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머리말

머리말

Web 2.0의 발전사 관점에서 Web 3.0이 가져올 새로운 비즈니스 모델은 무엇입니까? Web 2.0이 물리적 세계의 가상 디지털 매핑을 나타낸다면 Web 3.0은 경제 시스템이 기본 코드에 내장되어 기본 디지털 자산에 실제 가치를 부여하는 최초의 사례입니다. 기업이든 사용자든 투자자든 역할이 바뀌기 시작했습니다.

Web 3.0의 미래 영향은 매우 중요하지만 문제는 어떤 비즈니스 모델이 오늘날의 경제에 최신의 지속 가능한 가치를 제공할 것인가 하는 것입니다.

Web 1.0,이미지 설명

웹 2.0과 웹 3.0 비즈니스 모델의 진화, - 출처: Fabric Ventures

Web3.0이 추진하는 생태계를 살펴보기 전에 먼저 Web2.0 시대가 가져다준 성공적인 비즈니스 모델을 살펴보자. Web 2.0 시대의 성공 사례라고 하면 2004년에 공개되기 전인 1988년부터 2002년까지 Google의 개발 단계를 말해야 합니다.

1999년에 Google은 트래픽이 좋았지만 여전히 적합한 비즈니스 모델을 찾고 있었습니다. Google의 주요 투자자인 Mike Moritz(Sequoia Capital)는 "우리는 정말 적합한 비즈니스 모델을 찾을 수 없었습니다. 한동안 우리는 매우 희망이 없다고 느꼈습니다."라고 말했습니다.

2001년 구글의 매출은 8500만 달러로 라이벌 오버추어의 2억8800만 달러에 비해 닷컴 붕괴 이후 CPM 기반의 온라인 광고 사업이 쇠퇴했기 때문이다.

2002년에 Google은 Overture의 광고 모델을 사용하여 AdWords Select 제품을 출시했습니다. 이 제품은 클릭당 지불 및 입찰을 기반으로 하는 Google의 자체 검색 광고 제품입니다.

2년 후인 2004년에 Google은 전체 웹 검색 비즈니스의 84.7%를 확보하고 연간 27억 달러의 매출을 통해 232억 달러의 가치를 얻었습니다.

4년간의 노력 끝에 비즈니스 모델의 작은 변화로 인해 Google은 올바른 방향으로 나아가고 세계에서 가장 가치 있는 회사 중 하나가 되었습니다.

• Web2.0 물결의 비즈니스 모델 검토

콘텐츠 영역

• 온라인 콘텐츠 분야의 초창기 버전은 기존 신문과 책의 디지털화에만 반영됐지만 이제 로마(자체 제작 네트워크 드라마 알폰소 쿠아론)는 구독형 스트리밍 거대 넷플릭스를 통해 오스카 후보 10개를 받았다.

소비자 시장

• Amazon은 아무도 수익성이 없을 것이라고 생각했던 온라인 서점으로 시작했지만 이제는 원예 장비에서 건강 식품, 클라우드 컴퓨팅 인프라에 이르기까지 모든 것을 포괄하는 상업적 거대 기업으로 발전했습니다.

오픈 소스 소프트웨어

• 오픈 소스 소프트웨어의 개발은 처음에 관심으로 시작되었고, 소프트웨어가 무료로 공개된 제품이 되기를 희망했고, 이제 전체 인터넷은 오픈 소스 소프트웨어로 실행되며 4000억 달러의 시장 가치를 창출했습니다. 매년 달러. 이 중 깃허브는 마이크로소프트에 75억 달러에 인수됐으며, 레드햇은 리눅스용 서비스를 제공하고 있어 연매출 34억 달러에 이른다.

서비스형 소프트웨어(SaaS)

• Web 2.0 초기 단계의 믿을 수 없는 점은 다음과 같습니다. 많은 인프라 투자를 완료한 후 사람들은 브라우저를 통해 비즈니스 소프트웨어를 완성하고 경제적 이익을 얻을 수 있으며 현재 대부분의 B2B 비즈니스 시스템은 SaaS 모델에서 실행됩니다.

공유 경제

• 예전에는 누군가가 낯선 사람의 차를 가져가거나 여행자에게 여분의 방을 빌릴 수 있다는 것을 믿기 어려웠지만 지금은 Uber와 AirBnB가 가장 큰 택시 운영업체이자 숙박 제공업체이지만 그들은 소유한 자동차나 자산이 없습니다. .

Google과 Facebook은 초기에 초고속 성장을 경험했지만 수익 증대를 위한 명확한 계획이 없었습니다. 이제 온라인 광고 모델이 그들에게 매우 적합하다는 것이 입증되었으며 이미 전 세계 전자 광고 수익의 58%(2018년 총 금액은 1,110억 달러)를 획득했으며, 이는 또한 주요 비즈니스 모델이 되었습니다. 웹2.0 ​​시대.

보조 제목

떠오르는 Web3.0 비즈니스 모델

지난 10년 동안 Web 3.0의 발전을 되돌아보면 초기 비즈니스 모델은 반복적이거나 확장 가능한 경향이 있거나 단순히 Web 2.0 모델을 복제하는 경향이 있습니다. 이러한 비즈니스 모델 대부분의 실행 가능성에 대해 여전히 약간의 회의론이 있지만 현명한 산업 구축자는 향후 몇 년 동안 계속해서 매우 가치 있는 모델을 구축할 것입니다.

• 보다 성숙한 Web3.0 비즈니스 모델을 탐색함으로써 우리는 이러한 모델이 다음 시간에 어떻게 가치를 증가시킬 것인지 이해할 수 있습니다.

• 기본 자산 발행

• 원본 자산 보유 및 네트워크 구축

• 투기세(거래 플랫폼)

• 페이 패스

• 소각 토큰

• 작업 패스

• 다른 모델

기본 자산 발행

비트코인을 시작으로 Satoshi Nakamoto는 작업 증명을 사용하여 최초의 완전 개방형 P2P 네트워크를 만들었습니다. 이 비즈니스 모델은 기본 자산인 BTC를 기반으로 합니다. 광부에 대한 블록 보상 지불에 사용되는 희소성이 입증된 디지털 자산입니다. Ethereum, Monero 및 ZCash를 포함한 다른 프로젝트는 이 경로를 따라 ETH, XMR 및 ZEC를 출시했습니다.

• 이러한 네이티브 자산은 전체 분산 네트워크 아키텍처에 필요하며 네트워크 보안에도 매우 의미가 있습니다. 정직한 채굴자에게 해싱 파워를 제공할 충분한 인센티브를 제공함으로써 네이티브 자산의 가격이 상승함에 따라 사기꾼이 공격할 것입니다. 비용이 증가할 것입니다. 동시에 네트워크 보안이 증가함에 따라 이 자산에 대한 더 많은 사람들의 수요로 이어져 가치와 가격이 더욱 높아질 것입니다.

원본 자산 보유 및 네트워크 구축

따라서 암호화 자산 산업에 진입하는 많은 초기 단계 회사는 네트워크를 보다 성공적이고 가치 있게 만드는 목표를 가지고 있습니다. 그들의 최종 비즈니스 모델은 종종 "기본 자산의 가치를 높여 전체 생태계를 구축하는 것"입니다.

• 아이디어는 이러한 회사에 완벽하게 맞았지만 비즈니스 모델은 업계 초기 단계에서 복제하기 어려웠습니다. 회사를 시작하고 유지하는 데 관련된 눈물과 피가 기하급수적 수익을 창출할 수 있는 충분한 지분 없이는 어려울 것입니다. 성공을 달성하려면, 그러나 이 관계는 되돌릴 수 없습니다. 예를 들어, 중앙 은행이 아닌 다른 비즈니스 모델이 자신의 비즈니스를 순전히 거액의 달러 보유에 의존하는 것으로 이해하는 것은 분명히 매우 불합리합니다.

주요 자산에 대한 투기세

• 현 단계에서 1세대 비즈니스 모델은 거래 플랫폼, 관리인, 파생상품 제공자 등 고유 자산의 금융 인프라에 의존합니다. 이것들은 모두 사용자가 이러한 자산을 거래할 수 있는 서비스를 제공하는 단순한 비즈니스 목표를 기반으로 합니다. 이제 많은 거래 플랫폼은 이미 수십억 자산 수준의 회사이며 당분간 독점 특성이 없습니다. 사용자에게 간단한 거래 환경을 제공하고 기본 네트워크의 가치를 높입니다. 이러한 기본 시설의 개방적이고 무허가 특성은 거래 플랫폼 회사가 "특정 서비스"를 제공하여 독점 위치를 얻는 것을 방지하지만, 그들의 유동성과 브랜드는 방어 가능한 해자가 있는 거래 플랫폼을 제공합니다.

결제 유형 토큰

• 토큰 판매가 증가함에 따라 블록체인 공간에서 지불 토큰과 관련된 프로젝트가 점차 등장하고 있습니다. 이는 양면 시장을 만들고 이러한 토큰을 모든 지불 행동에 사용할 수 있게 합니다. 이러한 네트워크의 경제적 가치가 증가함에 따라 제한된 발행 지불 토큰에 대한 수요와 이러한 토큰의 가치도 증가할 것입니다. 이러한 유형의 토큰 모델의 가치는 여전히 논란의 여지가 있지만 사용자에 대한 거래 수수료는 크게 증가했으며 과거에 ETH 또는 DAI로 지불할 수 있었던 수수료는 이제 양 당사자가 추가 비용을 지불해야 합니다. 이 모델은 2017년에 널리 사용되었지만 마찰 유발 특성으로 인해 지난 9개월 동안 개발의 최전선에서 빠르게 제거되었습니다.

파괴형 토큰

• 커뮤니티 혜택을 기반으로 하는 기업 및 프로젝트는 항상 패스 소지자에게 패스의 혜택을 직접 가져오지 못할 수 있으며 일부 프로젝트는 오픈 마켓에서 패스를 재구매한 후 폐기하는 방법을 사용합니다. 인증서 공급을 통해 인증서의 가치 상승을 촉진합니다. 그러나 일부 사람들은 배당금이 전혀 지급되지 않고 "토큰당 수입"이 항상 0이기 때문에 이러한 유형의 자사주 매입은 주식 자사주 매입과 같지 않다고 말합니다.

작업 유형 토큰

암호 자산 네트워크의 현재 비즈니스 모델 중 하나는 작업 유형 토큰입니다. 이 모델은 네트워크가 공급자를 위해 수익을 창출하는 방식에 초점을 두어 사용자의 거래 수수료를 줄입니다. 작업 토큰은 서비스 제공자가 네트워크에서 수입을 얻을 수 있는 권리를 얻기 위해 원래 토큰 자산의 일부를 저당하도록 요구합니다. 이러한 유형의 토큰 모델의 가장 강력한 측면 중 하나는 달콤함(일에 대한 보상)과 위험 신호(담보가 회수됨)가 될 수 있는 능력입니다. 서비스 제공자가 네트워크에 기여하도록 장려함으로써 네트워크의 보안을 보장하는 것 외에도(서비스 제공자는 토큰 자산을 스테이킹했기 때문에) 서비스 제공자에게 집합적으로 예측 가능한 미래 현금 흐름을 제공함으로써 평가할 수 있습니다. 간단히 말해서 이러한 토큰은 네트워크 가격 및 사용에 대한 가정을 기반으로 모델링할 수 있는 예측 가능한 미래 현금 흐름을 기반으로 평가할 수 있습니다.

• 탐색되고 있으며 주목할 가치가 있는 다른 많은 모델이 있습니다.

• 이중 토큰 모델: 토큰 중 하나의 가격이 변동하고 다른 토큰 자산은 보다 효율적인 거래를 위해 스테이블 코인 역할을 합니다.

• 거버넌스 토큰: 이 토큰을 통해 보유자는 거래 수수료 및 개발 우선 순위에 영향을 미치고 포크 여부를 결정할 수 있습니다.

• 토큰화된 증권: 가치가 분할 가능성과 국경 없는 유동성에 대한 잠재적 프리미엄이 있는 기본 자산을 기반으로 하는 기존 자산(주식, 상품, 송장 및 부동산)의 전자 표현입니다.

• 기능 획득을 위한 거래 수수료: 기능 향상(확장성, 프라이버시 등)을 위해 소액의 거래 수수료를 지불합니다.

• 약정에 대한 UX/UI 서비스를 제공하고 소액의 소개비 및 수수료를 청구합니다.

• 네트워크 특정 서비스: 이제 스테이킹 서비스 제공자, CDP 관리자 또는 시장 관리 서비스가 포함되며 추가 요금(가입비 또는 수익의 %)이 부과됩니다.

유동성 서비스 제공자: 수익 창출 비즈니스 모델 없이 애플리케이션에서 운영하는 일부 자동화된 시장 조성자 서비스 제공자는 유동성을 제공해야만 수입을 얻을 수 있습니다.

이러한 새로운 비즈니스 모델의 가치가 점차 드러나면서 전통적인 벤처 캐피탈의 경우 투자자와 자본의 역할이 역전되었음을 분명히 알 수 있습니다. 자본 자체는 네트워크에서 기본 자산으로 진화하며 특정한 역할을 합니다. 네트워크에 수동적으로 참여하는 것부터 네트워크에 대한 재정적 투자(예: 컴퓨팅 파워 또는 유동성)를 적극적으로 촉진하는 것, 다양한 운영 모델(예: 거버넌스 또는 CDP 위험 평가)을 통해 네트워크를 직접적으로 촉진하는 것까지 투자자는 다음과 같은 새로운 조직 구조를 필요로 합니다. 중앙 집중식 네트워크를 재배치해야 합니다.

과거를 돌이켜보면 적합한 비즈니스 모델을 찾기 위해 Web1.0과 Web2.0 생태계를 탐색했고, 현재의 거대 기술기업도 탄생시켰다. 동시에 우리는 Web 3.0 시대가 단기적으로 여전히 어려운 여정을 겪을 것이라는 사실을 무시하지 않을 것입니다. 그러나 일단 성숙한 비즈니스 모델이 생성되면 네트워크는 믿을 수 없을 정도로 강력해질 것입니다. 따라서 개인과 기업은 제3자 중개자에 의존하거나 찾지 않고도 서로 거래할 수 있습니다.