Zhao Changpeng의 15가지 원칙
이 기사는Binance, 원저자: CZ_Binance
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바이낸스 CEO 창펑 자오(Changpeng Zhao)는 자신이 따르는 몇 가지 원칙을 공개하면서 모든 원칙이 옳고 그른 것은 아니며 대부분은 자신의 개인적인 방식일 뿐이라고 말했습니다. 다음으로 Zhao Changpeng의 15가지 개인 원칙을 살펴보겠습니다.
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1. 일반 원칙
1.1 공정성
이것은 개인적인 관계, 직장 동료, 비즈니스 거래에 이르기까지 삶의 많은 영역을 포괄하는 광범위한 원칙이며, 저는 다른 사람을 공정하게 대우해야 한다고 믿습니다. 다른 사람을 이용하지 말고 다른 사람이 당신을 이용하게 하지 마십시오.
1.2 장기적, 상생 관계 또는 거래 확립
성공은 장기적으로 이루어지며 건전한 장기적 관계를 유지하기 위해서는 장기적인 상생 관계를 구축하고 참여하는 것이 필수적입니다. 거래가 이해되려면 양 당사자 모두에게 이익이 되어야 합니다. 항상 상대방이 대가로 무엇을 얻는지 물어보십시오. 일방적인 거래는 지속되지 않으며 항상 함께 일할 새로운(약한) 파트너를 찾아야 합니다. 나는 종종 부정적인 장기적 영향을 미치고 숨겨진 기회 비용이 높은 단기 이익에 반대합니다. 장기적이고 더 큰 승리에 집중하십시오.
1.3 "나쁜" 관계 피하기
비윤리적이고 유독한 사람들, 당신의 가치나 사명을 공유하지 않는 사람들, 당신의 시간을 많이 낭비하는 사람들. 그들을 놓아주고 당신의 삶에서 제거하십시오.
1.4 윤리
도덕적 선을 넘지 마십시오. 사용자를 대할 때는 항상 가장 쉬운 일이 아니라 옳은 일을 하십시오.
1.5 초점
성공은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라 선택한 극소수의 일을 얼마나 잘 수행하느냐에 달려 있습니다. 집중하면 열심히 일하고 삶에서 산만함을 제거할 수 있습니다. 저에게는 취미가 많지 않습니다. 나는 하루에 30분 운동하고, 유지해야 할 물질적 소유물이 많지 않으며, 결국 시간은 비싸다.
1.6 긍정적인 자세 유지
1.8 지속적인 학습
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어떤 수준의 성공을 거두고자 한다면 세상이 어떻게 돌아가는지 이해하는 것이 분명히 중요합니다. 흑백논리를 가지지 마세요. 세상은 다양하고 세상을 보는 많은 사람들의 시각은 너무 단순합니다.
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3. 의사결정 프레임워크
좋은 결정을 내리는 것은 연습할 수 있는 기술이며, 빠른 결정이든 잘 생각한 결정이든 나는 이 정신적 의사 결정 프레임워크를 살펴봅니다.
3.1 첫 번째 원칙
결정이 핵심 원칙 중 하나에 영향을 미치는 경우 해당 원칙을 따르십시오. 간단합니다. 그렇지 않으면 결정 프레임을 전달합니다.
3.2 작고 큰 것
가장 먼저 결정해야 할 것은 결정의 규모 또는 영향입니다.
작은 결정(먹을 곳, 소액 투자 등)은 신속하게 결정하거나 위임하고 계속 진행합니다.
큰 결정(예: 큰 후원, 투자 등), 데이터 수집, 그룹에서 토론한 다음 24시간 동안 잠을 잔다.
3.3 가역적 및 영구적
새로운 제품 기능 개발과 같은 일부 결정은 되돌릴 수 있습니다. 언제든지 중지하고 다른 작업을 수행하거나 완료되면 닫을 수 있습니다. 시간과 노력에 약간의 매몰 비용이 있지만 유한합니다.
후원 계약, 팀 통합, 대기업 인수 등에 대한 대규모 선불금과 같은 일부 결정은 쉽게 번복되지 않습니다.
3.4 전문성이 있습니까?
내가 잘 알고 있거나 기술, 제품과 같은 배경 정보가 있으면 더 빨리 결정을 내릴 수 있습니다. 마케팅과 같이 내가 잘 모르는 분야에서는 다른 전문가를 위임하거나 참여시키거나 더 신중하게 결정을 내립니다.
3.5 충분한 정보
결론: 일반적으로 결정을 내리고 실행하는 것이 결정을 내리지 않는 것보다 훨씬 낫습니다.
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4. 팀 및 조직
4.1 팀이 나보다 강하다
실적이 저조한 팀에서 혼자 잘하는 것이 개인적으로 만족스러운 결과로 이어지는 경우는 드뭅니다.
4.2 자주 섞기
조직이 부실해지도록 두지 마십시오.
4.3 내부 경쟁이 좋다
항상 경쟁(외부)이 있을 것이고 일부 내부 경쟁은 전문가 수준에서만 좋습니다.
4.4 질서 있는 혼돈은 하나의 구조다
이 설명은 다소 직관적이지 않습니다. 혼돈과 철저한 구조는 두 가지 극단입니다. 구조가 너무 빡빡한 조직은 혁신이 부족하고 암호화된 세계는 끊임없이 변화하고 있으므로 혼돈과 질서 사이의 균형을 찾아야 합니다.
4.5 현지 팀과 자주 팀 구성
한 달에 한 번이 목표여야 하는데 일정 등으로 인해 실제로는 2개월에 한 번으로 끝납니다.
4.6 피드백 제공
언제 어디서나 일대일 토론이나 대규모 그룹에서 직접적인 피드백을 제공합니다.
4.7 말로 칭찬을 많이 하지 않는다
일을 잘하면 사람들이 "잘했다, 잘했다" 등의 말을 들을 수 있는데, 나는 그런 정도(칭찬)가 없다. 반대로 나쁜 짓을 할 때 내가 보면 비판을 들을 가능성이 높다.
4.8 보고 및 소문
신고는 정상적인 비즈니스의 일부이며 옳고 그른 방법이 있습니다.
누군가에 대해 나에게 불평할 때 상대방에게 그 사실을 말하지 않는다는 소문이 있습니다. 소문은 형편없고 소문을 다루지 않습니다.
올바른 방법은 당신이 불평하고 싶은 사람인 저와 3자 회의를 예약할 때 양쪽의 말을 모두 들을 수 있도록 하는 것입니다.
저는 "상향식" 원칙을 믿습니다. 제 경험상 성과가 좋은 사람은 성과가 좋은 사람과 함께 일하는 것을 좋아합니다. 고성능 팀이 함께 작업하면 작업 자체가 중독성이 있습니다. 믹스에서 잘 연주하지 않으면 모든 것이 파괴됩니다. 아래쪽을 꺼내십시오.
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5. 모집
항상 최고의 인재를 고용하십시오.
5.1 열정
열정은 내가 찾는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
5.2 배고픈 사람을 고용하라
5.3 행동하는 사람과 말하는 사람
아무것도 하지 않는 말하는 사람이 아니라 자신을 표현하는 행동하는 사람을 고용하십시오.
5.4 목표 고용
모든 신규 이민자에게는 명확한 책임이 있어야 합니다.
5.5 직위에 신경쓰는 사람을 고용하지 마세요
5.7 지원자에 대해 의심이 들면 채용하지 마십시오.
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6. 리더십 스타일
6.1 스스로 동기 부여가 되지 않는 사람에게 동기를 부여하려고 하지 마십시오.
6.2 세세한 부분까지 관리하지 마세요
6.4 열심히 일하고 우리의 가치를 지키며 모범을 보입니다.
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7. 목표, OKR/KPI
목표에 대한 나의 가장 큰 문제는 다음과 같습니다. 1. 목표는 결코 정확하거나 과학적이지 않습니다. 암호화폐 산업에서 시장 상황은 너무 빨리 변합니다. 2. 목표를 논의하는 데 너무 많은 시간(비용이 소요됨)이 소요됩니다.
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8. 상거래
8.1 트랜잭션을 단순하게 유지하고 너무 많은 변수를 도입하지 마십시오.
8.2 일찍 거절하라
너무 많은 사람들이 쓸데없는 "파트너십" 토론에 너무 많은 시간을 낭비하고 있으며, 이러한 쓸데없는 토론에 머리 공간을 사용할 때 유용한 파트너십에 대해 생각하지 않는 것입니다.
8.3 독점 금지
전속계약 하지마세요. 자신을 가두지 마십시오. 다른 사람이 갇힐 것이라고 기대하지 마십시오.
8.4 종료 조항이 있어야 합니다.
계약에는 항상 종료 조항이 있습니다.
8.6 모든 고객을 동등하게 대우
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9. 패시브 BD, 손쉬운 열매를 맺으세요
그러나 나는 거인과 대기업을 쫓고 그들에게 크립토가 무엇인지 가르치는 데 너무 많은 시간을 소비하지 않을 것입니다.
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10. 일하는 방식 - 시간을 낭비하지 않는다
시간은 돈보다 더 한정된 자원입니다. 낭비하지 마십시오. 시간을 소중히 여기기 시작하면 돈이 들어올 것입니다.
시간을 절약하는 가장 효과적인 도구는 "아니오"라고 말하는 것입니다.
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11. 커뮤니케이션
11.1 간결하고 직접적으로
항상 당신의 의도나 목표를 분명히 하고, 당신이 원하는 것을 분명히 하십시오.
11.2 통신 기록은 간결해야 합니다.
나를 위해 더 이상보고 싶지 않습니다.
15분 회의에서 3-5가지 테이크아웃
30-60분 그룹 회의는 1/2페이지에서 1페이지 분에 해당합니다.
MBR 또는 QBR(Quarter Business Review)의 경우 5페이지(최대)
멋진 파워포인트가 없습니다.
11.3 가능한 가장 효율적인 방법/도구 사용
11.4 통신망을 멀리하고 출처와 직접 대화하십시오.
11.5 IM을 사용한 동기화 또는 작업 조정
11.6 여러 메시지를 보내는 대신 하나의 메시지를 사용하여 무언가를 말하십시오.
11.7 온라인 논쟁 금지
11.9 상황에 맞게 질문하기
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12. 회의
12.1 짧게 하기
회의는 가능한 한 짧아야 하며 5분이 가장 좋습니다.
12.2 정시에 회의 시작
12.3 주제로 바로 가기
12.4 10명이 넘는 사람들과 문제를 논의하지 마십시오.
12.5 말하지 않는 사람 차단
12.6 회의 전에 요점을 적는다.
12.8 회의를 "소개"하는 데 시간을 낭비하지 말고 생산성을 유지하십시오. 저는 친구를 사귀기 위해 여기에 있는 것이 아니라 일을 처리하기 위해 여기에 있습니다.
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13. 제품 및 배송
13.1 확장 가능한 제품에만 집중
사용자를 확보하는 것이 핵심입니다. 다른 모든 것은 덜 중요합니다. 사용자가 없으면 가치가 없습니다. 그들에게 친절하십시오.
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14. 홍보
14.1 제품이 막 출시되었을 때 대규모 홍보를 하지 마십시오.
14.2 양해 각서 또는 의향서에 서명하지 마십시오.
14.3 PR은 지연될 수 없으며 준비가 되면 제 시간에 릴리스하십시오.
14.5 부정적인 뉴스에 대한 신속한 대응
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15. 쉬고, 침착하고 긴장을 푸십시오.
15.1 수면
당신에게 가장 에너지를 줄 수 있는 당신만의 수면 패턴을 찾는 것을 추천합니다. 저는 밤에 5~6시간 자고 오후에는 보통 30~45분 정도 낮잠을 잡니다.
15.2 침착함 유지
15.3 휴식과 재미
나는 대부분의 사람들만큼 침착하고, 매일 조금씩 운동하고, 약간의 스포츠를 합니다. 나는 스노보드와 영화를 보는 것을 좋아합니다(보통 추천을 받은 후). 새로운 도시를 방문하면 친구들과 여행을 하고 휴식을 취하거나 저녁 식사, 음료 등을 합니다.
나는 사치품, 자동차, 보석류 등을 좋아하지 않지만 대부분의 사람들은 내 라이프스타일을 과대평가하고 있습니다. 나는 여행을 많이 하고 좋은 호텔에 묵는다. 멋진 파티에 초대를 받습니다(사실 별로 좋아하지 않습니다).
