คำเตือนความเสี่ยง: ระวังความเสี่ยงจากการระดมทุนที่ผิดกฎหมายในนาม 'สกุลเงินเสมือน' 'บล็อกเชน' — จากห้าหน่วยงานรวมถึงคณะกรรมการกำกับดูแลการธนาคารและการประกันภัย
ข่าวสาร
ค้นพบ
ค้นหา
เข้าสู่ระบบ
简中
繁中
English
日本語
한국어
ภาษาไทย
Tiếng Việt
BTC
ETH
HTX
SOL
BNB
ดูตลาด
4D กล่าวถึง Token Economics: เริ่มต้นจากการทำความเข้าใจว่าผู้ใช้ต้องการอะไร
Unitimes
特邀专栏作者
2022-05-31 03:30
บทความนี้มีประมาณ 14930 คำ การอ่านทั้งหมดใช้เวลาประมาณ 22 นาที
การออกแบบโทเค็นเป็นเพียงเครื่องมือ แต่สามารถเป็นสิ่งที่ทรงพลังได้

ผู้แต่ง: แพ็กกี้ แมคคอร์มิค & ทีน่า เฮ

บรรณาธิการต้นฉบับ: Nanfeng

เมื่อพยายามทำความเข้าใจกับโทเค็น มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปจากสิ่งที่เรารู้อยู่แล้ว

บางครั้งโทเค็นจะทำหน้าที่เหมือนส่วนของผู้ถือหุ้นในบริษัท และการเป็นเจ้าของโทเค็นก็คล้ายกับการถือหุ้นในรายได้ที่เป็นไปได้ของโครงการ ในบางครั้ง โทเค็นจะทำหน้าที่เหมือน "โทเค็นแสดงความขอบคุณ" ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความกรุณาที่บริสุทธิ์ที่สุดระหว่างเพื่อนสนิท บทบาทกว้างๆ ของมันไม่ใช่จุดบกพร่อง แต่เป็นคุณสมบัติที่แสดงถึงคุณค่าในแง่นามธรรมที่สุด โดยมีความหมายที่มอบให้โดยการออกแบบระบบ กล่าวอีกนัยหนึ่ง โทเค็นไม่จำเป็นต้องมีมูลค่าที่แท้จริง แต่มีมูลค่าสัมพัทธ์ เป็นการห่อหุ้มหน่วยมูลค่าที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลและบังคับใช้โดยระบบเฉพาะ

โทเค็นแทบจะไม่เป็นแนวคิดใหม่ เปลือกหอยและลูกปัดเป็นโทเค็นแรกสุดที่ใช้เป็นสื่อกลางในการแลกเปลี่ยน อื่นๆ ที่เราคุ้นเคยในปัจจุบัน—เช่น ชิปคาสิโน, แต้มบัตรเครดิต, ใบหุ้น, ตั๋วคอนเสิร์ต, และการเป็นสมาชิกคลับ—เป็นโทเค็นในรูปแบบต่างๆ เนื่องจากพวกมันเป็นตัวแทนของหน่วยมูลค่าที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลซึ่งออกโดยการบังคับใช้ระบบโทเค็น เขตอำนาจศาลสามารถเข้ามาปกป้องผู้ถือโทเค็นเมื่อระบบของตนไม่สามารถบังคับใช้และรับรู้ถึงคุณค่าของโทเค็นเหล่านี้ได้

ลองนึกถึงโทเค็นที่คุณโต้ตอบด้วยเมื่อเร็วๆ นี้: โทเค็นช่วยให้คุณทำอะไรได้บ้างโดยที่คุณไม่ถือมันไว้ จะถือทำไมและอยากถืออีก จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณละทิ้งหรือโอนความเป็นเจ้าของโทเค็น สำหรับหลาย ๆ คน คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้คือ "รับโทเค็นเพิ่มเติม" สำหรับคนอื่นๆ การถือโทเค็นให้สิทธิ์ในการมีส่วนร่วมในโครงการและชุมชนที่พวกเขาสนใจอย่างลึกซึ้ง แบบแรกเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ของการถือครองโทเค็น และแบบหลังเกี่ยวข้องกับสิทธิ์ในการเข้าถึง

การออกแบบโทเค็นไม่ดีเมื่อการสะสมของมูลค่าในระบบไม่สอดคล้องกับการสะสมของมูลค่าในโทเค็น Gabriel Shapiro อธิบายโทเค็นอย่าง UNI, COMP และ APE ที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อเร็วๆ นี้ว่า "มูลค่าโดยการเชื่อมโยง" (มูลค่าโดยการเชื่อมโยง) เพราะเขาระบุปัญหาการแยกส่วนอย่างชัดเจนในโฟลว์มูลค่าของโปรโตคอลโทเค็นเหล่านี้ โดยค่าหลักยังคงอยู่ ให้กับคนวงใน ในขณะที่ "รูปลักษณ์แห่งอำนาจ" ถูกแจกจ่ายไปยังผู้อื่น

หนึ่งในเหตุผลที่ทำให้เกิดความสับสนอย่างมากเกี่ยวกับการออกแบบโทเค็น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเพิ่มมูลค่า ก็คือโทเค็นและ DAO และโปรโตคอลที่ออกโทเค็นนั้นมีความครอบคลุมทั้งหมด บางครั้งผู้ออกต้องการให้โทเค็นของตนทำตัวเหมือนหุ้นของบริษัท คนอื่นๆ ออกสิทธิ์ "การกำกับดูแล" เพื่อหลีกเลี่ยงกฎระเบียบ ในขณะที่คนวงในซื้อโทเค็นจำนวนมากและต้องการออกก่อนที่ราคาจะดิ่งลง หวังที่จะสร้างและรวมประเทศดิจิทัลให้เป็นหนึ่งเดียว บ่อยครั้ง แม้แต่ผู้ออกก็ไม่รู้ว่าพวกเขาต้องการทำอะไรกับโทเค็น แต่พวกเขารู้ว่าโทเค็นเป็นวิธีที่ดีในการจับมูลค่า

แม้ว่าการออกแบบโทเค็นจะไม่ใช่สิ่งสำคัญเพียงประการเดียวในการสร้างโปรโตคอลใหม่หรือเศรษฐกิจดิจิทัล แต่การให้คุณค่าแก่ผู้ใช้ควรมีความสำคัญเป็นอันดับแรกเสมอ มิฉะนั้นราคาโทเค็นจะพังทลายลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เช่นเดียวกับตาราง cap ที่ไม่ดีสามารถฆ่าสตาร์ทอัพได้ หรือนโยบายการเงินที่ไม่ดีอาจทำให้เศรษฐกิจของประเทศหยุดชะงักได้ การออกแบบโทเค็นที่ไม่ดีสามารถทำลายโปรโตคอลได้ก่อนที่จะเลิกใช้ด้วยซ้ำ สุสาน cryptocurrency เต็มไปด้วยตัวอย่างโครงการที่ยอดเยี่ยมซึ่งการออกแบบโทเค็นตั้งแต่วันแรกที่ถึงจุดจบของพวกเขา—บางทีเศรษฐกิจของโทเค็นกระตุ้นให้เกิดการเติบโตมากเกินไปเร็วเกินไป—เราจะกล่าวถึงบางส่วนในบทความนี้ นอกจากนี้ยังมีบางโครงการที่การออกแบบโทเค็นช่วยให้พวกเขาทำสิ่งที่บริษัทที่ไม่ใช่ Web3 ไม่สามารถทำได้ โดยจัดสิ่งจูงใจในระบบให้เหมาะสมและเชื่อมต่อระบบกับระบบนิเวศที่ใหญ่กว่า เราจะพูดถึงสิ่งเหล่านี้ด้วย

เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญ ทุกอย่างพังทลายความผิดพลาดของ Terraส่วนใหญ่เป็นเพราะการออกแบบโทเค็น โครงการที่ดึงดูดการลงทุนหลายล้านหรือแม้แต่พันล้านดอลลาร์และ APY (ผลตอบแทนรายปี) ที่น่าขันกำลังเรียนรู้ความจริงของสุภาษิตโบราณที่ว่า "มาง่าย ไปง่าย" หน่วยงานกำกับดูแลมาที่นี่ โทเค็นซึ่งมีมูลค่ามากเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาได้อ่อนค่าลงอย่างมาก

เหตุผลทั้งหมดนี้และอื่น ๆ เป็นสาเหตุว่าทำไมการทำความเข้าใจการออกแบบโทเค็นที่ดีจึงมีความสำคัญ ไม่เพียงเพราะการออกแบบโทเค็นที่ดีสามารถช่วยหลีกเลี่ยงผลลัพธ์ที่เลวร้ายได้ แต่ยังเพราะสมมติว่าเรากำลังเข้าสู่ตลาดหมีคริปโตที่กำลังดำเนินอยู่ ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการทดสอบการออกแบบโทเค็นแบบใหม่โดยไม่ต้องคาดการณ์ราคาที่สูง "ความดัน.

โทเค็นมีลักษณะทางเศรษฐกิจ มีราคาตั้งแต่เริ่มต้นและสามารถซื้อขายได้ทันทีในตลาดที่มีสภาพคล่องทั่วโลกตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน แต่ความหมายของ Token มีมากกว่านั้นมาก สิ่งเหล่านี้คือสิ่งดั้งเดิมที่ตั้งโปรแกรมได้ซึ่งช่วยให้ DAO และโปรโตคอลสามารถส่งสัญญาณสิ่งที่สำคัญในระบบนิเวศของพวกเขาเพื่อให้รางวัลแก่การมีส่วนร่วมที่ดี ทำธุรกรรมระหว่างกัน สร้างเครือข่ายสนับสนุนที่เชื่อมต่อถึงกัน และสนับสนุนรูปแบบองค์กรดิจิทัลและประเทศใหม่ๆ

แล้วคุณล่ะกำลังสร้างอะไรอยู่? คุณกำลังสร้างสโมสร สหกรณ์ บริษัท หรือประเทศ?

โปรโตคอลที่สร้างขึ้นสามารถเป็นได้ทั้งหมดข้างต้น ดังนั้นก่อนอื่นเราจะอธิบายว่าพวกเขาเปรียบเทียบกับบริษัทและประเทศต่างๆ อย่างไร จากนั้นจึงพัฒนากรอบการทำงานสำหรับการวิเคราะห์โทเค็นและจินตนาการว่าโลกจะมีลักษณะอย่างไรหลังจากฝุ่นจับตัว เราหวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้สร้าง ผู้ร่วมให้ข้อมูล และนักลงทุน

คำนิยาม

คำนิยาม

หยุดที่นี่และกำหนดคำศัพท์สำคัญสามคำที่จะช่วยบทความทั้งหมด

  • มาตรการ:ระบบตรรกะที่ประสานการโต้ตอบระหว่างผู้ให้บริการและผู้ใช้บริการตามกฎที่เขียนด้วยรหัส ตัวอย่างเช่น SMTP และ Ethereum ซึ่งประสานงานกับอีเมล เป็นโปรโตคอลทั้งคู่ Ethereum ได้รับมูลค่าด้วย ETH

  • Token:หน่วยของมูลค่าที่รับรู้โดยทั่วไปและบังคับใช้โดยระบบที่ออกหน่วย มีโทเค็นประเภทต่างๆ — รวมถึงโทเค็นการกำกับดูแล, โทเค็น DeFi, NFT (โทเค็นที่ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้), โทเค็นการรักษาความปลอดภัย — ที่ออกแบบมาเพื่อทำสิ่งต่างๆ โทเค็นคือรหัส ดังนั้นจึงสามารถตั้งโปรแกรมให้ทำเกือบทุกอย่างตามที่ผู้สร้างจินตนาการไว้

  • DAO:ชื่อระดับแรก

เปรียบเทียบข้อตกลงกับบริษัท

การเปรียบเทียบที่ง่ายที่สุดสำหรับโปรโตคอลคือพวกมันเหมือนกับธุรกิจ แต่เป็นแบบดิจิทัลเท่านั้น DAO เป็นธุรกิจดิจิทัลเนทีฟ

จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ มันสะดวกที่จะคิดว่าโปรโตคอลเป็นองค์กร มีหนังสือและกรอบมากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กร “กลยุทธ์การแข่งขัน” “7 พลัง” 5 แรง (แบบจำลองการวิเคราะห์ 5 แรงของ Porter) “กลยุทธ์ดี กลยุทธ์แย่” ฯลฯ มากมายเกินจะบรรยาย คนส่วนใหญ่ที่สร้างและเรียกใช้โปรโตคอลมาจากโลกธุรกิจ (ยกเว้นอาจารย์หรือนักศึกษาจากสถาบันการศึกษา) เป็นเรื่องง่ายสำหรับเราที่จะถ่ายทอดความคิดและประสบการณ์เหล่านี้

นอกจากนี้ยังสะดวกจากมุมมองทางการเงิน มีกฎ ตำรา แบบจำลอง และอุตสาหกรรมทั้งหมดมากมายตามการประเมินมูลค่าบริษัท ในการทำความเข้าใจบริษัท เราต้องเข้าใจว่าคุณค่าถูกสร้างขึ้นอย่างไร ความยั่งยืนและการป้องกันของการสร้างคุณค่า (เศรษฐศาสตร์หน่วยและคูเมือง) และพลวัตการกำกับดูแลและการควบคุม (ทีมผู้บริหาร)

เราหามูลค่าของบริษัทโดยดูที่มูลค่าสุทธิของบริษัท ซึ่งเป็นมูลค่าของสินทรัพย์ทั้งหมดลบด้วยหนี้สินทั้งหมด นักลงทุนที่เชี่ยวชาญจะพิจารณาสินทรัพย์ของบริษัทและประเมินคุณภาพของกระแสเงินสดจากแต่ละแหล่งเพื่อให้ได้มูลค่ายุติธรรม กระแสเงินสดไม่ได้สร้างเท่ากันทั้งหมด

ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมของบริษัทดั้งเดิมเข้าใจมุมมองของนักลงทุน ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งเน้นทรัพยากรส่วนใหญ่ของบริษัทในการปรับปรุงสินทรัพย์หลักที่ขับเคลื่อนมูลค่าขององค์กร โดยไม่สนใจหรือใช้พลังงานเพียงเล็กน้อยในด้านอื่นๆ พนักงานได้รับอนุญาตและสนับสนุนให้ออกไอเดียจากล่างขึ้นบน แต่ขึ้นอยู่กับ CEO (และบางครั้งคณะกรรมการ) ที่จะตัดสินใจว่าไอเดียใดสามารถเปลี่ยนมูลค่าเป็นสินทรัพย์หลักได้

สำหรับบริษัทอย่าง Meta (เดิมคือ Facebook) เนื้อหาหลักคือข้อมูลผู้ใช้และอัลกอริทึมที่นำเสนอเนื้อหาที่ถูกต้องสำหรับอัตราการแปลงที่สูงขึ้น ตั้งแต่ Instagram ยอดนิยมไปจนถึง WhatsApp ที่มีประโยชน์สูง Zuckerberg ดูเหมือนจะวางแผนหลายล้านล้านสิ่งเพื่อรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม กระจายแหล่งที่มา ปรับปรุงคุณภาพข้อมูล ลดความเสี่ยงของความไม่เกี่ยวข้องของข้อมูล ปรับปรุงคุณภาพของสินทรัพย์หลักและศักยภาพในการสร้างรายได้ . ทุกอย่างมีให้กับแกน การขาดการให้ความสำคัญกับผลกระทบแบบทบต้นนี้เป็นเหตุผลว่าทำไมบริษัทที่ทำธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกันจำนวนมาก (เช่น กลุ่มบริษัทในเครือ) มักจะถูกประเมินค่าต่ำเกินไป

นักลงทุนใน Twitter ใช้วิธีการที่คล้ายกันในการประเมินโปรโตคอล นักลงทุนสามารถทำการวิเคราะห์ DCF (กระแสเงินสดคิดลด) เพื่อทำความเข้าใจมูลค่าคงค้างของผู้ถือ xSUSHI โดยคาดการณ์การเติบโตของค่าธรรมเนียม 0.05% ที่เกิดจากธุรกรรมทั้งหมดของโปรโตคอล Sushiswap (หมายเหตุ: ผู้ใช้สามารถรับรายได้โดยการเดิมพันโทเค็น SUSHI โทเค็น xSUSHI โดยเฉพาะ การแลกเปลี่ยน Sushiswap จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียม 0.3% สำหรับแต่ละธุรกรรม โดย 0.05% จะถูกจัดสรรให้กับผู้ถือ xSUSHI และ 0.25% ที่เหลือจะถูกจัดสรรให้กับผู้ให้บริการสภาพคล่อง) นอกเหนือจาก DEX หลัก (การแลกเปลี่ยนแบบกระจายอำนาจ) แล้ว Sushiswap ยังให้บริการผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลายตั้งแต่การให้กู้ยืมไปจนถึงตลาด NFT นักลงทุนอาจประเมินกระแสเงินสดเสริมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักต่ำเกินไป เนื่องจากยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและมีการเก็งกำไรสูง และให้ความสำคัญกับโปรโตคอลโดยพิจารณาจากค่าธรรมเนียมที่สร้างโดย DEX เป็นหลัก ในเรื่องนี้ โปรโตคอลดูเหมือนจะคล้ายกับองค์กร

ทั้งบริษัทและระเบียบปฏิบัติต่างดิ้นรนเพื่อให้ทุนมนุษย์และทุนทางการเงินสอดคล้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ วัตถุประสงค์หลักของบริษัทคือการสร้างผลตอบแทนจากเงินลงทุน แน่นอนว่าโปรโตคอลจำนวนมากมีเป้าหมายในการทำกำไรที่คล้ายคลึงกัน แต่สิ่งเหล่านี้มักจะมีความหลากหลายมากกว่า — ตั้งแต่การรักษาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลสาธารณะ ไปจนถึงการสร้างหนึ่งในแพลตฟอร์มการให้ยืมที่คุ้มค่าที่สุดในโลก

ความคล้ายคลึงกันจะเห็นได้ชัดเมื่อคุณดูการทำงานทั้งหมดของบริษัทและโปรโตคอลหรือ DAO ทีละบรรทัด:

ตารางด้านบนเผยให้เห็นอย่างรวดเร็วว่า DAO และบริษัทต่างๆ ทำสิ่งเดียวกันหลายอย่าง ทั้งคู่มี "โทเค็น" ที่หลากหลาย ทั้งคู่ต้องสร้างโมเดลการกำกับดูแล ทั้งคู่ต้องเขียนกฎหมายการกำกับดูแล และอื่นๆ แต่การตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเผยให้เห็นว่ามีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างรายการสำคัญ

ธรรมาภิบาลเป็นลักษณะที่ทำลายความคล้ายคลึงกันของโปรโตคอลอย่างชัดเจนที่สุด: บรรษัทภิบาลและการกำกับดูแลโปรโตคอลนั้นแตกต่างกันมาก แบบแรกอาศัยการจัดการแบบรวมศูนย์ ส่วนแบบหลังอาศัยวิจารณญาณที่ดีของผู้ถือโทเค็น

ในการเริ่มต้น โปรโตคอลสามารถทำงานเหมือนธุรกิจได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และผู้ก่อตั้งและทีมงานหลักจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วว่าจะเป็นหรือตายที่สตาร์ทอัพต้องทำ แต่หลังจากที่ค่อย ๆ กระจายอำนาจ โปรโตคอลจำเป็นต้องส่งมอบการควบคุมให้กับชุมชนของตนอย่างสมบูรณ์ สิ่งนี้นำเสนอการแลกเปลี่ยนที่ยากลำบาก: เป็นความท้าทายสำหรับโปรโตคอลในการรักษาประสิทธิภาพแบบองค์กรในขณะที่รวมผู้ถือโทเค็นในกระบวนการตัดสินใจ

นี่เป็นหนึ่งในพื้นที่ภายในไม่กี่แห่งที่บริษัทและโปรโตคอลแตกต่างกัน

จากภายนอก ยังมีความแตกต่างอย่างมากในด้านที่ธุรกิจและโปรโตคอลได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และวิธีการจัดสรรมูลค่า (กล่าวคือ วิธีรักษาและกระจายผลกำไร)

ในบทความยอดเยี่ยมที่ตีพิมพ์เมื่อเร็วๆ นี้สำหรับ Harvard Business Review "ทำไมต้องสร้างใน Web3" Jad Esber และ Scott Kominers อธิบายว่าบริษัทที่สร้างใน Web3 มีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่แตกต่างจาก Web2.0 ที่สร้างขึ้น ตามที่ได้เน้นไว้ข้างต้น ใน Web 2.0 หนึ่งในพลังที่ทรงพลังที่สุดคือการเป็นเจ้าของข้อมูล และคูเมืองหลักคือผลกระทบของเครือข่าย

ใช้ Facebook เป็นตัวอย่าง ทุกสิ่งที่เราทำบน Facebook จะถูกจัดเก็บไว้ในเซิร์ฟเวอร์ของ Facebook ข้อมูลทั้งหมดนี้ช่วยให้ Facebook สร้างฟีเจอร์ที่ทำให้คุณมีส่วนร่วมกับผลิตภัณฑ์ของตนมากขึ้น และช่วยให้ผู้ลงโฆษณากำหนดเป้าหมายคุณได้ดีขึ้น จากนั้น เมื่อเพื่อนของคุณใช้ Facebook มากขึ้น แรงจูงใจของคุณในการใช้และใช้งาน Facebook ต่อไปก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้น นั่นคือเรื่องราวที่คุณรู้

และจากข้อมูลของ Esber และ Kominers Web3 นั้นถูกสร้างแตกต่างกัน:

Web3 สร้างขึ้นบนสมมติฐานว่ามีทางเลือกในการสร้างรายได้จากข้อมูลการได้มาซึ่งผู้ใช้ การสร้างแพลตฟอร์มแบบเปิดที่แบ่งปันคุณค่าโดยตรงกับผู้ใช้จะสร้างคุณค่าที่มากขึ้นสำหรับทุกคน รวมถึงตัวแพลตฟอร์มด้วย

ใน Web3 ผู้ใช้มักจะเป็นเจ้าของเนื้อหาใดๆ ที่พวกเขาสร้างขึ้น (เช่น โพสต์หรือวิดีโอ) และวัตถุดิจิทัลที่พวกเขาซื้อ แทนที่จะเป็นแพลตฟอร์มที่ควบคุมข้อมูลพื้นฐานได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ สินทรัพย์ดิจิทัลเหล่านี้มักถูกสร้างขึ้นตามมาตรฐานการทำงานร่วมกันบนบล็อกเชนสาธารณะ แทนที่จะโฮสต์บนเซิร์ฟเวอร์ของบริษัท

จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ความเป็นเจ้าของข้อมูลและความสามารถในการพกพาอาจเป็นข้อแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่าง Web2.0 และ Web3 นัยของการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อนนี้ - ในขณะที่ยังห่างไกลจากการรับรู้ในโครงการ Web3 ในปัจจุบัน - มีความสำคัญ

ยกตัวอย่าง Lens Protocol "กราฟสังคมแบบกระจายอำนาจ" Lens ช่วยให้ครีเอเตอร์เป็นเจ้าของผลงานของตนเองและนำผลงานเหล่านั้นไปไว้ที่ใดก็ได้บน Web3 ข้อตกลงนี้ยังสร้างฐานข้อมูลที่ใช้ร่วมกันของเนื้อหาและความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ซึ่งเรียกว่ากราฟทางสังคม ซึ่งทุกคนสามารถสร้างได้ พลังที่ยิ่งใหญ่ของเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กอย่าง Facebook และ Twitter มาจากข้อมูลที่พวกเขามี ซึ่งเป็นกราฟโซเชียลที่มีแต่พวกเขาเท่านั้นที่เข้าถึงได้ Lens จินตนาการถึงอินเทอร์เน็ตที่สิ่งนี้กลับด้าน โดยที่ข้อมูลและกราฟทางสังคมเป็นแบบสาธารณะและทุกคนสามารถสร้างต่อยอดได้

ในฐานะนักพัฒนา Web3 Miguel Piedrafita ทวีต:

นี่ไม่เพียงหมายความว่าระบบนิเวศของแอปที่สมบูรณ์สามารถเติบโตได้โดยการใช้ประโยชน์จากแหล่งที่มาของเนื้อหาและกราฟทางสังคมที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ แต่ยังหมายความว่าแหล่งที่มาของพลังงานและการสะสมของมูลค่าเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ไม่ชอบอัลกอริทึม Twitter? ไม่มีปัญหา ใช้ประโยชน์จากข้อมูลพื้นฐานทั้งหมดและสร้างสิ่งที่แตกต่างออกไป การสร้างผลิตภัณฑ์โซเชียลใหม่นั้นถือเป็นทางตันโดยเนื้อแท้แล้ว แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างช่องทางให้กับเอฟเฟกต์เครือข่ายที่บริษัทที่มีอยู่ได้สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ Lens Protocol มีเป้าหมายเพื่อขจัดปัญหาการเริ่มเย็นสำหรับนักพัฒนาแอพโซเชียล ซึ่งอาจสร้างแอปพลิเคชันโซเชียลได้มากขึ้น .

ดังที่ Esber และ Kominers เขียน:

ไดนามิกของ Web3 ไม่ใช่เกมผลรวมเป็นศูนย์ ซึ่งหมายความว่าโอกาสในการสร้างมูลค่าโดยรวมของแพลตฟอร์มมีมากขึ้น การสร้างบนเลเยอร์โครงสร้างพื้นฐานที่ทำงานร่วมกันได้ช่วยให้แพลตฟอร์มเข้าถึงเครือข่ายเนื้อหาที่กว้างขึ้นได้อย่างง่ายดาย ขยายขนาดและประเภทของคุณค่าที่สามารถมอบให้กับผู้ใช้

แม้ว่าโอกาสในการสร้างคุณค่าอาจมีมากกว่า แต่ก็ยังมีคำถามเปิดอยู่บางข้อเกี่ยวกับการจับคุณค่า ดังที่ Packy McCormick เขียนไว้ใน "Shopify and the Hard Thing About Easy Things" "สิ่งที่ยากเกี่ยวกับสิ่งที่ง่ายคือ: ถ้าทุกคนสามารถทำสิ่งหนึ่งได้ มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยในการทำสิ่งนั้น แต่คุณยังคงต้องทำ เพียงเพื่อ ไม่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง” หากโปรโตคอล Web3 เหล่านี้ช่วยให้นักพัฒนาสร้างแอปพลิเคชันได้ง่ายขึ้น ก็อาจมีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่สร้างแอปพลิเคชันโดยแข่งขันกันเพื่อผลกำไร

Web3 ดั้งเดิมใหม่อาจสร้างปัญหาให้กับเครือข่ายที่มีอยู่ แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่ามูลค่าจะเพิ่มขึ้นที่ใดในโลกใหม่นี้ Esber และ Kominers สังเกตว่าโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันได้ขับเคลื่อน "การเน้นที่มากขึ้นในการออกแบบแพลตฟอร์มในฐานะข้อได้เปรียบในการแข่งขัน" และ "ข้อมูลเชิงลึกของผู้ใช้ยังคงสร้างความแตกต่างให้กับแอปพลิเคชันของผู้บริโภค" สิ่งนี้ดูเหมือนจะเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่คงทนน้อยกว่า

คำอธิบายภาพ

ที่มา: คริส ดิกซัน

ใน Web3 เมื่อเนื้อหาและกราฟโซเชียลเปิดอยู่และใครก็ตามสามารถสร้างต่อยอดได้ เป็นเรื่องยากสำหรับแอปพลิเคชันที่จะเข้าสู่ช่วง "สกัด" (การจับมูลค่า) ซึ่งเป็นจุดที่กำไรส่วนใหญ่เกิดขึ้น ผู้ใช้ที่ไม่พอใจกับแอปสามารถเลือกและย้ายไปที่แอปอื่นได้ และนักพัฒนาที่ไม่พอใจสามารถเลือกที่จะแยกโครงการหรือเริ่มโครงการของตนเองบนโครงสร้างพื้นฐาน เนื้อหา และกราฟทางสังคมเดียวกัน สิ่งนี้อาจส่งผลดีต่อผู้ใช้ นักพัฒนาซอฟต์แวร์ และระบบนิเวศโดยรวม แต่โอกาสในการสร้างรายได้จากแอปยังมืดมน

ด้วยวิธีนี้ ดูเหมือนว่าโปรโตคอลสามารถใช้ประโยชน์จากเอฟเฟกต์เครือข่าย "ทางอ้อม" เพื่อสะสมมูลค่า ตัวอย่างเช่น เมื่อนักพัฒนาสร้างโปรโตคอล Lens มากขึ้น พวกเขาจะดึงดูดผู้ใช้จำนวนมากขึ้นที่จะแบ่งปันเนื้อหาและกราฟทางสังคมมากขึ้นด้วยโปรโตคอล ทำให้ Lens เป็นตัวเลือกที่น่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับนักพัฒนารายต่อไป ตัวเลือกที่ชัดเจน ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของการใช้งานโดยรวมของแพลตฟอร์ม Lens Protocol สามารถบันทึกมูลค่าจำนวนมากในรูปแบบของค่าธรรมเนียม โดยไม่คำนึงถึงความเหนียวแน่นของแอปพลิเคชันเฉพาะใดๆ ที่สร้างขึ้นบนแพลตฟอร์ม

แต่อย่าเพิ่งด่วน! ในบทความ "Protocols as Minimally Extractive Coordinators" แบบคลาสสิก Chris Burniske กล่าวว่า "ในฐานะที่เป็นผู้ประสานงานของธุรกรรม โปรโตคอลจะแยกมูลค่าให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้" หากค่าธรรมเนียมของโปรโตคอลสูงเกินไป และถ้าเปลี่ยนจาก "ดึงดูด" (ดึงดูด ผู้ใช้) เพื่อ "แยก" (คว้ามูลค่า) นักพัฒนาจะเดินไปพร้อมกับผู้ใช้ของพวกเขา โปรโตคอลจึงได้รับการจูงใจให้เก็บค่าธรรมเนียมให้ต่ำพอที่จะรักษานักพัฒนาไว้ได้ ในขณะที่ยังคงเก็บกำไรได้น้อยพอที่จะไม่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจสำหรับโปรโตคอลใหม่เพื่อพยายามแข่งขัน กล่าวอีกนัยหนึ่งข้อตกลงยังสามารถทำเงินได้ ดังที่ Burniske ชี้แจง (เน้นย้ำ):

ฉันจะชี้ให้เห็นเป็นการเฉพาะว่าการย่อเล็กสุดของ Grab ไม่ได้หมายความว่า cryptoasset ที่ใช้โปรโตคอลเป็นตัวพิมพ์ใหญ่จะจับมูลค่าได้น้อยที่สุด สินทรัพย์ที่ประสานงานสามารถจับมูลค่าได้มาก

ตามทฤษฎีแล้ว web3 จะสร้างมูลค่ามากขึ้น ทำให้แอปพลิเคชันสร้างโปรโตคอลและฐานข้อมูลแบบเปิดได้ง่ายขึ้น และจับมูลค่าได้มากขึ้นผ่านโทเค็น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้โปรโตคอลและแอปพลิเคชัน และที่สำคัญที่สุดคือการสร้างคุณค่าร่วมกันระหว่างนักลงทุนและ ผู้ใช้จึงสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายที่ขับเคลื่อนด้วยโทเค็น

ณ จุดนี้ มันยังเร็วเกินไป และทฤษฎียังคงต้องได้รับการทดสอบในระดับมาก แต่ถ้าทฤษฎีนี้เป็นจริง อาจเป็นเพราะความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างบริษัท Web 2.0 และโปรโตคอล Web3: สินทรัพย์การเข้ารหัสหรือโทเค็น

โทเค็นสามารถมอบอำนาจพิเศษให้กับแอปพลิเคชันและโปรโตคอล โดยเริ่มต้นจากการสร้างมูลค่าที่แท้จริงแก่ผู้ใช้ จากขอบเขตของบทความนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่โปรโตคอล

โปรโตคอลจำเป็นต้องทำหลายสิ่งหลายอย่างเช่นเดียวกับบริษัท แต่พวกเขายังเผชิญกับความท้าทายเพิ่มเติมในการประสานงานกลุ่มผู้ใช้/เจ้าของ/ผู้มีส่วนร่วม/ผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่กระจายอำนาจ โชคดีที่พวกเขามีไพ่ตาย โทเค็น ซึ่งทำให้พวกเขามีข้อได้เปรียบที่เป็นไปได้ในการประสานงานกิจกรรมและจับมูลค่า และยังนำผู้สร้างและผู้ใช้มาให้พวกเขาด้วย ในแง่นั้น พวกเขาไม่ได้สร้างบริษัท แต่กำลังสร้างเศรษฐกิจ

ชื่อระดับแรก

การเปรียบเทียบข้อตกลงกับประเทศต่างๆ

โดยสังหรณ์ใจน้อยกว่า ลักษณะของโปรโตคอลแบบกระจายอำนาจส่วนใหญ่คล้ายกับของรัฐชาติ:

โปรโตคอลบล็อกเชนกำหนดรัฐธรรมนูญและกฎหมายที่ใช้บังคับเหมือนประเทศ ในขณะที่ผู้มีส่วนร่วมในเครือข่ายเป็นพลเมืองของเครือข่าย ดังนั้นจึงผูกพันตามกฎหมายและนโยบายของเครือข่าย

โปรโตคอลจำเป็นต้องทำหลายสิ่งหลายอย่างที่รัฐบาลระดับชาติต้องทำ: พวกเขาจำเป็นต้องสร้างการกำกับดูแล กฎ ดุลอำนาจ การจัดหาเงินทุนสำหรับสินค้าสาธารณะ มาตรฐานเอกลักษณ์ นโยบายการทำธุรกรรม สกุลเงิน (หรือสอง) และอื่นๆ

ข้อตกลงกำหนดนโยบายการเงิน เช่น อัตราการออกโทเค็น (อัตราเงินเฟ้อ) และกำหนดเงื่อนไขภายใต้โทเค็นใหม่ที่จะถูกสร้างขึ้น นโยบายการคลังของประเทศควบคุมการจัดเก็บภาษีและการใช้จ่ายของรัฐบาล ในขณะที่โปรโตคอลโดยทั่วไปจะเก็บค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมและนำคลังสมบัติของ DAO ไปลงทุนใหม่เพื่อพัฒนาระบบนิเวศ

ผู้สร้างชาติจำนวนมากได้ค้นพบประวัติศาสตร์ของมนุษย์กว่าพันปี การออกแบบโครงสร้างการปกครอง กฎ และนโยบายเพื่อประสานผู้คนและเศรษฐกิจไม่ใช่เรื่องง่าย

มนุษย์ได้ทดลองกับเศรษฐศาสตร์และโครงสร้างการปกครองมาเป็นเวลานับพันปี โดยมีข้อผิดพลาดและสงครามมากมายระหว่างทาง เรายังไม่ถูกต้อง แต่เราทำซ้ำในรุ่นที่ดีกว่า Cryptocurrencies กำลังพยายามเรียกใช้การจำลองแบบเดียวกันนี้อย่างรวดเร็วในช่วงสัปดาห์ เดือน และปี เพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมและประสานงานกิจกรรมทางเศรษฐกิจทางอินเทอร์เน็ต การเรียนรู้ในอัตราที่สูงหมายความว่าจะต้องทำผิดพลาดครั้งใหญ่ สหรัฐอเมริกาได้ต่อสู้ผ่านสงครามประกาศอิสรภาพ สงครามกลางเมือง และสงครามต่างประเทศหลายครั้ง บางส่วนประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ เพื่อสร้าง รักษา และเผยแพร่รูปแบบการปกครองของตน ซึ่งก็คือประชาธิปไตย ระบบเศรษฐกิจแบบทุนนิยมเป็นวิธีการที่ยุ่งเหยิงในการบริหารเศรษฐกิจ แต่สุดท้ายกลับได้ผลมากกว่าความพยายามใด ๆ ในการวางแผนจากส่วนกลางขนาดใหญ่จนถึงปัจจุบัน

Crypto เป็นการทดลองในการนำโมเดลที่คล้ายกันมาสู่อินเทอร์เน็ตในขนาดและความเร็วของอินเทอร์เน็ต และมันก็กำลังเผชิญกับความเจ็บปวดที่เพิ่มมากขึ้นเช่นเดียวกัน เราทุกคนได้เห็นในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาเกิดอะไรขึ้นในดิน

ผู้ก่อตั้งพิธีสารมักประกาศเป็นวิทยานิพนธ์ระดับชาติโดยไม่ยึดหลักการพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์-อุปสงค์และอุปทาน ใช่ โทเค็นสามารถกลายเป็นสิ่งที่มีค่าในระยะสั้นในฐานะคอนเทนเนอร์สำหรับความมั่งคั่งในอนาคต แต่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดของมูลค่าที่ต่อเนื่องของโทเค็นคือ:

ความต้องการของระบบนิเวศพื้นฐาน

ยูทิลิตี้ที่แท้จริงของโทเค็นในระบบนิเวศ

หากไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่ระบบนิเวศสร้างและรับมูลค่า ก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะปรับกลยุทธ์การจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างระบบนิเวศที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวและฟื้นตัวได้

รัฐชาติมีเป้าหมายที่จะเพิ่มการเติบโตของผลผลิตและความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจในระยะยาวและความแข็งแกร่งของผู้อยู่อาศัย การส่งออกและเงินตรา หากการวิเคราะห์โปรโตคอลโทเค็นเป็นศิลปะของเศรษฐศาสตร์จุลภาค การวิเคราะห์โทเค็นยูทิลิตี้สำหรับเครือข่ายแบบกระจายอำนาจนั้นเป็นศิลปะของเศรษฐศาสตร์มหภาค แบบแรกต้องการอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์และแอปพลิเคชัน ในขณะที่แบบหลังเน้นที่การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานโดยรวมภายในและทั่วทั้งระบบนิเวศ

ใน Why Nations Fail นักเศรษฐศาสตร์ Acemoglu และ Robinson ตรวจสอบรูปแบบในประเทศที่ร่ำรวยและกำลังพัฒนา พวกเขาสังเกตว่าประเทศที่พัฒนาแล้วร่ำรวยเพราะ "ระบบเศรษฐกิจแบบมีส่วนร่วม" เทียบกับระบบแบบแยกส่วน ประเทศที่มีสิ่งที่พวกเขาเรียกว่ารัฐบาลการเมืองแบบ "รวม" ซึ่งก็คือประเทศที่ขยายสิทธิทางการเมืองและทรัพย์สินให้กว้างขวางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในขณะที่บังคับใช้กฎหมายและจัดหาโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ จะประสบกับการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงเวลาอันยาวนาน ในทางตรงกันข้าม ประเทศที่มีระบบการเมืองแบบ "แยกส่วน" (ซึ่งอำนาจอยู่ในมือของชนชั้นนำกลุ่มเล็กๆ) อาจล้มเหลวในการเติบโตในวงกว้างหรือลดลงหลังจากการขยายตัวทางเศรษฐกิจในช่วงสั้นๆ

บทเรียนเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบเมื่อออกแบบเครือข่ายที่เข้ารหัส จากมุมมองของเศรษฐศาสตร์การพัฒนา ความจำเป็นในการกระจายอำนาจทางการเมืองและเศรษฐกิจนั้นเข้ากันได้ดีกับการออกแบบเครือข่ายบล็อกเชน มูลค่าของเครือข่ายบล็อกเชนส่วนใหญ่กำหนดโดยคุณภาพของ "ทรัพยากรธรรมชาติ" (พื้นที่บล็อกและก๊าซ) และความต้องการสินค้าและบริการในเครือข่าย สหรัฐอเมริกายังต้องพึ่งพาคุณภาพของทรัพยากรเป็นส่วนใหญ่ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน ประชากร และทรัพยากรธรรมชาติ แต่นโยบายที่ดีก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของผู้ประสานงาน

ที่นี่ ความคล้ายคลึงกันในโครงสร้างและความแตกต่างในการดำเนินการระหว่าง DAO และรัฐจะชัดเจน

นโยบายการย้ายถิ่นฐานที่เป็นมิตรและโปร่งใสซึ่งกระตุ้นนวัตกรรมและให้การศึกษาสามารถเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืนที่สุดของประเทศ รัฐสามารถควบคุมและควบคุมผู้ที่เข้ามาในเขตแดนของตน (เห็นได้ชัดว่ามีข้อยกเว้น) และสามารถปรับโควต้าสำหรับผู้อพยพจากบางประเทศหรือที่มีทักษะบางอย่างตามลำดับความสำคัญของชาติ

ขณะนี้ใน Web3 ความเป็นพลเมืองและอัตลักษณ์ และการย้ายถิ่นฐานยังไม่ชัดเจน ปัจจุบัน ระบอบประชาธิปไตยที่ปราศจากสัญชาติที่ชัดเจนและไม่คลุมเครือ ปล่อยให้โปรโตคอลและแอปพลิเคชันต่างๆ ถูกโจมตี โทเค็นอาจช่วยแก้ปัญหาได้

ในขอบเขตของการเข้ารหัสลับ การเป็นพลเมืองนั้นสามารถรับได้ฟรีและซื้อได้ง่าย ในเครือข่ายที่เข้ารหัสส่วนใหญ่ ใครก็ตามที่เป็นเจ้าของโทเค็นเครือข่ายหรือเรียกใช้โหนดจะถือว่าเป็น "พลเมือง" ของเครือข่ายนั้น แม้ว่าเครือข่ายนั้นจะไม่รู้จักตัวตนของบุคคลนั้นก็ตาม การขาดเอกลักษณ์และความรับผิดชอบทำให้โปรโตคอลมีความเสี่ยงต่อการโจมตีของซีบิลและการครอบครองการกำกับดูแลที่เป็นอันตราย ผู้คนสามารถควบคุมหลายบัญชีได้ในเวลาเดียวกัน ทำให้ผลลัพธ์เป็นไปตามที่พวกเขาต้องการ

นี่คือที่มาของ NFT

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้ว NFT จะไม่รวมอยู่ในการสนทนาส่วนใหญ่เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์โทเค็นและการออกแบบโทเค็น แต่การรวม NFT เข้าด้วยกันจะขยายพื้นที่การออกแบบและเปิดโซลูชันใหม่ๆ

NFT แสดงความเป็นเจ้าของและให้สิทธิ์การเข้าถึงแก่ผู้ถือครอง แต่ความสามารถในการแลกเปลี่ยนของ NFT ที่ถ่ายโอนได้ทำให้ NFT ดังกล่าวน่าสนใจน้อยลงในฐานะโซลูชันข้อมูลประจำตัว และโทเค็นที่เป็นเนื้อเดียวกันเช่น ERC-20 นั้นใช้ร่วมกันได้ ดังนั้นจึงเป็นโซลูชันการระบุตัวตนที่ไม่ดีในสิทธิของตนเอง เหมือนกับว่าคุณเดินเข้าไปในศูนย์ลงคะแนนและควักเงิน 1 ดอลลาร์เพื่อเป็นหลักฐานยืนยันตัวตนเพื่อลงคะแนนเสียง

และคำศัพท์ที่เพิ่งประกาศเกียรติคุณโดย Vitalik Buterin ผู้ก่อตั้ง Ethereum "SoulBound Token” (SBT, Soul Binding Token) มีเป้าหมายเพื่อแก้ปัญหานี้:

โทเค็น "soul-bound" (SBT) ที่ไม่สามารถถ่ายโอนได้แสดงถึงข้อผูกมัด ข้อมูลรับรอง และความเกี่ยวข้องของ "souls" (เช่น บัญชี) ที่สามารถเข้ารหัสเว็บแห่งความไว้วางใจของเศรษฐกิจจริงเพื่อสร้างที่มาและชื่อเสียง

หนังสือเดินทางดิจิทัลที่ใช้ NFT เหล่านี้ช่วยให้ผู้ใช้สามารถแสดงประวัติ การมีส่วนร่วม ประสบการณ์การทำงาน และความสนใจบน Web3 ทั้งหมดบนเครือข่าย (และนอกเครือข่ายมากขึ้น) จะช่วยปรับปรุงโปรโตคอลและเพิ่มความแตกต่างระหว่างประเทศ : นั่นคือมันคือ การย้ายถิ่นฐานทางออนไลน์ง่ายกว่าในโลกแห่งความเป็นจริงมาก

การบรรจุหีบห่อและการเคลื่อนย้ายจากสหรัฐอเมริกาไปยังแคนาดาอาจเป็นกระบวนการทางกายภาพที่ยาวนาน น่าเบื่อ มีค่าใช้จ่ายสูง อย่างไรก็ตาม การย้ายระหว่างประเทศดิจิทัลต่างๆ ทำได้ง่ายเพียงแค่สร้างป้ายกำกับใหม่

ด้วย SBT (โทเค็นผูกวิญญาณ) ระบบชื่อเสียงอย่างสถานี และโปรโตคอลอย่าง Lens Protocol ที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น การนำข้อมูลทั้งหมดของคุณ (แม้แต่ชื่อเสียงของคุณ) ไปยัง DAO ใหม่จะง่ายขึ้นมาก แน่นอน คุณต้องสร้างความสัมพันธ์ใหม่ แต่เมื่อเทียบกับการย้ายจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง การสลับไปมาระหว่าง DAO นั้นแทบไม่ต้องพยายามเลย

แต่แตกต่างจากรัฐ การเป็นพลเมืองของข้อตกลงไม่จำเป็นต้องถูกจำกัด: บุคคลหนึ่งอาจเป็นพลเมืองที่กระตือรือร้นของข้อตกลงที่แตกต่างกันสิบฉบับหรือมากกว่า และไม่ใช่แค่ประชาชนเท่านั้นที่มีข้อตกลงแบ่งปันซึ่งกันและกัน เช่นเดียวกับรัฐต่างๆ "การค้า" เริ่มก่อร่างสร้างตัวระหว่างข้อตกลง

เมื่อเศรษฐกิจดิจิทัลเติบโตขึ้น เราเริ่มเห็นความร่วมมือที่เพิ่มขึ้นระหว่างโปรโตคอลต่างๆ โปรโตคอลเป็นเหมือนประเทศ โปรโตคอลจะเข้าใจความได้เปรียบในการแข่งขันของตนเอง และทุกคนสามารถดีขึ้นได้ด้วยการสร้างการค้ากับ "เพื่อนบ้าน" ของตน Metagovernance กลายเป็นแนวคิดที่ได้รับความนิยมในต้นปี 2565:

Metagovernance หมายความว่าโปรโตคอล A ถือโทเค็นการกำกับดูแลของโปรโตคอล B และใช้โทเค็นเหล่านี้เพื่อลงคะแนนเสียงในข้อเสนอในโปรโตคอล B ต้องสังเกตว่าไม่มีแนวทางมาตรฐานสำหรับการกำกับดูแลเมตาดาต้า DAO จะนำกลไกและกลยุทธ์การกำกับดูแลเมตามาใช้ซึ่งเหมาะสมกับลักษณะการดำเนินงานและเป้าหมายของตนมากที่สุด

ขณะนี้ Index Coop กำลังเป็นผู้นำในการกำกับดูแลเมตาด้วยโทเค็น $INDEX โปรโตคอลสร้างดัชนีของโทเค็นชิปสีน้ำเงินที่มีคุณภาพสูงสุด หนึ่งในดัชนีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ $DPI ซึ่งรวมถึงโปรโตคอล DeFi ชั้นนำ เช่น Uniswap, Compound, Aave และอื่นๆ ดังนั้น ผู้ซื้อ $DPI ซึ่งเป็นเจ้าของ $INDEX เหมือนกัน จึงเป็นเจ้าของโทเค็น $UNI จำนวนมากร่วมกัน ซึ่งเพียงพอที่จะมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลของ Uniswap

องค์กรต่างๆ เช่น Wildfire DAO ถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และความร่วมมือระหว่างโปรโตคอลเพื่อ "รวบรวมและจัดตำแหน่งสมาชิกชุมชนรอบระบบนิเวศ จัดตั้งกลุ่มใหม่ และจัดการการออกแบบโทเค็น ธรรมาภิบาล และการประสานงาน" องค์กรเหล่านี้ ได้แก่ UN, WTO, และ IMF ของโลก crypto ปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของระบบนิเวศ crypto ทั้งหมดโดยประสานสิ่งจูงใจสำหรับผู้เล่นหลัก การเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเหล่านี้เป็นสัญลักษณ์ของความชอบธรรม สร้างความไว้วางใจ แต่ยังมาพร้อมกับข้อจำกัดและเงื่อนไขที่กำหนดโดยกลุ่มพันธมิตร ซึ่งมักกำหนดโดยผู้เล่นที่มีอำนาจมากกว่า

เศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศอาจให้เครื่องมือที่มีประโยชน์เมื่อเราเปลี่ยนจากเศรษฐกิจแบบปิดไปสู่เศรษฐกิจที่เชื่อมโยงถึงกัน แนวคิดสำคัญที่สนับสนุนสาขาเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศคือ "ไตรลักษณ์ที่เป็นไปไม่ได้" (Impossible Trinity หรือแปลว่า "ตรีเอกานุภาพที่เป็นไปไม่ได้") ในประเทศส่วนใหญ่ ผู้กำหนดนโยบายเศรษฐกิจต้องการบรรลุเป้าหมายสามประการต่อไปนี้:

  1. เปิดเศรษฐกิจของประเทศรับกระแสเงินทุนระหว่างประเทศ

  2. ใช้นโยบายการเงินเป็นเครื่องมือช่วยให้เศรษฐกิจมีเสถียรภาพ

  3. รักษาอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราให้คงที่

คำอธิบายภาพ

https://www.moneyandbanking.com/commentary/2017/7/23/the-other-trilemma-governing-global-finance

ด้านบน: Trilemma

โปรโตคอลจำนวนมากเห็นไตรลักษณ์นี้ หากโปรโตคอลต้องการใช้โทเค็นเพื่อลงทุนในโปรโตคอลอื่นและรับการลงทุนจากภายนอก ในขณะที่ยังคงควบคุมนโยบายการเงิน (การจัดหาโทเค็น) เพื่อจูงใจการพัฒนาระบบนิเวศ โปรโตคอลจะต้องละทิ้งอัตราแลกเปลี่ยนคงที่กับโทเค็นอื่น ซึ่งทำให้ โทเค็นโปรโตคอลมีความผันผวนมากขึ้นในการถือครองหรือแลกเปลี่ยนเป็นสินทรัพย์

การทำความเข้าใจการแลกเปลี่ยนเหล่านี้สามารถช่วยให้โปรโตคอลวางตำแหน่งตัวเองในเชิงกลยุทธ์ในระบบเศรษฐกิจแบบข้ามโปรโตคอล ทำให้สามารถมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับจุดแข็งเชิงกลยุทธ์ โชคดีที่ชุมชน crypto คุ้นเคยกับการแลกเปลี่ยนและ trilemma เป็นอย่างดี ที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ “Scalability Trilemma” ของ blockchain แต่ละโปรโตคอลจะสามารถเขียนโค้ดสำหรับตัวเลือกการออกแบบและวิธีการที่ประชาชนสามารถลงคะแนนเสียงเพื่อเลือกตัวเลือกต่างๆ ได้

ชื่อระดับแรก

กรอบการออกแบบและการวิเคราะห์โทเค็น

สิ่งนี้นำเราไปสู่การออกแบบโทเค็น

แล้วจะเริ่มต้นที่ไหน? จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดไม่ใช่นโยบายทางการเงินหรือนโยบายการคลัง ซึ่งเป็นข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นกับโปรโตคอลจำนวนมาก การออกแบบโทเค็นที่ดี เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดี เริ่มต้นจากการทำความเข้าใจว่าผู้ใช้ต้องการอะไร

เมื่อปรึกษากับ DAO หรือโครงการ crypto ใหม่ที่กำลังพิจารณาเปิดตัวโทเค็นใหม่ Tina ผู้ก่อตั้งสถานีมักจะเริ่มต้นด้วยคำถามง่ายๆ: อะไรคือเหตุผลที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนเข้าร่วมระบบนิเวศของคุณ นี่คือการโต้ตอบที่มีค่าที่สุด (MVI, Most Valuable Interaction) ในเครือข่าย จุดเน้นของการออกแบบโทเค็นคือการกระตุ้นวงจรป้อนกลับที่ยั่งยืนของ MVI นี้

ตาม MVI ผู้ออกแบบโทเค็นสามารถใช้เฟรมเวิร์กง่ายๆ นี้เพื่อเป็นแนวทางในการ:

  • มูลค่าฐาน:มูลค่าของโทเค็นคืออะไร? อนุญาตให้ผู้ถือครองลงคะแนนหรือเป็นเจ้าของเครือข่ายหรือให้สิทธิ์ในทรัพย์สินเฉพาะหรือไม่ โปรโตคอลสามารถมีได้หลายโทเค็น และโทเค็นเหล่านี้มีค่าพื้นฐานในรูปแบบต่างๆ

  • กลยุทธ์การจัดหา:ปริมาณโทเค็นจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงอย่างไร ถูกกำหนดโดยผู้มีสิทธิเลือกตั้งหรือกำหนดไว้ตั้งแต่ต้น? หากได้รับการแก้ไข อุปทานคงที่ หรือสูตรที่กำหนดอุปทานคงที่หรือไม่ มีข้อแลกเปลี่ยนที่สำคัญบางประการที่ต้องพิจารณา เช่น ความสามารถในการแก้ไขข้อผิดพลาดในการออกแบบโทเค็นกับความมั่นใจในการรู้ว่าอุปทานจะพัฒนาไปอย่างไร

  • ประสิทธิผล:ผู้ถือโทเค็นสามารถทำอะไรได้บ้าง? ให้สิทธิ์เข้าถึงงาน งานกิจกรรม หรือตลาดแก่เจ้าของหรือไม่ สามารถใช้เป็นสื่อกลางในการแลกเปลี่ยนในระบบเศรษฐกิจโปรโตคอลได้หรือไม่?

  • แรงขับ:ทำไมผู้คนถึงต้องการถือโทเค็นนี้ ในบางกรณี คำตอบอาจตรงไปตรงมาเหมือนกับ "สถานะการส่งสัญญาณ" เช่นเดียวกับกรณีของโครงการ NFT จำนวนมาก โทเค็นอื่นๆ อาจให้ส่วนลดแก่ผู้ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์โปรโตคอล หรือลดกระแสเงินสด นอกจากนี้ยังมีโทเค็นที่ผู้คนต้องการถือครองเพื่อการเก็งกำไร

ในระบบที่ออกแบบมาอย่างดี สิ่งเหล่านี้จะเชื่อมต่อกัน ตัวอย่างเช่น MVI ควรเชื่อมโยงกับแรงผลักดันของผู้ใช้ และสนับสนุนโดยยูทิลิตี้ของโทเค็น

เพื่อแสดงสิ่งนี้ เราจะใช้ตัวอย่างที่ง่ายเกินไป โดยไม่สนใจความซับซ้อนของการดำเนินการหลายอย่าง

เราถือว่า MVI (ปฏิสัมพันธ์ที่มีค่าที่สุด) ของเครือข่ายมีไว้สำหรับฟาร์มในบราซิลเพื่อบริจาคคาร์บอนเครดิตคุณภาพสูงให้กับเครือข่ายที่เราเรียกว่า "AmazonDAO" หากทำถูกต้อง ก็จะมีความต้องการเริ่มต้นสำหรับคาร์บอนเครดิตเหล่านี้: Google, Microsoft และบริษัทด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอื่นๆ ต้องการการจัดหาคาร์บอนเครดิตระดับพรีเมียม ความท้าทายคือการจัดหาคาร์บอนเครดิต: จากตลาดคาร์บอนหลายแห่งที่ฟาร์มเหล่านี้สามารถให้คาร์บอนเครดิตได้ เหตุใดพวกเขาจึงควรเลือกและเข้าร่วมใน AmazonDAO ทำไมโทเค็นจึงมีความสำคัญในนั้น

โทเค็นที่ออกแบบสำเร็จควรช่วยให้บรรลุเป้าหมายหนึ่งข้อ นั่นคือทำให้ฟาร์มของบราซิลต้องการและยังคงสนับสนุนคาร์บอนเครดิตคุณภาพสูงให้กับเครือข่าย AmazonDAO

สภาพคล่องในตลาดทำให้เกิดสภาพคล่องมากขึ้น การจัดหาคาร์บอนเครดิตระดับพรีเมียมสามารถดึงดูดผู้ทำการตลาดและผู้ซื้อรายอื่น ซึ่งจะเพิ่มอุปสงค์ ขึ้นราคา และดึงดูดอุปทานมากขึ้น เช่นเดียวกับตลาดใหม่ๆ ความท้าทายคือการเริ่มต้น (ดึงดูด) สภาพคล่องเริ่มต้น หากเราบอกเกษตรกรชาวบราซิลว่าหากพวกเขากลายเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนร่วมรายแรกๆ ของเครือข่าย พวกเขาจะไม่เพียงแต่ได้รับเงินตามราคาตลาดเท่านั้น แต่พวกเขายังจะกลายเป็น "เจ้าของ" เครือข่ายที่กำลังเติบโตซึ่งดำเนินการโดยรายย่อย ซึ่งประกอบไปด้วยเจ้าของธุรกิจการเกษตร คาร์บอน ผู้ซื้อสินเชื่อ ผู้ตรวจสอบคุณภาพคาร์บอน และนักวิจัยด้านการเกษตรที่มารวมตัวกันไม่เพียงแต่เพื่อการค้าเท่านั้น แต่ยังเพื่อแบ่งปันและสร้างความรู้และการศึกษาที่ทันสมัยเพื่อช่วยเจ้าของธุรกิจการเกษตรในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านการเกษตรแบบยั่งยืน คุณภาพของแนวทางและความรู้ของพวกเขาได้ดึงดูดผู้ซื้อคาร์บอนเครดิตชั้นนำบางราย ผู้ขายที่ไม่เพียงแต่ต้องการได้รับ (ซื้อ) คาร์บอนเครดิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแบรนด์ เรื่องราว และความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อใช้ในโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในอนาคตของพวกเขาเอง

เครือข่ายทำหน้าที่เป็นผู้ทำตลาด แต่แทนที่จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมตัวกลางสูง เครือข่ายจะจ่ายให้กับผู้ร่วมให้ข้อมูลและนักพัฒนาที่สร้างเครือข่ายเริ่มต้น โดยค่าคอมมิชชันจำนวนมากจะส่งตรงไปยังกองทุนของเครือข่าย: The Amazonian Fund กองทุนนี้เป็นองค์กรออนไลน์ที่โปร่งใสโดยมีบริษัทสาขาที่เรียกว่า AmazonianLLC ผู้ถือโทเค็นทุกคนสามารถตัดสินใจได้ว่าใครจะได้รับในคณะกรรมการเพื่อโต้ตอบกับนิติบุคคลอื่น ๆ ในฐานะตัวแทน การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับอนาคตของ AmazonDAO นั้นเกิดจากผู้ถือโทเค็นเอง ตัวอย่างเช่น พวกเขาควรลงทุนเงินมากขึ้นในการสร้างศูนย์ชุมชนท้องถิ่นและสอนเกษตรกรเพิ่มเติมถึงวิธีการผลิตเมล็ดกาแฟที่มีคุณภาพและยั่งยืนหรือไม่

โดยสรุป: เป้าหมายหลักของเครือข่ายคือการดึงดูดและรักษาคาร์บอนเครดิตคุณภาพสูง ซึ่งเป็นการดึงดูดความต้องการที่ยั่งยืนและเพิ่มมูลค่าของเครือข่าย เมื่อเข้าใจเป้าหมายเหล่านี้แล้ว เราหวังว่าจะออกแบบโมเดลโทเค็นที่จับมูลค่าได้อย่างชัดเจนและสอดคล้องกับสิ่งจูงใจ เราเสนอสามโทเค็นสำหรับ AmazonDAO:

  1. $AMA: โทเค็น ERC-20 ที่ขยายตัวได้และซื้อขายได้ซึ่งมีชื่อว่า $AMA ซึ่งแสดงถึงความเป็นเจ้าของในเครือข่าย

  2. $sAMA: โทเค็น ERC-20 ที่ซื้อขายได้ชื่อ $sAMA ซึ่งเป็นตัวแทนของโทเค็น $AMA ที่เดิมพันและอำนาจการกำกับดูแล

  3. NFTs: ชุดของ NFT ที่ไม่สามารถถ่ายโอนได้ (โทเค็นที่ทำงานร่วมกันไม่ได้) ซึ่งแสดงถึงสถานะของผู้เข้าร่วมในเครือข่ายและให้ผู้ถือ NFT สามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการในระดับต่างๆ ตามการมีส่วนร่วมที่ผ่านมา

โทเค็น $AMA ทำหน้าที่เป็นหน่วยบัญชีของเครือข่ายและใช้เพื่อติดตามความเป็นเจ้าของที่เกี่ยวข้องของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเครือข่าย นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการแลกเปลี่ยนเพื่อชดเชยผู้มีส่วนร่วมและเป็นสกุลเงินของชุมชนในแนวดิ่งของ AmazonDAO ซึ่งมีให้เฉพาะผู้ถือ NFT เท่านั้น สภาพคล่องของ $AMA ให้มูลค่าการเก็งกำไรแก่โทเค็น ดึงดูดความสนใจจากภายนอกมากขึ้น และวิธีการให้รางวัลแก่ผู้มีส่วนร่วมที่มองหาสภาพคล่องระยะสั้น โทเค็น $AMA นั้นขยายตัวเพื่อให้ตรงกับแรงบันดาลใจในการเติบโตของเครือข่ายและจูงใจผู้มาใหม่อย่างเหมาะสม ในขณะที่ค่อยๆ ลดทอนพลังของผู้เข้าร่วมในช่วงแรกที่เลิกมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมอย่างจริงจัง

โทเค็น $sAMA แสดงถึงอำนาจการกำกับดูแล และอำนาจการกำกับดูแลจะได้รับตัวคูณตามความยาวของการจำนำโทเค็น โทเค็นเดิมพันเหล่านี้แสดงถึงส่วนได้ส่วนเสียในความสำเร็จระยะยาวของเครือข่าย $sAMA ทั้งหมดได้รับเงินปันผล (“ผลตอบแทน”) ที่จ่ายออกจากคลังตามส่วนแบ่งตามสัดส่วนของ $sAMA ทั้งหมด นักลงทุนรายแรกใน AmazonDAO ได้เดิมพันโทเค็น $AMA และได้รับ $sAMA พวกเขามอบหมาย $sAMA ส่วนใหญ่ให้กับผู้นำที่มีวิจารณญาณที่เชื่อถือได้เพียงไม่กี่คนในเครือข่าย

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด NFT ที่ไม่สามารถถ่ายโอนได้ซึ่งเรียกว่า AmazonDAO Passports เป็นตัวระบุเฉพาะสำหรับผู้มีส่วนร่วมแต่ละรายในเครือข่าย รวมถึงเจ้าของธุรกิจการเกษตรขนาดเล็ก ผู้ซื้อคาร์บอนเครดิต ผู้ตรวจสอบคุณภาพคาร์บอน และนักวิจัยด้านการเกษตร ข้อมูลเมตา ("แอตทริบิวต์") ของ NFT นี้พัฒนาขึ้นเมื่อสมาชิกบริจาคคาร์บอนเครดิตมากขึ้น สร้างรายงานการวิจัยมากขึ้น มีส่วนร่วมในกิจกรรมของชุมชนมากขึ้น และมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลมากขึ้น สมาชิกยังสามารถใช้ NFT ในสถานที่อื่นๆ เช่น ใบรับรองออนไลน์ สำหรับผู้จัดการชุมชนหรือผู้นำ พวกเขาสามารถใช้ข้อมูล NFT เหล่านี้เพื่อออกแบบตรรกะขั้นสูง เช่น การให้ส่วนลดค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมตามชื่อเสียง นอกจากนี้ยังสามารถทำการวิเคราะห์ขั้นสูงบน Dune Analytics เพื่อทำความเข้าใจความสมบูรณ์และความหลากหลายของเครือข่าย

เสาหลักทั้งสี่ของกรอบการออกแบบ Token ข้างต้นนั้นเชื่อมโยงกันตลอดทั้งการออกแบบ: คุณค่าพื้นฐาน กลยุทธ์การจัดหา ยูทิลิตี้ และแรงผลักดัน ตัวอย่างเช่น โทเค็น $AMA เป็นค่าเงินเฟ้อ (นโยบายการจัดหา) และสามารถใช้เป็นหน่วยของบัญชีและสื่อกลางในการแลกเปลี่ยน (ยูทิลิตี้) นักออกแบบโทเค็นควรคำนึงถึงเสาหลักเหล่านี้ แต่ก่อนอื่น ให้เน้นที่ MVI (การโต้ตอบที่มีค่ามากที่สุด) และวิธีที่โทเค็นสามารถให้บริการและปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดี

กรณีศึกษาอย่างง่ายข้างต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พิมพ์เขียวซึ่งสามารถสร้างกลไกที่ซับซ้อนขึ้นได้ ตัวอย่างเช่น หากเราต้องการแนะนำโปรโตคอลการให้กู้ยืมแบบแนวดิ่งเพื่อเป็นทุนแก่สิ่งอำนวยความสะดวกทางการเกษตรใหม่ๆ จากคลังของ DAO เราสามารถจำลองความเสี่ยงตามประวัติที่ผ่านมาของผู้กู้ในเครือข่าย หากเราต้องการให้ DAO นี้มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจระหว่างโปรโตคอล เราก็สามารถทราบได้ว่ามันเหมาะกับที่ใดในระบบนิเวศที่กว้างขึ้น ข้อดีเชิงเปรียบเทียบของ DAO นั้นเหนือกว่าคู่ค้า "การค้า" ที่มีศักยภาพอย่างไร และปรับแต่งการออกแบบโทเค็นของเราเพื่อจัดการกับ "Triple Paradox"

ความเรียบง่ายของตัวอย่างภาพประกอบนี้มีจุดประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นว่าชื่อระดับแรก

โลกจะเป็นอย่างไรเมื่อฝุ่นจับตัว

การออกแบบโทเค็นไม่ใช่ยาครอบจักรวาล

โครงสร้างทางกฎหมายของบริษัทและแผนองค์กรสนับสนุนแต่ไม่ได้กำหนดความสำเร็จของบริษัท “ประชาธิปไตยเป็นรูปแบบการปกครองที่แย่ที่สุด นอกเหนือไปจากรูปแบบอื่น ๆ ที่เคยลองมาแล้ว” ความสำเร็จของบริษัทหรือประเทศมีความสำคัญมากกว่าการออกแบบเศรษฐกิจและธรรมาภิบาล ข้อตกลงจะไม่มีข้อยกเว้น

ต้องบอกว่า เราเชื่อว่าการออกแบบโทเค็นทำให้ผู้สร้างมีชุดเครื่องมือที่สมบูรณ์และสื่อความหมายได้มากกว่าที่บริษัทหรือประเทศต่างๆ เคยมี สิ่งใดก็ตามในเอกสารทางกฎหมายหรือนโยบายการเงินสามารถแสดงเป็นโค้ดที่รันบนบล็อกเชนได้ ซึ่งมีข้อดีของความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่ง แรงเสียดทานที่ต่ำกว่า ระบบอัตโนมัติ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่ต่ำกว่า

แน่นอนว่าจนถึงตอนนี้ เราเองก็เป็นคนประเภทนั้น ส่วนใหญ่แล้วเราจะใช้มหาอำนาจใหม่นี้เพื่อพยายามหักล้างกฎของฟิสิกส์การเงินเพื่อให้ร่ำรวยอย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์ของความพยายามเหล่านี้เป็นหายนะและไม่ประสบความสำเร็จ แต่ยังมีตัวอย่างที่น่าตื่นเต้นน้อยกว่าที่บอกใบ้ถึงศักยภาพของการออกแบบโทเค็นอย่างรอบคอบ ลองดูตัวอย่างสองตัวอย่างเหล่านี้:

Braintrust เป็นเครือข่ายผู้มีความสามารถที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ ซึ่งใช้เศรษฐศาสตร์โทเค็นเพื่อเรียกเก็บค่าธรรมเนียมที่ต่ำกว่า ในขณะที่สร้างแรงจูงใจแก่ลูกค้า ผู้มีความสามารถพิเศษ และโหนดที่ทำงานบนโปรโตคอลเพื่อทำหลายสิ่งหลายอย่างที่เครือข่ายผู้มีความสามารถแบบดั้งเดิมต้องจ่าย สี่เดือนต่อมา ปริมาณบริการรวมเพิ่มขึ้นจาก 37 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นเดือนมกราคมเป็น 68 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ ประสบการณ์อย่างหนึ่งที่ Braintrust มอบให้เราคือมูลค่าของ Token ต่อผู้เข้าร่วมเครือข่ายควรสูงกว่ามูลค่าของผู้ถือการเงินบริสุทธิ์

StepN เป็นแอป Move-to-Earn ที่ใช้ Solana ซึ่งให้รางวัลแก่ผู้ใช้สำหรับการเดิน วิ่งจ็อกกิ้ง หรือวิ่งนอกบ้าน ตามบทความของ TechCrunch ในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา แอปมีผู้ใช้งานอยู่ระหว่าง 2 ล้านถึง 3 ล้านคนต่อเดือน น่าประทับใจยิ่งกว่านั้น แพลตฟอร์มใช้การออกแบบโทเค็นเพื่อให้ผู้คนทำสิ่งที่ดีสำหรับพวกเขา: เดิน วิ่ง หรือจ็อกกิ้ง เพื่อสานต่อความสำเร็จ StepN จะต้องปรับแต่งการออกแบบโทเค็นเพื่อให้แอปสามารถอยู่รอดได้โดยไม่มีผู้ใช้ใหม่จำนวนมาก และพวกเขาซื้อ NFT รองเท้าผ้าใบ, MVI (การโต้ตอบที่มีคุณค่ามากที่สุด) และออกแบบโทเค็นเพื่อสนับสนุนพฤติกรรมหลักเพิ่มเติม

ถึงกระนั้น นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ และเรากำลังพูดถึงเกมใหญ่ของการเปรียบเทียบข้อตกลงกับประเทศต่าง ๆ เรายังห่างไกลจากสิ่งนี้ แต่เราเชื่อว่าโมเดลที่เกิดขึ้นจากตลาดหมีนี้จะมีความคิดสร้างสรรค์ ความคิด และการปฏิวัติมากกว่าที่เคยเห็นมา ผู้ก่อตั้งและนักออกแบบโทเค็นสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างเศรษฐกิจที่ร่ำรวย (มากกว่าการใช้งาน) ด้วย "กิจกรรมภายในประเทศ" และ "การค้าระหว่างประเทศ" โทเค็นที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถเร่งประเภทของกิจกรรมที่ต้องการและจับมูลค่าร่วมกันระหว่างผู้ถือโทเค็น (พลเมืองของ DAO) พวกเขาสามารถทดลองกับรูปแบบการกำกับดูแลใหม่ที่ให้รางวัลแก่ผู้คนไม่เพียงแค่ความเป็นเจ้าของเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมด้วย ซึ่งไม่สามารถทำได้หรือปฏิบัติได้จริงในประเทศต่างๆ ในโลกแห่งความเป็นจริง

นี่เป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการคิดเกี่ยวกับการออกแบบโทเค็นอีโคโนมี: จินตนาการว่าสามารถสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและธรรมาภิบาลที่มีอยู่ในปัจจุบัน ด้วยฟังก์ชันเพิ่มเติมของเงินที่ตั้งโปรแกรมได้ กฎหมายและการบังคับใช้รหัสตามรหัส แน่นอนว่ามีการแลกเปลี่ยน - การกระจายอำนาจอาจหมายถึงการตัดสินใจที่ช้าลง จุดบกพร่องในโค้ดสามารถถูกโจมตีได้อย่างรวดเร็ว ฯลฯ แต่เราเชื่อว่าเราอยู่ที่ปลายภูเขาน้ำแข็งเท่านั้น ความคิดที่บ้าคลั่งที่สุดยังมาไม่ถึง แต่กำลังจะมาในไม่ช้า

ตลาดหมีเป็นเวลาสำหรับคนจรจัดที่จะซ่อมอย่างเงียบ ๆ หากปราศจากแรงกดดันด้านราคา ผู้สร้างสามารถสร้างชุมชนที่มีความครอบคลุมและสอดคล้องกับภารกิจมากขึ้น ซึ่งดูแลโดยโทเค็น แต่ไม่ใช่สำหรับโทเค็น ในช่วงตลาดหมีครั้งล่าสุด 99.999% ของโลกไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับ DAO หรือ NFT โทเค็นใดๆ ที่ไม่ใช่ Bitcoin (และอาจเป็น Ethereum) จะถูกระบุว่าเป็น shitcoin เวลานี้ผู้สร้างมีพื้นที่การออกแบบที่กว้างขึ้น

เราใช้ทศวรรษในการดูนวัตกรรม และในช่วงเวลานี้ เราไม่สงสัยเลยว่าแบบจำลองที่สร้างขึ้นในช่วงตลาดหมีจะประสานองค์กร การเคลื่อนไหว และรัฐ ซึ่งจะมีประสิทธิภาพดีกว่า DAO และโปรโตคอลที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบันในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด ลำดับความสำคัญ ใหญ่ขึ้นแน่นอน แต่ที่สำคัญกว่านั้นการมีส่วนร่วมก็จะมากขึ้นเช่นกัน

การออกแบบโทเค็นเป็นเพียงเครื่องมือ แต่สามารถเป็นสิ่งที่ทรงพลังได้ ไปสร้างโลกกันเถอะ

ขอบคุณ Tina สำหรับความสามารถของคุณ Dan สำหรับการแก้ไข และ Conner Swenberg และ Mind Apivessa สำหรับแรงบันดาลใจในบทความนี้!

Web3.0
ยินดีต้อนรับเข้าร่วมชุมชนทางการของ Odaily
กลุ่มสมาชิก
https://t.me/Odaily_News
กลุ่มสนทนา
https://t.me/Odaily_CryptoPunk
บัญชีทางการ
https://twitter.com/OdailyChina
กลุ่มสนทนา
https://t.me/Odaily_CryptoPunk
สรุปโดย AI
กลับไปด้านบน
การออกแบบโทเค็นเป็นเพียงเครื่องมือ แต่สามารถเป็นสิ่งที่ทรงพลังได้
ดาวน์โหลดแอพ Odaily พลาเน็ตเดลี่
ให้คนบางกลุ่มเข้าใจ Web3.0 ก่อน
IOS
Android