการกลับมา ไม่ใช่แค่การมาถึง

การเปลี่ยนแปลงของ Armstrong ส่วนใหญ่มาจากบทเรียนที่ Base ได้เรียนรู้จากข้อมูล ชั้นสังคม เศรษฐกิจผู้สร้าง ตัวตนบนเชน สิ่งเหล่านี้ที่ควรจะเปลี่ยน Base จาก "ถูกใช้" เป็น "ถูกอาศัย" ต่างต้องการความอดทน และระบบไม่ได้ให้รางวัลกับความอดทน

ระบบนิเวศ Ethereum ต้องการให้ Base ไม่ใช่แค่สถานที่ซื้อขาย พื้นฐานของเรื่องเล่า L2 ทั้งหมดอยู่ที่ว่าเชนสามารถเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ผู้คนสร้างชีวิตของพวกเขารอบๆ ได้ หาก L2 ที่มีความสามารถในการกระจายสินค้าที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์คริปโต ในที่สุดยอมรับว่าเป็นแค่ Coinbase ที่เร็วกว่า เรื่องเล่านี้ก็ยืนไม่ติดตั้งแต่แรก

Kitaro Nishida เชื่อว่าบาโช (basho) ที่ลึกซึ้งที่สุดคือที่ที่ขอบเขตระหว่างตัวตนกับสถานที่เริ่มละลาย คุณไม่สามารถแยก "คุณเป็นใคร" กับ "คุณถูกหล่อหลอมโดยที่ไหน" ออกจากกันได้อย่างสมบูรณ์ ฟังดูเป็นนามธรรม แต่เมื่อนำไปใช้กับเชนสาธารณะแล้วหมายถึง: ผู้ใช้ไม่สามารถจินตนาการถึงชีวิตทางการเงินหลังจากออกจากเชนบางเชนได้ นักพัฒนาทั้งหมดมีชุดเครื่องมือที่ขึ้นอยู่กับระบบนิเวศหนึ่งๆ ตัวตนของพวกเขาแทบไม่มีอยู่ที่อื่น

เท่าที่ฉันรู้ สิ่งเช่นนี้ไม่เคยถูกสร้างขึ้นบน L2 ใดๆ เลย มันอาจไม่สามารถสร้างขึ้นภายใต้แผนให้แรงจูงใจได้เลย

แม้ว่าคุณจะมีผู้ใช้ที่มีศักยภาพ 100 ล้านคน แต่ถ้าไม่มีสิ่งใดที่คุ้มค่าต่อการอยู่ต่อ ในที่สุดก็จะเหลือเพียงสถานที่ร้าง Base ตอนนี้เข้าใจแล้ว