블록체인 DO의 새로운 조직 형태를 이해하기 위한 글
출처: The Way of Defi, 저자: David Hoffman, Bankless 공동 창립자, 승인을 받아 재인쇄됨
"9시에서 5시"사망 한.
"사무실에가는"날도 끝났습니다.
우리는 인터넷 시대에 살고 있고, 세계는 새로운 코로나 팬데믹으로 인해 디지털화 과정을 가속화했으며, 사람들은 머물고 싶은 곳에서 자신의 방식으로 일하고 싶어합니다.
그러나 디지털 경제는 하향식 조직에 최적화되어 있지 않습니다. 기여도를 어떻게 측정합니까? 인사과가 어디에 있습니까? 기업 시스템은 개방적이고 허가가 필요 없는 디지털 세계에 적합하지 않습니다.
대신 미래는 여전히 디지털이지만 완전히 자율적이지는 않은 분산형 자율 조직(DAO)의 사촌인 디지털 조직(DO)에 속합니다. 디지털 조직(DO)은 코드에 엄격하게 의존하지 않고 조정을 위해 사람과 토큰에 의존합니다.
이들은 상향식 비상 조정 도구입니다.
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오늘의 기사에서는 디지털 조직(DO)이 무엇인지에 대해 이야기해 보겠습니다.
1 일의 미래
가치가 있는 곳에 기회가 있고, 기회가 있는 곳에 그 기회를 잡을 수 있도록 노동력이 필요합니다.
암호화폐 산업에서 발견되는 엄청난 기회는 세상의 다른 모든 것을 왜소하게 만듭니다. 따라서 암호화폐 산업의 인재와 노동력에 대한 수요도 다른 곳에 비해 제정신이 아니다.
지난 12년 동안 이 산업의 가치와 자본의 대규모 확장은 지구상의 대부분의 사람들의 인식을 넘어섰습니다. 전반적으로 전 세계 인구가 과잉 노동 문제를 해결하는 방향으로 천천히 전환하는 데는 수십 년은 아니더라도 몇 년이 걸릴 것입니다. Coinbase와 같은 회사조차도 본질적으로 인터넷 기반인 이 기회의 전체 범위를 포착할 수 없습니다.
인터넷 기반 조직만이 인터넷 기반 통화와 금융 혁명이 제공하는 기회를 최대한 활용할 수 있습니다. 암호화 자산의 총 가치가 증가함에 따라 암호화 노동에 대한 수요도 증가할 것입니다.
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2 디지털 조직(DO)이 미래입니다
일의 미래는 디지털 조직에 속하며, 이전 용어를 사용하면 DAO라고 부르겠지만 이것은 디지털 조직에 대한 올바른 레이블이 아닙니다.
DAO는 코드가 중심에 있고 사람은 주변부에 있다는 개념을 가진 분산형 자율 조직입니다. DAO는 Ethereum의 스마트 계약 또는 스마트 계약 시스템이며 인간에 대한 의존성이 없기 때문에 자율적이며 Ethereum에서 자율 소프트웨어로 실행됩니다. Uniswap, AMM 및 RAI는 모두 DAO의 원래 정의에 맞는 좋은 예입니다.
DAO의 이론은 점점 더 복잡해지고 있습니다.
"우버를 모든 우버 운전자가 DAO를 위해 일하고 더 많은 이익을 유지할 수 있는 스마트 계약으로 전환할 수 있다면 어떨까요?"
이더리움이 완전한 가상 상태 기계였던 이더리움 초기(2015-2017)에는 이와 같은 의견이 일반적이었습니다.
DAO의 조직 형태는 무한한 가능성의 땅이며, 인간을 조직하는 이더리움의 능력이 국가 및 관할 조직 구조보다 더 효율적으로 성숙되면 이러한 자율 시스템은 2040년 이후에 마침내 도래할 것이라고 예측합니다.
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3 지금이 바로 디지털 조직(DO)을 위한 순간입니다.
디지털 조직(DO)은 이더리움의 차세대 프론티어이며 작업 수행 방식의 미래입니다.
디지털 조직(DO)의 경우 World of Warcraft 길드 및 공격대 또는 기타 MMORPG 조직을 아는 사람이라면 누구나 개념을 쉽게 이해할 수 있어야 합니다.
디지털 조직(DO)은 지리적 제한이 없는 인간으로 구성됩니다. 현재 주로 Discord 서버에 의존하고 있지만(정확하지는 않습니다!) 디지털 조직(DO)은 어떤 목표를 향해 함께 일하는 마음이 같고 목표가 일치하는 사람들의 집합체입니다.
디지털 조직(DO)은 유기적으로 형성되는 경향이 있으며, 조직의 목표와 열망에 가장 공감하는 사람들이 점점 더 Discord 서버와 커뮤니티에 끌립니다.
이제 이더리움을 통해 디지털 조직(DO)은 본질적으로 동기 부여된 커뮤니티에서 재정적으로 동기 부여된 조직으로 전환하는 새로운 도구를 마음대로 사용할 수 있습니다.
그리고 이 도구는 토큰입니다.
토큰은 커뮤니티의 원동력입니다.수동적인 Discord 채널을 활성 채널로 바꾸는 것입니다.토큰은 DAO 작업자가 조직을 위한 가치를 생산하기 위해 소비하는 연료입니다.토큰은 디지털 조직(DO)에 힘을 제공하고 촉매합니다.
토큰은 디지털 조직(DO) 구성원이 시간과 노력을 투자할 수 있는 비축량을 나타냅니다. 디지털 조직(DO)의 구성원은 토큰을 쫓고 있으며 토큰을 원하지 않는 경우 디지털 조직(DO) Discord 서버에 표시되지 않을 수 있습니다. 더 많은 토큰을 소유하려는 욕구는 인력을 디지털 조직(DO)으로 만들고 처음부터 소유할 가치가 있는 것으로 만드는 데 도움이 됩니다.
디지털 조직(DO)은 자체 토큰의 제어 주체로서 디지털 조직(DO)에서 일하는 구성원에게 토큰을 위해 일할 의사가 있는 충분한 관심 노동력이 있는 경우 토큰을 발행/발행/보상할 권리가 있습니다. 이 디지털 조직은 원하는 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 잠재적인 에너지를 가지고 있습니다.
디지털 조직(DO)은 공유된 목표와 문화가 조직을 구성하는 고유한 Leviathan이며, 토큰 보상은 조직을 결속력 있게 유지하고 공통 목표를 향해 나아가도록 합니다.
Thomas Hobbes의 Leviathan에서 그는 국가가 무력에 의해 형성되었다고 주장했습니다. 감옥에 갇히거나 신체적 상해를 입을 위험이 있기 때문에 사람들은 도둑질을 하지 않고 세금을 내지 않으며 도로 오른쪽에서 운전하지 않습니다.
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4 인스턴스화 목표 및 목표
토큰은 공통 목적과 공통 목표의 인스턴스화입니다. 각 디지털 조직(DO)은 고유한 사회적 계약과 고유한 문화를 개발할 것이며 토큰은 디지털 조직(DO)이 나타내는 모든 것의 대표 상징으로서 커뮤니티의 토템이 될 것입니다.
디지털 조직(DO) 군대의 기치가 되었습니다.
이를 통해 사람들은 집단적 목적에 공감하고 직업이나 경력이 아니라 내부적으로 믿는 것을 위해 일할 수 있습니다.
위에서 말씀드렸습니다. 디지털 조직(DO) 토큰을 위해 일할 의사가 있는 노동력이 충분하다면 디지털 조직(DO)은 원하는 목표를 향해 움직일 수 있는 잠재적인 에너지를 갖게 됩니다.
디지털 조직(DO)이 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 잠재적 에너지가 있는지 여부는 조직이 달성하고자 하는 것과 매우 관련이 있습니다.
"10억 달러 자본도 영혼이 담긴 프로젝트와 경쟁할 수 없다."
—— Vitalik
영혼을 갖는다는 것은 이 세상에서 목적과 의미를 갖는다는 것입니다. 이전의 조직 구조와 달리 디지털 조직(DO)은 외적 이익 동기가 아닌 내재적 욕구에 기반한 공유 목표와 포부 아래 전 세계 사람들을 하나로 모을 수 있는 능력을 가지고 있습니다.
ETH 황소는 시스템에 충분한 자본을 제공하기 위해 최소한의 토큰 발행을 기꺼이 받아들입니다. 이더리움과 가장 잘 맞는 사람들은 최소한의 비용으로 가장 많은 일을 합니다.
디지털 조직(DO)은 동일한 효과를 가집니다. 사람들은 본질적으로 조직의 목표, 포부 및 문화와 일치하기 때문에 디지털 조직(DO)에 가입합니다. 이 사람들은 강요받기보다는 기여하기를 원합니다.
이들은 본질적으로 자신이 하는 일을 믿고 누구보다 DO 토큰을 원하기 때문에 최저 비용으로 DO를 위해 일할 사람들입니다.
디지털 조직(DO)은 엄격하게 선택하는 시스템이며 디지털 조직(DO)에 인력을 제공하는 유일한 사람은 본질적으로 그곳에 있기를 원하는 사람들입니다.
예를 들어 시가 총액이 거의 없거나 전혀 없고 유동성이 거의 없는 새로운 토큰을 소유한 젊은 디지털 조직(DO)을 상상해 보십시오. 디지털 조직(DO)은 상대적으로 야심찬 웹사이트를 구축하기를 원하므로 다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다.
웹사이트 빌더 찾기
디지털 조직(DO) 내에서 인재 찾기
이 디지털 조직은 새롭기 때문에 자본이 없고 자체 토큰(매우 낮은 시가 총액)과 낮은 유동성만 있습니다. 디지털 조직의 비유동 토큰을 수락하는 동시에 이 디지털 조직을 위한 웹 사이트를 구축하도록 제3자 에이전시를 설득하는 것이 얼마나 어려울지 상상해 보십시오.
웹 에이전시가 본질적으로 이 디지털 조직(DO)의 이점에 관심이 없다면 매우 힘든 판매가 될 것이며 관련 위험을 상쇄하기 위해 초과 토큰을 원할 것입니다.
반면 디지털 조직(DO)이 참여자의 내적 신념을 향해 노력하고 있다면 비전 실현에 관심이 있는 사람들은 자연스럽게 디지털 조직(DO)에 매력을 느끼고 디지털 조직을 기꺼이 돕게 될 것이다. DO) 원하는 것을 얻습니다. 그들은 다른 DO 구성원으로부터 사회적 자본(일명 신용)을 얻고 디지털 조직(DO)의 사회적 영향력을 높이기 위해 무료로 이 디지털 조직에서 일할 수 있습니다. 아마도 그들은 또한 이 디지털 조직(DO)이 미래에 그들의 노동에 대한 토큰으로 그들에게 보상할 것이며 DO에 대한 그들의 헌신을 보여줌으로써 미래 보상을 받을 수 있는 좋은 위치에 있을 것이라고 내기할 것입니다.
아마도 이러한 인센티브는 디지털 조직(DO)이 이 인재 풀에서 자체 웹사이트를 구축할 수 있도록 유능한 웹 개발자와 프로젝트 관리자를 충분히 유치할 것입니다.
디지털 조직(DO)은 디지털 조직의 비전과 정신에 부합하는 인재로부터 인력을 확보하기 위한 도구이자 인간의 가치와 고도로 일치하는 조직을 구축하기 위한 도구입니다.
디지털 조직(DO)은 구성원 간에 공유된 미래 비전을 형성할 수 있는 능력이 있습니다.
비전이 좋을수록 더 많은 인재와 노동력을 끌어들일 것입니다.
디지털 조직(DO)은 근본적으로 인간의 가치를 확립하기 위한 도구입니다.
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5 새로운 확장 제한
인터넷 기반 조직은 인터넷 규모에서 인센티브를 조정할 수 있는 능력이 있지만 Twitter, Facebook 및 Google과 같은 Web2 애플리케이션의 취약성을 이미 볼 수 있습니다. 이러한 전통적인 회사는 서비스를 사용하는 서로 다른 당사자 간에 근본적인 인센티브 불균형을 가지고 있습니다.
Web2 소셜 네트워크는 전 세계 사람들이 함께 모여 문화 경험을 공유할 수 있는 패러다임 전환 플랫폼으로 시작되었습니다.
그런 다음 주주 인센티브가 이어지면서 이러한 플랫폼을 소유한 회사는 성장에서 추출로 이동합니다. 플랫폼이 무료라면 당신은 제품입니다.
Nic Carter는 귀하의 재산권이 소셜 미디어로 확장되어야 한다는 그의 기사에서 소셜 미디어 계정에 대한 "점거권"을 주장합니다.
닉은 생각합니다.
가치를 창출하는 것은 이러한 Web 2 플랫폼의 사용자입니다.
각 Web 2 플랫폼의 "권리 장전"(ToC)에 따르면 사용자는 자신의 자산(Twitter, YouTube 계정, Facebook 페이지)을 소유하지 않습니다.
Web 2 플랫폼은 사용자가 거주하는 부동산에 대해 규제되지 않고 잘못 배치된 거버넌스 관행을 가지고 있습니다.
사용자는 계정 소유자로서 자신의 재산권에 대한 보다 강력한 보장이 있는 보다 "정치적으로 안정적인" 플랫폼으로 마이그레이션할 수 있습니다.
발췌를 선택하십시오:
"Facebook, Twitter 등은 실제로 모든 콘텐츠를 플랫폼에 생성하지도 않고 실제로 소유하지도 않습니다. 대신 사용자가 사용하고 구축하며 경우에 따라 상업화하는 네임스페이스를 정의합니다. 관리 회원이 아닌 사용자가 생성합니다. 대부분의 가치이므로 사용자는 디지털 자산의 법적 소유자입니다.
'...오늘날 가장 큰 인터넷 플랫폼이 디지털 거버넌스에 대해 지속 불가능한 접근 방식을 채택하고 있다는 것은 분명합니다. '
주요 플랫폼이 계속해서 무책임하게 운영된다면 사용자는 정치적으로 더 안정적이고 진정한 재산 보호를 구현하는 시스템에 끌릴 것이라고 기대할 수 있습니다. "
이것이 바로 사용자가 구축한 조직이 필요한 이유이며, 팀이 함께 원하는 것을 생산한다는 공동의 목표를 가진 개인이 조직한 디지털 조직(DO)이 특히 혁신적인 이유입니다.
이 상향식 조직을 통해 바닥은 플랫폼의 방향을 결정할 수 있습니다. 디지털 조직(DO)은 VC가 자금을 지원하는 리더십이 아닌 옵트인 개인으로 구성되기 때문에 소수의 비전 있는 기업가의 기업가 정신이 아닌 집단적 비전에 부합하는 제품을 생산합니다.
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6 직장 문화를 바꿔라
Discord와 Slack은 공통점이 많습니다. 이들은 기본적으로 사람들 간의 비동기 조정을 위해 워크플로에 집중하고 체계화하는 조정 소프트웨어입니다. 한 사이트에서 계속 작업할 필요가 없습니다. 자신이 없어도 상황이 발생할 수 있으며 준비가 되면 조정하고 따라갈 수 있습니다.
서로 다른 워크플로에 대해 서로 다른 Slack/Discord 채널이 시작되며, 채널 간의 흐름을 통해 필요에 따라 워크플로를 함께 모을 수 있습니다.
그러나 Discord와 Slack의 주요 차이점은 Discord가 더 개방적이며 개방성과 접근성을 촉진하는 문화가 있다는 것입니다. Slack의 문화는 매우 하향식이며 매우 기업적인 반면 Discord의 문화는 상향식입니다.
다음은 BanklessDAO 디스코드가 출시된 지 일주일 후의 모습입니다.
젊은 세대에게 Crypto 문화는 시장에 맞는 제품입니다. 인터넷 네이티브의 경우 Discord 디지털 조직은 노동과 즐거움 사이의 경계를 모호하게 만듭니다. 사람들이 재창조하는 곳에서 일이 일어나고 모든 사람이 진보와 휴식에 가깝습니다.
디지털 조직의 구성원은 사무실이 없을 뿐만 아니라 "9 to 5" 근무 시간도 없는 WFH 라이프스타일을 주도하고 있습니다. 24/7 암호화폐 시장과 마찬가지로 DAO는 항상 "켜져" 있지만 일하는 구성원은 자신의 삶의 방식에 맞기 때문에 유동적으로 켜고 끌 것입니다.
전통적인 세계에서는 직업을 유지하기 위해 삶보다 일을 우선시했습니다.
디지털 조직(DO)에서는 노동이 라이프스타일을 결정하는 것이 아니라 라이프스타일이 노동을 결정합니다.
디지털 조직(DO)은 업무 문화의 새로운 패러다임을 확립하고 생산적이라는 것이 무엇을 의미하는지 탐구하는 실험을 제공할 것입니다. 회사의 9-5명의 직장인들은 실제로 하루에 2-3시간 정도만 일하고 오후 5시까지 5시간 동안 "바쁜" 척하고 집에 가는 것으로 알려져 있습니다.
암호화폐 산업은 문제의 진상을 파악하기 위해 사물에서 불필요한 부분을 제거하는 습관이 있습니다. DO를 위해 일하는 사람들은 이미 집에 있기 때문에 근무 시간 동안 빈둥거리는 사람이 없으며 DO는 결과물을 보상하는 창의적이고 혁신적인 방법을 찾았습니다.
그것은 밀레니얼 세대와 Z세대가 꿈꾸는 일과 삶의 문화입니다(하향식 권력의 억압이 거의 또는 전혀 없이 자신의 집에서 편안하게 일함).
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일반적인 고용과 달리 디지털 조직(DO)은 고용 계약에 서명하도록 강요하지 않으며 이에 전적으로 헌신합니다. 디지털 조직(DO) 구성원은 주요 디지털 조직(DO) 사이를 자유롭게 이동할 수 있으며, 적절한 곳에 기술을 제공할 수 있습니다.
경직된 수직적 기업 구조와 달리 디지털 조직(DO) 작업은 조직의 평면 메쉬 네트워크와 유사할 수 있습니다. 흥미롭게도 많은 DO는 여러 DO를 위해 일할 수 있기 때문에 많은 수의 동일한 구성원을 공유할 가능성이 높습니다.
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8 미래 AI 세상
cryptocurrencies의 세계에 뛰어 들기 전에 저는 주로 다음 두 권의 책 때문에 다가오는 인공 지능 세계에 가장 매료되었습니다.
《Life 3.0 》- Max Tegmark
《Homo Deus》 - Yuval Noah Harai
두 책은 인공 지능, 인간 및 노동의 관계에 대해 대체로 비슷한 결론에 도달합니다.
요약하면 다음과 같습니다.
기술의 요점은 인력의 필요성을 줄이는 것입니다. 사회의 진보는 우리가 하기 싫은 일, 어쨌든 해야 할 일을 모두 자동화하는 방법을 찾는 것입니다.
논리적으로 인간은 생존에 필요한 모든 작업을 문자 그대로 수행할 수 있는 일반화된 AI를 만들 것입니다.
우리의 모든 일을 하는 로봇이 있기 때문에 유토피아입니다!
하지만 경제적으로 인구의 많은 부분이 일자리를 잃게 되어 스스로 자금을 조달할 수 없기 때문에 훨씬 더 해롭습니다.
특정 인간 노동을 위한 시장을 재창조해야 하는 세상에서 디지털 조직(DO)이 우리를 위해 할 수 있는 일입니다. 디지털 조직(DO)은 가용 인적 자본의 공급을 포착하고 이를 문화적 결과물로 전환함으로써 이 어긋난 미래를 보다 긍정적인 미래로 방향을 바꿀 수 있는 기회를 가지고 있습니다.
이 세상에 존재하는 모든 목적은 문화를 창조하는 것이며, 가치가 낮은 직업(햄버거 만들기 등)을 없애는 것은 문화 창조에 도움이 될 수 있습니다.
인간이 다른 인간에게 특별히 원하는 특정 사물/제품/서비스가 있을 것입니다. 이러한 제품과 서비스는 인공 지능의 발전에 영향을 받지 않습니다. 이러한 제품은 인간이 생산하고 다른 인간에게도 필요하기 때문입니다. 나는 디지털 조직(DO)이 대체로 문화 생성 시설이 될 것이며, 디지털 조직(DO) 간의 경쟁은 궁극적으로 어떤 디지털 조직(DO)이 기여자, 창작자, 구성원 및 소비자 역할을 할 수 있는지에 초점이 맞춰질 것이라고 믿습니다. 최고의 문화를 만들다?
제품으로서의 문화는 인간이 소비하기 위해 인간에 의해서만 생산될 수 있습니다. 앞으로의 작업은 문화를 구매하려는 만족할 줄 모르는 욕구로 자금을 조달하는 문화 창조에 초점을 맞출 것입니다. 디지털 조직(DO)과 업무 수행은 비문화적 AI로부터 인적 자본의 안식처가 될 수 있습니다.
"의류? NFT? 블로그? AI가 이 모든 것을 생산할 수 있습니까? 그들은 인간처럼 문화를 창조할 수 있습니다! AI의 요점은 그들의 결과물이 인간의 것과 구별할 수 없다는 것입니다. 좋은 비판 포인트입니다.
결론적으로
결론적으로
우리는 위대한 탐험을 시작하려고 합니다! 디지털 조직(DO)은 우리가 그 어느 때보다 더 많은 일을 할 수 있도록 도와줄 것입니다! 위의 비전이 실현된다면 큰 잠재력을 갖게 될 것입니다.
물론 불가능할 수도 있습니다.
아마도 디지털 조직(DO)은 필요한 것이 없을 것이고, 아마도 하향식 통제가 없는 비상 조직 시스템은 너무 거창해서 바랄 수 없을 것입니다.
그러나 그런 일이 일어난다면 사람들이 다른 사람들이 그 일을 하는 것이 무엇을 의미하는지 이해하도록 돕기 때문에 일어납니다. 좋은 DOer가 된다는 것은 무엇을 의미합니까? 디지털 조직(DO)에서 가장 많이 요구하는 직업과 인력은 무엇입니까? 디지털 조직(DO)은 임대료를 지불해야 하고 가족을 돌봐야 할 때 조직 구성원에게 어떻게 공정하게 보상합니까? 서로 다른 디지털 조직(DO)의 서로 다른 부분이 공정하지만 다르게 보상되도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
우리는 이러한 질문에 대한 답을 찾아야 하며 그 답은 공동 실험에서 나올 것입니다. 모든 것과 마찬가지로 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 발견하는 반복적인 프로세스가 될 것입니다.
참여하고 싶거나 이러한 실험을 관찰하는 것만으로도 Bankless DAO의 일부가 될 수 있습니다.
Bankless DAO의 목표와 가치가 귀하에게 적합하지 않더라도 걱정하지 마십시오. 결국 모두를 위한 디지털 조직(DO)이 있을 것입니다. 모든 취미에 하위 레딧이 있거나 모든 관심사에 Facebook 그룹이 있는 것처럼 특별한 관심을 가진 사람이 연계할 수 있는 연결된 디지털 조직(DO)을 갖는 것은 시간 문제입니다.
우리는 디지털 조직(DO)의 선두에 있습니다.
Just DO it。
