Binance Changpeng Zhao와의 대화: 암호화폐의 중간 지점에서

지난 1년 동안 창펑 자오는 싱가포르에서 10제곱미터도 안 되는 작은 방에 머물며 온라인으로 외부 세계와 소통했다.

이 작은 나라의 좁은 공간에서 44세의 캐나다계 중국인은 기업 가치가 1000억 달러[1]인 회사를 원격으로 책임지고 있습니다. 온라인 가상 세계에서 창펑 자오(Changpeng Zhao)는 세계 최대 암호화폐 거래소인 바이낸스(Binance)의 창립자이자 CEO인 CZ로 더 잘 알려져 있습니다.

전염병이 발생하기 전에 Changpeng Zhao는 바이낸스를 이동하면서 원격으로 제어했습니다. 일본, 몰타, 우간다에서 싱가포르에 이르기까지 암호화폐 정책이 상대적으로 느슨한 국가와 지역을 순회하며 우간다 대통령, 몰타 총리 등 현지 실무자와 정부 관리들을 만났다.

전염병이 발생한 후 그는 싱가포르에 들러 온라인 회의를 통해 전 세계 60개 이상의 국가 및 지역에서 약 3,000명의 바이낸스 회원을 연결했습니다. 그는 이 새로운 상태에 "대형 장치"인 녹색 화면을 추가했습니다. 공식 온라인 이벤트가 있을 때 그는 그린 스크린 앞에 서서 방의 실제 환경을 지우고 밝은 노란색 바이낸스 로고가 있는 가상 배경으로 교체합니다.

한 손으로 바이낸스를 창업하고 암호화폐 세계에서 큰 에너지를 가지고 있는 창펑 자오(Changpeng Zhao)는 이 분야에서 전형적인 기업가의 성격을 가지고 있지 않으며, 확고한 신봉자나 광적인 설교자가 아닙니다.

그는 "인격 부족"이 특징입니다. Changpeng Zhao는 잘린 컷을 가지고 있으며 키가 크지도 작지도 않고 뚱뚱하지도 날씬하지도 않습니다. 그의 생각과 일하는 방식도 마찬가지고, 블록체인 업계에서 그는 중간을 걷는 사람이다.

그는 처음에는 암호화폐의 자유로움에 매료되어 2014년 상하이에 있는 집을 팔고 비트코인을 구입한 이후 점차 개인 자산의 대부분을 암호화폐로 이전했습니다. 그에 따르면 암호화 자산은 이제 개인 자산의 99%를 차지합니다. 그는 "유동성이 너무 빈약하다"고 다시는 주택과 같은 고정 자산을 사지 않았습니다.

한편, 자유와 이동성을 중시하는 창펑 자오(Changpeng Zhao) 역시 정부의 암호화폐 규제에 대해 긍정적인 시각을 갖고 있다. 그는 자신이 결코 극단적인 아나키스트가 아니라고 주장하며, 정부와 경찰 없이 사회가 어떻게 기능할 것인지, 군중이 어떻게 스스로를 보호할 것인지 상상할 수 없습니다.

창펑 자오가 설립한 바이낸스도 중간 제품입니다.

바이낸스는 일반적인 회사가 아닙니다. 본사도 사무실도 없습니다. 전 세계적으로 약 3,000명의 회원이 재택근무를 합니다. 바이낸스 직원은 자신의 온보딩 절차가 모두 HR이 있는 도시로 날아가 HR의 집에서 이뤄진다고 말했다.

그러나 바이낸스는 전형적인 탈중앙화 커뮤니티 조직이 아니며, 여전히 CEO인 자오 창펑(Changpeng Zhao)이 경영진과 보고 관계를 가지고 있습니다. OKR과 KPI 작업 평가 시스템을 모두 사용합니다.OKR을 결정할 때 Changpeng Zhao는 먼저 자신의 OKR을 설정하고 다른 사람들은 OKR을 사용하는 대부분의 인터넷 회사와 마찬가지로 Changpeng Zhao의 OKR을 분해합니다.

중간선과 모순된 것들과의 양립 이면에는 자오창펑의 실용주의가 있다. 중앙화냐 탈중앙화냐 견고함이냐 동요냐 - 그는 블록체인의 특성을 지닌 이러한 평가 차원에 별로 관심을 기울이지 않는다. 많은 것을 판단하는 그분의 기준은 합리적이고 유익한지 필요한지입니다.

예를 들어 소셜 미디어에서 자오창펑은 "과시하기 싫어하는" 성격과는 상반되지만 사용자와 소통할 수 있기 때문에 매우 적극적이다. 그의 트위터 팔로워 수는 260만 명으로 이더리움 창업자 비탈릭 부테린보다 70만 명 많다.

바이낸스의 키 레이아웃 BSC(바이낸스 스마트 체인, 바이낸스 스마트 체인, 이하 BSC)를 탈중앙화 금융(Decentralized Finance, 이하 DeFi)[2]에서 홍보하기 위해 Zhao Changpeng은 때때로 의도적으로 이더리움으로 이동하기도 했습니다. 외부 세계는 BSC가 이더리움에 반대한다고 믿습니다. "BSC가 Ethereum보다 작을 때 BSC에 좋습니다."

합리적이고 실용적이며 유용한 기준에 따라 행동하는 Changpeng Zhao는 블록체인과 암호화폐 자체에 그렇게 집착하지 않습니다. 그는 2014년 업계에 진출하기 위해 코인을 사기 위해 집을 팔았고, 확고한 입장을 갖고 있는 것으로 보인다. 그러나 2015년부터 2017년까지의 침체기에 한때 암호화폐 분야를 떠나 당시 큰 인기를 끌었던 문화상품 거래업에 뛰어들어 우표카드(우표, 동전, 전화카드, 기타 수집품) 회사.

결과에 따르면 암호화폐에 대해 완전히 확고하지 않은 것은 이 분야에서 Changpeng Zhao와 Binance의 성공에 영향을 미치지 않습니다. Changpeng Zhao는 암호화폐 거래소의 핵심 경쟁력이 과거의 유사한 제품과 다르지 않으며 여전히 사용자에게 잘 서비스하고 있다고 믿습니다. 실용적이고 호환 가능하며 다양한 스타일을 통해 가능한 한 많은 글로벌 사용자에게 서비스를 제공할 수 있습니다.

암호화폐의 새로운 강세장과 혼란을 배경으로 우리는 Changpeng Zhao와 비트코인의 시장과 가치, 바이낸스의 비즈니스 변화와 조직 관리, 산업 규제에 대한 관찰, 복잡한 환경에서 자신의 지위에 대해 이야기했습니다.

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1 "비트코인은 자산이 아닌 신기술 플랫폼"

"나중": 4월 중순 이후 비트코인은 거의 $65,000의 고점에서 한때 $30,000까지 떨어졌습니다. 이 엄청난 변동성에 대해 어떻게 생각하십니까?

창펑 자오:시장이 크게 상승했다가 크게 하락하는 것은 정상입니다. 나도 내 주변 사람들도 특별히 신경 쓰지 않았습니다.

"나중에": 올해 2월 비트코인 ​​가격이 $50,000를 돌파한 후 트위터에서 "Bitcoin의 $50,000는 새로운 $10,000입니다. 지금 사지 않으면 후회할 것입니다."라고 말한 적이 있습니다. 강세? 비트코인?

창펑 자오:저는 트위터에서 비트코인 ​​가격을 예측한 적이 없습니다. 그러나 현재 이 산업은 아직 초기 단계이며 전 세계 인구의 약 1%에서 2%만이 디지털 통화를 가지고 있습니다. 이런 관점에서 볼 때 발전의 여지가 50배에서 100배 더 많아야 합니다.

"나중에": 일반적인 견해는 미국 달러의 과잉 공급이 작년 하반기에 시작된 이번 강세장에 중요한 자극제가 되었다는 것입니다. 너무 나쁘다. 이 강세장에 대한 이유가 무엇이라고 생각하십니까?

창펑 자오:미국 돈 인쇄는 암호 화폐에 많은 기여를 합니다. 작년에 미국 달러의 42%가 인쇄되었습니다.미국 달러를 보유하고 있으면 크게 감가 상각되어 미국의 많은 기관에서 비트 코인을 구매하기 시작했습니다.

업계 내에서도 몇 가지 요인이 있는데, 작년의 DeFi(탈중앙화 금융)와 올해의 NFT(비균질 토큰)[3]가 상대적으로 인기가 있고 많은 혁신이 있습니다. 또한 비트코인 ​​채굴은 작년에 절반으로 줄어들었고[4], 새로운 비트코인이 나오는 속도는 훨씬 더 느렸습니다. 어느 것이 더 큰 영향을 미치는지 100% 말할 수 있는 사람은 없습니다.

"나중에": 2017년 강세장 이전에 비트코인은 암호화폐 전체 시장 가치의 80% 이상을 차지했습니다. . 비트코인의 비중이 다음에 어떻게 변할 것이라고 생각하십니까?

자오 창펑: 장기적으로 비트코인의 비중은 줄어들 것입니다. 비트코인은 최초의 디지털 통화이며 디지털 통화의 글로벌 예비 통화와 같은 네트워크 효과가 있습니다. 그러나 비트코인은 새로운 프로젝트만큼 빠르게 혁신하지 못하고 조만간 다른 무언가가 비트코인의 몫을 잠식할 것이지만 우리는 아직 무엇을 보지 못했습니다.

"나중에": 이더리움과 바이낸스의 자체 BNB(바이낸스 코인, 바이낸스가 발행한 토큰의 이름)를 포함합니까?

창펑 자오:그들을 포함하십시오. 이더리움은 비트코인이 할 수 있는 모든 것을 할 수 있고 많은 혁신이 있으며 커뮤니티가 매우 활발하기 때문에 이전에 기회가 있었습니다. 그러나 이더리움은 빠르게 성능 병목 현상에 부딪혔습니다. 현재 암호화폐가 시가에서 비트코인을 능가하는 것은 매우 어렵습니다. 비트코인은 창립자가 없기 때문에 가장 분산화되어 있습니다.

"나중에": 비트코인의 가치는 사람들이 그것을 정의하는 방식에 크게 좌우됩니다. 비트코인의 본질은 무엇이라고 생각하십니까? 통화, 자산 또는 다른 것?

창펑 자오:비트코인은 무언가라기보다는 새로운 기술의 집합체라고 생각합니다. 인터넷이 처음 나왔을 때 사람들은 인터넷을 또 다른 커뮤니케이션 채널로 생각했을 것입니다.전화, 라디오, 텔레비전이 있었고 지금은 인터넷입니다. 그러나 인터넷은 실제로 새로운 기술 플랫폼이며 인터넷에는 인터넷 라디오, 비디오 및 소셜 미디어가 있을 것입니다. 소셜 미디어는 전통적이지 않지만 TV와 라디오는 전통적입니다. 따라서 인터넷은 특정 애플리케이션 수준에서 이들과 병렬이 아니며 인터넷이 기본 아키텍처입니다.

블록체인과 비트코인도 기본 아키텍처입니다.디지털 통화에는 디지털 통화 통화, 자산, 증권, 채권 및 기타 여러 가지가 있을 것입니다.이것은 특정 자산이 아닌 새로운 플랫폼입니다. 많은 사람들이 이것이 얼마나 큰지 이해하지 못합니다.새로운 플랫폼이 나타난 후에는 전통적인 모든 것의 새로운 버전과 전통적이지 않은 더 많은 것들이 있을 것입니다.

"나중": 하지만 "여러 가지"는 아직 등장하지 않은 것 같고, 블록체인 분야에 킬러 애플리케이션은 없는 것 같은데 왜?

창펑 자오:하나는 전체 디지털 통화 산업이 아직 매우 작기 때문에 인기있는 킬러 애플리케이션이 없다는 것입니다.

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"나중에": 어떻게 전통적인 금융 산업에서 암호화폐로 넘어가게 되었나요?

창펑 자오:그곳에 가서 저는 이 아이들이 매우 성실하고 열심히 일한다는 것을 알게 되었습니다. 그 때 어떤 분이 지갑 사용법을 가르쳐주시려고 코인을 좀 보내주셨는데 제가 알고 나서 다시 돌려드리겠다고 했더니 안 된다고 하셔서 보관하셔도 됩니다. 다음 사람을 가르치기 위해 이 동전. . 제가 살펴 보니 약 300 달러, 수천 위안, 많지는 않지만 많지는 않았습니다. 이 사람들은 실제로 돈을 사기 위해 나온 것이 아닙니다. 그들은 신문에 언급된 마약 보스가 아닙니다. 그들은 단지 기술적인 아이들입니다.

그곳에 가서 저는 이 아이들이 매우 성실하고 열심히 일한다는 것을 알게 되었습니다. 그 때 어떤 분이 지갑 사용법을 가르쳐주시려고 코인을 좀 보내주셨는데 제가 알고 나서 다시 돌려드리겠다고 했더니 안 된다고 하셔서 보관하셔도 됩니다. 다음 사람을 가르치기 위해 이 동전. . 제가 살펴 보니 약 300 달러, 수천 위안, 많지는 않지만 많지는 않았습니다. 이 사람들은 실제로 돈을 사기 위해 나온 것이 아닙니다. 그들은 신문에 언급된 마약 보스가 아닙니다. 그들은 단지 기술적인 아이들입니다.

회의가 끝나고 공항으로 떠나려고 할 때 비트코인을 사기 위해 집을 팔고 사표를 내고 이 업계에 100% 합류하겠다고 말했고, 내가 무엇을 하든 코드를 작성할 수 있습니다.

"나중에": 새로운 기회에 관심이 있다면 집을 팔아야 합니까?

창펑 자오:그땐 돈이 이렇게 적었으니 더는 흩어버리지 말고 영아, 한곳에 다 모아. 나는 당신이 올인했다고 다른 사람에게 말하지 않지만 위험을 감수할 수 있습니다. 최악의 시나리오는 2년 동안 하는 것입니다.

"나중에": 2014년에 구입한 비트코인을 보유하고 계셨습니까? 암호화폐는 그 직후 약세장에 진입했습니다.

창펑 자오:다행히 개최가 되었습니다. 집을 판 지 1년이 채 안 되어 상하이의 집값이 두 배가 되었고, 비트코인은 원래 가치의 1/3로 떨어졌는데, 이는 6배의 차이에 해당합니다. 그 때 부담감이 있었는데 다들 틀린 건가요 아니면 저만 그런 건가요? 내가 혼자 틀렸을 가능성이 큽니다. 하지만 이것이 어떻게 잘못될 수 있는지 알 수 없습니다. 이것이 미래라고 느끼기 때문입니다. 돌이켜보면 2001년 인터넷 거품이 터졌을 때 Amazon, eBay, Google도 98% 하락했습니다. 우리는 모두 그 단계를 거칩니다.

"나중에": 블록체인을 인터넷과 비교하는 이 아이디어는 당시에 가지고 있었습니까 아니면 나중에 요약했습니까?

창펑 자오:솔직히 나중에 생각했는데 당국 사람들이 잘 못 봐요. 이게 얼마나 오래 갈까, 5년, 10년? 하지만 다행히 2년이 넘게 걸렸다.

"나중에": 지금 개인 자산을 어떻게 할당합니까? 다시 살 주택과 같은 고정 자산이 있습니까?

창펑 자오:나는 기본적으로 99% 암호화폐이고, 모두 BNB에 있어야 하며, 비트코인은 작은 부분만 있습니다. 나는 지금 집을 사지 않고 집의 유동성이 너무 나쁩니다.

"나중에": 2014년 업계에 진입했을 때의 태도는 매우 확고했지만, 바이낸스를 설립하기 전인 2015년에서 2017년 사이에 암호화폐 업계를 떠나 엽서(우표, 동전, 전화 카드 및 기타 수집품)를 만들었습니다. ) Bijie Technology 거래 시스템을 제공하는 , 왜 이것을 중간에합니까?

창펑 자오:Bijie는 원래 일본에서 디지털 화폐 거래소를 운영하고 싶었지만 일본어 없이 기술 지식만으로는 그렇게 하기가 어려웠습니다. 중국의 우편환 카드는 나중에 매우 인기가 많아서 줄 수 있느냐고 묻는 사람들이 있는데 지불 의향이 있으면 팔겠다고 합니다. 2017년 5월 이전에는 교환에 대해 생각해 본 적이 없습니다.

나중에: 2017년 5월에 무슨 일이 있었고, 왜 다시 돌아왔습니까?

창펑 자오:가장 직접적인 것은 시장의 물결이 오고 있고, 업계가 이것을 필요로 하고, 거래 플랫폼이 내 전문 분야라고 느낀다는 것입니다.

장기적으로 볼 때 인류 역사에서 사물의 보안과 사용 편의성을 줄이지 않고 사물의 자유도를 높일 수 있을 때마다 문명이 크게 발전했다고 생각합니다. 앞으로 수십 년 동안 돈의 자유도는 높아지고 보안과 사용 편의성은 유지되거나 심지어 증가할 수 있을 것이라고 생각합니다. 우리는 업계에 일부 인프라 서비스를 제공하고자 합니다.

"나중에": 블록체인 기술이 자금 흐름을 보다 자유롭고 안전하게 만들 수 있는 중요한 이유는 탈중앙화입니다. 2014년 업계 진출부터 바이낸스 창업까지 지갑, 거래소 등 여러 산업 분야에서 중앙화 기업으로 활동하셨는데, 블록체인 네트워크 기반의 탈중앙화 프로젝트를 직접 해보시면 어떨까요?

창펑 자오:나는 사람들이 세 가지의 조합을 찾고 있다고 생각합니다. 하나는 그들이 아는 것, 다른 하나는 그들이 좋아하는 것, 그리고 세 번째는 이것이 다른 사람들에게 가치가 있는지 여부입니다. 모든 사람이 칩을 알고, 채굴하는 방법을 알고, 수학적 알고리즘 블록체인에 익숙한 것은 아닙니다. 내 경험은 항상 거래 시스템 측면에 있었고 나에게 가장 합리적인 것은 거래 플랫폼을 계속 유지하는 것입니다.

"나중에": 거래 플랫폼은 탈중앙화 형태로도 만들 수 있습니다. 당신은 최근에 향후 5년에서 10년 안에 탈중앙화 거래소가 중앙화 거래소를 이길 것이라고 말했습니다. 또 생각이 바뀐 것 같죠?

창펑 자오:탈 중앙화 거래소는 실제로 빠르게 발전하고 있지만 지금까지 거래량과 안전 요소는 여전히 중앙화 거래소와 다르며 대부분의 초보 사용자에게는 임계 값이 있습니다.

물론 물 속에 있으면서 파도의 방향을 느낄 수 있다. DeFi는 실제로 Binance 메인 스테이션에 압력을 가했습니다. 나는 이전보다 분권화의 방향에 대해 더 낙관적이며 이것이 미래라고 생각합니다.

"나중에": 블록체인 업계의 많은 사람들이 일관된 가치와 방향 선택을 가지고 있습니다. , 선택은 상황에 따라 다릅니다. 이것은 어떤 사람들에게는 충분히 확고하지 않다고 여겨질 것입니다.

창펑 자오:보조 제목

"나중에": 바이낸스는 6개월 전에 설립된 이래로 세계 최대의 암호화폐 거래소였습니다. 바이낸스의 핵심 경쟁력은 무엇이라고 생각하십니까?

창펑 자오:또는 우리가 항상 사용자 중심을 주장했기 때문입니다. 이는 통화 목록 및 제품 기능 디자인 선택과 같은 일부 장기 및 단기 관심 게임에 반영됩니다.

또한 모든 거래 수수료 수입의 10%를 SAFU(이용자 안전 자산 펀드, 투자자 보호 기금)에 넣어 이용자의 권익을 보호하고 극한 상황에 대처하고 있습니다.

"나중에": 시장이 격렬하게 변동하는 경우 Binance, Coinbase 및 Huobi와 같은 거래소는 여전히 정지, 가동 중지 및 "트래픽 급증으로 인한 출금 중단" 및 기타 상황을 경험할 것입니다. 일부는 명백한 결함 뒤에 교환에 의한 조작이 있다고 생각합니다.

창펑 자오:바이낸스의 현재 거래량으로 보면 수수료 수입이 꽤 많은 편이고 단기적으로 돈을 벌기 위해 조작할 필요가 전혀 없다. 현명한 사람들은 장기적인 신뢰를 보호합니다.

"나중에": 사람과 돈이 부족하지 않은데 왜 가동 중지 시간과 지연 문제를 해결하지 않았습니까?

창펑 자오:그렇게 간단하지 않습니다. 시스템에 대해 잘 모르는 일반 소매 투자자들은 종종 서버를 더 사면 해결되지 않을까요? 우리는 이미 돈을 써서 해결할 수 있는 문제들에 돈을 썼다.

상하이 증권 거래소와 뉴욕 증권 거래소와 같은 전통적인 거래소에서는 소매 투자자가 중개인에게 주문을 제출하고 브로커는 주문을 거래소에 결합합니다.이 거래소는 수백 명의 중개인에게만 서비스를 제공합니다. 우리는 전 세계에서 수백만 명의 사용자가 직접 거래소에 있으며 인류 역사상 가장 큰 금융 매칭 시장이라고 생각하며 구조적 압력은 완전히 다릅니다. 이는 서버를 병렬로 추가하는 것으로는 해결할 수 없습니다. 우리가 달성하고자 하는 것은 보잉 838을 10배 더 크게 만드는 것이지만 여전히 날 수 있는 단일 항공기이므로 상대적으로 어렵습니다.

이 단계에서의 성장은 2018년에 대한 우리의 기대치를 완전히 초과했습니다. 우리는 여전히 다양한 최적화를 수행하고 있지만 계속해서 하향 성장함에 따라 약간의 충돌과 충돌이 발생할 수 있습니다.

"나중에": 기대를 뛰어넘는 구체적인 측면은 무엇입니까?

창펑 자오:주로 예상을 훨씬 뛰어넘는 사용자 수. 2017년 비트코인의 최고 가치는 20,000달러였으며 얼마 전에는 2.5배 증가한 50,000달러 이상에 도달했지만 활성 사용자 수는 20배 증가했습니다. 당시 5배, 10배로 확장했지만 여전히 견딜 수 없었다.

"나중에": 기관의 진입이 이번 강세장의 특징이라고 말씀하셨는데 기관 사용자의 성장은 어떻습니까? 중국 제도권의 진입을 관찰할 수 있는가?

창펑 자오:전반적인 기관 데이터는 특히 지난 6개월 동안 기하급수적으로 증가했습니다. 전체 시장에서 중국 기관은 작은 비율을 차지합니다. 미국 기관이 약 80~90%, 중국은 개인투자자가 80~90%를 차지하며, 중국에서 억대 자산가들이 직접 계좌를 운영하고 있다.

"나중에": 기관 사용자를 어떻게 유치합니까?

창펑 자오:기관 거래는 개인 투자자와 API 및 거래 속도에 대한 요구 사항이 완전히 다릅니다. 예를 들어, 조직이 팀으로 운영되고 상사, 팀장, 소규모 팀이 있고 각 사람마다 권한이 다르며 이를 부계정 기능이라고 합니다. 2017년에는 이러한 기능을 갖춘 거래소가 거의 없었으며 우리도 마찬가지였으며 현재도 마찬가지입니다.

"나중에": 언제부터 이러한 준비를 시작했습니까?

창펑 자오:부계정은 약세장이었던 2018년 말경이었다. 사실 그 당시에는 주로 내부 스킬 연습을 하고 있었는데 당시에는 코어 매칭이 상대적으로 빨랐는데 주변 시스템이 부족해서 2017년에는 성장이 너무 빨라 따라잡을 수 없었습니다. 그 당시 저는 2018년에 아주 강세장이 있다면 바이낸스가 정체될 것이고 우리가 선두 자리를 잃을 수도 있다고 걱정했습니다.

그래서 2018년에는 내부 커뮤니케이션은 모두 실적 개선과 시스템 확장에 관한 것이었습니다. 예전에 개인적으로 약세장을 경험한 적이 있는데 그 당시 심리적 질이 매우 좋았습니다.

"나중에": 2018년 초에 시작된 약세장은 실제로 바이낸스에게 유리한 외부 환경입니까?

창펑 자오:네, 그때도 계속 상승한다면 더 이상 버틸 수 없을 것이고, 오늘의 바이낸스가 없을 수도 있습니다.

"나중에": 향후 성장에 대한 귀하의 예측은 무엇입니까? 사전에 어떤 준비를 할 것인가?

창펑 자오:우리는 미래를 전혀 예측할 수 없습니다. 하지만 사용자가 늘어날 가능성이 높다고 판단하고 최소한 확장성은 준비해야 한다. 그런 일이 일어나지 않으면 우리는 약간의 돈을 낭비하게 될 것이고 이것은 큰 문제가 아니지만 그런 일이 일어난다면 우리는 기회를 낭비할 수 없습니다.

"나중에": 이제 많은 신규 사용자가 암호화폐 시장에 쏟아지고 있습니다. 그들의 위험 인식 및 거래 기술은 좋지 않을 수 있지만 Binance 및 Huobi와 같은 거래소는 레버리지를 쉽게 늘릴 수 있으며 레버리지는 돈을 잃기 쉽습니다. 이 문제를 어떻게 처리합니까?

창펑 자오:바이낸스는 "책임 있는 거래 프로그램"이 있는 모든 디지털 통화 거래소 중 유일한 거래소여야 합니다. 우리는 이를 책임 있는 거래 프로그램이라고 부릅니다. 첫째, 소매 투자자가 우리의 선물이나 옵션을 거래하러 온다면 우리는 그에게 두 가지 질문을 할 것입니다. 첫째, 그가 돈을 잃을 가능성이 얼마나 된다고 생각하십니까? 그가 50% 미만으로 적으면 우리는 그를 플레이시키지 않을 것이고 당신의 사고방식은 잘못된 것입니다. 둘째, 그가 돈을 잃으면 그는 누구에게 책임이 있다고 생각합니까? 그가 그것이 다른 사람의 책임이라고 생각한다면 그것은 바이낸스의 책임입니다. 그러면 당신은 플레이하지 않고 자리에서 플레이합니다.

둘째, 신규 개인 투자자가 어느 정도 손실을 본 경우 당사 시스템은 그에게 더 이상 거래하지 말라고 지시하고 48시간 동안 거래를 금지합니다. 사용자의 거래를 막는 유일한 거래소라고 생각합니다.

"나중에": 총 몇 명을 멈췄습니까? 차단 가격은 얼마입니까?

창펑 자오:데이터가 없어서 사람이 꽤 있을 텐데 수입에 큰 손실은 없을 것 같아요. 이런 종류의 사용자 때문에 그는 자신을 다치게 할 뿐이며 특별히 우리를 돕지 않을 것입니다. 부상 후에도 그는 여전히 멈출 것이지만 조만간 멈출 것입니다. 우리는 그를 하루 일찍 멈추게 하여 손실이 적고 처리 수수료로 수십 달러를 적게 벌어도 상관없이 장기 사용자를 유지합니다. 그는 돈 버는 방법을 배웠고 우리 수입은 더 많아질 것입니다.

"나중에": Exchange 사용자는 여기에서 호스팅되는 자산의 안전에 특히 관심이 있습니다. OKEx 거래소의 지갑 키를 담당하고 있는 Xu Mingxing이 조사를 받았을 때 사용자들은 공포에 질려 대규모로 도망쳤습니다. 지갑 키는 어떻게 관리하시나요?

자오 창펑: 바이낸스는 이제 다중 서명 메커니즘을 완전히 사용하고 있으며 오랫동안 한 사람에게 의존하지 않았습니다. 우리의 가장 큰 지갑은 15개 중 7개의 서명이 필요합니다. 이 사람들이 누구인지, 그들은 서로를 알지 못하며, 그들이 누구인지 아는 사람은 극소수에 불과합니다. 그리고 저는 대중에게 공개된 Binance의 누구와도 서명 목록에 없습니다. 바이낸스에서 코인을 인출하는 것은 저와 아무 상관이 없습니다.코인을 훔치고 싶어도 못 훔칩니다.

"나중에": 하지만 이 메커니즘은 여전히 ​​중간에서 조정하는 사람이 필요합니다. 이것은 약간의 위험을 초래합니까?

창펑 자오:모두 도구가 있습니다. 처리해야 할 작업은 지갑을 관리하는 사람의 소프트웨어에 나타납니다. 운영 관리를 하는 사람들은 누가 지갑을 책임지고 있는지 모릅니다.

"나중에": 다중 서명 목록에 있는 사람들이 서로 직렬로 연결되지 않도록 하는 방법은 무엇입니까?

창펑 자오:그들이 바이낸스로부터 받는 대우는 상대적으로 높기 때문에 우리는 먼저 그의 훔치려는 의지를 제거합니다. 그리고 한 사람이 훔치는 것만으로는 충분하지 않고 약 8~9명과 결탁해야 합니다. 그가 다른 사람들이 누구인지 알아내러 갔을 때 그가 포기하는 것은 매우 쉬웠습니다. 누군가 사고를 당하더라도 상관없습니다. 소프트웨어는 사람을 제거하고 새 사람을 추가할 수 있습니다.

보조 제목

"나중에": 현재의 중앙화 거래소 외에도 새로운 방향은 탈중앙화 금융입니다. 이 영역의 전반적인 진행 상황은 어떻습니까?

자오 창펑: 현재 BSC의 일일 거래량은 이더리움보다 약 4~5배 정도 높습니다. BSC 외에도 우리는 여전히 DEX(탈중앙화 거래소, 탈중앙화 거래소)를 연구하고 있으며 많은 이더리움 및 폴카닷 생태 프로젝트에도 투자했습니다.

"나중": 사실 탈중앙화 금융도 이더리움에서 할 수 있습니다. 작년 9월??

창펑 자오:BSC는 우리가 만든 것이 아닙니다. 우리가 BNB를 스스로 할 때 점차 커뮤니티와 많은 협력을 하게 되었습니다. 그래서 제가 BSC에 왔을 때 커뮤니티의 한 무리의 사람들이 와서 이더리움에 가까운 스마트 계약 체인을 구축할 것이라고 말했습니다. 그들은 BNB를 이 체인의 주요 통화로 사용할 의향이 있으며 이 체인의 모든 거래는 향후 BNB를 사용할 것입니다. 이는 우리가 BNB의 최대 보유자이기 때문에 바이낸스에게 좋은 일입니다.

그래서 BSC에 대한 참여도가 매우 낮습니다.이것은 커뮤니티 프로젝트이지만 개발자는 기꺼이 나타나지 않습니다.사실 나는 아무것도하지 않았고 능력이 없습니다.

"나중에": 바이낸스의 BNB 중앙 집중식 보유와 BSC가 발표한 탈중앙화 커뮤니티의 방향 사이에 충돌이 없습니까?

창펑 자오:여기에는 두 부분이 있습니다. BNB는 매우 중앙화되어 있습니까? 예. 그러나 그것은 우리가 서비스를 통해 얻는 수수료입니다. 처음 BNB를 발행할 때 팀을 위해 40%를 유보했지만 바이낸스가 빠르게 수익을 올렸기 때문에 이 부분의 통화를 사용하거나 판매하지 않았으며 나중에 이 부분을 모두 없애겠다고 약속했습니다. 이는 다른 코인 발행 메커니즘과 다른 점으로, 너무 중앙 집중화되어 있지는 않은지 고려해볼 수 있습니다.

둘째, BSC가 완전히 탈중앙화되면 가치가 더 커지고 전체 BNB의 시장 가치가 더 높아지며 사용자를 끌어들이는 네트워크 효과가 더 커질 것입니다. 따라서 이익 중심의 관점에서 우리는 탈중앙화를 원하고 우리도 같은 일을 하고 있습니다.

또한 많은 코인을 보유하고 있는 중앙 집중식 조직이 있다면 이것은 나쁜 일이 아닙니다. 우리는 커뮤니티를 해치지 않고 시장을 부수지 않을 것입니다. 이는 막대한 비용이 필요하고 우리에게 도움이 되지 않을 것입니다.

"나중에": 어떤 사람들은 이더리움이 블록체인 프로젝트의 더 이상적인 상태라고 생각합니다.상대적으로 분산되어 있으며 설립자 Vitalik은 이더리움을 너무 많이 보유하지 않습니다.이것이 BSC가 발전시키고자 하는 방향입니까?

창펑 자오:우리의 이해는 사실이 아닙니다. 많은 사람들은 이 통화에서 모든 사람이 약간의 공정성을 가지고 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 작은 물고기만 들어오고 고래는 들어오지 않는다면 큰 기관이 낙관적이지 않은 이유는 단 하나일 수 있습니다.

2017년경 비탈릭은 이더리움의 일부를 미화 3천만 달러에 팔았는데, 이는 그가 특히 공정했거나 당시 미화를 더 가치 있게 평가했음을 의미할 수 있습니다.

USD를 받아들이지 않고 BNB를 받아들이는 이유는 무엇입니까? 이것은 우리가 자신감을 가지고 있다는 것을 의미합니다.

"나중에": 외부 세계는 BSC가 이더리움에 대한 벤치마크라고 생각합니다. 둘 사이의 경쟁에 대해 어떻게 생각하십니까?

창펑 자오:나는 BSC가 이더리움과 경쟁한다고 생각하지 않습니다. 이제 Ethereum을 사용하는 사람들은 BSC를 사용하는 사람들과 같지 않습니다.

어떤 사람들은 Vitalik이 더 적은 코인을 사용하고 더 분산되어 있기 때문에 Ethereum을 선호합니다. 그러나 취급 수수료는 더 비싸고 솔직히 말해서 매우 비쌉니다. 계좌를 이체하는 데 10달러, 더 복잡한 계약을 사용하려면 수백 달러가 든다. 한 번에 수백만 건의 거래를 하지 않는 한 처리 수수료를 지불할 수 없습니다.

동남아시아, 인도, 아프리카에는 여전히 피라미드 바닥 사용자가 많고 그 수가 많기 때문에 더 많은 사람들이 블록체인을 사용하고 들어갈 수 있는 더 저렴한 네트워크를 제공합니다.

BSC의 부상 이후 이더리움의 거래량은 줄어들지 않고 더 이상 증가하지 않는데 이는 기술적인 병목 현상이 발생하여 네트워크의 최대 운반 용량이 초당 15~20건의 거래가 가능하기 때문입니다. 우리는 아직 천장에 도달하지 않았기 때문에 천천히 더 얻고 있습니다. 따라서 경쟁이 없습니다. 그들이 서비스할 수 없는 사용자에게 서비스를 제공할 수 있을 뿐입니다.

"나중에": 이더리움 커뮤니티는 기술이 발전하도록 내버려 둘 수 없습니까?

창펑 자오:물론 가능하지만 시간이 걸립니다. 그들의 포지셔닝은 BSC와 다르며 수백만 개의 원장에서 완전히 동기화하고 동시에 초당 수백만 개의 주문을 처리할 수 있어야 합니다.이 기술 임계값은 상당히 높으며 몇 년 내에 해결하기 어려울 것입니다. .

최근에 나는 Vitalik이 덜 트윗하는 것을 보았습니다. 그는 후퇴해야 합니다. 그가 이 문제를 해결하여 전체 산업이 다시 커질 수 있기를 진심으로 바랍니다.

"나중에": 원장을 동기화해야 하는 노드가 훨씬 적기 때문에 BSC는 이더리움보다 빠르고 저렴합니다.

창펑 자오:한 가지는 21개의 노드가 있다는 것입니다. 또한 노드가 상대적으로 크고 시스템 성능이 상대적으로 높으며 아키텍처가 일부 변경되었습니다.

보조 제목

"나중에": 최근 여러 국가의 정부가 암호 화폐에 대해 서로 다른 입장을 표명했습니다. 일부 정부는 암호 화폐에 대해 매우 개방적입니다. OCC(통화 감독관실), 연방 준비 은행 및 FDIC는 "기관 간 그룹 구성을 고려하고 있습니다. "암호화폐 규제에 대해. 다양한 국가의 태도가 글로벌 블록체인 산업 구조에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?

창펑 자오:죄송합니다. 특정 규제 기관 및 해당 정책에 대해 공개적으로 언급하지는 않겠지만 바이낸스는 분명히 글로벌 규제 기관과 적극적으로 소통하고 있습니다. 현재 각 나라마다 약관이 다른데 어떤 약관이 발전에 더 도움이 되는지 알 수 있고 여러 참고자료를 가질 수 있어 좋습니다.

"나중에": 귀하의 연락처로 볼 때 모든 국가의 공통 관심사는 무엇입니까? 정부는 어떤 공통된 생각과 인식을 가지고 있습니까?

창펑 자오:2~3년 전에 소통했을 때 다들 이거 테러리스트들이 쓰는 거 아니냐고 물었어요. 상식이 통하지 않는 것처럼 지금 그런 말을 하면 부끄러울 것이다. 이제 그들은 돈세탁과 범죄를 방지하는 방법에 대해 더 우려하고 있습니다. 실제로 블록체인의 데이터는 투명하므로 분석 및 추적이 더 쉽습니다. 어떤 곳의 규제는 오히려 이것을 밀어붙이고 있는데 블록체인과 암호화폐가 당신을 더 통제할 수 없게 만드는 것이 아니라 더 세밀하게 통제할 수 있게 해준다는 것을 그들은 갑자기 이해합니다.

"나중에": 정부의 규정 준수 요구가 암호 화폐에 어떤 영향을 미칠까요? 자유는 암호화폐의 새로운 주요 가치로 간주됩니다.

자오 창펑: 자유도와 순응도는 일정한 관계가 있으나 상충하지 않는다.

규정 준수는 여전히 매우 중요하다고 생각합니다. 블록체인과 디지털 화폐 업계에는 극도로 자유로운 사람들이 있습니다.그들은 정부나 경찰 없이 스스로 살기를 희망합니다. 인간이 그 수준까지 문명화될 수 없다고 생각합니다 정부와 경찰이 없는 사회에서 어떻게 모두가 자신을 보호하고 사설 경비원을 고용할 수 있습니까?

우리는 여전히 몇 가지 규칙이 필요합니다. 직설적으로 말하면 우리는 여전히 약간의 감독이 필요합니다.

그러나 이 산업을 시작하기 전에 누군가가 모든 규칙을 정하기를 기다리는 것은 옳지 않을 수 있습니다. 감독이 필요한 경우 아직 개발되지 않은 산업에서 이것을 할 수 있고 이것을 할 수 없다고 말하고이 산업을 발전시키는 것은 불가능합니다.

"나중에": 어떤 유형의 정부가 암호 화폐에 더 적극적입니까? 국가 규모 또는 경제 유형과 관련이 있습니까?

창펑 자오:큰 나라가 더 복잡하기 때문에 개인적으로 몇 년 전에는 작은 나라라고 생각합니다. 중국이나 미국과 같은 큰 나라에서는 규칙이 충분히 상세하지 않으면 많은 사람들이 허점을 이용할 것입니다. 하지만 업계 초기에는 구체적인 세부 사항을 설정하는 것이 매우 어렵습니다. 하지만 예를 들어 버뮤다에는 전국에 70,000명의 인구가 있는데 이는 상하이의 한 커뮤니티와 거의 같으며 규제가 필요하지 않고 경우에 따라 볼 수 있습니다. 게다가 작은 나라들은 자국 통화를 보호할 필요가 없고 영향에 대해 별로 신경 쓰지 않고 대신 금융 기술과 같은 새로운 분야에서 이를 선도할 수 있다고 생각합니다.

지금은 약간 역전되어 여러 큰 나라들이 경쟁하고 있습니다. 중국이 인민폐가 글로벌 기축통화가 되기를 원한다면 중앙은행 디지털화폐를 발행하는 것이 매우 도움이 될 수 있으며 받아들여질 것입니다.

"나중에": 여러 국가의 중앙 은행에서 발행한 디지털 통화가 실제 블록체인 응용 프로그램이라고 생각하십니까?

창펑 자오:여기는 아주 미묘합니다. 현재 대부분의 중앙 은행에서 발행한 디지털 통화의 첫 번째 버전은 여전히 ​​상대적으로 중앙 집중화되어 있으며 추가 코인을 발행하고 전체 네트워크를 제어하며 일부 거래를 거부할 수 있는 발행자가 있습니다. 블록체인 기술을 사용하지만 대부분의 노드는 공개되지 않습니다. 당신은 그것이 블록체인이라고 말하고, 네, 당신은 그것이 블록체인이 아니라고 말하고, 그렇지 않습니다. 하지만 그렇게 정의에 얽매일 필요는 없다고 생각합니다. 탈중앙화 자체는 흑백이 아니라 회색조입니다. 예를 들어, 특히 탈 중앙화되어 있지만 취급 수수료가 매우 비싸고 사용하기 쉽지 않으며 매우 미세한 절충안이 있습니다.

결국 그것은 안전하고 사용하기 쉽고 충분히 무료인지에 달려 있습니다. 이 수치가 높으면 많은 사람들이 사용하게 되고, 낮으면 억지로 사용하지 않는 이상 억지로 사용하기가 너무 어렵습니다.

"나중에": 정부 승인 없이 중앙 은행의 디지털 통화가 비트코인 ​​및 기타 디지털 통화에 어떤 영향을 미칠까요?

창펑 자오:보조 제목

6 "공을 부수는 건 내가 아니야"

"나중에": 바이낸스는 본사가 없고 모든 직원이 재택근무를 하는데 어떻게 운영을 보장합니까?

창펑 자오:현재 3,000명 미만의 직원이 전 세계 60개 이상의 국가 및 지역에 분포되어 있습니다. Google Docs, Google Meet 등 다양한 사무용 소프트웨어로 매일 협업

"나중에": 누군가가 임금을 지불하기 위해 디지털 통화를 사용하도록 요청할 것인가?

창펑 자오:더 최근에. 올해 BNB가 상대적으로 높게 상승했기 때문입니다.

"나중에": 세금은 어떻게 내나요?

창펑 자오:모든 사람은 개인 소득세를 납부하며 모든 회사(바이낸스는 여러 국가에서 다른 등록 법인이 있음)는 회사가 등록된 곳의 세금을 납부해야 합니다. 커뮤니티라면 세금을 내지 않아도 됩니다 이더리움 커뮤니티는 세금을 내는 개념이 없지만 기업은 합니다.

"나중에": 바이낸스를 설명할 때 "회사"라는 단어를 사용했으므로 여전히 회사입니까?

창펑 자오:우리는 기본적으로 회사라는 단어를 내부적으로 사용하지 않지만 이해하기 쉽기 때문에 귀하와 대화할 때 이 단어를 사용합니다. 우리는 내부적으로 "조직"을 사용합니다. 우리는 일반적으로 직원이라는 단어를 많이 사용하지 않고 팀원이라고 부릅니다.

회사의 전통적인 Binance에는 많은 것이 없습니다. 우리는 본사와 사무실이 필요하지 않으며 특정 장소에 등록할 필요가 없습니다. 그러나 우리는 한 그룹의 사람들이 함께 일을 하도록 할 수 있습니다. 우리 사이에는 신뢰와 보상 메커니즘이 있습니다.

"나중에": 우리가 아는 한 Binance는 OKR과 KPI를 동시에 사용하며 이는 중앙 집중식 회사에서 가장 일반적으로 사용되는 관리 방법입니다.

창펑 자오:목표를 갖는다는 것은 중앙화를 의미하지 않습니다.

"나중에": 바이낸스 개발 이후 귀하의 역할이 어떻게 바뀌었습니까?

창펑 자오:지금은 혼자서 많은 일을 할 수 없고, 혼자서 하는 것의 효율성도 매우 낮습니다. 예를 들어, 과거에는 마케팅 활동에서 승인을 요청하는 경우가 있었지만 이제는 기본적으로 300만 달러 미만의 마케팅 비용에 관여할 필요가 없습니다.

이제 바이낸스에서 저의 가장 큰 가치는 팀을 통합하고 강력한 인재를 유치하며 외부 엘리트를 영입하는 것입니다. 그래서 최근 하루종일 전화를 하면서 수다를 떨며 많은 시간을 보내고 있습니다.

"나중에": 당신은 또한 소셜 미디어에서 많은 시간을 보내고 꽤 자주 트윗을 합니다.

창펑 자오:Twitter는 커뮤니티와 소통할 수 있는 도구입니다. 홍보를 돕기 위해 트위터에서 이야기하고 커뮤니티의 불만이나 정서를 이해하는 데도 도움이 됩니다. 사실 얼굴을 드러내는 것을 별로 좋아하지 않는데 BNB와 BSC를 홍보하기 위해 가끔 이더리움에 있는 사람들을 미워하고 일부러 섞어서 이런 수법을 쓰기도 합니다. 꾸짖는 것이 반드시 나쁜 것은 아니며 BSC가 Ethereum보다 작을 때 우리에게 좋습니다.

"나중에": 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지에 대한 당신의 판단은 합리성과 관심에 근거한 것 같고, 그것이 유익하다고 생각되면 그것을 할 것입니다.

창펑 자오:저는 몇 가지 책임이 있습니다. 저는 팀을 이끌고 일을 완수하고 전체를 더 크게 만듭니다. 그것은 반드시 책임이 아니라 나의 사명이며 나는 일을 하기 위해 살고 있습니다.

나는 모든 직업이 세분화되는 것을 좋아하지 않지만 특히 이 문제의 전반적인 사명감을 좋아합니다. 이러한 배려를 바탕으로 나는 어느 정도 나 자신을 추상화할 수 있고, 해야 할 일을 하며, 기분이 매우 차분하고, 특별히 흥분되거나 슬픈 시간이 없습니다.

"나중에": 이 평화로운 상태는 어떻게 생겼습니까?

창펑 자오:어렸을 때부터 그랬고 성격이 항상 굉장히 안정적이었고 어떻게 형성됐는지 모르겠다. Binance가 도난 당하고 분실되었을 때를 포함하여 누구에게도 소리를 지르지 않았습니다.

"나중에": 바이낸스를 설립하기 전에 많은 곳을 옮겼습니다. 12세까지 장쑤성에 머물렀다가 가족과 함께 밴쿠버에 가서 도쿄와 뉴욕에서 일하고 상하이에서 사업을 시작했습니다. 이 긴 세월 동안 -임기 이주 생활이 유리합니다.어떤 효과가 있습니까?

창펑 자오:저는 바이낸스가 더욱 글로벌화되는 데 매우 도움이 되는 다양한 문화의 혼합을 정말 좋아합니다.

Bitcoin에 대한 나의 초기 매력도 이것과 관련이 있습니다. 도쿄에서 일을 마치고 뉴욕에 갔을 때 송금하는 것이 매우 번거롭고 비용이 많이 든다는 것을 알았습니다. 비트코인은 이런 문제가 없고 자유도가 높고 비용이 낮다는 것을 쉽게 이해할 수 있습니다.

"나중에": 당신이 머물렀던 곳 중 어떤 곳이 당신의 성격과 생각에 가장 큰 영향을 미쳤습니까?

창펑 자오:가장 중요한 청소년기는 캐나다에서 보냈습니다. 캐나다는 다양한 국적과 국적을 가진 사람들이 사는 이민자의 나라입니다. 사실 본토애들은 본토애들끼리 놀아요 저는 예외였어요 배구는 맨날 하고 있었어요 중학교 5년, 학교부장 4년 연령. 대표팀에는 온갖 종류의 사람들이 있습니다. 저에게는 훌륭한 백인 친구, 한국인 친구, 인도인 친구, 흑인 친구가 있습니다. 내 중국 친구들 중 일부는 인종 차별에 대해 불평하지만 나는 결코 느끼지 않습니다.

"나중에": 이전에 코트에서 스타일은 어땠나요? 경쟁적이거나 날카로울까요, 아니면 모두가 함께 싸워야 할까요?

창펑 자오:사실, 배구 주장은 접착제의 개념입니다. 그는 일반적으로 필드 전체를 조직하고 조정하는 세터이며 반드시 가장 강력한 공격력을 가진 사람은 아닙니다. 우리 팀의 몇몇 사람들은 나보다 키가 크고, 힘이 세고, 나보다 더 높이 점프하고, 더 무자비하게 공을 친다. 나는 공을 죽이는 사람이 아니다.