ต้นฉบับ｜Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
ผู้แต่ง : เวนเซอร์ ( @wenser 2010 )
ในขณะที่ราคา ETH เพิ่มขึ้นเหนือ 2,700 ดอลลาร์ ผู้พิทักษ์ E ที่ภักดีก็หลั่งน้ำตาอีกครั้ง ถึงแม้ว่าราคาเข้าของพวกเขาอาจจะอยู่ที่ 3,000 ดอลลาร์หรือสูงกว่านั้นก็ตาม เนื่องจากเป็นบทบาทหลักอย่างเป็นทางการของระบบนิเวศ Ethereum การเคลื่อนไหวทุกครั้งของ Ethereum Foundation (EF) จึงต้องเกี่ยวข้องกับทุกคนอย่างไม่ต้องสงสัย เมื่อไม่นานนี้ กรรมการบริหารของ EF คุณ Hsiao-Wei Wang ได้ให้มุมมองและแผนการของเธอเองเกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคตของ EF ใน การสัมภาษณ์แบบออฟไลน์ กับ BruceXu ผู้ร่วมก่อตั้ง ETF Panda จากนั้น Odaily Planet Daily จะรวบรวมเนื้อหาของการสัมภาษณ์นี้เพื่อสรุปแนวทางการพัฒนา EF ในอนาคตไว้ในบทความนี้
ไฮไลท์ 1: แอปพลิเคชันที่มีศักยภาพระเบิดและพื้นที่แอปพลิเคชันสำรวจในระบบนิเวศ Ethereum มีอะไรบ้าง
เมื่อถูกถามว่า พื้นที่แอปพลิเคชันใดในระบบนิเวศ Ethereum ที่อาจนำไปสู่การระเบิด และทิศทางใดบ้างที่ยังอยู่ระหว่างการสำรวจ Wang Xiaowei ตอบว่า: โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าอัตลักษณ์และ SocialFi มีความน่าสนใจมากขึ้นในช่วงนี้ ตัวอย่างเช่น โปรแกรมขนาดเล็กในระบบนิเวศ Farcaster ที่ช่วยให้คุณสามารถดูเกมที่เพื่อนของคุณกำลังเล่นและรองรับการแชร์อย่างรวดเร็ว แม้ว่ามันจะยังมีเวลาอีกมากที่จะระเบิด แต่ก็ค่อนข้างเจาะเข้าไปในชีวิตประจำวันของผู้ใช้ทั่วไปได้ง่ายกว่าและสามารถค้นหากลุ่มผู้ใช้ของตัวเองได้อย่างรวดเร็ว สำหรับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ มักจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เช่น นวัตกรรม DeFi นอกจากนี้ RWA ยังควรอยู่ในหมวดหมู่แอปพลิเคชันและการพัฒนาที่ตามมาก็คุ้มค่าที่จะรอคอย
โดยรวมแล้วคำตอบของหวางเสี่ยวเว่ยค่อนข้างน่าพอใจ จะเห็นได้ว่า EF ไม่มีแผนการสนับสนุนหรือแนวคิดในการส่งเสริมการขายที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาเลเยอร์แอปพลิเคชันถัดไปของระบบนิเวศ Ethereum สิ่งนี้แตกต่างจากตรรกะการพัฒนาแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์ของระบบนิเวศ Solana นี่คือข้อบกพร่องที่ใหญ่ที่สุดของระบบนิเวศ Ethereum ในปัจจุบัน
ไฮไลท์ที่ 2 : โครงสร้างองค์กรภายใน EF ?
เกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของ EF หวัง เซียวเหว่ย ตอบว่า “ โครงสร้างทั่วไปของ EF ประกอบด้วย: ประการแรกคือ คณะกรรมการบริหาร จากนั้นคือทีมผู้บริหาร และภายใต้โครงสร้างนั้นจะมีกลุ่มธุรกิจ 3 กลุ่ม ซึ่งไม่มีการกำหนดแผนกอย่างชัดเจน”
แผนกแรกคือแผนกปฏิบัติการ ซึ่งมีทั้งแผนกการเงิน แผนกทรัพยากรบุคคล และแผนกกฎหมาย ซึ่งจำเป็นต่อการดำเนินงานประจำวันของบริษัทหรือมูลนิธิ
ส่วนที่ 2 คือ ฝ่ายพัฒนา (เทคโนโลยี การวิจัยการลงทุน) หลังจากการแยกตัวออกมาครั้งใหญ่เมื่อไม่นานนี้ ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับโปรโตคอลเป็นหลัก และทีมวิจัยยังอยู่ในแผนกพัฒนาด้วย
ส่วนที่ 3 คือ ฝ่ายพัฒนาระบบนิเวศ (Eco Dev) ซึ่งเป็นฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบนิเวศ ส่วนนี้อาจรวมถึงแผนกที่ออกทุน เช่น ESP และ Next Billion Fellowship -
นอกจากนี้ ยังควรกล่าวถึงว่า ตาม อินเทอร์เฟซ LinkedIn จำนวนสมาชิกที่ใช้งานอยู่ภายใต้องค์กร EF คือ 281 ซึ่งถือว่าเป็นองค์กรขนาดกลางโดยแท้จริง
อินเทอร์เฟซหมายเลของค์กรอย่างเป็นทางการของ EF
เกี่ยวกับความกังวลของชุมชนเกี่ยวกับ ว่า EF ไม่มีแผนกการตลาดของตัวเองหรือไม่ Wang Xiaowei ก็ตอบกลับในเชิงบวกเช่นกัน: เช่นเดียวกับที่ Josh Stark พูด Ethereum ไม่มีทีม BD Ethereum มีทีม BD หนึ่งร้อยทีม (คำแปลของ Odaily Planet Daily: Ethereum ไม่มีทีมพัฒนาธุรกิจอย่างเป็นทางการ แต่ระบบนิเวศ Ethereum มีทีม BD มากมาย) สำหรับแอปพลิเคชันอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็น Layer 2 หรือ Dapps บางตัว ทีม BD ของพวกเขาก็เหมือนกับทีม BD ของเรา เราไม่ถือว่า Ethereum เป็นแบรนด์ของเราเอง ตัวอย่างเช่น เช่นเดียวกับ Twitter เราได้เปลี่ยนบัญชีบางบัญชีบน Twitter เมื่อไม่นานนี้ ตั้งแต่ต้นปีนี้ มีบัญชี Ethereum และบัญชี Ethereum Foundation ฉันคิดว่าการแยกนี้ค่อนข้างดี เพราะในอดีต ทุกครั้งที่เราใช้บัญชี Ethereum เพื่อโพสต์อะไรบางอย่าง ดูเหมือนว่าทุกคนจะคิดว่านี่คือความหมายของมูลนิธิ ซึ่งถูกจำกัดมาก ตอนนี้ใช้บัญชีนี้เพื่อทำสิ่งที่คล้ายกับ BD และทำการประชาสัมพันธ์เพื่อช่วยให้ชุมชนเข้าใจว่าเหตุการณ์สำคัญกำลังเกิดขึ้นในขณะนี้ อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่าการแยกนี้ดีมาก และทั้งสองบัญชี ทั้งสองด้านสามารถนำมาใช้เพื่อจุดประสงค์ของตัวเองได้”
โครงสร้างองค์กรภายใน EF
ไฮไลท์ 3 : กระแสเงินไหลเข้าของ EF ในอนาคตมีอะไรบ้าง?
เกี่ยวกับ รูปแบบการดำเนินการระดมทุนของ EF และช่องทางการระดมทุนที่มีศักยภาพ ที่ชุมชนให้ความสนใจมาโดยตลอด Wang Xiaowei ตอบว่า: ในปีนี้ มูลนิธิเริ่มมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน DeFi ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ มีคลื่นการปรับใช้ เราใส่ ETH DeFi Lending และเริ่มทดลองใช้งาน เราวางแผนระยะที่สองไว้เช่นกัน เรากำลังประเมินว่าจะเพิ่มการลงทุนใน Lending หรือสำรวจวิธีสร้างสรรค์อื่นๆ ในการใช้สินทรัพย์ ETH หรือไม่
พื้นที่ขนาดใหญ่เป็นอันดับสองคือ Staking เรากำลังสำรวจตัวเลือกการเดิมพันที่หลากหลาย และพิจารณาว่าการมีส่วนร่วมของ EF ในการเดิมพันนั้นสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์เชิงบวกได้หรือไม่
ประเด็นที่สามยังอยู่ในขั้นสำรวจ ซึ่งก็คือ การทำ Tokenization เช่น การมีส่วนร่วมใน RWA บางส่วน การมีส่วนร่วมของเราส่วนใหญ่จะอยู่ในกองทุนที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า หรือกองทุนที่เหมาะกับ L1 มากกว่า -
โดยทั่วไปแล้ว บางทีอาจเป็นเพราะ Vitalik และสมาชิก EF ไม่สนใจกระแสการเก็งกำไร DeFi แหล่งรายได้ปัจจุบันของ EF จึงยังคงจำกัดอยู่ค่อนข้างมาก อย่างไรก็ตาม ราคาตลาดของ ETH ที่ต่ำมายาวนานและการร้องเรียนจากชุมชนในระดับหนึ่ง ทำให้ EF ต้องก้าวไปอีกขั้นและลองดำเนินการในรูปแบบที่หลากหลายมากขึ้นเพื่อสร้างรายได้ให้กับตัวเอง
ไฮไลท์ที่ 4: สาเหตุเบื้องหลังการขายเหรียญ EF ครั้งก่อนและการล่มสลายของตลาดคืออะไร?
พูดอย่างง่ายๆ ก็คือเพื่อความอยู่รอด
เกี่ยวกับเรื่อง “การขายเล็กๆ น้อยๆ จำนวน 100 ETH” และพฤติกรรมอื่นๆ ที่ชุมชนกังวลอย่างมาก Wang Xiaowei ตอบว่า “พวกเราต้องขายมันเพราะตอนนี้เรามีคนในมูลนิธิสองถึงสามร้อยคน แล้ว และประมาณ 75% ของค่าใช้จ่ายเป็นสกุลเงินทั่วไป และ 25% เป็นสกุลเงินดิจิทัล”
ดังนั้นประเด็นแรกก็คือว่าหากมูลนิธิจำเป็นต้องดำเนินการก็จำเป็นต้องปรับสมดุลสินทรัพย์ของตนใหม่
ประการที่สอง คือ ชุมชนของเราอาจไม่ตระหนักว่าเรามีความต้องการนี้ ดังนั้นเราจึงอาจต้องเสริมสร้างการสื่อสาร
มีอีกเรื่องหนึ่งที่ฉันอยากจะพูดก่อน เมื่อเราขายเหรียญ เราไม่ได้หมายความว่าจะขายในช่วงที่ราคาสูงที่สุด คนมักพูดกันว่าเราขายในช่วงที่ราคาสูง แต่จริงๆ แล้วหลายครั้งเราขายในช่วงที่ราคาต่ำ เมื่อมันอยู่ในจุดต่ำสุด ไม่มีใครพยายามขยายมัน และเราก็ไม่มีการออกแบบมากนักที่นี่ -
เพื่อตอบสนองต่อข้อเสนอแนะของชุมชนว่า EF อาจใช้วิธีการลับๆ หรือแบบ OTC ในการขายเหรียญ Wang Xiaowei ตอบสนองในเชิงบวกเช่นกัน: คลังหลักของเรามีความเปิดกว้างและโปร่งใสมาก ดังนั้น บางทีสิ่งนี้อาจจะโอเคในระยะสั้น แต่ทุกคนสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงในคลังหลักได้
จากหลักการยึดมั่นในภารกิจการกระจายอำนาจและความโปร่งใสของ EF ในมุมมองของพวกเขา การทำให้การขาย ETH ในลักษณะเดียวกันเป็นสาธารณะนั้นเป็นทางเลือกที่ดีกว่าอย่างไม่ต้องสงสัย
ไฮไลท์ 5 : EF จะค่อยๆ หายไปเมื่อสังคมพัฒนาหรือไม่?
บางคนคาดเดาว่า EF อาจจะค่อยๆ หายไปหรือสลายตัวไปหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจหรือขั้นตอนบางอย่าง ทำให้ชุมชนสามารถขับเคลื่อนการปฏิบัติการของ Ethereum ได้ หากวันนั้นมาถึงจริงๆ คุณคิดว่าชุมชน Ethereum จะดำเนินงานได้อย่างไร?
เพื่อตอบสนองต่อปัญหานี้ หวังเซียวเว่ยได้ให้ข้อมูลเชิงลึกของเธอจากตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ EF เธอกล่าวว่า: “ก่อนอื่นเลย ปีนี้ (2025) ถือเป็นปีที่สำคัญเป็นพิเศษสำหรับมูลนิธิ เราได้ลงทุนงบประมาณจำนวนมากในการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมด บางทีปีหน้า หากมูลนิธิพบว่ามีหน่วยงานอื่นๆ ในชุมชนที่สามารถเข้ามาแทนที่มูลนิธิได้ เราก็สามารถดำเนินการในรัฐที่อนุรักษ์นิยมและมีการทำสัญญาจ้างได้
สิ่งที่น่าสนใจคือเราต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ทุกปี และหัวข้อที่มูลนิธิมุ่งเน้นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละปี บางทีเมื่อมูลนิธิเน้นที่โปรโตคอล การมีอยู่ของมูลนิธิจะแข็งแกร่งขึ้น ดังนั้น บางทีเมื่อเราเน้นไปที่เลเยอร์แอปพลิเคชันหรือ Wallet ในอนาคต เราอาจไม่จำเป็นต้องมีสถานะที่แข็งแกร่งเช่นนี้ การปรากฏตัวนี้จึงมีการเปลี่ยนแปลงทุกปี
ฉันเองหวังว่ามูลนิธิจะคิดอยู่เสมอว่าเราจะเพิ่มจำนวนคนที่จะทำสิ่งที่เราทำอยู่ในปัจจุบันได้อย่างไร ในอนาคตมีสิ่งต่างๆ ที่เราเท่านั้นที่สามารถทำได้ และบางทีเราอาจจะยังคงทำสิ่งเหล่านี้ต่อไป
เช่น ส่วนการประสานงานนั้นขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของปัจจัยต่างๆ และการสนับสนุนจากชุมชนเป็นอย่างมาก หากชุมชนมีการดำเนินงานที่ดี มูลนิธิก็สามารถพัฒนาไปสู่สิ่งที่ซับซ้อนมากขึ้น หรือสิ่งที่ได้รับความสนใจน้อยลงได้ -
โดยสรุปแล้วอนาคตของ EF ไม่ได้อยู่ในมือของสมาชิก EF เท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการพัฒนาและทิศทางที่ตามมาของระบบนิเวศและชุมชน Ethereum อีกด้วย
อ่านแนะนำ:
ใครจะช่วย Ethereum จาก “วิกฤตวัยกลางคน” ได้? หวังเสี่ยวเว่ยสามารถช่วยได้ไหม?
