この記事はThe Rollupより引用しています。

Odaily Planet Daily ( @OdailyChina ) がまとめました。翻訳は Azuma ( @azuma_eth )が担当しました。

編集者注：Plasmaは先週、メインネットを正式にローンチし、TGE（新規株式公開）を実施しました。時価総額は数百億ドルに達し、新たな富の創出ラウンドが生まれました。特に、多額のエアドロップにより、Plasmaは「このラウンドで最も野心的なプロジェクト」という称賛を得ました。

9月26日、Plasmaの創業者兼CEOである26歳のポール・フェイクス氏が、The Rollupとの独占ポッドキャストインタビューに応じました。インタビューの中で、フェイクス氏はPlasmaのエアドロップの動機、TVL維持戦略、XPLの価値獲得、Plasmaの今後の開発計画など、具体的な質問に答えました。以下は、Odailyが翻訳したポール氏のポッドキャストのオリジナルトランスクリプトです。

• 司会者：ポールさん、ようこそ！ここ数日はどうでしたか？

ポール：今週は全体的にかなり忙しかったですね。新しいブロックチェーンの立ち上げには、必ずしも私たちのコントロール下にない多くの外部要因が絡んでくるものですが、今のところ順調です。ただ、昨日は全員かなり疲れましたね。

• 司会：一番難しいステージは終わりましたか？

ポール：まだです。Plasma One製品を正式に発表したばかりで、本格的な構築は始まったばかりです。チェーン、DeFi、取引所のコンポーネントなど、まさに巨大なシステムです。（焦燥感）ああ、これから数年間はやるべきことが山積みです。

• 司会：このようなXPLの分配プランを設計するというアイデアは、どのようにして生まれたのでしょうか？例えば、「1ドル入金すると1万ドルのXPLがもらえる」というバイラル活動は、多くの人を裕福にし、多くのFUD（不安や不安）を回避することにも役立ったと思います。

ポール：これは私たちの通常の運営方法と概ね一致していると思います。以前の公開販売のルールは非常に明確で、パラメータも非常に透明性が高く、基本的に誰でも参加できました。

幅広い参加を可能にする形で市場に参入することが、私たちにとって非常に重要でした。最終的には、ステーブルコインブロックチェーンのようなものは、人々が心から使いたいと思わなければならず、真に効果を発揮し価値を生み出すためには、真にボトムアップで発展していく必要があります。

• 司会：現状についてお話ししましょう。Plasmaチェーンにおける注目すべき収益機会にはどのようなものがありますか？XPLインセンティブによる収益を、ただ「掘り出して逃げる」のではなく、持続可能なものにするにはどうすればよいでしょうか？

ポール:ユビキタスなカバレッジを実現するには配布が重要であり、ステーブルコイン チェーンとしてはさらに重要であることは、私たちは常に認識していました。

見落とされがちな点の一つは、ネットワークのローンチ前からBinance Earnと非常に大規模でスケーラブルなパートナーシップを結んでいたことです。Binanceには2億8000万人のユーザーがおり、Plasmaで構築された資産をBinanceに直接入金できるようになりました。これは私たちにとって大きな進歩です。

私たちは大規模な流通を実現する方法を模索しています。仮想通貨固有の「ノマディック流動性」はスケーラビリティが限られており、流動性も非常に不安定であるため、それだけに頼ることはできません。そのため、それだけで戦略を構築することは不可能です。

すみません、質問の趣旨から外れた回答になってしまうのは避けたいので…Plasma DeFiの持続可能性について話を戻しましょう。最も重要なのは、純粋な手数料インセンティブではなく、真に有機的なユースケースを構築することだと思います。

• 司会者：他の人が持っていないものはありますか？

ポール: 暗号通貨業界で最高のチームです。

• 司会：それがあなたの堀ですね？質問なのですが、他のチームもこれを真似しようと試みると思いますか？

ポール: 私たちは本当に素晴らしいチームだと心から信じています。

ここで誰かの名前を挙げるのはおそらく不公平でしょう。全員を挙げることはできないからです...特に Lucid は業界で最高の COO ですし、Nathan は素晴らしいですし、Vinnie も素晴らしい仕事をしています。名前を挙げ始めたのは申し訳ないのですが、きっと何人かは忘れてしまうと思います。

本当に巨大な、巨大な堀だと思います。長期的なビジョンを持ち、真に価値あるものを築きたいと願う、非常に優秀な人材を抱えていることこそが、どんな企業にとっても最高の堀だと私は考えています。

• 司会：現在、ステーブルコイン・ブロックチェーン競争では、Circle、Stripe、Tetherといった大手企業が世界のステーブルコイン配信レイヤーの座を競い合っています。先週、Circle創業者のジェレミー・アレール氏を番組にお迎えし、USDCをNetflixのように普及させたいと語りました。Chromeをあらゆるデバイスで使えるように、ステーブルコインをより幅広い技術スタックに統合したいという思いを述べました。彼は「パイを拡大するための共同の努力」という精神を持っています。そこで、あなたにお聞きしたいのですが、「ステーブルコイン・ブロックチェーン戦争」という競争環境について、どのようにお考えですか？Plasmaの市場における初期の地位を踏まえ、Plasmaの強みは何でしょうか？この「パイを拡大するための共同の努力」という文脈において、Plasmaはどのような貢献ができるとお考えですか？

ポール：ステーブルコインの成長はまだ始まったばかりです。現在の規模は3,000億ドル未満ですが、将来的には数兆ドル規模になるでしょう。

私たちが始めたとき、聞かれた質問は「Stripeとどうやって競争するつもりなのか」ではなく、「ここでやっていることの意味は何なのか」「なぜステーブルコインにチェーンが必要なのか」「イーサリアムを使ったほうがいいのではないか」といったものでした。

ですから、競合相手に対する市場の認識が変化しているのを見るのは非常に喜ばしいことであり、これは業界の進化を反映していると思います。私たちは世界最大級の決済サービス企業の一つであるStripeと競合していますが、最終的には異なる目標を追求し、それを達成するためのアプローチも異なるため、Tempo（Stripeのブロックチェーン）と直接競合しているとは考えていません。

この戦争に真に大規模な勝利を収めるのは至難の業であり、未だ誰もそれを達成していません。イーサリアムとトロンがまだ大規模な勝利を収めたとは、到底信じていません。なぜなら、今日のいわゆる「規模」は、2、3年後にはもはや「規模」ではなくなるからです。将来的には、数千億ドル規模のステーブルコインを支えるステーブルコインチェーンが構築され、毎日数兆ドルもの資金が流通するようになるはずです。これこそが、私たちが目指す未来です。

TempoやCodexのような競合他社が何をしているかに、あまりこだわる必要はないと思います。彼らには大きな敬意を抱いており、非常に鋭い洞察力を持っています。しかし、ある程度、私たちは異なることを追求しています。

• 司会：Plasma Oneについてお話しましょう。この製品のビジョンは何でしょうか？5年後にPlasma Oneのアプリケーションに関する見出しを見たら、どのような表現を望みますか？

ポール：ステーブルコインは、コアインフラとして、消費者向け製品を構築するための完璧なテクノロジースタックだと考えています。私たちにとって、ステーブルコインは明らかに流通のゲートウェイとなる一方で、ユーザーに真に優れた金融体験を提供できると信じています。

私は長年ステーブルコインを利用しています。私は比較的堅牢な銀行システムと比較的良好な金融テクノロジーへのアクセスを備えた環境に住んでいますが、世界のほとんどの地域ではそうではないと思います。ステーブルコインをベースにした新しい製品を開発することで、従来の銀行チャネルよりもはるかに優れた体験を生み出すことができます。これが、私たちがPlasma Oneを開発した理由の一つです。

• 司会者：「配信ポータル」というコンセプトについて、もう少し詳しく説明していただけますか？ よく知っているのですが、今おっしゃったような表現は初めて聞きました。このコンセプトと、どのように活用されているのか、ご説明いただけますか？

ポール：ステーブルコインチェーンはネットワーク効果に大きく依存しています。ユビキタス性と極めて広範なカバレッジが求められます。実際、Tronが得意としてきた、あるいは得意としてきたのは、真のエンドユーザーへの分散を実現することです。これは私たちにとって非常に重要です。

私たちにとって、それを実現するための道は、実際に Plasma 自体を使用する非常に具体的なものを持つことであり、Plasma One は少なくともその一部です。

私たちは特にユーザーエクスペリエンスに重点を置いています。ターゲット市場にはトルコ、シリア、ブラジル、アルゼンチンなどがあり、これらの国ではユーザーは複雑なウォレットのシードフレーズやオンチェーンの承認プロセスではなく、スムーズな送金とプライバシーを求めています。Plasma Oneは、従来の決済システムに匹敵する、あるいはそれ以上のユーザーエクスペリエンスを提供することに尽力しています。

• 司会：XPLはどのようにして価値の蓄積を実現するのでしょうか？XPLの価格がどうなるかではなく、XPLがどのようにして持続可能な資産になるのかをお聞きしたいのです。XPL保有者の中には、Circleや他の決済大手の銘柄と比較したい方もいらっしゃると思います。彼らはXPLをステーブルコインへのエクスポージャーを得る最良の方法だと考えています。XPL保有者がこれを実現できるよう、どのようにサポートしていただけますか？

ポール： XPLはPlasmaエコノミーの中核となるべきです。エコシステムを分断し、価値を分散させるような道は追求しません。詳細は徐々に公開していきますが、XPLがエコシステムの中心的役割を果たし、コミュニティと緊密に連携していくことは間違いありません。

• 司会：テザー社の共同CEO、パオロ・アルドイノ氏が数日前にツイートしました。インタビューで、企業の成長段階を0から100で定義するとしたら、テザー社はどこにいるのかと聞かれたそうです。アルドイノ氏は、まだ0.25だと答えました。また、最近ではテザー社が5,000億ドルの評価額で200億ドルを調達しているという噂もあります。

テザーはプラズマにとってどれくらい重要ですか?

ポール：まず最初にはっきりさせておきたいのは、テザーが現在0.25だとすると、私たちは0.00001になる可能性があり、まだやるべきことはたくさんあります。

Tetherは長年の努力を経て、多くの長期的な意思決定を行い、真に画期的な企業を築き上げました。これらの経験はPlasmaにとって模範となる価値があります。

USDTはステーブルコイン市場でほぼ勝利したと考えています。これは私の意見であり、多少偏りがあるかもしれませんので、多少は割り引いて考えていただいて構いませんが、私は心からそう信じています。PlasmaはUSDTを中心に構築されることは、私たちにとって常に明らかでした。私たちのチェーンには複数のステーブルコインが存在し、私はもちろん複数のステーブルコインが共存する未来を信じていますが、Tetherは非常に支配的で、非常に広い流通の堀を持っているため、それを模倣するのは難しいと考えています。

私たちは彼らを心から尊敬しており、彼らと仕事をすることを心から楽しんでいます。パウロとTetherチーム全員に心からの敬意を抱いています。

• 司会者：最後の質問です。Plasma について学び始めたばかりの人に知ってほしいことは何ですか?

ポール：皆さんに知っていただきたいのは、ステーブルコイン戦争は必ず勝利するということです。ステーブルコインは文字通り世界最大の市場の一つになると考えています。市場規模は世界のGDPに相当します。未来のあらゆる商取引はステーブルコイン上で行われるようになり、Plasmaがその原動力となるでしょう。