แปดปีของโซลานา: เรื่องราวเบื้องหลังของอนาโตลี

วิดีโอต้นฉบับ:เศรษฐกิจใหม่

รวบรวมโดย: CryptoLeo ( @LeoAndCrypto )

ในช่วงขาลงนี้ ผู้ปกป้อง Solana ตัวจริงพร้อมแล้วที่จะมาเสริมความมั่นใจให้คุณ อนาโตลี ยาโคเวนโก ผู้ร่วมก่อตั้ง Solana ได้ให้สัมภาษณ์กับ NEW ECONOMIES เมื่อเดือนพฤศจิกายน โดยครอบคลุมถึงต้นกำเนิดและพัฒนาการของ Solana ช่วงเวลาขึ้นๆ ลงๆ และการฟื้นตัว รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับกฎระเบียบและสกุลเงินดิจิทัลที่มีเสถียรภาพ นอกจากนี้ อนาโตลียังได้สรุปวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของ Solana สำหรับอนาคตอีกด้วย Odaily Planet Daily ได้รวบรวมสิ่งต่อไปนี้ (เนื่องจากมีรายละเอียดจำนวนมาก ประเด็นสำคัญๆ จึงนำเสนอในรูปแบบการบรรยายบุคคลที่หนึ่ง):

ต้นกำเนิดของโซลานา: จากงานเสริมสู่การทำงานเต็มเวลา

Solana เกิดขึ้นจากพายุที่โหมกระหน่ำทั้งเรื่องเวลา สถานที่ และผู้คน ตอนนั้น ผมกับเพื่อนกำลังทำโปรเจกต์สตาร์ทอัพ หรือพูดให้ถูกคือเป็นงานเสริม เรากำลังสร้างสิ่งที่เกี่ยวกับ AI อย่างเช่นเซิร์ฟเวอร์ Deep Learning และใช้ GPU เหล่านี้ขุดคริปโทเคอร์เรนซีเพื่อจ่ายค่า GPU แต่คำถามหนึ่งผุดขึ้นมาในหัวผมคือ ทำไมผู้คนถึงยอมจ่ายเงินซื้อผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับ AI ของเรา? ผมกับคู่หูคุยกันเรื่องขุดเหมือง, Proof-of-Work (PoW), ความเห็นพ้องของซาโตชิ นากาโมโตะ, อัลกอริทึม และเหตุผลที่ไฟฟ้ามีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการนี้ พร้อมกับกาแฟสองแก้วและเบียร์หนึ่งขวด

ผมทำงานเป็นวิศวกรที่ Qualcomm มาเกือบทั้งชีวิตการทำงาน อย่างที่หลายคนคงทราบกันดีว่า Qualcomm มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับโปรโตคอลไร้สาย เทคโนโลยีวิทยุ และโทรศัพท์มือถือ โทรศัพท์ของคุณน่าจะใช้ผลิตภัณฑ์ของ Qualcomm และอาจใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผมช่วยพัฒนาด้วย

วันนั้นผมนอนดึกถึงตีสี่ จู่ๆ ก็มีแรงบันดาลใจผุดขึ้นมาว่า จะเข้ารหัสเวลาในโครงสร้างข้อมูลอย่างไร ผมนึกถึงโปรโตคอลที่ใช้ในเครือข่ายเซลลูลาร์ ซึ่งเดิมเรียกว่า Time Division Multiplexing (TDMA) แนวคิดนี้ปรากฏขึ้นครั้งแรกในช่วงทศวรรษ 1960 และ 1970 และเรียบง่ายมาก นั่นคือ การแบ่งเวลาออกเป็นเซ็กเมนต์ แล้วใช้เซ็กเมนต์เวลาที่แตกต่างกันในการส่งข้อมูล จึงหลีกเลี่ยงการรบกวนและช่วยให้ข้อมูลผ่านได้มากขึ้น เหตุผลที่ผมคิดแบบนี้ก็เพราะ Bitcoin และกลไก Proof-of-Work (PoW) ก็ประสบปัญหาคล้ายๆ กัน

หากมีผู้ผลิตบล็อกสองราย และนักขุดทั้งสองสร้างบล็อกพร้อมกัน จะเกิดการฟอร์ก เครือข่ายจะวุ่นวาย และไม่สามารถส่งข้อมูลได้ตามปกติ คุณจะต้องทิ้งบล็อกใดบล็อกหนึ่ง ดังนั้น หากนักขุดทั้งสองผลัดกันสร้างบล็อก ก็จะสามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้แบนด์วิดท์ของโปรโตคอล ได้ ผมได้คำนวณคร่าวๆ และพบว่าปริมาณงานของโปรโตคอลนี้สูงกว่า Ethereum หรือ Bitcoin ในขณะนั้นถึง 1,000 ถึง 10,000 เท่า

ไอเดียนี้ผุดขึ้นมาในใจผมว่า บางทีผมควรจะเริ่มก่อตั้งบริษัทขึ้นมาเสียที แพลตฟอร์ม Smart Contract ทำให้ผมสนใจมาก เพราะมันมอบสภาพแวดล้อมการพัฒนาแอปพลิเคชันแบบใหม่ให้กับนักพัฒนา และแอปพลิเคชันเหล่านี้ก็แตกต่างจากที่คุณสร้างจากที่อื่น ดังนั้น คุณไม่สามารถสร้าง Smart Contract บนเซิร์ฟเวอร์ AWS ทั่วไปได้ คุณต้องมีความสามารถในการตรวจสอบ การรับประกันการเข้ารหัส และอื่นๆ ที่บล็อกเชนมีให้ ซึ่งทำให้สามารถเขียนโค้ดที่สามารถจัดการเงินทุนได้

ในเวลานั้น หลายคนเชื่อว่าฐานข้อมูลของวอลล์สตรีทและระบบที่คล้ายคลึงกันควบคุมกองทุน ซึ่งล้วนแต่ถูกตรวจสอบโดยผู้คน และผลิตภัณฑ์หลายอย่างเพียงแค่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนเหล่านี้ เท่านั้น อย่างไรก็ตาม สัญญาอัจฉริยะนั้นแตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง ตัวซอฟต์แวร์เองมีหน้าที่จัดการกองทุนและเป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้เพียงแหล่งเดียวเกี่ยวกับการไหลเวียนของเงินทุน ดังนั้น สัญญาอัจฉริยะจึงได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบข้อมูลทั้งหมดไปในระดับหนึ่ง

ในช่วงเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการ จงมุ่งมั่นทำตามสิ่งที่คุณเชื่อมั่นอย่างกล้าหาญ

ตอนที่ผมตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองครั้งแรก ผมต้องโน้มน้าวใจคนมากมาย ภรรยาผมเป็นคนแรกที่ผมต้องโน้มน้าวใจ เธอเป็นวิศวกรและเธอรู้จักผมดีมาก ผมมีงานเสริมมาโดยตลอดและมักจะนำไอเดียไปปฏิบัติจริงในเวลาว่าง เรามีลูกแล้ว เธอเคยบอกในตอนนั้นว่า "โอเค แบบนี้อาจจะได้ผล แต่คุณไม่สามารถเป็นทั้งคนงาน พ่อ และผู้ประกอบการพาร์ทไทม์ในเวลาเดียวกันได้ คุณต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง จะทุ่มสุดตัวหรือยอมแพ้"

นั่นคือสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ฉันจำได้ว่าตอนนั้นเธออยู่ที่โคลอมเบีย เฟซบุ๊กกำลังขยายตัว และเธอทำงานให้กับบริษัทสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งที่เป็นคู่แข่งของเฟซบุ๊กในโคลอมเบีย ซึ่งเฟซบุ๊กยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น สิ่งที่เธอได้เรียนรู้จากที่นั่นก็คือ ตลาดกำลังอยู่ในช่วงขาขึ้นประมาณหกเดือน และทุกคนรู้ว่ามีผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนาอยู่ ซึ่งจะครองส่วนแบ่งตลาดถึง 80% ซึ่งจะมีลักษณะเด่นบางอย่างที่ระเบิดได้ และหากคุณพลาดโอกาสนี้ไป คุณจะไม่มีวันตามทัน ดังนั้น ในช่วงปลายปี 2017 ฉันจึงรู้สึกว่านี่เป็นโอกาสที่สมบูรณ์แบบในการสร้างบล็อกเชนระดับ L1 ที่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจง ซึ่งสามารถขยายขนาดได้ทั่วโลก และรองรับระบบการเงินทั่วโลกได้อย่างแท้จริง

สำหรับผม แรงจูงใจหลักในการสร้าง Solana ขึ้นมาคือ ประการแรก ความจำเป็นที่ต้องทุ่มสุดตัว และประการที่สอง ไม่อยากพลาดโอกาสทองในตลาดที่กำลังเติบโต ผมคิดว่าใครก็ตามที่กำลังอ่านข้อความนี้อยู่และยังคงลังเลว่าจะลงทุนใน AI หรือสาขาอื่นๆ หรือรออีกหกเดือนหรือหนึ่งปี จะพลาดโอกาสทองไปอย่างแน่นอน ลงมือทำเดี๋ยวนี้ หรือจะยิ่งดีไปกว่านั้น เริ่มตั้งแต่ตอนนี้เลย

ไม่เหมือนกับ BTC และ ETH Solana ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพในการทำธุรกรรมเป็นหลัก

Solana เป็นบล็อกเชนประสิทธิภาพสูง และกรณีการใช้งานหลักของเราคือธุรกรรม หากคุณมองว่า Bitcoin เป็นแหล่งเก็บมูลค่าหรือทองคำดิจิทัล การสร้างแหล่งเก็บมูลค่าจึงไม่ใช่ความท้าทายทางวิศวกรรม ในความเป็นจริง การรับรองการชำระราคาและการเข้าถึงทั่วโลกนั้นจำเป็นต้องมีการวิศวกรรม อัลกอริทึม PoW ของ Satoshi Nakamoto และเอกสารไวท์เปเปอร์ของ Bitcoin โดดเด่นในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถพัฒนาเวอร์ชัน Bitcoin Plus ได้ คุณไม่สามารถแข่งขันกับ Bitcoin ในตลาดนี้ได้ด้วยการเพิ่มฟีเจอร์หรือเพิ่มปริมาณงาน Ethereum มุ่งมั่นที่จะทำให้การชำระราคาเป็นกรณีการใช้งานที่ใช้งานได้จริง ปรัชญาของ Ethereum คือหลังจากผ่านจุดตรวจสอบและการชำระเงินขั้นสุดท้ายแล้ว คุณสามารถใช้บัญชีแยกประเภท Ethereum เป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้

ผมไม่เคยคิดที่จะแข่งขันในกระบวนการชำระบัญชีเลย บางทีอาจมีช่องว่างสำหรับการพัฒนาทางเทคโนโลยีในด้านนี้ เช่น การเพิ่มเลเยอร์การดำเนินการ แต่ผมสนใจที่ตัวการดำเนินการเองมากกว่า นั่นคือการสร้างบล็อกเชนระดับโลกที่สามารถจัดการธุรกรรม การชำระเงิน และการดำเนินงานประจำวันทั้งหมดที่ผู้ใช้ต้องการได้ภายในระบบเดียว

คุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดของ Salana อาจอยู่ที่วิสัยทัศน์ของมัน นั่นคือ ไม่จำเป็นต้องมีบล็อกเชนแยกต่างหากหรือโครงสร้างแบบลำดับชั้น คุณสามารถรวมฟังก์ชันทั้งหมดไว้ในสเตตแมชชีนขนาดใหญ่เพียงตัวเดียว และดำเนินงานทั้งหมดร่วมกันได้อย่างรวดเร็วราวสายฟ้าแลบ เพื่อให้เห็นภาพชัดเจนขึ้น ปริมาณธุรกรรมที่ Solana ดำเนินการเสร็จสิ้นในเดือนแรกนั้นเทียบเท่ากับปริมาณธุรกรรมทั้งหมดที่ Ethereum จัดการได้ตลอดอายุการใช้งาน

ความท้าทายของการเริ่มต้นธุรกิจ: การจัดหาเงินทุนและการสรรหาบุคลากร

ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจนั้นเต็มไปด้วยความท้าทายมากมาย สำหรับผู้ก่อตั้งทุกคน ความก้าวหน้าในกระบวนการอนุมัติหลักครั้งแรกอาจเป็นอุปสรรคสำคัญที่สุด และบริษัทส่วนใหญ่ก็ล้มเหลวในขั้นตอนนี้ ผมจำได้ว่าตอนนั้นผมเข้าร่วมประชุมเป็นพันๆ ครั้ง ประมาณปลายปี 2017 ผมได้รวบรวมรายชื่อบริษัทเงินร่วมลงทุนทั้งหมดในซิลิคอนแวลลีย์ที่อาจลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล โชคดีที่ตอนนั้นผมอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์ ซึ่งผมคิดว่านี่อาจเป็นเหตุผลที่ซิลิคอนแวลลีย์ยังคงเป็นศูนย์กลางของสตาร์ทอัพ คุณสามารถพบปะผู้คนหลายพันคนได้ภายในระยะเวลาอันสั้น และลองนำเสนอไอเดียสตาร์ทอัพของคุณ

สำหรับผู้ก่อตั้ง การสามารถทำการตลาดวิสัยทัศน์และปรัชญาของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิผลถือเป็นสิ่งสำคัญ มิฉะนั้น คุณจะไม่สามารถคัดเลือกบุคลากร ขายผลิตภัณฑ์ หรือแนะนำผู้ใช้ได้ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในธุรกิจ B2B หรือ B2C ก็ตาม

การขายโซลานาเป็นประสบการณ์ใหม่สำหรับผมโดยสิ้นเชิง แต่ก็เป็นกระบวนการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องเช่นกัน นั่นคือเหตุผลที่ผมเชื่อว่าในซิลิคอนแวลลีย์ คุณสามารถสร้างรายชื่อลูกค้าจำนวนมาก บังคับตัวเองให้ทำซ้ำเป็นพันๆ ครั้ง และมั่นใจได้ว่าในที่สุดคุณจะเข้าถึงนักลงทุนที่มีคุณค่าที่สุด ยิ่งคุณคุ้นเคยกับกระบวนการนี้มากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งขายได้ดีมากขึ้นเท่านั้น

สำหรับผู้ก่อตั้ง เป้าหมายคือการถ่ายทอดข้อมูลในรูปแบบที่กระชับที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในการสนทนาสั้นๆ เพียง 10 นาที คุณต้องมั่นใจว่าอีกฝ่ายมีความรู้เกี่ยวกับคริปโทเคอร์เรนซีอยู่แล้วมากน้อยเพียงใด เพราะคุณคงไม่อยากพูดซ้ำในสิ่งที่เขารู้อยู่แล้ว นอกจากนี้ คุณยังต้องอธิบายปัญหาเฉพาะที่ผลิตภัณฑ์ของคุณกำลังแก้ไขและผลกระทบให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และแสดงให้พวกเขาเห็นว่าโลกจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรโดยอิงจากหลักการของคริปโทเคอร์เรนซี

กลยุทธ์ของผมในตอนนั้น (ผมไม่แน่ใจว่ากลยุทธ์นี้ได้ผลกับผู้ก่อตั้งทุกคนหรือไม่) คือการเสนอโครงการต่อบริษัทก่อน แล้วจึงเสนอต่อพันธมิตร แม้ว่าสุดท้ายแล้วบริษัทจะถอนตัว ผมก็ยังโน้มน้าวให้พันธมิตรยอมลงทุนได้ ทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงผมกับบริษัทเงินร่วมลงทุนอื่นๆ ที่พวกเขารู้จักและลงทุนในธุรกิจนี้มากขึ้น สุดท้ายแล้ว สิ่งนี้ทำให้ผมได้เข้าร่วมการประชุมหลายพันครั้ง และพบว่าบริษัทที่มุ่งเน้นด้านคริปโตและพร้อมที่จะรับความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ เพราะนักลงทุนร่วมลงทุนที่ลงทุนล้วนเป็นพนักงานของบริษัทและลงทุนส่วนตัว

อันที่จริง เราได้ระดมทุนรอบแรกเสร็จสิ้นแล้ว และเกือบจะเสร็จสิ้นแล้ว ตอนนั้นอยู่ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2018 และไม่มีรูปแบบการลงทุนคริปโตเคอร์เรนซีที่ได้มาตรฐาน ปลอดภัย และเชื่อถือได้ ซึ่งสามารถมอบให้แก่นักลงทุนได้อย่างรวดเร็ว เราใช้เวลาหกสัปดาห์ในการให้ทนายความร่างเอกสารที่เกี่ยวข้อง แต่ในช่วงเวลานั้น Ethereum เริ่มร่วงลงประมาณ 10% และหลายกองทุนก็ล้มละลาย ซึ่งเป็นความท้าทายแรกที่เราเผชิญในช่วงแรก ถึงกระนั้นก็ยังมีคนจำนวนไม่น้อยที่เต็มใจเข้าร่วม พวกเขาไม่ใช่กองทุนคริปโตทั้งหมด และไม่ได้ลงทุนในคริปโตเคอร์เรนซี 100% งบดุลของพวกเขามีเงินดอลลาร์สหรัฐฯ มากกว่า แต่พวกเขามองว่าการลงทุนนี้เป็นโอกาส ในที่สุดเราก็ระดมทุนรอบนี้ได้สำเร็จ แต่สถานการณ์ในขณะนั้นค่อนข้างผันผวน

ตอนนั้น ผมนั่งอยู่ในออฟฟิศ 500 Startups (ปัจจุบันคือ 500 Global) กับราจ ผู้ร่วมก่อตั้งอีกคน (เพราะนักลงทุนคนหนึ่งของเรามาจาก 500 Startups) เขาบอกว่า "ผมรู้สึกว่าต้องทำงานหนัก ต้องทุ่มสุดตัว" ผมคิดว่าเมื่อผลิตภัณฑ์มีการลงทุนแล้ว โอกาสที่มันจะเติบโตแบบก้าวกระโดดและกลายเป็นเช็คจริง ๆ ก็มีสูงมาก แต่คำแนะนำของผมคือให้ระดมทุนต่อไปจนกว่าจะมีเงินเข้าบัญชีธนาคาร

ผมเชื่อว่าความท้าทายประการที่สองคือการสรรหาบุคลากร อย่างไรก็ตาม ผมโชคดีที่อดีตเพื่อนร่วมงานหลายคนที่ Qualcomm กระตือรือร้นที่จะทำอะไรใหม่ๆ และทุกคนเหล่านี้ล้วนมีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในระบบปฏิบัติการหรือโปรโตคอลระดับล่าง ยกตัวอย่างเช่น หนึ่งในบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโปรโตคอล Solana ก็ได้มีส่วนร่วมในการกำหนดข้อกำหนด LTE ด้วย คนเหล่านี้ซึ่งมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเครือข่าย ระบบปฏิบัติการ GPU ซีพียู และชิประดับล่าง จึงเข้าใจสิ่งที่ผมหมายถึงเมื่อผมบอกพวกเขาว่า "ในเมื่อพวกคุณก็ต้องเปลี่ยนงานอยู่แล้ว การสร้าง Solana ก็เหมือนการพักผ่อน"

ผมจ้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน ซึ่งผมรู้จักเป็นอย่างดี และทุกคนก็เริ่มทำงานอย่างรวดเร็ว เริ่มสร้างสิ่งที่ผมคิดว่าเป็นเครือข่ายที่ล้ำหน้าที่สุดในขณะนั้น ปรากฏว่า Solana ก้าวล้ำหน้าคู่แข่งไปมากตั้งแต่เริ่มต้น

จากการจัดแนวของผู้ก่อตั้งไปจนถึงโซลานาที่มี PMF

เมื่อพูดถึงเพื่อนร่วมงาน วิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายความสัมพันธ์ของผมกับราจก็คือเหมือนความสัมพันธ์แบบโรแมนติก—ที่ต้องอาศัยความทุ่มเทอย่างเต็มที่ ราจได้รับการแนะนำให้ผมรู้จักโดยเพื่อนคนหนึ่ง ตอนนั้นผมไม่ค่อยประทับใจเขาเท่าไหร่ เขาดูเหมือนคนธรรมดาคนหนึ่ง เพื่อนผมพูดตรงๆ ว่า "คุณเป็นวิศวกรที่เก่งมาก แต่คุณไม่มีประสบการณ์ด้านอื่นเลย คุณต้องการคนที่มาเติมเต็มคุณ ราจเคยก่อตั้งบริษัทและทำได้ดีมาก แต่เขาไม่มีประสบการณ์ด้านวิศวกรรมเลย คุณสองคนเป็นคู่ที่เหมาะสมกันอย่างสมบูรณ์แบบ" เราเข้ากันได้ดีมาก และภรรยาของผมเรียกความสัมพันธ์ของเราว่า "การแต่งงานในที่ทำงาน"

กระบวนการตัดสินใจของเรานั้นเหนื่อยล้าจริง ๆ แต่ในสภาพแวดล้อมที่กดดันและเร่งรีบเช่นนี้ เราถกเถียงกันซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับมุมมองบางอย่าง จนกระทั่งเราตัดตัวเลือกที่ไม่ดีออกไปทั้งหมด และในที่สุดก็เหลือเพียงสิ่งที่ผมเรียกว่าชุดตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดของปาเรโต (Pareto efficient หมายความว่าไม่มีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม) เราสามารถเลือก A, B และ C ได้ และการแลกเปลี่ยนทั้งหมดก็ดูเหมือนจะเท่า ๆ กัน เราได้หารือกันเกือบทุกแนวทางที่เป็นไปได้ และ ณ จุดนี้ เกือบจะเป็นเรื่องของโชค

มันเหนื่อยและต้องใช้ความอดทนอย่างมหาศาล นอกจากนี้ยังต้องอาศัยความไว้วางใจซึ่งกันและกันและความเชื่อมั่นในการตัดสินใจของกันและกัน ผมเชื่อว่าทั้งซีอีโอและพนักงานหรือผู้ร่วมก่อตั้งรุ่นแรกๆ จำเป็นต้องมีบุคลิกภาพแบบนี้ คือสามารถมีส่วนร่วมในการถกเถียงที่ดุเดือดบนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาความเคารพซึ่งกันและกันไว้ได้ มันค่อนข้างยาก ผมชอบการโต้เถียง และผมไม่รังเกียจที่จะแพ้ ข้อบกพร่องหรือลักษณะนิสัยของซีอีโอหลายๆ อย่างล้วนมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร และในช่วงเริ่มต้นของบริษัท อะไรๆ ก็สามารถจุดประกายการโต้เถียงได้

พยายามสร้างผลิตภัณฑ์และพัฒนาให้เสร็จสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด แต่คุณไม่สามารถคาดการณ์ถึงความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ทั้งหมด คุณควรตั้งสมมติฐานว่าจะประสบความสำเร็จ แล้วจึงลงทุนพัฒนาฟีเจอร์เสริมเพื่อตอกย้ำความสำเร็จนั้นและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือควรมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดี พิสูจน์ความสามารถ แล้วค่อยเพิ่มการปรับปรุงอื่นๆ ในภายหลัง ในช่วงเริ่มต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน คุณจะต้องตัดสินใจหลายอย่างเหล่านี้

หนังสือเกี่ยวกับสตาร์ทอัพอย่าง *From Nothing to Something* ของ Peter Thiel นำเสนอคำแนะนำดีๆ มากมาย และ คำแนะนำที่ดีที่สุดที่คุณจะได้รับคือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงขั้นต่ำ (Minimum Viable Product: MVP) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เล็กที่สุดที่สามารถพิสูจน์แนวคิดของคุณได้ แต่ในความเป็นจริงแล้วการกำหนดนิยามนี้ค่อนข้างยาก ดังนั้น คุณต้องค้นหาตลาดเฉพาะกลุ่มของคุณให้เจอ เราใช้เวลาทำเรื่องนี้อยู่พักหนึ่ง และมันเกือบจะถูกบังคับให้เราทำ ซึ่งน่าจะอยู่ในปีที่สองของวงจรการพัฒนาของเรา

ณ จุดนั้น เรามีเงินทุนเหลือเพียงประมาณ 12 เดือน (จากทั้งหมด 24 เดือน) และผลิตภัณฑ์ก็ยังใช้งานไม่ได้ตามปกติ เราไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตัดฟีเจอร์ทั้งหมดออก ยกเว้นฟีเจอร์เดิมที่มีอยู่ ปล่อยผลิตภัณฑ์ให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ และลดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด วิธีนี้ทำให้เราคว้าโอกาสทางการตลาดและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในตลาดอย่างสิ้นเชิง

ในช่วงปีแรกของการพัฒนา Solana ผมตั้งใจที่จะรับความเสี่ยงด้านผลิตภัณฑ์ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพเยี่ยม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของเรา และภายในสิ้นปีนั้น เราได้พัฒนาฟีเจอร์ต่างๆ มากมาย และได้เผชิญกับความเสี่ยงทางเทคนิคประมาณแปดประการ หากคุณเสี่ยงเพียงเทคโนโลยีเดียว โอกาสที่จะประสบความสำเร็จคือ 50% แต่ถ้าคุณลองเทคโนโลยีทั้งแปด โอกาสที่ทั้งแปดจะประสบความสำเร็จมีเพียง 1 ใน 256 เท่านั้น ดังนั้น ความน่าจะเป็นที่จะล้มเหลวจึงสูง ปัญหาต่างๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และคุณต้องหาวิธีแก้ไขและปรับปรุงซ้ำแล้วซ้ำเล่าก่อนที่จะนำออกสู่ตลาด

แต่การตัดสินใจเหล่านี้เองที่ทำให้เรากล้าเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งส่งผลให้มีฟีเจอร์ต่างๆ ที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งมีประสิทธิภาพไม่มากก็น้อย ฟีเจอร์เหล่านี้ไม่ได้สมบูรณ์แบบ แต่เราได้ขยายขีดความสามารถและลดเวลาแฝงลง และประสบการณ์การพัฒนาบน Salana ก็แตกต่างจากแพลตฟอร์มอื่นๆ อย่างสิ้นเชิง

ในเวลานั้น Ethereum ใช้กลไก Proof-of-Work (PoW) ซึ่งใช้เวลาสร้างบล็อกประมาณ 12 วินาที แต่ต้องรออย่างน้อยสองบล็อกจึงจะยืนยันธุรกรรมได้ ดังนั้น ผู้ใช้จึงต้องรอ 30 วินาทีเพื่อยืนยันธุรกรรม ส่งผลให้ประสบการณ์การใช้งานของผู้ใช้ย่ำแย่ ยิ่งไปกว่านั้น ความสามารถในการประมวลผล 7 หรือ 11 ธุรกรรมต่อวินาทีนั้นต่ำเกินไปสำหรับแอปพลิเคชันทุกขนาด

เราเสร็จสิ้นการยืนยันขั้นสุดท้ายสำหรับธุรกรรมหลายพันรายการภายในเวลาเพียง 400 มิลลิวินาที ซึ่งเมื่อรวมเวลาเดินทางไปกลับฝั่งเซิร์ฟเวอร์ทั้งหมดแล้ว ใช้เวลาเพียงหนึ่งถึงสองวินาทีเท่านั้น ทั้ง ผู้ใช้และนักพัฒนาต่างประหลาดใจกับประสิทธิภาพของ Solana เนื่องจากมันแตกต่างอย่างมาก แม้ว่าผลิตภัณฑ์จะมีข้อจำกัดโดยธรรมชาติในขณะนั้นก็ตาม สามารถทำงานได้ แต่จะหยุดทำงานหลังจากผ่านไปประมาณหนึ่งชั่วโมง

ถัดมาคือไทม์ไลน์สำหรับการเปิดตัวสู่ตลาดอย่างมีเสถียรภาพ ซึ่งเป็นส่วนที่เครียดที่สุด จำเป็นต้องตัดทอนสิ่งต่างๆ ออกไป เช่น การรองรับ EVM การรองรับภาษาโปรแกรมบางภาษา การต้องการเบราว์เซอร์ระดับไฮเอนด์ หรือการเปิดตัววอลเล็ตสแต็กของเราเอง การตัดทอนองค์ประกอบเหล่านี้ออกไป แล้วนำเวอร์ชันพื้นฐานที่สุดออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด จึงเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่าการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ (MPF) ที่บรรลุความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์และตลาด ซึ่งได้แก่ ความจุสูง เวลาแฝงต่ำ และการตัดฟีเจอร์อื่นๆ ออกทั้งหมดนั้นเป็นเรื่องยากมาก เพราะเราไม่รู้ว่าต้องเสียสละอะไรไปบ้าง หรือนักพัฒนาให้ความสำคัญกับอะไรจริงๆ เราโชคดีที่ประสบการณ์ที่ผ่านมาของเราในการพัฒนาระบบปฏิบัติการและแพลตฟอร์มสำหรับนักพัฒนาช่วยให้เราตัดสินใจเลือกและผลลัพธ์สุดท้ายได้ถูกต้องมากที่สุด

แต่ผมคิดว่าส่วนที่ยากที่สุดคือความยั่งยืนของผลิตภัณฑ์ คริปโตเคอร์เรนซีสามารถสร้างผลกระทบแบบไวรัลที่หลอกลวงได้มากมาย ราคาโทเค็นของคุณอาจพุ่งสูงขึ้น แต่คุณกลับไม่มีผู้ใช้เลย คุณไม่ได้เชื่อมต่อกับผู้ใช้ของคุณเลย ตอนนั้นเราไม่มีฐานผู้ใช้มากนัก แต่ราคาโทเค็น SOL กำลังสูงขึ้น และเราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้เพื่อรวบรวมกรณีการใช้งานจริงให้ได้มากที่สุด หากเราพลาดโอกาสนี้ไป คงเป็นเรื่องยากมากที่จะกอบกู้กลับมาได้

เราโชคดีมากในแฮ็กกาธอนครั้งแรก มีคนส่งโปรเจกต์เข้ามามากมาย แต่ใบสมัครกลับเป็นขยะ จนกระทั่งถึงแฮ็กกาธอนครั้งที่สอง ผมถึงได้รู้สึกว่า "ว้าว เราคิดว่าเราเจอทางของเราแล้ว!" โปรเจกต์จากแฮ็กกาธอนครั้งแรก หลังจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสามเดือน ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีความสมบูรณ์และเต็มไปด้วยฟีเจอร์ ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์โดยรวมของเราในด้านการเงิน การซื้อขาย และ DeFi อย่างแท้จริง

ระหว่างการแฮ็กกาธอนครั้งที่สอง ระหว่างการตัดสินผลงาน ผมพบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทั้งในด้านคุณภาพ การใช้งาน รูปแบบธุรกิจ และศักยภาพในการเป็นผู้ประกอบการจริง (เช่น ความสามารถในการระดมทุนและการอยู่รอด) การได้เห็นบริษัทเหล่านี้ได้รับเงินทุนระหว่างการแฮ็กกาธอนทำให้ผมรู้สึกว่าตอนนี้เรามีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาด เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจหลัก และมีเส้นทางสู่การสร้างผลกำไร

ผมคิดว่านั่นคือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ Solana เปิดตัว คือถ้าพิจารณาปัจจัยทั้งหมด แล้ว การมาถึงจุดนี้ภายในหนึ่งปีหลังจากเปิดตัวผลิตภัณฑ์ถือเป็นเรื่องโชคดีอย่างเหลือเชื่อ บริษัทส่วนใหญ่ใช้เวลาหลายปีในการหาจุดลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด และผมคิดว่าการสร้างบริษัทให้เป็นจริงนั้นใช้เวลาประมาณสิบปี

โซลานาต้องดิ้นรนเอาชีวิตรอดจากวิกฤตการณ์ตั้งแต่ที่จิตใจเข้มแข็งจนถึงหายนะที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหัน

จากนั้นก็มาถึงหนึ่งในวิกฤตการณ์ที่เลวร้ายที่สุดที่เราเคยเจอในอุตสาหกรรม นั่นคือเหตุการณ์ FTX อย่างที่ทุกคนทราบกันดีว่า FTX เป็นหนึ่งในนักลงทุนและพันธมิตรรายใหญ่ที่สุดของเรา เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นระหว่างการประชุม Breakpoint ครั้งที่ 3 ของเรา ซึ่งเป็นงานใหญ่ที่ดึงดูดนักพัฒนาได้ประมาณ 1,600 คน ตั๋วของเราขายหมดเกลี้ยง และในเที่ยวบินขากลับ FTX ก็เกิดตก

นั่นแหละครับ บนเครื่องบิน เมื่อทุกอย่างดูเหมือนจะราบรื่นดี FTX ก็ล่มสลาย ราคาคริปโตดิ่งลง และตลาดก็ตกต่ำ เป็นการล่มสลายครั้งใหญ่ที่อาจทำลายระบบนิเวศทั้งหมด ได้ Solana ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นของตลาดหมีปี 2018 ซึ่งตอนนั้น Ethereum ร่วงลง 10% ทุกสัปดาห์ ดังนั้นเราจึงระมัดระวังอย่างมาก ไม่เคยจ้างพนักงานมากเกินไป และบริษัทมีเงินทุนและทรัพยากรภายในมากมายสำหรับพัฒนาและปรับปรุงผลิตภัณฑ์

ตอนนั้นผมรู้สึกหวาดกลัวมาก โครงการระบบนิเวศโซลานาหลายโครงการที่ระดมทุนผ่าน FTX กลับปล่อยให้เงินทุนของพวกเขาอยู่ใน FTX เพราะถ้าระบบระดมทุนของพวกเขาพังลง ทุกอย่างก็จะจบสิ้น ไม่มีทางที่จะหาเงินทุนมาเติมได้ และเงินทุนทั้งหมดก็จะหมดไป

โชคดีที่เราได้ทำการสำรวจขนาดใหญ่ ซึ่งเผยให้เห็นว่า 85% ของบริษัทเหล่านั้นดำเนินกิจการได้ดี ในขณะที่ 15% ล้มละลายไปโดย สิ้นเชิง หนึ่งในบริษัทที่น่าจับตามองคือ Armani's Backpack พวกเขากำลังพัฒนากระเป๋าสตางค์และเพิ่งเสร็จสิ้นการระดมทุนประมาณ 10 ล้านดอลลาร์ ซึ่งทั้งหมดถูกผูกติดอยู่กับ FTX และไม่สามารถเข้าถึงได้ พวกเขามีเงินเหลือเพียงไม่กี่ล้านดอลลาร์ และกำลังวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนทีมงานเป็นสองเท่า สร้างผลิตภัณฑ์ และระดมทุนรอบ Seed Funding ที่เหลืออยู่ให้เสร็จสิ้น ในเวลานั้น พวกเขามีพนักงานเพียงประมาณหกคน ผมคิดว่าบริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่อาจจะล้มเหลว แต่พวกเขาก็ผ่านมาได้

แม้จะสูญเสียเงินทุนไปจำนวนมาก แต่ Backpack ก็ยังคงทุ่มทุนและมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์อย่างแท้จริง ผมเชื่อว่าพวกเขาพลิกสถานการณ์ได้ด้วยการเปิดตัวซีรีส์ Mad Labs NFT และก่อตั้งแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยน ผมคิดว่าความโกรธของ Armani ที่มีต่อ FTX และความปรารถนาที่จะสร้างแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนที่ดีขึ้นเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้ เช่นเดียวกับพลังของผู้ก่อตั้งที่ถูกขับเคลื่อนด้วยความโกรธ ผมคิดว่าพวกเขาดึงดูดความสนใจของตลาด NFT และอุตสาหกรรมทั้งหมดเมื่อพวกเขาเปิดตัว Mad Labs และรักษาความสนใจนั้นไว้ได้เป็นเวลาสองสัปดาห์เต็ม มันรู้สึกเหมือนเป็นจุดเปลี่ยนที่แท้จริง คุณเห็นบริษัทหลายแห่งทุ่มเทและฟื้นฟูตัวเอง

เหมือนกับการกลับมาของตลาดกระทิง บทเรียนสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ผมได้เรียนรู้คือ การสร้างบริษัทในช่วงตลาดกระทิงนั้นยากมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวงการคริปโตเคอร์เรนซี เพราะสัญญาณการบิดเบือนนั้นรุนแรงมาก คุณไม่รู้ว่าใครคือผู้ใช้หลักของคุณ หรือฟีเจอร์ไหนที่สำคัญต่อผลิตภัณฑ์และการเติบโตของคุณจริงๆ

อย่างไรก็ตาม ในช่วงที่ตลาดตกต่ำ หากคุณมีผู้ใช้งานประจำ 10-20 คนที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นประจำ โดยเฉพาะในภาคการเงิน และหากคุณเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงคุณค่าที่ผลิตภัณฑ์ของคุณมอบให้พวกเขา และหมั่นปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง พัฒนาให้ดียิ่งขึ้นทุกสัปดาห์ คุณจะเห็นการเติบโตอย่างมหาศาลในช่วงตลาดกระทิง เพราะประการแรก ผู้ใช้เหล่านี้จะกลายมาเป็นทูตประชาสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ และประการที่สอง ผลิตภัณฑ์ของคุณจะได้รับการปรับแต่งให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์เฉพาะอย่างสูง

ผลิตภัณฑ์มีความเหมาะสมกับตลาดอยู่แล้ว และอุตสาหกรรมการเงินก็มีความผันผวนสูง ในช่วงตลาดกระทิง ความเสี่ยงด้านเวลาสามารถสร้างปริมาณการซื้อขายและรายได้มหาศาลได้ ดังนั้น คุณจึงจำเป็นต้องทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณมีประสิทธิภาพสูงสุดและพร้อมสำหรับการขยายขนาด ไม่ว่ารูปแบบธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไรก็ตาม

น่าสนใจมากที่ได้เห็นบริษัทที่ผมสัมภาษณ์หลังจาก FTX ล่มสลาย พวกเขาทั้งหมดพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า "เราจะยังคงปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราต่อไป เรายังมีเงินทุนเหลือเฟือ มาดูกันว่าจะเกิดอะไรขึ้นในปีหน้า" บริษัทเหล่านี้ล้วนประสบความสำเร็จและทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม

ปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดก็คือราคาของ SOL ร่วงลงถึง 97% จากจุดสูงสุด ทำให้คนส่วนใหญ่เชื่อว่า SOL ตายไปแล้ว

ตอนนี้ฉันรู้สึกโชคดีอย่างเหลือเชื่อที่มีผู้ร่วมก่อตั้งที่รักในยามวิกฤต บางคนเหมาะกับการทำงานในช่วงวิกฤตมากกว่า เพราะการตัดสินใจมีข้อจำกัด และต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว สิ่งที่เรามุ่งเน้นหลักคือการสื่อสารกับผู้ก่อตั้งที่ต้องการพัฒนาบริษัทอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้พวกเขาเติบโต สร้างความเหมาะสมกับผลิตภัณฑ์และตลาด และขจัดอุปสรรคต่างๆ ให้พวกเขามากที่สุดเท่าที่จะทำได้ อย่างไรก็ตาม ในขณะนั้นเราไม่สามารถให้การสนับสนุนทางการเงินได้ เนื่องจากเงินทุนของเราหมดเกลี้ยง

เกี่ยวกับเหตุการณ์ FTX ผมค่อนข้างประหลาดใจกับสถานการณ์ของแซม อย่างที่คุณเห็นในการสัมภาษณ์ เขาเป็นพวกเนิร์ดขั้นเทพ นักวิเคราะห์เชิงปริมาณจาก MIT และพวก Geek พวกเขาล้มละลายหมดสิ้น แต่ผมรู้สึกว่ามันเหลือเชื่อมากเมื่อคิดถึงความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากความวุ่นวายนั้น

เมื่อมีการควบคุมที่ดีขึ้น พื้นที่คริปโตจะประสบกับความวุ่นวายมากขึ้นในอนาคตหรือไม่?

ผมเชื่อว่าความถี่ของการโจมตีทางแฮ็กในโครงการวิศวกรรมลดลงอย่างมาก ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากนวัตกรรมด้านสัญญาอัจฉริยะที่ลดลง และจากการที่มีการสำรวจการใช้งานบล็อกเชนอย่างแพร่หลาย สัญญาอัจฉริยะกำลังกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ เมื่อนำไปใช้งานแล้ว คุณต้องการผู้ให้บริการ CPMM (Automated Market Maker) เพียงจำนวนหนึ่งเท่านั้น จึงไม่จำเป็นต้องเสี่ยงกับความเสี่ยงทางวิศวกรรมอันมหาศาลในการสร้างผู้ให้บริการรายใหม่

ในทำนองเดียวกัน ด้วย Bonding Curve, โปรโตคอลการให้กู้ยืม และอื่นๆ คุณจะเห็นพื้นที่การโจมตีที่ลดลง นวัตกรรมที่สำคัญใดๆ ในพื้นที่สัญญาอัจฉริยะย่อมมาพร้อมกับความเสี่ยงจำนวนมาก นอกจากนี้ ผมเชื่อว่าตอนนี้เรามีเครื่องมือที่ดีขึ้น การตรวจสอบอย่างเป็นทางการ การทดสอบที่ดีขึ้น และความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับเวกเตอร์การโจมตีที่เกี่ยวข้อง และผู้คนก็ปรับใช้สิ่งเหล่านี้ได้ดีขึ้น ความเสี่ยงลดลงอย่างมาก และเมื่อมีการเปิดตัวระบบการเงินใหม่ ความเสี่ยงก็ยิ่งลดลงไปอีก ด้วยเหตุผลง่ายๆ ที่ว่าระบบเหล่านี้พึ่งพาเทคโนโลยีออนเชนมากขึ้น

ปัญหาด้านกฎระเบียบเป็นปัญหาสำคัญสำหรับตลาดหลักทรัพย์และสถาบันหลายแห่ง หากกฎระเบียบเข้มงวดเกินไป จะทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ยกตัวอย่างเช่น การขอใบอนุญาตอาจใช้เวลาสองปี แต่การรอสองปีเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งตลาดนั้นไม่สามารถทำได้จริง โครงการต่างๆ มักเลือกที่จะย้ายการดำเนินงานไปยังต่างประเทศที่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดน้อยกว่า โดยใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานด้านธนาคารที่ไม่แข็งแกร่งในตลาดเหล่านั้น ซึ่งนำไปสู่ปัญหามากมาย ผมเชื่อว่าความล้มเหลวมากมายในวัฏจักรเศรษฐกิจที่ผ่านมามีสาเหตุมาจากปัญหานี้

ปัจจุบันสหรัฐอเมริกามีกฎหมายเกี่ยวกับ stablecoin และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ก็ได้ปฏิรูปตัวเอง ทำให้การเริ่มต้นธุรกิจง่ายขึ้นมาก อย่างไรก็ตาม สหรัฐอเมริกายังคงล้าหลัง ญี่ปุ่น ฝรั่งเศส และสหราชอาณาจักร ต่างออกกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสกุลเงินดิจิทัล ทำให้การพัฒนาสกุลเงินดิจิทัลง่ายขึ้นมาก ญี่ปุ่นน่าจะเป็นประเทศที่ดีที่สุด ผู้คนจากประเทศพัฒนาแล้วต่างก็เข้ามามีส่วนร่วมในสกุลเงินดิจิทัล นี่คือเหตุผลที่โครงการอย่าง FTX Japan ประสบความสำเร็จอย่างมาก จริงๆ แล้วพวกเขาก้าวหน้ากว่ามาก แต่เมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกาแล้ว ตลาดญี่ปุ่นมีขนาดเล็กกว่ามาก

เมื่อมองไปสู่อนาคต วิสัยทัศน์ของโซลานาคือการบริโภคบริการทางการเงิน

ไม่มีเหตุผลทางวิศวกรรมหรือทางเทคนิคใด ๆ ที่จะขัดขวางการพัฒนาของ Solana วิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของ Solana คือการจัดการการชำระเงิน ธุรกรรม สัญญา การเสนอขายหุ้น IPO และกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมดภายในระบบประมวลผลเดียวและบนเครือข่ายเดียว การเร่งการไหลเวียนของเงินดอลลาร์ การเปิดโอกาสในการเข้าร่วมในตลาด IPO และการดำเนินการธุรกรรมใด ๆ ให้เสร็จสมบูรณ์ทั่วโลก ล้วนเป็นความสำเร็จทางวิศวกรรมที่ต้องใช้ความพยายามและเวลาอันมหาศาลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาให้สมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตาม ในมุมมองทางวิศวกรรม ไม่มีเหตุผลที่จะหยุดการดำรงอยู่ของมัน

นี่คือสิ่งที่เราต้องการสร้างจริงๆ: หากระบบนี้มีอยู่จริงและมีความสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์และตลาด (Product-Market Fit: PMF) และทุกคนใช้งานระบบนี้ คุณจะสามารถลดต้นทุนทางการเงินให้อยู่ในระดับต่ำสุดเท่ากับต้นทุนทางกายภาพได้ นี่อาจเรียกได้ว่าเป็นสถานะสุดท้ายของซอฟต์แวร์ที่กลืนกินโลก (นั่นคือโลกการเงิน)

ระบบนิเวศของ Solana มีข้อได้เปรียบมากมาย เพราะเป็นตลาดที่พัฒนามายาวนาน เติบโตเร็วกว่า และยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่าการแข่งขันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้จะรุนแรงมาก ผมไม่แน่ใจว่าบล็อกเชนขนาดใหญ่อย่าง Google จะเกิดขึ้นได้หรือไม่ ซึ่งสามารถจัดการธุรกรรมสำคัญได้ถึง 99% มีเหตุผลหลักสองประการสำหรับเรื่องนี้ ประการแรก ประเทศที่มีระบบการกำกับดูแลและไฟร์วอลล์เฉพาะทางอาจมีบล็อกเชนเป็นของตัวเอง ประการที่สอง ทุกคนต้องการส่วนแบ่ง

แม้แต่ Google ก็ได้เปิดตัวบล็อกเชนของตัวเองแล้ว จะเกิดอะไรขึ้นกับบริษัทฟินเทคและธุรกิจที่เกี่ยวข้องในอนาคต เช่น แพลตฟอร์มใดที่จะทำหน้าที่แนะนำนักลงทุนรายย่อย การผสานรวมเหล่านี้จะดำเนินการอย่างไร ยังไม่แน่นอน แต่ผมคิดว่า Solana คือแพลตฟอร์มนั้น ดังนั้นรอดูกันต่อไป

ในอนาคต สิ่งที่ผมอยากเห็นจริงๆ คือบริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกาและซิลิคอนแวลลีย์ที่ต้องการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ จะสามารถดำเนินการ IPO ให้เสร็จสิ้นได้เร็วขึ้นและมีต้นทุนต่ำลง ผ่านวิธีการง่ายๆ ที่ผมเรียกว่า "Linux IPO from scratch" ผู้ก่อตั้งอย่างผม หากพวกเขาต้องการทำเช่นนี้ สามารถใช้สัญญาอัจฉริยะแบบ on-chain ที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้ ซึ่งสามารถเขียนลงในเอกสาร S1 ที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) ของสหรัฐอเมริกา ระบุว่าคุณกำลังใช้สัญญานี้เพื่อจดทะเบียนโดยตรงบนบล็อกเชนสาธารณะเชิงพาณิชย์นี้ สัญญาเหล่านี้มีทรัพย์สินที่นำมาประมูล และผมสามารถจดทะเบียนหุ้นของผมบนเชนได้โดยตรง ซึ่งจะกลายเป็นแหล่งที่มาที่แท้จริงของตารางโครงสร้างหุ้น และช่วยให้สาธารณชนสามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้ในทุกขั้นตอนของการก่อตั้งบริษัท โดยไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมใดๆ ให้กับธนาคารเพื่อการลงทุนใดๆ และไม่มีต้นทุนทางอ้อมใดๆ และสิ่งจูงใจและค่าธรรมเนียมใดๆ ที่คุณมักจะจ่ายให้กับธนาคาร สามารถนำมาใช้เพื่อจูงใจให้ AMM จัดหาสภาพคล่อง

นี่อาจเป็นวิธีการดำเนินการในอุดมคติของฉัน เพราะเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นแล้ว วิธีการที่บริษัทต่างๆ จัดหาทุน และวิธีที่สาธารณชนมีส่วนร่วมกับบริษัทในช่วงเริ่มต้นจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก

ผมเชื่อว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของความฝันแบบอเมริกันคือตลาดเสรี คุณรู้ไหม ผมย้ายมาสหรัฐอเมริกาจากสหภาพโซเวียตในปี 1982 ในยุคที่อินเทอร์เน็ตกำลังก่อตัวขึ้น และบริษัทอย่าง Microsoft และ Amazon กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขากำลังสร้างอนาคต และปัจจุบันบริษัทเหล่านี้กลายเป็นยักษ์ใหญ่มูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ ผมคิดว่าการที่ผู้คนสามารถซื้อหุ้น Amazon ได้ในช่วงทศวรรษ 1990 ถือเป็นของขวัญล้ำค่าสำหรับอเมริกาอย่างไม่ต้องสงสัย หรือพูดให้ถูกคือเป็นข้อเสนอที่มีคุณค่ามหาศาล และ ในตอนนี้ จำนวนบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาน่าจะต่ำที่สุดนับตั้งแต่ทศวรรษ 1970 หรืออาจเป็นจำนวนการเสนอขายหุ้น IPO ที่ต่ำที่สุด ดังนั้น หากเราสามารถมอบเครื่องมือให้กับผู้ก่อตั้งบริษัทเพื่อให้ IPO เสร็จสมบูรณ์ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด เร็วที่สุด และมีค่าธรรมเนียมทางกฎหมายที่น้อยที่สุด ผมคิดว่านั่นจะเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมนี้ไปอย่างสิ้นเชิง

ฉันคิดว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของอนาคตไซไฟสุดเจ๋ง ที่ทุกคนในโลกสามารถเข้าถึงบริการทางการเงินได้ในราคาต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และรวดเร็วเกือบเท่าแสง ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในโปรเจกต์ที่เจ๋งที่สุดที่ฉันสามารถมีส่วนร่วมได้

บทโบนัส: อนาคตของ Crypto – Stablecoins ครองตลาด

ผมเห็นว่าคริปโทเคอร์เรนซีกำลังได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายในวอลล์สตรีทและสถาบันระดับโลกบางแห่ง โดยที่ Stablecoin ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ผลักดันให้สถาบันต่างๆ หันมาใช้ Stablecoin มากขึ้น พระราชบัญญัติ Genius Act ที่ผ่านโดยรัฐสภาได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับการออก Stablecoin และเริ่มที่จะบรรลุความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาด ซึ่งเหนือกว่าระบบการระดมทุนของธนาคารแบบดั้งเดิมใดๆ อย่างมาก แม้แต่การสร้างผลิตภัณฑ์ฟินเทคทั้งหมดบนธนาคารแบบดั้งเดิมก็ยังมีประสิทธิภาพน้อยกว่าการใช้ Stablecoin มาก ดังนั้น นี่จึงเป็นแรงผลักดันที่สำคัญ โดยคาดว่าจะมีการออก Stablecoin มูลค่า 10 ล้านล้านดอลลาร์ในอีก 5-10 ปีข้างหน้า ปัจจุบัน Stablecoin มีมูลค่ารวมอยู่ที่ประมาณ 250,000 ล้านดอลลาร์ (หมายเหตุ: จริงๆ แล้วสูงกว่า 300,000 ล้านดอลลาร์) ซึ่งเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว และสภาพคล่องนี้จะไหลเข้าสู่ทุกอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเงินเท่าที่คุณจะจินตนาการได้

หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่มีความหลงใหลในฟินเทค หรือต้องการสร้างบริษัทฟินเทค ผมขอแนะนำให้สร้างธุรกิจของคุณโดยใช้ Stablecoin เป็นหลัก คุณสามารถเลือกเชื่อมต่อกับ Stablecoin ที่มีอยู่แล้วและบริหารจัดการ Stablecoin ต่างๆ หรือสร้าง Stablecoin ของคุณเองเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะก็ได้

ความคิดสะท้อนของผู้แปล

ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงการลงมือทำ โซลานาได้ผ่านทั้งจุดสูงสุด จุดต่ำสุด และการเกิดใหม่ตลอดแปดปีที่ผ่านมา ผู้ร่วมก่อตั้งของโซลานาเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งที่เปี่ยมไปด้วยความมุ่งมั่นมากที่สุดที่ผมเคยพบมา พวกเขามีเทคโนโลยีขั้นสูง เข้าใจการดำเนินงานและการลดความเสี่ยง ฝ่าฟันวิกฤตและผ่านพ้นมาได้อย่างสำเร็จ พวกเขามีความมั่นใจและมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์อนาคต พวกเขาคือผู้สร้างคริปโตตัวจริง ณ เวลานี้ หัวใจของผู้ปกป้องโซลานากำลังอบอุ่นขึ้นอีกครั้ง