オリジナル | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

Golem ( @web3_golem )による

「私はもともと10年以上ゲーム業界で働いていました。2018年に半ば引退したような気持ちで暗号通貨業界に参入しました。業界で成功したり、一流になったりすることは一度も考えたことがありませんでした」と、創業者のロレンゾ氏はユニサット香港オフィスの会議室で、穏やかで穏やかな表情でユニサットの起業家としての道のりを振り返りながら語った。

Bitcoin Asiaの開催中、UniSat創業者のロレンゾ氏にインタビューする機会に恵まれました。1980年代生まれのロレンゾ氏は、シンプルな服装で、起業家らしい鋭い目つきはなく、むしろ気さくで気さくな雰囲気でした。人混みの中で注目を集めるようなタイプではなかったでしょうが、それが私たちを惹きつけました。インタビュー前、ロレンゾ氏は香港版の「民報」を読んでいました。活字メディアが衰退しているこの時代に、いまだに新聞を読んでいる人はほとんどいません。ロレンゾ氏は、急速に進化するゲーム業界と仮想通貨業界でキャリアを積んできましたが、それでもなお、伝統主義者です。

「伝統的な中国文化は私に大きな影響を与えています。普段は道教の文献を勉強しているので、自然な形で作品に取り組むことが多いです。」

ビットコイン・エコシステムの絶頂期には、UniSatは重要なニッチを占め、特定の資産の価格変動にも影響を与えていました。しかし、ビットコイン・エコシステムが衰退する中、「自然の成り行きに任せる」という姿勢を貫くUniSatは、何を考え、何をしているのでしょうか？このインタビューで、ロレンゾ氏はUniHexaやUniSatコールドウォレットといった製品を紹介し、FBコイン価格の継続的な下落の理由を説明しました。さらに、ビットコイン・エコシステムにおける新たなプロトコルや、強気相場と弱気相場のサイクルがチームに与える影響について、初めて自身の見解を述べました。Odaily Planet Dailyがインタビューの内容を以下にまとめました。ぜひご覧ください！

UniSat は最近何をしているのでしょうか?

Odaily:今年、ビットコインのエコシステムが勢いを失っていることから、UniSatへの注目度も低下しています。御社に関する多くのメディア報道は、4月にAtomicsプロトコルのサポートを中止するという決定に焦点を当てています。しかし、UniSatはここ1、2ヶ月の間にいくつかの重要な動きを見せています。いくつか簡単に説明していただけますか？

ロレンゾ：私たちはこれまで幾度となく市場サイクルの浮き沈みを経験してきましたが、常に市場に対して冷静な姿勢を保ってきました。しかし、注目度が低い時期は、実際にはより有意義な活動を行う時間が増えます。

今年上半期の大きな進展は、新プロトコル「Alkanes」のサポートでした。このサポートの理由については、専用の記事で解説しました。下半期は、BRC 20へのアップグレード（シングルステップ送金やBRC 2.0へのアップグレードなど）、近日リリース予定のコールドウォレット製品、そしてビットコインネイティブアセットのハイブリッド取引エンジンであるUniHexaに注力していきます。

Odaily：私が注目したもう一つの製品イテレーションは、PizzaSwapが入出金操作を廃止し、直接取引を可能にすると発表したことです。しかし、UniSatがUniHexaを立ち上げました。PizzaSwapとUniHexaのポジショニングの違いは何でしょうか？

ロレンゾ：UniHexaは今年後半の最優先事項です。9月に招待制のベータテストを実施し、第4四半期に一般公開する予定です。サポートするプロトコルが増えるにつれて、流動性の断片化やプロトコル間の分離は避けられません。それらを統合するには、統一されたフレームワークが必要だと考えています。

UniHexaとPizzaSwapは、互いに補完し合うエコシステムを持つ2つの製品です。UniHexaはビットコイン・メインネット上に構築され、PizzaSwapはフラクタル上に構築されています。UniHexaは複数のプロトコル（BRC20、Runes、Alkanesなど）と互換性があり、PizzaSwapはBRC20をベースに構築されています。UniHexaは幅優先アプローチを採用し、PizzaSwapは深さ優先アプローチを採用しています。UniHexaは従来のオーダーブックモデルを採用し、PizzaSwapはAMMモデルを採用しています。

Odaily:先ほどコールドウォレットについて触れましたが、UniSatがコールドウォレットを開発した当初の意図は何だったのでしょうか？このウォレットはどのようなものですか？

ロレンゾ： UniSatは現在、ブラウザ拡張機能ウォレットとモバイルアプリを提供していますが、利便性とセキュリティのバランスを取るのが難しいと感じています。一部のユーザーにとって、ニーモニックの重要性を理解し、効果的に保護することは、依然として導入のハードルが高いと感じています。そのため、より多くの教育資料を提供するとともに、より高いセキュリティ基準を備えた製品をユーザーに提供することに取り組んでいます。

まもなくLedgerやTrezorなどのハードウェアウォレットもサポートされる予定ですが、それらのセキュリティは私たちが「非常に」深刻なレベルと考えるほど高くないため、独自のコールドウォレットを作成するというアイデアを思いつきました。

「コールドウォレットは、十分に冷たくなければ十分です。」ユーザーは資産を個人的に保管するため、信頼できる媒体を使用する必要があります。そのため、中古の携帯電話など、ユーザー自身のモバイルデバイスを媒体として使用できることを選択しました。インターネットから切断されると、このデバイスは非常に安全なオフラインデバイスとなり、信頼性も高まります。このデバイスでは、ユーザーはUniSat Cold Walletという独立したアプリをダウンロードするだけです。インストール後は、このウォレットはインターネット接続を一切要求せず、ユーザーのネットワーク接続状況を監視し、デバイスがインターネットに接続されていることを検知すると警告を発します。

ただし、来年以降、ハードウェアメーカーと協力して、独立したウォレットデバイスを製造する可能性があります。

Odaily: UniSatは今後、BTCをステーキングして収入を得るといったBTCFi事業を展開する予定はありますか？

ロレンゾ： Babylonとの提携はありますが、短期的にはこの方向への展開は検討していません。ビットコインのエコシステムはまだ十分に発展しておらず、当社も十分なキャッシュフローを確保できていないため、このようなユーザー生成型収益モデルに長期的かつ持続可能な資金基盤を提供することは困難です。

FBコイン価格の継続的な下落への対応

Odaily： UniSatのビットコインスケーリングソリューションであるFractalの現在のアクティビティレベルはどの程度ですか？公式データによると、Fractalのパーミッションレスマイニングのハッシュレートは1 EH/sを下回っています。これは参加者の減少を示しているのでしょうか？

ロレンゾ：マイナーの計算能力という観点から見ると、ローンチ当初ほど高くはありません。しかし、チェーンのアクティビティを測定する際には、オンチェーン上の動作、つまり実際に人々が利用しているかどうかにもっと注目すべきだと考えています。これはより重要な指標です。Fractalの現在のオンチェーン取引データは依然として非常に良好です。コミュニティの中には、私たちが取引を偽造しているのではないかと疑う人もいますが、昨年9月9日のローンチから現在に至るまで、私たちは1件も取引を偽造していないと自信を持って言えます。

さらに、マイナーがマイニングにコンピューティングパワーを投資するかどうかは、報酬によって決まります。Fractalの場合、コインの価格がマイナーが投資するコンピューティングパワーの量を決定します。残念ながら、Fractalは昨年のローンチ以来、インフレ率が非常に高くなっています。この初期のインフレが価格の急落を引き起こしており、私たちは責任を逃れることはできません。

FBのローンチからまもなく1周年を迎えます。今年第2四半期は、FBのインフレ率が最も高く、月間5～10%に達しました。しかし、第3四半期にはインフレ率は3～5%にゆっくりと回復し、第4四半期には1～2%の正常な水準に戻るでしょう。

Odaily：それではFacebookの場合、UniSatは通貨の価格を上げるために積極的により多くの取引所に上場するなど、何らかの市場価値管理を行うことを検討していますか？

ロレンゾ：私たちは技術開発に注力するチームですが、だからといって市場に全く無関心だったり、無責任だったりするわけではありません。「外の世界の声に耳を貸さず、賢者の教えだけに集中する」というやり方ではうまくいきません。ここ数ヶ月、私たちは市場に合わせて積極的に調整を進めてきました。

昨年のローンチ以来、Fractalは大きな浮き沈みを経験してきました。特定のマイルストーンにおける重要なイベントは、私たちに大きな影響を与えました。いくつかの取引プラットフォームとはコミュニケーションを取っていますが、率直に言って、タイムリーな支援を提供するよりも、おまけ程度に甘言を弄する方が簡単です。プロジェクトが苦戦している時は、コミュニケーションがうまく機能しないことがよくあります。プロジェクトが徐々に安定し、改善に向かい、オンチェーン指標が継続的に改善していく場合にのみ、コラボレーション実現の可能性は大幅に高まります。

Fractalは長期的かつ複雑なプロジェクトです。私たちは、一貫して強力な成果を上げ、プロジェクトの基礎を徐々に改善し、長期にわたる持続的な成長を目指しています。市場は私たちのパフォーマンスを評価してくれると信じています。

新しいビットコインプロトコルに対する姿勢：オープンでありながら慎重

Odaily:当時、Atomicalsプロトコルのサポートを中止することにした理由について簡単にお話しいただけますか？コミュニティ内では、この件について大きな議論がありましたか？

ロレンゾ:実際、Atomicals プロトコルをサポートする最初の出発点は、Alkanes プロトコルをサポートする現在の出発点と同じで、Bitcoin メインネット上のスマート コントラクト機能を拡張することを期待しています。

しかし、後にAtomicalsプロトコルの設計者は非常に先進的なアイデアを持っており、それが非常に複雑であることも意味し、統合が非常に困難であることが判明しました。昨年後半には、Atomicalsプロトコルのイテレーションのペースが鈍化し始めました。これは、過度に複雑な設計が前進を困難にしている兆候だと判断しました。そのため、プロトコルのサポートを中止することを決定しました。しかしながら、Atomicalsプロトコルのライフサイクル全体を通じて、UniSatは包括的かつ堅牢なサポートを提供してきました。

Odaily:アトミカルズとの契約を後悔していますか?

ロレンゾ：もし後悔しているとすれば、2年前にビットコイン・エコシステムの開発に着手して以来、数え切れないほどのプロジェクトが後悔していることです。1つや2つではなく、おそらく数十はあります。初めて登場した時は、非常に刺激的で、研究に多大なエネルギーを注ぎ込んだにもかかわらず、結局は長続きしませんでした。特にBRC20を改良したプロジェクトは、最終的にアイデアが定着しませんでした。

エコシステムにはそのようなものが多すぎるため、長期的に物事をうまく進めることができ、収益と原則を守り、困難に直面しても後退しないチームを見つけるのは本当に難しいと思います。

Odaily: UniSatはBRC 2.0へのアップグレードを公に支持しています。以前、BRC 20スマートコントラクトへのアップグレード計画を策定したことがありますか？それとも、現在は断念されたのでしょうか？

ロレンゾ：はい、Pizzaswapが初めて商用化されたとき、ビットコイン上で完全なスマートコントラクトを実行する方法について調査しました。その方向に進みたいと思っていましたが、製品と設計を超えたジレンマに直面しました。

BRC20の推進役として、私たちはジレンマに陥ります。やりすぎると、ユーザーから中央集権的すぎると非難される一方で、この問題を完全に無視すると、BRC20を推進する責任を果たしていないと非難されるからです。私たちは長年、双方からの批判にさらされてきました。最終的に、審判とプレイヤーの両方の役割を担うことはできないと悟り、この厄介な立場から一歩引いて、小規模チームのイノベーションを奨励し、これまで蓄積してきた技術を活用することに注力することにしました。

Odaily:最近、ビットコインのエコシステムではSparkやRGBなど多くの新しいプロトコルがローンチされていますが、UniSatはAlkanesプロトコルのみを統合しています。Alkanesプロトコルのサポートに関するブログ記事を読みましたが、なぜこれらの新しいプロトコルのサポートを拡大しないのでしょうか？

ロレンゾ：支持していないわけではありませんし、どちらか一方を優遇しているわけでもありません。ビットコインのエコシステムにおける新しいものに対しては、常にオープンでありながら慎重な姿勢を保ってきました。オープンとは、プロトコルが私の基準や美的感覚に合致することを要求するような標準を設定しないことを意味します。慎重とは、新しいプロトコルを研究・調査しながらも、いざサポートする際には自制心を発揮することを意味します。私たちは、技術チームから誇大広告に重点を置くチームへと変貌することはできません。

SparkやRGBといったプロトコルに注目しています。これらのプロトコルは開発が段階的に進んでおり、習得と理解には時間がかかるため、適切なタイミングでサポートまたは統合する予定です。

ビットコインのエコシステムはビットコインにとって重要ではなく、5〜10年の開発が必要です

Odaily:今回のビットコイン強気相場についてどう思いますか？ビットコインのエコシステムへの注目度がさらに高まるでしょうか？

ロレンゾ：ビットコインの4年周期理論が徐々に弱まっているという点には同意します。現在、ビットコインは外部要因の影響を著しく受けやすいという特異な状況にあります。ビットコインは暗号資産コミュニティの外ではゲームになりつつあります。もちろん、これが良いことなのか悪いことなのかは分かりません。

ビットコインのエコシステムとビットコイン自体の関係についてですが、ビットコイン自体は10年以上の歴史を持つのに対し、ビットコインのエコシステムは誕生からわずか2年しか経っていないというのが私の見方です。ビットコインの歴史全体から見れば、ビットコインのエコシステムは取るに足らない存在です。しかし、全く取るに足らない存在というわけではありません。その発展には時間がかかります。過去2年間の急速な成長は、人々に成熟したという錯覚を与えています。しかし実際には、その成長には私たちが想像するよりもはるかに長い時間がかかり、必要な段階で触媒作用が必要になります。

私たちが今導き出す結論は、ビットコインのエコシステムとは無関係だと思います。長期的な視点で見ると、ビットコインのエコシステムが独自の地位、つまり適切な生態学的ニッチを見つけるには、あと5年から10年かかるでしょう。

Odaily:ビットコインエコシステムの現状についてどうお考えですか？まだ楽観的ですか？

ロレンゾ：ビットコインのエコシステムは、2年前と比べて開発の方向性やリードがはるかに増えていると思います。2年前は、人々は新しい資産にのみ注目していました。しかし、2024年以降、開発のリードはますます増えており、私たちはこれらのチームが真に興味深い可能性を探求できるよう支援できることを嬉しく思っています。

そのため、ウォレットやセキュリティを含むエコシステム内のプロジェクトに投資しています。インフラプロバイダーとして、より良い構造を目指しています。より優れた基盤レイヤーを開発することで、人々がアプリケーションを開発しやすくなります。この分野でさらなる研究を進めていきたいと考えています。

月々の売上はピーク時に比べ90％減少したが、10年間の開発に十分な資金は確保されている。

Odaily:昨年と比べて、今年のBitcoin Asiaにはどんな変化があったと思いますか？

ロレンゾ：昨年のBitcoin Asiaカンファレンスは会場は小さかったものの、雰囲気は素晴らしかったです。Domo、Casey、そして私でパネルディスカッションをしたのを覚えています。当時新しくローンチされたRunesとBRC20の長所と短所について議論されました。このトピックは非常に人気があり、多くの人が私に「巻き込まれて倒れないように気をつけろよ」と冗談を飛ばしました。

今年のBitcoin Asiaはより大きなコンベンションセンターに移転したため、雰囲気は以前ほど良くないかもしれません。しかし、私たちは引き続きカンファレンスのサポートに尽力いたします。昨年、UniSatのブースは入り口すぐの場所にありましたが、今年も同様に、入場してすぐに皆様にご覧いただけるブースとなりました。

Odaily:ビットコインエコシステムが活況を呈していた頃、そしてFractalがローンチした頃、UniSatは一際目立っていました。しかし、現在ではUniSatへの注目度は急落しています。このような状況を踏まえ、UniSatは収益の減少、レイオフ、あるいは大幅な人事異動を経験したのでしょうか？この2つの時期におけるチームの雰囲気、行動、そして仕事のスタイルにはどのような違いがあるのでしょうか？

ロレンゾ：従業員を解雇したことはありません。むしろ、チームは着実に成長を続けており、現在20名を超えています。市場環境によってチームが大きく変動することはなく、プロジェクトのニーズに応じて成長していくことを期待しています。

現在の収益は、ピーク時と比較して1ヶ月で90%も減少しました。これは、好不況のサイクルが大きく変動するこの業界特有の現象です。そのため、この業界がこのような特徴を持つほど、財務健全性をより重視する必要があることを改めて認識しています。そのため、人員の拡大にあたっては、慎重かつ抑制的な対応をとっています。

エコシステムが活況を呈していた時に、私たちが興奮しすぎていなかったら、今の挫折にもそれほど簡単には影響されず、冷静さを保つことができただろうと思います。人生でもプロジェクトでも、低迷期はつきものです。「永遠に咲く花はなく、誰も若返ることはない」ということわざがあるように、私たちは毎日赤い花でいられるわけではありません。緑の葉っぱでいなければならない時は、緑の葉っぱでいましょう。

Odaily:いずれにせよ、UniSatはビットコインのエコシステムであり、循環的なプロジェクトです。最も共有したい洞察は何ですか？

ロレンソ：正直に言うと、私たちはまだ非常に若いチームです。本格的な強気相場や弱気相場、そして真の暗黒時代を経験していません。しかし、そのような時のために万全の準備をしてきました。収益の大部分は、将来の暗黒時代に備えて貯蓄しています。現在の準備金があれば、チームは今後10年以上、安心して成長していくことができるはずです。

さらに、チームメンバーの成長を重視し、長期にわたる実践を通じて蓄積と成長を可能にして、この業界が彼らに真に価値あるものをもたらすことができるようにする必要があります。