SK하이닉스가 '자본가의 배신자'가 됐다, 삼성 직원 대파업

원문 저자: 샤오빙, ShenChao TechFlow

삼성전자의 노사 협상이 마침내 파업 직전까지 내몰렸습니다.

5월 12일 늦은 밤, 한국 중앙노동위원회가 주관한 조정이 결렬됐습니다. 삼성전자 노동조합 위원장 최승호는 회의실을 나와 기자들에게 "더 기다려도 의미가 없다"고 말했습니다. 예상치 못한 변수가 없다면, 5월 21일부터 노조는 6월 7일까지 18일간의 대규모 파업에 돌입합니다.

현재 노조 조합원은 약 74,750명이며, 이 중 반도체 부문(DS)이 약 80%를 차지합니다. 최 위원장에 따르면 약 41,000명이 파업 참여 의사를 밝혔으며, 최종 인원은 5만 명을 넘을 수도 있습니다. 지난 2년간 삼성의 노동 행동 참여율을 고려할 때, 업계 분석에 따르면 실제 참여 인원은 3만에서 4만 명 사이로 추산되며, 이는 이미 삼성 역사상 최대 규모의 노동 행동입니다. 하루 부분 파업으로 일부 생산 라인의 야간 생산량이 58% 감소한 적도 있습니다. 18일간 파업이 지속될 경우, TrendForce는 전 세계 DRAM 생산량의 3~4%, NAND 생산량의 2~3%가 영향을 받을 수 있다고 추산했습니다. JPMorgan은 현재 이견을 기준으로 연간 삼성전자의 영업이익이 40조 원 이상 감소할 수 있다고 추산했습니다.

이야기의 진짜 핵심은 파업 자체가 아니라, 노조가 거부한 그 제안에 있습니다.

13% 제안, 합의 실패

영국 《파이낸셜 타임즈》의 보도에 따르면, 최근 노사 쌍방은 사실상 초기 격차를 매우 좁은 폭으로 줄였습니다. 노조의 초기 요구는 반도체 부문 영업이익의 15%를 보너스 풀로 하고, 50%의 보너스 상한선을 철폐하며, 추가로 7%의 임금 인상이었습니다. 경영진의 초기 대응은 10% 인상과 기타 복리 후생이었습니다. 몇 차례 줄다리기 끝에, 양측은 한때 13%에 근접했다고 전해집니다.

하지만 막혔습니다.

노조는 13%를 협약에 명시하여 매년 이 공식대로 지급하기를 원했습니다. 경영진은 이 비율로 한 번 지급할 의향이 있지만, 이번 한 번만으로, 현재 수익성 수준으로 환산하면 1인당 약 34만 달러의 일시 보너스에 해당합니다.

별 차이처럼 들리지 않을 수 있지만, 노조는 거절했습니다.

직원들에게 그 차이는 복잡하지 않습니다:

일시 보너스의 논리는, 회사가 올해 많이 벌었으니 당신에게 한 번 지급하는 것입니다. 내년에 많이 벌지, 줄지, 어떤 공식으로 줄지는 매년 다시 협상해야 합니다.

연간 이익 분배(Annualized Profit Sharing)의 논리는, 협약에 따라 영업이익의 일정 비율은 원래 직원들의 몫이라는 것입니다. AI 특수가 지속되는 한 직원들도 계속해서 그 혜택을 받습니다; 특수가 사라지면 직원들도 인정합니다.

두 방식 모두 "보너스"이지만, 그에 따른 신분(지위)이 다릅니다. 전자는 회사가 임시로 주는 것이고, 후자는 제도적으로 원래 분배되어야 할 몫입니다. 금액이 비슷하다는 전제 하에, 두 가지 방식은 직원들이 매년 경영진의 결정을 기다려야 하는지, 아니면 백지에 명시된 예측 가능한 규칙이 있는지의 차이를 의미합니다.

이것이 노조가 놓지 않는 핵심입니다.

SK하이닉스는 이미 이 길을 열었다

노조의 자신감은 옆집 이웃(SK하이닉스)에서 나옵니다.

지난해 하반기, SK하이닉스는 노조와 합의하여 기존 보너스 상한선을 폐지하고, 연간 영업이익의 10%를 직원 성과 배분 풀로 삼는 것을 10년 기한으로 했습니다. 2026년 2월, SK하이닉스는 이 새로운 제도에 따라 첫 번째 보너스를 지급했으며, 기준은 기본급의 2,964%, 1인당 약 10만 달러에 달했습니다.

SK하이닉스의 2026년 1분기 영업이익은 전년 동기 대비 5배 이상 급증했고, 영업이익률은 72%로, 이 수치는 하드웨어 업계에서 극히 이례적입니다. 이유는 분명합니다: 글로벌 HBM(고대역폭 메모리) 시장의 50% 이상 점유율을 차지하며, 엔비디아 H100, H200에 탑재되는 HBM의 주요 공급처이기 때문입니다. AI 데이터 센터가 많이 건설될수록, 그만큼 수익을 냅니다.

올해 안에 이익 전망이 계속해서 상향 조정됨에 따라, 일부 한국 언론과 외신은 낙관적 시나리오에서 SK하이닉스 직원의 올해 1인당 보너스가 약 47만 달러에 달할 수 있다고推算했습니다; 2027년 Macquarie 등 기관의 고점 이익 전망이 실현된다면, 이론상 90만 달러에 근접할 수 있습니다. 이 수치들은 신중하게 봐야 합니다. 낙관적 이익 가정에 기반한推算이며, 이미 지급된 돈이 아닙니다. 하지만 이미 지급된 금액과 보수적인 하반기 전망만으로推算하더라도, 절대적인 숫자는 여전히 삼성의 현재 제안을 훨씬 웃돕니다.

지난해 12월 이후, 삼성 노조 자체 통계에 따르면 약 200명의 삼성 직원이 SK하이닉스로 이직했습니다. 이는 엔지니어 그룹에서 매우 드문 이동 방향입니다. 왜냐하면 SK하이닉스는 지난 10년 동안 줄곧 삼성에 밀렸기 때문입니다. 하지만 이번에는 보너스 구조가 바뀌었고, 사람들이 따라 움직였습니다.

삼성 경영진의 양보는 어렵다

외부에서만 보면 삼성이 인색해 보일 수 있지만, 경영진의 입장에서는 이 문제가 표면보다 복잡합니다.

삼성전자는 순수한 메모리 반도체 회사가 아닙니다. 휴대폰, 가전, 디스플레이 패널, 파운드리(위탁 생산), 메모리 등 여러 사업 라인을 보유하고 있습니다. 반도체 부문이 올해 많이 벌었다고 해서 다른 부서도 동일한 사이클을 누릴 수 있다는 보장은 없습니다. 1분기 DX 부문의 영업이익은 이미 감소 추세입니다. 만약 반도체 부문만 단독으로 15%를 성과 배분에 명시한다면, 그룹 내부에서 즉시 누군가가 묻습니다: 왜 그들만 돈을 나눠 갖고, 우리는 안 되나?

외부 분석가의推算에 따르면, 삼성 반도체가 실제로 영업이익의 15%를 직원들에게 배분한다면, 해당 보너스 풀 규모는 40조 원에서 45조 원에 달할 것이며, 이는 SK하이닉스의 1년 총 영업이익보다도 높은 금액입니다. 이는 회사가 "아까워서"가 아니라, 이 규모의 고정 지출이 일단 제도화되면 미래에 회수하기 매우 어렵기 때문입니다.

경영진이 가장 하기 싫어하는 것은 "공식화된 성과 배분"을 계약서에 명시하는 것입니다. 이 선례가 일단 열리면, 내년에는 DX 노조, 디스플레이 패널 노조 모두 동일한 논리로 협상에 나설 것입니다. 삼성 그룹 전체의 내부 임금 질서가 재편될 것이며, 한국 재벌 체제 내부의 노사 계약 전체가 새로운 기준점을 갖게 될 것입니다.

따라서 삼성은 파업 손실을 감수하고, 노조와 언론으로부터 "인색하다"는 비난을 받더라도 "연간 배분(Annualized)"이라는 단어를 지키려 하는 것입니다.

이 일은 한국에만 머물지 않을 것이다

노조와 경영진의 구체적인 타협이 언제 이루어지느냐는 장기적으로 볼 때 가장 중요하지 않을 수 있습니다.

중요한 것은: AI 공급망 내 희소 직종의 임금 재협상(Repricing)이 이미 시작되었다는 점입니다.

지난 30년간, 실리콘밸리의 공식은 스톡옵션(주식매수선택권)을 통해 직원의 운명을 회사 주가에 묶는 것이었습니다. 하지만 이 공식에는 두 가지 함축된 전제가 있습니다: 회사가 상장해야 하고, 직원은 초기 물량을 잡아야 한다는 점입니다. 나중에 입사한 엔지니어가 옵션 희석 후 받을 수 있는 것은 앞선 사람들에 크게 미치지 못합니다.

SK하이닉스는 두 번째 길을 열었습니다: IPO를 기다릴 필요 없고, 주가를 볼 필요 없이, 현금 배분 방식으로 직원을 사이클의 파트너로 만드는 것입니다. 그 장점은 공식이 투명하고, 일정이 있으며, 예측 가능하다는 것입니다. 대가는 회사가 직원을 비용 항목일 뿐만 아니라 이익 항목의 일부로 인정해야 한다는 것입니다.

이 길이 일단 SK하이닉스에서 성공하고, 삼성 협상에서 어떤 형태로든 버전이 나온다면, 다음에 같은 질문을 받게 될 회사는 한국 기업만이 아닐 수 있습니다.

TSMC의 엔지니어들은 엔비디아가 GPU 한 개 팔 때마다 회사가 얼마를 버는지 어떻게 생각할까요? ASML의 직원들은 EUV 노광기 한 대에 2억 달러라는 가격을 어떻게 생각할까요? 데이터 센터에 액침 냉각, 전력, 변압기를 공급하는 구식 산업의 베테랑들은 갑자기 자신이 희소 자원을 쥐고 있다는 것을 깨달을까요?

모든 질문에 즉시 답이 나오는 것은 아니지만, 질문은 이미 던져졌습니다.

지난 2년간 자본 시장은 "AI 특혜가 누구에게 돌아가는가"에 대해 이미 한 차례 답을 내놓았습니다: 엔비디아 주주가 가장 먼저 혜택을 받았고, TSMC, SK하이닉스, 삼성은 생산 능력과 가격 결정력을 통해 산업 혜택을 이어 받았습니다. 이것은 기업 간의 분배입니다.

기업 내부의 분배는 이제 막 시작되었습니다.

5월 21일부터 시작되는 이 18일은 노조의 승리로 끝날 수도 있고, 어떤 타협으로 끝날 수도 있습니다. 경영진이 "연간 배분" 문제에서 한 걸음 물러서서 더 짧은 유효 기간의 계약에 명시하고 퇴로를 남겨둘 수도 있습니다. 구체적인 결과는 이번 계약 금액에 영향을 미치지만, 진정한 방향에는 영향을 미치지 않습니다.

SK하이닉스 직원들은 이미 첫 번째 몫(성과 배분)의 입장권을 받았습니다. 삼성 직원들은 자신의 몫을 얻기 위해 파업을 통해 싸우고 있습니다. 다음 몫이 누구에게, 언제, 어떤 형태로 주어질지는 앞으로 3~5년간 AI 공급망에서 가장 주목할 만한 숨겨진 트렌드 중 하나일 수 있습니다.