분산화 개념으로 구축된 암호화폐 세계에서 이더리움 재단은 기술과 가치 중립성의 수호자로 여겨지지만, 핵심 개발자인 페테르 실라지(Péter Szilágyi)가 촉발한 최근 분열로 인해 이러한 신뢰의 모습이 산산조각 났습니다.
Geth 팀 해체 후 EF 내부 갈등 겪어
Geth(Go Ethereum)는 이더리움 네트워크에서 가장 널리 사용되는 실행 클라이언트입니다. 약 41%의 노드가 Geth를 사용하고 있습니다. 네트워크의 안정성과 탈중앙화는 개발 품질에 크게 좌우됩니다. 최근 이더리움 핵심 개발자이자 Geth 클라이언트 개발자인 Péter Szilágyi는 리뷰에서 수년 전 Geth의 핵심 종속 구성 요소(예: go-leveldb) 개발자에게 소액 지원금을 지급하여 관련 코드 유지 관리를 장려하겠다고 제안했다고 언급했습니다. 당시 그는 1만 달러의 지원금을 지급하고자 했지만, 500달러만 지급할 수 있다는 답변을 받았습니다. 지원금이 500달러를 초과하면 계약서에 서명하고 결과를 제출해야 했습니다.
그러나 실라지(Szilágyi)에 따르면, 같은 기간 동안 이더리움 재단은 Geth가 신뢰할 수 없기 때문에 이더리움에 두 번째 클라이언트가 필요하다는 이유로 추가 조건 없이 패리티(Parity)에 500만 달러의 보조금을 지원했습니다. 이는 실라지(Szilágyi)가 해소할 수 없는 불균형으로 이어졌습니다. Geth 팀은 프로토콜의 핵심 인프라를 유지하기 위해 검소하게 운영해야 했지만, 경쟁사들은 거액의 보조금을 쉽게 받을 수 있었습니다.
시간이 흐르면서 이러한 불균형은 점차 신뢰의 위기로 이어졌습니다. 실라기는 재단이 네더마인드 내에 새로운 게스 팀을 구성했으며, 이것이 완전히 독립적이고 비협조적인 포크임을 분명히 밝혔습니다. 더 중요한 것은, 기존 게스 팀은 사전에 통보받지 못하고 실라기가 직접 문제를 발견한 후에야 알게 되었다는 것입니다.
실라지의 비난에 대해 이더리움 재단 공동 대표이사인 토마스 K. 스탄차크는 공개적으로 다음과 같이 답했습니다. 현재 Geth를 제거할 계획은 없습니다. Geth는 훌륭한 클라이언트 소프트웨어이며, 훌륭한 팀이 프로토콜 보안에 기여하고 있습니다. 우리는 Geth를 계속 유지하고 지원할 것이며, 더 나은 성능과 빠른 속도를 제공하기 위해 최선을 다할 것입니다.
토마스는 또한 현재 이더리움 생태계에서 가장 중요한 인프라인 네더마인드의 리더이며, Geth, Besu, Erigon과 함께 상위 5대 실행 클라이언트 중 하나입니다.
하지만 이 발언은 실라지(Szilágyi)가 밝힌 내용과는 분명히 다릅니다. 실라지(Szilágyi)는 EF 경영진에게 공개적으로 감히 부인할 수 있겠나?라고 반박하기도 했습니다. 그는 또한 Geth 팀을 EF와 분리된 독립 회사로 만들 것을 비밀리에 제안했던 여러 재단 임원의 이름을 언급했지만, 팀은 이 제안을 세 번이나 거부했습니다.
실라지(Szilágyi)에 따르면, 토마스는 최근 몇 주 동안 게스(Geth)에 남아 있던 개발자들 대부분에게 접근하여 급여가 너무 높다고 생각되어 다른 회사 면접을 시작할 수 있다고 말하며, 급여가 절반으로 삭감되면 얼마나 많은 사람들이 회사를 떠날 것인지 물었다고 합니다. 이봐, 부정해! 내 휴가 기억나? 맞아, 그건 내가 발견한 두 번째 비밀 게스 팀에 대해 @0x stark와 일대일로 대화한 후였어. 재단에서 24시간 만에 해고당했지.
이더리움 재단 전체가 일어나서 이렇게 말해 보세요. 500만 달러에 분사 제안을 하지 않았나요? 아니면 재단이 최소 세 번이나 회사를 만들어 우리만의 길을 가겠냐고 묻지 않았나요? 저, 펠릭스, 그리고 @mhswende가 거절했다고요? @hwwonx가 2월에 우리와 나눈 대화를 부인할 수 있을까요?
개발자이기도 한 반테그는 실라지에게 500만 달러의 퇴직금 제안을 받아들이고 혼자 사업을 시작하지 않은 이유를 물었다. 실라지는 개발자로서 우리는 회사 운영에 능숙하지 않고, 인프라나 팀 지원도 부족합니다. 결국 모든 것이 실패할 것입니다.라고 답했다.
실라기(Szilagyi)에 따르면, 상황의 심각성은 팀 관리나 자원 배분에 대한 의견 불일치를 훨씬 뛰어넘어 이더리움 생태계 내의 권력과 신뢰 시스템의 기반에 직접적으로 영향을 미칩니다.
이더리움 네트워크의 정상적인 운영을 유지하는 핵심 모듈로서 Geth는 지속적이고 안정적인 지원을 받아야 하지만, 현실은 정반대입니다. Geth는 그 중요성에 걸맞은 자원을 받지 못했고, 재단의 장기적인 신뢰도 받지 못했습니다. Szilágyi에게 이러한 제도적 냉대는 이 사업에 대한 그의 초기 자신감을 점차 약화시켰습니다. 한때 그를 흥분시키고 헌신했던 탈중앙화 실험은 이제 점차 실망스러워졌습니다.
열정에서 실망으로, Péter Szilágyi의 Ethereum과의 여정
페테르 실라기(Péter Szilágyi)는 이더리움 재단의 핵심 멤버이자 이더리움의 가장 중요한 실행 클라이언트인 Geth의 개발 책임자입니다. 만약 그가 이더리움 재단에서 사임하지 않았다면, 올해는 그가 이더리움에서 근무한 지 10년 차가 되었을 것이며, 졸업 후 첫 직장이기도 했습니다.
2015년, 실라기는 이더리움 코어 개발자 제프 윌케가 제안한 시험 과제를 수락했습니다. 이건 엉망진창인데, 와서 고쳐 보세요. 궁금한 게 있으면 저에게 물어보세요. 이렇게 그는 Geth 개발에 참여하게 되었습니다.
실라지(Szilágyi)는 대학에서 컴퓨터공학을 전공했으며, 분산 시스템 연구 분야에서 특히 네트워크에 대한 열정을 보였습니다. 석사 과정에서는 분산 호스팅 플랫폼 구축에 집중했습니다. 수동 설정의 비효율성과 취약성에 불만을 품은 그는 인간의 개입 없이 스스로 운영될 수 있는 컴퓨팅 시스템을 개발하고자 했습니다. 졸업 후 블록체인 관련 업무는 하지 않아도 되었지만, 컴퓨터가 스스로 작동할 수 있는 일을 찾고 있었는데, 그러다 이더리움을 접하게 되었습니다.라고 실라지(Szilágyi)는 이더리움과의 만남을 설명했습니다.
2021년, Geth 팀은 단체 사진을 찍었습니다. 오른쪽이 Szilagyi입니다.
Bankless와의 인터뷰에서 실라기는 Geth 팀에서 일한 지난 몇 년 동안 주로 꼼꼼한 작업에 몰두했다고 말했습니다. 초창기에는 창조하고, 풀어내고, 던져버리는 것이 그의 동기였지만, 이제 그 원동력은 거의 사라졌습니다. 하지만 점차 책임감으로 바뀌었습니다. 그는 자신이 매우 귀중한 네트워크를 유지하고 있다는 사실, 그리고 그 네트워크를 진정으로 이해하고 유지할 수 있는 몇 안 되는 사람 중 한 명이라는 사실을 깨달았습니다. 이런 종류의 일은 사실 그렇게 흥미롭지는 않지만, 보람 있는 일이며, 참여함으로써 만족감을 느낄 수 있을 것입니다.
2023년 인터뷰에서 게스와의 관계에 대한 질문에 실라기는 이렇게 답했습니다. 지난 몇 년간 기복이 있었습니다. 정말 답답해서 테이블을 쾅 닫고 떠나고 싶을 때도 있었습니다. 가장 힘들었던 건 아마도 코로나19 팬데믹 때였는데, 정말 힘들었습니다. 하지만 지금은 여전히 이 일을 즐기고 있습니다.
하지만 그로부터 불과 1년 후, 실라지(Szilágyi)는 이더리움 커뮤니티의 아웃사이더가 되었습니다.
사실, 실라기가 이더리움 커뮤니티의 특정 문제를 비판한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 작년 7월, 그는 이더리움이 잘못된 방향으로 나아가고 있으며, 연구팀이 검증 가능한 모든 중앙집중식 아이디어를 완전히 수용했다고 비판했습니다. 표면적으로는 탈중앙화 검증이었지만, 본질적으로는 중앙집중식 통제였습니다. 그의 강력한 발언은 이더리움 커뮤니티에서 폭넓은 관심을 불러일으켰고, 이더리움 네트워크의 핵심 원칙에 대한 격렬한 논쟁을 촉발했습니다.
한 달 후, 실라기(Szilagyi)는 암호화폐 산업에 대해 불평하는 영상을 게시하며 자신이 잘못된 산업을 선택했는지 의문을 제기했습니다. 그는 예를 들어, 스페이스X가 화성에 로켓을 보냈다고 합시다. 인류는 발전했습니다. 로켓 발사에 실패하고 폭발했다고 합시다. 인류는 교훈을 얻었고, 여전히 발전했습니다. 모든 결과는 발전으로 이어집니다.라고 말했습니다.
암호화폐는 바보들을 위한 카지노나 다름없죠 (몇몇 예외는 양해 부탁드립니다). 가격이 오르면? 좋아요, 스포츠카를 한 번 사 보세요. 가격이 내리면? 삶이 망가집니다. 인류에게 무슨 소용이 있겠어요?
제 생각에는 이 업계가 사람들이 사용하고 싶어 할 만한 실질적인 유용한 무언가를 만들어내야 할 때입니다. 그렇지 않으면 이 업계는 문을 닫아야 합니다. 적어도 비트코인은 안전 자산이 되려고 노력하고 있지만 (실패하고 있습니다). 하지만 다른 암호화폐들은 그저 삽만 팔고 있을 뿐, 골드러시의 조짐은 전혀 보이지 않습니다.
지금은 Szilágyi가 당시 Ethereum Foundation 내부에서 몇 가지 불행한 일을 겪었을 가능성이 있는 것으로 보입니다.
실라지와 이더리움 재단 현 이사인 토마스는 사이가 좋지 않은 것 같습니다. 네더마인드는 한때 베수와 함께 이더리움의 과거 데이터를 저장하는 것을 중단했습니다. 이 결정은 실라지에게 공개적인 비판을 불러일으켰는데, 실라지는 이 결정이 무책임하고 사용자를 오도할 수 있다고 생각했습니다. 이는 실라지가 이더리움에서 철수하게 된 계기 중 하나이기도 했습니다. 핵심 개발자들조차 다른 개발자들에 비해 자신의 이익만 극대화하고 있는데 굳이 개선할 필요가 있을까요? 관련된 모든 사람에게 깊이 실망했습니다.
2024년 11월 16일, 실라지(Szilágyi)는 휴가로 인해 Geth 팀을 일시적으로 떠나겠다고 발표했습니다. 그러나 앞서 언급했듯이, 실라지(Szilágyi)의 휴가는 이더리움 재단이 네더마인드(Nethermind) 내에 두 번째 Geth 개발팀을 비밀리에 지원했다는 사실이 밝혀지면서 발생했습니다. 그는 재단 구성원 조쉬 스타크(Josh Stark)와의 일대일 회동 후 사임 협박 및 팀 사기 저하 혐의로 24시간 만에 재단에서 해고되었습니다.
비용 절감 과정은 품위가 없습니다.
이러한 공개적인 분열은 본질적으로 이더리움의 현재 거버넌스 구조가 안고 있는 딜레마를 드러냅니다. 한편으로 재단은 멀티 클라이언트 합의가 프로토콜 보안에 매우 중요하며, Geth가 단독으로 독점하는 것을 용납할 수 없다고 강조합니다. 다른 한편으로, Geth는 수년간 프로토콜 실행의 핵심 동력이 되어 왔으며, 그 인프라 품질과 팀 경험은 쉽게 대체될 수 없습니다.
올해 2월, 이더리움 재단의 전무이사인 아야 미야구치는 새로 만들어진 회장 직위로 옮길 것이라고 발표했습니다. 이러한 변화로 재단의 리더십과 방향에 대한 커뮤니티의 불만이 수개월간 해소되었습니다.
6월, 이더리움 재단은 일부 RD 인력을 해고하고 기존 연구팀을 프로토콜이라는 새로운 부서로 재편하여 L1 확장, 블롭 확장, UX 개선이라는 세 가지 주요 기술 방향에 자원을 집중한다고 발표했습니다. 재단 관계자는 이러한 조치를 자원 배분 최적화의 일환으로 설명했습니다. 한편으로는 일부 RD 인력, 특히 오랫동안 이론 단계에 머물러 있던 팀들이 해고되었고, 다른 한편으로는 연구 결과를 실제 결과물로 신속하게 전환하도록 요구하는 더욱 엄격한 책임 메커니즘이 도입되었습니다.
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이더리움 재단은 작년 하반기 대중의 조롱을 받은 이후 팀 전체를 혁신하는 데 전념해 왔다고 할 수 있지만, 이러한 개혁은 필연적으로 고통스러운 시기를 겪게 될 것입니다. 새로운 정책에 따라 EF는 운영 지출 비율 × 완충 기간 모델을 기반으로 법정화폐와 ETH의 배분 비율을 결정하고, 연간 지출을 15%의 높은 수준으로 유지할 것입니다. 재단은 2025년과 2026년이 생태계에 중요한 시기가 될 것이며, L1 확장, 블롭 기술, UX 최적화를 포함한 프로토콜 계층 기술 구현을 촉진하기 위해 자원을 집중해야 한다고 강조했습니다.
EF는 2025년에서 2026년 사이가 협정 이행을 촉진하는 데 중요한 시기가 될 것이며, 연간 지출을 15%로 유지하고 2.5년의 법정화폐 완충 기간을 설정할 것으로 예상된다고 밝혔습니다. 이는 재단이 단기 및 중기 투자를 지원하기 위해 국고의 약 37.5%를 법정화폐로 전환해야 함을 의미합니다.
요즘 이더리움 애플리케이션 계층에는 긍정적인 정책들이 꾸준히 나오고 있습니다. 하지만 거버넌스 측면에서는 이더리움 재단이 새로운 환경에 적응할 수 있도록 시간이 좀 더 필요할 수 있습니다.
