Braintrust: 탈중앙화 보스 직접 채용, 현실에 Web3 통합 모델
원래 제목: "
원래 제목: "Braintrust: Fighting Capitalism with Capitalism》
원본 편집: 해외 유니콘 Siqi
DAO의 등장으로 사람들은 처음으로 소유권 경제를 실현했습니다. 즉, 사용자는 자신이 사용하는 네트워크를 소유, 운영, 유지 및 확장합니다. 점점 더 많은 프로젝트 당사자들이 이 개념을 금융, 소셜 네트워킹, 소비 및 사회와 같은 상위 수준 애플리케이션에 적용하기 시작했습니다.
Braintrust는 백서에서 이를 다음과 같이 정의합니다.탈중앙화된 인재 네트워크: 개인 사용자가 주도하고 소유하는 인재 네트워크로, 궁극적인 목표는 기존 채용 플랫폼을 대체하는 것입니다. 그러나 "긱 이코노미"를 위한 채용 플랫폼으로서 Braintrust는 표면적으로 다른 구직 플랫폼과 다르지 않습니다. 현재 인기 있는 언어를 사용하면 Web2 제품입니다.
Braintrust는 DAO의 개념과 거버넌스 토큰 체계를 도입하여 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 Web2 분야의 회사가 사용자에게 매우 낮은 플랫폼 수수료를 통해 불공정에 도전하려고 합니다. Braintrust는 한 걸음 더 나아가 Web3의 개념을 사람들의 일상 생활의 사용 사례에 통합하는 동시에 개방형 네트워크의 "무임 승차"와 암호화 통화 시대를 빠르게 발전시킵니다.
지금까지 34,000명 이상의 프리랜서가 Braintrust 생태계에 합류했으며 Twitter, Porsche, Goldman Sachs 및 Nike를 포함한 글로벌 기업이 플랫폼에서 1,500개의 일자리를 제공했습니다. 플랫폼 사용자의 85%가 자신의 디지털 지갑을 가지고 있습니다.2021년 12월 Coatue와 Tiger는 토큰 구매 형태로 Braintrust에 1억 달러를 투자했습니다.
첫 번째 레벨 제목
01.Braintrust: Web3를 Web2 비즈니스 관행으로
Web3의 가장 흥미로운 점은 "중개자"를 제거한 후 새로운 비즈니스 모델과 새로운 가치 사슬을 가져온다는 것입니다.
Braintrust는 백서에서 이를 다음과 같이 정의합니다.탈중앙화된 인재 네트워크: 개인 사용자가 주도하고 소유하는 인재 네트워크로, 궁극적인 목표는 기존 채용 플랫폼을 대체하는 것입니다.
그러나 주로 "긱 이코노미"에 서비스를 제공하는 채용 플랫폼으로서 Braintrust는 표면적으로 다른 구직 플랫폼과 다르지 않습니다. 현재 대중적인 언어를 사용하면 Web2 제품입니다.
현재 미국 근로자의 약 40%가 프리랜서이며 시장 규모는 약 1조 5000억 달러입니다. 전염병의 영향으로 가속화된 온라인 및 원격 협업은 "프리랜서"의 추세를 보다 장기적이고 고정적이며 보편적으로 만들었고 프리랜서의 수와 경제 규모는 기하급수적으로 증가했습니다.
시장에 충분하고 다양한 프리랜서 공급이 있을 때 점점 더 많은 회사가 핵심 비즈니스 역량을 보다 집중적으로 구축하기 위해 일부 기능을 아웃소싱하기 시작합니다. 이러한 작업 방식은 수백만 개의 일자리를 창출하고 프리랜서 경제의 성장을 주도하여 전통적인 고용 관계에 변화를 가져왔습니다.
프리랜서와 공연 경제는 엄청난 시장 잠재력을 가지고 있습니다. 상장된 공연 채용 플랫폼 Upwork(시장 가치 약 30억 달러)는 2021년 4분기에 9억 400만 달러의 거래량을 달성했으며 이스라엘에서 이 부문의 선두 기업인 Fiverr , 거래량은 26억 달러, 시가총액은 27억 달러였습니다.
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브레인트러스트 홈페이지
Braintrust가 Upwork와 같은 다른 플랫폼과 차별화되는 점은 "중개자"가 되기를 원하지 않는다는 것입니다. "탈중앙화" 개념과 토큰 시스템을 도입함으로써 Braintrust는 Web3의 힘을 사용하여 수수료율을 낮게 유지하여 시장 경쟁에서 우위를 점하려고 합니다.
Braintrust는 2018년에 출시되었으며 플랫폼은 2020년 6월에 공식적으로 출시되었습니다. 초기 투자자로는 Variant, Multicoin, ACME, Hashkey, Pantera 등이 있습니다. 그 중 Multicoin Capital은 Helium, Arweave, Livepeer: Web 3 수단을 사용하여 전체 스택 방식으로 중앙 집중화로 인해 발생하는 실제 문제를 해결합니다.
2021년 9월 Braintrust는 Coinlist를 통해 1,100만 달러를 크라우드 펀딩하고 거버넌스 토큰 $BTRST를 발행했으며 DAO 형태의 거버넌스를 시작했습니다. 초기 투자자는 Braintrust 토큰의 22%를 소유하고 나머지 5%는 크라우드 펀딩 참가자에게 할당되며 나머지는 초기 기여자와 커뮤니티를 위해 예약됩니다.
2021년 12월 Coatue와 Tiger는 토큰 구매 형태로 Braintrust에 1억 달러를 투자했습니다. Braintrust 토큰의 현재 완전히 희석된 시가총액은 8억 9,600만 달러입니다.
Braintrust는 엔지니어, 디자이너 및 개발자의 세 가지 유형의 인재에 중점을 두고 기술 지식 실무자를 최고의 기업과 연결합니다.Web3 및 탈중앙화 개념에 중점을 두기 때문에 Braintrust는 이러한 사람들의 관심을 더 쉽게 끌 수 있습니다. 사용자의 85% 플랫폼에는 자체 디지털 지갑이 있습니다.
이미지 설명
Braintrust Network Dashboard
자체 토큰으로도 Braintrust는 항상 다음과 같은 철학을 따랐습니다.좋은 토큰 경제는 플랫폼의 가치를 증폭시킬 수 있지만 완전히 대체할 수는 없습니다.
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Braintrust
동시에 DAO의 운영 철학에 따라 플랫폼 토큰을 보유한 Braintrust 사용자는 플랫폼 운영을 위한 일련의 의사 결정 투표에도 참여할 수 있습니다. 프리랜서의 경우 수익이 플랫폼에 강하게 묶여 있을 때,Braintrust는 사용자와 플랫폼 간의 신뢰가 일부 외부 요인에 의해 손상되지 않도록 하는 일련의 메커니즘을 제공합니다.
Braintrust는 새로운 제품이나 비즈니스 모델이 아니라 Web3 개념과 통합하여 거래 플랫폼의 비즈니스 모델을 더욱 선구적으로 개선합니다.
그러나 비즈니스 관행의 관점에서 볼 때 여전히 실제 질문에 직면해야 합니다. 탈중앙화되고 사용자 소유이며 지배적인 거래 플랫폼이 Web2(투자자 소유) 거래 플랫폼보다 더 효율적일 수 있습니까?
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02. Web2 거래 플랫폼의 "원죄"
"당신의 마진은 나의 기회(당신의 이익은 나의 기회)" 브레인트러스트 창업자 애덤 잭슨은 아마존 창업자 베조스의 관점을 차용해 브레인트러스트의 출발점과 장기적인 경쟁우위를 설명했다.
연쇄 창업가이자 투자자인 Adam Jackson은 플랫폼 제품 창업에 대한 광범위한 경험을 보유하고 있으며 지난 16년 동안 4개의 벤처 캐피털 회사와 1개의 자산 관리 회사 설립에 참여했습니다.
2012년에는 의료 서비스 제공업체인 Doctor On Demand를 공동 설립하여 1억 6,500만 달러를 모금했습니다. 2017년에는 블록체인 자산 관리 회사인 Cambrian Asset Management를 공동 설립했습니다. Adam은 또한 Eco, Collective, Ethereum, Bolt, Placer, Aktana, Skale Labs, Protocol Labs, JCTurbo, Apero Health, Rappive, MyTime, Automatic, Womply, Superhuman, Zenefits 등 100개 이상의 회사/프로젝트의 엔젤 투자자입니다.
Braintrust의 공동 창립자인 Gabriel Luna-Ostaseski는 실리콘 밸리의 기술 회사에 개발 및 고객 성장에 대한 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 신생 기업을 위한 컨설팅 회사인 Upshift Partners를 설립했습니다.그의 고객으로는 humbtack, Uber, Lending Home, Metromile이 있습니다. , 매스드롭 등
Adam Jackson과 Gabriel Luna-Ostaseski가 Braintrust를 설립한 배경에는 Web2 공간의 벤처 캐피탈에 대한 깊은 통찰력이 있습니다.
지난 10년 동안 Web2 분야에서 사람들의 삶에 영향을 미친 일련의 혁신적인 기업들이 탄생했습니다.사람들의 일상 생활은 기본적으로 이러한 플랫폼을 중심으로 이루어집니다.일반적인 삶의 장면은 다음과 같습니다.
뉴욕 거주자는 어젯밤 DoorDash에서 저녁 식사를 주문했고, 전날 밤 Uber를 집에 가져갔고, 다음 주 여행 때문에 Airbnb에서 미리 방을 예약했습니다.
최근 미국 주식이 폭락했음에도 불구하고 이들의 총 가치는 여전히 수천억 달러에 이릅니다.
그러나 이러한 거래 플랫폼의 비즈니스 모델에는 다음과 같은 과제도 있습니다.
이러한 플랫폼은 자체 네트워크 효과를 형성하기 위해 성장 초기에 많은 비용을 지불하여 "고객 확보, 성장 및 유지"의 지속적인 주기를 완료해야 합니다. 이 과정에서 시장 경쟁의 심화는 이 부분의 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 이미 지불한 막대한 비용을 "낭비"로 만들 수 있으며, 대표적인 예가 Uber와 Lyft 간의 전투입니다.
플랫폼의 공급이 수요를 완전히 충족할 수 없을 때 플랫폼은품질 표준 희생, 그리고 플랫폼에 있는 사용자는 플랫폼을 떠나는 것 외에 다른 선택의 여지가 없습니다.
수익모델부터성공한 마켓플레이스(마켓플레이스)는 필연적으로 광고 사업으로 귀결, 광고는 거의 모든 회사에서 검증되고 채택되는 사업이지만 고객 경험에 심각한 영향을 미칩니다.
더 중요한 것은 거의 모든 거래 플랫폼이수익 증대를 위해 플랫폼의 수수료율을 높입니다.。
위의 시나리오는 거의 모든 거래 플랫폼의 개발 과정에서 발생합니다.
사용자 공정성과 플랫폼의 지속 가능한 발전이라는 두 가지 관점에서 Adam은 Web2 플랫폼의 높은 수수료율 소득 모델이 지속 가능하다고 생각하지 않습니다.
Web2 거래 플랫폼 회사(제품)의 혁신의 큰 부분은 사회적 공급을 동원하고 원래 시장에 새로운 공급 및 수요 관계를 도입하고 새로운 추가로 인해 시장 규모도 새로운 수준으로 높아졌다는 것입니다. 수요와 공급의 관계: 에어비앤비 통과 호텔이 아닌 유형의 숙박시설 공급은 휴가 렌탈 시장 규모를 확대시켰고, 우버의 '공유 차량' 개념으로 인해 여행 시장 규모는 택시에 국한되지 않는다.
Adam의 관점에서 Web2 플랫폼의 혁신의 대부분은 개인 리소스의 수익화이지만 수익화 배당금은 플랫폼이 "점유"하고 플랫폼 성장을 돕는 개별 사용자는 합당한 혜택을 얻지 못합니다.
상승하는 레이크 비율을 다시 살펴보겠습니다.
사용자 경험은 좋지 않지만 회사 경영진의 관점에서 볼 때 수수료율을 높이는 것은 나쁜 것이 아니며 플랫폼 수수료율을 성공적으로 높이는 것은 매우 중요한 긍정적인 비즈니스 신호입니다. 예를 들어, Fiverr는 최근 주주 서한에서 전년도에 비해 레이크 비율이 140% 증가했다고 강조했습니다.
플랫폼의 개발 단계의 관점에서 볼 때, 플랫폼 운영자는 주주에게 수익을 낼 수 있음을 더 일찍 증명해야 하기 때문에 사업이 실제로 확고한 발판을 마련하기 전에 수수료율의 인상이 종종 발생합니다. 동시에 치열한 시장 경쟁에서 플랫폼은 더 낮은(그러나 연속적이지 않은) 레이크 수준을 제공하기 위해 수익의 일부를 희생해야 하므로 레이크 수준을 높일 시간이 다시 앞당겨집니다.
a16z의 크리스 딕슨Why decentralization matters기사에서 언급했듯이 중앙 집중식 거래 플랫폼에서 확실히 일어날 일은 다음과 같습니다.
플랫폼이 자체 네트워크 효과를 확립하고 플랫폼의 모든 참여자(사용자, 서비스 제공자, 심지어 개발자까지)가 플랫폼에 의존하기 시작하면 플랫폼은 다음에서 시작하도록 선택할 것입니다."이 집단을 끌어들인다" "이 집단의 가치를 흡수한다"。
증가된 레이크 비율에 대한 긍정적인 설명은 다음과 같습니다.레이크 비율을 높이면 "거래 플랫폼의 가치가 증가하고 있다"는 것을 증명할 수 있습니다.
플랫폼이 없을 수 있다면어떤 마찰하지만
하지만"마찰 없이"매우 중요한 전제 조건입니다.플랫폼 사용자가 공정하다고 생각하는 것 이상으로 레이크 비율을 높이면 플랫폼 쇠퇴의 씨앗을 뿌릴 것입니다.
Benchmark의 파트너인 Bill Gurley는 "최고의 플랫폼 가격 책정 전략" 기사에서 매우 고전적인 관점을 설명했습니다. 수수료 비율을 설정할 때 플랫폼의 근시안성은 매우 위험합니다.높은 레이크 비율은 이익 성장에 대한 긍정적인 피드백을 얻을 수 있지만 플랫폼이 장기적으로 우위를 유지하기를 원한다면 이 행동은 전략적으로 차선책입니다.수수료율을 높이면 공급측과 수요측 모두 대안을 찾기 위해 플랫폼을 떠나게 될 수 있기 때문입니다.
Gurley의 제안은 플랫폼이 사용자에게 부과하는 수수료를 지속적으로 높이는 대신 광고와 같이 더 많은 사용자를 얻으려는 사람들로부터 더 많은 돈을 벌 수 있는 방법을 찾아야 한다는 것입니다.
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03. Braintrust 작동 방식
Braintrust 플랫폼의 기업 또는 개인 사용자는 블록체인에 대한 이해 여부가 사용에 영향을 미치지 않으며 구인, 인재 추천, 투자 또는 투표 거버넌스 등 누구나 Braintrust에 참여할 수 있습니다. 전반적으로 Braintrust는 기존 채용 플랫폼의 3가지 주요 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.
공정한 수수료 구조:Toptal, Upwork, Gigster와 같은 채용 플랫폼은 30-60%의 높은 수수료를 부과하는데 높은 수수료 비율은 기업의 채용 비용을 증가시키고 프리랜서의 실질 소득을 감소시키는 것은 공정하지 않습니다.
더 나은 인재 공급:Braintrust는 높은 수준의 지식 인재에 중점을 둡니다. 모든 사용자는 점대점 검토 및 KYC 프로세스를 거쳤습니다. 기업 고객의 경우 Braintrust는 백트래킹 링크를 사전 준비하여 검토된 고품질 "인재"를 제공합니다. 수영장". 그리고 블록체인 기술은 채용의 질을 향상시키기 위한 체계적인 평판 저장 및 추적 도구를 제공할 수 있으며 나중에 확장할 것입니다.
이해관계의 불일치:보조 제목
인재, 고용주 및 커넥터
사람(재능)과 고용주(고용주)의 두 그룹 외에도 Braintrust는 "커넥터"의 역할도 도입하고 Braintrust는 이 세 가지 특정 이해 관계자로 구성됩니다. 등록을 원하는 모든 사용자는 먼저 플랫폼의 KYC(사용자 신원 검토)를 통과해야 하며 KYC를 통과해야만 플랫폼의 구성원이 될 수 있습니다.
채용 비즈니스 체인의 관점에서 커넥터는 플랫폼에서 개인 또는 조직이 될 수 있는 제3자 헤드헌터로 간주될 수 있습니다. 동시.
잠재적인 인재(Talent)의 정보 흐름에 표시되는 것 외에도 고용주가 공개한 직업 정보는 Connectors에서도 볼 수 있습니다. Connectors가 대상 추천을 통해 성공적인 일자리 매칭을 달성하면 Braintrust는 계약 금액을 벤치마크로 사용합니다. 일정량의 플랫폼 토큰 $BTRST가 커넥터에게 보상됩니다.
"커넥터" 역할의 도입은 Braintrust 플랫폼의 역동적인 흐름과 성장을 유지합니다. 새로운 클라이언트와 지식 근로자를 Braintrust에 가입하도록 지속적으로 초대하고 채용 및 연결 노력을 지원합니다. "커넥터"는 브레인트러스트의 Go-To-Market 전략으로도 볼 수 있습니다. 수수료율 이유.
고용주와 인재 간의 연결은 Bid-Ask 프로세스를 따릅니다. "Ask"는 기업의 고용주입니다. 기업은 기술, 경험, 위치, 급여 등과 같이 필요한 인재 기준을 제안합니다. 계약은 이러한 조건을 플랫폼에서 프리랜서의 "입찰"과 자동으로 일치시키고 전체 일치 프로세스는 계약에 의해 자동으로 실행됩니다.
Braintrust는 또한 프로젝트 완료 후 고용주와 인재가 서로 점수를 매길 수 있도록 합니다.별점 5점을 얻은 후 토큰 보상을 받을 수 있습니다.혜택 외에도 일종의 평판 인증으로 간주될 수 있습니다. 사슬.
다음으로 Brainturst는 자체 온체인 평판 시스템도 체계적으로 구축할 것입니다. Web2의 맥락에서 개인 작업 이력 및 경력 관련 데이터는 플랫폼 간에 상호 운용될 수 없습니다. 예를 들어 Toptal의 정보는 Fiverr에서 쿼리할 수 없습니다. 시스템 폐쇄로 인해 프리랜서가 완전한 평판 인증을 받지 못하지만 블록체인을 통과할 수 있습니다. 기술이 해결됩니다.
경쟁사 대비 Braintrust는 수수료가 낮을 뿐만 아니라 충분히 효율적입니다. 플랫폼에 공개된 정보에 따르면 Braintrust의 매칭 알고리즘은 80%의 매칭률을 유지하며 채용 공고 후 첫 24시간 이내에 고객을 매칭할 수 있습니다.(회사는 )는 4~7명의 프리랜서에게 연결되었으며 전체 매칭 프로세스는 평균 48시간이 걸렸습니다. 다른 플랫폼의 이 고용주는 약 2주가 걸렸습니다.
재능과 기업 간의 서비스 정산은 토큰 지불의 가격 변동이 수입에 영향을 미치지 않도록 현지 법정 통화로 수행됩니다.
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$BTRST 및 Braintrust의 DAO와 같은 거버넌스
비즈니스 아이디어 외에도 Braintrust의 자체 생성 프로세스는 사회적 실험에 더 가깝습니다. 현실 세계에는 Braintrust Inc라는 법인체가 없습니다. 전체 Braintrust 프로젝트의 구성은 주로 5개의 노드에 의해 완료됩니다.
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
위에서 언급한 조직은 Braintrust가 프로토콜, 토큰 모델 설계, 초기 마케팅, 지불 처리, 환전 및 기타 기능을 완료하도록 도왔으며 Nike, NASA 및 NASA와 같은 회사와 협력을 구축하는 데 필요한 모든 것을 포함했습니다. BD 준수 자료.Braintrust의 초기 기여자로서 이러한 노드 조직은 토큰의 19%를 받을 자격이 있습니다.
Braintrust는 총 2억 5천만 개의 $BTRST 토큰을 발행했으며, 그 중 54%는 Braintrust DAO를 계속 실행하기 위한 커뮤니티 인센티브로 사용되었습니다. $BTRST는 결제에 사용되지 않으며 주로 Braintrust 거버넌스 및 보상에 사용됩니다.
1. 거버넌스
$BTRST는 Braintrust의 거버넌스 토큰입니다.토큰을 보유한 사람들은 투표 페이지에서 제안에 대해 자세히 설명합니다.커뮤니티 구성원이 스냅샷에 투표한 후 투표 결과가 체인으로 피드백됩니다. 커뮤니티 회원은 Braintrust의 로드맵, 수수료 체계, 평판 및 토큰 메커니즘 등에 투표할 수 있습니다.
2. 분쟁 해결
브레인트러스트의 인건비 지급은 블록체인상에서 완료되지 않으며, 플랫폼은 당분간 어떠한 펀드 보관 서비스도 지원하지 않으므로 노사분규의 위험으로 인해 브레인트러스트는 자금 동결 관점에서 분쟁조율을 할 수 없으며, 하지만 플랫폼으로서 고객과 인재 사이에 갈등이 생겼을 때 플랫폼의 입장을 보여주는 것도 필요하다.
Braintrust의 분쟁 해결 프로세스는 오프체인(예: 사법 중재 등)에서 발생하기 때문에 $BTRST 토큰 거버넌스 메커니즘은 커뮤니티 운영 분쟁을 간접적으로 해결합니다. 결정 배심원의 참가자는 BTRST 토큰을 보유하거나 BTRST 보유자가 배심원 중재자로 선택해야 합니다.
3. 인재 네트워크 동기 부여
$BTRST는 또한 플랫폼에서 이해 관계자에게 동기를 부여하는 데 사용되며 커뮤니티 보상을 받을 수 있는 몇 가지 주요 기여자 유형이 있습니다.
커넥터:네트워크에 재능이나 고객을 추천하는 사람. 누구나 커넥터가 되어 인재를 추천할 수 있습니다. 커넥터에 대한 보상은 이 단계에서 Braintrust 토큰의 가장 중요한 지출입니다.
조사관:플랫폼 KYC를 담당하는 구성원은 플랫폼 인재 풀을 심사 및 검토하고 인증을 제출한 지원자가 Braintrust 및 해당 회사 표준을 충족하는지 확인합니다.검토자가 되려면 먼저 Braintrust Academy 과정을 수료하고 토큰을 획득해야 합니다. 이를 확인하고 심사 후 $BTRST 토큰 받기를 완료합니다.
재능:등록 초기부터 인재는 완전한 개인 정보 보완, 플랫폼 과정 참여, 성공적인 작업 완료 등과 같은 다양한 노드에서 플랫폼 토큰 보상을 받게 됩니다.
프로젝트 기부:첫 번째 레벨 제목
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인플레이션 위험
이미지 설명
브레인트러스트 백서
위 그림에서 "$" 기호로 표시된 위치는 다른 거래 플랫폼에서와 마찬가지로 기업과 인재 간의 상호작용에 해당하며, 일을 현금으로 교환합니다. Braintrust 토큰 로고가 표시된 곳은 Braintrust의 토큰 경제와 플랫폼 규칙의 조합입니다.
앞서 언급한 커넥터 보상은Brainstrust는 플랫폼 토큰을 사용하여 고객 획득 비용을 지불합니다.
다른 플랫폼과 비교하여 Brainturst 플랫폼에서 인재(Talent)는 중개 수수료를 지불할 필요가 없을 뿐만 아니라 노동 보수 외에 추가 혜택을 얻을 수 있습니다. 작업이 끝나면 플랫폼에서 토큰 보상을 받을 수 있습니다. 커뮤니티 거버넌스 참여에 대한 인증서 역할을 하는 것 외에도 $BTRST에 대한 감사는 그들에게 잠재적인 경제적 이익을 가져다줍니다.
여기에 미묘한 균형이 있습니다.
플랫폼 내 프리랜서 및 기업 고객의 급속한 성장은 플랫폼으로서의 브레인트러스트의 네트워크 효과를 높였지만, 플랫폼 내 인재와 직책이 단기간에 증가하고 순환하게 되면 시장에 유통되는 $BTRST의 양은 당연히 다음은 $BTRST 토큰의 인플레이션입니다.
플랫폼 활동(프리랜서, 고용주)의 참가자로서 $BTRST 토큰만 보유하는 경우 인플레이션에 의한 통화 가격 희석은 그들에게 큰 영향을 미치지 않습니다.
금전적 투자와 경제적 이익의 관점에서 인플레이션을 본다면 인플레이션이 토큰 보유자에게 미치는 영향은 엄청납니다.
위의 두 가지 사항은 구직자와 회사에 큰 영향을 미치지 않을 것입니다. $BTRST의 감사로 인한 경제적 이익이 Braintrust에 오는 핵심 목적이 아니기 때문입니다.그러나 커넥터의 경우 $BTRST의 희석은 Braintrust의 운영 및 성장을 적극적으로 추진하려는 동기에 확실히 영향을 미칠 것이며 극단적인 경우 커넥터(커넥터)는 경제적 이익이 별로 없기 때문에 Brainturst를 떠나는 것을 선택할 것입니다.
락업 기간이 끝난 후 초기 투자 기관의 매도 행태를 고려할 때 $BTRST 감가 상각 위험이 확대된 것으로 보입니다. Braintrust는 인플레이션을 피하기 위해 $BTRST에 대해 2억 5천만 토큰의 상한을 설정했지만 단기적으로 금융 투자자의 사고방식을 테스트할 것입니다.
이상적으로는 커뮤니티 거버넌스 토큰으로서 이 메커니즘은 Braintrust 플랫폼이 필요한 사람들이 대부분의 $BTRST를 진정으로 즐길 수 있도록 보장할 수 있습니다. 하지만 고려브레인트러스트가 현금수수료율 10%를 유지할 수 있는 가장 큰 이유는 고객 확보에 현금 대신 토큰을 사용하기 때문이다., 플랫폼의 성장은 $BTRST의 이익에 의해 주도되므로 $BTRST가 보유자에게 제공하는 재정적 가치를 고려하지 않는 것은 비현실적입니다.
$BTRST 보유자는 이러한 토큰이 시간이 지남에 따라 직접적인 재정적 가치를 가질 것으로 기대할 수 있지만 그 동안 세 가지 주요 방법으로 네트워크 참여자에게 간접적인 재정적 가치가 있습니다.
커뮤니티 거버넌스.Braintrust 플랫폼에서 거버넌스 참여는 재정적 가치를 가져올 수 있습니다. 이는 Braintrust가 자체 스테이킹 비율을 수정하여 회사가 더 높은 수수료를 지불하도록 요구하고 "이익"의 이 부분을 커뮤니티 구성원이 공유할 수 있음을 의미할 수 있기 때문입니다.
서약을 신청합니다.고객과 인재는 참여 의사를 증명하기 위해 $BTRST를 스테이킹함으로써 매칭 프로세스에서 돋보일 수 있습니다. 몰수됩니다. 어떤 면에서 이것은 Web2 플랫폼에서 채택한 광고 모델을 Web3로 대체한 것입니다.
경력 혜택.이 콘텐츠는 아직 구현되지 않았지만 Braintrust 웹 사이트는 이미 무료 직업 교육 콘텐츠, 소프트웨어 또는 직업 상담과 같이 토큰 보유자가 미래에 누릴 수 있는 혜택을 암시했습니다.
보다 직관적인 간단한 예를 들면 다음과 같습니다.
순전히 재정적인 목적으로 $BTRST를 보유하는 투자자의 경우 $BTRST 토큰의 가치는 $4이므로 그가 얻는 실제 가치도 $4입니다.
그러나 Braintrust 플랫폼의 구직자가 1 $BTRST를 스테이킹하여 $72,000 일자리를 얻을 수 있다면 $72,000 일자리를 얻을 가능성은 0.01% 증가할 것입니다.따라서 현재 1 $BTRST의 실제 가치는 $4 + $7.20 또는 $11.20입니다.
이것은 구직자가 일자리를 얻지 못하면 어떻게 되는지 고려하지 않고 일반적인 논리의 예일 뿐입니다.
또한 토큰 이코노미가 잘 설계되면 순전히 금융 투자 목적으로 토큰을 보유한 사람들이 네트워크 구축에 적극적으로 참여하도록 동기를 부여할 수도 있습니다.
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가치 축적 및 프로토콜 업그레이드
Braintrust의 토큰 인센티브 메커니즘은 플랫폼에서 토큰과 현금 흐름의 혼합으로 인해 업그레이드되었습니다.
앞서 언급했듯이 Braintrust는 여러 노드 팀에 의해 구축됩니다. Braintrust는 작년 9월까지 자체 토큰을 공개하지 않았지만 그 전에는 Braintrust가 이러한 노드의 작업에 대한 비용을 지불해야 했기 때문에 처음에는 고용주가 Braintrust에 지불한 서비스 수수료의 10%가 이 노드로 직접 전달됩니다. 조직 , 그들의 서비스에 대한 수수료로.
이미지 설명
지불된 수수료와 토큰 사이의 연결 없음
9월에 Braintrust가 토큰 오퍼링을 공개했을 때 탈중앙화되고 DAO가 되었으며 공식적으로 플랫폼의 거버넌스를 토큰 소유자의 손에 맡겼습니다. 10월에 $BTRST 보유자들은 투표를 통해 Braintrust 토큰 경제 모델의 주요 변경 사항을 승인했습니다.
특히 "현재 고객 성공 수수료 및 향후 발생할 수 있는 기타 수수료를 포함하여 플랫폼의 모든 수수료는 노드에 현금이 아닌 $BTRST로 지불해야 합니다."
이는 기업 사용자가 10% 서비스 수수료 지불을 완료하기 위해 $BTRST를 보유해야 한다는 의미는 아닙니다.
실제 프로세스에서 현금의 10%는 법정화폐를 받는 노드(수수료 변환기)에게 먼저 지급되며, 이 부분의 현금을 안정적인 통화인 USDC로 변환하여 스마트로 보내는 역할을 합니다. 수수료 변환기의 계약 이 부분은 USDC의 이 부분으로 $BTRST 토큰을 구입하기 위해 거래소에서 직접 사용되며 최종적으로 토큰 순환을 유지하기 위해 Braintrust DAO로 보냅니다.
이 프로토콜 업그레이드는 인벤토리를 지속적으로 소비하지 않지만 10% 커미션을 얻을 때마다 펀드 라이브러리의 자체 유지를 완료합니다. 노드는 여전히 10% 수수료로 지불을 받지만 이미 Braintrust의 초기 개발에 대해 충분한 현금 반환을 받았기 때문에 다음으로그들은 기여자로서 향후 작업에 전념할 것이며 다른 모든 사람들과 마찬가지로 BTRST 토큰으로 보상을 받을 것입니다.
프로토콜 업그레이드 후 Braintrust 커뮤니티는 공개 시장에서 $BTRST 토큰 145,000개를 구매했습니다.
이미지 설명
btrstinfo.xyz 수수료 뷰어
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05. 이기는 방법?
Braintrust의 철학은 실제로 매우 간단합니다.수수료가 가장 적은 양면 거래 플랫폼은 확실히 경쟁에서 유리한 반면 사용자가 완전히 소유한 탈중앙화 플랫폼은 수수료를 덜 받을 가능성이 더 큽니다.
다시 말하지만 이것은 Web3의 요소와 정신을 가진 거래 플랫폼이 반드시 경쟁에서 이길 것이라는 의미는 아닙니다. 그들은 여전히 훌륭한 제품을 제공하고 시장을 운영하는 벅찬 작업을 수행해야 합니다.
Braintrust의 설립자인 Adam은 팟캐스트에서 거래 플랫폼이 부과하는 합리적인 수수료율은 고유한 가치를 제공하는지 여부와 관련이 있다고 언급했습니다. Adam은 DoorDash의 사례를 인용했는데, 그의 관점에서 DoorDash의 증가하는 커미션은 본질적으로 배달 직원이 받을 수 있는 팁을 "훔치는 것"이므로 그러한 회사는 가장 먼저 "떠날" 것입니다.
그러나이 주장은 논쟁의 여지가 있습니다. 왜냐하면이 문장 뒤에는 제품의 복잡성과 평균 주문 금액이 고려되지 않았기 때문입니다 (DoorDash는 절대적인 금액으로 많은 돈을 가지고 있지 않습니다). 분산형 Uber 또는 DoorDash.
반면에 Adam은 Airbnb가 시장 양쪽에 정말 큰 가치를 가져왔고 플랫폼으로서 수수료 비율이 합리적이므로 Web3 분야에서 Airbnb라면 매우 강력한 경쟁자와 마주하게 될 것이라고 믿습니다.
Web 3 및 Web 2의 일부인 Braintrust는 Airbnb와 동일한 선택을 하고 있습니다. 최소한의 레이크를 가진 네트워크는 그들이 운영하는 공간을 강화하고 장기적으로 가치를 가질 수 있습니다.분명히 이 개념은 반드시 토큰의 참여가 필요하다는 것을 의미하는 것은 아니며, 창업자의 적극적인 선택에 가깝습니다.
원래 질문으로 돌아가서사용자가 소유한 탈중앙화 플랫폼은 더 많은 가치를 창출하고 방출할 수 있습니까?
Gurley와 Bezos에 따르면 경쟁이 치열한 거래 플랫폼은 가능한 한 오랫동안 낮은 수수료율을 유지할 수 있어야 합니다. Braintrust는 이미 낮은 혼잡률을 달성했으며 다음에 해야 할 일은 이 이점을 유지하는 것입니다. 프리랜서가 브레인트러스트 플랫폼을 통해 양질의 지속 가능한 작업을 찾는 것이 더 쉬워짐에 따라 브레인트러스트의 긍정적인 성장 사이클이 있을 것입니다.
$BTRST 토큰은 소유권과 경제적 유용성을 제공합니다.따라서 플랫폼 참여자에게는 "소유권"의 가치가 무엇인지 명확히 해야 합니까? 지금은 출시된 지 18개월밖에 되지 않았고 현재 총 서비스 규모가 3,700만 달러이며 엔지니어, 디자이너 및 개발자 틈새 시장의 프리랜서에게만 서비스를 제공하는 플랫폼에 대해 이야기하고 있습니다.
극단적인 상상은 다음과 같습니다. Braintrust가 인재 확보의 모든 요구를 충족하는 것이 가능합니까? 더 많은 경제 활동을 통합하시겠습니까?
Harvard Business Review의 데이터에 따르면,미국 인재 확보 산업은 2019년에 1,510억 달러의 가치가 있었습니다. 따라서 글로벌 채용 산업의 규모는 약 4,500억 달러라고 쉽게 예측할 수 있습니다.전 세계 제3자 지식 서비스 기관의 수익은 다음과 같습니다. 2021년 Deloitte의 수익은 501억 달러이고 TCS는 220억 달러입니다. 간단히 요약하면 전 세계 지식 근로자의 임금은 약 6,000억 달러로 대략적으로 추정할 수 있습니다.
Braintrust의 펌프 비율은 10%이므로 이론적으로 Braintrust가 시간이 지남에 따라 유연한 인재를 위한 글로벌 시장을 통합하는 기계를 구축할 수 있다면연간 600억 달러의 수수료를 받을 수 있습니다.. 대체로 위의 예측은 극단적인 외삽이며 가장 낙관적인 경우에도 실현되려면 아직 갈 길이 멀지만 향후 몇 개월 내에 Braintrust가 다루는 영역이 개발자, 엔지니어 및 디자이너의 산업에서 외부로 확장됩니다.
딜로이트, PwC, 액센츄어 등 거대 기업이 위치한 고급 지식 서비스 시장에 진출하는 것도 하나의 선택이며, 프리미엄을 얻기 위한 추가 서비스의 도움으로 이들 컨설팅 회사는 보통 70%의 수수료율을 달성할 수 있다. 최근 IT 컨설팅 회사는 Braintrust 프로토콜을 기반으로 구축된 새로운 스타트업인 새로운 노드를 구축하기 위한 제안을 진행 중이었습니다.
때가 되면 Braintrust의 프레임워크는 Fiverr 및 Upwork와 같은 블루칼라 잡 플랫폼과 싸울 수 있도록 지원할 수 있습니다.결국 Fiverr 및 Upwork와 같은 플랫폼의 인재에게 "더 높은 수입을 얻는 것"의 문제도 있습니다. 중요합니다. 강한 매력.
어느 정도 규모에서는 단체 건강 보험이나 퇴직 계획과 같이 프리랜서 인재 풀이 필요로 하는 서비스와 리소스를 제공하는 데 가치가 있습니다.
두 경우 모두 새 노드는 Braintrust Network가 지난 4년 동안 구축한 인프라, 커뮤니티 및 리소스의 이점을 누릴 수 있습니다. 토큰 모델 설계, 프로토콜 설계, 스마트 계약 감사 등이 이미 완료되었기 때문에 더 이상 별도로 자금을 조달할 필요가 없습니다. 그들은 기존 커넥터 및 유효성 검사기 풀을 활용하고 DAO 재무부에서 직접 초기 자금에 액세스할 수 있으므로 더 이상 자금 조달이 필요하지 않습니다.
Web2 거인과의 실제 대결 전에 더 현실적인 문제가 나타났습니다. Braintrust의 토큰은 Coinbase 출시 후 $40 이상으로 정점을 찍었지만 그 후 급격히 떨어졌고 $BTRST 토큰을 얻기 위해 Braintrust Academy 비디오를 시청하는 메커니즘이 공격을 받았습니다. 로봇 군대가 "양털을 쓸다". Braintrust가 성장함에 따라 오늘날보다 더 크고 분산된 커뮤니티는 DAO 거버넌스에 도전을 제기합니다.
