DAOrayaki｜Web3에서의 평판: 파도 타기
DAOrayaki DAO 리서치 보너스 풀:
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투표 진행: DAO 위원회 4/7 통과
총 바운티: 100 USDC
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투표 진행: DAO 위원회 4/7 통과
기여자: Yofu, DAOctor @DAOrayaki
연구 유형: DAO, Web3, Reputation
"Web3"라는 이름에는 교체에 대한 기대가 함축되어 있습니다. 기술 세계에서 버전은 후속 버전입니다. 새 모델이 나오면 업그레이드하고 이전 모델은 교체한 다음 잊습니다.
원작자: Jarrod Dicker etl.
기여자: Yofu, DAOctor @DAOrayaki
원본: Reputation in Web3: Ships Built on the Great Flood
이것이 우리가 Web3라고 부르는 것입니까? 우리가 알고 있는 Web2의 원칙, 기술 및 동작을 대체할 것입니까? (이것이 인터넷의 작동 단계입니까?)
많은 블록체인 애호가들도 그렇게 생각하는 것 같습니다. Web2라는 용어가 Twitter 및 Facebook과 같은 중앙 집중식 소셜 네트워크와 밀접하게 연관되고 이러한 네트워크가 정치적으로 점점 더 강력해짐에 따라 사회에 잠재적으로 해를 끼칠 수 있는 것은 말할 것도 없고 자의적이거나 변덕스럽거나 무능한 조정 정책을 통해 유해한 비즈니스 관행 - 분산 응용 프로그램이 더 잘할 것이라고 암시하는 암호 사용자를 듣는 것은 매우 일반적입니다. 커뮤니티 소유 네트워크는 콘텐츠를 만들고 새로운 구성원을 유치하는 사용자가 토큰 보유자로서 창출하는 가치에 완전히 참여할 것이기 때문에 더 공정할 것입니다. 콘텐츠의 보급은 게임화된 분노와 알고리즘적으로 보상받는 과대 광고가 아닌 명성과 전문성과 같은 의미 있는 가치를 기반으로 할 수 있습니다. 거버넌스는 조정 정책과 마찬가지로 소수의 경영진과 부와 안전을 극대화하려는 내부자 감독 위원회가 아닌 전체 커뮤니티에 의해 주도될 것입니다. 이 진보된 모델의 매력은 핵심 인플루언서를 끌어들이고, 더 나은 사용자 경험을 제공하고, 오래된 소셜 플랫폼에서 새로운 플랫폼으로의 전환을 촉진할 것이라고 제안되었습니다.
그러나 이것이 어떻게 일어나는지 보기는 어렵습니다. 어쨌든 암호화는 "오래된" 중앙 집중식 소셜 네트워크, 특히 Twitter를 그 어느 때보다 중앙 집중화했습니다. 얼마나 많은 인플루언서가 팔로워를 사용하여 암호화폐 판매에 쉽게 참여할 수 있습니까? 얼마나 많은 중요한 프로젝트가 소셜 미디어를 사용하여 기여자를 찾고 모집합니까? 그들의 사례를 알리기 위해 새로운 통화와 토큰이 지원되는 다른 곳은 어디이며 그들의 밈을 공유하는 것은 어떻습니까? 우리의 CryptoPunks, Hashmasks 및 Bored Apes를 소개합니다. 비트코인 거래자가 지난 몇 달 동안 Elon의 Twitter 피드에 관심을 기울이지 않았다는 것이 어떻게 가능합니까? DeFi의 일상적인 현실에 대해 말하자면, 소셜 미디어는 매우 중요합니다. 두 끝과 시작 위치를 말하기 어려울 수 있습니다. 논란의 여지는 있지만 암호화폐 마케팅 및 커뮤니티에 가치를 부여하는 것은 중앙 집중식 플랫폼의 게임화된 입소문입니다.
이러한 역동성을 감안할 때 일부 변화는 얼마나 현실적입니까? 아니면 중앙 집중식 시스템에 효과적으로 우리 자신을 가두는 것입니까? Web2의 문제점은 무엇입니까?
보조 제목
Web2에 어떤 문제가 있습니까?
2004년 "Web2"는 "무엇이 잘못되었습니까?"라는 동일한 질문을 던진 컨퍼런스에서 주목을 받았습니다. 자신감. 특히, America Online 및 Yahoo와 같은 수직 통합 포털이 사용자와 데이터를 "사악하게" 가두는 지속 불가능한 거대 기업을 만들어 소규모 스타트업의 창의적인 혁신이 거품과 폭발로 이어지는 것을 막는다는 느낌이 있습니다. Web2는 오픈 소스 운동의 아이디어와 디자인 개념을 이해하고 모방하는 것뿐만 아니라 Google 및 Amazon과 같이 가뭄에도 불구하고 확장된 회사의 성공으로 시작되었습니다.
당시에는 특히 Google이 검색을 사용하는 사용자에게 최고의 리소스를 제공하는 역할 모델로 여겨졌습니다. 생태계에 가장 좋은 것은 가치를 100% 포착하려고 하기보다 어떤 선순환적인 접근 방식입니다. 상징적 핵심 개념은 "Open API"입니다. 각각은 서로를 기반으로 해야 하며 또 그렇게 할 것입니다. 실제로 살아남은 기업들로부터 배워야 할 가장 중요한 교훈 중 하나는 사용자 생성 콘텐츠와 데이터가 모두를 위한 사용자 경험과 웹을 개선하는 동시에 지속 가능한 경쟁 우위의 원천이 될 수 있다는 것입니다. 여기에서 사용자는 일류 기여자가 되어 더 이상 페이지 하단의 댓글 섹션으로 전락하지 않고 이러한 새로운 개방형 시스템의 스타가 됩니다. 개발자들은 더 큰 자유와 유연성을 제공함으로써 그들의 사용과 기여를 유치하기 위해 경쟁할 것입니다. 최고의 기업은 최고의 플랫폼이 되어 전체 생태계에 더 많은 가치를 창출할 것입니다.
그러나 문제는 이것이 적어도 개방형 생태계를 촉진하기 위한 지속 가능한 장기 전략이 아니었다는 것입니다. 사용자 생성 데이터는 "측정값"을 "측정값"으로 사용하면 메트릭 자체의 값이 감소하는 Goodhart의 법칙과 같은 다양한 하위 최적화에 취약합니다. 유기적 페이지에 PageRank를 구축하기 위해 Google을 사용하는 경우 메트릭과 일치하는 SEO 제안을 신속하게 생성할 수 있습니다. 사용자 리뷰에 의존하는 Amazon이라면 가짜 리뷰가 넘쳐날 수 있습니다. 당신의 페이스북이 사용자 추천 알고리즘을 구축하고 있다면, 당신은 곧 당신의 기존 이념과 필터 거품 내에서 추천 콘텐츠가 될 것입니다.
이러한 지표 기반의 경쟁 우위는 기업이 획득 및 최적화를 위한 지표로 점점 더 많이 사용함에 따라 약화됩니다. 그 결과 자연스럽게 우위를 유지하고자 하는 이러한 회사는 강력한 사용자 관리와 스스로를 조작할 수 있는 능력을 개발해야 합니다. 더 자비로운 메모에서 이러한 데이터는 클릭 한 번으로 모든 것이 가능하다는 친근한 이름으로 이전 포털 시스템의 부정적인 대부분을 재현하여 마찰을 줄이고 경험을 개선하고 수요에 집중하는 방법에 가깝습니다. 대부분의 경우 이러한 성공적인 회사는 진정한 플랫폼이 아니라 수요를 고정하고 중앙 통제를 시행하는 애그리게이터입니다. 물론 적어도 처음에는 벨벳 주먹으로, 부분적으로는 우수한 사용자 경험으로 인해 가능합니다.
이 필요한 봉쇄가 오늘날 분노의 근원이라고 할 수 있습니다. 2004년 Web2는 시장 실패를 겪었고, 2021년 Web3는 사용자 실패를 겪었습니다. 우리는 마시멜로 테스트를 통과하지 못한 사람들로, 항상 마찰을 줄이고, 도파민을 늘리고, 피드백 주기를 단축하도록 최적화합니다. 우리는 더 풍부한 경험을 원하고 독립적인 참가자를 지원하며 중앙화를 경멸하고 더 의미 있는 연결과 고품질 콘텐츠를 요구한다고 주장합니다. 그러나 우리는 전화기의 잠금을 해제했습니다. 따라서 Google, Facebook 및 Twitter가 데이터 기반 광고 수익화 및 참여에 최적화된 사용자 경험에서 거둔 성공은 이제 해결책이 아니라 문제입니다.
Web2 회사는 게임과 같은 반응 버튼, 팔로워 그래프, 알고리즘 "뉴스 피드"와 같은 혁신의 강력한 잠재력을 활용하기 시작하면서 영리한 전략을 마스터하기 시작했습니다. 그들은 새로운 사용자 도구 또는 개발자 API를 제공하고 커뮤니티가 영구적인 개방성을 약속하기보다 이를 사용하여 생성하도록 장려할 수 있습니다. 그것이 회사에 좋은 것으로 판명되면 그들은 이 아이디어가 한동안 번성하도록 허용할 수 있지만 곧 그들은 가장 성공적인 창조물에 대해 비용을 청구하거나 자신의 것을 사거나 만들 것입니다.
이 관행을 그들에게 돌리는 것은 어렵습니다. Twitter, Facebook 및 Google은 모두 영리 기업이며 이러한 역학 관계는 "플랫폼"에서 새로운 것이 아닙니다. 오픈 소스 커뮤니티의 악마인 Microsoft는 전성기에 비슷한 전략을 사용했습니다. 하지만 스마트폰의 발전과 폭발은 스마트폰을 그토록 사나워지게 만드는 요인입니다.
모바일 장치에는 앱 스토어, 이모티콘, 카메라, 알림이 있으며 가장 중요한 것은 항상 터치할 수 있어 "Web2" 소셜 네트워킹과 완벽하게 일치합니다. 모든 새로운 휴대폰 구매자는 잠재적인 소셜 사용자이며, 이 긴밀한 관계망은 빠르게 형성되어 휴대폰 구매를 거절하는 것이 거의 불가능합니다.
이 주기는 기술 채택 역사상 유례가 없는 신규 사용자 유입을 촉발했습니다. 전 세계적으로 최근에 컴퓨터에 대한 액세스가 제한되었던 사람들이 이제 하루 종일 뉴스피드를 확인하고 있습니다. 그들이 따르는 모든 새로운 가족이나 친구는 경험의 가치, 연결의 깊이 및 네트워크의 입소문을 더합니다. 모바일과 소셜은 제2의 두뇌가 되고 "알림"은 육감이 됩니다. 그래서 콘텐츠 제작자와 앱 개발자가 "게임"이 "조작"되고 있다는 것을 알더라도 어떻게 이 엄청난 기회를 활용하지 않을 수 있겠습니까? 무엇보다도 소셜 네트워크의 중력 우물에서 일종의 탈출 속도를 얻을 수 있을 정도로 빠르게 성장한 몇 안 되는 회사 중 하나일 것입니다. 결국 그것은 일어났습니다. 독창성, 디자인 천재성, 운이 결합된 소셜 앱 또는 콘텐츠는 몇 시간 만에 수백만 명의 사용자를 확보합니다. 그래서 그들은 네트워크에 추가 비용을 추가하지 않고도 더 깊은 참여를 유도하는 더 매력적인 미디어와 상호 작용을 추가하여 아이디어, 재능 및 돈을 이러한 플랫폼에 쏟아 붓습니다. 불공정한 관행이나 중독성 행동에 대한 모든 불만에 대해 이 모든 것이 웹을 더욱 중요하게 만듭니다. 많은 유저들이 계속해서 쏟아져 나오고 있습니다.
우리는 지금 홍수가 난 세상에 살고 있습니다. 이것은 사회적 활동의 세계이며, 모든 기관이 새롭고 매우 예측할 수 없는 환경의 조류에 의해 끌려가는 세계입니다. 우리 아이들은 자라서 인스타그램 스타가 되는 꿈을 꿉니다. 우리의 상위 음악 차트는 Tiktok에서 가장 인기 있는 사운드트랙의 직접적인 출력입니다. 페이스북에서 영감을 받은 정치 컬트 조직이 미 국회의사당을 공격했습니다. 소셜 플랫폼조차도 그들의 기술이 불러일으킨 폭풍에 시달렸습니다. 통제권을 주장하려는 그들의 노력은 자신의 위치를 더 중요하고 중심적으로 만드는 것 이상을 하지 않습니다. 따라서 이 범람한 세상의 맥락에서 후속 패러다임으로서의 Web3 개념의 매력적인 매력입니다.
플랫폼의 부와 경제적 공유: 오늘날 창작자와 소비자는 사회적 또는 경제적 지위를 얻기 위해 플랫폼에 기여합니다. 그러나이 상태는 임대됩니다 (플랫폼에서만 상태, 수익은 플랫폼과 직접 공유됨). Web3에서는 이 상태가 소유됩니다. 사회적 평판은 이동할 수 있을 뿐만 아니라 플랫폼에서 생성된 IP 관계도 있습니다.
콘텐츠 소유권 및 권한: Web3는 소유권을 프로세스로 도입합니다. IP는 네트워크에 공개되기 때문에 IP의 출처를 보여주고 제작자가 배포 및 사용 권한을 제어할 수 있도록 하기 위해 체인에서 IP를 제작합니다. 이는 플랫폼 수준뿐만 아니라 개인 수준에서도 수행됩니다.
NFT의 운 좋은 사고: 개방적이고 상호 운용 가능한 세계 컴퓨터에서 특정 개체가 마치 실제인 것처럼 취급되고 평가된다는 것이 점점 더 분명해집니다. 이것은 완전히 이해되지 않았지만 현재 NFT는 블록체인 스타일 아키텍처에 고유하며 이는 상당한 이점을 나타냅니다.
거버넌스, 개인적 영향력 및 절제: 이전 기사에서 논의한 것처럼 소유권은 금전적 이익보다는 사회적 영향력과 더 관련이 있습니다. Web3에서 개인은 이제 자신이 토큰을 보유하고 있는 조직 내에서 영향력을 가지므로 커뮤니티의 건강과 효율성을 향상시키는 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
무허가 개발 및 조합성: 오늘날의 플랫폼은 네트워크에 게시할 수 있는 것과 게시할 수 없는 것을 제어합니다. 또한 모든 사용자가 동일한 출발선에서 시작할 수 있습니다. Web3에서는 권한이 개인의 평판과 직접적으로 연결되기 때문에 개발에 제한이 없습니다. 그들이 내리는 모든 결정은 그들이 누구인지에 달려 있으므로 네트워크 전체에서 이러한 결정을 수행할지 여부를 선택할 수 있습니다. 해당 프로토콜 위에 구축된 모든 것은 다른 사람들이 구축할 수 있는 기반입니다. 따라서 모든 사람이 독립적으로 행동하고 처음부터 시작하는 대신 모든 사람이 협력하여 작업하고 다른 구성원의 기본 LEGO를 기반으로 합니다.
작업 및 협업의 새로운 모델: Web3의 비즈니스 모델은 협업을 장려합니다. Web2에서 모든 수익원은 출력 행위(게시된 콘텐츠에 대한 광고, 완료된 작업 구독)에 대해 보상합니다. Web3에는 이제 입력에 대한 비즈니스 모델이 있습니다. 크라우드 펀딩 및 소셜 토큰은 강력한 협업을 장려하는 아이디어에 대한 투자이며, 아이디어가 결실을 맺기 전에 창의적인 프로세스 전반에 걸쳐 모든 참가자에게 보상을 제공합니다.
이것은 Web2가 탄생한 지 거의 20년이 지난 후 형성된 소유권, 거버넌스, 개방성, 인센티브, 평판과 같은 가장 위험한 질문에 직접 답할 수 있는 풍부한 상상력의 기능입니다. 여러 면에서 Web3가 제안하는 솔루션은 소셜 네트워크가 제공하는 것과 정반대이며, 사용자, 제작자 및 개발자를 위한 "더 나은 거래", 개인 또는 팀에게 그녀, 그의 또는 그들의 입력을 기반으로 보상하기 위해 의도적으로 가중치를 부여한 접근 방식입니다. , 네트워크의 소유자와 운영자에 대한 계속 증가하는 제어 및 보상에 압도되지 않습니다. Web3가 Web2를 대체할 것인가? 만약 더 많은 사람들에게 더 좋다면? 왜 안 돼?
보조 제목
세 가지 가능한 답이 있습니다.
1. 아니오 - Web3는 Web2, 특히 Web2와 함께 발전할 소셜 미디어의 "경제적" 확장으로 가장 잘 이해됩니다.
2. 어느 정도 - Web2의 주요 측면은 Web3 시스템에서 더 잘 실행될 것이며 두 병렬이지만 동등하게 강력한 모델 사이에 공생 관계가 있을 것입니다.
3. 예 - 시간이 지남에 따라 중앙 집중식 소셜 네트워크를 포함한 Web2의 모든 주요 측면은 web3 스타일의 사용자 소유 및 관리 프로토콜로 대체될 것입니다.
