원저자: Meng Yan, Solv Protocol Lianchuang
요즘 모두가 에릭 슈미트의 스탠포드 연설 유출에 대해 이야기하고 있습니다. 전체 연설에서 가장 많은 생각을 하게 만드는 부분은 마지막 부분인 인공지능과 전기화를 비교하는 부분인 것 같습니다.
슈미트는 전기 모터가 등장한 후 사람들이 이 기술로 인한 근본적인 변화를 깨닫는 데 30년이 걸렸다고 언급했습니다. 중앙 집중식으로 다양한 크기의 전기 모터를 만들고 배치할 수 있습니다.
연설에서 자세한 내용을 밝히지 않았기 때문에 관련 배경을 확인해 보았습니다. 대략 다음과 같습니다. 증기 기관 시대에 공장에는 일반적으로 모든 동력을 제공하기 위해 중앙 집중식 증기 기관 동력 작업장이 하나만 있었습니다. 동력을 다양한 작업장에 전달하고 다양한 프로세스의 다양한 동력 요구에 적응하기 위해, 공장에서는 일반적으로 Sky 축 동력 전달 시스템 세트를 설치합니다. 하늘축은 일반적으로 공장 건물의 천장 아래에 매달려 있으므로 중앙 집중식 증기 기관 동력실에 의해 구동되며 기계 위에서 회전합니다. 스카이 축 아래의 기계는 아래 그림과 같이 기어와 벨트를 통해 기계에 동력을 전달합니다.
슈미트는 전기 모터가 처음 등장했을 때 사람들은 원래의 증기 엔진 동력 센터를 전기 모터 동력 센터로 교체하고 전기 모터를 사용하여 하늘 축을 구동했다고 말했습니다. 즉, 송전시스템의 성능과 효율만 변경될 뿐, 그 구조는 변경되지 않습니다. 30년이 지난 후, 사람들은 모터를 실제로 다양한 크기와 힘으로 만들어 근처의 기계와 장비에 배치하여 기계적인 힘 대신 전기를 작동시킬 수 있다는 것을 서서히 깨달았습니다. 이것이 전력을 사용하는 올바른 자세입니다. 슈미트는 분산 전력의 추세가 중요한 조직 혁신을 촉발하고 다양한 구성 요소 간의 관계를 변화시켜 진정으로 세상을 변화시켰다고 믿습니다.
이쯤에서 슈미트는 기술혁신이 기술·경제적 변화를 촉발한다는 과정법칙을 정리한 것으로 보인다. 첫 번째는 구조를 수정하지 않고 핵심 부품을 교체하는 순수 효율성 혁신입니다. 그러다가 중앙집권에서 분권으로, 중앙집중에서 분권으로, 구조적 혁신이 시작되었습니다. 이러한 구조적 혁신은 조직 혁신으로 이어져 생산성이 크게 향상됩니다. 이 프로세스를 슈미트 프로세스라고 부를 수도 있습니다.
슈미트 프로세스에 따르면 AI는 아직 초기 단계에 있으며 여전히 매우 집중되어 있습니다. 슈미트 단계 후반에는 AI 적용도 전동화처럼 탈중앙화될 것이다. AI 모델은 컴퓨팅의 모든 구석구석에 널리 분산되어 있습니다. AI는 근처에서 데이터를 수집하고 근처에서 의사결정을 내리고 실행합니다. 이 단계에서만 이 프로세스에 도달하는 데 시간이 얼마나 걸리나요? 어쩌면 30년은 걸리지 않을지 모르지만, 10년 이상은 걸릴지 두렵습니다.
슈미트가 옳다면 지금 AI에 투자하는 투자자들은 정말 미친 짓이라고 생각하지 않을 수 없습니다.
그렇다면 블록체인은 어떨까요?
슈미트의 연설을 읽은 후, 블록체인 산업에 영감을 준 네 가지 포인트가 있다는 것을 느꼈습니다.
첫째, 슈미트의 생각에 따르면 블록체인과 Web3는 올바른 방향을 제시해야 한다.
본질적으로 블록체인은 "자율 컴퓨팅"과 "신뢰할 수 있는 컴퓨팅"을 분산화하고 분산화합니다. 자율 컴퓨팅은 ID, 데이터, 자산 및 컴퓨팅 프로세스를 포함하여 자신의 디지털 리소스에 대한 제어를 완벽하게 보장하는 기능입니다. 신뢰할 수 있는 컴퓨팅은 사용자에게 컴퓨팅 결과가 공정하고 신뢰할 수 있으며 손상되지 않도록 보장하는 기능입니다. 타인에 의한 악의적인 변조 및 삭제. 이 두 가지를 통해 원래 은행, 제3자 결제 플랫폼, 소셜 네트워크 등 중앙화된 기관에 집중되어 있던 금전적 가치와 관련된 주요 계산을 스마트 계약이나 ZK 프로그램으로 분산시킬 수 있습니다. 추상적으로 볼 때 이 프로세스는 전력화 단계에서 중앙 집중식 전력 작업장에서 다양한 위치 및 장비로 전력 엔진을 분산시키는 것과 같습니다. 블록체인은 슈미트 프로세스와 완전히 일치하며 올바른 방향을 나타내야 함을 알 수 있습니다.
둘째, 올바른 방향을 제시한다고 해도 실제로 성공하려면 시간이 걸릴 것이다. 슈미트의 말이 맞다면 블록체인과 Web3의 애플리케이션 폭발은 AI보다 먼저 일어나야 한다.
셋째, 블록체인 혁신은 여전히 사용자 문제 해결을 기반으로 해야 합니다.
2017년 자본이 이더리움 킬러 서사를 추구한 이후, 블록체인에서 가장 높은 가치 평가와 가장 주목받는 혁신적인 프로젝트는 기본적으로 블록체인 전문가 자신의 문제 해결을 기반으로 하며 상당히 독단적인 개념의 집합을 형성했습니다. 사회주의는 1차 시장과 2차 시장의 가치 평가를 통제합니다. 사용자가 없는 대규모 인프라 이야기는 다들 이야기하지만, 사용자 관점을 기반으로 한 일부 프로젝트는 무시되고 무시됩니다. 얼마나 멋진 전기 모터를 만들 수 있는지, 이렇게 멋진 전기 모터의 주가는 얼마나 되어야 하는지 등을 매일 자랑하면서도 이 전기 모터가 사용되는지 여부에 대해서는 우리에게 이야기하지 않는 것과 같습니다. 회전시킨 후 운전 또는 드릴링하거나 하드 디스크를 운전하십시오.
최악의 결과는 10년이 지난 후에도 실제 사용자 그룹이 육성되지 않았다는 것입니다. 이 업계에 참여하는 대다수는 실제 사용자가 아닌 통화 투기꾼입니다. 사용자가 없으면 혁신에 대한 동기와 방향도 없습니다. 이것이 블록체인과 Web3가 현재 혁신 딜레마에 빠져 있는 주된 이유입니다. 이러한 딜레마에서 벗어나기 위해서는 사용자 확보와 육성이 최우선이다. 모두가 생각해 보아야 합니다. 사용자가 해결하기 위해 기꺼이 돈을 지출하고 있지만 기존 인터넷과 소셜 네트워크가 해결할 수 없거나 잘 해결할 수 없는 문제는 무엇이며 블록체인의 도움으로 해결해야 하는 문제는 무엇입니까? 지금은 그런 문제에 대해 생각하는 사람이 거의 없고, 대부분의 프로젝트가 하루 종일 어떤 개념과 도그마를 중심으로 돌아가고 있다고 생각합니다.
넷째, 최종 결과는 여전히 토큰 경제입니다. Schmidt는 궁극적으로 생산성 변화를 주도하는 것은 조직 혁신이라고 강조했습니다. 토큰 경제는 조직의 혁신, 사람 간의 관계의 재구성, 새로운 협업 메커니즘입니다. 토큰 이코노미가 바로 핵심 이슈를 가리킨다고 해야 할까요. Web3가 종말을 맞이하게 되면 어떤 모습이 될까요? 머스크가 말했듯이 블록체인이 결제 문제를 해결할 수 있다면 이미 매우 유용할 것입니다. 그러나 나는 이것이 단지 기초일 뿐 블록체인의 가장 강력한 부분은 아니라고 생각합니다. 블록체인 기반 결제 및 금융 네트워크가 대중화되면 사람과 사람과 AI, 사람과 기계의 협업 방식, 디지털 경제 조직의 구조, 심지어 현실 세계의 사회 구조까지 근본적인 변화가 일어날 것이다. 이것이 실제로 토큰 경제이고, 이것이 블록체인의 최종 게임입니다.
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