Binance는 왼쪽으로, OKX는 오른쪽으로 이동: Alibaba와 Tencent의 생태학적 레이아웃의 역사는 반복됩니다.
원저자: YettaS(X: @YettaSing)
시공간을 넘나드는 관찰자로서 저는 바이낸스와 OKX의 전략적 배치에서 Web2 시대의 알리바바와 텐센트의 그림자를 보는 것 같습니다. 하나는 높은 지배력을 사용하여 대규모 확장을 촉진하고, 다른 하나는 개방형 연결을 사용하여 생태 영역을 지속적으로 확장합니다. 서로 완전히 다른 산업과 시대에 속해 있음에도 불구하고 이들 대기업의 전략적 궤적은 놀라울 정도로 유사합니다.
1. BN: 규모화 추진에 있어 매우 지배적
바이낸스는 항상 업계의 선두주자였습니다. Binance에서 투자를 받으면 Binance로 표시됩니다. BSC에 뿌리를 내리는 것은 Binance의 자체 프로젝트로 간주됩니다. Launchpool은 $BNB 보유자에게 너무 많은 토큰을 할당하려고 합니다. 바이낸스를 비판하기 전에 프로젝트를 비판하세요.
다른 모든 것을 압도하는 바이낸스는 가장 큰 브랜드가 됩니다.
사실, 마지막 주기의 BSC의 생태적 상승이 더 좋은 예입니다. 팬케이크와 비너스는 ETH의 가장 큰 핫스팟을 직접 장악하고 전력을 다해 추진한 다음, 최단 시간에 다양한 생태학적 프로젝트를 복사하여 붙여넣었습니다. Stepn은 Defi를 인수하기 위해 즉시 BSC로 마이그레이션하여 처음으로 Solana에서 인기를 얻었 으며 전체 BSC는 높은 수준의 통제 하에서 빠른 규모를 달성했습니다.
2. OKX: 개방형 연결로 생태학적 영역 확장
그에 반해 OKX는 생태학적 레이아웃 측면에서 더 개방적이고 가벼운 것으로 보입니다. 한편으로는 지갑의 레이아웃이 사용자를 끌어들여 트래픽 포털이 되도록 하고, 다른 한편으로는 지갑을 사용하여 작년 5월 Ordinal이 출시된 후 큰 발전을 이루었습니다. 올해 전체 트랙의 인기를 촉진했으며 Ton은 가능한 한 빨리 연결되었으며 모든 EVM dapp이 가능한 한 빨리 Telegram 생태계에 진입할 수 있도록 돕기 위해 얼마 전 지갑의 현재 최고 전략으로 OKX Connect를 발표했습니다. OKX는 어떠한 프로젝트도 직접적으로 제어하거나 복사하지 않으며, 오픈 소스 코드와 오픈 API를 통해 업계의 "보이지 않는 인프라"가 되어 프로젝트와 프로젝트, 프로젝트와 사용자를 완벽하게 연결합니다.
3. 알리바바에는 동맹국이 없고 텐센트에는 통제권이 없습니다.
이러한 강력한 통제력과 개방적인 플레이 스타일은 우리가 알리바바와 텐센트의 차이점을 논의할 때와 똑같습니다. 당시 가장 유행했던 말은 "알리바바에는 동맹이 없고, 텐센트에는 통제력이 없습니다."였습니다.
새로운 소매점을 예로 들면, Alibaba의 레이아웃 모델은 더욱 중앙 집중화되어 있으며 투자 기업의 심층적인 보유를 통해 관리 및 운영에 대한 포괄적인 통제를 달성합니다. 예를 들어 Alibaba가 전체 지분을 소유한 Ele.me 인수, Intime Commercial의 지배 지분, Sanjiang Shopping의 대주주 등은 모두 Alibaba가 자본과 기술의 이중적 힘을 통해 새로운 소매 생태계를 수직적으로 통합하기를 희망한다는 것을 보여줍니다. 이러한 중앙 집중식 레이아웃은 경영권과 발언권을 통제함으로써 새로운 소매 생태계의 전반적인 시너지를 지배하고 추구하려는 Alibaba의 강력한 의지를 반영합니다.
Tencent의 전략은 크게 다릅니다. 그 핵심은 분산화와 커넥터 역할의 개방형 비즈니스 생태계 구축에 있습니다. Tencent는 미니 프로그램, 결제, 빅데이터, 광고 등 다양한 진입을 통해 다양한 기업이 저비용 및 고효율을 기반으로 디지털 변혁을 완료할 수 있도록 돕는 완전한 새로운 소매 '도구 상자' 세트를 구축했습니다. 예를 들어, 당시 Tencent는 Yonghui Supermarket의 지분을 5%만 보유했고, JD.com의 지분 보유 비율은 20% 미만으로 Alibaba의 지배 지분 비율보다 훨씬 낮았습니다.
4. 다양한 출발점과 다양한 경로
그렇다면 왜 이렇게 완전히 다른 레이아웃 사고와 작동 모드가 존재하는 걸까요?
알리바바는 전자상거래 기업으로 출발해 기술과 자원의 통합을 통해 업계 규칙을 재편한다는 비전을 갖고 있다. 이런 사고방식은 필연적으로 알리바바가 전체 생태계에서 주도적인 역할을 하게 만든다. Alibaba는 B엔드 매장의 심층적인 변화를 통해 전반적인 생태학적 시너지를 달성하고 교통 효과와 자원 활용을 극대화하기를 희망합니다. 알리바바는 통제를 이용해 기업과 산업을 재건하고 업그레이드하는 '개혁자'라고 할 수 있습니다.
Tencent의 핵심 경쟁력은 소셜 및 트래픽 생태계에 있습니다. 소셜 네트워킹 자체는 일종의 연결 이며, 충분한 도구를 제공하고 이를 사용자에게 전달합니다. 따라서 Tencent는 생태학적 레이아웃으로 확장하여 트래픽, 결제, 데이터 및 기타 도구를 제공함으로써 모든 기업이 디지털 전환을 실현할 수 있도록 합니다. 이 프로세스의 핵심은 "커넥터"의 장점을 통해 자체 트래픽과 확장을 통합하고 확장하는 것입니다. . 데이터 입력.
사실 조직의 차이도 볼 수 있는데, 장용은 알리바바의 경우 10년 넘게 항저우의 한 호텔에 머물렀지만, 텐센트는 장샤오롱의 위챗 본사를 광저우로 활용했다는 점에서도 힌트를 볼 수 있다. 각자의 특성.
5. 다양한 산업은 역사적 유사점에 직면합니다.
알리바바와 마찬가지로 바이낸스도 핵심 사업을 중심으로 업계 1위를 유지하겠다는 사명을 갖고 있습니다. 바이낸스는 CEX를 메인 사이트라고 부르며, 그 안의 모든 것은 CEX의 메인 로직을 중심으로 실행되어야 합니다. 예를 들어, 올해 BNBchain의 $BNB는 Launchpool에 참여할 수 있습니다. 가이드. 바이낸스는 거래 트래픽이 필요합니다. 가장 효과적인 방법은 계속해서 이익을 얻고, 시나리오(예: BSC)를 찾고, 인큐베이션, 투자, 자원 도입 등을 통해 프로젝트를 육성하고 최종적으로 보상을 얻는 것입니다. '트래픽+브랜드'를 유지하려면 '매트릭스 모델', 그리고 꿈을 꾸는 것은 강력한 통제를 의미해야 한다.
OKX는 업계 최초가 되어야 한다는 압박감을 느끼지 않으며 보다 기술적인 + 규정 준수 경로를 선택합니다. Star는 최근 연설에서 OKX의 세 가지 비즈니스 라인이 CEX, Web3 및 Simple이라고 언급했습니다. Binance와 달리 OKX는 Web3가 CEX에 깊이 바인딩되도록 강요하지 않고 Web3가 독립적으로 기술 중심 경로를 시작하도록 시도합니다. 이는 분명히 가장 빠르고 효율적인 생태학적 캡처를 달성하기 위한 것이며 지갑은 OKX의 A 키가 되었습니다. 전체 Web3 생태계를 캡처하고 연결하기 위한 핵심 포털인 도구입니다.
물론, 전략적 방향은 결코 한눈에 예측할 수 없습니다. 누구도 첫날 손을 흔들고 밝은 길로 나아갈 수는 없습니다. 이 과정에는 항상 내부 및 외부 압력과 변수가 가득합니다. 반품하고 재판을 잘못했습니다.
텐센트와 360의 3분기 전쟁은 한때 사용자들이 둘 중 하나를 선택하도록 강요했고, 이는 시장의 질타를 받고 결국 정부에 의해 중단되기도 했다. 초기에는 B2C 전자상거래를 시도하다가 결국 JD.com에 매각됐다. JD.com의 15%를 교환합니다. 지분이 끝난 후 소셜 네트워크와 트래픽의 해자가 충분히 깊어지면 모든 것을 스스로 수행하는 것보다 트래픽을 사용하여 연결하는 것이 더 적절하다는 것을 알게 될 것입니다. 이러한 야망은 암호화폐에도 존재합니다. OKX는 한때 규제 압력으로 인해 해외로 진출하지 못하여 우위를 잃었습니다. OKexChain도 내부 생태계를 확장하고 트래픽을 전환하기 위해 자체 DEX를 구축하기를 희망했습니다. , 그러나 모두 질병없이 사망했습니다. 많은 경우 우리는 자신의 유전자를 기꺼이 받아들이지 않고 자신의 유전자에 순종해야 합니다.
역사적 유사성은 다양한 시대의 다양한 산업을 반영합니다.
두 모델 뒤에는 다양한 외부 환경을 다룰 때 기업이 내리는 선택이 반영됩니다. 바이낸스와 알리바바는 둘 다 핵심 사업의 지배력에 초점을 맞추고 강력한 통제와 자원 통합 능력을 바탕으로 생태계 발전을 촉진하며 "풀스택" 접근 방식을 통해 업계 내 목소리와 대규모 확장을 보장합니다. 반면 OKX와 Tencent는 개방성과 연결 전략을 핵심으로 선택하여 기술적 도구와 플랫폼을 통해 생태계에 힘을 실어주고 직접적인 통제를 약화시키며 스스로를 생태학적 인프라의 일부로 간주하여 프로젝트와 프로젝트 간의 자유로운 상호 작용을 촉진했습니다. 사용자를 통해 빠른 생태적 발전을 달성합니다.
이 두 모델은 우연히 형성된 것이 아니라 회사의 서로 다른 제품 유전자와 사명에서 비롯되었습니다. 하나는 통제와 자원 통합을 강조하고, 다른 하나는 생태계의 자체 성장을 활용하여 지속적으로 성장하는 분산화와 연결성을 강조합니다.
다양한 산업과 다양한 시점에서 거대 기업은 항상 자신의 유전자에 맞는 최적의 경로를 찾을 수 있습니다.
