เราจะวัดการเติบโตของโครงการ Web 3 ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? เห็นได้ชัดว่าตรรกะการเติบโตของ Web 2 และ Web 3 แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง หลังจากได้พูดคุยกับตลาดหลักทรัพย์ เจ้าของโครงการ และสถาบันการลงทุนมากมาย ผมจึงตระหนักว่าในโลกของ Web 3 ที่ต้นทุนการรับส่งข้อมูลยังคงสูงอย่างต่อเนื่องนั้น "รูปแบบกรวย" ของ AARRR แบบดั้งเดิมกำลังล้มเหลว ผู้ใช้ไม่ได้ตกเป็นเหยื่อของการถูกยึดครองอีกต่อไป แต่เป็นพันธมิตรที่ต้องการการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องและการบำรุงรักษาในระยะยาว

ด้วยเหตุนี้ การเติบโตของ InfoFi จึงโดดเด่นเป็นพิเศษในฐานะ "Web 3 native" โดยเปลี่ยนสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ เช่น ความสนใจในตลาดและชื่อเสียงของแบรนด์ ซึ่งวัดผลได้ยาก ให้กลายเป็นสินทรัพย์ทางการเงินที่สามารถซื้อขายและประเมินราคาได้ InfoFi สะท้อนถึงอัจฉริยภาพของการตลาด Web 3 ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดหลักอย่างแท้จริง

อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจแห่งความสนใจ ซึ่งเห็นได้จาก InfoFi ได้ตกอยู่ในภาวะขัดแย้งในตัวของมันเอง นั่นคือ ข้อมูลที่ล้นเกินและเสียงรบกวนมหาศาล เมื่อความสนใจถูกทำให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ในวงกว้าง ความสนใจของผู้ใช้ก็ยิ่งลดน้อยลงไปอีก

ทางออกที่แท้จริงอยู่ที่การสร้างวงล้อแห่งการเติบโตที่เริ่มจากปริมาณการเข้าชมและมุ่งเน้นไปที่โปรแกรมความภักดีของผู้ใช้ เปลี่ยนผู้เข้าร่วมทั่วไปให้กลายเป็นผู้สนับสนุนแบรนด์ที่ภักดี และในที่สุดก็บรรลุการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองและยั่งยืนสำหรับโครงการ ซึ่งเป็นสิ่งที่ระบบนิเวศ Web 3 ในปัจจุบันต้องการมากที่สุด

ภายใต้ตรรกะนี้ Quest ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือการเติบโตอีกต่อไป แต่ยังเป็นช่องทางสำคัญที่ผู้ใช้สามารถสร้างอัตลักษณ์บนเชน สะสมทุนทางสังคม และเข้าถึงกลุ่มอัลฟ่าในระยะเริ่มต้น Quest กำลังปรับเปลี่ยนรูปแบบการกระจายทราฟฟิกและความสัมพันธ์ของผู้ใช้ และกลายเป็นสะพานสำคัญที่เชื่อมโยงโครงการและผู้ใช้เข้าด้วยกัน

ระบบเป้าหมายการตลาด Web 3 ที่สมบูรณ์แบบ

สิ่งที่น่าสนใจคือการเป็นผู้เผยแพร่รายการบน Pump.fun นั้นง่ายกว่ามากในการ "รวยข้ามคืน" เมื่อเทียบกับการเป็นผู้เผยแพร่รายการบนแพลตฟอร์ม Web 2 แม้ว่าขนาดการเข้าชมของแพลตฟอร์มแรกจะน้อยกว่ามากก็ตาม

เบื้องหลังสิ่งนี้คือพลังของเศรษฐศาสตร์แบบโทเค็น ผ่านสายใยที่มองไม่เห็นของมีม ความสัมพันธ์ระหว่างสตรีมเมอร์และผู้ชมจึงไม่ใช่แค่เพียงอารมณ์ความรู้สึกอีกต่อไป แต่ผูกพันกันอย่างแน่นแฟ้นด้วยความปรารถนาร่วมกัน นั่นคือการหลุดพ้นจากกระแสหลัก ยิ่งคอนเทนต์มีความไร้สาระและแหวกแนวมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะดึงดูดความสนใจมากขึ้นเท่านั้น และความสนใจคือหัวใจสำคัญของมีม สิ่งนี้ทำให้ระบบนิเวศการถ่ายทอดสดของ Pump.fun เปรียบเสมือน "เวทีดิจิทัล" ขนาดใหญ่ ที่ซึ่งเศรษฐกิจแห่งความสนใจครองอำนาจสูงสุด

แล้วการตลาด Web 3 ที่ประสบความสำเร็จนั้นครอบคลุมอะไรบ้าง? คุณจะสร้างการรับรู้แบรนด์ สร้างกระแส และกระตุ้นความอยากรู้ในกลุ่มเป้าหมายของคุณได้อย่างไร? และคุณจะใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจและวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นผู้ใช้งานที่ทุ่มเทได้อย่างไร?

กลยุทธ์การตลาด Web 3 ที่สมบูรณ์แบบควรเป็นวงจรปิดที่ขับเคลื่อนการเติบโตแบบหลายโมดูล InfoFi เป็นตัวขับเคลื่อนหลัก เช่นเดียวกับตลาดคาดการณ์ การถ่ายทอดสดของ Pump.fun และ Quest ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้แบรนด์เป็นที่รู้จักและสร้างความฮือฮาผ่านการจัดการทราฟฟิกที่พิถีพิถัน

ในบรรดาเครื่องมือเหล่านี้ Quest อาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการขับเคลื่อนวงจรการตลาด โปรดทราบว่า Quest ที่กล่าวถึงในที่นี้ประกอบด้วยชุดการตรวจสอบการปฏิบัติงานที่ได้รับแรงจูงใจบนแพลตฟอร์มงาน และกิจกรรมธุรกรรมบนเครือข่ายที่ริเริ่มโดยโครงการ

Quest ขับเคลื่อนวงล้อแห่งการเติบโตอย่างไร

Quest มีประสิทธิภาพมากกว่าเพราะมีระบบวงจรปิดที่สมบูรณ์: ตั้งแต่การนำเข้าข้อมูลการจราจรและการจับความต้องการ ไปจนถึงแรงจูงใจในการสร้างเกม การตกตะกอนของผู้ใช้ และการสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง

ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือในการรับลูกค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการให้ความรู้แก่ผู้ใช้ การคัดกรองผู้มีส่วนสนับสนุนที่มีคุณค่าสูง และวางรากฐานสำหรับโปรแกรมความภักดีอีกด้วย

จะทำภารกิจที่ดีได้อย่างไร?

Quest ที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถปรับปรุงการรักษาผู้ใช้และกิจกรรมในชุมชนได้อย่างมีนัยสำคัญ ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า Quest ที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถเพิ่มการรักษาผู้ใช้ได้ถึง 300% และอัตราการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ภารกิจจำนวนมากทำให้ผู้ใช้เหนื่อยล้าอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้การมีส่วนร่วมลดลงอย่างมาก ภารกิจทางสังคมที่มีลักษณะเดียวกันไม่สามารถสร้างตัวตนที่แท้จริงได้ เช่นเดียวกับภารกิจส่วนใหญ่บน Galxe ที่ขาดผู้เข้าชม และไลฟ์สตรีมที่เงียบงันมากมายในรายการของ Pump.fun

เราใช้ TaskOn ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มงานที่ครอบคลุมและเป็นตัวแทน เป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์ว่าจะสร้าง Quest ที่มีประสิทธิภาพบนแพลตฟอร์มงานได้อย่างไร

TaskOn ได้สร้างระบบนิเวศ Quest ที่สมบูรณ์ตั้งแต่มิติของกลไกการเล่นเกม คำแนะนำเชิงบรรยาย การออกแบบงานที่เน้นคุณค่า ระบบแรงจูงใจ และการตอบรับข้อมูล

เมื่อเปรียบเทียบกับแพลตฟอร์มอื่น ข้อได้เปรียบหลักของ TaskOn ได้แก่:

1. การเริ่มต้นแบบไม่มีค่าใช้จ่ายและการส่งออกข้อมูลฟรี

รองรับการสร้างภารกิจฟรีและให้ฟังก์ชันส่งออกข้อมูลครบถ้วนเพื่อช่วยให้กลุ่มโครงการวิเคราะห์ผลของกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ

2. การแสวงหาประสิทธิภาพที่มุ่งเน้นผลลัพธ์

ผ่านทางรางวัลคะแนนแบบไดนามิกและอินเทอร์เฟซ API พฤติกรรมบนเชน การลงทะเบียน DApp และข้อมูลการโต้ตอบสามารถติดตามได้แบบเรียลไทม์

ตัวอย่างเช่น ผู้ใช้จะได้รับ 10 คะแนนสำหรับทุกๆ 100 ดอลลาร์ที่ฝาก ระบบคะแนนที่ผสานรวมอย่างแน่นหนานี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้รับรางวัลที่สอดคล้องกัน ซึ่งช่วยเพิ่มความเหนียวแน่นในชุมชน

3. การตรวจสอบอัตโนมัติและการดำเนินการงาน

ปรับปรุงการใช้งานและประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องมือให้ดีขึ้นอย่างมาก เพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของผู้ใช้ และส่งเสริมการรักษาผู้ใช้

ขั้นตอนแรกในการกำหนด Quest ที่มีประสิทธิภาพภายในวงล้อนี้คือการกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน: ดึงดูดผู้ใช้ใหม่? เพิ่มการมีส่วนร่วม? ส่งเสริมฟีเจอร์เฉพาะ? Quest ที่ประสบความสำเร็จต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนและเส้นทางที่ชัดเจน

ประการที่สอง แบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องชี้แจงถึงค่านิยมหลักและตรรกะของการเล่าเรื่อง และรวมองค์ประกอบเหล่านี้เข้าไว้ในการออกแบบงานเพื่อให้ผู้ใช้สามารถรับรู้ถึงนัยของแบรนด์ในระหว่างการมีส่วนร่วม

มาวิเคราะห์เส้นทาง Quest ที่ประสบความสำเร็จกันสักสองสามเส้นทาง

1. SuperVol ใช้ Performance Quest เพื่อสร้างแรงจูงใจในการซื้อขายตามชุมชน

ในฐานะแพลตฟอร์มซื้อขายออปชันคริปโตแบบเกม SuperVol ประเมินการมีส่วนร่วมของผู้ใช้โดยการสร้างกลไกการให้รางวัลคะแนนตามจำนวนธุรกรรมบน TaskOn นอกจากนี้ยังสร้างแรงจูงใจในการซื้อขายความถี่สูงผ่านการแลกคะแนน ซึ่งช่วยเพิ่มกิจกรรมของผู้ใช้ได้อย่างมาก

2. Kana Labs: การใช้เรื่องเล่าเพื่อขับเคลื่อน TGE ก่อนการเปิดตัว

ก่อนถึงวัน TGE ทาง Kana Labs ได้เปิดตัวชุดภารกิจผ่าน TaskOn โดยใช้ประโยชน์จากความท้าทายรายสัปดาห์เพื่อมอบรางวัลที่ตรงเป้าหมายและการเฉลิมฉลองให้กับชุมชน ด้วยการผสานเรื่องราวของแบรนด์เข้ากับกระบวนการภารกิจ ผู้ใช้สามารถสร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์ผ่านการมีส่วนร่วม

3. Mamabull: การบูรณาการที่ลึกซึ้งระหว่างชุมชนและภารกิจ

Mamabull ฝัง Quest ลงในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการโดยตรงด้วยการใช้บริการ GTC White Label ของ TaskOn การผสมผสานระหว่างวัฒนธรรมมีมและภารกิจประจำวัน ทำให้เกิดพฤติกรรมการเข้าสู่ระบบของผู้ใช้บ่อยครั้ง ส่งผลให้สามารถสร้างรายได้จากความสนใจและการตกตะกอนของชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าชุมชน GTC มีผู้ใช้มากกว่า 65,000 ราย สมาชิก Telegram 25,000 ราย และการมีส่วนร่วมในภารกิจต่างๆ บนเครือข่ายเดียวมีจำนวนถึง 13,000 ราย

4. Spring Bloom: ผลกระทบเชิงขนาดของกิจกรรมรายไตรมาสของ TaskOn

งาน Spring Bloom ครั้งล่าสุดซึ่งเป็นงานร่วมมือของ TaskOn ได้รวบรวมโปรเจกต์ 54 โปรเจกต์ ชิงเงินรางวัลรวมกว่า 24,000 USDT งานนี้ดึงดูดผู้ใช้งานมากกว่า 900,000 คน พร้อมรางวัลโทเค็นโปรเจกต์เพิ่มเติม แสดงให้เห็นถึงศักยภาพอันทรงพลังในการรวมและกระจายทราฟฟิกของแพลตฟอร์ม

สำหรับโครงการส่วนใหญ่ที่ประสบปัญหาในการตั้งค่า Quest ให้แม่นยำ TaskOn มีเทมเพลตงานที่มีความยืดหยุ่นสูง เทมเพลตเหล่านี้รองรับการผสานรวมแบบ on-chain/off-chain และกำหนดเป้าหมายกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ ช่วยให้เจ้าของโครงการสามารถสร้างระบบงานแบบหลายระดับได้ภายในเวลาเพียง 15 นาที นอกจากนี้ยังมีเทมเพลต "ปรับใช้ได้ในคลิกเดียว" ซึ่งช่วยลดอุปสรรคในการเริ่มต้นและใช้งาน Quest ลงอย่างมาก

บทสรุป

ในภูมิทัศน์ของ Web 3 ในปัจจุบัน Quest ได้ก้าวข้ามเครื่องมือทางการตลาดแบบเดิมๆ ไปแล้ว เช่นเดียวกับที่วัฒนธรรมมีมได้กลายเป็นสัญลักษณ์ทางจิตวิญญาณของการปฏิวัติ Web 3 Quest กำลังพัฒนาไปสู่โครงสร้างพื้นฐานหลักสำหรับการพัฒนาชุมชนและการเติบโตของปริมาณการใช้งาน ศักยภาพในการเติบโตที่สูงของแพลตฟอร์ม Quest ยังคงนิยามกระบวนทัศน์การเติบโตของระบบนิเวศเว็บใหม่อย่างต่อเนื่อง การใช้ประโยชน์จาก Quest อย่างมีประสิทธิภาพจะกลายเป็นเครื่องมือปฏิบัติการที่ทรงประสิทธิภาพที่สุดสำหรับทุกโครงการ Web 3