"คำถามเชิงคุณค่า" ของ Uniswap: จะเพิ่มศักยภาพให้กับ UNI ได้อย่างไร
ชื่อเดิม: "แผนงานโดยย่อสำหรับผู้ถือ UNI เพื่อควบคุมโปรโตคอล Uniswap"
การรวบรวมต้นฉบับ: Frank
การรวบรวมต้นฉบับ: Frank
Uniswap เป็นการแลกเปลี่ยนแบบกระจายอำนาจชั้นนำที่มีมากกว่าส่วนแบ่งการตลาดผันผวนระหว่าง 65% - 75% และประสบความสำเร็จบนเครือข่ายอย่าง Optimism และ Polygon
ณ ตอนนี้ Uniswap มีแนวโน้มที่จะกลายเป็น "สมุดคำสั่งของโลก" (สมุดคำสั่งของโลก) และเป็นส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐาน DeFi ที่สำคัญที่สุด
แต่ในด้านลบ มีความรู้สึกเชิงลบพอสมควรต่อความคืบหน้าล่าสุดของ Uniswap - เนื่องจากขาดความสามารถในการจับมูลค่าและกิจกรรมของ Uniswap Labs (เช่น แขน VC)ระบบเศรษฐกิจโทเค็นของ UNI ถือว่าไม่ดีและไม่จำเป็นต้องส่งมอบคุณค่าให้กับผู้ถือโทเค็น
โดยทั่วไป ชุมชน UNI ควรขจัดการพึ่งพา Uniswap Labs - ในที่สุด Uniswap Labs ควรกลายเป็นหนึ่งในทีม (อาจสำคัญที่สุด) ที่ทำงานในนามของ Uniswap และชุมชน Uniswap ควรเริ่มเพิ่มมูลค่าสูงสุดในระยะสั้น การเดินทางของ.
โปรดทราบว่าเนื่องจากเหตุผลด้านกฎระเบียบ Uniswap Labs อาจเลือกที่จะสนับสนุน "โครงการที่รับผิดชอบต่อชุมชน (บางส่วน)"
จนถึงตอนนี้ การกำกับดูแลของชุมชนสำหรับกองทุนขนาดใหญ่ของ Uniswap (ประมาณ 1.6 พันล้านเหรียญสหรัฐใน UNI) ยังไม่ก่อให้เกิดมูลค่ามากนัก รวมถึงความคิดริเริ่มและเงินช่วยเหลือมากมาย เนื้อหาที่ไม่มีคุณค่าสำหรับ Uniswap
แผนการทำงานคร่าวๆ แสดงไว้ด้านล่าง โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อแสดงให้เห็นว่าความพยายามที่นำโดยชุมชนที่ดีขึ้นควรมีลักษณะอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถแบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน ซึ่ง 2 ขั้นตอนแรกเป็นขั้นตอนเล็กๆ เพื่อให้ผู้ถือโทเค็นมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในโปรโตคอล:
ฝนทดลองส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่าย;
แพลตฟอร์มการมอบหมายที่ได้รับการยอมรับ (UNI);
การจัดตั้งทีมใหม่นอก Uniswap Labs;
ชื่อระดับแรก
ค่าใช้จ่ายสำหรับเงินฝากทดลอง
Uniswap มีการสลับค่าธรรมเนียมที่สามารถเรียกเก็บค่าธรรมเนียม LP 10%-25% ในกลุ่มสภาพคล่องที่กำหนด
ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยคือสตาร์ทอัพไม่ควรกระจายผลกำไร แต่นำไปลงทุนใหม่ --อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน Uniswap ไม่ได้ทำกำไรเลย แต่ให้บริการแลกเปลี่ยนฟรีอย่างไรก็ตาม Uniswap ไม่จำเป็นต้องกระจายผลกำไรหลังจากเรียกเก็บค่าธรรมเนียม และเงินส่วนนี้สามารถเก็บสะสมไว้ในคลัง
แต่มีปัญหานั่นคือการลดผลกำไรของ LP จะทำให้ Uniswap แข่งขันกับ DEX อื่นน้อยลงหรือไม่
โดยรวมแล้วควรมีรายงานการวิจัยที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (เรายินดีที่จะดำเนินการนี้):
(ส่วนการเร่งรัดของค่าธรรมเนียมในการทดลอง) ผลกระทบต่อ LP คืออะไร และการเรียกเก็บค่าธรรมเนียม 10% เช่น มีผลกระทบต่อสภาพคล่องของ Uniswap หรือไม่
ชื่อระดับแรก
สร้างแพลตฟอร์มการว่าจ้างที่เป็นที่ยอมรับ
MakerDAO จ่ายเงินเดือนประจำปีให้กับผู้แทน ซึ่งเป็นแนวคิดที่ดีและสามารถทำซ้ำได้ในราคาถูกด้วยสิ่งจูงใจของ UNI
แพลตฟอร์มการว่าจ้างที่ได้รับการยอมรับเป็นความคิดที่ดีเพราะผู้ถือโทเค็นสามารถเลือกบุคคลที่มีความสามารถเพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของ DAOพวกเขาจะรับผิดชอบในการเป็นตัวแทนความปรารถนาของผู้ถือโทเค็นและจะสอดคล้องกับสิ่งนี้เนื่องจากสิ่งจูงใจของพวกเขาเชื่อมโยงกับความสำเร็จของ DAO
ชื่อระดับแรก
จัดตั้งทีมใหม่นอก Uniswap Labs
MakerDAO มีหน่วยหลักที่ทำงานให้กับผู้ถือ MKR หน่วยหลักเหล่านี้ต้องการงบประมาณและมีขอบเขตการทำงานที่แน่นอน เช่น วิศวกรรมโปรโตคอล, ทรัพย์สินในโลกแห่งความจริง (Real World Finance), ข้อมูลเชิงลึก เป็นต้น
ผู้ถือ UNI จะต้องผ่านกระบวนการที่เป็นมาตรฐานเพื่อลงคะแนนเลือกทีมพัฒนาใหม่และอนุมัติงบประมาณ และความต้องการของทีมพัฒนาจะถูกดึงมาจากแผนงานการพัฒนา
ชื่อระดับแรก
สร้างแผนงานการพัฒนา
นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ:
จัดทำแผนงานการพัฒนาโครงการ (และวิสัยทัศน์) ที่ผู้ถือ UNI สามารถเข้าใจได้
ร่วมมือกับ Uniswap Labs เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำซ้อนและบรรลุความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
หนึ่งจากHasuflรายการเป้าหมายที่ง่ายกว่าซึ่งสามารถทำได้ในระยะสั้น (อาจใช้ไม่ได้ทั้งหมดกับ Uniswap):
การป้องกันการวิ่งด้านหน้า
การป้องกันการย้อนกลับ
ประเภทคำสั่งเพิ่มเติม (เช่น TWAPs);
การแข่งขันของผู้แก้ปัญหา/ผู้ทำตลาดเพื่อเติมผู้ใช้;
นามธรรมบัญชี;
ขั้นตอนการชำระเงินตามคำสั่งซื้อ (ขั้นตอนการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อ);
นอกจากนี้ Uniswap ยังมีโอกาสที่ใหญ่กว่าและน่าสนใจ เช่น การซื้อขายถาวรและการซื้อขายหุ้นสังเคราะห์ เป้าหมายคือการออกจาก "คาสิโน DeFi ภายใน" (คาสิโน DeFi ภายใน)
ชื่อระดับแรก
ติดตาม
หากแนวคิดเหล่านี้น่าสนใจ เราจะหารือกับผู้ถือโทเค็นมากขึ้นและนำแนวคิดมาสู่ชุมชน Uniswap เพื่อแบ่งปันกับlaurikainen.ethร่วมกันลงคะแนนนอกเหนือจากการรับรู้แพลตฟอร์มการมอบหมาย MakerDAOวันนี้ยังเปิดตัวอย่างเป็นทางการ
ลิงค์ต้นฉบับ
