Gate 창립자 Dr. Han 13주년 공개 서한: 주기 교체 속에서 변혁의 힘을 발휘하다

Gate의 사용자, 파트너 및 미디어 여러분께:

올해로 Gate는 13주년을 맞이했습니다. 제가 이 플랫폼을 창립했을 당시, 비트코인과 블록체인은 아직 매우 소수만이 아는 주제였습니다. 지금, Gate는 전 세계 수천만 사용자를 서비스하는 플랫폼으로 성장했습니다. 지금까지의 여정은 모든 사용자, 파트너, 그리고 팀원 여러분의 신뢰와 지지 없이는 불가능했습니다. 13주년을 맞아, Gate의 발전 과정, 단계적 성과, 그리고 미래에 대한 우리의 생각을 여러분과 나누고자 합니다.

선택의 시작점: 확실성을 떠나 미지의 세계로

13년 전, 이미 명확하게 펼쳐진 듯한 인생 경로 위에서, 저는 시기적으로 맞지 않는 선택을 했습니다.

당시 저는 해외에서 광전자 분야 박사후 연구원으로 있었습니다. 기존의 궤도를 따라 학술 연구자가 되는 길은 매우 확실성이 높고 널리 인정받는 경로였습니다.

이성적인 관점에서 보면, 그 길은 거의 추가적인 판단이 필요 없는 길이었습니다.

하지만 저는 떠나기로 선택했습니다.

만약 당시 원래의 방향, 즉 광전학 분야나 반도체 분야에 계속 집중했다면, 오늘날은 완전히 다른 궤적을 그리고 있었을지도 모릅니다. 세상을 근본적으로 변화시키는 기술의 흐름 속에서, 그런 길들도 확실성과 가치가 결핍된 것은 아니었습니다.

하지만 그 시점으로 돌아가서, 진정으로 답해야 했던 질문은 '어떤 길이 더 안전한가'가 아니라, 어느 방향이 다음 구조적 변혁의 시작점에 더 가까운가였습니다.

당시 블록체인 업계는 거의 참조할 만한 것도, 합의도 부족한 길이었습니다. 그것은 더 불확실했고, 더 쉽게 간과되었습니다. 하지만 바로 그렇기 때문에, 장기적인 판단력과 인내심, 그리고 절제를 더욱 요구했습니다. 결과적으로 보면, 이 선택이 이후 13년을 정의했습니다.

이것은 더욱 한 사람의 결정이었습니다.

팀도, 자원도, 심지어 명확한 길도 없었습니다. 한 사람에서 시작해, 열몇 명의 작은 팀을 거쳐, 오늘날 전 세계적으로 거의 3천 명에 이르는 조직까지, 이 과정 자체가 이미 하나의 답변이었습니다.

저는 여전히 첫 번째 팀 빌딩을 기억합니다. 꽤 추운 겨울이었고, 단 몇 명뿐이었으며, 모두 얼굴이 시뻘겋게 얼어붙었습니다. 특별한 일정도 없었고, '팀'이라고 부르기도 어려웠습니다. 그저 함께 앉아, 아직 확실하지 않은 것들에 대해 이야기했을 뿐입니다.

하지만 그 순간은, 매우 진실했습니다.

이후 팀은 계속 확장되었고, 길은 점차 명확해졌으며, 많은 일들이 질서 있고 통제 가능하게 되었습니다. 가끔 그 순간을 떠올리면, 모든 것의 시작점은 사실 거기에 이미 있었다는 생각이 듭니다.

행동으로 능력을 정의하다

돌이켜보면, 이런 선택은 우연이 아니었습니다.

저는 어릴 때부터 스스로 결정을 내리는 습관이 있었고, 기성의 길을 받아들이기보다는 직접 답을 검증하는 것을 선호했습니다.

중학교를 졸업하고 첫 번째 컴퓨터를 갖게 된 후, 저는 체계적으로 프로그래밍을 독학하기 시작했고, 장비를 분해하고 반복적으로 조립하는 것이 당시 가장 몰두했던 일이었습니다.

결과보다는 과정 자체를 더 중시했습니다. 그것이 어떻게 작동하는지 이해하고, 다시 재구성해내는 것. 이런 '기저 메커니즘'에 대한 관심은 이후 더 체계적인 학습으로 이어졌습니다.

대학 시절 전자학 방향을 선택한 것은 저에게 단순한 전공 선택이 아닌, 더 깊은 연장선이었습니다. 그 시기에 저는 일반적인 수업보다 실험과 실습에 훨씬 더 많은 시간을 투자했고, 점차 문제 지향적인 학습 방식을 형성해갔습니다.

석사와 박사 과정에 들어선 후, 이런 상태는 더욱 확대되었습니다. 대부분의 시간을 실험실에서 보냈고, 설계, 디버깅, 반복적인 검증의 과정은 단조롭지만 매우 집중된 리듬이었습니다. 마치 이번 Gate가 Intelligent Web3 연구개발에 투자한 것처럼, 팀은 거의 두 달 동안 쉬지 않고 몰입했고, 모든 것이 매우 흥미로웠으며, 우리는 해냈습니다.

지금 돌아보면, 이 경험은 몇 가지 장기적인 영향을 남겼습니다. 세부 사항에 대한 민감함, 복잡한 시스템을 끈기 있게 분해하는 능력, 그리고 거의 본능적인 작업 리듬이 그렇습니다. 어떤 동료는 농담으로, 이것이 제가 나중에 밤늦게까지 일하는 습관의 시작점이 아니었을까 말하기도 합니다.

창업 초기, 아주 오랜 시간 동안, 저는 항상 사무실에서 마지막으로 떠나는 사람이었습니다. 많은 결정과 사고는 한밤중에 이루어졌습니다. 날이 밝으면 몇 시간 쉬고, 다시 다음 사이클로 들어갔습니다. 팀 내부에서도 종종 농담삼아, 제 근무 시간이 다른 사람들과 항상 '시차'가 있는 것 같다고 말하곤 했습니다.

하지만 어떤 면에서, 이런 리듬 자체가 제가 문제를 이해하고 판단을 내리는 방식이었습니다. 저는 이런 '방해받지 않는 시간'을 더 즐기는 것 같습니다.

검증되지 않았고, 심지어 이해조차 받지 못하는 분야에서 장기적으로 투자하기로 선택하는 것 자체가 모험입니다.

당시 업계에는 명확한 규칙도, 성숙한 기반 시설도, 가장 기본적인 신뢰와 합의도 부족했습니다.

우리가 직면한 것은 단순한 기술 문제가 아닌, 더 근본적인 판단이었습니다. 이 세상이 진정으로 재구성될 필요가 있는가. 우리가 내린 답은 '그렇다'였습니다.

그리하여 Gate는 첫걸음을 내디뎠습니다.

이 여정을 더 직관적인 방식으로 이해한다면, 초기 몇 년 동안 저는 거의 항상 '사람이 가장 적은 길'을 걸었습니다. 이해받지 못하는 것은 일상이었고, 의심받고 심지어 무시당하는 것도 일상이었습니다.

하지만 돌이켜보면, 이런 '적은 사람이 가는 길'이 종종 새로운 기술 패러다임의 시작점이 됩니다. 마치 오늘날의 Intelligent Web3가 막 시작 단계에서 긴 의심, 부족한 합의, 그리고 장기적 가치에 대한 반복적인 검증을 겪었던 것처럼 말입니다.

아무도 묻지 않던 상태에서 널리 논의되기까지, 주변부의 탐험에서 점차 기반 시설의 일부가 되기까지. 이 과정에서 Gate는 항상 혁신의 걸음을 멈추지 않았고, 업계 최전선에서 용감하게 걸어가며, 새로운 제품, 기술, 모델을 끊임없이 시도했습니다.

과거를 돌아보면, 저도 잘못된 길을 걸은 적이 있고, 완벽하지 않은 결정을 내린 적이 있습니다. 하지만 모든 시도는 미래를 위한 경험을 축적했고, 모두 가치 있었습니다. 저는 팀에게 말한 적이 있습니다. 역사적으로 우리가 실수로 치른 비용은 100억 달러 이상이라고요.

업계가 가장 열광할 때, 우리는 기본적인 판단력을 잃지 않았습니다. 업계가 가장 비관적일 때, 우리는 장기적인 투자를 포기하지 않았습니다.

우리는 점차 깨달았습니다. 한 플랫폼이 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 결정하는 것은 호황기에서의 확장 능력이 아니라, 불황기에서의 자기 절제 능력이라는 것을. 유혹 앞에서 절제할 수 있는지, 위험 앞에서 냉철한지, 불확실성 앞에서도 여전히 기저 논리를 고수할 수 있는지.

이것들이 성장 자체보다 훨씬 더 중요합니다.

바로 이런 끊임없는 시도와 전진이 우리를 초기의 탐험자에서 점차 더 건설적인 업계 선도자의 위치로 나아가게 했습니다.

오늘, 우리가 13년차의 시작점에 서서 이 업계를 다시 바라볼 때, 그것은 '서사 중심'에서 '기반 시설 중심'으로,

'감정 확대'에서 '가치 침전'으로,

부분적 혁신에서 더 광범위한 현실 연결로 나아가고 있습니다.

새로운 변수들이 이 시스템에 들어오고 있습니다: 기술, 규제, 거시경제 환경, 그리고 더 넓은 사용자 구조. 이는 업계의 진입 장벽이 높아지고 있음을 의미합니다. 동시에, 진정한 장기주의자의 기회도 커지고 있습니다.

Gate도 건설자에서 점차 업계 구조 형성자의 역할로 전환하고 있습니다. 우리는 더 이상 거래 서비스 제공에 국한되지 않고, 더 완전한 연결 관계를 구축하려 시도하고 있습니다. 사용자와 자산을 연결하고, 유동성과 혁신을 연결하며, 서로 다른 시장 간의 구조적 기회를 연결하는 것입니다.

이것은 더 복잡한 길이며, 더 높은 책임을 의미합니다.

2025년은 Gate에게 단순한 성장의 해가 아닌, 의식적인 구조적 진전의 해입니다.

현물과 선물 두 가지 핵심 시장에서, 우리는 깊이, 효율성, 위험 관리 능력을 지속적으로 향상시켜, 주류 거래 시스템 내에서의 선두 위치를 더욱 공고히 하고 있습니다. 이러한 능력은 단순히 규모의 반영이 아닌, 주기를 관통하는 기초입니다.

하지만 더 중요한 변화는 거래 외부에서 일어나고 있습니다.

지난 한 해, 우리는 규제 준수와 글로벌화 프레임워크 아래에서 라이선스 및 현지화 역량 구축을 지속적으로 추진했습니다. 이것은 수동적인 적응이 아닌, 더 높은 기준의 경쟁 환경으로의 능동적인 진입입니다. 동시에, 우리는 여러 방향으로 동시에 나아가고 있습니다:

RWA는 암호화폐 자산이 현실 세계와 더 직접적인 연결을 시작하게 합니다.

TradFi는 전통 금융과 온체인 시스템 간의 경계가 점차 재구성되게 합니다.

CeFi에서 DeFi로의 확장은 플랫폼이 더 이상 중앙화된 구조의 수용자가 아닌, 더 개방된 생태계의 일부가 되게 합니다.

그리고 AI는 거래, 위험 관리, 의사결정 자체의 효율성 경계를 재정의하고 있습니다.

겉보기에는 다른 듯한 이 길들은 더욱 명확한 주류로 모여들고 있으며, 업계는 '거래 중심'에서 '기반 시설 중심'의 단계로 진입하고 있습니다.

이런 단계에서 경쟁의 본질은 이미 변화했습니다. 더 이상 단순히 제품 간의 경쟁이 아닌, 시스템 능력 간의 경쟁입니다. 더 이상 단순히 규모의 경쟁이 아닌, 구조와 표준의 경쟁입니다.

Gate가 하는 것은 모든 단기적 서사를 좇는 것이 아닌, 여러 핵심 층위에서 미리 배치를 완료하는 것입니다. 업계가 다음 주기로 진입할 때, 진정으로 기반 시설 능력을 갖춘 플랫폼은 더 이상 단순한 참여자가 아닌, 규칙의 일부가 될 것입니다.

우리는 분명히 알고 있습니다. 그런 위치는 단기적으로 주어지지 않는다는 것을. 그것은 지속적인 투자, 절제, 그리고 판단을 통해 조금씩 구축될 수밖에 없다는 것을.

그리고 2025년은 이 과정의 한 단계에 불과합니다.

12년은 더욱 완전한 순환과 같습니다. 초기의 탐험에서 중기의 확장을 거쳐, 주기 속의 수축과 재구성까지, 우리는 이 업계의 모든 단계의 진화를 거의 경험했습니다: 열기, 거품, 붕괴, 재건, 그리고 새로운 합의의 형성. 단순한 시간의 누적이 아닌, 인식, 능력, 경계에 대한 반복적인 보정이었습니다.

그리고 13년차는 우리에게 단순한 '연속'이 아닙니다. 그것은 더욱 새로운 시작점과 같습니다.

Gate를 한 사람에 비유한다면, 13살, 즉 Teenage 시기에 접어든다는 것은 무엇을 의미할까요?

그것은 더 이상 외부 환경에 의존해 생존하는 개체가 아니며, 아직 완전히 안정되고 성숙한 체계도 아닙니다. 그것은 자신의 판단을 갖기 시작하고, 규칙을 이해하기 시작하며, 규칙을 정의하려 시도하기 시작합니다. 세상이 단순하지 않다는 것을 알지만, 여전히 앞으로 나아가기로 선택합니다.

다음 단계는 이미 시작되었습니다. 모든 배치, 모든 혁신은 단순한 성장에 관한 것이 아닌, 업계 구도의 재구성에 관한 것입니다.

우리는 더 높은 차원의 전략, 지속적인 혁신력, 그리고 업계에 대한 깊은 통찰력을 바탕으로 규칙을 재구성하고 트렌드를 선도하며, Gate가 진정으로 시장 구도에서 대체 불가능한 힘이 되도록 할 것입니다.

다른 단계에서 보여주신 신뢰와 선택에 감사드립니다.

변동성과 불확실성이 가득한 업계에서, 이런 신뢰는 결코 당연한 것이 아닙니다.

13년차, 우리는 여전히 길 위에 있습니다.

성장하는 개체처럼, 완벽하지는 않지만 더욱 냉철합니다. 쉽게 약속하지는 않지만, 모든 선택에 책임을 집니다.

앞으로 갈 길이 멉니다. 함께 걸어가겠습니다.

Gate 창립자 및 CEO

Dr. Han