기업가 정신의 "생각의 미로"

신생 기업에 대한 대중 문화의 관점은 뛰어난 제품 아이디어를 내놓은 다음 잠시 영감을 얻은 후 그 결과가 불확실하다는 것입니다. 이러한 관점은 창업자들이 수년 동안 열심히 일한 것과 대부분의 신생 기업이 시간이 지남에 따라 종종 극적으로 변화한다는 사실을 무시합니다.

이러한 대중 문화의 오해에 대해 스타트업 업계에서는 이런 말이 있습니다."그리고"그리고"아이디어는 중요하지 않다"。

그러나 현실은 아이디어가 중요하지만 대중 문화가 아이디어를 만드는 좁은 의미에서는 중요하지 않다는 것입니다. 좋은 스타트업 아이디어는 신중하게 만들어지고, 수년에 걸쳐 계획되며, 세상이 변화함에 따라 가능한 많은 경로를 고려합니다. Balaji Srinivasan은 이것을 마음의 미로라고 부릅니다.

"좋은 창업자는 어떤 전환점이 부를 가져오고 어떤 전환점이 죽음으로 이어질지 예측할 수 있습니다. 나쁜 창업자는 특정 산업(예: 영화/음악/P2P 등)의 입구까지만 달려갈 뿐, 관련 기술에 대한 이해도 없이 업계의 역사, 관련 참여자, 업계 전체의 "사상자"에 대해 알아보십시오."

예를 들어, 1997년에 Netflix를 시작하려고 했다면 당시 콘텐츠 제공업체, 유통 채널 및 경쟁업체의 반응은 어땠을까요? 숨겨진 문을 열고 메일 대신 웹에서 제품을 배포할 수 있는 기술이 얼마나 빨리 개발됩니까? 아니면 2007년에 수십 개의 클라우드 스토리지 회사가 출범한 Dropbox를 상상해 보십시오. 그들은 모두 어떤 실수를 저질렀습니까? Amazon 및 Google과 같은 업계 거대 기업은 어떻게 대응할까요? 모바일과 같은 새로운 플랫폼이 귀사에 어떤 영향을 미칠까요?

사업을 시작할 때 생각의 미로를 완전히 탐색하는 것은 불가능합니다. 그러나 다음 제안을 통해 도움을 받을 수 있습니다.

1. 과거로부터 배운 교훈. 귀하의 아이디어가 이전에 시도된 적이 있는 경우(거의 모든 좋은 아이디어가 시도된 경우) 이전 시도의 실수와 성공을 분석해야 합니다. 이 지식의 대부분은 수행자의 마음에만 존재합니다."시크릿 모드"나쁜 생각입니다. "미로"에서 배우는 것의 이점은 종종 아이디어 도용의 위험보다 큽니다.

2. 비유. 유사한 업체와 유추하여 미로를 만들 수도 있습니다. 건물을 짓고 있다면"동료 경제"(피어 이코노미) 기업, 에어비앤비의 관행을 참고하시면 됩니다. 마켓플레이스를 시작하려는 경우 eBay와 같은 회사에 대해 잘 알아야 합니다.

3. 이론. 이제 기술 스타트업에 대한 수십 년간의 역사적 데이터가 있으며 현명한 관찰자들은 이론을 제시하기 위해 데이터를 면밀히 조사했습니다. 이러한 이론 중 일부는 학계(예: Clay Christensen)에서 나오지만 점점 더 블로그의 투자자와 기업가에게서 나옵니다.

4. 직접 경험. 많은 우수한 스타트업의 창업자들은 직장에서의 직접적인 경험을 통해 미로 상황을 파악했습니다. 핵심은 흥미로운 미로에 자신을 넣고 그것을 알아낼 시간을 주는 것입니다.

미로 비유는 또한 경쟁에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다. 다른 신생 기업과의 경쟁은 종종 주의를 산만하게 합니다. 아마도 그들은 같은 길을 따르지 않을 것이고 당신의 미로에 다른 사람들이 있다는 것은 당신이 하는 일이 실제로 의미가 있을 수 있다는 것을 의미합니다. 당신의 진정한 경쟁, 그리고 당신이 정말로 걱정해야 하는 것은 당신이 잘못된 길에서 낭비하고 있을지도 모르는 시간입니다.