6월 17일, 인피니는 개인 사용자 대상 암호화 카드 사업의 공식 중단을 발표했습니다. 많은 사용자에게는 이 결정이 매우 갑작스러웠지만, 인피니 팀에게는 오랜 고민 끝에 내린 결정이었습니다.
한때 큰 기대를 모았던 암호화폐 카드는 이제 점점 더 만들기 어렵고 보람 없는 일이라는 꼬리표가 붙고 있습니다. 규정 준수 장벽, 국경 간 청산, 위험 관리... 기존 금융 기관의 몫처럼 여겨지는 이러한 문제들이 웹 3.0 기업가들이 정면으로 맞서야 하는 현실이 되었습니다. 자원 투자와 사업 수익 사이에서 인피니는 마침내 이 사업을 마무리하기로 결정했습니다.
이면에는 무슨 일이 벌어지고 있을까요? U 카드 사업 실행에 있어 구체적으로 어떤 어려움이 있을까요? 규정 준수 비용이 왜 이렇게 높을까요? 이러한 질문들을 바탕으로 BlockBeats는 Infini의 공동 창업자 크리스틴(준주)을 인터뷰했습니다. 현장 담당자의 설명을 통해 이 사업 변화의 전체적인 모습을 살펴볼 수 있습니다.
다음은 인터뷰 내용입니다.
U카드 스토리의 시작점: NFT 플레이어들이 심플 디파이에 반한 순간
2024년 5월, Blast는 배당금 지급 스테이블코인 USDB를 출시했습니다. 사용자는 USDB를 보유하기만 하면 기초 자산에서 발생하는 자본 이득을 얻을 수 있어, 수많은 NFT 커뮤니티 플레이어들이 Blast 체인에 자산을 예치하게 되었습니다. NFT 업계의 최고 기업가인 Tieshun은 스테이블코인 상품을 통해 많은 NFT 플레이어들에게 간편한 DeFi의 매력을 느끼게 했습니다.
같은 기간 동안 Ethena는 USDe를 통해 펀딩 레이트 아비트라지의 아비트라지 수입을 소매 사용자에게 개방했으며, 복잡한 블록체인 수입 기회도 일반인에게 개방했습니다.
바로 이 시기에 NFT 커뮤니티 출신인 공주와 크리스찬은 스테이블코인의 잠재력을 발견했습니다. 그들은 이것이 일반 대중이 블록체인의 이점을 누릴 수 있도록 하는 기업가적 방향이며, 기존의 틀을 깨는 데 큰 잠재력이 있다고 믿었기에 이 분야에서 무언가를 하기로 결심했습니다.
당시 업계에서는 스테이블코인에 대한 논의가 활발하지 않았고, 인피니는 분명 선구자였습니다. 하지만 스테이블코인 사업을 시작하는 데 따르는 어려움은 예상을 훨씬 뛰어넘었습니다. 이 분야는 과거 웹3의 느긋한 기업가적 분위기와는 완전히 달랐습니다. 공주와 크리스찬이 마주해야 했던 것은 냉혹한 비용 현실과 쉽게 떨쳐낼 수 없는 구식 화폐 세계였습니다.
인피니 오리진스
BlockBeats: Infini가 사업을 시작할 때의 동기와 의도는 무엇이었나요?
프린세스: 저희는 작년 7월에 Infini 개발을 처음 시작했습니다. 당시 스테이블코인 금융 관리가 꽤 유행이었거든요. 블래스트(Blast)가 USDB라는 스테이블코인을 개발했는데, 연이율(APY)이 약 5~10% 정도였습니다.
많은 Gamefi 및 NFT 사용자들이 USDB에 관심을 가지고 있다는 것을 확인했습니다. 사실, 이들은 이전에는 DeFi 수익에 대해 잘 알지 못했습니다. Blast는 복잡하고 추상적인 DeFi 수익을 USDB를 통해 이 스테이블코인에 담았습니다. 사용자가 이 스테이블코인을 보유하는 한 배당금은 자동으로 지급됩니다.
DeFi 수익은 대출, RWA 등 다양한 측면에서 발생합니다. 많은 사람들이 USDB와 같은 합성 자산과 유사한 스테이블코인에 관심을 가지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이는 복잡한 온체인 수익을 단순화하고 대중에게 공개하려는 수요가 있다는 것을 의미합니다. 이것이 바로 저희가 Infini를 처음 시작한 이유입니다.
사실, 작년 5월에 이 아이디어를 떠올렸습니다. 저도 Blast의 열렬한 팬이기 때문에, 그가 NFT와 GameFi 사용자 그룹에 DeFi 상품을 소개한 매우 흥미로운 일을 했다고 생각합니다. 그 무렵, 제 주변의 많은 사람들이 갑자기 스테이블코인에 대해 이야기하기 시작했고, 당시 많은 기관들이 스테이블코인에 관심을 보이고 있다는 것을 알게 되었습니다.
이 사건은 저에게 영감을 주었고, 이 생태계를 확장하기 위해 뭔가 해야겠다고 생각했습니다. NFT는 많은 신규 사용자를 암호화폐 생태계로 유입시키기 때문에 인기가 있고, 블라스트는 NFT 사용자를 디파이 생태계로 유입시키기 때문에 인기가 있습니다. 블라스트는 정말 의미 있는 일을 해냈습니다. 저는 많은 사람들이 블라스트를 통해 디파이를 이해하기 시작하는 것을 보았고, 이는 시장 교육에도 중요한 역할을 했습니다.
당시 스테이블코인을 개발하고 싶었지만, 경쟁이 너무 치열하다는 것을 알게 되었습니다. 자금, 팀, 자원 등 측면에서 Ethena만큼 강력하지 않다고 생각했습니다. 그래서 다른 방식으로 경쟁할 방법을 고민하고 있었습니다.
당시 우리는 스테이블코인의 주요 사용 사례에 대해 고민하고 있었습니다. 사용 시나리오를 따라가며 생각해 본 결과, 매우 독창적인 아이디어로 돌아왔습니다. 바로 스테이블코인을 사용하기 위해 화폐를 발명했다는 것입니다.
그래서 우리는 결제부터 시작하는 게 어떨까 생각했습니다.
우리의 초기 아이디어는 우리 스스로 스테이블코인을 만드는 것이었고, 모든 Infini U 카드 사용자는 우리의 스테이블코인을 결제에 사용합니다.
USDC와 USDe의 비용에 대해서도 알아보았습니다. USDC의 비용은 매우 높지만, 이미 업계의 선구자입니다. 저는 USDe가 천재적인 플레이어라고 생각하지만, 바이낸스는 아직 USDe 거래쌍을 지원하지 않습니다. 이는 새로운 스테이블코인을 주류 거래소에 진출시키는 것이 매우 어렵다는 것을 보여줍니다. 그렇다면 작고 아름다운 시나리오부터 시작하여 모두가 일상에서 사용할 수 있도록 하는 것이 어떨까요? 결국 스테이블코인의 가장 중요한 기능은 두 가지입니다. 바로 거래 지원 또는 결제 지원입니다.
BlockBeats: 조사해보니 스테이블코인을 만드는 데는 매우 높은 비용이 든다고 생각하시는데, 그렇다면 U 카드를 만드는 데는 왜 그렇게 높은 비용이 들지 않는다고 생각하시나요?
프린세스: U 카드는 유통 채널 등 많은 자원 비용이 필요하지 않다고 생각하기 때문입니다. C의 성장 전략을 통해 이 카드를 홍보할 수 있습니다. 실제로 U 카드를 매우 낮은 비용으로 홍보했습니다. 하지만 스테이블코인을 만드는 것은 다릅니다. 이를 뒷받침하려면 매우 강력한 자원이 필요합니다. 아서 헤이즈 같은 소울풀한 인물은 없습니다.
저희는 비교적 풀뿌리 스타트업 기업입니다. 풀뿌리 스타트업 기업으로서는 최고 수준의 자원 지원이 부족하다는 것이 큰 단점입니다.
BlockBeats: 사실 매우 흥미로운 점은 구조적인 측면에서 Infini가 자체 스테이블코인을 출시했다는 점입니다. 하지만 USDe라는 이름으로 출시된 것은 아닙니다. 앱에는 USD라고 표시되어 있지만, 그 뒤에는 스테이블코인과 매우 유사한 무언가가 숨겨져 있습니다.
프린세스 : 네, 껍질로 포장하는 건 별로 의미가 없다고 생각해요. 포장하면 회사 가치가 높아지겠지만, 스테이블코인은 U카드 회사보다 확실히 가치가 높을 거예요. 하지만 포장 자체를 위해 PMF를 운영하지 않는다면 시간 낭비일 것 같아서, 사업을 먼저 운영하고 PMF 달성 후에 포장을 생각하는 게 좋을 것 같아요.
유카드 사업
BlockBeats: U카드 사업 프로젝트가 시작된 이후, Infini는 어떤 준비를 했나요?
프린세스: 프로젝트가 시작된 후, 저희 회사는 결제에 대해 아는 게 전혀 없어서 먼저 조사를 좀 했습니다. 가장 먼저 물어본 사람은 OneKey의 Yishi였습니다. 그는 매우 친절했고, U 카드 관련 업무를 담당했던 저희 지인이라 귀중한 경험을 많이 가지고 있었습니다.
이시 씨는 사업 비용, 고객 유치 방법, 사업 폐쇄 이유 등 많은 것을 공유해 주셨습니다. 폐쇄 사유에 대해서는 규정 준수 요건이 비교적 높다는 점을 언급하셨습니다. 당시에는 크게 신경 쓰지 않았지만, 지금은 꽤 정확한 내용이라고 생각합니다. 규정 준수가 너무 간단하다고 생각해서 불법적인 행위만 하지 않으면 아무 문제가 없을 거라고 생각했지만, 사실 규정 준수에는 많은 숨은 비용이 따릅니다.
BlockBeats: 당시에는 규정 준수 문제를 처리하는 것이 그렇게 어려울 줄 몰랐죠?
프린세스: 네, 저희는 사업 초기에는 불법적인 행위나 선을 넘지 않겠다고 분명히 했습니다. 하지만 사업을 확장하는 과정에서 이 사업의 규정 준수 요건과 규정 준수 과정에 필요한 라이선스 비용이 매우 높다는 것을 알게 되었습니다. 게다가 눈에 보이지 않는 규정 준수 비용도 많이 발생합니다.
BlockBeats: U 카드를 만드는 회사의 규정 준수 비용은 어떤 측면이 있나요?
프린세스: 우선, 매우 전문적인 법률팀이 필요합니다. 훌륭한 법률팀은 비용이 많이 듭니다. 둘째, 면허 신청 비용도 매우 높습니다. 일부 면허를 취득하지 못하면 다른 회사를 인수해야 합니다. 홍콩을 예로 들어보겠습니다. 현재 MSO 면허는 엄격하게 통제되고 있기 때문에 면허를 취득하려면 페이퍼컴퍼니를 인수하는 것이 가장 좋습니다. 구체적인 가격은 상대방의 제안에 따라 달라집니다. 현재 면허 취득에는 약 300만~400만 홍콩 달러가 소요됩니다.
비용 외에도 소통 시간 또한 막대한 숨은 비용입니다. 상황에 따라 다르기 때문입니다. 어떤 것은 한 달이나 몇 주 만에 완료될 수 있지만, 어떤 것은 몇 년이 걸릴 수도 있습니다. 지역과 라이선스마다 다릅니다. 저희는 프로젝트 첫날부터 이러한 업무를 전담 법률 담당자를 고용했습니다.
처음에는 규정 준수에 이렇게 많은 노력이 필요할 줄은 예상하지 못했습니다. 규정 준수를 위해 투자 수익률(ROI) 문제는 고려하지 않고 비용 부담 없이 라이선스를 취득했습니다. 이런 점에서 많은 웹 3.0 프로젝트와는 매우 다릅니다. 우리는 점차 핀테크 기업이라는 것을 깨달았습니다. 암호화폐가 아닌 결제 서비스를 제공하는 것이죠.
BlockBeats: U 카드 사업에 너무 많은 노력을 기울였다고 생각하시나요? 혹시 후회하신 적이 있으신가요?
프린세스: 아주 좋은 질문입니다. 사실, 긍정적인 피드백을 받으면 잘못된 것을 깨닫기 어려워서 계속 하고 싶어지죠. 저희 사용자 수가 매우 빠르게 증가하기 때문에 매일 데이터 증가를 지켜보는 데 중독되어 있습니다.
저희 회사는 어떤 일을 하기 전에 OKR을 설정합니다. 처음에는 전체 비즈니스 로직의 기본 가정이 U카드 수가 증가하면 TVL(총 TVL)도 증가한다는 것이었습니다. 카드 사용자 수 증가와 TVL 증가 사이에 명확한 상관관계가 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 카드 사용자 수 증가를 북극성 지표로 삼았고, 결국 TVL 추구를 오랫동안 포기하게 되었습니다.
하지만 나중에 그게 사실이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 사용자 수는 실제로 빠르게 증가하고 있었지만, TVL은 크게 증가하지 않았습니다. 우리는 이 기차를 아주 빨리 운전했지만, 잘못된 방향으로 가고 있다는 것을 알게 되었습니다. 우리의 초기 사업 가정은 틀렸습니다. 사용자들이 카드를 더 많이 사용할수록 계좌에 더 많은 돈을 입금할 것이라고 생각했습니다. 하지만 사실 사람들은 돈이 필요할 때 돈을 입금하는 습관이 있습니다.
BlockBeats: U카드 사업으로 얼마나 많은 수익을 올리시나요?
공주: 순손실이에요. 한 푼도 벌지 못했어요.
BlockBeats: FinTech 회사가 되는 것에 관심이 있으신가요?
프린세스: 요가복 회사라도 어떤 회사든 되는 건 상관없어요. 중요한 건 회사가 돈을 벌어야 한다는 거고, 우리는 사업의 본질에서 벗어날 수 없어요. 사업의 본질은 장기적이고 효과적으로 돈을 버는 거예요. U카드 사업은 분명 우리에게 인력, 물적 자원, 재정 자원, 그리고 에너지의 완전한 낭비입니다. 만약 사업이 끊임없이 소비만 하고 돈을 벌지 못한다면, 그 사업은 망해야 합니다.
BlockBeats: 언제부터 U카드 사업을 접을 생각을 하게 되었나요?
프린세스: 5월에 이 사업을 천천히 중단하고 싶었습니다. 적어도 관련 성장 사업은 그만두고 싶었습니다. 가장 큰 이유는 당시 카드 환불이 매우 더뎠기 때문입니다. 일반 국제 카드 환불은 일반적으로 1~2주 정도 걸리는데, 어떤 카드는 4주, 1개월, 심지어 1개월 반까지 걸리기도 했습니다. 상류 채널에 계속 요청했지만, 환불은 되지 않았습니다. 매일 그런 고객 불만이 쏟아졌고, 업계의 하류에 있는 저희는 사실상 아무것도 할 수 없었습니다. 상류 채널에 요청하는 것 외에는 아무것도 할 수 없었습니다. 저는 무력했습니다.
이 때문에 저는 2~3주 동안 내부 갈등을 겪었습니다.
U 카드 회사를 시작하는 것은 어렵지 않습니다. 돈, 시간, 그리고 인내심만 있다면 누구든 할 수 있다고 생각합니다. 진입 장벽도 높지 않습니다. 규정을 준수하려면 돈을 써야 하지만, 규정을 준수하지 않으면 누구나 할 수 있습니다. 기본적으로 호스팅 업체만 있으면 되고, 카드 그룹 API를 제공하는 상위 업체를 찾으면 됩니다. API에 연결하면 카드를 발급할 수 있습니다.
현재 시중에 나와 있는 거의 모든 카드가 이 기능을 제공하지만, 상위 계층이 얼마나 많은지 아무도 모릅니다. 어떤 카드는 카드 그룹과 직접 협력할 수도 있고, 어떤 카드는 마치 양파처럼 여러 중개자를 거치기도 하며, 심지어 무한히 쌓일 수도 있습니다. 예를 들어, 저희가 API를 여러분에게 공개하고, 여러분이 다른 API를 다른 사람들에게 공개할 수 있습니다.
저희는 몇 달 동안 U 카드 개발을 진행해 왔는데, 작업을 거듭할수록 Infini가 U 카드 사업에서 역사적인 후퇴를 하고 있다는 생각이 듭니다. 저는 개인적으로 전통적인 결제 방식의 장벽을 허물고 싶지만, U 카드는 스테이블코인을 미국 달러로 환전하여 은행으로 이체한 후, 사용자가 은행 카드를 긁는 방식입니다. 이는 사실상 전통적인 금융 결제 방식으로 회귀하는 것입니다. 이러한 이유로 저는 더 이상 U 카드를 사용하지 않기로 결심했습니다. 그렇게 하는 것은 잘못된 일이라고 생각하기 때문입니다.
예를 들어, 앞서 언급된 환불 문제는 저를 매우 답답하게 만들었습니다. U 카드가 업계의 논리를 실제로 바꾸지 않았다는 것을 깨달았기 때문입니다. U 카드는 단지 전통적인 결제 솔루션일 뿐, 최종적인 해결책이 아닙니다.
BlockBeats: U 카드가 지금 정말 필요하다고 생각하시나요, 아니면 그저 마지못해 받아들이는 해결책일 뿐이라고 생각하시나요?
프린세스: USDT나 USDC로 햄버거를 직접 결제할 수 있는데, 그래도 돈을 인출해야 하나요? 지금 당장은 그 수요를 충족시킬 수 없기 때문에, 모두가 U 카드라는 중개 서비스를 찾아 이 수요를 충족시키려 하고 있습니다.
U 카드는 정말 필요하다고 생각하지만, 최종적인 해결책은 아닙니다. ChatGPT, OnlyFans, Twitter 같은 대형 서비스들은 앞으로 스테이블코인 결제를 확실히 지원할 것이라고 생각합니다. 이것이 일반적인 추세입니다. 이들 서비스가 모두 스테이블코인 결제를 지원하게 되면 U 카드는 더 이상 사용할 수 없게 될 것입니다.
재조정, 인피니는 앞으로 무엇을 할까?
사용자들이 DeFi를 간편하게 사용할 수 있도록 돕는 것이 Infini의 기업가 정신의 시작점입니다. 암호화폐 사용자들의 일상적인 소비에서 잠시 멀어진 후, Infini는 다시 원래의 목표로 돌아왔습니다. 이제 Infini는 온체인 수익과 재무 관리에 다시 집중할 준비가 되었습니다. 이는 스테이블코인이나 암호화된 결제와는 다른 기업적 방향이며, Infini는 여전히 해결해야 할 많은 새롭고 오래된 문제들에 직면해 있습니다. 예를 들어, Infini 브랜드를 어떻게 포지셔닝해야 할까요? 도난과 사업 중단을 경험한 후, Infini는 어떻게 사용자와의 신뢰를 회복할 수 있을까요?
하지만 공주와 팀은 방향을 바꾸기로 결심했습니다. 인피니는 역사를 되돌려서는 안 되며, 스테이블코인과 암호화된 결제는 기존 은행 시스템으로 돌아갈 수 없습니다. 스테이블코인을 직접 사용하세요. 이것이 미래입니다.
BlockBeats: U카드 서비스 종료 후, Infini의 현재 입장은 무엇입니까?
프린세스: 이제 두 가지 해야 할 일이 있습니다. 첫째는 사업 초기부터 집중하려던 재무 관리를 잘하는 것입니다. 현재 재무 관리 수익은 주로 온체인 대출에서 발생합니다. 약세장이 도래하고 온체인 활동이 감소함에 따라 수익은 확실히 감소할 것입니다. 강세장에서는 연이율이 40% 이상인 날이 종종 있고, 약세장에서는 연이율이 2%에 불과할 수도 있습니다. 따라서 수익을 순환적으로 발생시키고, 위험을 분산시키며, 사용자가 안심하고 사용할 수 있는 더욱 포괄적인 플랫폼, 즉 위어바오(Yueebao)가 되기 위해 CeFi에 접속해야 합니다.
사실 처음부터 저희가 원했던 것은 복잡한 수익을 간소화하고 대중에게 공개하는 것이었습니다. 하지만 결제라는 문제로 인해 이 문제가 점점 더 멀어졌습니다. 지난 몇 달 동안 핵심 사업에 시간을 투자하지 않고, 이 핵심 사업으로 수익을 창출할 수 있게 되었습니다. 그래서 가장 오랜 시간이 걸리면서도 수익 창출에는 도움이 되지 않는 결제를 중단하기로 결정했습니다.
BlockBeats: 그러니까 새로운 방향으로 나아가는 게 아니라, 원래 하고 싶었던 일로 돌아가는 건가요?
프린세스: 저희는 작년 8월과 9월에 이미 금융 상품 통합 작업을 진행하고 있었습니다. 당시 다양한 CeFi 상품을 통합하고 싶었는데, CeFi는 대부분의 사람들이 시작하기 쉽지 않았기 때문입니다. 좋은 CeFi 전략은 자금이 부족하지 않지만, 나쁜 CeFi 전략은 어디에서든 자금을 모으지만 결국 원금을 잃게 됩니다.
당시 저희의 생각은 규모의 이점을 최대한 활용하고 비교적 낮은 빈도와 안정적인 수익 금융 상품을 확보하는 것이었습니다. 아마도 연 10% 정도의 수익률은 일반 사용자에게 매우 매력적으로 다가왔을 것입니다. Blast가 복잡한 DeFi 수익을 간편하게 만들어 주었던 것부터, 현재 일반 사용자에게도 금융 수익을 제공하고자 하는 저희의 열망까지, 이 아이디어는 변함이 없습니다. 하지만 그 중간에 있던 U 카드 문제는 오랫동안 저희를 잘못된 길로 이끌었고 많은 시간을 소모하게 했습니다.
그러므로 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 금융 관리를 잘하고, 이를 매우 안전하고 순환에 강하도록 만드는 것입니다.
BlockBeats: 이 트랙이 붐빌 것 같아요?
공주: 혼잡할 것 같지만, 이는 각 개인의 필요에 따라 달라질 수 있습니다. 왜냐하면 장기적으로 볼 때 수익률이 더 높거나 안전하고 안정적인 곳으로 자금이 확실히 흘러갈 것이기 때문입니다. 따라서 우리는 다양한 필요에 따라 금융 상품을 여러 단계로 나눌 것입니다.
BlockBeats: Infini가 코인 발행 계획이 없으며, 코인 발행을 통해 새로운 성장을 도모하고 싶지 않다고 여러 번 언급하셨죠. 이제 사업이 변화했는데, 이와 관련하여 어떤 조정을 하셨는지 궁금합니다. 아니면 기업 공개/백도어 상장을 고려하셨는지 궁금합니다.
프린세스: 코인을 발행하든 기업 공개를 하든, 사실상 자산을 발행하는 것입니다. 자산이 발행된 후에는 부채가 됩니다. 토큰/주주에 대한 책임을 져야 합니다. 사업에 안정적인 현금 흐름이 없거나 완벽한 PMF를 달성할 수 없다면, 성급하게 코인을 발행하는 것은 본인과 커뮤니티 모두에게 무책임한 행동입니다.
그래서 이 질문에도 아주 공식적으로 답하고 싶습니다. 제 생각에 코인 발행과 상장은 자금 조달과 고객 확보의 수단입니다. 우리는 이 수단을 잘 활용하고 적절한 시기에 올바르게 사용해야 합니다. 이는 금융 도구입니다. 긍정이나 부정으로 답할 수는 없습니다. 필요할 때 활용할 수는 있겠지만, 지금은 너무 이릅니다. 우리는 아직 사업을 탄탄하게 운영하고, 좋은 제품을 만들고, 사용자 니즈를 제품화된 방식으로 충족해야 합니다. 자금 흐름과 수입이 좋아진 후에야 이러한 금융 운영을 고려할 수 있습니다. 결국 제품과 PMF는 모든 것의 기반이니까요.
BlockBeats: U 카드 사업에서 전환한 C-end 사용자로서, 전환 후 저희가 참여할 수 있는 부분이 있나요? To B 사업으로 완전히 전환한다면, 이전에 그렇게 많은 사용자가 누적된 것은 아쉽겠죠.
공주: 이 여정을 돌이켜보면 가장 큰 성과가 세 가지 있다고 생각해요.
첫 번째는 우리가 매우 훌륭한 팀을 구축했다는 것입니다. 팀은 항상 최우선 순위입니다. 저는 우리가 같은 비전을 가지고 능력, 정신력, 그리고 체력을 갖추고 있다면, 변화 후에도 좋은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 믿습니다. 팀 구축과 훈련은 지난 6개월 동안 우리가 이룬 가장 중요한 성과입니다.
두 번째는 브랜드입니다. 이 분야에서는 좋은 평판이 필수적이며, 이는 앞으로 하는 모든 일의 기반이 됩니다. 좋은 평판이 없으면 장기적인 성장을 이루기 어렵습니다. 저희는 단기적인 고객 확보나 현금화에는 관심이 없습니다. 저희는 이 사업이 수십 년, 심지어 수백 년 동안 지속될 수 있는 장기적인 사업이 되기를 바랍니다.
세 번째는 인지입니다. 우리는 여전히 중앙화된 솔루션이 아닌 탈중앙화된 결제 솔루션을 온전히 수용해야 하며, 역사의 흐름을 되돌려서는 안 됩니다. 향후 MegaETH나 BNB를 기반으로 서비스를 구축한다면, 사용자는 지갑을 직접 열고 코드를 스캔하여 ChatGPT 구독료를 지불하고, 지갑에 있는 스테이블코인을 직접 스와이프할 수 있습니다. 이는 매우 멋진 광경이 될 것입니다.
U 카드 대신 이런 방식으로 스테이블코인을 사용해야 합니다. 전통적인 은행 시스템으로 돌아가는 것보다 이런 결제 방식이 더 가치 있다고 생각합니다.
우리에게는 이와 같은 분산형 결제 솔루션이 필요합니다. 귀하의 거래는 체인에서 확인되고, 귀하의 지불은 귀하의 지갑을 통해 직접 이루어지고, 귀하는 스테이블 코인으로 직접 지불합니다.
저는 이것이 미래라고 생각합니다.
