He Yi와의 인터뷰: 올해 바이낸스의 핵심 전략은 전 세계적으로 규정 준수를 촉진하는 것입니다.

원문 편집: 후타오, 체인캐처

원래 제목: "Yi He: Binance will take the arrows for industry compliance, security》

원문 편집: 후타오, 체인캐처

바이낸스 본사를 어디에 세울 예정입니까? 직위 후보에 올랐습니까?

바이낸스의 경우 물리적 본사를 갖는 것이 회사를 유지하는 데 기본이 되지 않습니다. 그러나 글로벌 규정 준수가 성숙해짐에 따라 본부가 있으면 업계가 정의된 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다. 사용자를 원활하게 운영하고 규정 준수를 도울 수 있는 본사가 있다면 전 세계에 하나 이상의 본사를 두고자 합니다.

2022년 바이낸스의 핵심 전략은 무엇입니까? 규정 준수에 더 집중할 계획입니까?

2022년의 핵심 전략은 전 세계적으로 컴플라이언스를 주도하는 회사로 남아 있으며 우리는 상당한 진전을 이루고 있습니다. 우리는 전문가를 모집하기 위해 규정 준수 팀을 적극적으로 확장하고 있으며 플랫폼에서 KYC(Know Your Customer)를 100% 완료하는 것을 목표로 합니다. 동시에 많은 국가 및 지역에서 블록체인 개발 컨설팅 서비스를 제공하여 산업 발전을 돕습니다.

2억 달러의 전략적 투자를 한 후 Forbes에 대한 계획은 무엇입니까? 더 많은 암호화폐 및 블록체인 관련 이야기를 다루기를 원하십니까?

Forbes는 세계에서 가장 영향력 있고 혁신적인 미디어 중 하나입니다.Binance와 Forbes 모두 한 분야의 성과에만 만족하지 않고 더 큰 성공을 거두기를 간절히 바라고 있습니다. 우리는 또한 Forbes가 대부분의 전통적인 회사보다 Web 3.0에 대해 훨씬 더 열정적이며 이미 초기 단계에서 별도의 블록체인 보고 부서가 있다는 점에 주목합니다. 그들은 트렌드가 어디로 가고 있는지 알고 있습니다.

바이낸스가 얼마나 큰지 공유할 수 있습니까? 직원은 몇 명이며 어디에 있습니까?

현재 전 세계에 3,000명 이상의 직원이 있으며 다양한 국가와 지역에 분산되어 있습니다.

채용 과정에서 우리는 주로 어학 능력과 같은 그들의 능력과 후보자가 브랜드, 운영 또는 정보 기술에 더 강한지 여부를 봅니다. 즉, 우리는 주로 직위보다는 능력을 기준으로 적합성을 고려합니다. 결국, 우리는 실제 사무실이 없었습니다.

현재는 한 국가에서 라이선스를 신청할 때 그 과정의 일환으로 해당 국가에 사무소를 개설하기 시작합니다. 일부 국가 및 지역에 사람이 충분하지 않은 경우 유럽, 동남아시아 및 중동과 같은 지역에서 더 많은 사람을 모집하여 이러한 시장에 서비스를 제공할 것입니다.

규정 준수 측면에서 작년에 Binance는 어떤 조치를 취했습니까?

규정 준수 측면에서 많은 외부 목소리가 바이낸스가 규제를 받고 있거나 규제 압력에 직면하고 있는지, 바이낸스가 매우 우려하고 있는지 묻고 있습니다. 그러나 사실 바이낸스 내에서 우리는 규제가 유익하다고 믿습니다. 우리 모두가 기다려온 것이라고 말할 수도 있습니다.

실제로 업계 내부자의 관점에서 볼 때 업계가 작으면 아무도 당신을 신경 쓰지 않는다는 것을 알게 될 것입니다. 산업이 충분히 커지고 더 많은 사람들이 관련될 때만 규제 당국이 주의를 기울일 것입니다.

규정 준수에 대한 귀사의 접근 방식에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

예를 들어 보겠습니다. 바이낸스 첫날부터 우리는 내부자 거래를 규제하기 위해 엄격한 내부 규정을 가지고 있습니다. 처음에는 직원들에게 최소 30일은 머물도록 요청했습니다. 이후 해당 요구 사항을 90일로 연장했습니다. 내부 정보 관리를 위한 방화벽도 매우 엄격합니다. 우리는 또한 과거의 해킹으로부터 많은 것을 배웠고 제로 트러스트 원칙[달리 입증되지 않는 한 아무것도 신뢰할 수 없다고 가정하는 보안 모델]를 확립했습니다.

당신은 그것을 찾을 것입니다자금 세탁 방지 및 KYC와 관련된 월 비용은 실제로 마케팅 비용보다 높습니다.. 소기업이나 초기 단계의 신생 기업은 이러한 오버헤드를 거의 감당할 수 없습니다. 그러나 바이낸스는 개발 초기 단계를 거쳐 보안 관리, 자금 세탁 방지 및 KYC에 대한 풍부한 준비를 축적했습니다.

돈세탁 방지, KYC, 보안 등 다양한 측면에서 바이낸스보다 나은 거래 플랫폼은 이 업계에서 없다고 할 수 있습니다.

중국 본토에서 팀의 규모는 어느 정도입니까?

바이낸스는 2017년 중국에 사무소를 두고 있었지만 현지 정부는 디지털 통화 거래를 환영하지 않는다고 말했습니다. 그래서 우리는 사무실을 중국 밖으로 옮겼습니다. 당시 일부 동료는 정책의 압력으로 회사를 떠났고 이에 대해 깊이 이해하고 있으며 일부 동료도 중국을 떠났습니다.

우리는 중국의 일부 회사에 투자했으며 때때로 이러한 회사가 Binance의 일부인지 혼란스러워합니다. 사실, 이 회사들은 순수한 투자이며 우리는 중국에 사무실이 없습니다.

지금 어디 있나요?

사실, 나는 이동 중입니다. 그는 2017년 중국을 떠나 일본, 유럽, 미국, 동남아시아에서 살았다. 우리가 계속 연락한다면, 내가 다음 달에 새로운 곳에 있을 것이라는 것을 알게 될 것입니다. 한동안 중동과 유럽에서 살 예정입니다.

당신은 TV 여행 쇼 호스트였습니다. 진로에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까? 언제 어떻게 암호화폐 세계에 발을 들였습니까?

블록체인 산업에 뛰어들기 전에 저는 많은 것을 시도했습니다. 라이브 스트림 호스트가 되는 것은 제 꿈의 직업도 아니고 제 인생을 바치고 싶은 직업도 아닙니다. 2년 정도 했어요. 그냥 먹고 마시고 즐기십시오. TV 산업의 영향력이 인터넷에 의해 점차 잠식되는 것을 보니 불안합니다. 약 10년 전만 해도 전통적인 미디어 산업 전체가 내리막길을 걷고 있었고 인터넷은 빠른 속도로 발전하고 있었습니다.

2013년 말 비트코인 ​​가격이 8,000위안(미화 1,300달러)까지 올랐을 때 투자자 친구가 비트코인 ​​광고를 도와달라고 부탁했습니다. 나는 당시 창업에 관심이 많았고, 나의 가치를 보여주기 위해 무료로 광고를 했다. 그 과정에서 계정에 가입하고 비트코인을 거래할 수 있는 거래 플랫폼 주변에 새로운 비즈니스 모델이 있다는 것을 알게 되었습니다.

2014년 봄, 저는 암호화폐 거래 플랫폼인 OKCoin에 가입했습니다. 급한 결정이었지만 좋은 기회라고 생각한다. 그러던 중 자오 창펑을 알게 되었고 그를 회사에 초대했습니다. 1년 만에 회사는 빠르게 발전했지만, 회사의 발전과 함께 창업자와 공동 창업자의 관점과 가치관이 갈라지고 서로의 목표가 다를 수 있음을 깨닫고 나와 자오창펑은 떠났다.

그런 다음 About Technology라는 회사에 입사했습니다. 당시 꽤 인기가 있었던 Xiaokaxiu라는 짧은 비디오 앱이 있었습니다. 일종의 틱톡과 비슷하다. One Live를 시작하기 전 2년 미만 동안 그곳에 머물렀습니다.

2017년까지 나는 중국에서 마케팅과 브랜딩의 한계에 도달했다고 느꼈다. Changpeng Zhao는 Binance 출시 준비를 시작했습니다. 그들이 백서를 작성하는 동안 그는 나에게 고문이 될 수 있는지 물었습니다.

Binance가 공식적으로 출시되기 전에 Changpeng Zhao는 저에게 가입을 고려할 것인지 물었습니다. 정식 출시 하루 전인 7월 13일 저녁 자오 창펑은 "내일 BNB가 출시될 예정이며 BNB 가격이 10배 오를 수 있다. 이제 우리와 함께할지 여부를 결정해야 합니다." 그래서 그날 저는 바이낸스에 합류하기로 동의했습니다.

저는 8월에 공식적으로 바이낸스를 사용하기 시작했지만 몇 주 후인 9월 4일에 중국은 비트코인 ​​거래를 금지했습니다. 그 뉴스를 보고 "글쎄, 계속 노력해야지"라고 생각했습니다.

중국에서 일부 사용자를 로그아웃해야 했습니다. 발행가 1위안이 아닌 8위안 내외의 시장가로 중국 유저들에게 BNB를 재구매할 것을 제안합니다. 이것이 바이낸스가 좋은 영향을 미치고 당시 긍정적인 피드백을 받을 수 있었던 이유입니다. 다른 많은 프로젝트는 상승 또는 하락 여부에 관계없이 단순히 발행 가격으로 자금을 반환합니다. 발행 가격의 8~9배를 지불해야 할 수도 있지만 어쨌든 지불했습니다. 그 당시 우리는 바이낸스의 유동성을 거의 모두 사용하여 BNB를 다시 사들였습니다.

뒤늦게 우리는 몇 가지 어려운 결정을 내렸습니다.

Ningwei Qin과 Tom Zuo가 이 보고서에 기여했습니다.