オリジナル | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

著者 |ディンダン ( @XiaMiPP )

「イーサリアムの最初の6年間（その間にETHの時価総額は0ドルから4,500億ドルに上昇しました）の私の総収入は62万5,000ドルでした（税引き前、インセンティブなし）。」

—Ethereum コア開発者であり、Geth クライアントのメインメンテナーである@peter_szilagyi

この一文は、1年半前にイーサリアム財団（EF）の幹部に宛てて書かれた手紙から引用したものです。今読んでみると、まるで時限爆弾のように、イーサリアムに長らく隠されていた亀裂を露呈させたように感じます。

彼は書簡の中で、イーサリアム財団（EF）の内部報酬制度とガバナンス構造を公然と批判し、自らを「不均衡なシステムにおける有用な愚か者」と呼んだ。彼はEFが賄賂を受け、開発者を搾取し、理想主義者が労働者となり、権力者が利益を分配する閉鎖的なエリート集団を形成していると非難した。

彼は、ゲスチームを「汚職」して自分たちでコントロールしようとしていた相手側からの500万ドルの買収提案を拒否したと述べた。同時に、EFは秘密裏に新しいチームに資金を提供し、古いメンバーを疎外していた。

Sonicの共同創設者でありDeFiのパイオニアであるアンドレ・クロニエ氏（AC）や、Polygonの創設者兼CEOであるサンディープ・ネイルワル氏でさえ、イーサリアム財団に懐疑的な見解を示しています。AC氏は率直にこう述べています。「全く理解できません。イーサリアム財団（EF）は一体誰に資金提供・支援しているのでしょうか？ イーサリアム開発をしていた頃、デプロイメントとインフラだけで700ETH以上を燃やしました。EFに連絡を取ろうとしましたが、返事がありませんでした。ビジネス上のつながりも、資金提供も、サポートもゼロ、転送すらありませんでした。イーサリアム財団はコア開発者（ペーテル・シラージ氏やGethチームなど）や、最も声高なレイヤー2支持者（サンディープ氏やPolygonなど）を支援していないのに、これらの資金は一体どこへ向かっているのでしょうか？」

市場サイクルのピークを迎えるたびに、EFがトークンを売却するのを目にすることがよくあります。公式レポートではこれを「財務管理策」と表現していますが、売却のたびに市場の急激な調整が起こります。これは、暗号コミュニティがイーサリアム財団に浴びせている批判の一つでもあります。イーサリアム財団の2024年報告書には、2023年のレベル1研究開発費が約3,210万ドルと記載されており、これは年間支出の30%を占めています。これは妥当な数字のように思えます。しかし、さらに詳しく問うと、この資金は実際にはどのチームやプロジェクトに使われたのでしょうか？そして、基盤となるインフラを構築する開発者にどれだけの金額が残ったのでしょうか？誰も答えられません。イーサリアムのセキュリティとパフォーマンスを真に支えているコアチームは、理想と忍耐力に頼りすぎていると言えるでしょう。

イーサリアム10周年を迎え、かつてその技術的方向性を決定づけた「ヒーロー」たちが次々と去っています。以下では、これらの「過小評価されたヒーロー」たちがどのようにして静かに去っていったのか、そして彼らが個人的なキャリアを奪っていったのか、それともイーサリアムの将来の技術的防衛を奪っていったのかを検証します。

ダンクラッド・ファイスト：イーサリアムスケーリングのゴッドファーザー

10月17日、イーサリアム財団のコア研究者であるダンクラッド・ファイスト氏は、StripeとParadigmが共同でインキュベートするブロックチェーンプロジェクトTempoへの参加のため、財団を離れることを発表しました。しかし、ファイスト氏はこれが完全な離脱ではないことを強調し、引き続きイーサリアム財団の研究アドバイザーとして、レイヤー1のスケーリング、BLOB、ユーザーエクスペリエンスの向上といった分野に注力していくと述べました。しかし、この「部分的な離脱」自体が、技術動向における新たな変化を象徴しています。イーサリアムはもはや唯一の「理想の国」ではないのです。

2018年、ファイスト氏はイーサリアム財団でパートタイムで働き始めました。2019年には正式にフルタイムのコア研究者となりました。イーサリアム財団では、応用暗号、セキュアマルチパーティコンピューティング（MPC）、ゼロ知識証明を中心に、イーサリアムのスケーリングに注力しています。

ファイスト氏の最も有名な貢献は、間違いなく彼の名を冠したシャーディング設計「Danksharding」でしょう。この設計は、MPC対応のプルーフ・オブ・カストディ・プロトコルと新たなシャーディング構造を通じて、イーサリアムのデータ可用性を向上させることを目指しています。

関連記事：イーサリアムの「スケーリングのゴッドファーザー」が離脱！ダンクラッド・ファイストの伝説の軌跡を振り返る

ダンクラッド・ファイストは、Tempoに入社する以前、2024年5月に、もう一人のコア研究者であるジャスティン・ドレイクと共に、EigenLayerのアドバイザーに就任することを発表しました。彼は個人の立場でEigenLayerに入社し、Ethereum Foundationを代表する立場ではありませんでした。

ジャスティン・ドレイク氏は以前、コンサルティングサービスから多額のEIGENトークンのインセンティブが提供され、その額は彼の他のすべての資産（主にETH）の合計価値を上回る可能性があると明かしていました。ファイスト氏も、EigenLayerから相当量のトークンを受け取ったと述べています。そのため、報酬体系とインセンティブが彼の退社の主な要因であった可能性があります。

ダニー・ライアン：プルーフ・オブ・ステーク移行の重要人物

2024年9月13日、ライアン氏はGitHubに長文の投稿を掲載し、7年間のイーサリアムエコシステムへの貢献を経て「離脱」することを発表した。彼はEFでの仕事を「すべてを捧げる経験」と表現し、人生で最も輝かしい時間だったと語ったが、自身の健康と幸福のために「身を引く」準備はできていると述べた。

X.comでは、ダニー・ライアン氏がEFのリーダーに復帰するよう求める投稿が相次ぎました。非公式の投票サイト「votedannyryan.com」が開設され、335人の投票者（51,198ETH以上、1億6,400万ドル相当）の97%が、ライアン氏をEFの新リーダーとして支持しました。ライアン氏は一時EF復帰を検討しましたが、最終的には辞退しました。2025年3月初旬、ライアン氏はRWAプロトコル「Etherealize」の共同創設者兼社長に就任し、CEOのヴィヴェック・ラマン氏（元モルガン・スタンレーの債券トレーダー）と協力することを発表しました。

ライアンは、イーサリアムのプルーフ・オブ・ステーク（PoS）への移行において重要人物でした。ビーコンチェーンの立ち上げやマージの完了など、これら全ての歴史的なマイルストーン達成に尽力しました。

• ビーコンチェーンのローンチ（2021年） ：リードコーディネーターとして、ライアンはイーサリアムのPoSの最初のステップであるビーコンチェーンのローンチを監督し、エネルギー集約型のマイニングに代わるバリデータメカニズムを導入しました。
• マージアップグレード（2022年9月） ：ライアンはこのアップグレードのリードコーディネーターを務めています。このアップグレードでは、メインネットとビーコンチェーンが統合され、PoSコンセンサスに移行します。これにより、イーサリアムのエネルギー消費量が99.95%削減されるだけでなく、シャーディングなどの後続のアップグレードへの道が開かれます。

Barnabé Monnot: EIP-1559 の主要推進者

2024年12月、バルナベ・モノ氏はイーサリアム財団を正式に退任しました。退任後、モノ氏はDeFiプロトコル設計に特化したDefipunk Labsを設立しました。同社はパラダイムから一部資金提供を受けています。しかし、モノ氏はOpen Intents Framework（OIF）の相互運用性アクティベーションなど、イーサリアム財団のプロジェクトを引き続き支援しており、Edge City Patagoniaイベントでビルダーを募集しています。

モノット氏は、プロトコル経済学とメカニズム設計を専門とするイーサリアムエコシステムのシニア研究者です。2021年初頭、ゲーム理論とシステム研究の博士課程在籍中、モノット氏はEFのRobust Incentives Group（RIG）に加わりました。以前はhackingresear.chの共同設立者であり、EthCCやDevconなどのコミュニティイベントに積極的に参加してオープンソース研究を推進し、 EIP-1559などのアップグレードの重要な推進役を務めました。EIP-1559への貢献は、トランザクション手数料のメカニズムを直接最適化し、2025年までにイーサリアムの手数料を20%削減することに貢献しました。

秩序の再構築：理想の亀裂から制度的反映へ

イーサリアム財団はかつて、エコシステム全体の精神的な中心でした。理想主義の継承を体現し、技術コミュニティにとって最も信頼できる聖域でした。しかし、ここ数年でEFのイメージは徐々に薄れつつあります。長期的な研究に固執しすぎて実務的なニーズを無視しているという批判や、中央集権的で閉鎖的、そして意思決定が不透明であるという非難が浴びせられてきました。ますます多くの開発者が、この分散型とされる組織が新たな「中心」になっているのではないかと疑問を抱き始めています。

しかし、継続的な世論の圧力と「頭脳流出」という二重の力に突き動かされ、EFはついに「変革を模索」し始めたようだ。2025年初頭、内部ガバナンスと人員体制は緩み始めた。3月10日、シャオウェイ・ワン氏がイーサリアム財団の取締役会に正式に加わった。コアリサーチャーからアジア太平洋コミュニティのアンバサダー、そして共同エグゼクティブディレクターへと成長したこの女性技術リーダーは、ネザーマインド創設者のトマシュ・スタンチャク氏を補完し、「ヴィタリック一極支配」から「技術＋インフラの二本柱体制」へのEFのガバナンス変革を象徴する存在となっている。ワン・シャオウェイ氏はシャーディングの拡大とアジア太平洋地域のエコシステムに深く関わっており、トマシュ氏はクライアント開発とMEVメカニズムの最適化に注力している。 「東洋のテクノロジーオタク＋西洋のインフラ設計者」というこの組み合わせは、EFがエコシステムの分断に対処するための積極的な選択だと考えられています。関連記事：「イーサリアムを『中年の危機』から救うのは誰か？ 王小偉は助けることができるか？ 」

6月3日、イーサリアム財団は研究開発チームの大規模な再編を発表しました。一部のスタッフを解雇し、プロトコル設計の中核課題に注力するため、部門名を「プロトコル」に変更しました。この再編は、財団の運営と戦略的な方向性に対するコミュニティからの継続的な批判に対処することを目的としています。

しかし、この改革が本当に根本的な問題に対処できるかどうかは未だ不明です。結局のところ、EFにとって最大の課題は人員構成や予算配分ではなく、より深い問い、すなわち理想主義的な制度が制度化された後、どのようにしてその分権化を維持し続けることができるのか、という問いなのです。

ファイスト、ライアン、モノットらが去ったとき、彼らは理想を裏切ったのではなく、制度化された理想によって追い出されたのである。

したがって、この分離自体が「理想の国」に対する最も静かで強力な抗議となったのです。