DAOrayaki: DAO 내의 집단 행동
원작자: Paarug Sethi
DAO는 합의와 일반적인 문제 해결을 중심으로 형성됩니다.
DAO는 합의와 일반적인 문제 해결을 중심으로 형성됩니다.
Superteam DAO가 해결하려고 하는 문제 중 하나는 web2에서 작업하는 사람들을 web3으로 가져오는 방법입니다. 리소스 라이브러리와 일련의 교육 콘텐츠를 제공하여 차세대 web3-ready 초보자가 전문가가 되도록 돕는 것을 목표로 하는 Ground Zero 프로젝트에 영감을 준 것은 바로 이것입니다.
Web3교육
이에 대해 생각할 때 범하기 쉬운 실수는 이러한 변화를 단순히 기술 업그레이드로 생각하는 것입니다. 어느 정도 사실이지만 web2에서 web3으로 전환하려면 그 이상이 필요합니다. 또한 일반적으로 기술과 세계에 대해 생각하는 방식인 생물학적 소프트웨어를 업데이트해야 합니다.
기술에 대한 요구와 이를 둘러싼 멘탈 모델의 변화로 인해 처음에 예상했던 것보다 훨씬 더 가파른 학습 곡선이 나타났습니다. 이것은 우리가 기존 교육 시스템을 연구할 때 놓치고 있는 주제이기도 하다.
Web3의 문서화는 매우 완벽하다고 할 수 있지만 단편적이기도 합니다.
이것이 우리가 해결하고자 하는 문제이며, 우리의 목표는 교육을 최적화하는 것이지만 동시에 관련 맥락을 고려하고 인간미를 잃지 않고 수행하는 것입니다. 핵심은"그리고"그리고"정보 과부하"적절한 경로를 찾으십시오.
그래서 우리는 다루어야 할 각 대상 영역에 대해 따라야 할 프레임워크를 설계했습니다. 물론 이것은 Superteam DAO의 훌륭한 멤버인 Aditya Shetty 덕분입니다.
틀을 구축하다
첫째, 프로젝트를 여러 web3 관련 도메인 영역으로 나누어 향후 정보의 깊이를 심화해야 할 때 하향식 접근 방식을 채택할 수 있도록 해야 했습니다.
각 주제/영역은 초보자가 해당 주제에 처음 접근할 때 물어볼 수 있는 Buzzfeed와 같은 질문을 통해 다루어야 합니다.
모든 프로젝트의 "North Star"(목표)는 제품 최적화이므로 프로젝트의 주제 수를 3개로 제한하기로 결정했습니다.
Web3 소개
NFTs
DAOs
각 주제 내의 각 하위 주제에 대해 짧은 요약, 비디오, 블로그/기사 및 트윗의 형태로 관련 콘텐츠를 제공하십시오.
이는 세 가지 용도로 사용됩니다.
web3를 시작하는 것은 겁이 날 수 있습니다. 새로운 주제를 학습할 때 정보 과부하 문제는 무엇보다 피해야 합니다. 우리의 목표는 모든 사람에게 특정 주제의 모든 세부 사항을 마스터하도록 요청하는 것이 아닙니다. 대신, 목표는 그들이 시작하고 관심을 갖게 하는 것입니다.
선별 > 만들기. 한때 강을 건너는 방법을 찾고자 했던 한 남자에 대한 유명한 이야기가 있었습니다. 그는 10년 동안 물 위를 걷는 법을 배웠습니다. 부처님께 자신의 위대한 업적을 말씀드리자 부처님께서는 이렇게 말씀하셨습니다."나쁘지는 않지만 페리를 타고 가려면 5센트...". 우리 모두 알다시피, 많은 우수한 콘텐츠 제작자는 web3를 배우는 데 필요한 많은 자료를 제공합니다. 이러한 콘텐츠를 한 곳에 모아 정리함으로써 한편으로는 독자들에게 양질의 콘텐츠를 제공할 뿐만 아니라 각 분야의 우수한 인재들을 소개하고 있습니다.
모든 사람은 다르게 배웁니다. 그들은 다양한 유형의 학습자를 위한 공간을 제공하는 비디오를 보거나, 심도 있는 기사를 읽거나, 트윗을 통해 읽을 수 있습니다.
일을 시작하다
DAO에서 일할 때 가장 좋은 점 중 하나는 항상 모든 종류의 재능 있는 사람들로부터 도움을 받을 수 있다는 것입니다.
재능의 부족은 더 이상 문제가 아니지만 재능을 동기 부여하고 관리하고 보상하는 방법은 더 어렵습니다.
다른 DAO는 다른 메커니즘을 따르지만, 우리 프레임워크는 Superteam DAO를 기반으로 합니다. 뛰어난 Kash Dhanda와 DAO 구성원을 위한 평판 시스템을 고안한 다른 매우 재능 있는 구성원 덕분입니다. Kash는 시스템 구축 방법에 대한 기사를 작성했습니다.
요컨대, 우리는 아이디어를 공유하고, 필요한 도움을 전달하고, 사람들의 참여를 독려하고, 최종적으로 프로젝트에 협력하는 과정을 따르게 되며, 그에 따라 구성원의 기여도를 추적하게 됩니다.
아이디어를 공유하다
양보다는 질에 집중하여 제한된 시간 내에 작은 작업을 제 시간에 완료합니다.
필요한 도움을 전달
더 큰 작업을 작고 식별 가능한 작업으로 나누어 사람들이"주장하다"그들. 이것은 또한 DAO가 있어야 하는 방식과 매우 일치합니다.
회원에게 동기 부여
전체 프로젝트에서 각 작업의 중요도에 따라 일정량의 XP 값이 각 작업에 비례하여 할당됩니다.
각 작업에서 각 사람이 얻은 XP 값은 누적되어 XP 값을 형성하고 이 정보는 DAO 기여자 순위표에 게시됩니다.
프로젝트에 기여
우리는 처음에 Notion을 사용했지만 DAO의 모든 구성원이 공개 협업을 허용하고 기여를 추적하는 작업을 단순화하기 때문에 작업 공간을 BIP.so로 옮겼습니다.
Superteam의 또 다른 구성원인 Krishna는 나중에 문서의 최종 버전을 Gitbook 웹 사이트로 내보냈고, 이를 통해 누구나 기여할 수 있었습니다.
계발
이 제품을 설계하는 스릴 외에도 Ground Zero 프로젝트의 다음 반복과 일부 공동 프로젝트에 중요한 영감을 제공했기 때문에 저에게 매우 중요했습니다.
완전히 개방형 작업은 작동하지 않습니다. 어려운 방법을 배운 후에 도움이 필요한 작업이 잘 정의되어 있지 않고 구축 중인 프로젝트에 느슨하게 연결되어 있으면 많은 도움을 받지 못할 것이라고 안전하게 말할 수 있습니다. 구체적이고 측정 가능한 작업만이 인간의 사고와 더 일치하기 때문입니다.
작업 그룹 효율성과 크기 사이의 관계는 긍정적으로 치우친 종 모양의 곡선을 나타냅니다. 5명이 2명보다 함께 일하는 것이 더 나은 것은 분명하지만, 10명이 반드시 5명보다 나은 것은 아닙니다. DAO의 더 많은 청중으로부터 도움을 얻으려고 노력하는 동안 아이디어와 요구 사항을 전달하고 회원 기여를 추적하는 것이 그 자체로 어려운 작업임을 알게 될 것입니다. 따라서 이상적으로는 수행할 작업에 대해 생각하기 전에 작업 그룹의 최적 크기를 결정해야 합니다.
시간 프레임을 설정합니다. 프로젝트 기간 설정의 중요성은 가장 과소평가된 측면 중 하나입니다. 프로젝트에서 합리적인 시간 프레임을 미리 설정하면 많은 작업을 쉽게 실행하고 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 우리도 힘든 과정을 거치고 미루는 고통을 겪으면서 깨닫는다.
이 프로젝트는 저에게 잊을 수 없는 학습 경험입니다. 더 많은 사람들이 보고 사용하여 이 신흥 산업을 더 잘 이해할 수 있기를 바랍니다. 또한 그라운드 제로 프로젝트가 가까운 미래에 더 깊고, 더 세련되고, 더 아름다운 제품으로 만들어지기를 희망합니다.
DAO는 종종 그것이 생성하는 프로젝트, 협업의 양, 커뮤니티의 분위기로 측정됩니다. 대중을 만족시킬 수 있는 제품을 만드는 것도 위의 세 가지 조건을 충족해야 하므로 건전한 평판 관리 프레임워크를 기반으로 DAO에서 일하는 것이 앞으로의 일이 될 것 같습니다.
작업, DAO 및 web3에 대해 공유하고 토론하고 싶다면 언제든지 Twitter에서 @paarugsethi로 연락해 주십시오. 또한 유사한 대화를 통해 학습에 대해 논의하고 싶습니다.
참조
이 기사가 도움이 되길 바랍니다. 읽어 주셔서 감사합니다.
참조
https://superteam.substack.com/p/how-we-built-our-daos-reputation
