เมื่อวันที่ 17 มิถุนายน Infini ได้ประกาศยุติการให้บริการบัตรเข้ารหัสสำหรับผู้ใช้รายบุคคลอย่างเป็นทางการ สำหรับผู้ใช้หลายๆ คน การตัดสินใจครั้งนี้ถือว่ากะทันหันมาก แต่สำหรับทีมงาน Infini นี่เป็นการตัดสินใจที่เกิดขึ้นหลังจากการพิจารณามาเป็นเวลานาน
บัตรคริปโตที่เคยได้รับการคาดหวังสูงนั้นกลับถูกมองว่า ทำยาก และ เป็นงานที่น่าเบื่อหน่าย อุปสรรคด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย การหักบัญชีข้ามพรมแดน การควบคุมความเสี่ยง... ปัญหาเหล่านี้ที่ดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม กลับกลายเป็นความจริงที่ผู้ประกอบการ Web3 เหล่านี้ต้องเผชิญหน้ากันอย่างเอาเป็นเอาตาย ระหว่างการลงทุนด้านทรัพยากรและผลตอบแทนทางธุรกิจ Infini ตัดสินใจยุติการทำธุรกิจนี้ในที่สุด
เกิดอะไรขึ้นเบื้องหลัง? ความยากลำบากเฉพาะในการดำเนินธุรกิจบัตร U คืออะไร? เหตุใดต้นทุนการปฏิบัติตามจึงสูงมาก? BlockBeats ได้สัมภาษณ์ Christine (Junzhu) ผู้ก่อตั้งร่วมของ Infini ผ่านคำบรรยายของผู้ประกอบการแนวหน้า เราสามารถเห็นภาพรวมทั้งหมดของการปรับตัวทางธุรกิจนี้
ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาการสัมภาษณ์
จุดเริ่มต้นของเรื่องราวการ์ด U: เมื่อผู้เล่น NFT ตกหลุมรักกับ DeFi ที่เรียบง่าย
ในเดือนพฤษภาคม 2024 Blast ได้เปิดตัว USDB ซึ่งเป็น stablecoin ที่ จ่ายเงินปันผล ผู้ใช้เพียงแค่ถือ USDB ก็จะได้รับกำไรจากทุนที่เกิดจากสินทรัพย์อ้างอิง ซึ่งดึงดูดผู้เล่นในชุมชน NFT จำนวนมากให้ฝากสินทรัพย์ของตนบนเครือข่าย Blast Tieshun ซึ่งเป็นผู้ประกอบการชั้นนำในวงการ NFT ได้ทำให้ผู้เล่น NFT จำนวนมากสัมผัสถึงเสน่ห์ของ DeFi ที่เรียบง่าย ผ่านผลิตภัณฑ์ stablecoin
ในช่วงเวลาเดียวกัน Ethena ได้เปิดรายได้จากการเก็งกำไรจาก Funding Rate Arbitrage ให้แก่ผู้ใช้รายย่อยผ่าน USDe และยังเปิดโอกาสในการสร้างรายได้จากบล็อคเชนที่ซับซ้อนให้กับบุคคลทั่วไปอีกด้วย
ในช่วงเวลานี้เองที่เจ้าหญิงและคริสเตียน ซึ่งเป็นผู้ที่มาจากชุมชน NFT มองเห็นศักยภาพของ stablecoin พวกเขาเชื่อว่านี่คือแนวทางของผู้ประกอบการที่จะให้คนทั่วไปได้รับประโยชน์จากบล็อคเชน และมีศักยภาพที่จะก้าวข้ามวงจรนี้ไปได้ ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจทำบางอย่างในสาขานี้
ในเวลานั้น อุตสาหกรรมยังไม่พูดถึง stablecoin มากนัก และ Infini ก็เป็นผู้บุกเบิกอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม ความยากลำบากในการเริ่มต้นธุรกิจ stablecoin นั้นเกินกว่าที่คาดไว้มาก สาขานี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากบรรยากาศการประกอบการที่ผ่อนคลายของ Web3 ในอดีต สิ่งที่เจ้าหญิงและคริสเตียนต้องเผชิญคือต้นทุนที่โหดร้ายและ โลกของเงินเก่า ที่ยากจะสลัดทิ้ง
อินฟินิ ออริจินส์
BlockBeats: แรงบันดาลใจและความตั้งใจเบื้องต้นของ Infini ในการเริ่มต้นธุรกิจคืออะไร?
Princess: เราเริ่มดำเนินการกับ Infini เมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว ในเวลานั้น การจัดการทางการเงินด้วย stablecoin ได้รับความนิยมค่อนข้างมาก เราพบว่า Blast ได้สร้าง stablecoin ที่เรียกว่า USDB ซึ่งมี APY ประมาณ 5%-10%
เราพบว่าผู้ใช้ Gamefi และ NFT จำนวนมากสนใจ USDB ในความเป็นจริง คนเหล่านี้ไม่เข้าใจรายได้ของ DeFi มาก่อน Blast ได้รวมรายได้ DeFi ที่ซับซ้อนและเป็นนามธรรมไว้ใน stablecoin นี้ผ่าน USDB ตราบใดที่ผู้ใช้ยังถือ stablecoin นี้ เงินปันผลจะได้รับการจ่ายโดยอัตโนมัติ
รายได้ของ DeFi มาจากหลายปัจจัย เช่น การให้กู้ยืม RWA เป็นต้น เราพบว่าหลายคนสนใจใน stablecoin อย่าง USDB ซึ่งค่อนข้างจะเหมือนสินทรัพย์สังเคราะห์ ซึ่งหมายความว่ามีความต้องการ การทำให้รายได้บนเครือข่ายที่ซับซ้อนง่ายขึ้นและเปิดให้สาธารณชนเข้าถึงได้ นี่คือเหตุผลที่เราต้องการทำ Infini ในตอนแรก
อันที่จริง เรามีแนวคิดนี้เมื่อเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว เนื่องจากฉันเองก็เป็นผู้เล่นตัวยงของ Blast ฉันคิดว่าเขาทำสิ่งที่น่าสนใจมาก นั่นคือการแนะนำผลิตภัณฑ์ DeFi ให้กับกลุ่มผู้ใช้ NFT และ GameFi ในช่วงเวลานั้นเอง ฉันพบว่าผู้คนรอบตัวฉันหลายคนเริ่มพูดถึง stablecoin และสถาบันต่างๆ หลายแห่งก็สนใจ stablecoin ในช่วงเวลานั้น
เหตุการณ์นี้สร้างแรงบันดาลใจให้ฉัน และฉันคิดว่าฉันต้องทำอะไรสักอย่างเพื่อขยายวง NFT เป็นที่นิยมเพราะดึงดูดผู้ใช้รายใหม่จำนวนมากเข้าสู่วง Crypto ส่วน Blast เป็นที่นิยมเพราะดึงดูดผู้ใช้ NFT เข้าสู่วง DeFi Blast ได้ทำสิ่งที่มีความหมายอย่างมาก ฉันได้เห็นผู้คนจำนวนมากเริ่มเข้าใจ DeFi ผ่าน Blast และมีส่วนช่วยในการให้ความรู้แก่ตลาด
จริงๆ แล้วเราอยากสร้าง stablecoin ขึ้นมาในตอนนั้น แต่เราพบว่าเส้นทางนี้มีการแข่งขันสูงเกินไป และเราไม่คิดว่าเรามีความแข็งแกร่งเท่ากับ Ethena ในแง่ของเงินทุน ทีม ทรัพยากร ฯลฯ ดังนั้นเราจึงคิดว่าจะแข่งขันด้วยวิธีอื่นอย่างไร
ในเวลานั้น เรากำลังคิดถึงกรณีการใช้งานหลักของ stablecoin เมื่อพิจารณาตามสถานการณ์การใช้งานแล้ว เราก็หันกลับมาสู่แนวคิดดั้งเดิม: เราประดิษฐ์สกุลเงินขึ้นมาเพื่อใช้มัน
ดังนั้นเราคิดว่าเราอาจจะเริ่มด้วยการชำระเงินก็ได้
แนวคิดเริ่มต้นของเราคือการสร้าง stablecoin ของเราเอง และผู้ใช้บัตร Infini U ทุกคนจะใช้ stablecoin ของเราเองสำหรับการชำระเงิน
เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้นทุนของ USDC และ USDe ด้วยเช่นกัน ต้นทุนของ USDC นั้นสูงมาก และถือเป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมนี้แล้ว ฉันคิดว่า USDe เป็นผู้เล่นที่ชาญฉลาด แต่ Binance ยังคงไม่สนับสนุนคู่ซื้อขาย USDe ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการผลักดัน stablecoin ใหม่เข้าสู่การแลกเปลี่ยนหลักนั้นเป็นเรื่องยากมาก ดังนั้น ทำไมเราไม่เริ่มต้นด้วยสถานการณ์เล็ก ๆ ที่สวยงาม และปล่อยให้ทุกคนใช้มันจากการบริโภคในแต่ละวัน ท้ายที่สุดแล้ว ฟังก์ชันที่สำคัญที่สุดของ stablecoin มีอยู่สองอย่าง: รองรับธุรกรรมหรือรองรับการชำระเงิน
BlockBeats: หลังจากการวิจัยแล้ว คุณคิดว่าต้องมีต้นทุนสูงมากเพื่อสร้าง stablecoin แล้วทำไมคุณถึงคิดว่าการสร้าง U card ไม่ต้องใช้ต้นทุนสูงขนาดนั้นล่ะ?
Princess: เพราะเราคิดว่า U Card ไม่ต้องใช้ทรัพยากรมากมาย เช่น ช่องทางการจัดจำหน่าย เราสามารถโปรโมตการ์ดนี้ผ่านกลยุทธ์การเติบโตของ C ได้ ปรากฏว่าเราโปรโมต U Card นี้ด้วยต้นทุนที่ต่ำมาก แต่การทำ stablecoin นั้นแตกต่างกัน คุณต้องใช้ทรัพยากรที่แข็งแกร่งมากเพื่อรองรับมัน เราไม่มีบุคคลที่มีจิตวิญญาณอย่าง Arthur Hayes
เราเป็นบริษัทสตาร์ทอัพที่เน้นฐานรากเป็นหลัก สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่เน้นฐานรากเป็นหลักแล้ว การขาดการสนับสนุนทรัพยากรระดับสูงถือเป็นข้อบกพร่องที่สำคัญ
BlockBeats: จริงๆ แล้วมันน่าสนใจมาก เพราะจากมุมมองโครงสร้าง Infini ได้เปิดตัว stablecoin ของตัวเองแล้ว แต่ไม่ได้รวมอยู่ใน shell ของ “USDe” แอปพลิเคชันแสดง “USD” แต่ด้านหลังนั้นจริงๆ แล้วมีบางอย่างที่คล้ายกับ stablecoin มาก
เจ้าหญิง : ใช่แล้ว ฉันคิดว่าการแพ็กด้วยเชลล์นั้นไม่สมเหตุสมผลนัก แม้ว่าการแพ็กจะทำให้มูลค่าของบริษัทสูงขึ้น แต่มูลค่าของ stablecoin จะสูงกว่าบริษัท U card อย่างแน่นอนใช่ไหม แต่ถ้าคุณไม่ดำเนินการ PMF เพื่อประโยชน์ในการแพ็ก ฉันคิดว่ามันจะเสียเวลา ดังนั้น ฉันจึงอยากดำเนินธุรกิจก่อน แล้วค่อยคิดเรื่องการแพ็กหลังจากบรรลุ PMF
ธุรกิจการ์ดยู
BlockBeats : หลังจากเปิดตัวโครงการธุรกิจบัตร U แล้ว Infini มีการเตรียมการอะไรบ้าง?
เจ้าหญิง: หลังจากที่โครงการเปิดตัว เราก็เริ่มค้นคว้าข้อมูลก่อน เนื่องจากบริษัทของเราไม่รู้เรื่องการชำระเงินเลย คนแรกที่เราถามคือ Yishi จาก OneKey เขาเป็นคนดีมากและเรารู้จักเขาดี เขาเคยทำงานด้านบัตร U ดังนั้นเขาจึงมีประสบการณ์อันมีค่ามากมาย
ยิชิยังแบ่งปันหลายอย่าง รวมถึงต้นทุนของธุรกิจนี้ วิธีการหาลูกค้า เหตุใดจึงปิดตัวลง ฯลฯ สำหรับการปิดตัวลง เขาให้เหตุผลว่าข้อกำหนดการปฏิบัติตามนั้นค่อนข้างสูง ฉันไม่ได้ให้ความสนใจกับเรื่องนี้มากนักในตอนนั้น แต่ตอนนี้ฉันคิดว่ามันค่อนข้างแม่นยำ เนื่องจากฉันคิดว่าการปฏิบัติตามนั้นง่ายเกินไป ฉันคิดว่าตราบใดที่ฉันไม่แตะต้องอะไรที่ผิดกฎหมายก็จะไม่มีปัญหา แต่ในความเป็นจริงแล้ว การปฏิบัติตาม มีค่าใช้จ่ายแอบแฝงมากมาย
BlockBeats: ตอนนั้น คุณไม่รู้หรอกว่าปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนดจะยุ่งยากขนาดไหนใช่ไหม?
เจ้าหญิง: ใช่แล้ว เราชัดเจนมากตั้งแต่เริ่มทำธุรกิจว่าเราไม่ควรทำอะไรที่ผิดกฎหมายหรือละเมิดกฎเกณฑ์ อย่างไรก็ตาม ในระหว่างที่ขยายธุรกิจ เราพบว่าข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบของธุรกิจนี้และค่าใบอนุญาตที่จำเป็นในกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้นสูงมาก ไม่ต้องพูดถึงค่าใช้จ่ายด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มองไม่เห็นอีกมากมาย
BlockBeats: บริษัทที่ผลิตบัตร U จะต้องปฏิบัติตามค่าใช้จ่ายด้านใดบ้าง
เจ้าหญิง: ก่อนอื่น คุณต้องมีทีมกฎหมายที่เป็นมืออาชีพมาก ทีมกฎหมายที่ดีนั้นมีราคาแพงมาก ประการที่สอง ค่าใช้จ่ายในการสมัครใบอนุญาตก็สูงมากเช่นกัน หากคุณไม่สามารถรับใบอนุญาตบางใบได้ คุณจะต้องซื้อบริษัทอื่น ตัวอย่างเช่น ฮ่องกง ใบอนุญาต MSO ถูกควบคุมอย่างเข้มงวดในปัจจุบัน ดังนั้น หากคุณต้องการได้รับใบอนุญาต ควรซื้อบริษัทเชลล์ ราคาที่แน่นอนขึ้นอยู่กับข้อเสนอของอีกฝ่าย ปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายในการขอใบอนุญาตอยู่ที่ประมาณสามถึงสี่ล้านดอลลาร์ฮ่องกง
นอกจากเงินแล้ว เวลาในการสื่อสารยังเป็นต้นทุนแอบแฝงที่สูงมากอีกด้วย ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ บางอย่างอาจเสร็จสิ้นภายในหนึ่งเดือนหรือไม่กี่สัปดาห์ ในขณะที่บางอย่างอาจใช้เวลานานถึงหลายปี แต่ละภูมิภาคและแต่ละใบอนุญาตก็แตกต่างกัน เราได้จ้างเจ้าหน้าที่กฎหมายเฉพาะทางมาดำเนินการเหล่านี้ตั้งแต่วันแรกของโครงการ
ในตอนแรกเราไม่ได้คาดหวังว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบจะต้องใช้ความพยายามมากขนาดนี้ เนื่องจากเราต้องการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เราจึงไม่ได้คำนึงถึงผลตอบแทนจากการลงทุนและได้ใบอนุญาตโดยไม่คำนึงถึงต้นทุน ในแง่นี้ แตกต่างจากโครงการ Web3 อื่นๆ มาก เราค่อยๆ รู้สึกว่าเราเป็นบริษัท FinTech จริงๆ เรากำลังดำเนินการชำระเงิน ไม่ใช่ Crypto
BlockBeats: คุณรู้สึกว่าตัวเองทุ่มเทกับธุรกิจการ์ด U มากเกินไปหรือเปล่า? คุณเคยรู้สึกเสียใจกับเรื่องนี้หรือเปล่า?
เจ้าหญิง: นี่เป็นคำถามที่ดีมาก จริงๆ แล้ว หากคุณทำอะไรบางอย่างที่มีคำติชมเชิงบวก คุณจะไม่สามารถตระหนักได้ว่ามันผิด และคุณจะอยากทำมันต่อไป เนื่องจากการเติบโตของผู้ใช้ของเรานั้นรวดเร็วมาก ฉันจึงติดใจกับการเฝ้าดูการเติบโตของข้อมูลทุกวัน
บริษัทของเรากำหนด OKR ก่อนดำเนินการใดๆ ในตอนแรก สมมติฐานพื้นฐานของตรรกะทางธุรกิจทั้งหมดของเราคือ เมื่อจำนวนบัตร U เพิ่มขึ้น TVL ของเราก็จะเพิ่มขึ้นด้วย เราคิดว่าควรมีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้ใช้บัตรและ TVL ที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นเราจึงถือว่าการเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้ใช้บัตรเป็นตัวบ่งชี้ North Star มากจนถึงขนาดที่ฉันเลิกพยายามหา TVL เป็นเวลานาน
แต่ต่อมาเราพบว่าไม่เป็นความจริง จำนวนผู้ใช้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ TVL ไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เราพบว่าแม้ว่าเราจะขับรถเร็วมากบนรถไฟขบวนนี้ แต่เราขับผิดทาง สมมติฐานทางธุรกิจเริ่มต้นของเราผิด เราคิดว่ายิ่งผู้ใช้ชอบใช้บัตรมากเท่าไร พวกเขาก็จะฝากเงินเข้าบัญชีมากขึ้นเท่านั้น แต่ในความเป็นจริง นิสัยของผู้คนคือการฝากเงินเมื่อจำเป็นต้องใช้เงิน
BlockBeats: คุณทำเงินได้เท่าไรจากธุรกิจการ์ด U?
เจ้าหญิง : ขาดทุนสุทธิ ไม่ได้กำไรสักเพนนีเลย
BlockBeats: คุณสนใจที่จะเป็นบริษัท FinTech ไหม?
เจ้าหญิง: ฉันไม่รังเกียจที่เราจะเป็นบริษัทประเภทใดประเภทหนึ่ง แม้แต่บริษัทเสื้อผ้าโยคะก็ตาม สิ่งสำคัญคือบริษัทจะต้องทำเงิน และเราไม่สามารถเบี่ยงเบนไปจากแก่นแท้ของธุรกิจได้ แก่นแท้ของธุรกิจคือการทำเงินในระยะยาวและมีประสิทธิผล เห็นได้ชัดว่าธุรกิจบัตรยูการ์ดเป็นการสิ้นเปลืองกำลังคน ทรัพยากรวัสดุ ทรัพยากรทางการเงิน และพลังงานสำหรับเรา หากธุรกิจมีการบริโภคตลอดเวลาแต่ไม่สามารถทำเงินได้ ก็จำเป็นต้องถูกปิด
BlockBeats: คุณเริ่มคิดที่จะปิดธุรกิจ U card ตั้งแต่เมื่อใด?
เจ้าหญิง: ในเดือนพฤษภาคม ฉันอยากจะหยุดธุรกิจนี้อย่างช้าๆ อย่างน้อยก็หยุดทำงานที่เกี่ยวข้องกับการเติบโต เหตุผลหลักก็คือการคืนเงินบัตรของเรานั้นช้ามากในตอนนั้น โดยทั่วไปแล้ว การคืนเงินบัตรระหว่างประเทศทั่วไปใช้เวลาประมาณหนึ่งถึงสองสัปดาห์ แต่การคืนเงินบางรายการของเราใช้เวลานานถึงสี่สัปดาห์ หนึ่งเดือน หรือแม้กระทั่งหนึ่งเดือนครึ่ง เราพยายามขอร้องช่องทางต้นน้ำซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่พวกเขาไม่ยอมคืนเงินให้เลย เราถูกถาโถมด้วยข้อร้องเรียนจากลูกค้าแบบนี้ทุกวัน และเราช่วยอะไรไม่ได้เลยเพราะเราอยู่ในปลายน้ำของอุตสาหกรรม นอกจากจะขอร้องช่องทางต้นน้ำแล้ว ฉันก็ทำอะไรไม่ได้เลย ฉันไม่มีอำนาจอะไรเลย
เรื่องนี้ทำให้ฉันต้องเสียดสีภายในใจนานเกือบสองถึงสามสัปดาห์
การเริ่มต้นบริษัทบัตร U นั้นไม่ใช่เรื่องยาก ฉันคิดว่าใครๆ ก็ทำได้ตราบใดที่มีเงิน เวลา และความอดทน เกณฑ์ไม่สูงเกินไป หากคุณต้องการปฏิบัติตามกฎระเบียบ คุณต้องใช้เงิน แต่ถ้าคุณไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ใครๆ ก็ทำได้ โดยพื้นฐานแล้ว คุณเพียงแค่ต้องการบริษัทโฮสติ้ง จากนั้นจึงค้นหาบริษัทต้นทางที่ให้บริการ API ของกลุ่มบัตร หลังจากที่คุณเชื่อมต่อกับ API แล้ว คุณก็สามารถออกบัตรได้
ปัจจุบันการ์ดแทบทุกใบในตลาดก็ทำแบบนี้ แต่ไม่มีใครรู้ว่ามีชั้นอัปสตรีมกี่ชั้น บางใบอาจทำงานร่วมกับกลุ่มการ์ดโดยตรง และบางใบอาจมีชั้นคนกลางเหมือนหัวหอม และสามารถซ้อนกันได้ไม่สิ้นสุด ตัวอย่างเช่น เราสามารถสร้าง API ให้คุณเปิดได้ และคุณก็สามารถสร้าง API อื่นให้เปิดกับผู้อื่นได้
เราได้ดำเนินการกับบัตร U มาเป็นเวลาหลายเดือนแล้ว และยิ่งเราทำมากเท่าไร ฉันก็ยิ่งรู้สึกว่า Infini กำลังถอยหลังกลับไปในธุรกิจบัตร U มากขึ้นเท่านั้น ฉันหวังว่าจะทำลายกำแพงการชำระเงินแบบเดิมๆ ได้ แต่บัตร U จะแปลงสกุลเงินเสถียรเป็นดอลลาร์สหรัฐ โอนไปยังธนาคาร จากนั้นผู้ใช้จะรูดบัตรธนาคาร ซึ่งนั่นก็เท่ากับย้อนกลับไปสู่เส้นทางเดิมของการชำระเงินทางการเงินแบบเดิมๆ นี่เป็นเหตุผลที่ฉันตัดสินใจที่จะไม่ทำอีกต่อไป เพราะฉันคิดว่าการทำเช่นนี้เป็นสิ่งที่ผิด
ตัวอย่างเช่น ปัญหาการขอคืนเงินที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ทำให้ฉันรู้สึกหงุดหงิดมาก เพราะฉันตระหนักว่าบัตร U ไม่ได้เปลี่ยนแปลงตรรกะของอุตสาหกรรมนี้จริงๆ มันเป็นเพียงโซลูชันการชำระเงินแบบดั้งเดิม ไม่ใช่โซลูชันสุดท้าย
BlockBeats: คุณคิดว่า U card เป็นสิ่งจำเป็นจริง ๆ ในตอนนี้หรือเปล่า หรือเป็นเพียงทางออกที่ได้รับการยอมรับอย่างไม่เต็มใจ?
เจ้าหญิง: ถ้าคุณสามารถใช้ USDT หรือ USDC เพื่อชำระค่าแฮมเบอร์เกอร์ได้โดยตรง คุณยังต้องถอนเงินออกอีกหรือไม่ เนื่องจากตอนนี้ความต้องการนี้ไม่สามารถตอบสนองได้ ดังนั้นทุกคนจึงหาตัวกลางที่เรียกว่า U Card เพื่อตอบสนองความต้องการนี้
ฉันคิดว่า U Card เป็นสิ่งที่จำเป็นจริงๆ แต่ไม่ใช่ทางออกสุดท้าย ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ใหญ่ๆ เช่น ChatGPT, OnlyFans และ Twitter จะยอมรับการชำระเงินด้วย stablecoin ในอนาคตอย่างแน่นอน นี่คือแนวโน้มทั่วไป เมื่อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมดยอมรับการชำระเงินด้วย stablecoin แล้ว U Card จะไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป
Recalibration อินฟินิจะทำอะไรในอนาคต?
การช่วยให้ผู้ใช้ทำให้ DeFi ง่ายขึ้นเป็นจุดเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการของ Infini หลังจากที่ผู้ใช้สกุลเงินดิจิทัลเริ่มใช้ชีวิตประจำวันน้อยลง ทีมงานก็หันกลับมาใช้ความตั้งใจเดิมนี้ ตอนนี้ Infini พร้อมที่จะหันกลับมาให้ความสนใจกับรายได้และการจัดการทางการเงินบนเครือข่ายอีกครั้ง ซึ่งเป็นแนวทางการประกอบการที่แตกต่างจาก stablecoin และการชำระเงินแบบเข้ารหัส และทีมงานยังคงเผชิญกับปัญหาใหม่และเก่ามากมายที่ต้องแก้ไข ตัวอย่างเช่น จะวางตำแหน่งแบรนด์ Infini อย่างไร หลังจากประสบกับการโจรกรรมและการปิดกิจการ Infini จะสร้างความไว้วางใจกับผู้ใช้ขึ้นมาใหม่ได้อย่างไร
แต่เจ้าหญิงและทีมงานก็มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงทิศทาง: Infini จะต้องไม่ย้อนรอยประวัติศาสตร์ และ Stablecoin และการชำระเงินแบบเข้ารหัสจะไม่สามารถกลับไปสู่ระบบธนาคารแบบดั้งเดิมได้ ใช้ Stable Coins โดยตรง นี่คืออนาคต
BlockBeats: หลังจากปิดบริการบัตร U แล้วตำแหน่งปัจจุบันของ Infini เป็นอย่างไร?
เจ้าหญิง: ตอนนี้เรามีสองอย่างที่ต้องทำ อย่างแรกคือทำสิ่งที่เราวางแผนที่จะมุ่งเน้นในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจให้ดี นั่นคือการจัดการทางการเงิน รายได้จากการจัดการทางการเงินในปัจจุบันของเราส่วนใหญ่มาจากการให้กู้ยืมแบบออนเชน เมื่อตลาดหมีมาถึงและกิจกรรมออนเชนลดลง รายได้จะลดลงอย่างแน่นอน ในตลาดกระทิง อาจมีวันหนึ่งที่อัตราดอกเบี้ยต่อปี (APR) สูงกว่า 40% และในตลาดหมี อาจอยู่ที่เพียง 2% เท่านั้น ดังนั้น เราจึงจำเป็นต้องเข้าถึง CeFi เพื่อให้รายได้เป็นไปตามวัฏจักรมากขึ้น กระจายความเสี่ยง และกลายเป็น fof ที่ครอบคลุมมากขึ้น Yuebao ที่ผู้ใช้สามารถใช้งานได้อย่างสบายใจ
นี่คือสิ่งที่เราต้องการทำตั้งแต่แรก เพื่อลดความซับซ้อนของรายได้และเปิดให้สาธารณชนเข้าถึงได้ แต่เรื่องนี้กลับยิ่งถูกมองข้ามไปอีกเพราะ การชำระเงิน ทำให้เราไม่มีเวลาให้กับธุรกิจหลักของเราเลยในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา และธุรกิจหลักนี้สามารถสร้างรายได้ให้กับเราได้ ดังนั้น เราจึงตัดสินใจตัด การชำระเงิน ออกไป ซึ่งใช้เวลานานที่สุดแต่ไม่ได้สร้างรายได้
BlockBeats: ดังนั้นคุณไม่ได้กำลังก้าวไปในทิศทางใหม่ แต่กลับไปสู่สิ่งที่คุณต้องการทำตั้งแต่แรกใช่ไหม?
เจ้าหญิง: เราเคยดำเนินการบูรณาการผลิตภัณฑ์ทางการเงินในเดือนสิงหาคมและกันยายนของปีที่แล้ว ในเวลานั้น เราต้องการบูรณาการผลิตภัณฑ์ CeFi ที่หลากหลาย เนื่องจาก CeFi ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับคนส่วนใหญ่ที่จะเริ่มต้น กลยุทธ์ CeFi ที่ดีนั้นไม่มีเงินขาดแคลน ในขณะที่กลยุทธ์ CeFi ที่ไม่ดีนั้นสามารถระดมทุนได้ทุกที่ แต่จะทำให้คุณสูญเสียเงิน
ดังนั้นแนวคิดของเราในเวลานั้นก็คือการใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อได้เปรียบด้านขนาดและรับผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่มีรายได้ค่อนข้างคงที่และความถี่ต่ำ อัตราต่อปีประมาณ 10% อาจดึงดูดผู้ใช้ทั่วไปได้มาก จาก Blast ที่ทำให้รายได้จาก DeFi ที่ซับซ้อนกลายเป็นเรื่องง่าย ไปจนถึงความปรารถนาในปัจจุบันของเราที่จะเปิดรายได้ทางการเงินให้กับผู้ใช้รายย่อย แนวคิดนี้ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่สิ่งที่เรียกว่า U card ตรงกลางนั้นทำให้เราหลงทางมาเป็นเวลานานและใช้เวลานานมาก
ดังนั้นสิ่งแรกที่เราต้องทำต่อไปคือการบริหารจัดการการเงินให้ดี ให้มีความปลอดภัยและทนทานต่อภาวะเศรษฐกิจ
BlockBeats: คุณคิดว่าเพลงนี้จะมีคนหนาแน่นไหม?
เจ้าหญิง: ฉันคิดว่ามันจะแออัด แต่ก็ขึ้นอยู่กับความต้องการของทุกคนด้วย เพราะเงินจะไหลไปสู่สถานที่ที่มีผลตอบแทนสูงกว่า หรือที่ปลอดภัยและมั่นคงกว่าในระยะยาว ดังนั้นเราจะแบ่งผลิตภัณฑ์ทางการเงินออกเป็นหลายระดับตามความต้องการที่แตกต่างกัน
BlockBeats: คุณเคยพูดหลายครั้งก่อนหน้านี้ว่า Infini ไม่มีแผนในการออกเหรียญ และคุณไม่อยากใช้โอกาสในการออกเหรียญเพื่อดึงดูดการเติบโตใหม่ ตอนนี้ธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว คุณได้ปรับเปลี่ยนอะไรในเรื่องนี้บ้างหรือไม่ หรือคุณได้พิจารณาที่จะออกสู่สาธารณะ/จดทะเบียนในช่องทางลับหรือไม่
เจ้าหญิง: ไม่ว่าจะออกเหรียญหรือออกสู่สาธารณะ คุณกำลังออกสินทรัพย์ หลังจากที่ออกสินทรัพย์แล้ว สินทรัพย์เหล่านั้นจะกลายเป็นภาระ คุณต้องรับผิดชอบต่อผู้ถือโทเค็น/หุ้น หากธุรกิจของเราไม่มีกระแสเงินสดที่มั่นคงหรือไม่สามารถบรรลุ PMF ที่สมบูรณ์แบบ การเลือกที่จะออกเหรียญอย่างเร่งรีบถือเป็นการไม่รับผิดชอบทั้งต่อตัวคุณเองและชุมชน
ดังนั้นฉันต้องการตอบคำถามนี้เป็นทางการ: ในความคิดของฉันการออกเหรียญและการจดทะเบียนเป็นวิธีการระดมทุนและรับลูกค้า เราต้องใช้วิธีการนี้ให้เกิดประโยชน์และใช้ให้ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม เป็นเครื่องมือทางการเงิน ฉันจะไม่บอกว่าใช่หรือไม่ เราจะพิจารณาใช้เมื่อจำเป็น แต่ตอนนี้ยังเร็วเกินไป เรายังต้องดำเนินธุรกิจของเราเองอย่างมั่นคง ผลิตสินค้าที่ดีและตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ในรูปแบบผลิตภัณฑ์ หลังจากที่เรามีกระแสเงินสดและรายได้ที่ดีแล้ว เราสามารถพิจารณาการดำเนินการทางการเงินเหล่านี้ได้ ท้ายที่สุดแล้ว ผลิตภัณฑ์และ PMF เป็นรากฐานของทุกสิ่ง
BlockBeats: ในฐานะผู้ใช้ปลายทางประเภท C ที่เปลี่ยนจากธุรกิจบัตร U มาสู่ธุรกิจบัตร U แล้ว มีอะไรที่เราสามารถมีส่วนร่วมได้หลังจากการเปลี่ยนแปลงของคุณบ้าง? หากคุณเปลี่ยนมาใช้ธุรกิจบัตร To B อย่างสมบูรณ์ คงน่าเสียดายที่ผู้ใช้จำนวนมากสะสมไว้ก่อนหน้านี้
เจ้าหญิง: เมื่อมองย้อนกลับไปในการเดินทางครั้งนี้ ฉันคิดว่ามีผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสามประการ
ประการแรกคือเราสร้างทีมที่ดีมาก ทีมเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเสมอ ฉันเชื่อว่าตราบใดที่เรามีวิสัยทัศน์เดียวกันและมีความสามารถ ความแข็งแกร่งทางจิตใจและร่างกาย เราจะก้าวหน้าไปได้ดีหลังจากการเปลี่ยนแปลง การสร้างและการฝึกอบรมทีมคือความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของเราในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา
ประเด็นที่สองคือแบรนด์ ในวงจรนี้คุณต้องมีชื่อเสียงที่ดีซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำในอนาคต หากบุคคลใดไม่มีชื่อเสียงที่ดี จริงๆ แล้วเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุการเติบโตในระยะยาว เราไม่ได้สนใจในการดึงดูดลูกค้าในระยะสั้นและถอนตัวออกไป เรายังคงหวังว่านี่จะเป็นธุรกิจระยะยาวที่จะคงอยู่ได้เป็นทศวรรษหรือแม้กระทั่งหลายร้อยปี
ประเด็นที่สามคือความรู้ความเข้าใจ เรายังคงต้องยอมรับโซลูชันการชำระเงินแบบกระจายอำนาจอย่างเต็มที่ ไม่ใช่โซลูชันแบบรวมศูนย์ และต้องไม่ย้อนรอยประวัติศาสตร์ หากเราปรับใช้ MegaETH หรือ BNB ในอนาคต ผู้ใช้สามารถเปิดกระเป๋าเงิน สแกนรหัสเพื่อชำระเงินค่าสมัครสมาชิก ChatGPT และรูด stablecoin ในกระเป๋าเงินของคุณได้โดยตรง นี่จะเป็นฉากที่ยอดเยี่ยมมาก
เราควรใช้ stablecoin ของคุณในลักษณะนี้มากกว่าการใช้บัตร U ฉันคิดว่าการชำระเงินประเภทนี้มีค่ามากกว่าการกลับไปสู่ระบบธนาคารแบบดั้งเดิม
เราต้องการโซลูชั่นการชำระเงินแบบกระจายอำนาจแบบนี้: ธุรกรรมของคุณได้รับการยืนยันบนเครือข่าย การชำระเงินของคุณจะดำเนินการโดยตรงผ่านกระเป๋าเงินของคุณ และคุณชำระเงินโดยตรงด้วย Stable Coins
ฉันคิดว่านี่คืออนาคต
