ผู้เขียนต้นฉบับ: cybercaf.eth, 0x123, pb.lookme, tovarishch.eth

ที่มา: SeeDAO Investment Research Association

Messari สถาบันวิจัยบล็อกเชนที่มีชื่อเสียงในนิวยอร์ก เชื่อในรายงานของตน:"ปี 2020 เป็นของ DeFi ปี 2021 เป็นของ NFT และปี 2022 จะเป็นปีของ DAO". ปฏิเสธไม่ได้ว่าการแพร่ระบาดส่งผลกระทบต่อการทำงานและชีวิตปกติของผู้คน และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของบล็อกเชนทำให้เกิด DAO หลักการกำกับดูแลของ DAO ตั้งอยู่บนปรัชญาพื้นฐานของสัญญาอัจฉริยะ "รหัสคือกฎหมาย" เป้าหมายสูงสุดของมันคือการทำลายการจัดการแบบรวมศูนย์แบบปิรามิดที่มีอยู่โดยปราศจากลำดับชั้นของอำนาจ และในที่สุดก็ทำให้องค์กรที่ดำเนินงานเป็นอิสระ

แต่ละคนที่เข้าร่วมใน DAO เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของสิทธิ์และผลประโยชน์ขององค์กรตามกฎ เป็นผู้ว่าการขององค์กร และสามารถมีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียงได้ ปัจจุบัน รูปแบบการกำกับดูแลแบบรวมชุมชนแบบกระจายอำนาจของ DAO ได้รับการนำไปใช้โดยองค์กรและสถาบันจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ และสถาบันหลายแห่งรวมถึง Sequoia Capital ก็ให้ความสนใจอย่างมากกับรูปแบบองค์กรใหม่ของ DAO

แม้ว่าตามทฤษฎีแล้ว DAO จะมีฉันทามติแบบกระจายอำนาจ แต่ DAO แต่ละแห่งก็เหมือนการทดลองทางสังคมที่เป็นอิสระแนวคิดองค์กรและแผนธรรมาภิบาลที่หลากหลายเกิดขึ้นอย่างไม่รู้จบ และวิธีการปฏิบัติตาม DAO ก็แตกต่างกันมากเช่นกัน ดังนั้น SeeDAO ซึ่งมุ่งมั่นที่จะ "แนะนำผู้สร้าง Web 2.0 เข้าสู่โลกของ Web 3.0 และช่วยให้ผู้สร้างเนื้อหาและผู้บริโภคเนื้อหาสำรวจความสัมพันธ์ทางการผลิตและรูปแบบองค์กรที่ดีขึ้น" จึงขึ้นอยู่กับผู้สร้างที่เปิดกว้างและเปิดกว้าง ในขณะที่ชุมชนกำลังสำรวจ การกำกับดูแลของ DAO จะยังคงสังเกตการณ์ DAO ต่างๆ ทั่วโลก เพื่อให้แรงบันดาลใจและประสบการณ์อ้างอิงสำหรับผู้บุกเบิกที่กำลังสำรวจในรูปแบบองค์กรใหม่ของ DAO DAO Ecological Observation Report ฉบับนี้ครอบคลุมเนื้อหาส่วนใหญ่BanklessDAO、DAOrayaki、Friends with Benefits、People DAO、Seed Club、YGGองค์กร DAO ที่ค่อนข้างเติบโตหกแห่ง และวิเคราะห์ DAO ที่เกิดขึ้นใหม่สามแห่ง ได้แก่ Vector DAO, Padawan DAO และ Meta Gamma Delta

เรายกเว้นสำหรับแต่ละ DAOจัดทำบันทึกการสังเกตคำอธิบายภาพ

สรุปสถานการณ์ระบบนิเวศของ DAO

ชื่อระดับแรก

Bankless DAO

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กร

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

การตั้งค่าระดับสมาชิก

สมาชิกชุมชน BanklessDAO มีระดับที่แตกต่างกัน และสีของ ID ใน Discord จะแตกต่างกันไปตามระดับต่างๆ ดังที่เห็นได้จากรูป ระดับบุคลากรเชื่อมโยงโดยตรงกับโทเค็นของธนาคารที่ถืออยู่ สำหรับกลไกการออกแบบนี้เราเชื่อว่ามีข้อดีดังนี้

• เพิ่มมูลค่าของโทเค็นธนาคาร

• เชื่อมโยงผลประโยชน์ของสมาชิกในชุมชนกับ DAO และส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกต่อชุมชนโดยทางอ้อม

• ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของสมาชิกต่อชุมชน

• คำอธิบายภาพ

การตั้งค่าสมาชิก Bankless DAO (รูปที่ 1)

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

การจัดการโครงการ

คำอธิบายภาพ

ข้อความ

ชื่อเรื่องรอง

Insight

ในฐานะวัตถุที่เลียนแบบและเรียนรู้โดย DAO ส่วนใหญ่ เราเชื่อว่าแบบจำลอง Bankless DAO สามารถเรียกได้:"มุ่งเน้นเป้าหมายโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างสามระดับของ Bankless DAO ถูกสร้างขึ้นเพื่อรับรู้ผลลัพธ์ของโครงการ ในฐานะผู้บุกเบิกโมเดลนี้ สิ่งที่ Bankless DAO ควรค่าแก่การอ้างอิงของเรามากที่สุดคือ:ในฐานะที่เป็นสมาชิก DAO ที่มีความเกี่ยวข้องสูง บุคลากรที่เกี่ยวข้องของหน่วยงานมีหน้าที่รับผิดชอบที่สมบูรณ์แบบและมีการแบ่งงานที่ชัดเจน ซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานระหว่างสหภาพแรงงานต่างๆ และระหว่างโครงการกับสหภาพแรงงานได้อย่างมากความแตกต่างพื้นฐานที่สุดจากวิสาหกิจแบบแฟลตแบบดั้งเดิมคือการตัดสินใจส่วนใหญ่ของ DAO เป็นแบบจากล่างขึ้นบน ซึ่งหมายความว่า DAO มักจะมีปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพการตัดสินใจที่ช้าและความสามารถในการตอบสนองที่อ่อนแอ เราเชื่อว่าสาเหตุของปัญหานี้อาจเป็นดังนี้:

• การส่งข้อมูลช้า: ในองค์กรแบบกระจาย เป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันว่าทุกคนจะได้รับข้อมูลพร้อมกัน

• การรวมความคิดเห็นเข้าด้วยกันช้า: ทุกคนมีความคิดเป็นของตนเอง และเป็นการยากที่จะกำจัดพวกเขาในเวลาอันสั้นหลังจากเกิดความแตกต่าง

• ปัญหาการออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแล

• การกระจายพลังงานไม่ถูกต้อง

จากการสังเกตโครงสร้างองค์กรของ Bankless DAOเราเชื่อว่าเมื่อ DAO มีทิศทางเป้าหมายที่ชัดเจนและมีเป้าหมายที่ผลลัพธ์ของโครงการ เวิร์กโฟลว์จากบนลงล่างที่เหมาะสมและการรวมศูนย์อำนาจจะเป็นไปได้และจำเป็นนอกจากนี้,

นอกจากนี้,สมาชิกตามหน้าที่ของบทบาทพิเศษเหล่านี้ยังเป็นโหนดหลักในกระบวนการส่งข้อมูลชื่อเรื่องรอง

สิทธิและหน้าที่

ปฏิเสธไม่ได้ว่าเนื่องจากสถานะการกระจายอำนาจที่หลวม Freeriders (ผู้ขับขี่อิสระ) มีแนวโน้มที่จะปรากฏใน DAO ยังไม่มีการตัดออกว่าคนกลุ่มนี้อาจใช้การกระจายอำนาจเป็นข้ออ้างในการรุกล้ำทรัพยากรที่เป็นของส่วนรวมใน DAO ดังนั้นก่อนที่จะวางตำแหน่งสมาชิกใด ๆ เราควรพิจารณาคำถามอย่างรอบคอบ: สิทธิและหน้าที่สิทธิและหน้าที่มีความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกัน ซึ่งไม่ควรเปลี่ยนแปลงในบริบทของ DAOกพท. เป็นองค์กรที่ยึดมั่นในการกระจายอำนาจ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าแนวคิดนี้สามารถใช้บิดเบือนหลักการที่เป็นสากลมากขึ้นของการแลกเปลี่ยนสิทธิและหน้าที่

เพื่อป้องกันปรากฏการณ์นี้ ระบบสมาชิกของ Bankless DAO ช่วยให้มั่นใจได้ว่าหากคุณต้องการใช้สิทธิ์ คุณต้องปฏิบัติตามข้อผูกพันที่เกี่ยวข้อง อ้างอิงถึงโหมดการทำงานของมัน เราให้คำแนะนำแก่ DAO ที่ยังไม่ได้ออก Token แต่มีแผนการพัฒนาที่คล้ายคลึงกันสมาชิกและตำแหน่งที่มีบทบาทสำคัญในธรรมาภิบาลและการดำเนินงานของ DAO ควรได้รับการบันทึกไว้ในรายละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดนี้ชื่อเรื่องรอง

ความสำคัญของความโปร่งใส

ข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับ Bankless DAO ถูกเผยแพร่บน Wiki ซึ่งใครก็ตามที่สามารถใช้ความคิดสามารถดูได้ เมื่อเทียบกับการกำกับดูแลของบริษัทแบบดั้งเดิม นี่เป็นคุณสมบัติหลักและข้อได้เปรียบของ DAO ในองค์กรแบบดั้งเดิม บุคคลภายนอกไม่สามารถดูบันทึกการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้ และแม้แต่ผู้ถือหุ้นก็จำเป็นต้องสมัครล่วงหน้าเพื่อดูสำหรับโครงสร้างพีระมิด วิธีการนี้สามารถทำให้เกิดช่องว่างในข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่ากลุ่มอำนาจหลักจะได้รับประโยชน์มากขึ้น

ในทางตรงกันข้าม ธรรมาภิบาลที่โปร่งใสของ DAO ช่วยให้สมาชิกภายในและภายนอกชุมชนสามารถดูข้อมูลส่วนใหญ่เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาทั้งหมด โครงสร้างองค์กร และสถานะโครงการของ DAO ได้อย่างง่ายดาย ซึ่งมีประโยชน์มากสำหรับการสร้างฉันทามติ สำหรับผู้ที่ยินดีเข้าร่วม DAO พวกเขาสามารถเข้าใจระบบนิเวศของ DAO ได้อย่างเต็มที่ผ่านวิกิ และตัดสินใจเข้าร่วม DAO หลังจากรับทราบแนวคิดและเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมกับมันขณะนี้ได้มีการกำหนดความเห็นพ้องต้องกันในเบื้องต้นแล้ว

แต่ในขณะเดียวกัน เราก็คอยสังเกตผลเสียของความโปร่งใสของข้อมูลด้วยการพัฒนาระบบนิเวศ Web3.0 DAO ทั้งหมด การแลกเปลี่ยนและการแข่งขัน DAO 2 DAO อาจกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น, DAO จะแน่ใจได้อย่างไรว่าผลประโยชน์ของสมาชิกทุกคนใน DAO จะไม่เสียหายเมื่อเปิดเผยข้อมูล,จะสร้างสมดุลระหว่างการรวมศูนย์กับการกระจายอำนาจได้อย่างไรชื่อระดับแรก

FWB

นอกเหนือจาก Bankless DAO แล้ว FWB ยังเป็นตัวตนที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งซึ่งไม่สามารถละเลยได้ใน DAO ผู้สร้างปัจจุบัน A16Z อธิบายว่าทำไมจึงลงทุนใน FWB:ผู้สร้างที่ดีที่สุดเชี่ยวชาญ NFT โปรเจ็กต์ NFT ที่ดีที่สุดพัฒนาเป็น DAO และ DAO ที่ดีที่สุดใช้ DeFiFWB เปรียบเทียบ FWB กับ Venice of the Renaissance และ Homebrew Computer Club: ตระหนักถึงการบูรณาการของทรัพยากรและความคิดสร้างสรรค์จากล่างขึ้นบน และเป็นสถานะบ่มเพาะที่ดีที่สุดสำหรับผู้สร้าง ประการที่สอง สมาชิก FWB ส่วนใหญ่มาจากสาขาดนตรีและศิลปะ และไม่มีส่วนเกี่ยวข้องใดๆ กับอุตสาหกรรมบล็อกเชน และทรัพยากรส่วนนี้เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการประสบความสำเร็จนอกแวดวง หลังจากการวิจัยเกี่ยวกับ FWB เราได้สรุปคุณลักษณะของแบบจำลองดังนี้: เน้นปฏิสัมพันธ์ทางสังคม การฝึกอบรมที่ครอบคลุม และการส่งออกที่สมบูรณ์ "คำอธิบายภาพ”。

ชื่อเรื่องรอง

เน้นโซเชียล

ตามทฤษฎีการกำหนดวาระการประชุมอะไรถูกกำหนดเป็นวาระในองค์กร อะไรเป็นลำดับต้นๆ ของวาระการประชุม และที่ใดที่สมาชิกเข้าถึงได้มากกว่า วาระใดที่กลุ่มมีแนวโน้มที่จะรับไปปฏิบัติ และกลุ่มมีแนวโน้มที่จะเป็น ขึ้นรูปเป็นโมเดลที่สอดคล้องกันคำอธิบายภาพ

เราเชื่อว่า

เราเชื่อว่าแบบจำลองดังกล่าวนั้นใกล้เคียงกับสภาวะที่ผ่อนคลายของ "ความไม่เหมาะสม" มากขึ้น ซึ่งอาจเอื้อต่อการสร้างความคิดสร้างสรรค์มากกว่าชื่อเรื่องรอง

การฝึกอบรมที่ครอบคลุม

ชื่อเรื่องรอง

การส่งออกเสร็จสมบูรณ์

FWB มีระบบเอาต์พุตที่ค่อนข้างสมบูรณ์ รวมถึงการจ่ายเงินสำหรับบทความบรรณาธิการบนเว็บไซต์ ตั๋วสำหรับกิจกรรมออนไลน์และออฟไลน์ การประมูลแกลเลอรีสำหรับผลงานของผู้สร้างชุมชน และการเข้าถึง Discord ที่มีราคาแพง สำหรับ FWB อาศัยชุมชนคุณภาพสูง แทบจะถือได้ว่าชุมชนนั้นถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถส่งออกได้โดยตรง เราเชื่อว่าในแง่หนึ่ง FWB ได้สำรวจรูปแบบการบ่มเพาะที่แตกต่างจาก Bankless DAOคำอธิบายภาพ

ภาพหน้าจอของเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ FWB

แต่ควรสังเกตด้วยว่า DAO ประเภทผู้สร้างสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจโดยไม่ต้องมุ่งเน้นโครงการในทางกลับกัน ปัญหาที่รุมเร้าชุมชนสร้างสรรค์มาช้านานก็คือ หากคุณค่าทางปัญญาภายในไม่สามารถตกตะกอนและกลายเป็นผลผลิตที่แลกเปลี่ยนกับภายนอกระบบได้ การดำเนินการระยะสั้นก็สามารถ พึ่งพาความกระตือรือร้นของสมาชิก แต่ในระยะยาว ดูเหมือนว่าเครื่องยนต์กำลังจะหมดเชื้อเพลิงชื่อเรื่องรอง

Insight

เน้นการสร้างแบรนด์

ในกระบวนการวิเคราะห์ FWB มีรายละเอียดหนึ่งที่สร้างความประทับใจอย่างลึกซึ้งให้กับเรา ในตำแหน่งที่เห็นได้ชัดเจนของเว็บไซต์ FWB คุณสามารถเข้าสู่โฟลเดอร์ดิสก์เครือข่ายของชุดทรัพยากรแบรนด์ทั้งหมด รวมถึงโบรชัวร์ของ FWB แบบอักษรทางการ โลโก้สโลแกน และไฟล์อื่นๆ จากจุดนี้ เราจะเห็นว่าความคิดโดยรวมของชุมชน FWB นั้นสอดคล้องกับการวิเคราะห์ของเราด้านบน:คำอธิบายภาพ

โฟลเดอร์ดิสก์เครือข่ายทรัพยากรของแบรนด์ FWB

TOKEN: เปิดสิ่งจูงใจการไหลเวียนภายในและภายนอก

นอกจากนี้ เราคิดว่าไม่มีเหตุผลสำหรับบางเสียงบนอินเทอร์เน็ตที่จะวิพากษ์วิจารณ์กลไกการเข้าร่วม FWB ก่อนอื่น เราไม่ปฏิเสธว่าการชำระเงินปัจจุบันของ FWB Token มูลค่า 75 ดอลลาร์เพื่อเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ทั้งหมดของ FWB เป็นเวลา 3 เดือนนั้นไม่ใช่จำนวนเล็กน้อย ดังนั้นหลายคนจึงหันหลังให้ แต่ในขณะเดียวกัน ควรสังเกตว่าคำถามหลักที่ FWB ต้องตอบเมื่อสมัครเป็นสมาชิกคือประสบการณ์ Web3.0 ของพวกเขาเอง สิ่งที่พวกเขาต้องการบรรลุใน FWB และสิ่งที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมกับ FWB กระบวนการนี้เข้มงวดมากภายใต้การตรวจสอบของสมาชิก 15 คนในชุมชน และผู้สมัครจะถูกขอให้แก้ไขเนื้อหาใบสมัครทางอีเมลคำอธิบายภาพ

โทเค็นตระหนักถึงการไหลเวียนของมูลค่าคู่และแรงจูงใจภายในและภายนอก DAO

นอกจากนี้,บนพื้นฐานของการตระหนักว่า FWB นั้นเป็นผลิตภัณฑ์ การกำหนดเกณฑ์ที่สูงเพียงพอสำหรับผู้สมัครนั้นเป็นการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ DAOและสำหรับสมาชิกที่มีคุณสมบัติเหมาะสม FWB จะตรวจจับกิจกรรมที่ไม่ลงรอยกันของพวกเขาผ่านเครื่องมือต่างๆ เช่น sourcecred.io สำหรับสมาชิกที่ใช้งานอยู่ ค่าธรรมเนียมสมาชิกสำหรับฤดูกาลหน้าสามารถลดลงได้ และสำหรับสมาชิกที่มีส่วนร่วม จะได้รับ Token airdrops ดังนั้น,ชื่อเรื่องรอง

คำอธิบายภาพ

ดู $FWB ใน Nansen

เรายังพบในการวิจัยของเราว่าปัจจุบันมีที่อยู่โทเค็น 2041 แห่งใน FWB โดยที่ที่อยู่ 20% และโทเค็น 68% ถูกถือครองเป็นเวลานานจะเห็นได้ว่าความหนืดภายในและแรงสู่ศูนย์กลางของ DAO นั้นแข็งแกร่งมากชื่อระดับแรก

DAOrayaki

แม้ว่าเราจะจัดประเภท DAOrayaki เป็น DAO ประเภทผู้สร้าง แต่จริงๆ แล้วมุ่งเน้นไปที่ช่องที่ค่อนข้างแคบ DAOrayaki นิยามตัวเองว่าเป็นองค์กรการวิจัยแบบกระจายอำนาจและสื่อแบบกระจายอำนาจชื่อเรื่องรอง

รูปแบบองค์กร

สำหรับสื่อส่วนกลางของ Web 2.0 เวิร์กโฟลว์มักถูกกำหนดโดยกองบรรณาธิการหรือสำนักพิมพ์เพื่อกำหนดหัวข้อและทิศทางการวิจัย ขั้นสุดท้ายของประเภทบทความ จากนั้นจึงมอบให้บรรณาธิการเขียน หลังจากเขียนบทความแล้วจะส่งไปยังบรรณาธิการเพื่อตรวจสอบและตีพิมพ์ สมาชิกรุ่นแรกๆ ของ DAOrayaki เป็นนักวิจัยของ DAO ที่จริงจัง DAOrayaki ก่อตั้งขึ้นหลังจากได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก DAOfactory เป็นเวลานานแล้วที่ DAOrayaki ได้ดึงดูดผู้สร้างจำนวนมากให้ทำการวิจัยต่างๆ เกี่ยวกับเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลของ DAO ด้วยการออกรางวัล และได้ผลิตบทความเชิงลึกมากมาย พวกเราเชื่อว่าคำอธิบายภาพ

ภาพรวมโมเดลองค์กร DAOrayaki

DAOrayaki ไม่เพียงแต่วิจัย DAO เท่านั้น แต่ยังนำแนวคิดของ DAO ไปปฏิบัติซ้ำๆ ในรูปแบบการปกครองของตนเองอีกด้วย ตามคำอธิบายแผนงาน DAOrayaki กำลังเปลี่ยนเป็น dMedia 2.0 DAOrayaki สามารถแบ่งออกเป็นสี่ส่วน:เงินรางวัล การปกครอง เหตุการณ์ในชุมชน และความบาดหมางกันคำอธิบายภาพ

เศรษฐกิจโทเค็น

การกำกับดูแลภายใน DAO ตาม YakID

ในฐานะที่เป็นโทเค็นที่ไม่ใช่ ERC20 YakID มีหน้าที่หลักสองประการ: เมื่อสมาชิกสมัครตำแหน่งใน DAO พวกเขาจะต้องมี YakID ในจำนวนที่สอดคล้องกัน ประการที่สอง YakID สามารถแลกเปลี่ยนได้ในอนาคต ซึ่งทำให้สมาชิกมีความคาดหวัง ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะได้รับ ID มากขึ้น และในขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมกับ DAO มากขึ้น ด้วยการผสานรวมของ YakID และ DAO Token ในอนาคต DAOrayaki ได้ตระหนักถึงระบบสถาปัตยกรรมดังแสดงในรูปด้านล่างคำอธิบายภาพ

รูปแบบการกำกับดูแล DAOrayaki

เมื่อสมาชิก DAO เขียนบทความหรือผลงานอื่นๆ เสร็จ คณะกรรมการกองบรรณาธิการจะดำเนินการตรวจสอบให้สมาชิกทุกคนเห็นผ่าน Snapshot ในขณะเดียวกัน สมาชิก DAO ยังสามารถใช้ YakID เพื่อเข้าร่วมในการกำกับดูแลตามการคาดการณ์ การกำกับดูแลนี้รวมถึงตลาดเนื้อหาและการทำนายฮอตสปอต ยกตัวอย่างตลาดเนื้อหา สมมติว่า DAOrayaki มีบทความที่จะเผยแพร่ สมาชิก DAO สามารถเดิมพันกับปริมาณการอ่านบทความนี้ภายในระยะเวลาหนึ่งไม่ว่าการเดิมพันจะสำเร็จหรือไม่ก็ตาม สมาชิกจะได้รับสิ่งจูงใจในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล และสมาชิกที่เดิมพันว่าชนะจะได้รับสิ่งจูงใจในเชิงบวกมากขึ้นดังนั้นเราจึงเห็นได้ว่าในชุมชน DAOrayaki สมาชิกโดยรวมมีความกระตือรือร้นสูงในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล

จากการสังเกต DAOrayaki เราคิดว่าโครงสร้างองค์ประกอบมีทั้งหมดคณะบรรณาธิการ ผู้สนับสนุนเนื้อหา ผู้อ่าน และผู้สนับสนุนชื่อเรื่องรอง

Insight

สำหรับ DAOrayaki เราคิดว่าระยะเริ่มต้น 1.0 ขึ้นอยู่กับการทบทวนของคณะกรรมการบรรณาธิการเป็นรูปแบบการกำกับดูแลที่เป็นกลาง. ในขั้นตอนนี้ยังไม่มีกลไกการหมุนเวียนของกองบรรณาธิการ และการตรวจสอบเนื้อหายังเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม วิธีการที่เป็นกลางนี้ทำให้ DAOrayakiได้รับกรอบงานองค์กรที่แข็งแกร่งและผลผลิตคุณภาพสูงอย่างรวดเร็ว. หลังจากเข้าสู่ขั้นตอน 2.0 กิจกรรมชุมชนเกมของ DAOrayaki สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และแผนงานยังอธิบายถึงวิธีการแลกคะแนนในอนาคตอีกด้วย ดังนั้นเราจึงกำหนดองค์กรของ DAOrayaki เป็น"การยึดเกาะที่คาดหวังปกติ"。

แบบจำลองความคาดหวังและความเข้มแข็งทางจิตวิทยา

คำอธิบายภาพ

การวางตำแหน่งตามทฤษฎี DAOrayaki ของความคาดหวังทางจิตวิทยาและพลังทางจิตวิทยา

จากทฤษฎีข้างต้น เราคิดผ่านการวิเคราะห์ของ DAOrayakiผ่านคณะกรรมการบรรณาธิการ Bounty และการกำกับดูแลที่คาดเดาได้ ได้สร้างบรรยากาศองค์กรที่มุ่งเน้นกฎ + ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของอำนาจตนเองภายใน DAOเราเชื่อว่ารูปแบบองค์กรที่มุ่งเน้นผลประโยชน์ส่วนตนไม่เป็นที่พึงปรารถนาอย่างแน่นอน แต่รูปแบบ องค์กรที่มุ่งเน้นการดูแลเอาใจใส่อาจไม่เหมาะสมในแง่ของระบบนิเวศในระยะยาวขององค์กรเพราะอาจทำให้เกิดการเล่นพรรคเล่นพวก การทุจริต และการบิดเบือนโครงสร้างได้ มีมูลค่าการส่งเสริม เราจึงเสนอว่าประเภทที่เน้นกฎและมีอำนาจเป็นรูปแบบองค์กรที่เหมาะสมที่สุดรูปแบบหนึ่งชื่อระดับแรก

People DAO

คำอธิบายภาพ

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ DAO

มีการศึกษามากมายเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินงานของ People DAO แต่เราคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือโปรโตคอล Juicebox ซึ่งเป็นเครื่องมือระดมทุนที่อยู่เบื้องหลัง เราจะไม่อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่เพื่อนที่ต้องการขอความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อเริ่มโครงการอย่างรวดเร็วควรให้ความสำคัญกับโปรโตคอล Juiceboxชื่อเรื่องรอง

Insight

สิ่งที่ดึงดูดนักวิจัยของเรามากที่สุดเกี่ยวกับ People DAO คือคุณสมบัติมีมโดยกำเนิด และความเป็นไปได้ของ DAO ของผู้คนที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวและชีวิตในอนาคตภวังค์ไม่มีที่สิ้นสุด。

หมวดหมู่มส์

คำว่ามีมถูกใช้เป็นครั้งแรกโดยนักชีววิทยาชื่อดังแห่งมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด ดอว์คินส์ ในชื่อ "The Selfish Gene" ของเขา ดอว์คินส์สร้างมีมขึ้นจากรากศัพท์ภาษากรีก "mimeme" โดยเลียนแบบคำว่า "ยีน" ซึ่งหมายถึง "หน่วยของมรดกทางวัฒนธรรม" มีมเป็นความคิด ความเชื่อ หรือทัศนคติที่สามารถแพร่กระจายในหมู่ผู้คน สามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่ มีมลักษณะพิเศษ มีมเชิงกลยุทธ์ และมีมเชื่อมโยง มีมคุณลักษณะส่วนใหญ่แพร่กระจายเนื่องจากลักษณะที่แตกต่างจากสิ่งอื่น มีมเชิงกลยุทธ์กำลังคิดเกี่ยวกับเหตุและผล เมื่อถูกควบคุมโดยมีมเชิงกลยุทธ์ จิตใต้สำนึกจะคิดว่าพฤติกรรมบางอย่างจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน และพฤติกรรมบางอย่างอาจนำไปสู่เหตุการณ์ต่างๆ และมส์นี้จะถูกเผยแพร่ออกไป ประการที่สามคือมีมที่เชื่อมโยง สาเหตุและกลไกการส่งผ่านเกิดจากการเชื่อมโยงของมีมตั้งแต่สองตัวขึ้นไปในสมอง เมื่อบุคคลถูกบงการด้วยมส์เชื่อมโยง สิ่งหนึ่งจะกระตุ้นมุมมองหรือความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งอื่นๆ ซึ่งจะส่งผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา และส่งต่อมีมไปยังสมองของคนอื่นๆ ในที่สุด

กลไกการแพร่กระจายมส์

พวกเราเชื่อว่า

พวกเราเชื่อว่าทฤษฎีแรงจูงใจทางสังคมสามารถอธิบายกระบวนการเผยแพร่มีมของรัฐธรรมนูญฉบับดั้งเดิมของ DAOประการแรก ในยุคหลังการแพร่ระบาด ผู้คนขาดปฏิสัมพันธ์ทางสังคมแบบออฟไลน์แบบดั้งเดิมโดยทั่วไปมีความต้องการอย่างมากสำหรับความรู้สึกเป็นเจ้าของประการที่สอง การเชื่อมโยงรัฐธรรมนูญการประมูลกับคุณสมบัติอันสูงส่งเช่นประชาธิปไตยและเสรีภาพทำให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้สึกความพึงพอใจในการพัฒนาตนเอง. นอกจากนี้ ความสนใจซึ่งเป็นทรัพยากรที่หายากเพียงอย่างเดียว เมื่อผู้คนถูกดึงดูดให้เข้าร่วมกลุ่มนี้ในตอนแรก ไม่ว่าจะเป็นความต้องการทางจิตวิญญาณหรือรางวัลทางวัตถุหลังจากการประมูลรัฐธรรมนูญที่ประสบความสำเร็จทรัพยากรความสนใจจะถูกปกคลุมด้วย "กำแพงเสียงกระซิบ" ที่สร้างขึ้นโดยช่องทางข้อมูลที่เลือกที่จะติดต่อแล้วส่งผลต่อความเข้าใจและการควบคุมรูปแบบ และสุดท้ายก็แปลงเป็นโหนดของการแพร่มีม

แอตทริบิวต์มีมของ People DAO

หลังจากล้มเหลวในการประมูลร่างรัฐธรรมนูญ ผู้ก่อตั้งได้ละทิ้งโครงการ และการไร้เจ้าของของโครงการบรรลุการกระจายอำนาจอย่างแท้จริง และรัฐธรรมนูญ DAO ก็เปลี่ยนเป็น People DAO ชุมชนและผู้เข้าร่วมมีโอกาสที่จะกำหนด DAO ใหม่ด้วยการกระทำและการสนับสนุนของพวกเขา ความสนใจของเราในการวิจัยได้เปลี่ยนจากมีมไปสู่ความเป็นไปได้ของ DAO เราเชื่อว่าฉันทามติเป็นพื้นฐานทางปรัชญาของ DAO และระดับของสิ่งที่เป็นนามธรรมจะเป็นตัวกำหนดขนาดของจินตนาการชื่อระดับแรก

Seed Club

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

โหมดฟักไข่

ธุรกิจหลักของ Seed Club คือ Acceleratorโครงการจัด 4 ระยะต่อปี และแต่ละระยะบ่มเพาะโครงการ Web3.0 ประมาณ 15 โครงการ ระยะฟักตัวแต่ละช่วงคือ 6-8 สัปดาห์ สัปดาห์ละ 2 ครั้ง ครั้งละ 1.5 ชั่วโมง Seed Club จะให้การจัดการชุมชน การสร้างโทเค็นเศรษฐกิจทางสังคม และการสอนอื่น ๆ สำหรับโครงการ เมื่อโครงการบ่มเพาะออกโทเค็น 3% ของโทเค็นโครงการบ่มเพาะจะถูกใช้เป็นค่าธรรมเนียมการบ่มเพาะที่จ่ายให้กับ Seed Club และโครงการจะได้รับโทเค็น Seed Club จำนวนหนึ่ง $CLUB เพื่อรับการสนับสนุนในภายหลังจาก Club Seed Club จะได้กำไรจากการเติบโตของมูลค่าโทเค็นของโครงการคำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

ระบบสมาชิก

Seed Club มีกลไกการสมัครสมาชิกคล้ายกับ FWB แต่เนื่องจากผู้สมัครเน้นงานเป็นหลัก จึงไม่มีเกณฑ์สูงเท่ากับ FWB Seed Club มีการสมัครสมาชิกสามประเภท:

• @Sprout: ได้มาจากการแนะนำตัว, เข้าถึงและพูดได้บางช่องทาง;

• @Seedling: กรอกแบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการและรับหลังจากตรวจสอบแล้ว สมาชิกที่มีสถานะนี้สามารถรับงานใน Discord เพื่อรับ $CLUB;

• คำอธิบายภาพ

การตั้งค่าสมาชิก Seed Club

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

Insight

เราคิดว่าสิ่งที่ Seed Club ควรค่าแก่การเรียนรู้และคำนึงถึงคือกลไกคำแนะนำที่เป็นมิตรและครบถ้วนสำหรับมือใหม่ และการสร้างซอฟต์แวร์ที่ DAO กำหนดให้เป็นช่องเฉพาะทางนิเวศวิทยา

กลไกการแนะแนวสำหรับผู้มาใหม่

คำอธิบายภาพ

กลไกการแนะนำผู้มาใหม่ของ Seed Club ใน Discord

การสร้างซอฟต์แวร์และเศรษฐกิจโทเค็น

ในฐานะ DAO ที่บ่มเพาะโครงการ Web3.0 ใหม่ Seed Club ตระหนักดีถึงตำแหน่งทางนิเวศวิทยาของตนอย่างเต็มที่ เมื่อ DAO เติบโตขึ้นย่อมต้องการการสนับสนุนและความช่วยเหลือที่แข็งแกร่งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ทั้งในด้านฮาร์ดแวร์ (เช่น เครื่องมือลงคะแนนเสียงและคลังสมบัติ) และซอฟต์แวร์ (เช่น การสร้างฉันทามติเชิงอุดมการณ์ การออกแบบเศรษฐกิจ การตรวจสอบ ฯลฯ)ในปัจจุบัน มีซัพพลายเออร์โซลูชันค่อนข้างมากในแง่ของฮาร์ดแวร์ แต่ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในขั้นสำรวจในแง่ของซอฟต์แวร์ ไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสำคัญของการออกแบบเศรษฐกิจโทเค็นที่ Seed Club มุ่งเน้น Olha Hlebiv (Olha Hlebiv) เชื่อว่าระบบเศรษฐกิจตัวแทนที่ยอดเยี่ยมควรมีลักษณะดังต่อไปนี้:

• มีอรรถประโยชน์ในระบบนิเวศ

• ทนต่อภาวะเงินเฟ้อ

• ปรับขนาดได้;

• มูลค่าสูง ซื้อขายได้;

• จากนี้จะเห็นได้ว่า

จากนี้จะเห็นได้ว่าเมื่อออกแบบเศรษฐกิจโทเค็น ไม่เพียงแต่สร้างโทเค็นเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างระบบนิเวศที่สมบูรณ์ด้วยนักออกแบบจำเป็นต้องวางแผนสำหรับอนาคตและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้มีแรงจูงใจที่จะใช้แพลตฟอร์มต่อไปด้วยความช่วยเหลือของโทเค็น ดังนั้นเราจึงเชื่อว่าเมื่อออกแบบเศรษฐกิจโทเค็นต้องพิจารณาผลกระทบของเครือข่ายก่อน(ผลกระทบเครือข่าย). ผลกระทบด้านเครือข่ายหมายความว่าการเพิ่มจำนวนผู้ใช้จะนำมาซึ่งการเพิ่มมูลค่าของสินค้าหรือบริการ และผลกระทบนี้มีอยู่อย่างกว้างขวางในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ดังนั้นในระบบเศรษฐกิจโทเค็นที่ออกแบบมาอย่างดี เนื่องจากลักษณะที่เปิดกว้าง เพียร์ทูเพียร์ และกระจายอำนาจ มูลค่าที่เพิ่มขึ้นตามผลกระทบของเครือข่ายจึงไม่ควรถูกจับโดยเจ้าของแบบรวมศูนย์แบบดั้งเดิม ผู้ออกแบบโทเค็นอีโคโนมีควรอนุญาตให้ผู้คนถือโทเค็นได้ ไม่เพียงแต่เพื่อเหตุผลเชิงเก็งกำไร แต่ยังรวมถึงการเติบโตของมูลค่าของยูทิลิตี้หรือความสนใจในเครือข่ายหรือระบบในอนาคตอันใกล้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ถือโทเค็นควรได้รับประโยชน์จากผลกระทบของเครือข่ายในระยะยาว ในกรณีนี้ ผู้คนจำนวนมากจะมีส่วนร่วมในระบบนิเวศโดยธรรมชาติ

ประการที่สอง นักออกแบบจำเป็นต้องพิจารณาการออกแบบระบบของโทเค็นแม้ว่าโทเค็นจะมีหลายประเภทและหลายฟังก์ชัน แต่แนวทางปฏิบัติในปัจจุบันสามารถแบ่งคร่าวๆ ได้เป็นระบบสกุลเงินเดียวและระบบสกุลเงินคู่ภายใต้รูปแบบเศรษฐกิจแบบเงินสกุลเดียวแม้ว่าระบบจะง่ายกว่า แต่มูลค่าของโทเค็นจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อผู้ถือแลกเปลี่ยนโทเค็นเป็นสินค้าหรือบริการ ในแง่หนึ่งสิ่งนี้เป็นสิ่งที่พึงปรารถนาสำหรับระบบเศรษฐกิจโดยรวม เนื่องจากการเพิ่มมูลค่าของโทเค็นจะทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจในการถือครองโทเค็นและเข้าร่วมเครือข่ายมากขึ้น แต่ในทางกลับกัน ผู้ถือบางคนที่ไม่สนใจเกี่ยวกับฟังก์ชั่นยูทิลิตี้ของโทเค็นอาจใช้โอกาสในการขายโทเค็นเพื่อแลกกับผลกำไร การเก็งกำไรดังกล่าวจะนำไปสู่การลดลงของราคาโทเค็น ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความผันผวนของราคาและบ่อนทำลายยูทิลิตี้ทางการเงินและความมั่นคงของเศรษฐกิจโทเค็น

ในระบบสกุลเงินคู่ชื่อระดับแรก

YGG

ในฐานะกิลด์เกมที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด YGG เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของเกม Axis infinity ในเบื้องต้นนั้นเป็นเรื่องใกล้ตัวโครงสร้างองค์กรที่เป็นกลางเหมือนบริษัทคำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

ลักษณะระยะเริ่มต้น

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

Insight

เราเชื่อว่า YGG แสดงลักษณะเฉพาะที่ชัดเจนดังต่อไปนี้ในช่วงแรก:ประการแรกคือข้อได้เปรียบทางเทคนิคที่ช่วยให้ YGG สามารถริเริ่มใน Axis Infinity ได้อย่างรวดเร็วและดึงดูดผู้ใช้จำนวนมากผ่านสัญญาในฐานะที่เป็นองค์กรแรกที่ทำสัญญาเช่านอกเกม ผู้คนเกือบทั้งหมดที่ไม่มีความสามารถในการพัฒนาและต้องการจะเล่นเกมนี้รวมตัวกันที่ YGG ด้วยการไหลเวียนของเลือดอย่างต่อเนื่อง โมเดลของ YGG จึงสามารถดำเนินการต่อไปได้ประการที่สอง รูปแบบและวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมYGG ไม่ได้หยุดอยู่แค่ Axis หลังจากประสบความสำเร็จในช่วงแรก พวกเขาเปิดตัวโปรเจกต์ที่สองในทันที และยังใช้ข้อได้เปรียบในการพัฒนาของตนเองเพื่อค้นหาจุดบอดในกลไกของเกมที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ด้วยสัญญาอัจฉริยะประการที่สาม YGG ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับวัสดุการผลิตสำรองในเกมนอกจากสัตว์เลี้ยงขนาดเล็กใน Axis แล้ว YGG ยังเริ่มกักตุนแปลงเสมือนจริงแบบแซนด์บ็อกซ์ในปี 2020ประการที่สี่ โทเค็นของสินทรัพย์ NFTYGG จัดให้สมาชิกระดมทุนเพื่อซื้อพล็อตระดับสูงสุดในเกม League of Kingdoms และแบ่งรายได้จากพล็อตตามการมีส่วนร่วมของผู้สนับสนุนประการที่ห้า ด้วยการเติบโตของธุรกิจและปริมาณของ YGG บริษัทจึงพยายามออกโทเค็นอย่างต่อเนื่องมาตรการนี้เกิดขึ้นครั้งแรกตามธรรมชาติในสันนิบาตราชอาณาจักรเพื่อกระจายรายได้ไปยังสมาชิกที่ระดมทุน จากนั้นโทเค็นของ YGG ก็เริ่มพิจารณาที่จะมีสิทธิ์ในการกำกับดูแล เพื่อให้สมาชิกเต็มใจที่จะใช้จ่ายเงินเพื่อเล่นเกมกับสหภาพ จนถึงตอนนี้ YGG ได้ค่อยๆเปลี่ยนเป็นกิลด์เกม DAOประการที่หก YGG แจกจ่าย NFT ให้กับผู้สนับสนุนกลุ่มแรกเมื่อความขัดแย้งถึง 1,000 คนซึ่งรวบรวมสมาชิกยุคแรกและตระหนักถึงโครงสร้างองค์กรเริ่มต้น

ชื่อระดับแรก

Emerging DAOs

ชื่อเรื่องรอง

Vector DAO

คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

Padawan DAO

Padawan DAO เป็นองค์กร DAO ที่ริเริ่มโดย MetaCartel ซึ่งเป็นองค์กรอิสระที่กระจายอำนาจ โดยมีจุดประสงค์เพื่ออุดหนุนนักเรียนมัธยมปลายและนักศึกษาที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินไม่เพียงพอที่จะเข้าร่วมในการประชุมการเข้ารหัสแฮ็กกาธอนในอเมริกาเหนือ องค์กรระบุผู้ให้ทุนผ่านใบสมัครและบทวิจารณ์ที่กำกับตนเอง ปัจจุบัน Padawan DAO เป็น DAO ด้านการศึกษาและสวัสดิการสาธารณะที่มีแรงจูงใจและเป้าหมายที่ชัดเจน โดยได้รับเงินบริจาคจาก Vitalik และ The Graph

ชื่อเรื่องรอง

Meta Gamma Delta DAO

คำอธิบายภาพ

สรุป

สรุป

ใน DAO Ecological Observation ฉบับนี้ เราแนะนำและวิเคราะห์ลักษณะทางนิเวศวิทยาขององค์กร DAO สิบแห่ง และให้ข้อมูลเชิงลึกของเรา จะเห็นได้ว่า DAO ที่แตกต่างกันมีความแตกต่างกันอย่างมากและมีลักษณะเฉพาะในแง่ของเป้าหมายระยะยาว วิธีการปฏิบัติ และรูปแบบองค์กร เราเชื่อว่านี่คือจุดที่รูปแบบทางสังคมใหม่ของ DAO รวบรวมนวัตกรรม เราเชื่อว่าในอนาคตเราจะได้เห็นองค์กร DAO ที่นำพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงมาสู่สังคมมากขึ้น

* รายงานนี้ไม่ถือเป็นคำแนะนำหรือการอ้างอิงการลงทุนใดๆ

** ขอขอบคุณ RebeccaWONG, ColdRainNight และพันธมิตรรายอื่นๆ สำหรับการทำงานหนักและความช่วยเหลือของพวกเขา