Odaily 인터뷰 Aster: DEX는 결국 거래 세계를 집어삼킬 것이며, 선택적 프라이버시가 핵심 계단이다

최근 Aster는 1주년을 새로운 출발점으로 삼아 기관급 프라이버시 DeFi 인프라 구축의 핵심 단계를 시작했습니다. 3월 17일, Aster Chain 메인넷이 정식 출시되어 거래자들에게 공정한 오더링과 선택적 프라이버시 거래 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 이어서 3월 20일, Aster Chain 네이티브 스테이킹 기능이 출시되어 이중 보상 메커니즘을 통해 네트워크 보안과 생태계 성장을 깊이 연계시켰습니다.

2025년 하반기 거래량이 기록을 경신한 것부터 성공적인 브랜드 업그레이드와 TGE 완료, 그리고 현재의 L1 메인넷 출시에 이르기까지, Aster는 혁신적인 Perp DEX에서 보다 완전한 인프라 계층으로 빠르게 진화하고 있습니다.

그러나 L1이 과포화 상태이고, 시장 심리가 냉각되며, 거시적 상황이 급변하고, 주의력이 심각하게 분산된 현재, L1을 시작하는 것이 최적의 순간일까요? Aster Chain의 차별화된 강점은 무엇일까요? 앞으로 어떤 로드맵 계획을 가지고 있을까요?

이러한 질문에 답하기 위해, Odaily는 Aster CEO Leonard를 특별 인터뷰하여 지난해의 핵심 결정, 업계 어려움에 대한 통찰, 그리고 '신뢰할 수 있는 인프라' 구축에 대한 장기 비전에 대해 심층 논의했습니다.

저는 그 핵심 논리가 '메인넷을 먼저 시작하고 사용자와 수익을 찾는' '콜드 스타트' 방식이 아니라, '사용자와 수익이 먼저 있고, 그 다음에 메인넷을 시작하는' 방식에 있음을 발견했습니다. 이는 Aster의 모든 단계가 실제 수요와 시장 검증 위에 서 있게 합니다. 동시에, Aster Chain의 독특한 '선택적 프라이버시' 가치 제안이 그들의 해자를 형성하는 원천이 될 것입니다.

Aster의 이야기에는 Web3 창업자들이 깊이 음미할 가치가 있는 부분이 너무 많습니다. 아래 글에서는 Aster CEO Leonard를 1인칭으로 하여 이 이야기를 풀어나가겠습니다. 즐겨주세요~

지난해, Aster는 무엇을 옳게 했나?

2025년 하반기부터 플랫폼의 24시간 거래량은 계속해서 돌파하며, 6월의 10억 달러에서 9월에는 110억 달러에 도달하며 프로젝트 발전이 급속히 진행되고 있음을 느꼈습니다. 또한 9월, Aster TGE 기간 동안 24시간 거래량 3억 4500만 달러 돌파, 33만 개의 새 지갑 주소, 플랫폼 TVL 10억 달러 돌파 등의 성과를 달성하며 DEX 시장에서 Aster의 위치를 공고히 했습니다. 거래량이 기록을 경신했을 때, 우리는 올바른 시기에 올바른 트랙에 진입했다는 사실을 깨달았습니다.

TGE와 함께, 브랜드도 성공적으로 APX에서 Aster로 전환되었습니다.

그리고 우리가 진정한 '선택적 프라이버시' 기능을 갖춘 L1 메인넷을 출시했을 때, 이것은 시장에서 아무도 제공하지 않는 독특한 제품이었으며, 온체인 거래가 대규모로 적용되기 위한 전제 조건이었습니다.

가장 어두운 순간, 어떻게 극복했나?

우리가 처음 브랜드 리브랜딩을 진행했을 때, 시장은 거의 Hyperliquid에 의해 독점되어 있었고, 당시 아무도 그들의 지위에 도전할 수 있다고 생각하지 않았습니다. 우리의 TGE 이전까지, 대중은 오랜 시간 동안 이것이 불가능하다고 느꼈습니다. Aster TGE 이전, 예상된 FDV(완전 희석 가치)는 높지 않았지만, 우리는 결국 예상보다 훨씬 높은 가치 평가를 얻었고, 이는 시장이 Perp DEX(영구 계약 탈중앙화 거래소) 프로젝트를 재평가하는 계기가 되었습니다.

사실, 우리는 한때 TGE 계획을 연기한 적이 있습니다. 당시 공식 출시 전에 제품이 더 발전할 여지가 있다고 생각했기 때문입니다. 그러나 우리는 나중에 '완벽함을 추구하는 것'보다 '실행 속도'를 선택하기로 결정했습니다. 돌이켜보면, 이것은 옳은 결정이었습니다.

여기서 얻은 교훈은: Perp DEX와 같은 신흥 시장에서는 가장 까다로운 문제를 처리하는 데 있어 '표준 대본' 같은 것은 없다는 것입니다. 대부분의 합의된 조언은 정상적인 상황에만 적용됩니다. 여기에는 마법 같은 것은 없으며, 단지 당신이 하는 일을 믿고 열심히 일하는 것뿐입니다.

그리고 팀이 '어려움을 포용'하도록 이끌 수 있는 신념의 핵심은: DEX가 결국 전체 거래 세계를 집어삼킬 것이며, '선택적 프라이버시'는 이 과정을 실현하는 핵심이라는 것입니다.

고속 성장 뒤에, 어떤 팀 성장 경험이 재사용될 수 있나?

프로젝트 규모가 확대됨에 따라, 우리는 초기 직관에 의존한 의사 결정 모델과 적극적으로 작별하고, 데이터에 깊이 의존하게 되었습니다. 현재 Aster의 조직 구조는 더 정교해졌고, 의사 결정은 더 체계화되었으며, 각 팀의 지표도 더 명확해져 성장을 정량화하고 추적할 수 있게 되었습니다.

조직이 커지고 있지만, 일부 근본적인 논리는 변하지 않았습니다. 그것은 바로 전 구성원의 주인 의식, 최종 결과에 대한 전적인 책임; 주저하지 않고 행동 우선; 결과 지향, 과정은 결국 사용자와 프로토콜에 대한 실질적 가치로 전환되어야 한다는 것입니다.

초기 팀의 실행력과 판단력을 유지하기 위해 우리는 세 가지 주요 전략을 채택했습니다: 극도의 수평적 구조, 내부 마찰 거부, 관리 계층을 가능한 한 간소화하고 비효율적인 커뮤니케이션 경로를 줄여 정보 투명성과 대칭성을 보장; 의사 결정 위임, 전권 부여: 팀에 명확한 KPI와 Ownership을 부여하고, 전장에 가장 가까운 사람에게 의사 결정권을 위임; 완벽함보다 먼저 구현, '빠른 전달, 작은 걸음으로 빠르게 달리기'를 강조하여 시장이 직접적인 수정 피드백을 제공하도록 하고, 실제 환경에서 반복 최적화를 완성.

새로운 L1이 가장 어려운 시대? Aster Chain은 어떻게 자신을 정의하나?

먼저 기술적 차별화 설계에 대해 말하자면, Aster Chain은 ZK + Stealth Address 아키텍처를 채택했습니다: Stealth Address는 모든 거래를 자동으로 프라이버시하게 만들고, ZKproof는 모든 프라이버시 거래를 검증 가능하게 합니다. (Aster Chain이 온체인 자금 투명성과 거래 프라이버시 균형을 구현하는 기술적 세부 사항에 관심이 있는 분들은 Gitbook을 참조하세요.)

개발자들을 위해, 우리는 Aster Code, 즉 수수료 분할 생태계를 출시했습니다. 핵심 이점은 개발자가 자신만의 거래 인터페이스를 구축하고, 그로부터 직접 자동화된 수익을 얻을 수 있게 하는 것입니다.

또한, Aster Code는 개발자의 연동 효율성을 향상시키고, 투명하고 통제된 인가 메커니즘을 제공하며, 데이터 모니터링과 실시간 결제를 지원합니다.

L1의 진정한 도전: 메인넷 출시 후, 어떻게 개발자와 사용자를 남게 할 것인가?

L1 전쟁은 유동성 경쟁입니다.

기술 솔루션은 기본 요구사항이며, 사용자는 거래 시 중앙화와 탈중앙화 아키텍처의 차이를 느끼지 않아야 합니다. Aster Perp DEX의 사용자 자체가 Aster Chain의 사용자입니다. 우리는 사용자, 심지어 수익이 먼저 있고 그 다음에 메인넷을 시작했습니다. 이것이 이번 사이클에서 성공한 프로젝트의 모델이며, 체인을 먼저 발행하고 비즈니스 모델을 찾는 방식이 아닙니다.

생태계 성장 부분에서, 저는 프라이버시 옵션이 기관의 탈중앙화 거래 실질적 채택을 촉진할 것이라고 믿습니다. 이것은 항상 과거의 장애물이었습니다. 이제 우리가 프라이버시 기능을 제공했으므로, 기관들은 적어도 일부 거래 흐름을 온체인으로 이전하기 시작할 것입니다. 그렇게 할 이유는 충분합니다. 그들은 다각화를 원하며, 많은 기관들은 이미 거래의 미래가 DEX에 있다고 믿고 있습니다. 그들은 단지 실행 가능한 솔루션만 필요로 했습니다. 그리고 지금, 그 솔루션이 나타났습니다. 바로 Aster Chain입니다.

미래 업계 구도는 어떻게 될까? Aster의 해자는 무엇일까?

프라이버시와 핵심 거래 경험이 우리의 핵심입니다. 유동성 경쟁의 트랙에서, 네트워크 효과는 자금이 결국 상위 플레이어에게 집중될 수밖에 없음을 의미합니다. 저는 미래에 상위 3대 플레이어가 주도하는 '과점 독점' 구도가 형성될 가능성이 매우 높다고 생각합니다; DEX의 경우, 이러한 집중도는 훨씬 더 높을 수 있습니다.

왜냐하면 DEX의 경우, 지리적 지역이나 시장 세분화의 제한이 거의 존재하지 않으며, 경쟁의 차별화는 주로 서로 다른 설계 원칙과 철학에서 비롯되기 때문입니다. 마치 Aster가 항상 프라이버시에 집중하고, 이 핵심 가치를 위해 필요한 절충을 기꺼이 하는 것처럼, 이것이 오히려 우리의 해자를 구성하여 장기적인 경쟁에서 살아남을 수 있게 합니다.

B2B 접촉 시, 잠재적 협력 파트너를 가장 감동시킨 점은?

Aster Chain은 Web2 및 Web3 분야와의 협력을 적극적으로 추진하고 있습니다.

Web3 회사와 우리의 협력은 양측 모두 제품 협업에 있어 막대한 잠재력을 가지고 있습니다. 예를 들어, 우리는 다른 스테이블코인 프로젝트와 협상 중이며, World Liberty Financial 아키텍처와 유사한 협력 모델을 탐색하고 있습니다. 또한, 우리는 예측 시장에도 주목하고 있습니다. 왜냐하면 예측 시장의 사용자와 영구 계약 탈중앙화 거래소(perp DEX)의 거래자 사이에는 높은 중복성이 있으며, 그 안의 교차 판매 기회는 명백하기 때문입니다.

Web2 측면에서, 대부분의 대화는 금융 회사에 집중되어 있습니다. 가장 보편적인 관심사는: Aster에 시장을 구축하거나 자산을 상장시키는 것입니다. 이러한 유형의 협력은 그들에게 가장 실현 가능한 단계적 목표입니다. 대기업, 특히 규제를 받는 금융 기관의 경우, 협력 구축 주기가 길지만, 일단 확정되면 우리는 외부에 공개할 것입니다.

지금 무엇을 해야 하는가, 미래에 대한 판단을 역추론하여

메인넷 출시 후, Aster의 2분기 중점 사항은 다음과 같습니다:

• 프라이버시 수요가 있는 사용자, 전문 트레이더 및 기관 트레이더 유치;
• 자산 종류와 유동성 증가;
• Aster Code와 Aster Chain을 통한 생태계 확장;
• 토큰 유틸리티와 거버넌스 강화;
• 거래 인터페이스(UI/UX) 최적화……

암호화폐 시장 침체, 외부 AI 열풍 속에서, Aster는 어떤 리듬 조정이나 대응 전략을 가지고 있나?

Aster는 시장을 예측할 수 없으며, 오직 구축에 집중할 뿐입니다. 겨울을 살아남고 지속적으로 가치를 창조하는 것, 이것이 다음 ATH로 가는 유일하게 확실한 길입니다.

AI 트렌드에 관해서는, Aster는 이미 AI 에이전트를 위한 관련 스킬 인터페이스를 제공하고 있습니다. 비록 AI 전문가는 아니지만, AI 개발자와 에이전트에게 역량을 부여하여 그들이 Aster 위에 도구를 구축하고, 제품을 어떻게 최적화할지 우리에게 피드백을 제공할 수 있게 하여, Aster가 인간에게 친숙할 뿐만 아니라 AI 에이전트에게도 매력적이게 만들 수 있습니다.

몇 년 후, 저는 업계가 Aster를 다음과 같이 평가하기를 바랍니다: 사용자가 장기적으로 신뢰할 수 있고, 자금과 전략을 수용할 수 있는 인프라.