원본 | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

Golem( @web3_golem ) 이 작성

" 저는 원래 게임 업계에서 10년 넘게 일했습니다. 2018년에 반쯤 은퇴한 상태로 암호화폐 업계에 뛰어들었습니다. 성공하거나 업계 최고가 될 생각은 전혀 없었습니다 ." 유니샛 홍콩 사무실 회의실에서 창립자 로렌조는 차분하고 평화로운 눈빛으로 유니샛의 기업가적 여정을 돌아보며 말했다.

비트코인 아시아에서 유니샛(UniSat) 창립자 로렌조(Lorenzo)를 인터뷰할 기회가 있었습니다. 1980년대생인 로렌조는 심플한 차림에 사업가 특유의 날카로운 눈빛은 없었지만, 오히려 편안하고 여유로운 분위기를 풍겼습니다. 그는 군중 속에서 시선을 끄는 스타일은 아니었지만, 이러한 그의 태도는 우리를 더욱 가까이 끌어당기는 데 도움이 되었습니다. 인터뷰 전, 로렌조는 홍콩판 "민보(Min Pao)"를 읽고 있었습니다. 인쇄 매체가 쇠퇴한 이 시대에 신문을 읽는 사람을 보기는 쉽지 않습니다. 로렌조는 빠르게 발전하는 게임과 암호화폐 산업에서 경력을 쌓아 왔지만, 그는 여전히 전통주의자입니다.

"전통적인 중국 문화가 저에게 큰 영향을 미쳤습니다. 평소 도가 경전을 공부하다 보니 자연스럽게 작업에 임하는 경우가 많습니다."

비트코인 생태계의 전성기 동안 유니샛(UniSat)은 특정 자산의 가격 변동에 영향을 미치는 등 중요한 역할을 했습니다. 하지만 비트코인 생태계가 침체기에 접어들면서, "자연의 흐름에 맡기자"는 접근 방식을 고수하는 유니샛은 무엇을 생각하고 무엇을 하고 있을까요? 이 인터뷰에서 로렌조는 유니헥사(UniHexa)와 유니샛 콜드 월렛과 같은 제품을 소개하고, 페이스북 코인 가격의 지속적인 하락 이유를 설명하며, 비트코인 생태계 내 새로운 프로토콜과 강세-약세 사이클이 팀에 미치는 영향에 대한 자신의 관점을 처음으로 공유했습니다. 아래는 오데일리 플래닛 데일리(Odaily Planet Daily)에서 발췌한 인터뷰입니다. 즐겁게 시청하세요!

최근 UniSat은 무슨 일을 하고 있나요?

Odaily: 올해 비트코인 생태계가 활기를 잃으면서 UniSat 또한 주목을 덜 받았습니다. 많은 언론이 귀사가 4월에 Atomics 프로토콜 지원을 중단하기로 한 결정에 집중 보도했습니다. 하지만 UniSat은 지난 한두 달 동안 여러 가지 중요한 움직임을 보였습니다. 이러한 움직임 중 일부를 간략하게 소개해 주시겠습니까?

로렌조: 저희는 여러 시장 사이클의 기복을 경험해 왔고, 항상 시장에 대해 차분한 태도를 유지해 왔습니다. 하지만 관심이 덜한 시기에는 오히려 의미 있는 일을 할 시간이 더 많습니다.

올해 상반기에 중요한 진전이 있었습니다. 바로 새로운 프로토콜인 알칸스(Alkanes)에 대한 지원이었습니다. 저희는 이 지원의 근거를 설명하는 글을 작성했습니다 . 하반기에는 BRC 20 업그레이드(단일 단계 전송 및 BRC 2.0 업그레이드 등), 곧 출시될 콜드 월렛 제품, 그리고 비트코인 기반 자산 하이브리드 거래 엔진인 유니헥사(UniHexa)에 주력할 예정입니다.

Odaily: 제가 주목한 또 다른 제품 변화는 PizzaSwap이 입출금 업무를 없애고 직접 거래를 가능하게 한다는 발표였습니다. 그런데 이제 UniSat이 UniHexa를 출시했습니다. UniSat과 PizzaSwap의 포지셔닝은 어떻게 다릅니까?

Lorenzo: UniHexa는 올해 하반기 최우선 과제입니다. 9월에 초대 전용 베타 테스트를 진행하고 4분기에 정식 출시할 예정입니다. 지원하는 프로토콜이 점점 더 많아짐에 따라 유동성 파편화와 프로토콜 간 분리는 불가피합니다. 이러한 문제를 통합하기 위한 통합 프레임워크가 필요하다고 생각합니다.

UniHexa와 PizzaSwap은 상호 보완적인 생태계를 가진 두 제품입니다. UniHexa는 비트코인 메인넷을 기반으로 하고, PizzaSwap은 프랙탈을 기반으로 합니다. UniHexa는 여러 프로토콜(예: BRC20, 룬, 알칸)과 호환되는 반면, PizzaSwap은 BRC20을 기반으로 합니다. UniHexa는 너비 우선 방식을, PizzaSwap은 깊이 우선 방식을 채택합니다. UniHexa는 전통적인 오더북 모델을 사용하는 반면, PizzaSwap은 자동화 마케팅(AMM) 모델을 사용합니다.

Odaily: 방금 콜드 월렛에 대해 언급했는데, UniSat이 콜드 월렛을 개발한 원래 의도는 무엇이었나요? 이 월렛은 어떻게 생겼나요?

Lorenzo: UniSat은 현재 브라우저 확장 지갑과 모바일 앱을 제공하고 있지만, 편의성과 보안성 사이에서 균형을 맞추는 데 어려움을 겪고 있습니다. 일부 사용자에게는 니모닉의 중요성을 이해하고 효과적으로 보호하는 것이 여전히 높은 진입 장벽으로 작용합니다. 따라서 저희는 더 많은 교육 자료를 제공하고 사용자들에게 더욱 높은 보안 기준을 갖춘 제품을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

저희는 Ledger와 Trezor와 같은 하드웨어 지갑을 곧 지원할 예정이지만, 해당 지갑의 보안은 저희가 생각하는 '매우 심각한' 수준에는 미치지 못하므로, 저희는 자체 콜드 지갑을 만드는 아이디어를 내놓았습니다.

"콜드 월렛은 충분히 차가워야 합니다." 사용자는 자산을 직접 보관하기 때문에 신뢰할 수 있는 매체를 사용해야 합니다. 따라서 저희는 사용자가 중고 휴대폰과 같은 개인 모바일 기기를 매체로 사용할 수 있도록 했습니다. 인터넷 연결이 끊어지면 매우 안전한 오프라인 기기가 되며, 이 기기는 신뢰할 수 있습니다. 이 기기를 사용하려면 UniSat Cold Wallet이라는 별도의 앱을 다운로드하기만 하면 됩니다. 설치가 완료되면 이 월렛은 인터넷 연결을 요청하지 않고 사용자의 네트워크 연결 상태를 모니터링하여 기기가 인터넷에 연결된 것을 감지하면 경고를 표시합니다.

하지만 내년이나 그 이후에 하드웨어 제조업체와 협력하여 별도의 격리된 지갑 장치를 생산할 가능성이 있습니다.

Odaily: UniSat은 미래에 BTCFi 사업을 개발할 계획이 있나요? 예를 들어, BTC를 스테이킹하여 수입을 올리는 것과 같은 계획이 있나요?

로렌조: 바빌론과 파트너십을 맺고 있지만, 단기적으로는 이러한 방향으로의 개발을 고려하지 않을 것입니다. 비트코인 생태계는 아직 그다지 번영하지 않았고, 저희도 자금 흐름이 좋지 않기 때문에 이러한 유형의 사용자 생성 수익 모델에 대한 장기적이고 지속 가능한 자금 기반을 마련하기 어렵습니다.

FB 코인 가격 지속 하락에 대한 대응

Odaily: UniSat의 비트코인 확장 솔루션인 Fractal의 현재 활동량은 어느 정도입니까? 공식 데이터에 따르면 Fractal의 무허가 채굴 해시레이트가 1 EH/s 아래로 떨어졌습니다. 이는 참여 감소를 의미합니까?

Lorenzo: 채굴자 컴퓨팅 파워 측면에서 보면 출시 초기만큼 높지는 않습니다. 하지만 체인의 활동을 측정할 때는 온체인 활동, 즉 사람들이 실제로 체인을 사용하는지 여부에 더 집중해야 한다고 생각합니다. 이는 더 중요한 지표입니다. Fractal의 현재 온체인 거래 데이터는 여전히 매우 양호합니다. 커뮤니티의 일부에서는 저희가 거래를 조작하고 있다고 의심하지만, 작년 9월 9일 Fractal 출시 이후 지금까지 저희는 단 한 건의 거래도 조작하지 않았다고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.

더욱이, 채굴자들이 채굴에 컴퓨팅 파워를 투자할지 여부는 보상에 따라 결정됩니다. Fractal의 경우, 코인 가격이 채굴자들이 투자할 컴퓨팅 파워의 양을 결정합니다. 안타깝게도 Fractal이 작년에 출시된 이후 인플레이션율이 매우 높았습니다. 이러한 초기 인플레이션으로 인해 가격이 급락했으며, 저희는 이에 대한 책임을 회피할 수 없습니다.

페이스북 출시 1주년이 거의 다 되었습니다. 올해 2분기에는 페이스북의 물가상승률이 월 5~10%로 가장 높았습니다. 그러나 3분기에는 물가상승률이 3~5%로 서서히 회복되었고, 4분기에는 정상 수준인 1~2%로 회복될 것으로 예상됩니다.

Odaily: 그렇다면 유니샛은 페이스북의 경우, 화폐 가격을 높이기 위해 더 많은 거래소에 적극적으로 상장하는 등 시장 가치 관리를 고려했을까요?

로렌조: 저희는 기술 개발에 집중하는 팀이지만, 그렇다고 해서 시장에 완전히 무관심하거나 무책임하다는 뜻은 아닙니다. "바깥세상에는 귀 기울이지 않고 현자의 가르침에만 집중한다"는 식의 전략은 통하지 않습니다. 지난 몇 달 동안 저희는 시장에 적극적으로 적응해 왔습니다.

작년 출시 이후 Fractal은 상당한 부침을 겪었습니다. 특정 이정표에서 발생한 주요 사건들은 저희에게 큰 영향을 미쳤습니다. 일부 거래 플랫폼과 소통하고 있지만, 솔직히 말해서 적시에 지원을 제공하는 것보다는 떡볶이를 얹는 것이 더 쉽습니다. 프로젝트가 어려움을 겪을 때는 소통이 효과적이지 않은 경우가 많습니다. 프로젝트가 점차 안정되고 개선되기 시작하고, 온체인 지표가 지속적으로 개선될 때에만 협력 가능성이 크게 높아질 것입니다.

프랙탈은 장기적이고 복잡한 프로젝트입니다. 저희는 꾸준히 탄탄한 성과를 달성하고, 프로젝트의 기본 기반을 점진적으로 개선하며, 장기적으로 지속적인 성장을 추진하는 것을 목표로 합니다. 시장이 저희의 성과를 평가해 줄 것이라고 확신합니다.

새로운 비트코인 프로토콜에 대한 태도: 개방적이면서도 신중함

Odaily: 당시 Atomicals 프로토콜 지원을 중단하기로 결정한 이유를 간략하게 설명해 주시겠습니까? 커뮤니티에서 이에 대해 많은 논란이 있나요?

로렌조: 사실, Atomicals 프로토콜을 지원하기 위한 우리의 초기 출발점은 Alkanes 프로토콜을 지원하기 위한 현재 출발점과 동일합니다. 즉, 비트코인 메인넷에서 스마트 계약 기능을 확장할 것으로 기대하는 것입니다.

하지만 나중에 Atomicals 프로토콜 설계자들이 매우 진보된 아이디어를 가지고 있었고, 이는 프로토콜이 매우 복잡하다는 것을 의미하여 통합에 큰 어려움을 초래했습니다. 작년 하반기부터 Atomicals 프로토콜 개발 속도가 느려지기 시작했습니다. 이는 지나치게 복잡한 설계로 인해 개발이 어려워지고 있다는 신호라고 판단했기 때문입니다. 따라서 프로토콜 지원을 중단하기로 결정했습니다. 하지만 UniSat은 Atomicals 프로토콜의 수명 주기 전반에 걸쳐 포괄적이고 탄탄한 지원을 제공해 왔습니다.

오데일리: 아토미컬스 협정을 후회하시나요?

로렌조: 아쉬운 점을 꼽자면, 2년 전 비트코인 생태계 개발을 시작한 이후로 후회되는 프로젝트가 셀 수 없이 많다는 것입니다. 한두 개가 아니라 아마 수십 개는 될 겁니다. 처음 등장했을 때는 정말 흥미로워 보였고, 연구에 엄청난 에너지를 쏟아부었지만, 오래가지 못했습니다. 특히 BRC20을 개선한 프로젝트들은 더욱 그랬습니다. 하지만 결국 BRC20은 그들의 아이디어를 제대로 반영하지 못했습니다.

생태계에는 그런 것들이 너무 많아서 장기적으로 일을 잘 해낼 수 있고, 기본 원칙과 목표를 고수하며, 어려움에 직면했을 때 물러서지 않는 팀을 찾는 게 정말 어렵다고 생각합니다.

Odaily: UniSat이 BRC 2.0 업그레이드에 대한 지지를 공개적으로 표명했습니다. 이전에 BRC 20 스마트 계약 업그레이드 계획을 설계한 적이 있으신가요? 지금 포기하신 건가요?

Lorenzo: 네, Pizzaswap이 처음 상용화되었을 때 비트코인에서 완전한 스마트 계약을 실행하는 방법에 대한 연구를 진행했습니다. 그 방향으로 나아가고 싶었지만, 제품과 디자인의 경계를 넘는 딜레마에 부딪혔습니다.

BRC20의 주요 추진력 중 하나인 우리가 이러한 딜레마에 직면하게 됩니다. 우리가 너무 많은 것을 하려고 하면 사용자들은 우리가 너무 중앙집중화되어 있다고 비난할 것입니다. 하지만 이 문제를 완전히 무시하면 사용자들은 우리가 BRC20을 발전시킬 책임을 다하지 않는다고 비난할 것입니다. 우리는 오랫동안 양측의 비판에 시달려 왔습니다. 결국 우리는 심판과 선수 역할을 동시에 할 수 없다는 것을 깨달았고, 이 어색한 위치에서 한 걸음 물러나 소규모 팀들의 혁신을 장려하고, 우리가 축적한 기술을 활용하여 그들을 지원하는 데 집중했습니다.

Odaily: 최근 비트코인 생태계에 Spark, RGB 등 많은 새로운 프로토콜이 출시되었지만, UniSat은 Alkanes 프로토콜만 통합했습니다. Alkanes 프로토콜 지원에 대한 블로그를 읽어보았는데, 왜 이러한 새로운 프로토콜에 대한 지원을 확대하지 않는지 궁금합니다.

로렌조: 우리가 이를 지지하지 않거나, 어느 한쪽을 더 선호하지 않는다는 것이 아닙니다. 우리는 비트코인 생태계의 새로운 것들에 대해 항상 개방적이면서도 신중한 태도를 유지해 왔습니다. ' 개방적'이란 제 기준이나 미학에 부합하는 프로토콜을 요구하는 기준을 정하지 않는다는 것을 의미합니다. '주의적'이란 새로운 프로토콜을 연구하고 연구하는 동안에는, 이를 지원할 때는 자제력을 발휘한다는 것을 의미합니다. 기술팀에서 과대광고에만 집중하는 팀으로 전락할 수는 없습니다.

Spark와 RGB 같은 프로토콜을 주시하고 있습니다. 개발이 점진적으로 진행되고 학습하고 흡수하는 데 시간이 걸리므로, 적절한 시기에 지원하거나 통합할 예정입니다.

비트코인 생태계는 비트코인에 비해 미미하며 5~10년의 개발 기간이 필요합니다.

Odaily: 이번 비트코인 강세장에 대해 어떻게 생각하시나요? 비트코인 생태계에 대한 관심이 더 높아질까요?

로렌조: 비트코인의 4년 주기 이론이 점차 약화되고 있다는 데 동의합니다. 현재 우리는 비트코인이 외부 요인의 영향을 훨씬 더 크게 받는 독특한 시점에 있습니다. 비트코인은 암호화폐 커뮤니티 밖에서 하나의 게임이 되어가고 있습니다. 물론 이것이 좋은 일인지 나쁜 일인지는 알 수 없습니다.

비트코인 생태계와 비트코인 자체의 관계에 대해, 저는 비트코인 자체의 역사는 10년이 넘지만 비트코인 생태계는 겨우 2년밖에 되지 않았다고 생각합니다. 비트코인의 전체 역사를 놓고 볼 때, 비트코인 생태계는 미미한 수준입니다. 하지만 완전히 미미한 것은 아닙니다. 비트코인의 발전에는 시간이 필요합니다. 지난 2년간의 급속한 성장은 사람들에게 성숙의 환상을 심어주었습니다. 하지만 실제로 비트코인의 성장은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 오랜 시간이 필요하며, 필요한 단계에서의 촉매 작용이 필요합니다.

지금 우리가 내리는 어떤 결론도 비트코인 생태계와는 무관하다고 생각합니다. 장기적인 관점에서 볼 때, 비트코인 생태계가 제자리를 찾고, 합리적인 생태적 틈새시장을 찾는 데는 5년에서 10년이 더 걸릴 것으로 예상합니다.

Odaily: 현재 비트코인 생태계에 대해 어떻게 생각하시나요? 여전히 낙관적인가요?

로렌조: 비트코인 생태계는 2년 전보다 훨씬 더 많은 개발 방향과 리드를 가지고 있다고 생각합니다. 2년 전에는 사람들이 새로운 자산에만 집중했습니다. 하지만 2024년부터는 더 많은 개발 리드가 생겨나고 있으며, 저희는 이 팀들이 진정으로 흥미로운 가능성을 탐구할 수 있도록 기꺼이 도울 것입니다.

따라서 저희는 지갑과 보안을 포함한 생태계 내 프로젝트에 투자합니다. 인프라 제공업체로서 저희는 더 나은 구조를 기대하고 있습니다. 사람들이 애플리케이션을 더 쉽게 개발할 수 있도록 더 나은 기반을 구축하고 있으며, 이 분야에 대한 더 많은 연구를 진행하고자 합니다.

월별 수입은 최고조에 달했던 시기에 비해 90% 감소했지만, 10년간의 개발에 필요한 자금은 확보돼 있습니다.

Odaily: 작년과 비교했을 때 올해 비트코인 아시아에서는 어떤 변화가 있었다고 생각하시나요?

로렌조: 작년 비트코인 아시아 컨퍼런스는 장소는 작았지만 분위기는 정말 좋았습니다. 도모, 케이시, 그리고 저와 함께 패널 토론을 했던 기억이 납니다. 패널 토론에서는 당시 새로 출시된 룬과 BRC20의 장단점에 대해 논의했습니다. 그 주제는 엄청난 인기를 끌었고, 많은 사람들이 저에게 "말에 끼어들지 않도록 조심하세요."라고 농담을 건네기도 했습니다.

올해 비트코인 아시아는 더 큰 컨벤션 센터로 이전했기 때문에 분위기가 예전만큼 좋지 않을 수 있습니다. 하지만 저희는 이 컨퍼런스를 계속 지원할 것입니다. 작년 유니샛 부스는 입구 바로 앞에 있었고, 올해도 마찬가지였습니다. 입장하는 순간 누구나 바로 볼 수 있었습니다.

Odaily: 비트코인 생태계가 호황을 누리고 Fractal이 출시되었을 때 UniSat은 눈에 띄는 존재였습니다. 하지만 지금은 UniSat에 대한 관심이 급격히 떨어졌습니다. 이러한 상황을 고려할 때, 팀은 매출 삭감, 해고 또는 상당한 인력 변동을 겪었습니까? 두 기간 사이에 팀의 분위기, 행동, 그리고 업무 스타일은 어떻게 달라졌습니까?

로렌조: 직원을 해고한 적은 없습니다. 오히려 저희 팀은 꾸준히 성장하고 있으며, 현재 20명이 넘습니다. 시장 상황에 따라 팀 규모가 크게 변동되지 않기를 바랍니다. 성장은 프로젝트 자체의 필요에 따라 결정됩니다.

현재 저희 매출은 한 달 만에 최고치 대비 90%까지 감소했습니다. 이는 호황과 불황의 주기가 뚜렷하게 변동하는 이 산업의 특성입니다. 따라서 이 산업의 특성이 더 뚜렷할수록 재무 건전성을 더욱 우선시해야 한다는 점을 다시 한번 강조합니다. 그렇기 때문에 저희는 팀 확장에 있어 신중하고 절제된 자세를 유지하고 있습니다.

생태계가 호황을 누렸을 때 우리가 너무 흥분하지 않았더라면, 지금처럼 좌절에 쉽게 흔들리지 않고 침착함을 유지할 수 있었을 거라고 생각합니다. 삶에서든 프로젝트에서든 침체는 당연한 것이니까요. "꽃은 영원히 피지 않고, 다시 젊어지는 사람도 없다"라는 속담처럼, 우리는 매일 빨간 꽃이 될 수는 없습니다. 푸른 잎이 필요할 때, 푸른 잎이 되어 봅시다.

Odaily: 어쨌든 UniSat은 순환 과정을 거치는 비트코인 생태 프로젝트입니다. 어떤 통찰력을 가장 공유하고 싶으신가요?

로렌조: 솔직히 말해서, 저희는 아직 아주 젊은 팀입니다. 아직 본격적인 상승장이나 하락장을 경험해 본 적도 없고, 암울한 시기를 겪어본 적도 없습니다. 그런 시기를 위해 철저히 대비해 왔습니다. 매출의 대부분은 미래의 암울한 시기에 대비하기 위해 저축하고 있습니다. 현재 보유 자산만으로도 앞으로 10년 이상 팀이 안심하고 성장할 수 있을 것입니다.

더불어, 팀원들의 성장을 중시하고, 그들이 장기적인 실천을 통해 축적되고 성장할 수 있도록 해야 합니다. 그래야만 이 산업이 그들에게 진정으로 가치 있는 것을 가져다 줄 수 있을 것입니다.