ผู้เขียน: Adam Cochran

หมายเหตุ: เมื่อวันที่ 7 มีนาคม Adam Cochran หุ้นส่วนของ Cinneamhain Ventures ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการถอนตัวของ AC บน Twitter จำแนกผู้ก่อตั้งโครงการจากมุมมองของการร่วมทุน และอธิบายลักษณะของผู้นำแต่ละประเภท ต่อไปนี้เป็นการรวบรวมข้อความฉบับเต็ม

ฉันคิดว่าการจากไปของ Andre และผลกระทบต่อโครงการช่วยสอนบทเรียนให้กับนักลงทุน cryptocurrency ซึ่งเป็นวิทยานิพนธ์ VC แบบคลาสสิกที่ฉันกำลังทำอยู่

ประเด็นของฉันคือมีผู้นำเริ่มต้นห้าประเภทที่แตกต่างกัน:

• ผู้ริเริ่ม

• ผู้ประกอบการ

• เครื่องขัด

• คนบ้างาน (Hustler)

• ผู้เรียน

พวกเขาแต่ละคนมีข้อดีที่แตกต่างกัน แต่ก็มีความต้องการและข้อบกพร่องที่แตกต่างกัน

ผู้ริเริ่ม

นักประดิษฐ์คือคนที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ ปัญหาใหม่ๆ และปริศนาใหม่ๆ พวกเขามีแรงจูงใจมากที่สุดเมื่อได้รับแจ้งว่ามีบางสิ่งที่เป็นไปไม่ได้หรือแก้ไขไม่ได้ นักประดิษฐ์มักเป็นคนเก็บตัวที่ต้องการแก้ปัญหายากๆ สร้างบางสิ่ง และก้าวไปสู่สิ่งถัดไป

มีนิสัยที่แย่มากในพื้นที่ crypto ในขณะนี้ในการดูถูกสิ่งนี้โดยถือว่ามันเป็น 'พรม' แต่มันจำเป็นโดยสิ้นเชิง

นักประดิษฐ์ไม่ใช่และจะไม่มีวันเป็นคนที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่สวยงามสมบูรณ์แบบ แต่พวกเขาเป็นเพียงคนเดียวที่สามารถจินตนาการและนำสิ่งใหม่ ๆ ที่สมบูรณ์ซึ่งขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไปข้างหน้า

นวัตกรรมส่วนใหญ่ในชีวิตดำเนินการในขั้นตอนเล็กๆ และในด้านการเข้ารหัส มันก็เหมือนกับการฟอร์ก UniswapV2 และเพิ่มฟังก์ชันใหม่ๆ ทดลองสิ่งใหม่ๆ ในทุกขั้นตอน

อย่างไรก็ตาม นักประดิษฐ์สร้างแนวคิดใหม่ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น นี่เป็นสิ่งสำคัญ

ในโลกของสตาร์ทอัพ VC นอกเหนือไปจากคริปโต โดยทั่วไปแล้วเรารู้ว่าหากเรามีนักประดิษฐ์ที่เป็นผู้นำ พวกเขาต้องการ COO และรองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง หรือซีอีโอที่มีวิสัยทัศน์ แต่บริษัทสตาร์ทอัพต้องการประธานที่มีประสบการณ์

ผู้สร้างนวัตกรรมมักจะลงเอยด้วยการขายหรือโอนสตาร์ทอัพให้กับผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นๆ เมื่อพวกเขาไปยังสิ่งถัดไป

ก็ไม่เลว พวกเขาแค่เน้นที่ทักษะของพวกเขา

และนั่นเป็นสิ่งที่ Andre เข้าได้อย่างชัดเจน

เขากำลังนำบางสิ่งมาสู่พื้นที่ crypto ที่ไม่มีใครเคยฝันถึง อย่างไรก็ตาม ความชอบของเขาคือการสร้างสิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่การบำรุงรักษาและขัดเกลา

ไม่เป็นไร เขาไม่มีภาระผูกพันที่จะทำเช่นนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาไม่เคยมีส่วนร่วมในโครงการของเขาเอง ไม่ว่าเขาจะตั้งความคาดหวังไว้ชัดเจนเพียงใด ผู้คนก็คาดหวังเช่นนั้น

ผู้ประกอบการ

ผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้เชี่ยวชาญในองค์กรและกระบวนการ พวกเขาบังคับเรืออย่างต่อเนื่อง เราเห็นผู้ก่อตั้งเทคโนโลยีจำนวนมากตกลงในบทบาทนี้ เนื่องจากประสบการณ์ของพวกเขาเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์และขั้นตอน

บางครั้งผู้นำเหล่านี้เป็นผู้ก่อตั้ง แต่บ่อยครั้งที่พวกเขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้บริหารระดับสูง และบางครั้งก็เป็น CEO คนที่สองของสตาร์ทอัพหลังจากผู้สร้างนวัตกรรมออกไป และพวกเขามักมีงานใหญ่ในการสร้างรากฐานเกี่ยวกับแนวคิดนี้

แน่นอน นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถสร้างนวัตกรรมด้วยตนเอง หรือพวกเขาไม่ปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือทำให้บริษัทเติบโต แต่พวกเขาจะไม่มีวันสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่รุนแรงเหมือนนักประดิษฐ์ และนั่นไม่ใช่งานของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม ผู้ปฏิบัติงานอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการติดตามการเริ่มต้นของนักประดิษฐ์ก่อนที่จะล้มเหลวและช่วยเปลี่ยนพวกเขา เนื่องจากไม่มีผู้นำประเภทอื่นใดที่สามารถใช้ประโยชน์จากการขาดโครงสร้างนี้และเปลี่ยนให้เป็นผลผลิตได้

เครื่องขัด

คนขัดเงาเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบ -- และไม่ใช่ในทางที่แย่

ผู้นำนักออกแบบหลายคนตกอยู่ในประเภทนี้ พวกเขาเชื่อว่าทุกสิ่งในชีวิตควรเข้าที่ก่อนที่คุณจะพบกับประสบการณ์ที่ดีที่สุด เป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำประเภทนี้ในการเป็นผู้ก่อตั้งครั้งแรก เนื่องจากต้นทุนในการขัดเกลาผลิตภัณฑ์นั้นมีมูลค่ามหาศาล

เป็นผลให้เรามักจะเห็นผู้นำเหล่านี้ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้บริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นระยะสุดท้าย (นึกถึง Coinbase) ซึ่งนำผลิตภัณฑ์ไปสู่อีกระดับของกระแสหลัก

แม้ว่าผู้นำเหล่านี้ยังสามารถเป็นผู้ก่อตั้งที่ยิ่งใหญ่ได้ แต่พวกเขายังสามารถหมกมุ่นอยู่กับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ต้องการให้สมบูรณ์แบบ ซึ่งจะทำให้การเปิดตัวช้าลงและสร้างความท้าทาย

อย่างไรก็ตาม พวกเขามองโลกในแบบที่ผู้นำกลุ่มอื่นๆ มองไม่เห็น

พวกเขาเชื่อว่าทุกรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ นั้นคุ้มค่า และรู้ว่าเมื่อทุกรายละเอียดดีที่สุดแล้ว ก็จะสามารถนำผลิตภัณฑ์ไปสู่ระดับการเติบโตที่เหลือเชื่อได้

ชุดทักษะของพวกเขามักถูกมองข้ามโดยทีมผู้บริหารจำนวนมากเกินไป ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นแบบดั้งเดิมหรือในพื้นที่ web3/crypto สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญต่อการเข้าถึงผู้ใช้กระแสหลัก

คนบ้างาน (Hustler)

และ

และ"ผู้ริเริ่ม"ในทำนองเดียวกัน พวกเขามักจะย้ายอย่างรวดเร็วไปยังพื้นที่ถัดไป แต่แทนที่จะต้องการสิ่งใหม่ทั้งหมด พวกเขาสามารถย้ายไปยังส่วนถัดไปของผลิตภัณฑ์เดียวกันได้เพราะความเร็ว ไม่ใช่สิ่งแปลกใหม่ที่ขับเคลื่อนพวกเขา

พวกเขามักจะมีความดิบ"ดีพอแล้ว"ผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะต่างๆ แต่สิ่งเหล่านี้ถูกบดบังด้วยความเร็วของการลากในช่วงต้น

สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะทำให้ธุรกิจที่มีผู้นำดังกล่าวสามารถชนะในตลาดเอกชนยุคแรกๆ ได้ แต่ถ้าผู้นำไม่กระจายความสามารถและวัฒนธรรมภายในของตน ก็มักจะประสบปัญหาในการเข้าสู่ตลาดกระแสหลัก

เส้นทางนี้พบได้ทั่วไปในหมู่ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพร่วมทุน ภายในเวลาไม่กี่ปี พวกเขามีการประเมินมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ และจากนั้นมันก็เต็มไปด้วยความท้าทาย

บริษัทบางแห่งแยกตัวเป็นการภายใน เช่น LendUp, WeWork, Arrivo, Jawbone, Theranos, Kik ส่วนบริษัทอื่นๆ เลิกและล้มเลิก เช่น Flipkart, Cloudera, Blue Apron, Shazam, Earn, PluralSight, FanDuel, HelloFresh, Zenefits, Box, WealthFront , Foursquare , มะนาว. นอกจากนี้ยังมีข้อพิพาทภายในในบางบริษัท เช่น WeWork, Uber, Groupon, Oculus

ไม่ว่าชะตากรรมของสตาร์ทอัพเองจะเป็นเช่นไร เหตุผลก็คือมันร้อนแรงเกินไป เร็วเกินไป โดยไม่รู้ว่าจะกระจายความสามารถในการเป็นผู้นำของตนอย่างไรหรือเมื่อใดเพื่อปรับปรุงธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของตนด้วยชุดทักษะอื่นๆ

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า"Hustler"ไม่ดี อันที่จริง มันมักจะสำคัญสำหรับการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้น

มีสตาร์ทอัพบางแห่งที่จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถดำเนินการได้เร็ว และการดำเนินการอย่างรวดเร็วมักจะให้ประวัติการระดมทุนที่น่าทึ่งเพื่อแก้ปัญหาต่างๆ

ผู้เรียน

สุดท้ายมีผู้เรียนซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพประเภทที่พบน้อยที่สุด แต่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่เป็นแบบนี้

หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของผู้เรียนด้านเทคโนโลยีคือ Bill Gates ไม่ใช่ Bill Gates ในวัยหนุ่มที่ร่าเริง แต่เป็น Bill Gates ที่ Microsoft (และหลัง Microsoft)

ผู้เรียนเป็นผู้นำประเภทที่ตระหนักถึงสิ่งที่เขาไม่รู้และกระตือรือร้นที่จะคิดออก พวกเขามองว่าทุกอย่างเป็นปัญหาไร้อารมณ์ที่สามารถแก้ไขได้ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการศึกษาและค้นคว้า แต่สามารถรักษาสมดุลระหว่างความอ่อนน้อมถ่อมตนกับการรู้ว่าตนไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ

พวกเขารู้เพียงพอเกี่ยวกับเรื่องใดเรื่องหนึ่ง สามารถเลือกและให้อำนาจแก่ผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมในทุกด้านของธุรกิจ และปฏิบัติตามคำแนะนำของพวกเขาในประเด็นส่วนใหญ่ พวกเขาไม่ได้หยิ่งผยองในเรื่องตำแหน่ง แต่คาดหวังให้คุณปกป้องตำแหน่งของคุณอย่างมีเหตุผล

ผู้นำประเภทนี้เป็นผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่งที่สุดแต่พบได้น้อย

แต่สิ่งนี้มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายของอัตราการเติบโตและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทาย เนื่องจากองค์ประกอบบางอย่างอาจคำนวณมากเกินไปหรือมีเหตุผลมากกว่ามนุษย์

บริษัทหลายแห่งที่ดำเนินการโดยผู้ก่อตั้งประเภทนี้เป็นบริษัทที่ "ประสบความสำเร็จในชั่วข้ามคืน สิบปีในการสร้าง" ซึ่งเป็นบริษัทที่อยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง แต่ค่อยๆ ไต่ระดับอย่างมีระเบียบ

หมายเหตุด้านข้าง: หากคุณสามารถหาผู้ก่อตั้งเหล่านี้ได้ พวกเขาดูเหมือนจะเป็นเดิมพันที่มั่นคงทุกครั้ง แต่จงระวังไว้ พวกเขาไม่ใช่คนที่มักทำอะไรผิดพลาด นี่คือกับดักมรณะ

ประเด็นสำคัญคือผู้นำหรือผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเกือบทุกยุคมีช่องว่างและต้องการทีมผู้นำที่หลากหลายและเสริมกันเพื่อให้ประสบความสำเร็จ นักประดิษฐ์และผู้เร่งรีบต้องการผู้ดำเนินการและผู้ขัดเกลา - และเราทุกคนควรพยายามเป็นเหมือนผู้เรียนให้มากขึ้น

อุตสาหกรรมที่เชิดชูนักประดิษฐ์และผู้เร่งรีบในยุคเฟื่องฟู แต่กลับเดือดดาลกับนวัตกรรมและการทำงานหนักของพวกเขาในช่วงเวลาคับขัน นักลงทุนร่วมทุนไล่ตามการเติบโตอย่างรวดเร็ว 100 เท่า (เพราะนั่นคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับรายงานกองทุนของพวกเขา) ผู้ริเริ่มและ Hustler ให้ผลตอบแทนสูง และบางทีที่แย่ที่สุดก็คือ โมเดลสิ่งจูงใจโทเค็น/ทีมของเราให้รางวัลแก่นักประดิษฐ์และนักธุรกิจรุ่นแรกๆ มากเกินไป ในขณะที่ไม่ให้รางวัลแก่พนักงานที่มาสายหรือทีมภายนอกที่เพียงพอสำหรับการขัดเกลาและสนับสนุนการปฏิบัติงาน

เมื่อทีมต่างๆ พยายามปรับโครงสร้างรางวัลผ่านการโหวตด้านธรรมาภิบาล นักลงทุนที่มีสายตาสั้นมักจะลงมติไม่เห็นด้วยกับการจัดสรรเงินทุนใดๆ ให้กับทีม สิ่งนี้อาจนำไปสู่ปัญหาการรักษาลูกค้าในช่วงกลางได้มากมาย เช่นเดียวกับที่เราเห็นใน Sushiswap

นำสิ่งนี้กลับไปสู่ ​​cryptocurrencies และ Andre

Andre เป็นผู้ริเริ่มที่ผลักดันอุตสาหกรรมไปข้างหน้า แต่คุณไม่สามารถโกรธที่เขาเป็นผู้ริเริ่ม นั่นคือบทบาทของเขา นั่นคือสิ่งที่เขาถนัด และนั่นคือสิ่งที่เขามอบให้

สิ่งที่คุณทำได้คือยกย่องผู้ดำเนินการและผู้ขัดเกลา เช่น คนประมาณ 50~ คนที่ทำงานเต็มเวลาให้กับ Yearn หรือผู้มีส่วนร่วมแบบไม่เต็มเวลา 140~ คน

อุตสาหกรรมกังวลมากเกี่ยวกับภาพเดียวและชื่อเสียงชั่วข้ามคืนจนไม่ต้องการทำงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ระยะยาวที่ยั่งยืนและให้ผลกำไร

นี่คือสาเหตุที่ลักษณะ PvP ของอุตสาหกรรมนี้เติบโตขึ้นเป็นสิบเท่า แต่มีมูลค่าน้อยลงเมื่อเปิดตัวแต่ละครั้ง

ขณะนี้ อุตสาหกรรม cryptocurrency กำลังต่อสู้กับสิ่งไร้สาระทุกประเภทที่เปิดตัว และในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์ขัดเกลาที่ตอบสนองความต้องการกระแสหลัก มันอาจใหญ่กว่าตลาดปัจจุบันทั้งหมดถึง 50 เท่า

รู้จักประเภทของผู้นำและผู้ก่อตั้งที่คุณลงทุน แต่ตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถทำคนเดียวได้เช่นกัน ส่งเสริม สนับสนุน และดึงดูดผู้มีความสามารถที่สามารถเสริมผู้ก่อตั้งเหล่านี้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการใช้งานยาวนาน

เหนือสิ่งอื่นใด อุตสาหกรรมควรเรียนรู้ที่จะไม่บูชารูปใดรูปหนึ่ง

ลิงค์ต้นฉบับ

ลิงค์ต้นฉบับ